工期及確保工期的技術(shù)組織措施

工期及保證工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工節(jié)點網(wǎng)絡計劃施工進度節(jié)點網(wǎng)絡計劃是施工過程中的一項重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下保證總工期，又要突出重點、難點及施工分包項目，著重控制關鍵工期，保證工程能按期完畢并交付使用。一、工期總目的和階段目的本工程不僅具有很強的社會影響力與關注度，還具有諸多的分包項目存在，故我項目部在詳細施工時著重要突出其施工重點，先確定施工總目的，再施行階段性目的。本工程動工日期確定為4月15日。詳細時間以業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)的動工令為準，施工進度計劃詳見后附《施工總進度計劃表》。施工：4月15日~10月15日，計182天；1#倉庫主體施工：4月28日~7月28日，計91天；1#倉庫砌體及內(nèi)裝飾施工：7月1日~9月20日，計82天；2#3#4#倉庫鋼構(gòu)造施工：6月12~7月14日，計33天計劃竣工：10月15日。我項目部在實際施工中將嚴格按照施工進度表中施工節(jié)點來控制施工總工期，分步分階段制定施工節(jié)點進度計劃，排出嚴密的施工節(jié)點網(wǎng)絡計劃圖。在有計劃的前提下，項目部管理人員將嚴格按照施工計劃來執(zhí)行工程施工，屆時可根據(jù)施工進度及工程實際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作合適的調(diào)整，但這是在工程總工期不變的前提下。計劃保證體系詳見圖：《施工進度計劃管理體系圖》總工期控制計劃總工期控制計劃階段計劃（二級）措施計劃月計劃（三級）周計劃圖紙房按計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃協(xié)議、招標、預審計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)二、三級進度控制計劃1、一級總體控制計劃表達各專業(yè)工程的階段目的，提供業(yè)主、監(jiān)理、設計及總包高層管理人員進行總體工程目的控制，本工程進度計劃采用PROJECT管理軟件繪制，對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控，動態(tài)關聯(lián)。2、二級進度控制計劃以基礎階段、主體構(gòu)造及裝飾專業(yè)工程的階段目的為控制點，分解形成該專業(yè)工程的詳細實行環(huán)節(jié)，以到達滿足一級總控制計劃的規(guī)定，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該專業(yè)工程進度的總體控制。3、三級進度控制計劃以原則層的施工目的為控制點，分解形成該專業(yè)工程的詳細實行環(huán)節(jié)，以到達滿足二級總控制計劃的規(guī)定，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對該工程進度的總體控制。4、輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中發(fā)現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實行狀況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的狀況下采用，進行原則層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制原則層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包單位詳細完畢某些工作的詳細計劃，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上貫徹，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完畢的工作狀況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。第二節(jié)、影響本工程工期節(jié)點的重要原因根據(jù)我企業(yè)重大工程的施工經(jīng)驗，影響工期的原因重要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金狀況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等（重要原因分析見下圖）。施工中應從各方面采用有力措施，保證工期進度。協(xié)作配合協(xié)作配合文明施工影響工期原因企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部施工人員目的明確職責分明施工準備施工手段調(diào)度平衡物資供應信息系統(tǒng)責任心工時運用勞動技能甲方材料及時性工藝設備供貨狀況設計出圖時間及變更水、電供應土建、安裝交叉配合氣候第三節(jié)、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理積極權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、資金保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹一直的特色。一、采用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目的控制分解成分部的目的；三級網(wǎng)絡控制指導每日重要工序生產(chǎn)，運用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制原則工序，建立計劃記錄數(shù)據(jù)庫，運用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。二、制定派生計劃工程的進度管理是一種綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面的原因，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要構(gòu)成部分，按照最遲完畢或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。第四節(jié)、技術(shù)工藝的保障一、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實目前管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。二、采用流水施工項目根據(jù)工程工期規(guī)定和階段目的規(guī)定，根據(jù)三級網(wǎng)絡計劃安排，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織措施，其思緒是使用多種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我項目部將根據(jù)各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)的不一樣，采用混凝土外加劑，增長資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。三、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目的和總體工期目的。例如：在鋼筋工程中將采用機械連接，保證接頭強度，提高連接可靠性，加緊施工速度。第五節(jié)、資金的保障工程進度款的到位與否及時將在很大程度上影響著整個工程的施工進度，為此我們必須保證工程款的?？顚Ｓ?，保證協(xié)議和施工計劃的嚴厲性、必要性，將抽調(diào)我項目部內(nèi)部銀行的資金，全力支持該項目。每月25日前做好工程進度報表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后匯總給甲方。財務預算部門將根據(jù)資金狀況編制詳細的資金使用計劃，以保證工程的人工、機械、材料等其他費用的平常開支，保證不拖欠民工的工資，保證工程總進度計劃。必要時我方也積極協(xié)助甲方，協(xié)助甲方處理資金困難，保證工程計劃進度。第六節(jié)、勞動力和機械保障一、勞動力保障1、嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文獻，在企業(yè)的合格分包商名目中選擇勞務分包層；在勞務分包協(xié)議中，明確雙方的目的與責任，并規(guī)定勞務單位根據(jù)雙方的協(xié)議以及總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等協(xié)議技術(shù)文獻，編制各工種勞動力平衡計劃等文獻；2、勞動力進場要保證質(zhì)量――進場人員必須持有《建設工人崗位資格證書》，其中高、中級工的所占比例不少于90％，對每個專業(yè)工種的技師、高級技師的配置數(shù)量不少于5%，所有特種作業(yè)人員均持證上崗。隊伍進場后及時進行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量原則的交底。3、充足發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完畢計劃好的予以表揚和獎勵，對完畢差的予以批評和經(jīng)濟制裁，充足運用經(jīng)濟杠桿作用。積極開展安康杯等群眾性的活動，充足調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；4、在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證；5、選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進入角色；6、與勞務層簽訂的協(xié)議中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導致人員流失，保證現(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。二、機械保障1、為縮短工期，減少勞動強度，我們將最大程度地提高機械化施工水平，進入現(xiàn)場后立即進行塔吊基礎、安裝，保證塔吊盡量早的投入使用?；炷敛捎帽盟?，各專業(yè)配置專用中、小型施工機具。2、精心編制詳細精確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格貫徹計劃；3、配置足夠的機械設備和必需的備用設備，如混凝土泵等以保證持續(xù)施工。4、嚴格按照ISO9001程序文獻規(guī)定，對所有進場機械設備進行性能鑒定，凡設備的過程也許故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展；5、加強機械設備的維修保養(yǎng)，使其常常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)率。第七節(jié)、總包管理的保障一、立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，保證各項目的的實現(xiàn)。二、建立例會制度保證各項計劃的貫徹建立如下的會議制度。每日早8：30召開經(jīng)理部各部門負責人會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午3：00召開有分包、監(jiān)理共同參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完畢狀況，公布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題處理及時。建立工期獎罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。三、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享內(nèi)部建立局域網(wǎng)，進行內(nèi)部信息資源共享，對物料管理，成本核算、勞動力供應采用對應軟件。此外，在因特網(wǎng)上建立本工程項目網(wǎng)站，向全社會及時公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，開設工程論壇，建立質(zhì)量診所，搜集材料設備信息和技術(shù)情報，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加緊工作進程。四、根據(jù)不一樣階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理根據(jù)土方、基礎、構(gòu)造、裝修等不一樣階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖波及各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配置等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。五、加強與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中影響生產(chǎn)的原因諸多，建立工程協(xié)調(diào)部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)境保護市容等單位的協(xié)調(diào)，深入保證施工生產(chǎn)正常進行。六、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等可以及時快捷地處理。第八節(jié)、搶工措施一、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應因本工程平面工作量較大，加強機械設備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關系到整個工期的實行和各項工程、操作及工期的提前。因此，本工程在各施工階段配置對應專業(yè)施工機械和足夠的勞動力，保證施工工期按照進度計劃的節(jié)點規(guī)定完畢。構(gòu)造階段配置1臺塔吊、2臺施工電梯作為垂直運送的重要機具。由于混凝土工程量較大，為加緊施工進度，砼采用商品砼，并配置足夠砼泵送機，澆灌構(gòu)造混凝土。承臺梁采用磚胎模，其他構(gòu)造及上部構(gòu)造，采用的模板配足用量以利于施工周轉(zhuǎn)，加強材料采購計劃，編制各時期多種材料、貨源及供應計劃，及時訂貨，及時到位。二、充足運用空間作業(yè)，加班加點1、實行科學施工現(xiàn)代化管理措施，實行彈性的工作時間，充足運用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加緊施工速度。2、采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插。3、除春節(jié)休假外其他節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，持續(xù)施工。4、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。三、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料建設部重點推廣應用的十項新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝。應用量大，合用范圍大，具有很好的推廣使用價值。在本工程施工中我項目部將尤其推廣使用十項新技術(shù)、新工藝，保證高質(zhì)、高效、高速完畢本工程的施工任務。四、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工次序先進、科學的施工方案、合理周密的施工次序是保證施工進度的關鍵，根據(jù)本工程構(gòu)造特點，以土建為主，帶動水、電、暖通、消防工程同步施工。以主體構(gòu)造為主工序，水、電、暖通、消防安裝及裝修施工實行平面流水立體交又作業(yè)。五、材料供應保證措施1、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)絡，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量規(guī)定。2、適量采購價格合適，質(zhì)量又符合規(guī)定的材料。3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。4、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，保證本工程及時供應材料。第九節(jié)、各施工關鍵工序分析及工期控制措施一、基礎工期控制本工程基礎階段的施工具有如下的特點：1、整個基坑工作面大，怎樣合理安排施工流程，保證在短時間完畢大量的基礎施工工作量是重中之重。2、基礎工程量較大，可以提供充足的工作面，可以進行大軍團作業(yè)，基礎按單體劃分施工段，開展流水施工。4、根據(jù)的分析，我們進行了如下的安排：⑴、根據(jù)構(gòu)造單體，將基礎劃分為若干個小施工段，開展流水施工。⑵、配置1臺塔吊，提高機械化施工的水平。⑶、進場后立即進行塔吊的安裝，保證垂直運送工具的使用。⑷、投入充足的周轉(zhuǎn)工具和機具，滿足主體同步動工的需要。5、根據(jù)以上的布置和安排，結(jié)合我們對類似工程的管理經(jīng)驗，我們認為，只要施工準備工作做到及時、充足，人員、機械、機具的及時到位，準時完畢基礎階段的施工是切實合理的。二、上部主體階段的工期可行性與其他建筑物構(gòu)造相比，本工程的主體構(gòu)造具有如下特點：1、配置充足的人員和機具，充足滿足施工的需要，提高工程的機械化施工程度。模板采用大鋼模板，同步保證工程的施工質(zhì)量。2、配置1臺塔吊，提高機械化施工的水平。3、通過以上的分析和類似工程的施工經(jīng)驗，我們認為在保證施工質(zhì)量的前提下，本工程所排的進度計劃是可以完畢。4、該階段施工的關鍵在于施工流水段的劃分以及流水施工，做好模板工程的設計，以及塔吊等機械的良好運轉(zhuǎn)。三、裝飾工程工期控制1、盡早聯(lián)絡確定裝飾施工隊伍，貫徹作業(yè)班組。2、與設計院、建設單位、監(jiān)理企業(yè)協(xié)商，盡早確定裝飾施工方案。3、盡早聯(lián)絡確定裝飾材料的廠家及供貨商。本工程體態(tài)大，各專業(yè)工程量多，并且裝飾規(guī)定高，在短時間完畢如此大的工作量，必須盡快打動工作面，立體多工種作業(yè)，盡量延長施工周期，以保證質(zhì)量、安全。4、本工程主體構(gòu)造施工在整個工期中所占比重較大，在施工速度已足夠快的狀況下，應當在縮短構(gòu)造施工所占的絕對工期，提前進行裝飾施工穿插上下功夫。增長中間構(gòu)造驗收的節(jié)點，為裝飾穿插提供條件。5、進入裝飾工程之后外墻裝飾工程成為制約室內(nèi)裝飾和室外總體施工的關鍵制約原因，直接影響室內(nèi)裝飾工程的收頭和室外總體的展開。為加緊進度，在結(jié)頂后穿插外墻施工，以發(fā)明工作面，實現(xiàn)多工種交叉，以拉動整個裝飾工程進度向前推進。四、對安裝等專業(yè)工程工期控制1、優(yōu)化安裝等專業(yè)施工方案，使各工序順手搭接，管線預埋在土建施工中同步進行，土建總包為各專業(yè)安裝單位留出對應的工作面，保證工程順利進行。2、根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。3、每周定期召開各單位參與的工程例會，貫徹協(xié)調(diào)會的計劃進度，及時協(xié)調(diào)處理安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及多種問題。4、加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，常常對各施工單位進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。5、各專業(yè)安裝工程均應跟隨土建工程同步進行。6、對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性管理，編制設備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設備材料同樣進行驗收，并將驗收狀況24小時內(nèi)用書面告知業(yè)主，對其他設備材料定向定型采購訂貨，保證供應的及時性，減少揮霍和延誤工期。五、交叉作業(yè)措施土建工程中泥工、木工、鋼筋工、砼工、吊裝工、測量工、機電修配工、架子工、裝修工、防水工及機具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實行平面流水立體交叉的作業(yè)過程中必然會有諸多的矛盾，必須做到事先預控——做好充足的計劃準備工作。事中協(xié)商——管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)處理矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整布署。做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應緊緊圍繞”人、機、料、法”（即班組勞動力、機具設備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工措施）的調(diào)度，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并作出會議紀要實行之。六、保證幕墻、裝飾正常施工的措施1、劃分專門的區(qū)域作為幕墻、裝飾單位施工材料的堆放場地，并做好安全防護措施。2、設置總分包管理機構(gòu)，專門協(xié)調(diào)分包單位之間的配合問題。七、采用合理施工方案保證措施充足熟悉本工程的設計圖紙，對確定的施工組織設計、施工方案及措施進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，保證總體目的計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，保證按期竣工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織措施，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡量壓縮工期，加緊施工進度。主體構(gòu)造工程施工期間，其模板工程采用大鋼模板，泵送混凝土，微機應用，鋼筋機械連接等新工藝，從而提高主體構(gòu)造施工進度。合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充足滿足工程所需的人、財、物規(guī)定。八、農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保障措施我單位選擇成建制的專業(yè)勞務隊伍，均由勞務企業(yè)統(tǒng)一管理和調(diào)集，基本不會因農(nóng)忙季節(jié)影響工期。在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好勞務隊作為勞動力的補充，保證農(nóng)忙時不減員。我單位在節(jié)假日施工時，對加班工人進行兩倍日工資獎勵，并做好工人的思想工作。充足發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，保證勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。本工程所在區(qū)域周圍由我集團企業(yè)承建的工程眾多，可以全方位支持本工程建設。九、采用嚴格管理與控制手段保證措施1、運用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立重要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理措施。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，保證總進度計劃實行。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持貫徹每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，保證各項計劃貫徹。編制詳細的工程施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立重要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃規(guī)定進行；每期根據(jù)前期完畢狀況和其他預測變化狀況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和布署，保證按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。3、實行獎勵機制，確定拿出一定的資金作為目的管理和科技進步獎勵基金，充足調(diào)動全體施工人員的積極性和發(fā)明性，力保各項目的按期實現(xiàn)。4、制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的原則化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。5、強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)絡，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充足調(diào)動起來，共同完畢工期總目的。6、發(fā)明和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的互相依賴和互相制約的關系。尤其是加強同有關方面（交通疏導、材料運送、周圍居民）的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)絡和配合，及時處理問題。7、加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，保證各道工序順利一次成功，減少返工、窩工導致的時間揮霍和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的遲延。8、加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)境保護、治