總監(jiān)理工程師工作手冊(cè)

總監(jiān)理工程師工作手冊(cè)工作特制定本手冊(cè)，各位總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、職位說(shuō)明總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)托付監(jiān)理合織者和指揮者?？偙O(jiān)理工程師任職條件：取得國(guó)家或重慶市注冊(cè)監(jiān)理工程師資格證并獲得重慶市或行業(yè)總監(jiān)理〔外省按當(dāng)?shù)乜偙O(jiān)任職資格；二、總監(jiān)等級(jí)1A、B、C、D總工作負(fù)荷總工作負(fù)荷合同額備注監(jiān)等級(jí)年監(jiān)理費(fèi)所管核心項(xiàng)〕兼管工程工程累積合同金額團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)不兼管工程的條件〕A≥200≥1001～2≥30020≥300B100～200＞501～2≥20010～20≥250C50～100＞301～3≥1005～10≥150D25～502、工程等級(jí)＞201～4≥503～5≥70同額〔萬(wàn)元〕重要業(yè)主工程區(qū)域工程專業(yè)類型Ⅰ〉200〉150〉10080Ⅱ50～20050～20050～10020～80Ⅲ20～5010～5020～5010～20Ⅳ〈20〈10//工程狀況合同金額或連工程狀況合同金額或連續(xù)承接工程合戰(zhàn)略市場(chǎng)工程金額〔萬(wàn)元〕等級(jí)三、總監(jiān)權(quán)利1、工程機(jī)構(gòu)的組建權(quán)：的人員可拒絕承受；2、實(shí)施工程工程監(jiān)理的監(jiān)控權(quán)；職業(yè)素養(yǎng)，填寫測(cè)評(píng)表返回公司；c、有增減團(tuán)隊(duì)成員的工資以及團(tuán)隊(duì)成員晉升、降職的建議權(quán)；3、局部費(fèi)用的支配權(quán)：b、在核定的辦公費(fèi)用范圍內(nèi)的使用權(quán)；4、依據(jù)公司下達(dá)的人力資源限額對(duì)人員的調(diào)配權(quán)。5、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的其它權(quán)力。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)治理1、團(tuán)隊(duì)組建工程名稱工程名稱人員名單人數(shù)主管工程兼管工程總監(jiān)土建土建總監(jiān)土建土建安裝安裝總代總代主管工程 兼管工程1 兼管工程22年齡性別年齡性別職稱學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格專業(yè)現(xiàn)任崗位工資總額家庭住址手機(jī)號(hào)碼序編姓號(hào)1碼名234?備注：?jiǎn)T工狀況由行政部供給。3、團(tuán)隊(duì)治理、每項(xiàng)工作依據(jù)人員狀況及工程狀況填寫工作安排表工作安排表???

責(zé)任人 完成時(shí)限 備注、傳達(dá)公司治理制度、方法及生產(chǎn)作業(yè)會(huì)精神學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式主講人學(xué)習(xí)時(shí)間參與人員名單???注：學(xué)習(xí)方式是命題自學(xué)、爭(zhēng)論、授課。適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活潑團(tuán)隊(duì)氣氛，分散團(tuán)隊(duì)精神。關(guān)心幫助團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，心情低落、波動(dòng)時(shí)，實(shí)行談心溝通等方式予以勸慰3團(tuán)隊(duì)作用。問(wèn)題嚴(yán)峻時(shí)準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告?！布婀芄こ桃罁?jù)狀況，每三天或每周組織一次會(huì)議〕、評(píng)價(jià)員工入團(tuán)隊(duì)三個(gè)月填寫力氣評(píng)價(jià)表，年終按公司要求填寫員工績(jī)效評(píng)價(jià)五、溝通治理1、溝通留意事項(xiàng)了解安監(jiān)員的性格秉性，必需準(zhǔn)時(shí)獵取安全檢查的結(jié)果。措施措施單位姓名職務(wù)在本工程中擔(dān)當(dāng)職位辦公手機(jī)號(hào)碼禮儀建議12121212備注：逢中秋、春節(jié)或遇重大事情提出禮儀打算2、遇質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)到現(xiàn)場(chǎng)提出較大問(wèn)題時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告。4六、合同治理〔一、監(jiān)理合同實(shí)際履約狀況監(jiān)理合同實(shí)際履約狀況監(jiān)理合同付方式已收款額時(shí)間累計(jì)收款金額已開票未收款金額〔萬(wàn)元〕開票時(shí)間累計(jì)開票數(shù)目未支付緣由???注：每次開據(jù)的發(fā)票，總監(jiān)留復(fù)印件粘貼在臺(tái)帳上。2、建立工程款支付臺(tái)帳次數(shù)次數(shù)123第?次材料供給單位?時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額注：完整收集支付憑據(jù)，或支付憑據(jù)復(fù)印件粘貼在臺(tái)帳上。3、監(jiān)理合同存在的問(wèn)題序號(hào)問(wèn)題類別是與否建議1大于公司所能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是□ 否□2投資增加，無(wú)理由增收監(jiān)理費(fèi)是□ 否□3額外增加預(yù)算或編審結(jié)算的工作而不能收費(fèi)是□ 否□4效勞范圍界定不清楚是□ 否□5收費(fèi)時(shí)間過(guò)于滯后或竣工驗(yàn)收后收款的比例過(guò)高是□ 否□?是□ 否□備注：覺(jué)察監(jiān)理合同存在上表中問(wèn)題，報(bào)告經(jīng)營(yíng)副總，找出理由申請(qǐng)復(fù)議。4、負(fù)責(zé)收回公司的質(zhì)量保證金和尾款，質(zhì)量保證金額 萬(wàn)元。〔向經(jīng)營(yíng)部詢問(wèn)質(zhì)保金額度〕5〔二、承發(fā)包合同1、完整收集合同文件文件名稱合同協(xié)議書中標(biāo)通知書總 3 投標(biāo)書及其附件合同專用條款包合同通用條款合 6 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件7 更通知同 8 工程計(jì)量單工程報(bào)價(jià)單及預(yù)算書合同協(xié)議書中標(biāo)通知書投標(biāo)書及其附件分條款包 5 條款6 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件合 7 圖紙及變更通知工程計(jì)量單同工程報(bào)價(jià)單及預(yù)算書

有與無(wú)有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□ 有□

解釋挨次

備注列清單列清單列清單列清單6分析承發(fā)包合同：1、爭(zhēng)論合同，提出承法包合同中易產(chǎn)生糾紛或隱含收費(fèi)的問(wèn)題。2假設(shè)有應(yīng)征得公司造價(jià)所得指導(dǎo)后，經(jīng)業(yè)主同意前方可簽認(rèn)。、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等需承包商提出變更費(fèi)用申請(qǐng)表，經(jīng)公司造價(jià)工程師核定征得同意前方可簽字批準(zhǔn)。、竣工圖簽認(rèn)時(shí)應(yīng)與實(shí)物核對(duì)，指出實(shí)物與圖紙上的差異。、特別留意管溝網(wǎng)與景觀的收方，具體說(shuō)明原地貌的狀況并附圖。、工程同時(shí)發(fā)包給幾個(gè)承包商時(shí)，界定清楚各自的范圍。7七、協(xié)作公司治理〔一、行政治理工程部組建后，總監(jiān)負(fù)責(zé)到行政部辦理的工作：序 工作內(nèi)容 工作程序號(hào)

是否完成 備注標(biāo)牌制作申請(qǐng)標(biāo)牌制作申請(qǐng)是□申請(qǐng)刻制工程部印章、表》交行政部蔡制作工程部標(biāo)牌麗娟，行政部在否□五個(gè)工作日內(nèi)完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及其他到行政部蔡麗娟是□上墻資料彩印件處領(lǐng)取否□報(bào)監(jiān)所需程序，填寫《工程填好后到行政部質(zhì)量監(jiān)視登記表》中監(jiān)理單蔡麗娟處蓋章是□位一欄，蓋公司及法定代表人印章，并將所報(bào)公司資質(zhì)否□及、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、人員證件復(fù)印件一式三份蓋公章。23辦公設(shè)施申請(qǐng)領(lǐng)取統(tǒng)一印制的監(jiān)理日志、租房申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)辦食堂申請(qǐng)領(lǐng)取公司治理制度一本

填寫《辦公設(shè)施是□統(tǒng)一安排，按需否□要時(shí)間到位到行政部蔡麗娟是□處領(lǐng)取 □填寫《現(xiàn)場(chǎng)租房是□申請(qǐng)表》交行政部蔡麗娟，審批否□后總監(jiān)負(fù)責(zé)租房是□堂申請(qǐng)表》交行政部蔡麗娟，審批后總監(jiān)負(fù)責(zé)辦理 否□到行政部敖曉丹處領(lǐng)取依據(jù)行政部開具的員工調(diào)動(dòng)通知是□

依據(jù)工程狀況、業(yè)主要求提出申設(shè)施狀況申請(qǐng)?jiān)诠こ恬v地旁租房請(qǐng)炊事員一名行政方面：1、人事治理制度、2、考勤制度、3、證書治理制度、4、5、探親制度、6、辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷制度、7、租房治理方法。經(jīng)營(yíng)方面：經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)方法財(cái)務(wù)方面：技術(shù)方面：建立工程部人員狀況登記臺(tái)帳單上人員的根本狀況及員工證書否□后附上述制度及各表格式。8行政部需總監(jiān)提交的資料序序號(hào)工作內(nèi)容工作程序是否完成備注1〔E-mail地址〕擔(dān)當(dāng)總監(jiān)后交行政部施國(guó)琴是□ 否□便于公司給總監(jiān)發(fā)送資料2考勤表政部李奕處是□ 否□3交通費(fèi)審核表15日前交行政部李奕處是□ 否□4如審批的交通費(fèi)金額與申請(qǐng)的全都，行政部不再通知；如不全都，行政部在20日前通知總監(jiān)，按標(biāo)準(zhǔn)貼票。1、不能勝任工作發(fā)生備注中所 2、不聽從總監(jiān)調(diào)動(dòng)列事項(xiàng)時(shí)填表是□ 否□3、業(yè)主不滿足要求調(diào)換行政李奕處 4、工程完工5人員需求打算是□ 否□6人員削減打算是□ 否□9〔二、財(cái)務(wù)治理1、財(cái)務(wù)工作程序表序工作內(nèi)容號(hào)一、監(jiān)理合同款治理

主要工作步驟、要點(diǎn)監(jiān)理合同1 監(jiān)理合同2款收取

1、建立監(jiān)理合同款治理臺(tái)帳；2、編制監(jiān)理合同款收款打算并準(zhǔn)時(shí)按實(shí)際狀況修正收款打算；3、按公司要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)送收款打算。11個(gè)月向業(yè)主提出支付監(jiān)理費(fèi)申請(qǐng)；2、到財(cái)務(wù)部開據(jù)監(jiān)理費(fèi)發(fā)票，送達(dá)業(yè)主；3、隨時(shí)與業(yè)主溝通聯(lián)系，催促其盡快支付監(jiān)理費(fèi)；4、將業(yè)主支付的監(jiān)理費(fèi)支票送回公司財(cái)務(wù)部；或與公司出納核對(duì)業(yè)主自行進(jìn)展轉(zhuǎn)帳款項(xiàng)是否已到公司帳戶。合同追加 1、在消滅合同應(yīng)追加監(jiān)理收費(fèi)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)將信息反響至公司經(jīng)營(yíng)部；款的洽談、3 2、幫助經(jīng)營(yíng)部與業(yè)主洽談追回合同款事宜，或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。追加款的 3、準(zhǔn)時(shí)收取合同追加款〔步驟及要點(diǎn)參同監(jiān)理合同款收取〕。收取二、費(fèi)用報(bào)銷治理1、按核定標(biāo)準(zhǔn)借支備用金。辦公費(fèi) 2、實(shí)際辦公費(fèi)超過(guò)備用金額〔辦公用品費(fèi)實(shí)際發(fā)生額在季度限額內(nèi)〕時(shí)，填制費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)行政部登記、簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。1、出差人出差前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)部借支差旅費(fèi)。差旅費(fèi)日常差旅

2、出差人出差回公司后1個(gè)月內(nèi)辦理完沖帳手續(xù)。1、20日前將所管人員的日常差旅費(fèi)憑證匯總并在復(fù)核處簽字后交財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。3費(fèi) 2、會(huì)計(jì)審核后，差旅費(fèi)與當(dāng)月工資等同時(shí)上員工工資卡。1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相應(yīng)經(jīng)辦人員向財(cái)務(wù)部借支詢問(wèn)費(fèi)。2、辦理完成詢問(wèn)、聯(lián)系工作后，向經(jīng)營(yíng)副總反響完成狀況。4 詢問(wèn)費(fèi) 3、經(jīng)營(yíng)副總匯總已完成詢問(wèn)工作狀況列需開詢問(wèn)發(fā)票的明細(xì)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部。4、財(cái)務(wù)部到稅務(wù)所開詢問(wèn)費(fèi)發(fā)票。5、詢問(wèn)、聯(lián)系有關(guān)經(jīng)辦人員填寫費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理審批后沖帳。1、各部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部。2、行政部安排購(gòu)置相應(yīng)設(shè)備、儀器等，并到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。設(shè)備、儀5器等購(gòu)置

34、符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)部于購(gòu)置該設(shè)備、儀器次月起計(jì)提折舊。注：設(shè)備、儀器在部門間轉(zhuǎn)移使用的，準(zhǔn)時(shí)到行政部辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。6 其他 有關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生后，準(zhǔn)時(shí)〔不超過(guò)1個(gè)月〕填制報(bào)銷憑證經(jīng)總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。注：1、財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間：每周二、周四下午，每周六上午；2、財(cái)務(wù)部催促辦理，三日內(nèi)可提出復(fù)議。289。10〔三、技術(shù)治理1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向技術(shù)部提交的資料序序號(hào)文件名稱提交時(shí)限備注1讀圖記要收到圖三周內(nèi)須技術(shù)委員會(huì)審的圖紙，須事先申請(qǐng)2監(jiān)理規(guī)劃開工之前僅提交工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)3重大技術(shù)問(wèn)題處理結(jié)果即日4重大質(zhì)量問(wèn)題處理結(jié)果即日?、技術(shù)部安排編寫的技術(shù)文件序序號(hào)1文件名稱主編人參編人員完成時(shí)間備注23?11〔四、經(jīng)營(yíng)治理1、經(jīng)營(yíng)部供給應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料表序號(hào)序號(hào)1文件名稱供給時(shí)限托付監(jiān)理合同〔或復(fù)印件〕7日內(nèi)供給7日內(nèi)供給7日內(nèi)供給7日內(nèi)供給總監(jiān)工作是否收到〔〕2投標(biāo)文件的相關(guān)承諾是否收到〔〕3投標(biāo)保證金復(fù)印件是否收到〔〕4招標(biāo)文件對(duì)監(jiān)理要求〔復(fù)印件〕是否收到〔〕…序號(hào)1資料名稱序號(hào)1資料名稱供給時(shí)限備注分階段現(xiàn)場(chǎng)工程照片〔原貌、根底、按階段供給6工程獲獎(jiǎng)〔杯〕證書10天內(nèi)…主體、竣工〕2工程竣工驗(yàn)收備案表10日內(nèi)3工程竣工驗(yàn)收總表10日內(nèi)4工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告竣工驗(yàn)收前5監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)1個(gè)月內(nèi)備注：須供給上表中資料由經(jīng)營(yíng)部事先告之。設(shè)計(jì)、代理業(yè)主〔工程治理〕資質(zhì)狀況，為承接其業(yè)務(wù)供給有價(jià)值的信息。、確保后續(xù)工程的承接。關(guān)于后續(xù)工程招標(biāo)代理、造價(jià)詢問(wèn)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的信息承接，準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)營(yíng)部報(bào)告狀況。序號(hào)業(yè)主單位序號(hào)業(yè)主單位工程名稱業(yè)主聯(lián)系人業(yè)務(wù)類別123?12〔五、工作移交1、中間移交總和行政部經(jīng)理作監(jiān)交人，并填寫工作交接表。工作交接表 年 月 日序號(hào)序號(hào)12交接內(nèi)容公司下達(dá)的定額辦公設(shè)施及庫(kù)存辦工用品備注□人·月□人·月□萬(wàn)元□萬(wàn)元附清單3監(jiān)理收費(fèi)臺(tái)帳及質(zhì)保金記錄有□無(wú)□45工程款支付臺(tái)帳及憑據(jù)資料團(tuán)隊(duì)成員介紹有□有□無(wú)□無(wú)□6工程資料附清單?移交人： 接交人： 監(jiān)交人：完成移交表序號(hào)序號(hào)內(nèi)容承接人移交結(jié)果備注1監(jiān)理收款狀況財(cái)務(wù)總監(jiān)附依據(jù)復(fù)印件2投標(biāo)時(shí)繳納的質(zhì)保金回收狀況3工程質(zhì)量保修期完畢時(shí)間與尾款4估量結(jié)算后可增收的金額財(cái)務(wù)總監(jiān)5辦公設(shè)施計(jì)庫(kù)存物品、印章行政部6業(yè)主及相關(guān)單位主要成員的聯(lián)系經(jīng)營(yíng)部7后續(xù)工程狀況介紹經(jīng)營(yíng)部移交人： 接交人1： 接交人2： 已收金額： 未收金額：質(zhì)保金： 保修期完工后的尾款：13〔六〕生產(chǎn)治理1承受公司的季度考核與日常抽查工作；2向生產(chǎn)副總準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)工程中的重大問(wèn)題；3呈報(bào) 月工作總結(jié)及次月工作打算〔附表10， 季度工作考評(píng)表〔11〕及業(yè)主滿足度調(diào)查表〔12?！财摺彻局攸c(diǎn)關(guān)注的會(huì)議序序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議內(nèi)容會(huì)議召開時(shí)間到會(huì)的職能部門備注1圖紙會(huì)審預(yù)備會(huì)①各專業(yè)人員的具體介紹讀圖狀況②標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)圖集與清單③疊加圖已完成圖紙會(huì)審前一周技術(shù)部Ⅰ類工程增加技術(shù)委員會(huì)的讀圖意見2團(tuán)隊(duì)組建會(huì)①介紹團(tuán)隊(duì)成員狀況②職責(zé)分工60%的人員到位根底驗(yàn)收前一周行政部3根底工程總結(jié)會(huì)認(rèn)定簽證、收方、計(jì)量、土質(zhì)成分比例造價(jià)部4竣工驗(yàn)收預(yù)備會(huì)①安排工程資料清理②設(shè)計(jì)變更及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的狀況③施工圖、竣工圖簽字要求〔圖紙與實(shí)物相符〕各專項(xiàng)驗(yàn)收之前生產(chǎn)副總造價(jià)部?備注：會(huì)議由總監(jiān)主持。14〔七、造價(jià)治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理投資把握工作程序同中明確。一層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、竣工圖審核。二層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量；3、竣工圖審核。三層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量、進(jìn)度款審核；3、竣工圖審核。四層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量、進(jìn)度款審核；3、工程變更、施工措施費(fèi)用審核；4、竣工圖審核。五層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量、進(jìn)度款審核；3、工程變更、施工措施費(fèi)用審核；4、竣工圖審核；5、竣工結(jié)算審核。一、現(xiàn)場(chǎng)收方簽證工作程序緣由、部位、數(shù)量并附簡(jiǎn)圖和計(jì)算式；2、監(jiān)理工程師收到申請(qǐng)后，會(huì)同業(yè)主、承包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物測(cè)定，并在兩天內(nèi)在收方單上簽字確認(rèn)；3、根底工程的收方按公司“監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書〔根底工程局部”的規(guī)定執(zhí)行。15二、工程進(jìn)度款審核程序〔16〕核定工程量，并在月工程計(jì)量申報(bào)表上簽字確認(rèn)；2、監(jiān)理工程師要求施工方按核定工程量計(jì)算月進(jìn)度款，填報(bào)月付款申報(bào)表〔17；工合同、材料核價(jià)單等相關(guān)資料送造價(jià)所資料員；上簽字確認(rèn)后，反還給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；5、監(jiān)理工程師建立工程進(jìn)度款支付臺(tái)帳，對(duì)工程進(jìn)度款支付負(fù)責(zé)；三、工程變更、措施費(fèi)用的審核程序承包方編制的費(fèi)用申請(qǐng)等相關(guān)資料送造價(jià)所審核；四、結(jié)算審核程序1、監(jiān)理工程師按以下要求審核竣工圖變更編號(hào)并附上變更通知書原件或復(fù)印件；b、對(duì)于按工程實(shí)物直接繪制竣工圖的，接點(diǎn)圖、大樣圖不能少，尺寸標(biāo)注要全面、清楚，到達(dá)能計(jì)算出工程量的水平；、施工合同不明確的零星工作由哪家承包商施工作好原始記錄，并在結(jié)算說(shuō)明中說(shuō)明。d、嚴(yán)格依據(jù)施工合同商定的承包范圍審核竣工圖，對(duì)室外環(huán)境工程或由多工作界面，各單位繪制的竣工圖不得有重復(fù)。進(jìn)展初審；3、各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)各專業(yè)工程的合同履約狀況、施工范圍、施工16填寫工程竣工結(jié)算說(shuō)明〔2，與施工方結(jié)算資料一起送造價(jià)所。4、監(jiān)理工程師對(duì)資料的真實(shí)性、有效性、全面性、完整性負(fù)責(zé)。5、造價(jià)工程師依據(jù)監(jiān)理工程師供給的資料進(jìn)展工程竣工結(jié)算的審核。171：工程竣工結(jié)算說(shuō)明工程名稱：序號(hào)工程施工單位：說(shuō)明1施工合同履行狀況23施工范圍、分包狀況及零星工作內(nèi)容分段施工的界面劃分45623施工范圍、分包狀況及零星工作內(nèi)容分段施工的界面劃分456工程變更的執(zhí)行狀況施工措施實(shí)施狀況，是否涉及費(fèi)用增加工程使用材料是否是業(yè)主核價(jià)材料，有無(wú)材料代換7其他說(shuō)明1、施工合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議；2、招標(biāo)文件、投標(biāo)書和中標(biāo)通知書；3、審定的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施方案；4、設(shè)計(jì)變更圖、設(shè)計(jì)變更單、圖紙會(huì)審記錄；5、隱蔽工程資料；6、施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證；7、材料核價(jià)單或核價(jià)原則；8、建設(shè)單位供料明細(xì)表；9、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；10、工程施〔竣〕工圖紙〔全套簽證齊全；11、施工單位資質(zhì)等級(jí)、取費(fèi)證書；12、工程預(yù)〔結(jié)〕算書〔加蓋編制單位公章、預(yù)算員資格用章〕13、工程量計(jì)算書；14、其他影響工程造價(jià)的有關(guān)資料。備注：工程資料必需真實(shí)、有效、完整、合法。18附Ⅰ： 監(jiān)理工作打算書1、工程概況a、工程具體地點(diǎn)：萬(wàn)ｍ２，道路km，土石方ｍ3，其它工程投資：萬(wàn)元工程工期：年 月 年月日b、監(jiān)理合同狀況萬(wàn)元支付方式：賠償條款內(nèi)容：2、公司下達(dá)的指標(biāo)：公司所定工程等級(jí)：Ⅰ□Ⅱ□Ⅲ□Ⅳ□公司批準(zhǔn)的人力資源指標(biāo)： 公司批準(zhǔn)的辦公費(fèi)用： 租房費(fèi)用萬(wàn)元，其它費(fèi)用萬(wàn)元。3、工程質(zhì)量保證金金額 萬(wàn)元。194、監(jiān)理工作里程碑工作名稱

時(shí)間年 月 年 月 年 月 年 月團(tuán)隊(duì)主要人員到位團(tuán)隊(duì)組建第一次會(huì)議圖紙會(huì)審預(yù)備會(huì)監(jiān)理規(guī)劃完成監(jiān)理細(xì)則完成工程開工根底工程總結(jié)會(huì)保修期205、人力資源打算人數(shù) 人數(shù)··························x1 2 3 4 5 月份 1 2 3 4 5 月份負(fù)荷圖 累計(jì)圖6、收款打算次數(shù)第一次金額萬(wàn)元日期年月備注?其次次萬(wàn)元年月?第三次?萬(wàn)元?年?月??7、支出打算〔不含稅金、公司治理費(fèi)、員工崗位、社保、福利〕階段?金額萬(wàn)元日期年月備注??萬(wàn)元年月???萬(wàn)元?年?月??218、須公司行政部與技術(shù)部解決的有關(guān)事項(xiàng)序號(hào)事項(xiàng)是與否時(shí)間備注1技術(shù)委員會(huì)會(huì)審是□ 否□2專職測(cè)量人員是□ 否□3辦理食堂是□ 否□4租房是□ 否□5特別的技術(shù)資料是□ 否□附清單6專用的設(shè)施是□ 否□附清單?備注：接到任命后，兩周完成打算〔綱要〕書，提交給公司。技術(shù)部安排編寫的技術(shù)文件123?文件名稱編撰人完成時(shí)限需供給應(yīng)經(jīng)營(yíng)部文件123?文件名稱編撰人完成時(shí)限需造價(jià)部協(xié)作的工作123?文件名稱責(zé)任人完成時(shí)限22附Ⅱ:工作用表附表1： 監(jiān)理人員工作技能調(diào)查表姓名： 崗位： 專業(yè)： 資格證：序號(hào) 內(nèi)容1 崗位職責(zé)的生疏和理解

技能自評(píng)(生疏0會(huì)打√會(huì)一局部▲不會(huì)打X)1．崗位職責(zé)： (5分) 122．怎樣工作： (5分)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的悉1．施T驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)口 2．驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)口 3．標(biāo)準(zhǔn)圖集口 4．設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)口2與應(yīng)用識(shí)圖力氣設(shè)計(jì)力氣

5．根本建設(shè)程序口 6．施T安全標(biāo)準(zhǔn)口1．會(huì)識(shí)圖口 2．能指出圖中一般問(wèn)題口3．能指出圖中違返強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題口 4．能指出構(gòu)造和功能的問(wèn)題口1．建筑口 2．構(gòu)造口 3．裝飾口4．同林口 5．電氣口 6．水暖口7．市政口1．水準(zhǔn)儀口 2．經(jīng)緯儀口 3．全站儀口 4．游標(biāo)卡尺、千分尺、測(cè)量、檢測(cè)工具使用力氣水平尺口 5．編制放線方案口 6．能獨(dú)立放線、測(cè)量口 7．壓力試驗(yàn)、通球、通水試驗(yàn)口 8．電阻、絕緣、防雷檢測(cè)口鋼筋取樣口2．巖上、砼取樣口3．水泥取樣口4．砂石取樣口材料的鑒別力氣 5．電線、電纜、橋架、變配電設(shè)備口6．各種管道、閥門口 7．材料的驗(yàn)收批、次統(tǒng)計(jì)口 7．防水及裝飾材料1編制監(jiān)理細(xì)則口 2．審核施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案口質(zhì)量把握 3．質(zhì)量問(wèn)題及事故的處理程序口 4．對(duì)質(zhì)量通病的了解和預(yù)防口5．能覺(jué)察一般的質(zhì)量問(wèn)題并處理口 6.能覺(jué)察影響構(gòu)造安全和功能的質(zhì)23量問(wèn)題并處理口 7．T序檢查驗(yàn)收口 8．質(zhì)量問(wèn)題處理文字記錄及起草文件力氣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用力氣lO 多專業(yè)力氣現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)力氣收方計(jì)量

1．監(jiān)理日志的記錄口 2．T程通知單和聯(lián)系函書寫口 3．會(huì)議記錄口4．施T方案的批復(fù)意見口5．會(huì)議紀(jì)要的書寫口6、專項(xiàng)方案的編寫口錄入打字速度每分鐘約 字口 2．CADf制圖口電了郵件的應(yīng)用口 4．網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用口 5．word，excel應(yīng)用口1．主專業(yè)：土建口設(shè)備安裝口水暖口電氣口裝飾口智能化口園林口市政口大路口 橋隧口兼專業(yè)：土建口水暖口電氣口設(shè)備口T藝口裝飾口造價(jià)口 園林口市政口大路口 橋隧口1．與業(yè)主溝通口 2．與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站溝通口1．T程量計(jì)算口2．定額的應(yīng)用口1．T程量計(jì)算口2．定額的應(yīng)用口3.編制預(yù)算口4．編制結(jié)算口5．審核預(yù)結(jié)算口6．T程量清單應(yīng)用口填表說(shuō)明：1、本表技能自評(píng)由本人認(rèn)真填寫應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確。2、總監(jiān)評(píng)價(jià)承受分級(jí)打分制后匯總進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。3、公司對(duì)總監(jiān)評(píng)價(jià)意見進(jìn)展審核后對(duì)該員工技能作業(yè)正確評(píng)價(jià)。4、生疏得總分值，會(huì)得70%，會(huì)一局部得50%，不會(huì)得0分。5、從2-13項(xiàng)中每小項(xiàng)分。24附表2： 辦公設(shè)施申請(qǐng)表填表日期200 年 月 日 工程部〔部門：序號(hào)序號(hào)物資名稱規(guī)格單位數(shù)量何時(shí)到位備注1必2備…1特2殊…審批： 審核: 申請(qǐng)人：附表3： 員工調(diào)動(dòng)通知書致： 部因工作需要，現(xiàn)介紹員工 前往你部工作，報(bào)到時(shí)間為200年 日前，該員工根本狀況如下，請(qǐng)予以接洽。姓名性別擬任工作學(xué)歷職稱從事專業(yè)原工程部原擔(dān)當(dāng)工作執(zhí)業(yè)資格誤餐費(fèi)通訊費(fèi)證書費(fèi)交通費(fèi)駐外地補(bǔ)貼手機(jī)〔〕備注：工程部總監(jiān)姓名： ：工程部：25附表4： 現(xiàn)場(chǎng)租房申請(qǐng)表工程名稱工程名稱工程所在地申請(qǐng)租房人數(shù)申請(qǐng)租房緣由1、交通不便利□；2、工程部成員離家太遠(yuǎn)□；3、工期緊，常常加班，業(yè)主未供給值班室□；4、其他緣由：工程總監(jiān)工程總監(jiān)：年月日行政部審批意見行政部經(jīng)理：年月日總經(jīng)理審定總經(jīng)理：年 月日附表5： 現(xiàn)場(chǎng)自辦食堂申請(qǐng)表工程名稱工程名稱工程所在地工程部就餐人數(shù)申請(qǐng)緣由1、業(yè)主要求2、工程四周無(wú)就餐地點(diǎn)3、其他緣由：□；□；□；工程總監(jiān)工程總監(jiān)：年月日行政部審批意見行政部經(jīng)理：年月日總經(jīng)理審定總經(jīng)理：年 月日注：現(xiàn)場(chǎng)就餐人員達(dá)8人及以上，可申請(qǐng)自辦食堂，可聘請(qǐng)炊事員一名。26附表6： 辦公設(shè)施配備明細(xì)表工程分類工程分類品名數(shù)量ABCD計(jì)算機(jī)復(fù)印機(jī)數(shù)碼相機(jī)交通工具床上用品附表7： 專用物品配置申請(qǐng)表品名品名數(shù)量?????備注：所領(lǐng)取及機(jī)構(gòu)買的一切物品建立臺(tái)帳〔備查〕27附表8： 監(jiān)理合同治理臺(tái)帳報(bào)表合同編號(hào)合同編號(hào)已收監(jiān)理費(fèi)(萬(wàn)元)業(yè)主名稱合同具體名稱應(yīng)收開票日開票金額開票合計(jì)到帳日到帳金額到帳合計(jì)已開

總監(jiān)簽名：28附表9： 年度合同款開票、收款到帳打算〔/獨(dú)立總監(jiān)/獨(dú)立總監(jiān)/子公司/部門負(fù)責(zé)人：填報(bào)時(shí)間：年月日1月工程名稱合同開編號(hào)票到帳2月開 票 3月開 票 4月開 票 5月開 票 6月開 票 7月開 票 開票8月到帳9月開票到帳合計(jì)0000000000000000002、收款打算按聯(lián)盛、大地、聯(lián)成、聯(lián)銀公司簽約，各自分頁(yè)填報(bào)。3122062029人力定額費(fèi)用定額監(jiān)理費(fèi)收取情序號(hào)工程形象或工程名稱人力定額費(fèi)用定