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公司員工(姓名：崗位名稱：所屬部門：)度考核表考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值部門員部門中層干部分管得分合計(jì)工作任務(wù)%能保質(zhì)保量較好地完成任務(wù)能保質(zhì)保量按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下偶爾不能完成任務(wù)工作能力%理解能力較遲鈍、對復(fù)雜事物的判斷能力不夠、處事能力不夠理解能力遲鈍、對事物的判斷力不良、經(jīng)常無法處理事務(wù)責(zé)任感%益的行為作正面斗爭交付的工作需要督促才能完成、在公司督促下能夠維護(hù)公司利益敷衍了事、態(tài)度傲慢、無責(zé)任心、做事粗心大意、損害公司利益、紀(jì)律性%能自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、堅(jiān)決服從分配能遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、能夠服從分配偶爾有遲到但上班兢兢業(yè)業(yè)、服從分配但消極怠工經(jīng)常遲到早退、態(tài)度傲慢、拒不服從分配工作協(xié)調(diào)%與人協(xié)調(diào)無間、為工作順利完成盡最大努力愛護(hù)團(tuán)隊(duì)常協(xié)助別人9肯應(yīng)他人的要求幫助別人只在必要與人協(xié)作的工作上與人合作精神散漫不肯與人合作1、此考核表為公司普通員工年度考核依據(jù)，按照所在部門得分占比40%、公司職工代表占比30%、分管副總占比30%的比例計(jì)算平均得分；2、將全體員工得分比較，實(shí)行末位淘汰制。3、得分不足60分，排名最后3名的員工為不合格員工，解除勞動合同；名的員工，由分管副總進(jìn)行警戒談話；足60分的，給予警告處分；同；對于重大違法違紀(jì)的行為，則按照公司相關(guān)規(guī)定另行處置。4、末位105、連續(xù)兩年在末位10名的，且得分不6、連續(xù)三年在末位10名，且不足60分的，解除勞動合7、得分排名前10名且得分在90分以上者的為公司優(yōu)秀員工，連續(xù)兩年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作為晉升為主管級儲備干部，享受主管級工資待遇。8、部門人數(shù)在10人以內(nèi)的選取至少60%為職工代表，部門人數(shù)在20人以內(nèi)的選取至少40%為職工代表

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