行政上半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第6頁共6頁行政上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本時間?感覺真的?過得挺快?的，這一?年就過了?一半了。?回頭看自?己在辦公?室所做的?行政工作?有很多，?也是很雜?，但是每?件事情我?都是認(rèn)真?盡責(zé)的去?完成，既?然在這個?崗位上，?那么工作?自然也是?必須要去?做好，而?這半年自?己也是有?一些的收?獲，經(jīng)驗?的積累，?自己也是?有了成長?和進(jìn)步，?對此，我?也是來總?結(jié)下。?工作之中?，事情特?別的多，?雖然在疫?情嚴(yán)重的?時候，我?也是在家?辦公，但?是很多的?事情也是?需要我去?做的，這?段日子也?是有去調(diào)?整工作的?方式和方?法，做了?一些改進(jìn)?，更是明?確了自己?行政需要?做的事情?列出來，?然后做好?排序，事?情多，那?么就要挑?重點的先?去做，然?后這樣才?能真的得?到更多的?收獲，而?不僅僅只?是有什么?事情就做?什么，那?樣不但是?雜亂的，?更是容易?在做事情?的過程之?中犯錯，?讓自己忙?得一整天?，做了很?多的事情?，但是回?頭看，卻?是發(fā)現(xiàn)很?多的時候?卻是在做?無用功的?，這樣對?于自己的?工作也是?沒有什么?幫助。經(jīng)?過努力，?我也是看?到自己在?行政辦公?里面，的?確以前做?得還是不?夠好的，?但這半年?，也是給?了我一個?去改變的?機(jī)會，一?次危機(jī)，?也是一次?可以沉淀?下來學(xué)習(xí)?的時候。?學(xué)習(xí)，?不能停止?，這不但?是在學(xué)校?，其實工?作之中更?是如此。?如果不去?學(xué)，很多?工作自己?也是不會?做，或者?是做得不?夠好，經(jīng)?驗的積累?同樣也是?要去學(xué)，?上半年，?我也是利?用工作之?余去向同?事請教，?去看書，?了解更多?關(guān)于行政?的一些知?識，去讓?自己有成?長，同事?們也是愿?意來教我?，一些經(jīng)?驗也是告?訴我，讓?我做事起?來也是更?加的有效?率，以前?一些是不?太會做的?，或者新?接觸的工?作事務(wù)，?我也是能?做好，其?實自己參?加工作以?來，一直?都是在學(xué)?習(xí)的然后?讓自己能?把行政工?作做好，?畢竟學(xué)校?里面學(xué)的?都是理論?，但是該?如何做，?其實這些?行政工作?方法，也?是需要靠?自己來學(xué)?，去摸索?，去改進(jìn)?，半年多?，在公司?我也是感?受到公司?給予我們?的溫暖，?會有一些?培訓(xùn)，一?些講座，?我也是會?做好筆記?，去多思?考。下?半年來臨?，我也是?準(zhǔn)備好了?，公司行?政的工作?繼續(xù)的去?做好，同?時也是要?讓自己繼?續(xù)前行，?基礎(chǔ)的工?作能做了?，那么就?要挑戰(zhàn)以?前覺得難?的，想更?上一層樓?，自己的?付出也是?要更多才?行，我也?是相信自?己可以做?好。行?政上半年?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?一、上半?年工作?一是加強(qiáng)?財務(wù)人事?工資資產(chǎn)?等管理，?保障工作?運轉(zhuǎn)。行?政科根據(jù)?全市統(tǒng)一?安排，為?單位工作?人員辦理?了公務(wù)卡?，完成了?單位“小?金庫”自?查和辦公?室年度考?核工作。?根據(jù)人員?調(diào)動及職?級變動，?及時為同?志們調(diào)整?工資。在?財務(wù)報銷?環(huán)節(jié)，對?單位報銷?的每一張?發(fā)票，均?通過鄭州?市國、地?稅網(wǎng)站進(jìn)?行真?zhèn)伪?別，凡不?合格的發(fā)?票不予報?銷，確保?會計憑證?真實合法?。二是?提高服務(wù)?水平，完?成上半年?各項保障?工作。組?織四大班?子領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室全?體同志的?體檢。對?綜合科辦?公環(huán)境進(jìn)?行了內(nèi)部?改造。為?科室更新?、調(diào)配了?微機(jī)、打?印機(jī)等辦?公設(shè)備。?三是強(qiáng)?化衛(wèi)生管?理，改善?辦公環(huán)境?。為鞏固?創(chuàng)建成果?，行政科?及時更換?機(jī)關(guān)辦公?樓樓前、?大廳、走?廊、會議?室等處的?花木，美?化了辦公?環(huán)境。對?機(jī)關(guān)辦公?樓的墻壁?進(jìn)行了粉?刷及三個?會議室維?修與保潔?。四是?加強(qiáng)車輛?管理，確?保公務(wù)用?車。在車?輛管理上?，我們嚴(yán)?格按照辦?公室車輛?管理制度?的要求，?對車輛實?行集中管?理、定點?維修。在?車輛的用?油、維修?方面，嚴(yán)?格把關(guān)。?及時辦理?交強(qiáng)險、?車輛年審?、車輛通?行證等相?關(guān)業(yè)務(wù)。?完善派車?程序，確?保辦公室?公務(wù)用車?。二、?上半年工?作中存在?的問題?一是公務(wù)?接待不能?嚴(yán)格執(zhí)行?接待流程?。在上半?年的接待?活動中，?出現(xiàn)了幾?次工作失?誤?？偨Y(jié)?原因發(fā)現(xiàn)?，都是因?為沒有嚴(yán)?格接待流?程造成的?，問題往?往出在常?規(guī)環(huán)節(jié)上?。如接待?中在擺放?餐簽環(huán)節(jié)?，顧慮過?多就會在?常規(guī)問題?上出錯。?二是節(jié)?約型機(jī)關(guān)?建設(shè)方面?宣傳不夠?。節(jié)約一?直是我們?國家的傳?統(tǒng)美德，?國家一直?號召建立?節(jié)約型機(jī)?關(guān)。但由?于我們在?宣傳，管?理上做得?不夠，辦?公室在水?、電、車?輛用油、?辦公用品?、電話、?活動等領(lǐng)?域還存在?一些浪費?現(xiàn)象。?三是保障?能力和保?障效率上?還需提高??？v觀上?半年行政?科在各項?活動的保?障上，能?力和效率?上還不夠?高，在保?障上缺乏?超前意識?與大局意?識。原因?主要是對?全市性的?大活動不?能提前思?考，提前?準(zhǔn)備，活?動開始了?就手忙腳?亂，效率?不高。?三、下半?年的工作?計劃一?是努力改?正工作中?存在的問?題。結(jié)合?上半年工?作中發(fā)現(xiàn)?的不足，?及時整改?。加大節(jié)?約型機(jī)關(guān)?宣傳力度?，下半?年，行政?科將繼續(xù)?堅持后勤?工作就是?為大家服?務(wù)的宗旨?，增強(qiáng)“?當(dāng)好家、?理好財、?服好務(wù)”?的責(zé)任意?識，全力?做好本科?室所承擔(dān)?的各項任?務(wù)，為促?進(jìn)辦公室?工作再上?新臺階做?好后盾。?最后我?要感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)?和我們同?事在上半?年對我工?作的支持?和幫助，?希望往后?通過大家?一起努力?，讓我們?能夠在下?半年再創(chuàng)?佳績。?行政上半?年工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?轉(zhuǎn)眼間?上半年已?經(jīng)過去，?回顧這半?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?上半年度?的工作。?作為公司?的行政人?員，半年?來，我完?成了本職?工作，也?順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?但也有不?足之處，?需要將來?不斷學(xué)習(xí)?，不斷積?累工作經(jīng)?驗，現(xiàn)將?這半年的?工作和學(xué)?習(xí)情況總?結(jié)如下：?一、行?政工作較?為復(fù)雜和?瑣碎，一?直以來，?我認(rèn)真做?好各個部?門的服務(wù)?工作，保?證各部門?的正常運?行。二?、盡心盡?責(zé)做好做?好行政人?事工作，?物資方面?，做好公?司的辦公?用品的采?購和發(fā)放?工作，合?理配置各?個部門的?使用和管?理。三?、文件管?理工作：?半年共寫?會議記錄?____?篇，同時?完成公司?各個部門?文件的上?傳下達(dá)工?作。四?、人事管?理工作：?上半年公?司在人員?招聘方面?采用多個?渠道，分?別有網(wǎng)絡(luò)?、報紙和?現(xiàn)場招聘?會等各個?渠道同時?并行的方?式，對現(xiàn)?場招聘會?我公司每?月月底準(zhǔn)?時參見，?完成各個?部門缺少?的人員招?聘，通過?現(xiàn)場招聘?會一方面?做到了宣?傳我公司?的效果，?另一方面?還完成了?部門招聘?任務(wù);網(wǎng)?絡(luò)招聘我?公司采用?的是長期?合作的形?式，一直?和和招聘?網(wǎng)站長期?合作，對?高要求的?崗位有時?讓網(wǎng)站協(xié)?助我們招?聘，起到?了一定的?效果。?五、日常?行政事務(wù)?工作：在?公司的車?輛管理上?和印章的?使用上，?協(xié)助經(jīng)理?完成相應(yīng)?的工作。?六、公?司資料辦?理工作：?辦理公司?營業(yè)執(zhí)照?和組織代?碼證的年?檢工作。?七、制?度建設(shè)方?面：在公?司各種制?度的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?完善公司?的《車輛?管理制度?》及環(huán)境?衛(wèi)生負(fù)責(zé)?區(qū)域，車?輛管理制?度中，把?車輛的使?用范圍具?體的責(zé)任?到個人，?合理利用?資源，為?公司節(jié)約?費用。根?據(jù)公司的?具體情況?，制定出?差管理制?度并下發(fā)?到各個部?門。八?、公司的?審批流程?上：重新?定制各公?司的審批?流程及