XX年X年衛(wèi)視節(jié)目績效考核方案

PAGE2PAGE3XX公司xx年節(jié)目考核方案根據(jù)集團(tuán)xx年相關(guān)規(guī)劃和對XXTV收視等工作的考核目標(biāo)，結(jié)合目前公司各欄目的基本情況和發(fā)展態(tài)勢，制定以下考核方案，對各欄目組和員工進(jìn)行考核。考核基本原則欄目組各項(xiàng)考核均以收視目標(biāo)的達(dá)成為第一準(zhǔn)則，結(jié)合欄目組基本情況和員工的日常表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對欄目組和員工的月度、季度和年度考核。節(jié)目收視目標(biāo)按年度目標(biāo)測算，并以遞增方式分解到各季度、月，按季度發(fā)到各欄目組。XX一季度收視分解欄目名稱XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度目標(biāo)0.250.250.240.400.400.3000.0620.0550.0480.0491月0.080.080.080.2480.270.10.0620.0550.0480.0492月0.10.10.10.280.30.130.0620.0550.0480.0493月0.120.120.120.30.320.180.0620.0550.0480.0494月0.130.130.120.320.340.220.050.0450.0480.0495月0.140.150.120.350.360.260.050.0450.0480.0496月0.150.170.130.350.380.300.050.0450.0480.049考核辦法根據(jù)目前各欄目的基本情況，將節(jié)目分為談話節(jié)目、資訊節(jié)目和娛樂節(jié)目分別進(jìn)行考核。將收視目標(biāo)與欄目組整體和員工個(gè)人工作情況掛鉤，以達(dá)成提高工作效率、工作質(zhì)量，完成收視目標(biāo)的目的。談話節(jié)目考核辦法本辦法適用于各欄目組承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。談話節(jié)目組員工薪酬實(shí)行基本工資與績效工資相結(jié)合的方式，用于進(jìn)行收視考核?？己宿k法以收視考核的基本原則為依據(jù)，績效工資與節(jié)目收視率直接掛鉤；節(jié)目收視率在目標(biāo)收視值上下10%范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視率上下浮動范圍超過10%按照每5%為單位進(jìn)行績效獎罰，具體額度見附表一《收視率考核獎懲明細(xì)表》；超過額定工作量的節(jié)目取其收視率最高的兩期節(jié)目計(jì)算均值，作為考核收視值。欄目組員工實(shí)行系數(shù)工資制，員工績效考核工資計(jì)算以其當(dāng)月崗位系數(shù)決定，崗位系數(shù)因崗位、能力和表現(xiàn)差異將績效工資劃分為1.5、1.2、1.0、0.8四個(gè)系數(shù)檔，員工績效工資在四個(gè)系數(shù)檔內(nèi)進(jìn)行浮動，每兩個(gè)月進(jìn)行系數(shù)考評調(diào)整。系數(shù)工資考評方法：是否能完成欄目崗位額定工作量；是否能完成欄目階段收視目標(biāo)；欄目組內(nèi)部工作完成情況：A交片進(jìn)度情況B欄目組內(nèi)部規(guī)定的執(zhí)行情況C欄目組交給的任務(wù)工作的執(zhí)行和完成情況崗位系數(shù)調(diào)整考評權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項(xiàng)目權(quán)重分解收視率均值60%工作量完成情況30%員工日常表現(xiàn)10%注：XX欄目組的崗位系數(shù)辦法自XX年1月起開始執(zhí)行，XX節(jié)目的崗位系數(shù)辦法自XX年3月起開始執(zhí)行，XX年1月至2月期間進(jìn)行崗位工資系數(shù)評定。系數(shù)工資的計(jì)算方法：因娛樂節(jié)目基本采用流水線生產(chǎn)方式，員工工作采用收視率與全員整體工作效果掛鉤的方式進(jìn)行考核。本辦法適用于各欄目組承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的員工。娛樂節(jié)目員工的考核辦法只適用于資訊類節(jié)目組內(nèi)非集數(shù)技術(shù)崗位員工的考核，技術(shù)類崗位考核辦法參照技術(shù)部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。娛樂節(jié)目員工的薪酬分為基本工資、質(zhì)量工資和收視工資三部分，其中質(zhì)量工資與收視工資之和為考核工資。資訊節(jié)目組在早中晚三檔播出的三檔節(jié)目均參與質(zhì)量工資考核，在晚間播出的節(jié)目在質(zhì)量工資考核的基礎(chǔ)上還需參與收視工資的考核。根據(jù)欄目組薪酬總值為基準(zhǔn)，制定員工月薪基準(zhǔn)工資。員工完成額定工作量，即可獲得基本工資。員工質(zhì)量工資視其額定工作的完成情況決定。依據(jù)欄目組當(dāng)月工作完成情況實(shí)現(xiàn)收視率考核工資部分的浮動，依照當(dāng)月欄目收視率達(dá)標(biāo)情況全組員工進(jìn)行統(tǒng)一的收視工資部分的獎罰，節(jié)目收視率在目標(biāo)收視值上下10%范圍內(nèi)浮動，視為正常浮動；收視率上下浮動范圍超過10%按照每5%為單位進(jìn)行績效獎罰，具體額度見附表一《收視率考核獎懲明細(xì)表》。資訊節(jié)目組考核工資權(quán)重分解系數(shù)調(diào)整考評項(xiàng)目權(quán)重分解質(zhì)量工資33%收視工資67%計(jì)算方法：員工月工資=欄目組基準(zhǔn)工資+質(zhì)量工資+收視工資+（收視率考核扣減/獎金）制片人考核辦法制片人是欄目的管理者和節(jié)目生產(chǎn)的組織者，制片人的工作直接關(guān)系著欄目組的發(fā)展和收視目標(biāo)的最終完成，因此對制片人工作的考核在力度上更為嚴(yán)格。2009年制片人考核將采用“黃牌積累制”，即每累計(jì)一次收視黃牌，則績效工資扣減金額上翻一倍，以此類推。具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見下表。根據(jù)公司各個(gè)欄目組具體情況不同，各欄目組內(nèi)不承擔(dān)節(jié)目制作任務(wù)的行政管理崗位（如制片人、主編、責(zé)編）均按照本辦法進(jìn)行考核。制片人收視考核獎懲明細(xì)收視懲戒收視獎勵獎懲標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況扣減金額超標(biāo)情況獎勵金額低于收視目標(biāo)15%(=15%)500元超過目標(biāo)收視30%8000元低于收視目標(biāo)15％-20%（含）800元低于收視目標(biāo)20%-30%（含）2000元超過目標(biāo)收視50%10000元低于收視目標(biāo)30%-40%（含）4000元低于收視目標(biāo)40%以上黃牌警告超過目標(biāo)收視100%30000元一次警告后低于收視目標(biāo)金額翻番審片機(jī)制為了嚴(yán)抓節(jié)目質(zhì)量，提高節(jié)目收視，節(jié)目部將建立節(jié)目審片機(jī)制，對公司各檔欄目進(jìn)行三輪審查，嚴(yán)把節(jié)目質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。實(shí)行節(jié)目三輪審查，即欄目組內(nèi)審、節(jié)目部門負(fù)責(zé)人審查和節(jié)目終審小組審查，凡公司節(jié)目均須有終審小組簽字方可送播。公司各檔節(jié)目均須在節(jié)目播出之日前四個(gè)工作日完成節(jié)目組內(nèi)部審查（XX節(jié)目須在節(jié)目發(fā)往北京前完成內(nèi)審，節(jié)目須在播出日前四個(gè)工作日送達(dá)XX節(jié)目部）。須在節(jié)目播出前三個(gè)工作日送交節(jié)目總經(jīng)理或節(jié)目副總經(jīng)理審查，并嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審查意見進(jìn)行修改。須在節(jié)目播出前兩個(gè)工作日交送節(jié)目終審小組進(jìn)行節(jié)目終審。三輪節(jié)目審查均須有節(jié)目審查者在統(tǒng)一的審查記錄表上簽署書面審查意見，并隨節(jié)目轉(zhuǎn)交下一輪審片負(fù)責(zé)人。節(jié)目終審小組值班安排日期終審值班周一XX周二XX周三XX周四XX周五XX附表一《收視率考核獎懲明細(xì)表》收視懲戒收視獎勵獎懲標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況扣減金額超標(biāo)情況獎勵金額低于收視目標(biāo)15%－20%（含）100元超過目標(biāo)收視30%以內(nèi)0．00元低于收視目標(biāo)20%－25%（含）200元低于收視目標(biāo)25%－30%（含）300元超過目標(biāo)收視30%1000元低于收視目標(biāo)30%－35