物流員工工作總結(jié)格式版（2篇）

第5頁共5頁物流員工?工作總結(jié)?格式版?轉(zhuǎn)眼間，?踏上工作?崗位已經(jīng)?年，而進(jìn)?入日陸這?個(gè)大家庭?也已是第?七個(gè)年頭?，范文寫?作我從當(dāng)?年的毛頭?小伙，不?諳世事到?如今的成?熟老練，?工作駕輕?就熟，都?離不開社?會(huì)這所最?好的大學(xué)?，以及職?場這間最?好的課堂?。同時(shí)也?有幸見證?了日陸在?中國國內(nèi)?的快速成?長，從年?前的僅有?兩個(gè)人的?代表處，?發(fā)展到現(xiàn)?如今擁有?兩家合資?公司，經(jīng)?營有自己?的倉庫和?車隊(duì)，員?工人數(shù)幾?何級(jí)的增?長，并且?第三家獨(dú)?資公司又?即將啟動(dòng)?，這一切?無不體現(xiàn)?著中國這?片沃土所?帶來的生?機(jī)和活力?，也驗(yàn)證?了日陸在?中國的遠(yuǎn)?見卓識(shí)以?及正確的?發(fā)展戰(zhàn)略?。相信?每個(gè)人都?在過去的?一年中都?學(xué)到了，?成長了，?感悟了，?當(dāng)然其中?也包括我?。在__?__年的?工作中，?如同往年?一樣，我?繼續(xù)帶領(lǐng)?罐箱操作?部門為國?內(nèi)外客戶?做好服務(wù)?，以我們?優(yōu)質(zhì)熱誠?的服務(wù)贏?得了客戶?的贊譽(yù)，?更是在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)如?此困難的?前提下圓?滿完成了?部門指標(biāo)?，為公司?創(chuàng)造了可?觀的效益?。本部門?的員工也?飛速成長?，經(jīng)過進(jìn)?、出口的?輪崗和悉?心教導(dǎo)，?都能夠獨(dú)?擋一面，?個(gè)人能力?突飛猛進(jìn)?，能夠很?好的完成?分配的任?務(wù)。_?___年?初開始，?____?要求我不?能僅僅滿?足于領(lǐng)導(dǎo)?好罐箱部?門的操作?，TOP?100范?文排行同?時(shí)要抽出?身來做好?罐箱的營?業(yè)，積極?開拓市場?和客戶，?發(fā)展新的?業(yè)務(wù)。于?是，在平?時(shí)紛繁復(fù)?雜的日常?操作管理?中，我又?分身出來?開拓市場?，雖然時(shí)?間有限，?但值得驕?傲的是，?為公司開?拓來了如?____?、___?_、__?__、_?___、?____?、___?_物流等?客戶，還?有如__?__這樣?的極其優(yōu)?質(zhì)的，能?為公司帶?來可觀收?入的長期?物流項(xiàng)目?。與此?同時(shí)，_?___又?委以重任?，作為日?陸北方和?日陸外聯(lián)?發(fā)共同的?營業(yè)企劃?部的負(fù)責(zé)?人，將公?司的倉儲(chǔ)?、運(yùn)輸、?罐箱銷售?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?管理，以?便為客戶?提供全方?位的物流?服務(wù)。此?舉收效也?相當(dāng)好，?很快就有?罐箱的客?戶也用到?了我司的?倉儲(chǔ)，而?倉庫的客?戶也有罐?箱的需求?，真正的?將公司的?資源有效?結(jié)合，一?致對(duì)外了?。隨著?元旦鐘聲?的敲響，?我們步入?了嶄新的?一年，在?新的一年?里，我的?個(gè)人職業(yè)?規(guī)劃是：?繼續(xù)總?結(jié)前期的?銷售工作?，不懈跟?緊潛在的?大客戶，?爭取到更?多分量十?足，如同?____?一樣的優(yōu)?質(zhì)客戶；?盡早培養(yǎng)?出新的罐?箱部門的?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?其高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，使其能?夠順利接?替我的職?位，繼續(xù)?領(lǐng)導(dǎo)該部?門穩(wěn)定成?長；當(dāng)然?，我還是?會(huì)繼續(xù)幫?助并做好?監(jiān)督支持?工作，不?可能徹?底放手不?管：抽?出時(shí)間，?多多結(jié)識(shí)?拜訪船公?司和專業(yè)?危險(xiǎn)品運(yùn)?輸公司，?做好公關(guān)?工作，爭?取主要航?線的較好?危險(xiǎn)品海?運(yùn)運(yùn)價(jià)和?陸運(yùn)運(yùn)價(jià)?，為將來?更好的報(bào)?價(jià)做準(zhǔn)備?；協(xié)助新?任的綜合?營業(yè)部_?___部?長，不僅?將罐箱的?營業(yè)做上?去，也將?其他的業(yè)?務(wù)如運(yùn)輸?、倉儲(chǔ)、?貨代做上?去，開拓?一定的業(yè)?務(wù)量；在?____?年將剩余?的在職碩?士研究生?課程結(jié)束?，并完成?論文答辯?，順利拿?到學(xué)位證?。工資?得到大幅?提升：?在新的一?年中，希?望公司能?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?自己好的?傳統(tǒng)，在?原有的基?礎(chǔ)上更上?一層樓，?在此提出?一些個(gè)人?建議，有?則改之，?無則加勉?：加強(qiáng)對(duì)?公司員工?的培訓(xùn)，?無論是車?隊(duì)司機(jī)、?調(diào)度、各?部門的操?作，還是?營業(yè)部人?員，可適?當(dāng)聘請外?來專家進(jìn)?行培訓(xùn)，?同時(shí)公司?也可組織?內(nèi)部培訓(xùn)?，這樣可?以提高全?體員工的?素質(zhì)，等?于是間接?提升了公?司的競爭?力；梳理?清晰公司?的層級(jí)和?架構(gòu)，使?各個(gè)職位?的員工清?楚知道各?自的職責(zé)?和權(quán)限，?在這個(gè)前?提下，可?以鼓勵(lì)員?工多替公?司分擔(dān)一?些份外的?工作；多?使用蘿卜?，而不是?大棒，員?工需要的?是恰當(dāng)?shù)?激勵(lì)機(jī)制?；適當(dāng)撥?給各部門?一點(diǎn)公關(guān)?基金，允?許各個(gè)部?門間互相?聯(lián)誼，增?進(jìn)部門及?同事間的?感情，融?洽關(guān)系，?方便日常?工作和溝?通。雖?然在過去?的___?_年，我?們經(jīng)歷了?無情的天?災(zāi)和殘酷?的金融海?嘯，目睹?了生離死?別和傾家?蕩產(chǎn)，但?我們又被?災(zāi)難中親?情的崇高?、子弟兵?的偉大，?全國人民?的上下一?心，以及?____?月氣壯山?河的國慶?閱兵所感?動(dòng)。衷?心祝愿祖?國強(qiáng)盛，?公司繁榮?，員工加?薪！物?流員工工?作總結(jié)格?式版（二?）隨著?公司的日?益壯大，?讓下屬負(fù)?責(zé)和質(zhì)量?領(lǐng)先意識(shí)?就成了改?革的新思?路，當(dāng)前?我們面臨?各種不同?的工作壓?力和管理?技術(shù)問題?，主要有?以下幾個(gè)?方面：?(一)如?何提高員?工的工作?效率：?告訴員工?明確的目?標(biāo)和要求?，提供必?須的資源?，解決員?工不能克?服的困難?，給予完?成任務(wù)的?員工獎(jiǎng)勵(lì)?。(二?)員工的?責(zé)任心如?何加強(qiáng)和?提升各?班組激勵(lì)?職權(quán)在現(xiàn)?場管理者?班長的手?里，加強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?和質(zhì)量考?核的經(jīng)濟(jì)?崗位責(zé)任?制，提高?統(tǒng)計(jì)工作?效率，建?立一個(gè)公?認(rèn)的激勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)(員?工考核：?效率40?、品質(zhì)4?0、配合?度20、?出勤狀況?)，加強(qiáng)?技能考核?和計(jì)件工?資的標(biāo)準(zhǔn)?化和科學(xué)?性，來改?變員工不?良的慣性?和習(xí)慣。?(四)?成本意識(shí)?的培養(yǎng)：?從小處?看意識(shí)，?如車子跑?一趟可以?辦一件事?也可以把?幾樣事情?妥善安排?，車子出?門，可以?同時(shí)辦很?多事情。?使用過的?復(fù)印紙，?非重要的?文件可以?反面再用?。休息時(shí)?間把燈關(guān)?掉。空調(diào)?機(jī)沒有超?過一定的?溫度不予?使用。掉?在地上的?物料隨時(shí)?撿起。在?一小時(shí)可?以完成的?工作，在?一定的時(shí)?間完成，?不可拖延?時(shí)間。從?大處看管?理：人員?有過剩嗎?現(xiàn)有人員?做的事情?，是否可?縮減。協(xié)?調(diào)工作是?否一次就?ok，不?必經(jīng)常協(xié)?調(diào)或?qū)訉?請示，浪?費(fèi)時(shí)間、?消耗精力?。生產(chǎn)頻?頻更換品?種，同樣?浪費(fèi)時(shí)間?。物料倉?庫積壓過?多，往往?是資金周?轉(zhuǎn)困難最?主要的原?因。生產(chǎn)?現(xiàn)場物料?或半成品?積壓，同?樣是積壓?資金，并?且占用生?產(chǎn)流動(dòng)空?間。品質(zhì)?不良率高?或返修品?多，是造?成品質(zhì)成?本高的主?要原因，?品質(zhì)成本?內(nèi)的失敗?成本過高?，往往是?企業(yè)虧損?的主要原?因。不當(dāng)?的購置等?管理層面?的必須時(shí)?時(shí)注意，?并謀求改?善的方法?。消耗余?料的回收?，是一線?操作人員?的直接素?養(yǎng)的見證?，一個(gè)完?整的產(chǎn)品?其使用部?件有毛刺?或余料未?清理，直?接導(dǎo)致下?道工序或?客戶施工?進(jìn)度以及?公司的聲?譽(yù)。(?五)基層?管理人員?班組長和?一線操作?員工的工?資如何構(gòu)?成：班?組長底薪?工資的核?定內(nèi)容：?底薪(正?常滿勤、?無加班、?績效中等?的薪資_?___%?~___?_%)+?班長津貼?班組長?浮動(dòng)工資?的核定內(nèi)?容：績效?工資-任?務(wù)績效指?個(gè)人及部?門任務(wù)完?成情況：?本職工作?質(zhì)量-常?規(guī)工作合?格率、客?戶滿意率?、責(zé)任行?為到位率?。本職工?作數(shù)量-?單位時(shí)間?內(nèi)完成的?工作總量?(有效負(fù)?荷、超額?或提前)?;本職工?作事故-?一般性責(zé)?任事故出?現(xiàn)的頻率?。管理績?效(管理?人員角色?行為到位?程度)：?紀(jì)律性-?服從領(lǐng)導(dǎo)?指揮、遵?規(guī)守紀(jì)、?有效管理?控制;組?織意識(shí)-?橫向溝通?、妥協(xié)、?合作。團(tuán)?隊(duì)建設(shè)下?屬團(tuán)隊(duì)和?諧、進(jìn)取?。忠誠性?-維護(hù)(?不非法侵?占)公司?利益，積?極預(yù)防和?解決問題?。工作創(chuàng)?新-為穩(wěn)?定提高部?門或組織?的未來績?效所做的?工作貢獻(xiàn)?。班組?長浮動(dòng)工?資的評(píng)定?依據(jù)：任?務(wù)占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中班?組產(chǎn)量(?出貨數(shù)量?)定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%;節(jié)能?降耗占工?資標(biāo)準(zhǔn)的?____?%，其中?節(jié)能__?__%，?創(chuàng)收降耗?為