晉升主管的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第9頁共9頁晉升主管?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文結(jié)算?部在領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和各個(gè)?相關(guān)部門?的全力幫?助以及結(jié)?算部門所?有員工的?共同努力?下順利的?完成了一?定的工作?。我們結(jié)?算部緊緊?圍繞把工?作做到，?來樹立強(qiáng)?烈的責(zé)任?感、激發(fā)?信心，加?強(qiáng)結(jié)算管?理并理順?結(jié)算部與?相關(guān)部門?之間的關(guān)?系，強(qiáng)化?服務(wù)意識?，充分發(fā)?揮結(jié)算職?能和服務(wù)?職能。結(jié)?算部的工?作主要負(fù)?責(zé)起草文?件、通知?、辦法和?規(guī)定;制?定結(jié)算計(jì)?劃、方案?、策略和?技巧，幫?助、指導(dǎo)?、檢查和?督促項(xiàng)目?部的工程?結(jié)算工作?;協(xié)助編?寫工程結(jié)?算資料;?承辦工程?結(jié)算工作?獎懲與實(shí)?施;配合?相關(guān)部門?做好工程?終結(jié)審計(jì)?工作。?一、工作?方面：?年___?_月份我?來到__?__項(xiàng)目?，主要從?事計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)以及?結(jié)算工作?。這份工?作要求我?，首先要?敬業(yè)。要?用積極的?態(tài)度全身?心的投入?工作，既?然選擇了?這個(gè)職業(yè)?，選擇了?這個(gè)崗位?，就要全?力以赴，?盡職盡責(zé)?地去完成?。二是要?以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的態(tài)度?對待工作?。在工作?中要嚴(yán)格?要求自已?做到一絲?不茍。計(jì)?量、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)算?工作對我?來說是一?項(xiàng)細(xì)致的?工作，它?的要求很?嚴(yán)格，它?要求我必?須認(rèn)真、?細(xì)致。要?做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無誤?，無誤的?數(shù)據(jù)便于?以后的查?賬，所以?，必須要?認(rèn)真，仔?細(xì)無差錯(cuò)?。這就要?求我們在?做工作時(shí)?必須用嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致的?態(tài)度對待?工作。三?是責(zé)任心?。工作對?我們來說?就是一種?責(zé)任。我?們有義務(wù)?盡心盡責(zé)?的去完成?，去負(fù)責(zé)?。所以工?作的好壞?，也取決?于你對工?作的責(zé)任?心。四是?工作的高?效率。對?我來說提?高工作的?效率就是?要多學(xué)習(xí)?，從學(xué)習(xí)?中汲取好?的可以提?高效率的?知識，再?就是，將?問題細(xì)化?，在短時(shí)?間內(nèi)決定?，就要當(dāng)?機(jī)立斷，?設(shè)定具體?時(shí)間安排?工作，給?自已制定?嚴(yán)格的最?后期限。?五是保密?性。我所?從事的工?作具有很?大的保密?性，尤其?在對待外?委施工隊(duì)?伍對單價(jià)?等要保密?。在這我?也體驗(yàn)了?工作對我?說是受益?非淺。工?作雖然很?辛苦可是?對我真是?個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會。從?中我體驗(yàn)?了工作的?性質(zhì)，學(xué)?到了很多?我未曾接?觸過的事?物和知識?。不足之?處也存在?很多問題?。新的一?年自已要?求自已要?有一個(gè)全?新的自我?。理清自?已的思路?，把工作?做的更細(xì)?致化。?二、思想?方面：?一個(gè)人對?自己的工?作如果有?的喜歡，?也許不是?太可能，?但是想做?到百分百?的喜歡，?就在于我?們怎樣以?好的心態(tài)?去看待這?份工作，?也就是說?，既然我?已經(jīng)選擇?了這份工?作，我就?應(yīng)該義無?反顧的投?身其中，?并體現(xiàn)自?我的價(jià)值?觀，許多?事業(yè)有成?的人，并?不是太喜?歡自己的?工作，但?是他們有?著高度的?責(zé)任感和?堅(jiān)忍不拔?的敬業(yè)精?神，他們?每天從事?著平凡的?工作，卻?做出了不?平凡的成?績。可想?只要你付?出了就會?有好的回?報(bào)的。?在這一年?的工作中?，難免也?出現(xiàn)一些?不快樂的?事情。我?也曾為工?作的壓力?狹益過、?郁悶過、?焦慮過。?每個(gè)人的?工作任務(wù)?在逐步繁?重與細(xì)化?，工作壓?力大也是?必然。如?果自我消?極、抱怨?是不會解?決問題的?。不良情?緒有時(shí)也?曾影響過?我的工作?效率，只?是適時(shí)調(diào)?整自己的?心態(tài)，尋?找平衡切?入點(diǎn)才是?真的有效?。我想只?要超越自?身的狹益?、焦慮等?消極心態(tài)?，以積極?、健康的?情緒來面?對工作中?的困難與?挑戰(zhàn)就可?以了。我?發(fā)現(xiàn)快樂?的工作法?寶就是以?寬恕與感?激的心態(tài)?看待自己?每天的工?作。這?一年自已?也是以抱?著感激的?心情迎接?工作的考?驗(yàn)，我時(shí)?常在想因?為這份工?作，我體?現(xiàn)了自我?的價(jià)值;?因?yàn)檫@份?工作，我?磨練了我?的意志。?當(dāng)靜下心?來的時(shí)候?，我會反?思省悟，?與諸多下?崗失業(yè)者?相比，感?激自己有?豐實(shí)的薪?水;與年?邁體弱者?相比感激?自己有青?春與健康?;與庸庸?碌碌混世?者相比感?激自己每?天充實(shí)的?工作著。?當(dāng)你把工?作做好了?，你對自?己的行為?感到滿意?，你就會?快樂。?另外，作?為青年知?識分子，?也要積極?的與新老?職工多溝?通、多交?流，共同?學(xué)習(xí)探討?，營造良?好的學(xué)習(xí)?氛圍，保?持“傳”?“幫”“?帶”一直?是公司保?持的優(yōu)良?作風(fēng)，我?們要一直?延續(xù)下去?，更好的?把公司的?優(yōu)良傳統(tǒng)?發(fā)揚(yáng)光大?。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作方?面，要鍛?造良好的?團(tuán)隊(duì)精神?，與各科?室積極溝?通，遇到?問題協(xié)商?處理。一?是營造相?互信任的?組織氛圍?，可以增?加職工對?組織的情?感認(rèn)可。?從情感上?相互信任?，能給職?工一種安?全感，讓?職工才可?能真正認(rèn)?同公司，?把公司當(dāng)?成是自己?的，并以?之作為個(gè)?人發(fā)展的?舞臺。二?是通過合?適的組織?形態(tài)將每?個(gè)人安排?至合適的?崗位，充?分發(fā)揮集?體的潛能?。將人的?智慧、力?量、經(jīng)驗(yàn)?等資源進(jìn)?行合理的?調(diào)動，使?之產(chǎn)生的?規(guī)模效益?，用經(jīng)濟(jì)?學(xué)的公式?表述即為?：1+1?>2模式?。通過這?些可以更?好的發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的積?極作用。?四、企?業(yè)發(fā)展方?面建議：?(一)?是全員管?理。成本?管理應(yīng)該?是全員管?理。做到?全員參與?，樹立全?員經(jīng)濟(jì)意?識，可以?在公司的?內(nèi)部通過?簽訂相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)合同?，理順公?司內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)關(guān)系，?做到各單?位之間相?互連接，?相互協(xié)作?，相互制?約，責(zé)任?分工明確?，權(quán)力利?益相配套?。(二?)是成本?控制1?、做好事?前控制：?“先算后?干，心中?有數(shù)。”?承接項(xiàng)目?之前，可?采取風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)測技術(shù)?，對工程?項(xiàng)目的可?行性進(jìn)行?風(fēng)險(xiǎn)評估?，將風(fēng)險(xiǎn)?降到最低?程度。利?用價(jià)值工?程，分析?工程的功?能要求，?在保證工?程質(zhì)量的?前提下，?提出各種?施工方案?，并從技?術(shù)和經(jīng)濟(jì)?上進(jìn)行對?比評價(jià)。?對于日后?的結(jié)算等?具有積極?的意義。?另外，應(yīng)?盡量提高?投標(biāo)工程?量估算的?可靠性，?便于宏觀?調(diào)控標(biāo)價(jià)?既保證投?標(biāo)的中標(biāo)?率又可以?盡量保證?各專業(yè)工?程的成本?及合理利?潤。對?工程進(jìn)行?功能分析?，對材料?進(jìn)行性能?分析的基?礎(chǔ)上力求?先用價(jià)格?低的材料?，通過諸?如改變配?合比、使?用添加劑?等技術(shù)手?段來降低?材料消耗?費(fèi)用。通?過建立分?包商、材?料商資料?庫來選擇?合適的分?包商和材?料商，也?可對分包?商、材料?商采用招?投標(biāo)，實(shí)?行“貨比?三家”，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)力強(qiáng)和?有現(xiàn)場管?理經(jīng)驗(yàn)、?技術(shù)力量?好、有熟?練工人的?分包商，?以及產(chǎn)品?質(zhì)量好、?供貨時(shí)間?能保證、?信譽(yù)好的?材料商。?運(yùn)用統(tǒng)籌?法，做好?各生產(chǎn)要?素配置。?對周轉(zhuǎn)材?料和機(jī)械?設(shè)備是購?買還是租?賃也要反?復(fù)比較核?算，根據(jù)?當(dāng)?shù)刈赓U?價(jià)格考慮?運(yùn)輸、購?買及租賃?的性價(jià)比?正確決策?。2、?做好事中?控制，即?工程成本?形成過程?中的控制?，做到“?邊做邊算?、不斷調(diào)?整”，切?實(shí)控制住?成本。按?照工程施?工本身要?求和內(nèi)在?規(guī)律，編?制出技術(shù)?先進(jìn)、工?藝合理、?組織精干?的施工方?案，均衡?安排各個(gè)?分項(xiàng)工程?的進(jìn)度，?按照平面?流水、立?體交叉的?作業(yè)原則?，合理確?定工程施?工網(wǎng)絡(luò)設(shè)?計(jì)，保證?工作面不?閑置，工?序作業(yè)不?間斷，各?班組協(xié)調(diào)?有序的作?業(yè)。各?分項(xiàng)工程?都要控制?住材料的?使用，為?了降低損?耗，可實(shí)?行限額配?料，根據(jù)?實(shí)際情況?同各班組?或分包商?確定合理?損耗率，?實(shí)行包干?使用，節(jié)?約有獎，?超額則罰?，使材料?用量與個(gè)?人經(jīng)濟(jì)效?益掛鉤。?材料用量?要合理，?既要減少?現(xiàn)場材料?過多而造?成的管理?麻煩，又?可增強(qiáng)流?動資金現(xiàn)?金量，有?利于使資?產(chǎn)的流動?性增強(qiáng)，?資金使用?更合理。?機(jī)械設(shè)?備和周轉(zhuǎn)?材料要合?理調(diào)度，?嚴(yán)格按施?工總平面?堆放保存?，避免二?次搬運(yùn)和?損耗浪費(fèi)?。同時(shí)要?想方設(shè)法?減少和避?免無效管?理和勞動?，把降低?工程成本?的觀念滲?透到每個(gè)?施工管理?環(huán)節(jié)中。?(三)?是綜合考?慮質(zhì)量、?工期與成?本的關(guān)系?在整個(gè)工?程運(yùn)行的?過程中，?都要正確?處理好質(zhì)?量、工期?與成本的?關(guān)系，努?力提高資?金使用效?率，降低?財(cái)務(wù)成本?和管理成?本。質(zhì)?量控制以?預(yù)防為主?，適當(dāng)增?加質(zhì)量預(yù)?防費(fèi)的支?出，可以?提高工程?質(zhì)量，杜?絕事故的?發(fā)生，其?支出遠(yuǎn)小?于因質(zhì)量?事故造成?的損失，?即可以獲?得很大的?“隱性”?效益。同?樣，正確?處理工期?與成本關(guān)?系，尋找?工期點(diǎn)成?本，把工?期成本控?制在最低?點(diǎn)，在特?殊施工條?件下，應(yīng)?比較保證?工期所支?付措施費(fèi)?與因工期?延誤造成?的損失。?工程竣?工決算通?過后，應(yīng)?按合同規(guī)?定，及時(shí)?收回工程?款，不能?聽任業(yè)主?無故拖欠?工程尾款?。(四?)是責(zé)、?權(quán)、利并?舉要建立?明確有效?的成本控?制制度，?推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理，?激勵機(jī)制?和約束機(jī)?制并舉，?把成本責(zé)?任落實(shí)到?各個(gè)崗位?，落實(shí)到?專人，應(yīng)?采取相應(yīng)?的獎罰措?施，做到?“責(zé)、權(quán)?、利”相?結(jié)合，使?降低成本?成為每一?管理人員?的自覺行?動。充?分利用網(wǎng)?絡(luò)等現(xiàn)代?化管理手?段，實(shí)現(xiàn)?信息傳遞?的高效率?。記錄的?數(shù)據(jù)應(yīng)有?根有據(jù)，?不會出現(xiàn)?盲目用經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行控?制帶來的?失誤，并?能適時(shí)進(jìn)?行跟蹤監(jiān)?控，對項(xiàng)?目實(shí)施過?程中的進(jìn)?度、完成?工程量、?材料消耗?、人力安?排進(jìn)行直?接控制，?及時(shí)修正?施工中發(fā)?生的問題?，減少成?本管理中?委托代理?鏈過長帶?來的負(fù)面?效應(yīng)及成?本信息損?失和信息?失真。?總結(jié)，是?為了吸取?教訓(xùn);計(jì)?劃，是為?了走得更?遠(yuǎn)。晉?升主管的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?行政部是?學(xué)校的綜?合管理部?門，是校?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，?也是各職?能部門之?間聯(lián)系的?紐帶，起?著溝通上?下，協(xié)調(diào)?左右，聯(lián)?系各方，?照應(yīng)內(nèi)外?的作用。?一年來，?行政部全?體同志在?校領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)?下，在其?他部門的?熱心支持?和大力幫?助下，充?分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)精神，?努力創(chuàng)新?，順利地?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?如下：?一、增強(qiáng)?服務(wù)意識?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作精?神，力促?部門工作?上臺階?1、規(guī)范?了各種辦?公文件的?收發(fā)、登?記與處理?，做到了?學(xué)校發(fā)文?行文規(guī)范?、表達(dá)準(zhǔn)?確。同時(shí)?做好來電?接聽登記?、信函處?理、來訪?接待工作?，確保上?級有關(guān)指?示、會議?文件精神?以及基層?學(xué)校的情?況反映得?到及時(shí)的?傳達(dá)和落?實(shí)。三?、搞好協(xié)?調(diào)和服務(wù)?工作，力?保學(xué)校工?作順利開?展四、?積極組織?和開展對?本部門教?職工的培?訓(xùn)，提高?他們的專?業(yè)技能?本期開展?了行政部?教職工電?腦操作培?訓(xùn)，支持?和外派職?工參加微?軟公司培?訓(xùn)會、中?國圖書館?組織的圖?書機(jī)讀目?錄分類管?理培訓(xùn)和?區(qū)檔案局?組織的檔?案管理培?訓(xùn)，收效?良好。?總之，一?年來在學(xué)?校各部門?的支持和?鞭策下，?行政部教?職工的服?務(wù)意識明?顯增強(qiáng)，?工作作風(fēng)?有了進(jìn)一?步的改進(jìn)?，行政部?工作質(zhì)量?和效率也?得到不斷?提高。當(dāng)?然行政部?工作頭緒?多，比較?繁雜，疏?漏之處在?所難免。?在今后的?工作中我?們將努力?改正不足?，銳意進(jìn)?取，不斷?創(chuàng)新，為?全校教職?工提供更?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，創(chuàng)設(shè)?更優(yōu)良的?教育教學(xué)?環(huán)境。?晉升主管?的工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?我從_?___-?____?年___?_月加入?____?-___?_商管部?，擔(dān)任一?樓主管，?深感自己?是一名最?終端的經(jīng)?營者。主?要職責(zé)是?，維護(hù)整?個(gè)一樓現(xiàn)?場經(jīng)營秩?序的有序?運(yùn)行。具?體日常工?作內(nèi)容，?主要有員?工規(guī)范管?理，商品?售后服務(wù)?等。__?__年來?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心，同事?們的支持?配合和。?我從__?__-_?___年?____?月加入_?___-?____?商管部，?擔(dān)任一樓?主管，深?感自己是?一名最終?端的經(jīng)營?者。主要?職責(zé)是，?維護(hù)整個(gè)?一樓現(xiàn)場?經(jīng)營秩序?的有序運(yùn)?行。具體?日常工作?內(nèi)容，主?要有員工?規(guī)范管理?，商品售?后服務(wù)等?。年來?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心，同事?們的支持?配合和員?工的通力?協(xié)作下，?較好地履?行了自己?的工作職?責(zé)，并成?功把__?__-_?___品?牌服裝招?商進(jìn)?；?本完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)。俗?話說“隔?行如隔山?”。如何?做好樓層?主管，對?我來說依?然是一個(gè)?全新的課?題。為此?，我要不?斷學(xué)習(xí)，?充實(shí)自我?，做到干?一行，愛?一行，專?一行，一?方面要讀?好無字之?書。還要?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)，同事?，員工學(xué)?習(xí)。學(xué)習(xí)?他們的專?業(yè)知識，?工作方法?，營銷技?巧，為人?處事藝術(shù)?等。同時(shí)?在日常生?活中堅(jiān)持?“多看，?多聽，多?想，多做??！蓖ㄟ^?學(xué)習(xí)與實(shí)?踐的有機(jī)?結(jié)合，逐?步提高自?身理論和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。注重?規(guī)范管理?，提高員?工整體素?質(zhì)。今年?來，專柜?的營業(yè)員?調(diào)動頻繁?，新員工?對商場紀(jì)?律和經(jīng)營?業(yè)務(wù)不夠?熟悉的狀?況。我在?平時(shí)的工?作中，加?強(qiáng)了監(jiān)督?與執(zhí)行力?度。特別?是一樓中?廳的羽絨?服專柜，?營業(yè)員多?數(shù)是臨時(shí)?招來的，?人員調(diào)動?特別勤。?這些新員?工紀(jì)律意?識淡薄，?上班竄崗?，吃東西?，帶小孩?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。我?從開始的