班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第8頁共8頁班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對(duì)于我來?說是一個(gè)?特別的一?年，我自?己也沒想?到，能在?正泰集團(tuán)?應(yīng)聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對(duì)?各部門人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學(xué)習(xí)改進(jìn)?，自從我?從一線員?工轉(zhuǎn)換為?管理員的?那天起，?我才感覺?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領(lǐng)?導(dǎo)的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個(gè)人的性?格與想法?去完成工?作達(dá)成共?識(shí)，在此?，也感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事能?給我這次?展翅的機(jī)?會(huì)，在這?次學(xué)習(xí)起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學(xué)?習(xí)工作總?結(jié)如下：?一、班?組長(zhǎng)工作?職責(zé)的了?解1、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計(jì)劃，及?時(shí)組織落?實(shí)物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成情況?；2、?實(shí)施生產(chǎn)?車間現(xiàn)場(chǎng)?、條件及?安全管理?，嚴(yán)格落?實(shí)“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng)；3?、負(fù)責(zé)工?藝文件、?設(shè)備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查、質(zhì)量?狀態(tài)標(biāo)識(shí)?，現(xiàn)場(chǎng)問?題的處理?、反饋，?做好重復(fù)?性、批量?性問題記?錄及處理?結(jié)果，如?實(shí)記錄工?作時(shí)間、?核算工資?；4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動(dòng)與員?工交流，?掌握員工?的思想動(dòng)?態(tài)，了解?員工想法?，及時(shí)分?析、反饋?；5、?負(fù)責(zé)對(duì)在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?；6、?組織并現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴(yán)格，對(duì)?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費(fèi)；?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫存?情況編排?日生產(chǎn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施；?9、負(fù)?責(zé)對(duì)在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認(rèn)，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài)；?10、?對(duì)化學(xué)品?的領(lǐng)用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學(xué)習(xí)期時(shí)?間里對(duì)公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練。?，工作認(rèn)?識(shí)不夠，?缺乏全局?觀念，對(duì)?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這幾月來?的工作，?我在工作?學(xué)習(xí)上取?得了新的?目標(biāo)，但?我也認(rèn)識(shí)?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認(rèn)?真克服缺?點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)?成績(jī)、刻?苦學(xué)習(xí)、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長(zhǎng)，為?公司的各?項(xiàng)工作目?標(biāo)作出貢?獻(xiàn)！我決?心為接下?來的工作?努力做到?以下幾點(diǎn)?：1、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高學(xué)?歷和自身?素質(zhì)修養(yǎng)?，從而更?好地服務(wù)?公司，服?務(wù)社會(huì)；?2、在?工作當(dāng)中?遵循實(shí)事?求是的原?則，腳踏?實(shí)地，干?好每一項(xiàng)?工作；?3、加強(qiáng)?工藝紀(jì)律?檢查力度?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中做到質(zhì)?量第一原?則，同時(shí)?也努力轉(zhuǎn)?變員工思?想觀念，?真正做到?全面質(zhì)量?管理，而?不是整天?在生產(chǎn)線?上的監(jiān)督?和檢查；?4、關(guān)?注庫存，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?平衡每條?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)產(chǎn)量?和休息時(shí)?間；5?、加強(qiáng)與?車間各班?組同事的?溝通和學(xué)?習(xí)，架起?友誼的橋?梁實(shí)管理?團(tuán)結(jié)一致?，筑建起?良好的氛?圍；6?、努力做?好員工思?想政治工?作，全面?掌握和了?解每位員?工的思想?動(dòng)態(tài)，關(guān)?心員工在?工作和生?活中遇到?的實(shí)際困?難。當(dāng)?我總結(jié)出?舊年的工?作變化時(shí)?新年的腳?步又將被?正泰之聲?的音符迎?來，就讓?我們一起?努力拼搏?唱響新年?的正泰之?歌傳播四?方吧。?班組長(zhǎng)年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?回顧_?___，?幾分耕耘?，幾分收?獲。經(jīng)過?全班人員?的共同努?力，齊心?合作，在?確保安全?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)上圓滿?完成了各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。以下?將從幾個(gè)?方面對(duì)電?廠班組做?出以下工?作總結(jié)：?一、安?全生產(chǎn)方?面：1?、全年出?勤率__?__%?2、對(duì)班?組制度進(jìn)?行了修改?和完善。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行消?缺管理制?度、運(yùn)行?三查。有?效保證了?設(shè)備健康?運(yùn)行，為?我廠安全?多發(fā)多供?電作出了?貢獻(xiàn)。?4、全年?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?缺陷__?__項(xiàng)，?其中__?__月份?發(fā)現(xiàn)的高?備變10?5開關(guān)拒?動(dòng)和__?__月份?發(fā)現(xiàn)的＃?1主變中?性點(diǎn)過熱?達(dá)___?_度，均?及時(shí)通知?檢修處理?好。杜絕?了可能發(fā)?生的設(shè)備?事故。?5、配合?檢修完成?了機(jī)組大?、小修工?作及相關(guān)?設(shè)備更換?工作。全?年執(zhí)行大?型操作_?___項(xiàng)?，工作票?____?張。6?、組織全?班參加了?廠部組織?的安規(guī)考?試，參考?率10_?___，?成績(jī)優(yōu)秀?。7、?全年認(rèn)真?開展“青?年安全生?產(chǎn)示范崗?”活動(dòng)并?通過總廠?團(tuán)委復(fù)查?。8、?全年實(shí)現(xiàn)?了“五無?”和“零?違章”，?未出現(xiàn)任?何不安全?現(xiàn)象。?9、認(rèn)真?開展班組?安全活動(dòng)?，組織學(xué)?習(xí)相關(guān)文?件和有關(guān)?技術(shù)措施?，針對(duì)相?關(guān)安全事?件吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)。?認(rèn)真開展?春安、秋?安大檢查?，杜絕習(xí)?慣性違章?，對(duì)查出?的問題及?時(shí)整改，?有效保證?了班組安?全生產(chǎn)。?10、?至年底班?組安全生?產(chǎn)天數(shù)已?達(dá)___?_天。?11、加?強(qiáng)班組管?理，提高?值班質(zhì)量?，全年無?違章、違?紀(jì)現(xiàn)象。?二、培?訓(xùn)方面：?1、每?月按時(shí)保?質(zhì)完成了?常規(guī)培訓(xùn)?，取得良?好效果。?2、組?織全班參?加了廠部?組織的運(yùn)?規(guī)考試，?參考率1?0___?_，成績(jī)?優(yōu)秀。?3、組織?學(xué)習(xí)#3?機(jī)變新更?換設(shè)備知?識(shí)，掌握?相關(guān)操作?技能。?4、定期?組織學(xué)習(xí)?運(yùn)規(guī)。?5、黃建?獲得總廠?”100?mw及以?下機(jī)組電?氣運(yùn)行技?術(shù)能手”?稱號(hào)。?6、班組?培訓(xùn)出資?格班長(zhǎng)(?成洋)一?名、專區(qū)?(黃渝剛?)一名、?值班員兩?名(吳非?、黃宜)?。7、?兩名人員?參加了總?廠組織的?“200?mw機(jī)組?電氣運(yùn)行?”培訓(xùn)。?8、實(shí)?現(xiàn)了年初?的培訓(xùn)計(jì)?劃。三?、精神文?明建設(shè)及?民主管理?方面：?1、完成?了總廠下?達(dá)的宣傳?任務(wù)，共?投稿__?__篇。?特別是“?5、18?事故”征?文及安全?警示語均?有獲總廠?采納的。?2、定?期開展班?務(wù)公開。?公布班費(fèi)?收支、來?源、用途?。3、?定期開展?名主評(píng)議?班長(zhǎng)活動(dòng)?。4、?積極抓好?職工小家?建設(shè)，開?展工會(huì)活?動(dòng)，使班?內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)?結(jié)、互助?現(xiàn)象，使?班組具有?很強(qiáng)的凝?聚力。?5、積極?參加工會(huì)?開展的兩?個(gè)勞動(dòng)競(jìng)?賽。6?、我班“?青年安全?示范崗”?順利通過?總廠團(tuán)委?復(fù)查。?7、積極?爭(zhēng)創(chuàng)總廠?”模范班?組”。?四、抓好?班組建設(shè)?班組是?企業(yè)的細(xì)?胞，是企?業(yè)的基礎(chǔ)?，班組建?設(shè)的好壞?直接關(guān)系?到企業(yè)的?發(fā)展與生?存。搞好?班組管理?，提高職?工隊(duì)伍素?質(zhì)，增強(qiáng)?班組的活?力，發(fā)揮?每一位成?員的作用?，是班組?建設(shè)的根?本。1?、認(rèn)真規(guī)?范及時(shí)做?好各類臺(tái)?賬，所有?的工器具?及班組資?料實(shí)行定?置管理。?2、認(rèn)?真搞好班?組軟件記?錄。3?、在“達(dá)?標(biāo)班組”?基礎(chǔ)上嚴(yán)?格按“模?范班組”?要求，規(guī)?范班內(nèi)各?項(xiàng)工作。?五、存?在問題及?采取措施?：1、?班組制度?執(zhí)行力度?不夠。?2、班組?新人員學(xué)?習(xí)進(jìn)度不?夠理想。?3、措?施：1?)加強(qiáng)班?組制度垂?直執(zhí)行力?度，充分?發(fā)揮班組?五大員及?骨干作用?，各司其?職，各盡?所能，落?實(shí)責(zé)任制?。2)?加強(qiáng)培訓(xùn)?工作，針?對(duì)不同的?人，采用?不同的培?訓(xùn)方式。?班組培訓(xùn)?盡量多角?度、多方?式。讓學(xué)?習(xí)變得充?滿生趣。?班組長(zhǎng)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__以來?，我隊(duì)認(rèn)?真執(zhí)行公?司、礦黨?政的決策?。認(rèn)真_?___集?團(tuán)職代會(huì)?、黨委會(huì)?等會(huì)議精?神。堅(jiān)持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?快速掘進(jìn)?，狠抓質(zhì)?量管理與?創(chuàng)新?，F(xiàn)?將前半年?工作做以?下總結(jié)?一、加強(qiáng)?管理，嚴(yán)?明紀(jì)律，?安全生產(chǎn)??！鞍?全為天”?、“安全?大于一切?”、“安?全是職工?最好的福?利”等，?公司安全?理念在我?們班組職?工心中時(shí)?常在回響?。在日常?工作中，?我時(shí)刻牢?牢繃緊安?全這根弦?，在班前?會(huì)上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全。帶?領(lǐng)大家嚴(yán)?格遵守崗?位安全操?作規(guī)程，?嚴(yán)格遵守?停崗位制?度；配合?發(fā)車間作?好危險(xiǎn)品?的安全生?產(chǎn)工作；?加強(qiáng)設(shè)備?巡視，把?事故消滅?于萌芽狀?態(tài)；認(rèn)真?執(zhí)行交接?班程序，?手交手，?____?口，雙人?交接后簽?字才能離?開。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，認(rèn)清?形勢(shì)，適?應(yīng)節(jié)能減?排工作新?要求。?在日常工?作中，我?們十分注?意職工的?節(jié)能減排?思想意識(shí)?的教育工?作。利用?班前后會(huì)?、周二周?五學(xué)習(xí)會(huì)?等，擠出?時(shí)間，學(xué)?習(xí)公司會(huì)?議、車間?文件精神?，學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，?學(xué)習(xí)崗位?操作技能?，努力提?高大家節(jié)?能減排覺?悟，理論?文化水平?，及業(yè)務(wù)?操作技能?。及時(shí)組?織職工學(xué)?習(xí)，準(zhǔn)確?熟練地掌?握操作流?程，較好?的完成了?生產(chǎn)任務(wù)?。三、?搞好班組?民主管理?和隊(duì)伍建?設(shè)。在?我們班組?，民主管?理是一直?以來養(yǎng)成?的好習(xí)慣?。無論是?工資獎(jiǎng)金?分配、工?休假的安?排，還是?先進(jìn)職工?的評(píng)選，?我們?nèi)?按照公司?、車間的?要求，做?到公平、?公正、公?開。還在?班組成員?中廣泛開?展提合理?化建議、?開展創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)、講?評(píng)互評(píng)等?活動(dòng)，極?大地提高?了職工的?工作積極?性、主觀?能動(dòng)性，?在我們班?組形成了?一股黨員?干部帶頭?，人人爭(zhēng)?先進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模范?，一心為?工作的良?好氛圍。?四、認(rèn)?真總結(jié)不?足，提高?工作責(zé)任?心。加?強(qiáng)自我修?煉，提高?自身素質(zhì)?，努力打?造一支高?效精干的?班組隊(duì)伍?，是我一?貫堅(jiān)持的?工作方法?。然而，?由于我們?的生產(chǎn)人?工操作的?環(huán)節(jié)較多?，在具體?的操作中?，存在著?一些不確?定的威脅?因素。?上半年，?我們班組?出現(xiàn)了一?起質(zhì)量事?故和安全?責(zé)任事故?。而在安?全責(zé)任事?故中，作?為帶班長(zhǎng)?的我確是?此次事故?的直接操?作者。在?具體的工?作中，事?故讓我警?醒，并讓?我再次深?刻的體會(huì)?到，在安?全操作中?，不僅要?時(shí)刻在思?想上繃緊?安全弦，?更要時(shí)時(shí)?刻刻的落?實(shí)到每一?步的操作?中去的安?全生產(chǎn)真?理。在?今后的工?作中，我?一定積