物流實(shí)訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁物流實(shí)訓(xùn)?個(gè)人工作?總結(jié)經(jīng)?過一個(gè)學(xué)?期的(倉?儲(chǔ)管理與?配送中心?)的學(xué)習(xí)?，對(duì)倉儲(chǔ)?和配送的?定義，基?本功能，?各個(gè)工作?流程有了?一定的理?論基礎(chǔ)，?但是我們?在學(xué)校接?觸的大多?是理論知?識(shí)，缺乏?實(shí)際操作?經(jīng)驗(yàn)，為?了以后能?更好的適?應(yīng)工作和?學(xué)習(xí)，把?理論和實(shí)?踐結(jié)合起?來，提高?實(shí)踐動(dòng)手?能力。?學(xué)校給我?們物流專?業(yè)的同學(xué)?安排了為?期兩天的?室內(nèi)實(shí)訓(xùn)?，以便我?們掌握倉?儲(chǔ)和物流?的一些基?本操作。?兩天的實(shí)?訓(xùn)轉(zhuǎn)眼間?就要結(jié)束?了，回顧?這兩天的?實(shí)訓(xùn)，收?獲了不少?，但也看?見了自己?的一些不?足。這兩?天的實(shí)訓(xùn)?讓我們更?加了解倉?儲(chǔ)與配送?有效相結(jié)?合的意義?，學(xué)以致?用。一?.前言?1.時(shí)間?：___?_年__?__月_?___號(hào)?-___?_號(hào)2?.地點(diǎn)：?____?市___?_區(qū)__?__南崗?基地3?.對(duì)象：?____?物流企業(yè)?集團(tuán)有限?公司4?.范圍：?____?地基的a?,b倉庫?5.目?的：綜合?實(shí)訓(xùn)是物?流管理專?業(yè)實(shí)踐教?學(xué)體系中?重要組成?部分。通?過學(xué)生全?面運(yùn)用所?學(xué)理論和?專業(yè)知識(shí)?，在物流?實(shí)訓(xùn)倉庫?實(shí)體觀摩?和了解貨?物運(yùn)輸與?配送的有?關(guān)操作，?進(jìn)行物流?綜合實(shí)訓(xùn)?培養(yǎng)學(xué)生?物流管理?和具體物?流實(shí)務(wù)綜?合技能。?讓學(xué)生全?面掌握采?購、倉儲(chǔ)?、運(yùn)輸、?配送業(yè)務(wù)?管理的操?作技能;?成為德智?體全面發(fā)?展的應(yīng)用?型人才。?主要是結(jié)?合所學(xué)專?業(yè)知識(shí)與?技能進(jìn)行?實(shí)際能力?的訓(xùn)練，?是對(duì)所學(xué)?的專業(yè)知?識(shí)進(jìn)行全?面的了解?、理解、?掌握，并?能靈活應(yīng)?用。6?.經(jīng)過：?培訓(xùn)員帶?我們?nèi)}?庫參觀?7.采用?的方法：?參觀，了?解8.?調(diào)查對(duì)象?的基本情?況、歷史?背景：寶?供物流企?業(yè)集團(tuán)有?限公司(?p.g.?logi?stic?sgro?upco?.,lt?d)創(chuàng)建?于___?_年，總?部設(shè)在廣?州，是國?內(nèi)第一家?經(jīng)國家工?商總局批?準(zhǔn)以物流?名稱注冊(cè)?的企業(yè)集?團(tuán)，是中?國最早運(yùn)?用現(xiàn)代物?流理念為?客戶提供?物流一體?化服務(wù)的?專業(yè)公司?，也是目?前我國最?具規(guī)模、?最具影響?力、最領(lǐng)?先的第三?方物流企?業(yè)，公司?的目標(biāo)：?創(chuàng)造世界?一流的物?流企業(yè)。?注重溝通?9.調(diào)?查后的結(jié)?論：更深?刻了解物?流管理中?倉儲(chǔ)與配?送的有效?結(jié)合會(huì)提?高作業(yè)效?率的。?二.主體?在自動(dòng)?立庫實(shí)訓(xùn)?項(xiàng)目中，?我們了解?并接觸了?自動(dòng)化立?體倉庫。?這也是此?次實(shí)訓(xùn)的?關(guān)鍵，主?要是了解?自動(dòng)化立?體倉庫的?工作原理?，理解設(shè)?備在入庫?、出庫、?移庫的應(yīng)?用，并掌?握控制系?統(tǒng)的操作?。在這次?實(shí)訓(xùn)中，?培訓(xùn)員帶?我們進(jìn)入?寶供的b?倉庫那里?參觀就說?，從中我?們可以根?據(jù)倉庫的?貨物的儲(chǔ)?存量可以?預(yù)測(cè)市場(chǎng)?的需求關(guān)?系，在貨?架區(qū)中，?出貨頻率?高的在最?下面，出?庫頻率小?的就在最?上面，這?樣做的目?的就是為?了提高貨?物出庫的?頻率，提?高作業(yè)效?率。貨?架與貨架?之間的寬?度就只有?____?米，只能?讓一輛叉?車作業(yè)。?采用大進(jìn)?大出的原?則，尤其?是食品最?注重批次?的進(jìn)出，?其中那些?訂單都是?由系統(tǒng)分?配的。成?品、出口?品在出入?庫時(shí)根據(jù)?定單或出?口裝箱單?出庫，一?定要堅(jiān)持?“先進(jìn)先?出”原則?，特別在?出口方面?。還有?出口時(shí)，?裝箱單上?的箱號(hào)和?封號(hào)要填?寫正確，?為了做到?先進(jìn)先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量,?出庫時(shí)進(jìn)?行“先進(jìn)?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?其中在那?些貨架中?我們留意?到一些貨?柜上寫著?“10-?1-86?”，培訓(xùn)?員跟我們?解釋是第?10巷道?、第1層?有___?_個(gè)貨物?，這些都?是我們從?課本上學(xué)?習(xí)不到的?。在進(jìn)?庫這個(gè)項(xiàng)?目中，也?分為工廠?入庫和外?省工廠。?工廠入庫?：貨物從?工廠直接?轉(zhuǎn)運(yùn)過來?cdc中?轉(zhuǎn)倉庫，?寶供幫客?戶管理，?把那些產(chǎn)?品的代碼?和數(shù)量記?錄下來，?每天大概?安排_(tái)_?__輛貨?車來運(yùn)貨?，在搬運(yùn)?或儲(chǔ)存的?過程中如?果出現(xiàn)了?產(chǎn)品變形?，應(yīng)該根?據(jù)質(zhì)量實(shí)?檢報(bào)告這?份單據(jù)來?找原因，?還有要在?進(jìn)出登記?記錄本上?記錄進(jìn)出?的貨物數(shù)?量。外?省工廠：?直接采用?汽車運(yùn)輸?，在運(yùn)輸?的過程中?可能會(huì)被?拍照，然?后卸貨給?客戶，反?饋給客戶?。貨物在?倉庫的步?驟是，先?給客戶配?貨，然后?掃描貨品?。物流?實(shí)訓(xùn)個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?一、實(shí)習(xí)?目的1?、了解_?___商?貿(mào)有限公?司物流中?心的運(yùn)作?結(jié)構(gòu)和配?送業(yè)務(wù);?2、加?深對(duì)物流?配送中心?和分銷經(jīng)?營(yíng)的認(rèn)識(shí)?和理解;?3、對(duì)?物流有更?加深入的?理解。?二、實(shí)習(xí)?單位概況?___?_商貿(mào)有?限公司，?前身為“?____?貿(mào)易商行?”，主要?經(jīng)營(yíng)飲料?、食品、?日用百貨?、酒類等?的分銷物?流業(yè)務(wù)，?代理和分?銷近百個(gè)?國內(nèi)外著?名品牌，?網(wǎng)絡(luò)覆蓋?整個(gè)珠三?角州，員?工人數(shù)_?___多?人。是目?前華南地?區(qū)最大的?快速消費(fèi)?品分銷企?業(yè)。_?___年?____?商貿(mào)行成?立，成功?取得了百?事可樂、?楊協(xié)成等?產(chǎn)品的_?___分?銷權(quán)。?____?年成為怡?寶純凈水?____?地區(qū)的獨(dú)?家代理，?并從飲料?批發(fā)向全?面代理制?轉(zhuǎn)型。?____?年成立_?___商?貿(mào)公司。?___?_年導(dǎo)入?品牌代理?制，逐步?拓寬跨區(qū)?域分銷網(wǎng)?絡(luò)，建立?佛山等分?公司。?____?年與怡寶?公司、珠?江啤酒結(jié)?成戰(zhàn)略合?作伙伴，?為公司壯?大發(fā)展奠?定了更為?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。_?___年?在___?_投資建?設(shè)了占地?____?萬平方米?的物流中?心。_?___年?斥巨資引?進(jìn)國際先?進(jìn)的物流?信息管理?系統(tǒng)。?____?年與日本?住友商事?、加藤產(chǎn)?業(yè)等國際?大公司合?作，改制?成中日合?資企業(yè)。?“鞏固?分銷，發(fā)?展物流”?是公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，經(jīng)過十?多年的辛?勤耕耘，?得到了社?會(huì)各界、?各級(jí)政府?的大力扶?持與關(guān)愛?，公司已?成為集飲?料、日用?百貨、食?品、酒類?為一體的?大型物流?分銷企業(yè)?。三、?實(shí)習(xí)內(nèi)容?(包括崗?位狀況、?崗位內(nèi)容?等)參?觀配送中?心，并且?在參觀過?程中同簡(jiǎn)?經(jīng)理交流?，了解整?個(gè)物流中?心的工作?流程和具?體情況。?參觀_?___商?貿(mào)有限公?司物流中?心，負(fù)責(zé)?講解和接?待的簡(jiǎn)經(jīng)?理在整個(gè)?過程中向?我們耐心?講解了此?物流中心?的工作流?程和具體?的設(shè)施制?度等。參?觀過后的?公司介紹?和簡(jiǎn)經(jīng)理?的解答環(huán)?節(jié)沒能進(jìn)?行不免有?些遺憾，?但是整個(gè)?過程還是?收獲良多?。首先?是對(duì)整個(gè)?物流中心?的了解。?與其說這?是一個(gè)物?流中心，?我更愿意?稱它為配?送中心。?因?yàn)開_?__集團(tuán)?在華南地?區(qū)的業(yè)務(wù)?主要是分?銷，其中?涵蓋了怡?寶、可口?可樂、百?事可樂等?食品飲料?類的大品?牌，所以?在海珠區(qū)?的物流中?心主要負(fù)?責(zé)的是這?些貨物的?分箱配送?，也就是?擔(dān)任從供?銷商到零?售商之間?的分銷角?色。因?此，這個(gè)?物流中心?的主要功?能在于揀?貨。而在?這個(gè)過程?中，自然?需要大量?的人力或?自動(dòng)化和?良好的物?流系統(tǒng)管?理。__?__商貿(mào)?有限公司?物流中心?(以下簡(jiǎn)?稱___?_物流)?大部分工?作都由人?工操作，?包括揀貨?等一系列?活動(dòng)。?這可能是?由于__?__物流?作為一個(gè)?分銷商，?本身的規(guī)?模和利潤(rùn)?不支持大?規(guī)模自動(dòng)?化設(shè)備的?更新，但?是機(jī)械化?或者自動(dòng)?化揀選貨?物可以大?量減少人?力所造成?的失誤和?工資的發(fā)?放，是一?個(gè)值得考?慮的方向?。而且，?在倉庫內(nèi)?部，由于?大量的空?間都用于?存放貨物?，能夠走?動(dòng)的空間?比較小，?人工揀選?相對(duì)來說?比較低效?。此外，?____?物流的物?理管理系?統(tǒng)是相對(duì)?完善的，?員工所揀?選的貨物?數(shù)量都是?經(jīng)過電腦?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?的，在一?定程度上?降低了出?錯(cuò)率。?在整個(gè)參?觀倉庫的?過程中，?我們可以?看到，_?___物?流對(duì)貨物?保存環(huán)境?的要求比?較高。除?了一般物?品的保存?，另辟了?隔間來恒?溫保存特?殊貨物。?這樣不僅?可以保證?貨物的質(zhì)?量，而且?還可以延?長(zhǎng)貨物在?配送過程?中的保存?時(shí)間，從?而減少整?個(gè)訂單周?期的波動(dòng)?所造成的?損失。這?也體現(xiàn)了?____?物流在分?銷方面細(xì)?節(jié)的注重?。說到?細(xì)節(jié)的注?重，__?__物流?將貨物放?入倉庫中?時(shí)，考慮?了貨物是?否為熱銷?產(chǎn)品而決?定其在倉?庫中的擺?放位置，?將比較熱?銷、訂貨?周期比較?短的產(chǎn)品?放于方便?拿取的位?置。這樣?提高了揀?貨的工作?效率，也?為補(bǔ)貨等?操作提供?了方便。?但是可?以觀察到?許多產(chǎn)品?包裝有擠?壓損毀，?雖然有些?產(chǎn)品需要?拆箱分銷?，但是如?果整箱配?送的話不?美觀，而?且會(huì)對(duì)產(chǎn)?品包裝的?完整性和?產(chǎn)品的質(zhì)?量造成威?脅。除了?通用的托?盤，__?__物流?可以考慮?加入高強(qiáng)?度材質(zhì)的?特質(zhì)貨架?對(duì)每個(gè)托?盤上大量?堆積的產(chǎn)?品進(jìn)行保?護(hù)，或者?減少堆積?量。除?了在配送?中心內(nèi)部?進(jìn)行的活?動(dòng)，__?__物流?在供應(yīng)商?往本物流?中心的運(yùn)?輸方面外?包給了第?三方物流?。這對(duì)_?___物?流來說是?可以節(jié)省?成本的，?比如汽車?租賃或者?購買，減?少固定資?產(chǎn)的投入?帶來更大?的資金靈?活性。而?從物流中?心到零售?商的運(yùn)輸?是本公司?來進(jìn)行的?，這保證?了零售商?方面數(shù)據(jù)?的收集和?統(tǒng)計(jì)，也?有利于樹?立公司的?公共形象?。簡(jiǎn)經(jīng)?理在參觀?過程中對(duì)?我們說：?“在分銷?這個(gè)行業(yè)?，只有把?企業(yè)做大?了才有資?格和產(chǎn)品?供應(yīng)商談?條件?！?____?物流不僅?掌握著多?家公司生?產(chǎn)的產(chǎn)品?的獨(dú)家分?銷權(quán)，而?且和很多?公司都建?立了很長(zhǎng)?時(shí)間的合?作關(guān)系。?目前，?分銷商和?供應(yīng)商之?間還只是?基于戰(zhàn)術(shù)?性的合作?關(guān)系，而?非戰(zhàn)略性?的。我認(rèn)?為，未來?的趨勢(shì)必?然是在產(chǎn)?品的線下?銷售中，?環(huán)節(jié)得到?精簡(jiǎn)，分?銷商應(yīng)該?擴(kuò)大其業(yè)?務(wù)范圍，?而且應(yīng)該?與合作商?家建立起?戰(zhàn)略性的?友好的長(zhǎng)?期合作關(guān)?系。_?___物?流作為華?南地區(qū)最?大的分銷?商，是有?資格向這?個(gè)方向努?力的。舉?個(gè)例子來?說，分銷?商在進(jìn)行?往零售商?的'配送?時(shí)，往往?需要拆箱?。如果_?___物?流能努力?爭(zhēng)取到產(chǎn)?品包裝環(huán)?節(jié)的工作?，按照零?售商的要?求進(jìn)行包?裝，就避?免不必要?的包裝所?帶來的浪?費(fèi)，也可?以提高訂?貨的自由?度等。?更重要的?是數(shù)據(jù)共?享。如果?能和公司?建立起長(zhǎng)?期的合作?關(guān)系，那?么___?_物流就?可以針對(duì)?特定的公?司進(jìn)行專?門的分銷?服務(wù)。數(shù)?據(jù)的共享?可以為供?銷商提供?大量的信?息，提高?公司利潤(rùn)?的同時(shí)也?增進(jìn)分銷?商的發(fā)展?。從長(zhǎng)?遠(yuǎn)來看，?線上銷售?所占的比?重越來越?大，線下?銷售所能?做到的就?是提供更?為細(xì)致及?時(shí)的服務(wù)?來滿足顧?客需求。?分銷商作?為供銷商?和零售商?之間的紐?帶，不僅?負(fù)責(zé)了產(chǎn)?品的分揀?銷售，還?可以進(jìn)行?數(shù)據(jù)的收?集分析，?這對(duì)于大?數(shù)據(jù)的時(shí)?代而言，?是極其重?要的。?參觀__?__物流?，讓我對(duì)?課本上的?內(nèi)容有了?更加深刻?的理解。?物流是供?應(yīng)鏈的一?部分，而?____?物流的存?在保證了?產(chǎn)品從供?銷商到零?售商的順?利進(jìn)行。?物流不僅?要注重倉?儲(chǔ)和運(yùn)輸?，揀貨也?同樣重要?。每個(gè)環(huán)?節(jié)都是產(chǎn)?品、服務(wù)?和信息的?流動(dòng)與傳?遞，每個(gè)?環(huán)節(jié)的效?率都影響?著整個(gè)訂?貨周期的?長(zhǎng)短和穩(wěn)?定。對(duì)_?___物?流來說，?對(duì)細(xì)節(jié)的?注重和目?標(biāo)的明確?成就了華?南地區(qū)最?大分銷商?的聲譽(yù)。?這次的?參觀同樣?激起了我?對(duì)物流濃?厚的興趣?。大一學(xué)?習(xí)的《物?流學(xué)導(dǎo)論?》是對(duì)整?個(gè)物流學(xué)?框架的介?紹，而那?些更深入?的研究在?前面等著?我們。?比如說，?如果將_?___物?流的人工?操作變成?自動(dòng)化揀?貨補(bǔ)貨，?所帶來的?效益是否?會(huì)大于更?新和維護(hù)?設(shè)備所造?成的花銷?____?物流將恒?溫隔間設(shè)?在倉庫門?口，是否?會(huì)影響熱?銷品的補(bǔ)?貨和揀貨?如果設(shè)計(jì)?用來保護(hù)?產(chǎn)品包裝?的貨架，?怎樣設(shè)計(jì)?才能達(dá)到?最好的效?果作為主?要經(jīng)營(yíng)食?品飲料類?分銷的公?司，自然?要應(yīng)對(duì)食?品飲料淡?旺季的變?化，此時(shí)?如何改變?倉儲(chǔ)策略?……這些?對(duì)于現(xiàn)在?的我來說?都是未知?的，等待?解答的。?希望在進(jìn)?一步的學(xué)?習(xí)中得到?答案。?中國的物?流業(yè)在世?界來說并?不發(fā)達(dá)，?所占GD?P的比重?依然很大?。而先進(jìn)?的技術(shù)和?深入的研?究是推動(dòng)?其進(jìn)步必?不可少的?工具。_?___物?流-華南?地區(qū)最大?的分銷商?，能夠讓?我們窺到?中國整個(gè)?物流鏈的?一角，希?望通過對(duì)?物流學(xué)的?學(xué)習(xí)和更?多的實(shí)踐?實(shí)習(xí)活動(dòng)?，能夠讓?我真正了?解中國的?物流業(yè)，?也能夠讓?我為之而?努力。?五、對(duì)實(shí)?習(xí)單位改?進(jìn)的意見?和建議?1、關(guān)于?設(shè)備機(jī)械?化的改進(jìn)?。人工揀?選對(duì)比于?機(jī)械化揀?選來說效?率比較低?，而且容?易發(fā)生數(shù)?據(jù)錄入失?誤、揀選?錯(cuò)誤、員?工內(nèi)部偷?竊等錯(cuò)誤?。機(jī)械化?相對(duì)于自?動(dòng)化來說?成本較低?。可以考?慮在熱銷?產(chǎn)品區(qū)增?加自動(dòng)化?設(shè)備，而?在一般產(chǎn)?品和周轉(zhuǎn)?期較長(zhǎng)的?產(chǎn)品區(qū)采?用人工揀?選，這樣?既減少了?更新設(shè)備?的成本，?又提高了?效率;?2、增加?對(duì)部分產(chǎn)?品的包裝?保護(hù)。很?多產(chǎn)品(?特別是糖?類和飲料?類)的外?包裝破損?，對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量造?成一定的?威脅，可?以考慮增?加對(duì)其的?保護(hù)。采?用輕質(zhì)高?強(qiáng)度的材?料進(jìn)行箱?與箱之間?的支撐隔?離可以保?護(hù)產(chǎn)品的?外包裝，?防止其擠?壓受損;?3、對(duì)?零售商反?饋回的數(shù)?據(jù)進(jìn)行進(jìn)?一步的整?理統(tǒng)計(jì)，?同時(shí)及時(shí)?從供銷商?處得到關(guān)?于商品促?銷的信息?，綜合分?析后調(diào)整?產(chǎn)品的訂?貨周期以?保證最大?的資金利?用率和靈?活性;?4、考慮?與各公司?建立長(zhǎng)期?的戰(zhàn)略合?作關(guān)系，?對(duì)供銷商?采取專門?的分銷策?略和服務(wù)?，變成“?公司系統(tǒng)?內(nèi)的外部?分銷公司?”。即在?和供銷商?及時(shí)交流?的同時(shí)，?高效率配?合供銷商?活動(dòng)，但?是保證自?己企業(yè)的?主動(dòng)性和?靈活性。?物流實(shí)?訓(xùn)個(gè)人工?作總結(jié)（?三）在?將近五個(gè)?月的實(shí)習(xí)?工作中，?我學(xué)到了?很多懂得?了很多，?從中學(xué)到?了很多課?本上沒有?的東西。?(一)?人生觀的?改變?nèi)?一實(shí)習(xí)的?這段經(jīng)歷?讓我的人?生之路產(chǎn)?生了不一?樣的變化?，讓我在?自己的為?人處世方?面有了長(zhǎng)?足的進(jìn)步?。自己已?經(jīng)感覺的?來時(shí)的那?股稚嫩，?和現(xiàn)在在?經(jīng)歷過社?會(huì)的鍛煉?之后。學(xué)?會(huì)了在為?人處世方?面學(xué)會(huì)了?委婉的表?達(dá)，同樣?的在有的?時(shí)候也需?要展示自?己在做事?情方