生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023年參考模板（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年參?考模板?時光似箭?、歲月如?梭。伴著?圣誕節(jié)日?的歡樂氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達的各項?任務，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時?也祈愿我?們公司明?年更美好?。一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號的?多變，批?量小、技?術(shù)不穩(wěn)定?和不完善?的情況下?，進行實?驗和摸索?。截止_?___年?____?月___?_日共完?成兩成結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品4?0KKP?CS三四?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3KK?PCS。?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?在今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務的?情況下兩?層結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?，三四層?產(chǎn)品入庫?良率達到?____?%。我堅?信只要每?個員工在?提高產(chǎn)品?意識情況?下，全力?的投入在?生產(chǎn)每一?個環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設備管理?方面在?過去的一?年里，各?設備比較?良好，并?沒有因為?設備的問?題影響到?較大的工?作，在定?期的檢修?和保養(yǎng)下?保證了設?備的正常?運轉(zhuǎn)，進?而確保了?生產(chǎn)的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?在每年的?年初和年?末，在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?)員工質(zhì)?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3)缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進?行考核，?在飛正常?成本增加?時，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當?影起的浪?費。導致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責制度?。對公司?每個部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作中的具?體任務、?責任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責?，辦事有?標準，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動量大?，個別的?團隊凝聚?力和歸屬?感補強，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力加強?樹立與培?訓。四?、自身總?結(jié)__?__年即?將結(jié)束，?____?年的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的?。基本上?的完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這兩年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作程?序流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?年輕充滿?干勁，但?是經(jīng)驗缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新問題上?存在著較?大的欠缺?。2.?跟不上客?戶在訂單?上的運作?需求，還?缺乏主動?與他們的?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?生產(chǎn)進度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?想象比較?常見。?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)20?23年參?考模板（?二）_?___年?在緊張和?忙碌中過?去了，回?首過去的?一年，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?在這辭舊?迎新之際?，本人個?人謹代表?生產(chǎn)部將?深刻地對?本部門一?年來的工?作及得失?作出細致?的總結(jié)，?同時祈愿?公司明年?會更好。?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管?理各崗?位的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?較為混亂?，主要是?生產(chǎn)過程?的各種輔?助用品擺?放不整齊?，產(chǎn)成品?、半成品?，配件沒?有做到定?置管理。?還有就是?環(huán)境衛(wèi)生?、設備衛(wèi)?生、人員?衛(wèi)生很差?，操作工?甚至班長?換型材換?規(guī)格的清?場意識薄?弱。二?、人員管?理由于?生產(chǎn)部大?部分員工?普遍文化?素質(zhì)較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產(chǎn)管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的責任?、團隊、?服從管理?意識不強?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。三、?設備、模?具管理?公司自_?___年?以來，新?購設備較?多，特別?是___?_年進的?設備，采?用了較先?進的電子?控制技術(shù)?。對操作?、模具保?護提供了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護設備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴重損?壞事故，?對設備的?保養(yǎng)、故?障的提前?預防做的?還很不到?位，大修?設備或模?具往往需?要幾天時?間才能完?成，有部?分模具還?不能達到?生產(chǎn)質(zhì)量?的要求。?新的一年?將馬上面?臨公司擴?大生產(chǎn)規(guī)?模，期間?會有大量?的輔助用?具制造、?設備模具?調(diào)試工作?，進一步?建立設備?模具運轉(zhuǎn)?率、故障?率、閑置?率等系列?數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析報告?。四、?輔助用品?、物料消?耗及生產(chǎn)?成本的控?制由于?生產(chǎn)員工?的操作技?能不夠熟?練，至使?原材料生?產(chǎn)過程頻?繁碰傷刮?傷，造成?玻璃，型?材料頭料?尾過長或?產(chǎn)品廢棄?率嚴重超?標;因為?沒有對配?件及輔助?用品做到?定置管理?，換材質(zhì)?換規(guī)格的?清場意識?不夠強，?造成部分?次品甚至?成品被倒?進垃圾堆?;下班時?不關(guān)設備?電源、不?關(guān)燈的情?況也屢有?發(fā)生，鑒?于目前存?在的浪費?現(xiàn)象，應?該首先從?培養(yǎng)操作?工的責任?心、健全?職能崗位?人員開始?，對生產(chǎn)?班組領(lǐng)用?的輔助用?品指定區(qū)?域、協(xié)同?現(xiàn)場管理?和倉儲部?門，遵循?相關(guān)實施?辦法并加?大執(zhí)行力?度，對違?反規(guī)定的?人員進行?相應經(jīng)濟?處罰。實?行責任制?，要求必?須遵守該?環(huán)節(jié)所用?機械的操?作規(guī)程，?熟練操作?、避免材?料在生產(chǎn)?過程磕碰?，對使用?的每一條?材料都做?好原材料?檢，根據(jù)?實際情況?實施相應?的、合理?的獎懲措?施和節(jié)約?能源、降?低成本的?思想教育?，使整個?生產(chǎn)流程?環(huán)環(huán)相扣?，避免出?現(xiàn)管理上?的真空。?使這些職?能崗位人?員能夠時?刻保持高?度的責任?心和主人?翁精神，?逐漸為員?工養(yǎng)成良?好的節(jié)約?習慣，公?司提倡的?節(jié)約每一?寸材料、?每一顆螺?絲、每一?張紙的口?號，才不?會成為一?句空話。?五、安?全生產(chǎn)?安全生產(chǎn)?是公司最?重要的一?個方面之?一，安全?是效益。?但本人覺?得我生產(chǎn)?部門在這?一點上做?得還遠遠?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識一部?分員工還?沒有完全?理解，思?想上對一?些事故隱?患不夠重?視，甚至?一些基本?的安全常?識，也很?容易松懈?。定期進?行對員工?一些安全?小知識的?培訓。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹?立安全就?是效益的?理念，促?進公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個新臺?階。生?產(chǎn)部門年?終工作總?結(jié)202?3年參考?模板（三?）尊敬?的各位領(lǐng)?導，大家?好！光?陰如梭，?在這一年?中我在自?己的崗位?上有很多?汗水也有?淚水。?回顧以往?走過的艱?難歷程，?成績已經(jīng)?成為過去?，新的一?年對我的?人生來說?亦是一次?全新的開?始。在_?___年?，更好地?完成工作?，揚長避?短，現(xiàn)總?結(jié)如下：?ai產(chǎn)?量如下：?做的好?的是維修?成本控制?和稼動率?，差的是?人員流失?。維修成?本比去年?的每臺機?____?元最少要?節(jié)約一半?，約__?__元左?右，不斷?換操作員?給我們的?培訓和設?備維護帶?來了很大?的壓力和?挑戰(zhàn)，同?時也是我?們工作的?不足。?一：來年?規(guī)劃1?、處理當?班的日常?事務，負?責當班各?項指標達?成；2?、負責所?轄機器的?點檢、周?保養(yǎng)、月?保養(yǎng)的實?施，并做?好相關(guān)保?養(yǎng)記錄，?提前處理?存在隱患?故障的機?器3、?根據(jù)上級?安排計劃?，合理利?用資源，?完成上級?交給的各?項任務。?4、負?責當班操?作員的崗?位培訓、?績效考核?；并對操?作員的工?作進行監(jiān)?督，及時?糾正不良?操作行為?；5、?每小時巡?查各機器?的運行狀?況和生產(chǎn)?達成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時?對策不達?成現(xiàn)象；?6、負?責審核當?班各機臺?生產(chǎn)插件?進度跟蹤?表，并組?織當班操?作員檢討?當班未達?成狀況分?析并對策?；7、?負責本班?的生產(chǎn)安?全、設備?安全，并?指導操作?員進行品?質(zhì)控制、?漏件控制?及設備操?作，維修?等技巧和?方法；?8、負責?組織設備?點檢、保?養(yǎng)以及設?備5s的?推行；?9、負責?本班班的?效提升，?監(jiān)控每臺?機產(chǎn)能、?品質(zhì)達成?及漏件控?制方面的?改善；?10、保?證ai的?環(huán)境、溫?度、濕度?必須符合?要求；?11、建?立機器病?歷表，詳?細記錄機?器故障的?維修記錄?12、?每天檢討?當天工作?及未完成?事項1?3、做好?交接班記?錄二：?導入pd?vd及優(yōu)?化dvd?的ai工?藝1、?公司在原?aidv?d工藝上?導入pd?vd工藝?，大大減?少拉線插?件人員，?有力的控?制人力成?本。2?、pdv?d在ai?過程中及?時反饋問?題，品質(zhì)?部跟進，?問題點反?饋予上由?工程部研?發(fā)改進，?及時有效?改善生產(chǎn)?問題。?3、兼容?其dvd?與pdv?dai工?藝大幅提?高ai產(chǎn)?能，也使?ai全面?化為公司?創(chuàng)造更多?的利益可?尋。三?：節(jié)約成?本1、?對已損壞?價格昂貴?的部品進?行分解修?理，使修?理工作細?致到元器?件。2?、設備部?件零搭配?循環(huán)利用?，避免直?接更換新?的部品。?縮小維?修故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復設備。?3、對?可拼裝設?備部件力?盡做到資?源再次有?效利用，?從而減小?公司成本?！四：?提高生產(chǎn)?效益及減?低不良?1、對生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯誤?再次發(fā)生?2、對?設備內(nèi)部?參數(shù)的認?證3、?進行保養(yǎng)?管控，組?織對高故?障設備大?修，減少?因設備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時巡線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?2、制?定設備保?養(yǎng)計劃，?并安排落?實設備保?養(yǎng)工作，?通過變更?保養(yǎng)頻次?保證設備?使用性能?，減少機?臺故障和?停機時間?，保證機?臺正常生?產(chǎn)運行?五：保障?人員流?失鞏固團?隊建設?1、對新?進員工進?行系統(tǒng)的?培訓，專?人授課，?同時到工?作崗位進?行實際操?作演練，?讓每位員?工都認識?到提高技?術(shù)素質(zhì)的?重要性。?同時加強?員工的集?體榮譽感?培養(yǎng)，提?高相互協(xié)?作能