行政專員助理個人工作自我總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第15頁共15頁行政專員?助理個人?工作自我?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本即?將過去的?半年是我?職業(yè)生涯?中至關(guān)重?要的半年?，是努力?學(xué)習(xí)和發(fā)?展的半年?。半年來?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的用心?導(dǎo)下，行?政人事中?心圍繞著?公司的主?流業(yè)務(wù)，?從三大方?面做好各?項服務(wù)支?持工作。?具體如下?：(一?)人力資?源工作?1、招聘?及試用員?工跟蹤考?評。今年?累計招聘?各崗位人?員共計名?，其中包?括區(qū)域經(jīng)?理名、質(zhì)?管經(jīng)理、?銀行會計?、美特融?資主管、?采購員、?行政主管?、人力資?源主管、?pcb布?板人員各?名，生產(chǎn)?技工__?__名。?特別是進?入___?_月份后?生產(chǎn)任務(wù)?突然加大?，技工需?求急劇增?加至三十?余人，我?們想了很?多辦法，?采用了很?多手段及?時補充_?___人?，保證了?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。另外?，我們采?用多種方?式對新進?人員進行?跟蹤，及?時辭退了?部分不合?格人員。?在“寧缺?勿濫”的?思想指導(dǎo)?下，既滿?足了公司?對各種人?才的需求?，又盡可?能的降低?了公司的?成本。?2、考核?。今年_?___月?份對__?__名車?間員工，?____?名服務(wù)維?修人員進?行了崗級?考評。通?過考核，?明顯的看?出員工的?操作技能?大大提高?，不僅調(diào)?動了員工?的積極性?，而且提?高了工作?質(zhì)量和工?作效率。?另外為穩(wěn)?定、留住?關(guān)鍵員工?，我們制?定了檢測?人員的資?格認(rèn)定方?案并組織?實施了大?口徑水表?、普通水?表、燃?xì)?表、熱量?表的資格?認(rèn)定，對?合格人員?進行了技?術(shù)補貼。?3、今?年___?_月份對?各部門7?4崗位進?行了普查?。因營銷?模式變化?、人員工?作變動等?，我們對?各部門的?現(xiàn)有崗位?、人員配?置及職責(zé)?情況進行?了普查，?并完善形?成《崗位?說明書》?，為員工?招聘、培?訓(xùn)提供了?參考依據(jù)?。4、?對各崗位?進行了薪?酬調(diào)查與?分析。我?們通過中?華英才網(wǎng)?、各地工?資指導(dǎo)價?的查詢、?發(fā)調(diào)查問?卷、了解?相關(guān)行業(yè)?的薪酬、?查詢不同?地區(qū)同行?業(yè)的薪酬?并通過g?dp換算?成當(dāng)?shù)氐?薪酬等各?種手段對?各崗位進?行了薪資?調(diào)查，并?形成了《?調(diào)查報告?》。通過?了解市場?薪資水平?，為本公?司的薪酬?調(diào)整提供?了參考依?據(jù)。另外?，通過財?務(wù)統(tǒng)計出?來的人工?成本占總?成本的比?例超過_?___%?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過《__?__年濟?南市工資?指導(dǎo)價》?中制造業(yè)?人工成本?占總成本?的比例_?___%?，數(shù)據(jù)表?明我公司?人工成本?太高，在?當(dāng)前工資?水平大大?低于市場?水平的前?提下，人?浮于事的?現(xiàn)象比較?嚴(yán)重。由?此得出，?若想進行?薪酬改革?，必須先?對各部門?的現(xiàn)有崗?位進行梳?理，裁掉?不必要的?崗位，真?正實現(xiàn)減?員增效、?優(yōu)化配置?。在向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?建議的同?時，對各?部門的崗?位進行了?分析，并?形成《各?部門崗位?設(shè)置建議?》，為領(lǐng)?導(dǎo)提供了?決策依據(jù)?。5、?制定薪酬?體系改革?的各種方?案。如技?術(shù)中心、?行政管理?類、制造?分公司、?服務(wù)部的?方案等。?為了避免?慣性思維?，我充分?調(diào)動各部?門的積極?性，與各?部門商量?討論出適?合各自部?門的薪酬?體系，并?形成定稿?。6、?做好員工?工資的統(tǒng)?計、審批?發(fā)放、社?保申報和?繳納工作?，辦理好?員工的入?職、離職?、調(diào)動、?檔案管理?、落戶等?各項手續(xù)?。想員工?所想，急?員工所急?，做好各?項服務(wù)支?持工作，?解除員工?的后顧之?憂，讓他?們更專心?的做好本?職工作。?7、培?訓(xùn)工作。?今年的大?型培訓(xùn)共?進行了1?6場，包?括思想意?識的培訓(xùn)?如創(chuàng)新論?壇和質(zhì)量?意識、服?務(wù)意識的?培訓(xùn);專?業(yè)知識技?能的培訓(xùn)?如回流焊?、熱量表?、階梯計?費水表、?渠道建設(shè)?等營銷思?路技能的?培訓(xùn);財?務(wù)流程財?務(wù)知識的?培訓(xùn)等等?。今年培?訓(xùn)的最大?特點是打?破往年單?一被動的?講授方式?，采用了?互動的座?談方式，?讓每個員?工積極參?與進來;?采用了“?取之于民?，用之于?民”的思?想，引用?員工身邊?發(fā)生的實?際案例等?等。如制?造分公司?質(zhì)量成本?、質(zhì)量意?識的培訓(xùn)?;服務(wù)部?服務(wù)意識?、服務(wù)技?巧的培訓(xùn)?等等。為?了避免培?訓(xùn)流于形?式，保證?培訓(xùn)效果?，在對市?場部、銷?售部、服?務(wù)部進行?的系列光?盤培訓(xùn)中?，我們讓?參與部門?提意見，?并在光盤?播放完后?進行座談?，讓每個?人都談自?己的收獲?等等。?總之，我?們積極動?腦對培訓(xùn)?及考核的?方式、方?法進行了?有效創(chuàng)新?。事實證?明，此方?式是有效?的，因為?經(jīng)過培訓(xùn)?效果評估?，員工的?評價較高?。(二?)行政管?理工作。?今年辦公?室工作的?重點是轉(zhuǎn)?變思想，?在為各部?門提供好?服務(wù)的同?時，改變?原有的思?維和工作?的方式、?方法，對?現(xiàn)有工作?進行創(chuàng)新?，不再依?賴于原來?的供應(yīng)商?、服務(wù)商?，引入模?擬招標(biāo)的?方式進行?大件辦公?用品的購?買，所有?的工作都?以成本控?制為主線?。另在工?作中宣貫?做工作要?先了解目?的是什么?，不要為?了做而做?。如辦公?設(shè)備的管?理，真正?做好物品?登記，對?設(shè)備流轉(zhuǎn)?進行了跟?蹤并及時?登記臺帳?等。1?、辦公室?費用控制?。在同樣?的效果下?，名片價?格由__?__元/?盒降至_?___元?/盒，耿?總提出可?以不使用?該效果的?名片，那?么價格還?可以下調(diào)?至少__?__元/?盒;通過?____?元的攻關(guān)?，今年殘?聯(lián)保障金?可以免掉?，為公司?節(jié)約__?__萬余?元;通過?一系列的?斗志斗勇?工作，為?公司節(jié)約?物業(yè)管理?費___?_余元;?通過談判?，僅用了?____?元為公司?購買了一?套辦公家?具;在_?___月?份超過_?___余?元電話費?的情況下?，通過一?些辦法，?使得__?__月份?話費降至?____?余元;工?會費少繳?納一個季?度的費用?____?元，在申?報資料中?減少人員?，盡力不?訂購其要?求的雜志?等等，在?訂飛機票?時，為公?司節(jié)約_?___余?元的機場?建設(shè)費和?保險費;?在修理打?印復(fù)印機?時，為避?免原來的?一家壟斷?，我們通?過多方考?察，選擇?了另外一?家，在此?次維修過?程中為公?司節(jié)約了?____?余元，打?破了原來?為了保證?正常使用?而不敢換?其他服務(wù)?商。前段?時間打印?機有時會?出現(xiàn)問題?，我們就?是在試驗?，驗證原?服務(wù)廠家?說的是否?屬實，是?否需要全?部更換，?雖然有時?耽擱了大?家的使用?，但對公?司來說是?一個成本?控制的質(zhì)?的飛躍，?對我來說?也是，頂?著那么大?的壓力那?么大的風(fēng)?險去換，?確實需要?勇氣。?辦公室的?日常工作?：(1?)完成公?司總部各?類會議的?安排及會?務(wù)準(zhǔn)備工?作，會議?做到有記?錄、有紀(jì)?要，保證?各項匯報?工作和分?配工作有?記載、有?檔案，為?公司今后?的發(fā)展奠?定了原始?檔案基礎(chǔ)?;完成各?類辦公文?件、會議?資料、上?報資料、?對外宣傳?資料等的?起草、上?傳、下發(fā)?及檔案資?料保存;?完成公司?各類文件?資料的打?印、復(fù)印?、編排、?裝訂工作?，特別是?配合今年?融資工作?的開展，?完成了大?量的企業(yè)?資質(zhì)及各?種資料的?準(zhǔn)備工作?。(2?)較好的?完成總部?辦公用品?的購買、?發(fā)放、統(tǒng)?計工作，?做好車輛?調(diào)度，并?做好車輛?維護、年?審、養(yǎng)路?費繳納。?(3)?較好完成?電話費、?電費、水?費等的繳?納工作，?協(xié)助網(wǎng)站?建設(shè)以及?網(wǎng)絡(luò)維護?。(4?)本著“?服務(wù)”的?思想，積?極妥善處?理總部各?部門日常?出現(xiàn)的各?類問題。?好和物業(yè)?接口的各?項工作，?車輛擺放?、乘車卡?辦理、停?電處理、?電表充電?、信件收?發(fā)等等。?做好公司?總部辦公?室、會議?室、公共?區(qū)域的保?潔，廁所?換紙、地?墊更換，?總部辦公?區(qū)裝修、?空調(diào)的維?護、保養(yǎng)?、調(diào)試等?，為總部?提供一個?舒適整潔?的辦公環(huán)?境，提高?員工工作?效率。?(5)其?他工作：?①成功策?劃組織了?____?年的春節(jié)?聯(lián)歡會、?編輯印刷?了第五期?《三龍人?》。②做?好莊總“?省富民興?魯”勞動?獎?wù)隆⒐?總市五一?勞動獎?wù)?的編寫申?報。③順?利完成高?新技術(shù)產(chǎn)?品、高新?技術(shù)企業(yè)?、免檢企?業(yè)等的年?審及高新?技術(shù)產(chǎn)品?--熱量?表資料的?申報、換?證。④協(xié)?助財務(wù)完?成二十多?個個人工?商登記，?用其中十?六個辦理?個貸，為?公司籌集?了發(fā)展基?金。⑤項?目申報工?作。今年?順利完成?創(chuàng)新基金?、濟南市?科技發(fā)展?計劃項目?、濟南市?信息產(chǎn)業(yè)?基金項目?等的申報?工作，其?中創(chuàng)新基?金、濟南?市信息產(chǎn)?業(yè)基金項?目成功獲?批，分別?得到__?__萬元?的無償支?持、__?__萬元?的低息貸?款。另外?，完成了?去年獲批?的濟南市?科技發(fā)展?計劃項目?的跟蹤資?料的填報?。⑥為節(jié)?約生產(chǎn)成?本、提高?產(chǎn)品性能?、提高工?藝流程，?在制造分?公司開展?“金點子?”工程，?并做到了?將好的建?議真正用?到生產(chǎn)管?理中，取?得了良好?的效果。?⑦舉行了?籃球、羽?毛球、足?球比賽并?發(fā)放獎品?，豐富了?員工的業(yè)?余文化生?活，增強?了員工的?凝聚力和?歸屬感。?總之，?今年因為?形式變化?較大，在?轉(zhuǎn)變思想?和工作方?法的同時?，對各崗?位及人員?進行了梳?理和培育?，在工作?上尚有欠?缺之處，?我們準(zhǔn)備?在明年進?行重點突?破。如：?1、薪?酬體系的?改革和績?效考核體?系的建立?。明年_?___實?施是重點?，保證這?項工作能?起到激勵?員工并真?正實現(xiàn)人?力資源價?值最大化?。2、?加強協(xié)調(diào)?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?為更好的?服務(wù)于上?級、同級?和基層，?我們將把?執(zhí)行力和?快速反饋?機制提到?一個高度?。3、?費用的節(jié)?約與控制?仍將是明?年的重點?。分析供?應(yīng)商的心?理，進行?有策略有?步驟的價?格談判。?4、深?入調(diào)查各?部門需求?及分析公?司發(fā)展現(xiàn)?狀，為公?司發(fā)展助?力。重點?是針對明?年的大客?戶年，我?們將組織?進行系列?培訓(xùn)。?回顧這一?年，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)和同?事的支持?與幫助下?，我順利?的完成了?本年度的?工作。作?為公司的?行政人員?，___?_來，我?完成了本?職工作，?也順利的?完成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?，自身在?各方面都?有所提升?，但也有?不足之處?，需要將?來不斷學(xué)?習(xí)，不斷?積累工作?經(jīng)驗，現(xiàn)?將這半年?的工作和?學(xué)習(xí)情況?總結(jié)如下?：一、?行政工作?較為復(fù)雜?和瑣碎，?一直以來?，我認(rèn)真?做好各個?部門的服?務(wù)工作，?保證各部?門的正常?運行。?二、盡心?盡責(zé)做好?做好行政?人事工作?，物資方?面，做好?公司的辦?公用品的?采購和發(fā)?放工作，?合理配置?各個部門?的使用和?管理。?三、文件?管理工作?：半邊年?共寫會議?記錄__?__篇，?同時完成?公司各個?部門文件?的上傳下?達(dá)工作。?四、人?事管理工?作__?__公司?在人員招?聘方面采?用多個渠?道，分別?有網(wǎng)絡(luò)、?報紙和現(xiàn)?場招聘會?等各個渠?道同時并?行的方式?，對現(xiàn)場?招聘會我?公司每月?月底準(zhǔn)時?參見，完?成各個部?門缺少的?人員招聘?，通過現(xiàn)?場招聘會?一方面做?到了宣傳?我公司的?效果，另?一方面還?完成了部?門招聘任?務(wù);網(wǎng)絡(luò)?招聘我公?司采用的?是長期合?作的形式?，一直和?前程和齊?魯招聘網(wǎng)?站長期合?作，對高?要求的崗?位有時讓?網(wǎng)站協(xié)助?我們招聘?，起到了?一定的效?果。五?、日常行?政事務(wù)工?作在公?司的車輛?管理上和?印章的使?用上，協(xié)?助經(jīng)理完?成相應(yīng)的?工作。?六、公司?資料辦理?工作辦?理公司營?業(yè)執(zhí)照和?組織代碼?證的年檢?工作。?七、制度?建設(shè)方面?在公司?各種制度?的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)完?善公司的?《車輛管?理制度》?及環(huán)境衛(wèi)?生負(fù)責(zé)區(qū)?域，車輛?管理制度?中，把車?輛的使用?范圍具體?的責(zé)任到?個人，合?理利用資?源，為公?司節(jié)約費?用。根?據(jù)公司的?具體情況?，制定出?差管理制?度并下發(fā)?到各個部?門。八?、公司的?審批流程?上重新?定制各公?司的審批?流程及現(xiàn)?行使用的?各種表格?，規(guī)范投?資公司、?裝飾公司?、建筑公?司的各種?費用審批?流程。在?各公司的?合同簽訂?中，責(zé)任?到個人及?按照規(guī)定?的合同會?簽程序簽?訂合同。?九、參?與公司投?標(biāo)文件的?制作_?___分?別參與了?濟寧礦業(yè)?集團、濟?寧法院、?產(chǎn)學(xué)研基?地、汶上?人民醫(yī)院?等標(biāo)書的?制作，分?別和北京?建磊和深?圳華輝等?公司保持?溝通和聯(lián)?系。十?、不足之?處在公?司環(huán)境美?化工作中?有待提高?;在公司?文化建設(shè)?中要加強?;管理?意識欠缺?。對于其?它部門的?工作，監(jiān)?督得少，?后勤服務(wù)?做得多。?行政部?將正視自?己工作中?的不足之?處，積極?改善，更?好的完成?本部門的?工作，同?時協(xié)調(diào)好?同其他部?門的工作?關(guān)系。?行政專員?助理個人?工作自我?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）時間?如梭，不?知不覺_?___即?將過去，?新的一年?即將到來?。進入公?司已__?__月有?余，回首?過去的工?作時間里?雖說沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也不失?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?以下是就?入職以來?的工作總?結(jié)如下：?第一部?分：工作?總結(jié)工作?內(nèi)容：?1、行政?事務(wù)：優(yōu)?化員工膳?食、車輛?管理、油?費控制、?宿舍管理?、辦公物?資采購及?控制費用?、固定資?產(chǎn)維護盤?點、公司?綠化等?2、人事?事務(wù)：績?效統(tǒng)計、?歸檔，員?工考勤抽?查、匯總?，簡歷更?新，篩選?、通知安?排面試等?。作為行?政專員，?深知工作?的繁瑣，?小到打印?、復(fù)印、?傳真、各?類文件歸?檔和保管?，大到接?待、會議?、結(jié)算、?車輛管理?、固定資?產(chǎn)添置、?采購辦公?用品及對?其領(lǐng)用情?況進行備?案……在?完成本職?工作的同?時也發(fā)現(xiàn)?很多不足?之處，主?要表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?1、由于?行政部工?作常常事?無巨細(xì)，?每項工作?我們主觀?上都希望?能完成得?，但由于?人力和精?力有限，?不能把每?件事情都?做到盡善?盡美；?2、由于?車輛管理?專業(yè)知識?方面的欠?缺，車輛?管理一直?沒有很好?的提高。?3、抓?制度落實?不夠，由?于公司事?物繁雜，?基本檢查?不到位，?因而存在?一定的重?制度建設(shè)?，輕制度?落實現(xiàn)象?。這些都?需要我在?今后的工?作中切實?加以解決?。工作效?率雖有所?提高，但?并非是最?快的！?接下來的?個人工作?計劃中會?根據(jù)以前?工作中存?在的不足?，不斷改?進，提高?自我工作?意識及工?作效率，?努力做好?工作中的?每一件事?情！總的?來說__?__的工?作是盡職?盡責(zé)的，?雖然亦存?在著些許?的不足，?但這一切?的一切相?信也會隨?著___?_的到來?而逝去。?非常感謝?公司可以?給我一個?學(xué)習(xí)與進?步的舞臺?，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)，?和同事對?我指導(dǎo)和?幫助！讓?我在工作?中不斷的?學(xué)習(xí)和進?步，慢慢?的提升自?己的能力?！第二?部分：_?___工?作計劃：?加強專?業(yè)學(xué)習(xí)，?豐富自己?，拓寬知?識面；本?著實事求?是原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報，?及時了解?部門員工?的思想動?態(tài)，正確?引導(dǎo)，加?強溝通，?第一時間?將相關(guān)情?況上報上?級領(lǐng)導(dǎo)；?加強主?動意識，?提高辦事?的實效性?；全面提?高執(zhí)行力?度，抓決?策落實；?新的一年?，新的挑?戰(zhàn)，我將?以更好的?姿態(tài)和更?敬業(yè)的工?作態(tài)度，?投入到公?司行政管?理的各項?工作當(dāng)中?，為公司?整體目標(biāo)?實現(xiàn)，發(fā)?揮行政應(yīng)?有的作用?，力爭_?___能?獨立擔(dān)起?行政管理?的全面工?作！最后?，請公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我指導(dǎo)性?意見！?行政專員?助理個人?工作自我?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）經(jīng)過?這一個多?月來的不?斷學(xué)習(xí)，?以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和幫?助，我已?完全融入?到了新欣?公司這個?大家庭中?，個人的?工作技能?和工作水?平有了顯?著的提高??，F(xiàn)將我?一年來的?工作情況?簡要總結(jié)?如下：?一、以踏?實的工作?態(tài)度，適?應(yīng)辦公室?工作特點?辦公室作?為企事業(yè)?單位運轉(zhuǎn)?的一個重?要樞紐部?門，是單?位內(nèi)外工?作溝通、?協(xié)調(diào)、處?理的綜合?部門，這?就決定了?辦公室工?作繁雜性?。由于我?們辦公室?人手少，?工作量大?，我和三?位同事共?同協(xié)作、?共同努力?，在遇到?不懂得地?方及時向?她們請教?學(xué)習(xí)，并?優(yōu)質(zhì)高效?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項任務(wù)?。在這半?月里，遇?到各類活?動和接待?都不是很?多，但我?都能夠積?極配合做?好后勤保?障工作，?與同事心?往一處想?，勁往一?處使，不?計較干多?干少，只?希望把領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事情辦妥?、辦好。?二、加?強學(xué)習(xí)，?注重自身?素質(zhì)修養(yǎng)?和提高領(lǐng)?導(dǎo)要求我?們必須具?有先進的?觀念，要?用科學(xué)發(fā)?展的眼光?看待一切?，才能適?應(yīng)公司未?來的發(fā)展?。因此，?我通過網(wǎng)?絡(luò)、書籍?及各類文?件資料的?學(xué)習(xí)，不?斷提高了?自己的業(yè)?務(wù)水平。?工作中，?能從單位?大局出發(fā)?，從單位?整體利益?出發(fā)，凡?事都為單?位著想，?同事之間?互幫互助?，并保持?融洽的工?作氣氛，?形成了和?諧、默契?的工作氛?圍。另外?，我還注?重從工作?及現(xiàn)實生?活中汲取?營養(yǎng)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)文?秘寫作、?景區(qū)建設(shè)?與發(fā)展、?宣傳推介?、檔案管?理等相關(guān)?業(yè)務(wù)知識?。同時，?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請教學(xué)習(xí)?，取長補?短，來增?強服務(wù)意?識和大局?意識。對?辦公室工?作，能夠?提前思考?，對任何?工作都能?做到計劃?性強、可?操作性強?、落實快?捷等。?三、堅持?做事先做?人，努力?做好日常?工作，熱?心為職工?游客服務(wù)?為了做好?日常工作?，熱心為?全局職工?及游客服?務(wù)，我做?了下面的?努力：?1、出勤?方面，每?天都能提?前十到二?十分鐘到?達(dá)辦公室?，做好上?班前的相?關(guān)工作準(zhǔn)?備，并能?及時打掃?兩位領(lǐng)導(dǎo)?的辦公室?等。2?、公文處?理過程方?面，嚴(yán)格?按照國家?事業(yè)單位?公文處理?辦法中所?規(guī)定的程?序辦事。?發(fā)文時，?能嚴(yán)格按?照擬稿、?核稿、會?簽、簽發(fā)?、印制、?蓋章、登?記、發(fā)文?等程序辦?理;收文?時，按照?收文登記?、擬辦、?批辦、分?送、催辦?、立卷、?歸檔等程?序辦理，?沒有出現(xiàn)?錯誤的公?文處理事?情。3?、紙張文?檔、電子?文檔的歸?檔整理方?面。在工?作中，我?特別注意?對紙張資?料的整理?和保存，?將有用的?及時保存?、歸檔，?對于沒用?的及時銷?毀。因為?很多文字?性工作都?是電腦作?業(yè)，所以?我在電腦?中建立了?個人工作?資料檔案?庫。并于?每周星期?五把工作?過的資料?集中整理?，分類保?存，以便?今后查找?。4、?關(guān)系處理?方面，在?工作上能?做到主動?補位。并?能與其他?各科室人?員加強溝?通，密切?配合，互?相支持，?保證整體?工作不出?現(xiàn)紕漏。?在工作中?我自己確?定了一條?工作原則?，屬于自?己的工作?要保質(zhì)保?量完成，?不屬于自?己的工作?范圍的配?合其他人?員能完成?的也要按?時完成，?做到了主?動幫忙、?熱情服務(wù)?。5、?制度建設(shè)?方面，以?“科學(xué)管?理為主，?人性關(guān)懷?為輔”的?理念。為?了加強對?人、財、?物、法、?環(huán)的管理?，在新任?局長上任?不久，根?據(jù)會議精?神集中精?力對各項?管理制度?和崗位職?責(zé)等二十?幾項制度?進行了全?面修改和?完善,突?出制度管?理，嚴(yán)格?照章辦事?，為管理?工作的制?度化、規(guī)?范化作出?了一定貢?獻。并且?，這些管?理制度的?完善，充?分體現(xiàn)了?對事不對?人的管理?思想，使?局內(nèi)各項?工作井然?有序。?四、嚴(yán)格?要求自己?，時刻警?醒在工作?中，我努?力從每一?件事情上?進行總結(jié)?，不斷摸?索，掌握?方法，提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，因?為自己還?是新同志?，在為人?處事、工?作經(jīng)驗等?方面經(jīng)驗?還不足，?在平時工?作和生活?中，我都?能夠做到?虛心向老?同志學(xué)習(xí)?、請教，?學(xué)習(xí)他們?的長處，?反思自己?不足，不?斷提高政?治業(yè)務(wù)素?質(zhì)。我時?刻提醒自?己，要誠?懇待人，?態(tài)度端正?，積極想?辦法，無?論大事小?事，我都?要盡最大?能力去做?。在平時?時刻要求?自己，必?須遵守勞?動紀(jì)律、?團結(jié)同志?、從打掃?衛(wèi)生等小?事做起，?嚴(yán)格要求?自己。以?不求有功?、但求無?過信念，?來對待所?有事情。?五、存?在的不足?1、在本?職工作中?還不夠認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?崗位意識?還有待進?一步提高?。不能嚴(yán)?格要求自?己，工作?上存在自?我放松的?情況。由?于辦公室?的工作繁?雜，處理?事情必須?快、精、?準(zhǔn)。在這?方面，我?還有很多?不足，比?如在作會?議記錄時?，沒有抓?住重點，?記錄不全?，導(dǎo)致遺?漏一些重?要內(nèi)容。?2、對?工作程序?掌握不充?分，對自?身業(yè)務(wù)熟?悉不全面?，對工作?缺少前瞻?性和責(zé)任?心，致使?自己在工?作中偶爾?會遇到手?忙腳亂的?情況，甚?至?xí)霈F(xiàn)?一些不該?出現(xiàn)的錯?誤。3?、缺少細(xì)?心，辦事?不夠謹(jǐn)慎?。文秘工?