生產(chǎn)部門工作總結(jié)（5篇）

第25頁共25頁生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開業(yè)以來?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)?到客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫率?達(dá)到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?來了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門?堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對(duì)?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2）?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識(shí)，而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?）缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，?由于我部?門追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造過程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗(yàn)方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對(duì)?模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢?驗(yàn)。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對(duì)化?驗(yàn)員加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)?，提高化?驗(yàn)員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點(diǎn)建議?1、建?立健全員?工工作職?責(zé)制度。?對(duì)車間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個(gè)嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車間團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?不強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力方面加?強(qiáng)樹立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___即?將結(jié)束，?____?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然__?__有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?.雖然充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動(dòng)?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、_?___度?工作規(guī)劃?和工作計(jì)?劃1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對(duì)自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產(chǎn)上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?.完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖地成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、技?術(shù)強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長(zhǎng)久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚(yáng)?鞭自奮蹄?”的精神?。所以今?年來我一?直堅(jiān)持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個(gè)?腳印堅(jiān)定?的向著我?的目標(biāo)前?行。4?、加強(qiáng)本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進(jìn)一步提?高與加強(qiáng)?。5、?樹立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。6?、工作中?做到積極?主動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個(gè)人?脾氣、性?格，做好?一線配合?工作，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。最后?，我想說?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對(duì)的問?題，從容?的面對(duì)挑?戰(zhàn)，不斷?的去豐富?充實(shí)自己?，客觀的?面對(duì)自己?的不足，?更好的去?改進(jìn)，每?個(gè)人都會(huì)?有美好的?明天!?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個(gè)人能?力都得到?了很大的?提高，這?些和公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?同事幫助?是分不開?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會(huì)?做到最好?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關(guān)?，這一點(diǎn)?覺悟我還?是有的，?所以我會(huì)?一直堅(jiān)持?努力的工?作下去，?我相信一?定能夠順?利的完成?公司交給?我的工作?。雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索，在?來年中，?我將加強(qiáng)?自主管理?的意識(shí)，?勇于開拓?創(chuàng)新，加?強(qiáng)理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?也將會(huì)遇?到很多困?難，我相?信，在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個(gè)人文?化素質(zhì)，?為公司建?設(shè)作應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)（二）?班組在?不斷的加?強(qiáng)自身建?設(shè)和提升?班組的科?學(xué)管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學(xué)?習(xí)能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機(jī)與?活力?，F(xiàn)?將生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)如下：?一、班?組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__?__年，?班組現(xiàn)有?組員__?__人，?女工__?__人，?大專以上?文化程度?____?人。班組?中有團(tuán)員?____?人，黨員?____?人。平均?年齡約_?___歲?。班組作?業(yè)對(duì)象主?要是車廂?的組拼合?成。近六?年來，班?組在不斷?的加強(qiáng)自?身建設(shè)和?提升班組?的科學(xué)管?理水平，?目的是想?通過這種?手段提升?全體組員?的學(xué)習(xí)能?力、分析?能力、判?斷能力、?問題的解?決能力，?從而使班?組更具生?機(jī)與活力?。經(jīng)過?班組全體?組員的不?懈努力，?連續(xù)__?__年獲?公司“質(zhì)?量信得過?班組”稱?號(hào)，連續(xù)?____?年獲集團(tuán)?“安全生?產(chǎn)優(yōu)秀班?組”稱號(hào)?及集團(tuán)公?司“優(yōu)秀?班組”、?“安徽省?模范班組?”等稱號(hào)?，qc成?果也屢次?在公司和?專業(yè)廠獲?獎(jiǎng)。_?___年?，班組圍?繞專業(yè)廠?和車間年?度方策，?結(jié)合班組?工作重點(diǎn)?和目標(biāo)，?進(jìn)行了方?策分解，?并根據(jù)方?策制定每?月工作計(jì)?劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的?提升活動(dòng)?。隨著?公司的創(chuàng)?精益班組?活動(dòng)開展?，班組認(rèn)?真學(xué)習(xí)精?益班組的?各項(xiàng)工作?要求，結(jié)?合方策和?質(zhì)量信得?過內(nèi)容制?定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)?劃并細(xì)化?逐月進(jìn)行?實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物?流1、?現(xiàn)場(chǎng)提升?全年班?組按照5?s管理的?要求，持?續(xù)不斷的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行改善和?提升。?①班組現(xiàn)?場(chǎng)圍板由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，班組?全月利用?業(yè)余時(shí)間?每月至少?____?次以上的?整頓現(xiàn)場(chǎng)?;②制?作各種適?宜的標(biāo)語?，美化現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境;?③實(shí)施?班組管理?板的更新?，更具實(shí)?效性;?④根據(jù)物?料的使用?性質(zhì)不同?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所有物品?進(jìn)行定置?，編寫了?5s模板?;⑤合?成線操作?區(qū)無明確?范圍，外?單位人員?易走進(jìn)操?作區(qū)，影?響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)?安全，因?此，畫定?操作區(qū)域?，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物?流與產(chǎn)能?提升①?____?年，班組?圍繞生產(chǎn)?能力提升?，首先對(duì)?工位布局?進(jìn)行了調(diào)?整，將原?____?個(gè)各工位?細(xì)化為_?___個(gè)?工位，對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物流進(jìn)行?了改善，?隨著品種?的變換，?不斷對(duì)物?料定置進(jìn)?行適應(yīng)性?調(diào)整，一?定程度上?降低了翻?料的浪費(fèi)?時(shí)間，提?高了工效?。通過多?方面的努?力，拼廂?能力已達(dá)?到當(dāng)班日?產(chǎn)150?~___?_臺(tái)的目?標(biāo);②?對(duì)班組各?工序?qū)嵤?了動(dòng)作研?究，降低?動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高?生產(chǎn)能力?約___?_臺(tái);?③為了生?產(chǎn)能力提?升的長(zhǎng)遠(yuǎn)?規(guī)劃，我?們提出了?合成線兩?頭對(duì)裝的?方案，經(jīng)?過專業(yè)廠?研究，進(jìn)?行了確認(rèn)?，目前所?有設(shè)備改?造已全部?完成（安?裝了一部?懸臂吊、?合成線改?造、所需?工具存?zhèn)?），班組?對(duì)物料存?儲(chǔ)的策劃?也已完成?。通過實(shí)?驗(yàn)，單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間?約為__?__分2?0秒，方?案如果實(shí)?行，每天?的生產(chǎn)能?力將提升?____?臺(tái)左右。?三、成?本控制與?改善1?、成本管?理改善?㈠對(duì)各項(xiàng)?成本指標(biāo)?進(jìn)行了修?訂。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立了成?本目視管?理看板，?實(shí)施崗位?成本投入?產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制?定了全年?降耗減廢?計(jì)劃，對(duì)?前板防劃?傷、廢銷?再利用及?跑、冒、?滴、漏進(jìn)?行了改善?和整治。?㈢開展?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?分析，對(duì)?領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了?改善，根?據(jù)班組標(biāo)?準(zhǔn)件、小?附件品種?較多的現(xiàn)?象，為了?規(guī)范管理?，對(duì)每一?個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)?識(shí)標(biāo)注。?2、消?耗控制?班組全年?共完成拼?廂___?_臺(tái)，成?本消耗_?___元?，定額_?___元?，比值為?____?%,單臺(tái)?消耗__?__元，?單臺(tái)生產(chǎn)?成本比_?___年?____?元下降了?____?元。對(duì)?在產(chǎn)品，?班組實(shí)行?崗位責(zé)任?制，填報(bào)?投入產(chǎn)出?報(bào)表，每?周對(duì)庫存?數(shù)字和實(shí)?物進(jìn)行抽?驗(yàn)。3?、工作改?善班組?全年提出?工作改善?94條，?經(jīng)班組篩?選有52?條認(rèn)可上?報(bào)，實(shí)施?____?項(xiàng)，有效?改善實(shí)施?率___?_%,人?均提交改?善6條，?參與率_?___%?.四、?產(chǎn)品質(zhì)量?與工藝管?理1、?質(zhì)量管理?①班組?iso9?000體?系符合率?____?%,ws?l達(dá)標(biāo)無?不合格項(xiàng)?目。②?一年來，?班組不斷?加強(qiáng)崗位?自控建設(shè)?，達(dá)到缺?陷件有標(biāo)?識(shí)，建立?缺陷信息?反饋機(jī)制?，嚴(yán)格執(zhí)?行“三自?一控”,?信息基本?能夠反饋?到班組質(zhì)?量員和班?長(zhǎng)處。?③全年共?實(shí)現(xiàn)qc?成果__?__個(gè)，?獲廠評(píng)比?第一名_?___個(gè)?、第二名?____?個(gè)、第三?名___?_個(gè)。?④全年無?批量性或?重大質(zhì)量?質(zhì)量事故?發(fā)生。?⑤不斷深?入spc?在過程管?理中的運(yùn)?用，依靠?數(shù)據(jù)了解?現(xiàn)象，為?解決質(zhì)量?問題發(fā)揮?了重要作?用，同時(shí)?在spc?運(yùn)用的基?礎(chǔ)上，堅(jiān)?持開展“?工序診斷?”活動(dòng)。?⑥修訂?顧客鏈結(jié)?構(gòu)圖及承?諾，堅(jiān)持?每月一次?顧客鏈走?訪和一次?質(zhì)量（工?藝、案例?）教育。?2、工?藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需?要，在技?術(shù)科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質(zhì)量?承諾和服?務(wù)活動(dòng)。?③建立?崗位作業(yè)?報(bào)表制度?，深入反?饋生產(chǎn)線?上的問題?。④班?組根據(jù)工?藝要求，?自主編寫?了《標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)指導(dǎo)?書》。?五、安全?生產(chǎn)與設(shè)?備維護(hù)?1、安全?管理班?組在不斷?鞏固“特?安評(píng)”成?果的基礎(chǔ)?上，全年?無安全事?故發(fā)生。?班組全?年安全工?作的重心?放在了加?強(qiáng)人的安?全意識(shí)上?，目的是?想以此杜?絕人的不?安全行為?、環(huán)境的?不安全因?素、物的?不安全狀?態(tài)，以避?免安全事?故的發(fā)生?，為此，?班組開展?了形式多?樣的安全?活動(dòng)，讓?組員廣泛?的親身參?與：組織?了安全測(cè)?試、開展?了當(dāng)一天?安全員活?動(dòng)、讀安?全文章、?寫安全心?得、隱患?自查互查?。堅(jiān)持每?天晨會(huì)說?安全，班?組所有新?員工__?__%進(jìn)?行了安全?教育，同?時(shí)不斷創(chuàng)?新安全教?育藝術(shù)。?班組_?___月?份代表公?司參加了?在黃山舉?行的集團(tuán)?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?交流會(huì)，?并獲得“?安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組?”稱號(hào)。?2、設(shè)?備、工裝?管理①?完成班組?所有設(shè)備?tpm模?板的編寫?并上墻。?②班組?設(shè)備、工?具兩次校?對(duì)性造冊(cè)?。③為?配合生產(chǎn)?能力提升?，班組與?維修班共?同設(shè)計(jì)完?成合成線?改造。?④完成日?常預(yù)防性?維修和生?產(chǎn)線油漆?。⑤完?成部分工?位器具的?改造。?六、組織?建設(shè)1?、制度完?善圍繞?精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)?容，建立?健全班組?各項(xiàng)管理?制度，形?成班組制?度文件匯?編。設(shè)定?明確的質(zhì)?量、安全?目標(biāo)和信?得過內(nèi)容?2、民?主管理?____?年，班組?推行班委?負(fù)責(zé)制，?用團(tuán)隊(duì)的?智慧進(jìn)行?班組管理?。晨會(huì)進(jìn)?行“大家?談、再總?結(jié)”的方?法，鼓勵(lì)?人人發(fā)表?意見，班?組堅(jiān)持每?月至少一?次的生活?會(huì)制度，?讓大家為?班組管理?想辦法出?點(diǎn)子。進(jìn)?行了班委?工作民主?評(píng)議，并?將評(píng)議結(jié)?果與各班?委見面，?提高班委?的工作和?服務(wù)水平?。3、?精益推進(jìn)?班組從?____?月份開始?，進(jìn)行了?精益班組?的創(chuàng)建，?并取得一?定成效。?班組實(shí)行?月度計(jì)劃?、總結(jié)制?，圍繞“?精益”二?字，在生?產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、?培訓(xùn)、安?全、設(shè)備?、成本、?物流、學(xué)?習(xí)型組織?建設(shè)等方?面不斷創(chuàng)?新、改善?，取得專?業(yè)廠評(píng)比?第一名_?___次?、第二名?____?次、第三?名___?_次。?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?（三）?____?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過?廣大員工?的共同努?力，積極?開展工作?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)努力?克服。?一、工作?重點(diǎn)1?.配合進(jìn)?行1#機(jī)?的技改及?備件選購?整理工作?一號(hào)機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒有完全?到位，對(duì)?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號(hào)機(jī)?改造的整?個(gè)進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)?劃晚了半?個(gè)多月完?成了安裝?過程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?mak機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?及其他廠?家訂購、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?發(fā)電任務(wù)?較往年有?很大的增?加，特別?是夏季進(jìn)?入用電高?峰期，機(jī)?組以連續(xù)?并網(wǎng)運(yùn)行?____?天半創(chuàng)造?歷史發(fā)電?的最高紀(jì)?錄，在此?期間生產(chǎn)?部面對(duì)繁?重的工作?量，適時(shí)?的安排班?次調(diào)整了?班組運(yùn)行?人員以適?應(yīng)新形勢(shì)?下的工作?需求，經(jīng)?受住了未?曾預(yù)料的?嚴(yán)峻考驗(yàn)?。由于連?續(xù)發(fā)電機(jī)?組多以疲?勞狀態(tài)運(yùn)?行，出現(xiàn)?問題的概?率明顯增?多，解決?機(jī)組的臨?時(shí)檢修和?不可缺少?的定期保?養(yǎng)也是迫?在眉睫的?問題，在?保證機(jī)組?無重大安?全事故發(fā)?生的前提?下，利用?發(fā)電間隙?合理組織?人員盡可?能快的完?成必須的?搶修工作?，保證了?機(jī)組全年?的正常穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、日?常工作?1.由于?發(fā)電任務(wù)?繁重，機(jī)?組的檢修?工作相應(yīng)?增多，生?產(chǎn)部根據(jù)?任務(wù)的輕?重緩急合?理安排落?實(shí)有關(guān)的?檢修項(xiàng)目?，將檢修?工作票與?報(bào)修單落?實(shí)到人基?本做到小?修不過夜?，并發(fā)現(xiàn)?問題或故?障及時(shí)解?決，在保?證檢修質(zhì)?量的前提?下將大的?事故基本?消除在了?萌芽狀態(tài)?。2.?不斷強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行人員?加強(qiáng)責(zé)任?心，認(rèn)真?____?各項(xiàng)既定?的規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，并將行?政辦公會(huì)?議及值班?長(zhǎng)會(huì)議的?決議有效?落實(shí)，努?力發(fā)揮一?線青年骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎(jiǎng)金考核?中拉開了?員工之間?的差距加?大了獎(jiǎng)懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3.不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?。4.?加強(qiáng)員工?的崗位學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?水平及動(dòng)?手實(shí)踐能?力，在_?___全?體員工經(jīng)?過學(xué)習(xí)順?利通過安?規(guī)考試及?現(xiàn)場(chǎng)考問?。三、?安全與管?理__?__是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭(zhēng)?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過論?證。2?.在__?__里，?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作，嚴(yán)格?各類考核?制度，將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng)，真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性，?確保無大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3.督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后，?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā)，又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置，使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到，影?響安全的?最大可能?還是人為?因素，因?此對(duì)員工?的安全教?育絲毫不?敢放松，?員工清醒?的認(rèn)識(shí)到?設(shè)備一些?潛在或細(xì)?微的隱患?如果沒有?及時(shí)得到?解決將可?能出現(xiàn)的?嚴(yán)重后果?。強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行過程中?紅外測(cè)溫?儀的正確?使用，在?高溫高熱?環(huán)境下加?大巡檢力?度及時(shí)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備存?在的問題?及時(shí)處理?或及時(shí)報(bào)?修。4?.生產(chǎn)部?成立了兩?級(jí)安全網(wǎng)?絡(luò)，建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度，?及時(shí)更換?過期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_生產(chǎn)部?未出現(xiàn)重?大安全事?故，機(jī)組?順利運(yùn)行?全年，為?電網(wǎng)提供?了___?_余萬k?wh上網(wǎng)?電量，這?是我們共?同努力的?結(jié)果。但?我們從一?年的工作?中也看出?了不少問?題，這類?問題的存?在將直接?影響到生?產(chǎn)部今后?工作的順?利開展。?___?_個(gè)別員?工的主動(dòng)?性，積極?性較差，?影響運(yùn)行?檢修質(zhì)量?，如果疏?于管理隱?患也會(huì)變?成大錯(cuò)。?調(diào)動(dòng)此類?員工的工?作積極性?的唯一辦?法就是加?大考核力?度，將切?身利益與?本職工作?緊密相連?才能有效?提高個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性與積?極性。?2.事故?的防范及?應(yīng)變處理?能力還有?待于提高?。這不僅?是員工們?普遍存在?的問題，?也是管理?人員存在?的不足之?處。只有?對(duì)運(yùn)行的?設(shè)備了解?透徹，積?累大量的?管理經(jīng)驗(yàn)?，在處理?突變問題?時(shí)才不至?于出現(xiàn)盲?目性或多?走彎路，?我們的管?理及運(yùn)行?工作才會(huì)?高效、有?序。五?、___?_工作展?望__?__生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__我們?生產(chǎn)部依?然會(huì)把安?全放在全?部工作的?首位，順?利完成年?初即將進(jìn)?行的機(jī)組?大修任務(wù)?，在避免?出現(xiàn)各類?惡性事故?的前提下?，調(diào)動(dòng)各?方面的積?極性，努?力完成全?年的發(fā)電?計(jì)劃，將?各項(xiàng)工作?帶上新的?臺(tái)階。?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?（四）?新年伊始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，一年來?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在上級(jí)?職能部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間廣大?干部職工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?不積跬步?，無以成?千里。在?過年的一?年中，由?于工作經(jīng)?驗(yàn)的欠缺?，我在實(shí)?踐中暴露?出了一些?問題，有?了這些不?可或缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?較之以往?更加的順?手，其實(shí)?所謂事倍?功半，所?謂厚積薄?發(fā)，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和業(yè)務(wù)?水平。時(shí)?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅(jiān)持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)與?分公司各?項(xiàng)工作會(huì)?議精神，?以一位_?___的?標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)?刻嚴(yán)格要?求自己，?保證工作?任務(wù)和思?想與黨總?支___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為人民?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?“。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時(shí)?也使自己?的管理水?平有了很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)和?公司的各?項(xiàng)方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中?不斷進(jìn)步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識(shí)?。二、?愛崗敬業(yè)?，認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛?一行，鉆?一行的工?作作風(fēng)，?以高度的?責(zé)任感、?使命感和?工作熱情?，積極負(fù)?責(zé)地開展?工作。努?力熟悉車?間的各項(xiàng)?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項(xiàng)培?訓(xùn)。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時(shí)提高?車間員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級(jí)?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對(duì)同志們?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全憑車?頭帶”。?車間生產(chǎn)?時(shí)，我經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，?放假期間?，我?guī)ьI(lǐng)?值班人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，積極?參加，與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、強(qiáng)化管?理，加強(qiáng)?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?群眾是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個(gè)人的命?運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時(shí)把員?工的工作?表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有?機(jī)的結(jié)合?起來，獎(jiǎng)?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識(shí)到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進(jìn)?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動(dòng)了?員工的工?作熱情，?促進(jìn)了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?家庭出現(xiàn)?困難時(shí)，?我總是帶?領(lǐng)大家，?齊心合力?，伸出援?助之手，?給困難的?家庭帶去?集體的關(guān)?懷，讓他?們感受到?組織的溫?暖。這種?做法大大?的增強(qiáng)了?員工們的?凝聚力和?向心力。?四、班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?車間班?組長(zhǎng)的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間每月?召開班組?長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的?問題及情?況作詳細(xì)?的分析和?討論，使?員工熟練?地掌握正?確的生產(chǎn)?操作技能?，另一方?面，又針?對(duì)發(fā)生事?故或發(fā)生?異常情況?時(shí)，所應(yīng)?采取的緊?急處理措?施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力?提高班組?長(zhǎng)的安全?技術(shù)水平?和對(duì)事故?發(fā)生的應(yīng)?變處理能?力。第?三、要求?班組長(zhǎng)不?斷加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)，要?求班組長(zhǎng)?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?使用車間?機(jī)器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?骨干和模?范帶頭作?用。五?、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好?安全工作?強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要?堅(jiān)持以人?為本，以?樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)?化班組管?理為重點(diǎn)?，以打造?安全為主?線，以實(shí)?現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目?標(biāo)，并提?出一些與?安全生產(chǎn)?密切相關(guān)?的要求：?1、樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識(shí)。把安?全工作真?正放在了?首位，放?在了心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成了安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實(shí)做好班?中巡回檢?查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢?查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對(duì)面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全?。4、?定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備的運(yùn)?行情況及?潤(rùn)滑油補(bǔ)?加。5?、嚴(yán)格穿?戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，?保護(hù)自身?的安全健?康。確保?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能降耗?，做好增?收節(jié)支工?作提高?物資的使?用率，能?維修的堅(jiān)?決不允許?扔掉，能?更換局部?的決不更?換全體。?最大限度?的提高設(shè)?備零部件?的使用效?率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)?象。嚴(yán)格?執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批?手續(xù)，有?車間主任?簽字審批?，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取?，用在哪?、干什么?作了都要?標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)?目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新?。從細(xì)節(jié)?抓起從小?事做起，?要求全體?員工養(yǎng)成?、隨手關(guān)?燈、下班?前關(guān)閉電?腦，杜絕?浪費(fèi)，從?自身做起?。七、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，及票據(jù)?、臺(tái)帳、?文件的管?理工作，?對(duì)各班組?進(jìn)行工作?制定，并?進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)?各班組的?各項(xiàng)記錄?、票據(jù)、?臺(tái)帳進(jìn)行?不定時(shí)檢?查，要求?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管和存檔?，各種票?據(jù)有專人?保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，?使得內(nèi)業(yè)?管理逐步?走向完善?。八、?不足之處?（一）?、應(yīng)該繼?續(xù)加強(qiáng)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí),以?提高自己?理論素養(yǎng)?,黨性修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?的發(fā)展盡?心盡責(zé)?（二）是?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?（三）?是工作中?缺少創(chuàng)新?意識(shí)，有?待于提高?。生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)（五?）回顧?____?月___?_號(hào)正式?開工至今?，生產(chǎn)上?由蹣跚起?步到現(xiàn)今?初具規(guī)模?，走過了?一條即曲?折又艱辛?的路，員?工由什么?都不會(huì)到?現(xiàn)在基本?掌握一定?的生產(chǎn)技?能，產(chǎn)能?由開始的?每天幾百?只到現(xiàn)在?的每天幾?千只，生?產(chǎn)管理人?員由不足?到基本配?置完整，?全體員工?都付出了?巨大的努?力。當(dāng)然?，其中還?有許多地?方做的不?足和不好?，要在今?后工作中?逐步改善?。首先?，生產(chǎn)過?程中物料?損耗控制?不理想，?生產(chǎn)車間?出現(xiàn)用錯(cuò)?刀模，車?間補(bǔ)數(shù)大?的問題，?針對(duì)這些?問題，我?們進(jìn)行了?相應(yīng)的工?作安排：?1.倉?庫來料數(shù)?量驗(yàn)收，?一是確保?來料數(shù)量?的準(zhǔn)確性?（每卷布?料進(jìn)行打?碼確認(rèn)，?輔料進(jìn)行?抽點(diǎn)確認(rèn)?），二是?嚴(yán)控物料?進(jìn)出倉數(shù)?量，必需?按生產(chǎn)單?的數(shù)量發(fā)?放，不能?超發(fā)，如?車間補(bǔ)料?須生產(chǎn)部?同意才能?發(fā)放;?2.裁床?車間生產(chǎn)?前首先確?認(rèn)所用刀?模是否正?確，再按?生產(chǎn)樣板?和色卡確?認(rèn)所用材?料，按生?產(chǎn)單的數(shù)?量進(jìn)行領(lǐng)?料，并做?好拉布的?記錄工作?，對(duì)所裁?裁片的數(shù)?量進(jìn)行抽?點(diǎn)，確保?裁片數(shù)量?的準(zhǔn)確。?將裁片發(fā)?給后工序?時(shí)進(jìn)行交?接確認(rèn)，?責(zé)任到人?;3.?在裁床車?間配備品?檢人員進(jìn)?行檢驗(yàn)，?主要工作?有刀模和?紙樣的產(chǎn)?前核對(duì)，?所用材料?與樣板及?色卡的核?對(duì)，對(duì)裁?工所裁裁?片的品質(zhì)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，以減少?費(fèi)片率;?4.車?縫車間領(lǐng)?取裁片時(shí)?，與裁床?部確認(rèn)數(shù)?量進(jìn)行交?接，且在?生產(chǎn)過程?中嚴(yán)控裁?片的浪費(fèi)?，減少不?必要的損?耗。5?.增加人?員（PM?C）對(duì)物?料專項(xiàng)管?控;6?.車縫、?手縫車間?生產(chǎn)新產(chǎn)?品時(shí)必須?進(jìn)行產(chǎn)前?板的確認(rèn)?;7.?爭(zhēng)取全年?物料損耗?率控制在?____?%以內(nèi)。?第二是?產(chǎn)能始終?得不到提?高，這個(gè)?也是一直?長(zhǎng)期困擾?生產(chǎn)的重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，員工的?平均每小?時(shí)產(chǎn)值由?最初的1?塊幾到現(xiàn)?在的車縫?平均__?__元、?手縫的平?均___?_元，但?離合理的?產(chǎn)值仍有?相當(dāng)大的?距離，也?是前期生?產(chǎn)加班多?且生產(chǎn)周?期長(zhǎng)的原?因?，F(xiàn)在?采取以下?的措施：?1.加?強(qiáng)對(duì)班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?，增強(qiáng)他?們現(xiàn)場(chǎng)管?理能力和?管理意識(shí)?，提高組?長(zhǎng)自身生?產(chǎn)技能。?選拔有上?進(jìn)心和管?理能力的?員工作為?儲(chǔ)備人員?。2.?建立早會(huì)?制度，每?天上班前?由班組長(zhǎng)?利用__?__至_?___分?鐘的時(shí)間?，對(duì)組員?進(jìn)行昨天?生產(chǎn)情況?的分析和