煤礦調(diào)度主任述職報告（共7篇）

煤礦調(diào)度主任述職報告（共7篇）篇：煤礦調(diào)度主任

述

職

報

告

我叫，中共黨員，現(xiàn)任礦調(diào)度室主任。現(xiàn)將今年以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，自我完善，廉潔自律，盡職盡責(zé)，任勞任怨，奉獻(xiàn)企業(yè)，永遠(yuǎn)做一名合格的員。本人堅(jiān)決擁護(hù)中國的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家法律、法規(guī)，對礦組織的各種理論學(xué)習(xí)積極參加，從不間斷，不斷汲取知識營養(yǎng)，為自己充電，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，樹立為職工服務(wù)的思想。不斷完善自己的言行，不斷鉆研科研技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。安全是企業(yè)發(fā)展的保證，生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的目的，科技是企業(yè)發(fā)展的動力。在工作中，從思想擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一思想不動搖，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，把安全工作作為“天字號”工程來對待。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，明確責(zé)任，緊張有序，忙而不亂，安全壓倒一切，一切貴在落實(shí)”的工作方針，加強(qiáng)開口搬家倒面、安裝、回撤、初末采、巷道貫通及環(huán)節(jié)改造等工程的安全管理，均做到了提前進(jìn)行專題現(xiàn)場辦公，明確項(xiàng)目責(zé)任人，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和工程組織措施，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對所有工程均做到了明確內(nèi)容，明確責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確工期，明確考核，明確監(jiān)督，有效地保證了非正常作業(yè)安全有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了非正常生產(chǎn)期間的動態(tài)達(dá)標(biāo)。對非正常作業(yè)，特制定安裝、回撤、開口、貫通、進(jìn)出大型設(shè)備材料等安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部使用工作票，充分發(fā)揮工作票的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和統(tǒng)一性，做到現(xiàn)場操作與監(jiān)督責(zé)任明確壓力下傳，層層把關(guān)，強(qiáng)化了非正常環(huán)境下的正規(guī)化管理，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。精心組織，科學(xué)施工，千方百計(jì)理順生產(chǎn)關(guān)系，加大力度組織好原煤生產(chǎn)。⑴是地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面異常頻繁，銜接緊張，為確保搬家不停產(chǎn)或少停產(chǎn)，必須加快工作面的安裝和回撤。為此，按照“合理安排施工隊(duì)組，提前組織辦公，工程預(yù)算管理，嚴(yán)格班前碰頭會落實(shí)，嚴(yán)格考核隊(duì)組”的工作方法，全力組織，使安裝工作面的工期縮至5-6天，極大提高了工作效率，為回采隊(duì)的生產(chǎn)提供了戰(zhàn)場，減少了停產(chǎn)待面現(xiàn)象；⑵是加大對環(huán)節(jié)事故的考核力度，制定了“機(jī)電事故處理辦法”和“非傷亡事故索賠制度”等，要求井下出現(xiàn)1小時以上事故調(diào)度室、機(jī)電科、機(jī)分廠立即下井組織事故處理、調(diào)查和分析。⑶是滿員高效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)一線隊(duì)組的人員、設(shè)備到位，最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)潛能，同時杜絕超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為各項(xiàng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大專項(xiàng)治理力度，進(jìn)一步提升中運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行水平。⑴是建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各類臺帳和記錄，做到了歸檔管理，專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持職工培訓(xùn)不斷線，并與工資獎金掛鉤，用什么，學(xué)什么，干什么，懂什么，特別在崗位危險源、職工操作規(guī)范下大力氣，持之以恒，效果明顯；⑵是加大專項(xiàng)治理力度。五、認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，搞好平峒后部回撤的各項(xiàng)工作。平峒后部回撤期間，我多次深入現(xiàn)場指導(dǎo)回撤工作，針對不同回撤階段的特點(diǎn)，提出安全監(jiān)管重點(diǎn)，制定合理的回撤方案及針對性安全組織技術(shù)措施。從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)，整個回撤期間，杜絕了人身事故和非傷亡事故，不負(fù)眾望，按期完成了平峒后部回撤的各項(xiàng)工作，并為我礦在非正常作業(yè)安全管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。六、認(rèn)真做好雨季“三防”工作安排，確保礦井安全渡汛。為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，確保礦井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。結(jié)合我礦實(shí)際，成立以礦長、書記為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)一個綜合辦公室，七個專業(yè)組和九個搶險小分隊(duì)。工作的主要思路是：思想上高度重視，責(zé)任制體系健全，協(xié)調(diào)指揮，組織嚴(yán)格，保障措施得力，重點(diǎn)突出，確保了我礦雨季三防工作萬無一失。成績只能代表過去，回顧今年來的工作，深感自己在工作中還存在著業(yè)務(wù)不精、工作力度不大等不足之處，在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，不負(fù)重望，為白龍礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。年月日述職人：

第2篇：煤礦調(diào)度主任述職、述廉報告述職、述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，積極組織開展各項(xiàng)工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)度、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報：

一、在“德”方面

作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作。一年來，通過電視、報刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家有關(guān)政策，深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才會帶好調(diào)度這個團(tuán)隊(duì)，才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會做好人。二、在“能”方面

主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：2011年,調(diào)度工作修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí)，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中，避

免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作。二是輔助運(yùn)輸管理：輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對輔助運(yùn)輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實(shí)。同時還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問題。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握各種輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、在“勤”方面

調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場所查問題及時三定，并跟蹤落實(shí)考核，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，達(dá)到超前指揮。因?yàn)閸徫辉?，一年幾乎沒有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點(diǎn)，了解情況后，我一定會第一時間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時及時趕赴現(xiàn)場。定期組織召開調(diào)度專題會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)

四、在“績”方面

2011年業(yè)績從兩個方面進(jìn)行闡述：

時效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用，在探索使用過程中，不斷與集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實(shí)效。二是輔助運(yùn)輸方面：保證輔助運(yùn)輸無重大事故，重點(diǎn)做了下幾項(xiàng)工作：1、全年完成釘?shù)?000米。2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作。3、舊井運(yùn)輸兩臺EBZ75掘進(jìn)機(jī)入井；運(yùn)輸皮帶、溜子等設(shè)備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作。4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機(jī)操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。6、全面提高運(yùn)輸安全管理水平，制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法，實(shí)行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。7、加強(qiáng)“三個百分百”和“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)和崗位技能。五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，時刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經(jīng)濟(jì)處罰、人才啟用等方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。2011年已經(jīng)過去，一切輝煌已成為歷史，2012年安全生產(chǎn)任務(wù)

第3篇：煤礦調(diào)度主任述職述廉報告

煤礦調(diào)度室主任述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)礦黨委的通知要求，下面，我就2011年上半年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。2011年上半年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。我以集團(tuán)公司四屆一次職代會報告、集團(tuán)公司對我礦進(jìn)行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團(tuán)公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時的講話精神為契機(jī)，堅(jiān)持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并和全體調(diào)度員在每周二下午3:00—4:00進(jìn)行1個小時的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實(shí)”。3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二、抓安全管理不動搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是01工作面，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室值班長、調(diào)度員等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，并對0

5、0

1、08兩巷等重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；配合外委施工隊(duì)伍，為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風(fēng)，二采皮帶、軌道、回風(fēng)，560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在6月11日全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時掌握檢修時間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到調(diào)度人員必

1須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調(diào)度室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入井下，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會、平衡會、旬生產(chǎn)分析會，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。3、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。針對目前進(jìn)行的雨季三防工作，我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。4、加強(qiáng)干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。5、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。四、加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對執(zhí)行得好的及時表

揚(yáng)和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅(jiān)持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。五、工作中不足和今后努力方向

今年上半年，在集團(tuán)公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是山西焦煤“安全、項(xiàng)目、管理”年，是集團(tuán)公司“落實(shí)考核年”，集團(tuán)公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標(biāo)，我礦也確定了“十二五”規(guī)劃。在下半年中的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進(jìn)，我有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為我礦順利實(shí)現(xiàn)“6637”的奮斗目標(biāo)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。第4篇：煤礦調(diào)度主任述職述廉報告

個人述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。2012年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的會議精神。3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二、抓安全管理不動搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為公司的試運(yùn)行打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo)。2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊(duì)伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時掌握檢修時間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達(dá)我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進(jìn)行分析會議。3、加強(qiáng)干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。4、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)

度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。四、加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對執(zhí)行得好的及時表揚(yáng)和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅(jiān)持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水

平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。郭義

2012年12月15日

第5篇：煤礦調(diào)度述職報告

煤礦調(diào)度述職報告

篇1：2015年生產(chǎn)調(diào)度述職報告

生產(chǎn)調(diào)度年度述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXX，進(jìn)入XX集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學(xué)到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高?，F(xiàn)在，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個月來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。一、五個月的工作回顧

2015年8月，我調(diào)入X公司調(diào)度崗位，積極主動的投入到工作，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識。通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識和實(shí)踐，我對生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總結(jié)過去四個月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1）8月至9月這兩個月，邊學(xué)邊總結(jié)，邊總結(jié)邊實(shí)踐，面向公司實(shí)際工作，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。2）為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法，為生產(chǎn)過程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù)。3）8月20日以后，為配合XX中試，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請求采購部采購了集團(tuán)沒有的原料。4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。5）9中旬，編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格。內(nèi)容上逐一得到了完善。6）10月底，經(jīng)過三個月的時間，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過程的物料和產(chǎn)品能每日更新，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù)。7）10月底開始，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作，先后完成了10月、11月XX產(chǎn)品的模擬成本核算。8）在日常工作中，嚴(yán)格律己，承擔(dān)了X公司以往生產(chǎn)的XX產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。9）11月中旬開始，積極推行電子領(lǐng)用單工作。12月，根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領(lǐng)用程序，節(jié)約了領(lǐng)用時間。以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作，初步建立

了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度。我也從中體會到，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)進(jìn)度，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計(jì)、分析、控制。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)，月度目標(biāo)，周度目標(biāo)，日目標(biāo)等制度，要堅(jiān)持工作原則，團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，注重細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、工作中的不足之處

以前這五個月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn)，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處；有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報批工作還不十分了解；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化，制度化。三、下一步的工作思路

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作，預(yù)防生產(chǎn)過程脫節(jié)能力強(qiáng)，涉及部門多，人員多，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原則，規(guī)范化工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質(zhì)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：

1.深入車間，了解掌握自動化生產(chǎn)工藝，團(tuán)結(jié)同事，提高自己處理工作問題的能力。2.向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容，形成工作制度，分析制度對生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制。3.在試車中立足本職工作，改進(jìn)工作方法，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求。4.深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動態(tài)?？傊?，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn)，讓自己的生活更上一層樓。我的述職報告既年度總結(jié)到此完畢，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。述職人：XXX2015年12月15日篇2：煤礦調(diào)度主任述職述廉報告

個人述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。2012年，我在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持提高自我對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并和全體調(diào)度員互相溝通，讓他們能夠正確領(lǐng)悟到我公司和礦領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的會議精神。3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二、抓安全管理不動搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為公司的試運(yùn)行打好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。特別是在井下，現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就需要我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，一同安排部署安全防御工作，確保了任務(wù)的順利完成，較好的完成了全礦的預(yù)期目標(biāo)。2、我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度室副主任等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解井下的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用，實(shí)現(xiàn)了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊(duì)伍，為他們的施工環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。并在全礦反風(fēng)演習(xí)及檢修期間，及時掌握檢修時間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到調(diào)度人員必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。經(jīng)常開會傳達(dá)我公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會，和礦領(lǐng)導(dǎo)，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握礦建信息，分析施工動態(tài)，對施工中存在的問題進(jìn)行分析會議。3、加強(qiáng)干部值班、跟班管理，為現(xiàn)場施工夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對我礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項(xiàng)要求。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴(yán)格履行下井跟班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化跟班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。4、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度監(jiān)控指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及礦領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。四、加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對執(zhí)行得好的及時表揚(yáng)和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅(jiān)持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，確保了各項(xiàng)工作開展，促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。今年上半年，在公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高；二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠；三是對措施的執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進(jìn)和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。郭義

2012年12月15日

篇3：煤礦調(diào)度述職述廉報告

煤礦調(diào)度主任述職述廉報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。2010年，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,并結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力，分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。這一年的工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、重視理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。我堅(jiān)持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個方面加強(qiáng)了努力：

1、充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調(diào)度室的主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動性、針對性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個落實(shí)”。3、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，不斷達(dá)到提高理論素養(yǎng)，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。二、抓安全管理不動搖，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

1、我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這時我堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，進(jìn)一步解放思想，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，圓滿完成了全礦的產(chǎn)量及掘進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。2、我?guī)ьI(lǐng)干部員工一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場了解生產(chǎn)一線的工程進(jìn)展及安全情況，充分發(fā)揮了職能科室的管理作用，并對重點(diǎn)頭面重點(diǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮完成了撤面創(chuàng)條件、工作面回撤與安裝，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實(shí)現(xiàn)了安全試生產(chǎn)，配合外委施工隊(duì)伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。在春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)檢修期間，及時掌握檢修時間地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目情況，嚴(yán)

格強(qiáng)調(diào)一工程、一措施；加強(qiáng)了停送電指揮工作；掌握工程進(jìn)展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術(shù)幫助和檢查指導(dǎo)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題配合工區(qū)及時解決，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量。三、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度指揮中心的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。我認(rèn)真組織調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高他們的理論水平，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤閉合管理。2、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各

環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。我想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、煤質(zhì)管理等進(jìn)行專題調(diào)度。3、健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。我高度重視應(yīng)對突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化。組織專門人員，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定《煤礦應(yīng)急值守制度》等十二項(xiàng)應(yīng)急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵照執(zhí)行，進(jìn)一步健全完善了煤礦應(yīng)急保障體系，認(rèn)真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災(zāi)撤人演習(xí)，井下水災(zāi)撤人演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。4、加強(qiáng)礦值班、帶班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。年初，調(diào)度指揮中心對礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項(xiàng)要求，根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。5、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。四、加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識，做清正廉潔的表率。1、加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊(duì)形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。3、認(rèn)真檢查和督促管理制度、組織紀(jì)律的落實(shí)情況，對執(zhí)行得好的及時表揚(yáng)和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評，正確的運(yùn)用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與

第6篇：調(diào)度主任述職報告

調(diào)度主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是XXX，自去年9月份以來，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給這樣的工作平臺和機(jī)會，現(xiàn)將我2011年的工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2011年的工作，我主要從以下幾個方面談?wù)勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J(rèn)識一、對調(diào)度工作的認(rèn)識

1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識和工作水平公司各個部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒有對訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進(jìn)行整合，對長短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動起來的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行

和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進(jìn)行考核處理，對于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識和提高，但是個人的工作主動性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。三：2012年工作打算和思路

1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。3、立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識到這個崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預(yù)測性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。4、積極主動的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自