【工程造價與降低工程造價探究10000字（論文）】

工程造價與降低工程造價的有效途徑探究目錄TOC\o"1-2"\h\u23594摘要 110782第1章引言 2316841.1研究背景 288971.2研究意義 2119531.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 318970第2章相關(guān)理論概述 5134132.1工程造價的定義 544502.2工程造價控制概述 5293082.3土木工程管理的含義 617383第3章土木工程的施工特點 768293.1施工具有較強的復(fù)雜性 7311613.2施工具有較強的流動性 795173.3施工的周期較長 7125343.4施工的環(huán)境惡劣 727486第4章土木工程管理與造價影響因素分析 9190204.1工程設(shè)計因素 9196464.2招投標管理因素 9191104.3施工階段管理體制缺失 10226324.4工程結(jié)算因素 104894第5章降低土木工程項目中工程造價有效途徑 1119755.1優(yōu)化決策與設(shè)計階段工程造價控制 1124775.2項目招投標階段 12150355.3優(yōu)化施工運行階段的造價控制 12164335.4優(yōu)化竣工階段的造價控制 1328068第6章結(jié)論 1321690參考文獻 14摘要隨著社會的不斷發(fā)展，民用建筑行業(yè)也在發(fā)展，建筑公司的數(shù)量也在迅速增加。當民用建筑建成時，人們越來越關(guān)注民用建筑管理和項目成本管理。更好地管理民用建筑和控制工程成本，以確保建筑設(shè)施的質(zhì)量和經(jīng)濟利益。項目成本管理隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展。然而，盡管咨詢行業(yè)的成本繼續(xù)上升，利潤卻越來越低。由于民用建筑與人類生活密切相關(guān)，所有的工程設(shè)施都必須考慮到自然災(zāi)害和其他因素，以確保人類的安全。例如，港珠澳大橋能夠承受8級地震、16級臺風(fēng)和珠江口300年一遇的洪潮。從設(shè)計到施工都必須嚴格控制。而每個環(huán)節(jié)的成本都必須嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，這就是土木工程管理中的成本管理。為了確保項目的順利實施，從項目開始到項目完成都需要預(yù)算，因此每個項目都必須有自己的專業(yè)會計人員，即成本人員來管理成本。而本文將以其中的某土木工程為例，對其展開論述，旨在加強有效的民用建設(shè)成本控制措施可以更好地促進民用建設(shè)。關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；控制措施第1章引言1.1研究背景現(xiàn)代化的工程項目管理是管理學(xué)體系中的一個重要組成部分，它是在20世紀40年代之后才產(chǎn)生的。在當前良好的經(jīng)濟大環(huán)境下，我國在工程管理方面取得了不錯的成績，同時工程管理的手段和技術(shù)層面也在不斷的發(fā)展成熟。但是，中國當前作為世界上最大的發(fā)展中國家之一，在工程項目管理的技術(shù)與方法上與西方的一些發(fā)達國家相比較還是有非常大的差距。在當今中國，“三超”的問題普遍出現(xiàn)在中國的工程建設(shè)項目當中。所謂的“三超”現(xiàn)象，是指結(jié)算大于預(yù)算、預(yù)算大于概算、概算大于估算的情況。顯然，三超”這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，不僅會使得業(yè)主方面增大了自有資金的投入量，從而造成工程項目實際成本的大幅度增加，整個項目效益的降低，更為重要的是，還會大幅度增加已存在的國有資金投入，造成財政負擔。復(fù)雜化是建設(shè)工程項目特別是大中型項目的特點之一，對于大中型建設(shè)項目來說，它不僅需要很長的建設(shè)周期來完成任務(wù)，同時也需要注入非常大的資金流來維持進度,正因如此，工程項目才會變得復(fù)雜化。不僅如此，它還有其他各種各樣的影響因素。而在這其中，要使得建設(shè)工程項目的控制目標得到預(yù)期的效果，首要的問題就是控制建設(shè)成本，即控制工程項目的造價。前面講到，工程項目建設(shè)的周期很長，它的主要原因在于建設(shè)工程的整個生命期里還包含著許多個不同的子階段。因此，要想控制好工程造價，不單單要控制一個階段過程，它還需要相關(guān)的工程技術(shù)人員在項目實施的每個階段都進行全方位的控制與管理。1.2研究意義在實際的工程項目建設(shè)中，參與到工程建設(shè)項目中規(guī)劃、決策和實施的主體是有很多個的，因此需要各方面人員的緊密配合才能讓工程計劃得以順利實行。只有參與工程項目的每個主體都明確自己在整個項目中扮演的角色，在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)控制好工程造價，才能實現(xiàn)工程項目的完美竣工。工程建設(shè)周期長的這一特點，使得工程在建設(shè)過程中會經(jīng)常面臨各種風(fēng)險，其導(dǎo)致的直接結(jié)果就是，工程建設(shè)單位可能隨時隨地都要面臨著工程造價的變化問題，從最開始的決策階段，到最后的竣工交付階段，各種不同專業(yè)的人員在不同階段參與著工程的建設(shè)，而對他們的管理協(xié)調(diào)，更是為工程造價的控制帶來了不小的困難。作為工程項目經(jīng)濟效益的重要評估指標，工程造價直接關(guān)系著一個項目能否順利完成達到預(yù)期目標，因此，對于各個階段的造價管理，都是極為關(guān)鍵的。本文通過對當今中國工程項目造價管理中出現(xiàn)的問題進行分析和總結(jié)，與其它發(fā)達國家的先進技術(shù)與經(jīng)驗相結(jié)合，提出了相對應(yīng)的解決方法，希望能為我國的工程項目造價管理研究起到一定的指導(dǎo)作用。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀在全世界的范圍內(nèi)，像英美這些發(fā)達的西方國家，對于工程建設(shè)項目各階段工程造價的管理是非常重視的，并且把它作為一項專業(yè)技能來培訓(xùn)。這些國家的工程造價，主要是通過對技術(shù)、建筑經(jīng)濟和管理這三方面進行綜合評估而得到的。例如美國，其專業(yè)的工程造價機構(gòu)稱為"TheAssociationfortheAdvancementofCostEngineering"，即AACE。美國，英國以及日本等國家的工程造價管理體系是目前世界上公認的相對成熟的，他們都各自擁有一套較為完善的工程造價管理體系。在當前階段，中國可以對國外一些發(fā)達國家的先進造價管理體系進行深入的學(xué)習(xí)和借鑒，以此來促使中國工程造價管理體系的長遠發(fā)展。表1-1英國的造價管理階段過程工作內(nèi)容造價工程師的作用合同簽訂前任務(wù)的提出提出初步的投資建議對項目進行初步評價可行性研究提出技術(shù)經(jīng)濟評價提出投資估算方案設(shè)計方案設(shè)計工作編寫工程造價預(yù)算書初步設(shè)計圖紙與施工說明及質(zhì)量與進度初步設(shè)計階段的投資控制與監(jiān)督施工圖設(shè)計進行施工圖設(shè)計和施工說明書整理招標文件，核對造價RogerJ.Binder在他的著作中提到，對于美國的工程造價標準來說，批準的預(yù)算是政府對于項目投資控制的標準，而已完工程造價資料的估算是確定投資和預(yù)算的標準。它正是通過投標這種方式，讓各個承包商來提出價格，互相競爭，最后，聘請造價工程師對整個工程的造價做出預(yù)算。對美國來說，他們的建筑市場及中介組織的服務(wù)是非常完善的，因此市場定價是通過工程造價來確定的，他們造價工程師的主要職責(zé)，就是控制工程項目的造價。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國工程造價發(fā)展較為落后，直到20世紀50年代之后，才逐步形成了一套相對健全的概算預(yù)算體系。之后，20世紀80年代，我國實行了改革開放政策，隨之而來的是，國民經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展的大好時期，而工程造價管理理論體系的發(fā)展，也借著改革開放這股新風(fēng)，呈現(xiàn)出了前所未有的新面貌。值得注意的是，推動我國工程造價行業(yè)與國際工程造價行業(yè)接軌的一個重要事件是在2003年我國首次頒發(fā)了全面的工程量清單規(guī)范。中國在工程造價管理這條道路上不斷的進行摸索，曲折前進，整體專業(yè)水平有了比較明顯的提升。然而，在具體工程實施中，還是會遇到各種各樣的問題難以解決，我國的工程造價管理體系，還有很大的提高與完善空間。具體的相關(guān)文獻數(shù)據(jù)整理如下：梁振輝，王欣，王者永在他們的文章中提出，工程項目造價控制管理對于招投標整個過程的影響是非常之大的，只有進行嚴格的控制才能讓招投標工作順利的完成，提前完成的工程造價控制，為招投標工作提供了良好的基礎(chǔ)條件，使其能夠有條有理，公平公正地完成。李志鼎，齊偉峰在他們的著作《工程項目成本管理中存在的問題與對策分析》中指出，工程項目成本管理的體制完善度不夠以及質(zhì)量成本缺乏控制是當前的重點問題。他們在應(yīng)對策略分析中提出了以下觀：良好的成本管理體系應(yīng)該將權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合，要做到考核、獎懲到位，同時應(yīng)該加強成本材料的精細化管理。趙美云在文章中提到，市場經(jīng)濟模式對西方等發(fā)達國家的工程造價控制起到了非常大的作用，通過經(jīng)濟體制改革的良好促進，工程建設(shè)市場出現(xiàn)了更為活潑的新局面，更加完善的建筑工程招標投標系統(tǒng)也建立了起來。隨著新的《工程量清單計價規(guī)范》的頒布，施工企業(yè)在迎來大好機遇的同時又迎來了新一輪的挑戰(zhàn)，而其中最為重要的一點，就是對施工單位的工程造價控制工作要求更高、更為嚴格了。第2章相關(guān)理論概述2.1工程造價的定義工程造價，通俗的來說就是工程項目的建造價格。工程造價有以下三大要素：即量、價、費。對于工程造價，它的主要內(nèi)容包括投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等過程。它的主要步驟有：根據(jù)圖紙、定額和相關(guān)的清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設(shè)備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等等。2.1.1費用構(gòu)成首先，是設(shè)備及工器具購置費設(shè)備。工器具購置費用是由設(shè)備購置費用和工具、器具購置費用組成的。在工程建設(shè)過程中，設(shè)備、工器具費用與資本的有機構(gòu)成是相關(guān)聯(lián)的，因為設(shè)備、工器具費用在整個投資費用中所占的比例大小，是與生產(chǎn)技術(shù)的進步和資本有機構(gòu)成的程度成正相關(guān)的。其次，是建筑安裝工程費：1）建筑安裝工程費主要組成有：間接費、直接費、利潤和稅金；2）建筑安裝工程費的主要計算方法就是工程量清單計價方法，它的主要構(gòu)成成分有：分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規(guī)費及稅金。此外，是工程建設(shè)其他費用。而工程建設(shè)其他費用，主要包括三種費用：第一種是土地出讓金；第二種是與工程建設(shè)有關(guān)的其他費用；第三種是用于工程生產(chǎn)的費用。最后，是預(yù)備費。預(yù)備費一般包括基本預(yù)備費和價差預(yù)備費兩部分費用。2.1.2涵蓋范圍廣義上工程造價，涵蓋建設(shè)工程造價（土建專業(yè)和安裝專業(yè)）、公路工程造價、水運工程造價、鐵路工程造價、水利工程造價、電力工程造價、通信工程造價，以及航空航天工程造價等。2.2工程造價控制概述根據(jù)擬議的規(guī)劃和設(shè)計方案，監(jiān)測建筑項目的投資成本是一項技術(shù)活動，根據(jù)統(tǒng)計分析理論預(yù)測、定義和監(jiān)測項目價值并進行修改。這些活動是為了實現(xiàn)理想的投資目標而進行的。建筑項目管理包括在投資管理的微觀層面上控制項目的投資成本，以及在宏觀層面上控制投資成本。具體來說，工程造價控制指的是在整個項目建設(shè)過程的全面和多層次上使用技術(shù)、經(jīng)濟和法律管理方法來解決項目中的實際問題，如成本預(yù)測、控制、監(jiān)督和分析。目標是用最少的人力、物質(zhì)和金融資源獲得最大的投資收益。工程造價控制的主要內(nèi)容是合理的定義和有效的成本控制。我國的項目成本管理不僅執(zhí)行了對共同商品價格的合理監(jiān)管，而且還承擔了公共投資項目微觀管理的責(zé)任。這種雙重控制函數(shù)，有兩個角色，是項目成本管理的主要特征。同樣不可避免的是，區(qū)分不同的管理功能，然后制定不同的管理目標和應(yīng)用不同的管理方法的傾向。民用建筑包括決策和設(shè)計階段、建設(shè)階段和完成階段。每個階段應(yīng)根據(jù)項目的質(zhì)量、功能要求和實際條件討論合理的建設(shè)計劃，最佳的建設(shè)方案必須通過多方面和多方面的選擇。通過技術(shù)分析、經(jīng)濟分析和效果分析，每個階段的成本都在項目成本中得到具體說明，并采取了控制措施，減少目標價值價值與實際價值之間的差異。建設(shè)成本控制的目標和目標是:仔細計算工作規(guī)模，起草投標文件，并向承包商提供評估項目成本的信息;嚴格遵守建筑藍圖，以確保項目的質(zhì)量和成本控制到施工實踐中;嚴格分析單位提出的項目實際體積和完成計算。2.3土木工程管理的含義土木工程管理不僅適用于勘測、設(shè)計、建筑、維護和維修等材料、設(shè)備和技術(shù)活動，而且適用于工程工程設(shè)施。建設(shè)的目標是創(chuàng)造創(chuàng)造人類生命或生產(chǎn)所需的舒適、舒適和美麗的空間和通道。這既是物質(zhì)上的需要，也是象征性的精神上的需要。隨著社會的發(fā)展，工程建筑變得越來越復(fù)雜:超高的建筑、超大的橋梁、巨大的水壩和復(fù)雜的地鐵系統(tǒng)繼續(xù)出現(xiàn)，以滿足人們的生活需要，并成為社會力量的象征。在民用建設(shè)中需要解決的根本問題是項目的安全，這樣結(jié)構(gòu)就可以對抗各種自然或技術(shù)力量。任何工程建筑都必須承受自己的重量，承受壓力和風(fēng)的影響，以及濕度的變化，都會影響到工程。作為一個系統(tǒng)項目，土木工程管理包括知識和技術(shù)的各個方面，以及各種工程方法的勘測、設(shè)計和建設(shè)的結(jié)果。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和公民建設(shè)管理水平的提高，科技、經(jīng)濟和藝術(shù)的融合成為歷史的見證。影響民用建筑的因素是巨大和復(fù)雜的，因此民用建筑高度依賴于實踐。第3章土木工程的施工特點3.1施工具有較強的復(fù)雜性土建項目在具體實施的時候牽扯的因素也是多方面的，涉及的面也比較廣，每個土建項目都擁有其各自的用途，所以這就使得參與的建設(shè)者們需要擁有比較好的素質(zhì)水平，由于我國不管是南北還是東西跨度都非常大，地理因素差別也比較大，也給土建項目的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶來很多不可預(yù)見的困難，因此也就意味著施工團隊要具有相當?shù)募夹g(shù)水平。其目的，是為了可以對建筑產(chǎn)品的性質(zhì)和功能進行維護，從而降低建筑技術(shù)、環(huán)境和建筑環(huán)境的影響。因此，土木工程的結(jié)構(gòu)特征集中在復(fù)雜系統(tǒng)和系統(tǒng)構(gòu)建的復(fù)雜性上。3.2施工具有較強的流動性土建項目在具體執(zhí)行的時候流動性會比較大，通常沒有固定的工地，而且參與的工作人員大多也是農(nóng)民出身，沒有具備相應(yīng)的專業(yè)技能，而且整體的水平也有限，同時土建行業(yè)的人員一般也經(jīng)常流動。并且大多數(shù)情況下施工方案會比較多變，不可控因素比較多，這對整個工程的進度和質(zhì)量都會帶來一定的影響。由于土木工程的特殊特性和性質(zhì)，它不會被固定在一個特定的區(qū)域，它的生產(chǎn)平臺也不會被固定，這使得土木工程的流動變得強大，建筑人員需要不斷調(diào)整和適應(yīng)。給他的生活帶來了很多不便。特別是在一些偏遠的山區(qū)和農(nóng)村地區(qū)，建筑工人每天都過著單調(diào)的生活，沒有固定的住所，這嚴重影響了建筑工人的熱情，在一定程度上影響了項目的好處。3.3施工的周期較長由于規(guī)模大、投資大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和流動性強，民用建筑具有長期建筑的特征。由于地下地基的特點經(jīng)常導(dǎo)致施工延長，因此對建筑管理的要求更高，需要更好的工作條件和人員來維持穩(wěn)定。當遇到問題時可以及時改正。3.4施工的環(huán)境惡劣由于現(xiàn)階段很多的工地施工項目都是露天的環(huán)境下進行操作的，因此很容易受到周邊的地理環(huán)境因素、刮風(fēng)下雨風(fēng)天氣因素的干擾。所以在具體的工程項目操作的時候，如果遇到雷雨天氣、暴雪天氣、沙城暴天氣等都會影響工期進度，嚴重的時候會直接導(dǎo)致項目部停工。因此作為項目的負責(zé)人，需要在項目開展之前，就將環(huán)境和天氣因素考慮進度，以工地的實際情況制定工期進度的規(guī)劃表，避免突發(fā)天氣狀況導(dǎo)致工程不能如期完工。第4章土木工程管理與造價影響因素分析4.1工程設(shè)計因素一般來說，工程造價管理人員往往偏向于對工程施工階段工程造價的控制，然而卻往往輕視了對工程前期設(shè)計階段的工程造價控制管理。實踐已經(jīng)證明，這是一種非常錯誤的辦法，顯得有些本末倒置了。對于工程造價的控制，關(guān)注點首先要放到前期的決策和設(shè)計流程上來，，要想真正從源頭上減少工程造價，必須做好前期工作?？梢哉f，工程建設(shè)前期深入的設(shè)計可以對造價控制起到事半功倍的良好效果?，F(xiàn)如今，建設(shè)工程施工階段的工程造價控制是重點內(nèi)容，而對工程決策及設(shè)計階段的工程造價控制卻往往忽視。對于工程設(shè)計部門人員來說，技術(shù)設(shè)計是最重要的環(huán)節(jié)，從而他們會淡化對于工程造價控制的意識，這往往使得工程設(shè)計人員對于工程技術(shù)的層次更加的關(guān)心，而經(jīng)常忽視工程造價控制的義務(wù)和責(zé)任，進而導(dǎo)致整個行業(yè)內(nèi)缺少工程造價的橫向比對方案。很顯然，這種方式對工程建設(shè)項目的造價控制總是處于一種十分被動的狀態(tài)，技術(shù)人員更重視以設(shè)計方案圖紙為主要的參照物，而缺乏對整個項目設(shè)計進行科學(xué)合理的調(diào)整。就比如目前有建筑設(shè)計學(xué)校，便很少有創(chuàng)新的機會，不同地區(qū)的城市化速度不同，而導(dǎo)致項目水平和中小型企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平落后。4.2招投標管理因素目前來看，我國某些地方政府干預(yù)招標投標的表現(xiàn)形式是多種多樣的。從招標環(huán)節(jié)的確立，一直到投標和評標的階段，再到定標與合同簽訂的階段，甚至是在后期的結(jié)算階段，某些地方政府會不同程度的進行行政干預(yù)。例如在招標方式確認環(huán)節(jié)，對于某些已經(jīng)核準了的公開招標項目，違法審批，私自將已批準為公開招標的工程改為邀請招標的工程，更有甚者，將政府投資的公開招標工程改為直接發(fā)包方式。地方政府有些監(jiān)督部門，經(jīng)常以要求投標方履行資質(zhì)驗證、登記備案或許可等手續(xù)的方式，限制本地區(qū)之外的投標方進入本地區(qū)的工程市場。在評標環(huán)節(jié)，有些地方政府違反招投標規(guī)定，指派內(nèi)部的人員擔任評標專家，通過指定或誘導(dǎo)評標專家來操控評標結(jié)果；或者以監(jiān)督為名干擾正常評標活動。在合同簽訂環(huán)節(jié)，有些地方政府利用其優(yōu)勢地位，背離招標投標文件簽訂施工合同；有些地方政府甚至強行要求中標人放棄中標，或?qū)⒅袠隧椖恐付ǚ职?、轉(zhuǎn)包給其他施工企業(yè)，變相地改變了中標人，最終導(dǎo)致公開招標實質(zhì)上成為指定發(fā)包。在合同履行環(huán)節(jié)，有些地方政府不按約定的結(jié)算清單造價結(jié)算，隨意變更設(shè)計，造成低價中標、高價結(jié)算。4.3施工階段管理體制缺失一方面，是工程變更控制不嚴。工程項目的實施階段就是建設(shè)工程實體形成的階段，這個階段所需要的周期最長，工作內(nèi)容更多，因此會受到很多因素的干擾。與此同時，施工過程消耗了大量的人力、物力以及財力，所以經(jīng)常會有工程變更的情況發(fā)生。綜上所述，在施工階段，進行工程造價的管理難度是非常高的。因此，如果施工階段對設(shè)計變更沒有進行嚴格的控制，將會出現(xiàn)更多的工程的變更現(xiàn)象，從而帶來更多人力物力的消耗，進而大幅度的增加了工程的造價。而另一方面，是現(xiàn)場簽證控制不嚴。在工程施工的階段，某些建設(shè)方對于現(xiàn)場簽證并沒有進行嚴格的管理，這導(dǎo)致了現(xiàn)場簽證隨意出現(xiàn)的情況，在工程決算之后，即進入了最終的的工程造價管理階段，所以一旦增加了現(xiàn)場簽證費用，就會導(dǎo)致最后的決算大于預(yù)算，從而整個工程造價也會隨之大幅度增加。一般而言，建設(shè)施工企業(yè)，通常在工程項目施工之前，就已經(jīng)成立了項目小組，小組的任務(wù)是定時的向企業(yè)回呈工程的具體實施情況。在這種制度下，權(quán)力雖然下放了，但是并沒有明確和權(quán)利相對應(yīng)的責(zé)任。而對于項目小組來說，某些項目經(jīng)理未將成本控制作為重點，這是因為成本控制所帶來的經(jīng)濟效益是企業(yè)的，而工程項目對于成本控制而帶來的不良質(zhì)量問題的責(zé)任是己方的。正因如此，某些項目經(jīng)理不把成本控制作為重點，而是直接將其移交給相關(guān)財務(wù)人員。所以施工階段并沒有形成一套完善的成本控制體系，未能從項目全局進行成本的控制。4.4工程結(jié)算因素項目結(jié)算階段是建設(shè)項目成本的最后一部分。在計算項目時，建筑部門需要與合同、藍圖和規(guī)格核對文件和簽證表格，并明確檢查項目數(shù)量。然而，在實際項目核算階段，有一些現(xiàn)象，如假設(shè)計量、惡意提高項目類別費用、偽造材料價格和高配額，對項目成本的準確性和合理性影響更大。首先，在套取定額基價的過程中，不是按照設(shè)計的要求來套取的定額，而是人為的進行高套；二是有些工程項目的工期很長，前后跨度大，甚至有些項目持續(xù)數(shù)年，某些建筑企業(yè)就把整個工期的工程量全部按照新的定額來套用，甚至故意地減少套用工程前期舊定額的工程量，通過增加套用新定額的工程量這種不法手段，以達到他們增加工程造價的目的；三是某些施工單位的預(yù)算人員，在進行某項工程的預(yù)決算取費標準確定時，私自提高取費的級別，從而增加工程的整體造價，不法謀利。其次，是對已經(jīng)計算出來的工程量或者相關(guān)金額前面的某些位數(shù)進行人為的增加，如果躲過了審核人員的審查，則會增加工程的造價；最后，是是對于某些非常容易混淆的子項目進行重復(fù)的計算，或者是重復(fù)簽證，而這種情況在變更項目上出現(xiàn)的比較多。第5章降低土木工程項目中工程造價有效途徑為了有效地控制民用建筑的成本，不僅需要合理的控制措施，還需要為每個階段制定不同的控制點，捕獲相應(yīng)的控制節(jié)點。5.1優(yōu)化決策與設(shè)計階段工程造價控制為了控制建筑決策的成本，我們必須首先分析項目的基本信息和數(shù)據(jù)。收集項目類型、規(guī)模、建設(shè)計劃等的信息和數(shù)據(jù)，研究民用建筑市場、材料市場和勞動力市場，分析工程造價控制，研究其可行性，并制定一份關(guān)于民用建筑活動分析的報告。在設(shè)計階段，報告根據(jù)設(shè)施的實際情況進行優(yōu)化，制定了科學(xué)、合理和全面的建筑成本控制計劃。民用建筑配額設(shè)計方案的實施，即所謂的配額設(shè)計，是在有一定手段的情況下制定具體的建設(shè)計劃。雖然這種方法不明智，但它是一種非常有效的控制和管理民用建筑成本的方法。這樣制定的計算方案不僅符合不同項目的要求，而且在資本投資方面更有效。在建造建筑時，工程變化和現(xiàn)場簽證是不可避免的，因此必須嚴格控制。這主要是因為，當設(shè)計階段發(fā)生變化時，只需要改變圖紙，當其他成本沒有發(fā)生，造成的損失非常有限。但是，在建設(shè)階段做出改變必然會導(dǎo)致更多的變化損失。因此，工程變革必須盡可能早地得到控制，以加強對工程成本的控制。在申請?zhí)囟椖亢炞C時，管理人員必須澄清項目合同的內(nèi)容，了解有關(guān)行業(yè)規(guī)范，并澄清簽證對象的來源。不僅要制定計劃和計算方法，還要制定定價方法。在工程造價控制過程中，材料價格控制是一個關(guān)鍵內(nèi)容，主要是因為在項目實施過程中需要的材料種類更加多樣化，材料供應(yīng)渠道多種多樣。請注意并理解材料信息的成本，以確保購買高質(zhì)量和低成本的材料，并明智地控制項目投資。在審計項目預(yù)算時，需要科學(xué)地分析預(yù)算盈余，找出原因，及時調(diào)整控制目標，以及對項目成本進行動態(tài)管理和控制。5.2項目招投標階段在項目完成投資決定和工程項目后，所謂的民用建筑投標是正式竣工前的重要階段。在這一階段需要完成的一項重要任務(wù)是對整個項目的各種工作提出公開要求，包括勘探、建設(shè)、設(shè)備供應(yīng)和原材料。在競標階段，必須堅持公平、公正和開放的原則，以贏得公平競爭，并選出最好的。準備投標文件，分析和預(yù)測可能影響建筑項目成本的因素，并努力收集相關(guān)文件和材料，以提供重要的成本控制基礎(chǔ)。投標文件需要澄清某些特殊合同中規(guī)定的特殊條件，選擇以共同價格簽訂合同的方法，并確保出價最低的競標者贏得投標，并嚴格控制惡意競爭的產(chǎn)生。5.3優(yōu)化施工運行階段的造價控制由于長期的民用建設(shè)和人員在實際操作中的流動性，將會出現(xiàn)許多問題，有許多因素會影響工程造價控制。控制，必須采取適當?shù)拇胧﹣韮?yōu)化成本審查過程。在民用建筑投標階段，投標文件對整個項目的成本產(chǎn)生了重大影響。有關(guān)人員必須嚴格控制投標文件，通過審計程序?qū)γ總€項目類別進行詳細的統(tǒng)計和審計，并進行審計，從源頭控制成本。同時，在建設(shè)過程中，當項目的實際數(shù)量不符合項目時，原因必須及時分析和處理，項目的變化必須得到嚴格考慮，檢查和監(jiān)督必須在現(xiàn)場進行。在建設(shè)過程中，項目成本的有效控制發(fā)生了變化。工程設(shè)計是工程建設(shè)和工程經(jīng)濟的有效基礎(chǔ)。只有良好的建筑設(shè)計才能有效避免施工階段計劃的變更，從而降低施工階段的額外成本。因此，在設(shè)計階段，設(shè)計師應(yīng)該對材料和設(shè)備市場有更詳細的了解，在規(guī)劃之前，他們應(yīng)該清楚地了解提供的建筑和設(shè)計相對薄弱的設(shè)計師。在對建筑設(shè)計進行必要的了解和解釋的同時，應(yīng)優(yōu)先進行行業(yè)內(nèi)的設(shè)計和材料交流。此外，隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，應(yīng)采用新的設(shè)計技術(shù)來提高設(shè)計質(zhì)量，以避免在施工過程中改變設(shè)計，提高設(shè)計成本的優(yōu)化。5.4優(yōu)化竣工階段的造價控制通過早期優(yōu)化項目的總體結(jié)構(gòu)，可以有效地控制完成階段的成本。項目完成后，工作人員必須前往網(wǎng)站收集、分類和數(shù)據(jù)，并將其與項目、項目合同、修改合同和其他文件的投標文件合并，以最終確認項目數(shù)量，然后使用適當?shù)挠嬎惴椒?，計算項目的最終成本。完成階段是整個項目的最后也是最重要的階段。完成成本也是整個項目的最終實際成本。因此，應(yīng)在計算期間特別注意，以避免計算錯誤等問題。完成項目的全部成