設(shè)計(jì)優(yōu)化對EPC工程項(xiàng)目的重要性

設(shè)計(jì)優(yōu)化對EPC工程項(xiàng)目的重要性摘要：EPC是一種新時代背景下有效提高項(xiàng)目建設(shè)水平的模式，尤其在近年來的發(fā)展階段，EPC工程總承包項(xiàng)目得到了廣泛應(yīng)用，能夠有效提高項(xiàng)目管理水平，從而提高各項(xiàng)工作效率及質(zhì)量。對EPC總承包模式而言，設(shè)計(jì)工作是重要的一個步驟，對整個項(xiàng)目的順利、穩(wěn)定進(jìn)行具有決定性作用。因此，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識到其重要性，不斷提高設(shè)計(jì)工作水平，從而有效保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量，完成進(jìn)度及成本管理任務(wù)。關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)優(yōu)化；EPCX程；項(xiàng)目設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)優(yōu)化對EPC工程項(xiàng)目的重要性1.1對項(xiàng)目成本的影響在設(shè)計(jì)階段所涉及的內(nèi)容很多，包括優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)、選擇材料以及成本控制等等，在會審設(shè)計(jì)圖紙的時候，相關(guān)工作人員如沒有做好會商工作，易導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不具有可操作性，與施工的要求不符合。如果設(shè)計(jì)問題沒有及時被發(fā)現(xiàn)，施工中就會存在各種問題，尤其是出現(xiàn)質(zhì)量問題，將增大項(xiàng)目的建設(shè)成本。1.2對施工質(zhì)量的影響EPCX程建設(shè)項(xiàng)目容易出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不符合施工要求，如果在施工前不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中所存在的問題，就會影響施工質(zhì)量。在工程設(shè)計(jì)過程中，如果沒有對關(guān)鍵材料進(jìn)行把控，采購的材料達(dá)不到施工質(zhì)量要求，工程項(xiàng)目質(zhì)量將難以保證。1.3對項(xiàng)目工期的影響由于在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中沒有與工程采購材料和施工統(tǒng)一起來，不能做到集中管理、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，導(dǎo)致進(jìn)度管理過于繁瑣，造成施工進(jìn)度緩慢。設(shè)計(jì)對工程管理具有指導(dǎo)作用，卻沒有在具體的施工中發(fā)揮出來，對于工程建設(shè)目標(biāo)不夠明確，各個部門需要承擔(dān)的責(zé)任不夠清晰，使工程建設(shè)不能有條不紊地展開，工期必然會受到影響。2EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理存在的不足2.1人員因素結(jié)合現(xiàn)狀分析，部分設(shè)計(jì)人員在具體工作階段過于重視設(shè)計(jì)技術(shù)是否滿足項(xiàng)目要求，缺乏對經(jīng)濟(jì)因素的分析。另外，受到傳統(tǒng)觀念的影響，其工作思維相對滯后，主要表現(xiàn)在過于重視成果，忽視投入，過于重視圖紙批準(zhǔn)，忽視設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性，上述情況均不符合EPC模式的發(fā)展理念。如今，EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)人員均為傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的工作人員，傳統(tǒng)模式下的工作重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)，缺乏對管理能力的培養(yǎng)。這也直接導(dǎo)致工作人員無法從宏觀的角度明確自身的責(zé)任，在具體工作過程中忽視項(xiàng)目的整體性和關(guān)聯(lián)性。另外，部分設(shè)計(jì)人員的工作具有局限性，不具備良好的宏觀思維，對全過程管理的認(rèn)知程度明顯不足。因此，EPC模式下設(shè)備管理難以與采購、施工進(jìn)行有效融合，協(xié)調(diào)管理難度較大，設(shè)計(jì)、采購及施工三者難以有效聯(lián)系。2.2技術(shù)因素在實(shí)際工作階段，多采用傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理理念，企業(yè)缺乏對設(shè)計(jì)管理工作的重視，管理理念滯后，技術(shù)水平低下，因此，先進(jìn)的技術(shù)和方法無法得到有效開發(fā)，直接導(dǎo)致管理水平低下。另外，工程總承包企業(yè)對一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法的積累和總結(jié)明顯不足，無法將其轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)管理水平的有效途徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏知識共享機(jī)制和平臺。知識管理水平對設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累具有重要作用，無法有效解決設(shè)計(jì)管理存在的相關(guān)問題。2.3設(shè)計(jì)管理機(jī)制因素首先，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)與其他環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，集成化管理水平低下，因此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)無法對采購、施工等環(huán)節(jié)之間的相互影響進(jìn)行分析，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果不合理。施工階段的多數(shù)問題都能在設(shè)計(jì)階段有效預(yù)防，但設(shè)計(jì)變更問題嚴(yán)重，對工期、成本及質(zhì)量造成不利影響［1］其次，在EPC項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理與采購管理、施工管理之間不具備良好的協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)管理缺失或水平低下，導(dǎo)致管理主體難以有效溝通，無法發(fā)揮該模式的作用。在設(shè)計(jì)階段，工作人員沒有進(jìn)行采購延伸，無法提前了解采購信息，進(jìn)行技術(shù)評審，從而難以對投資及采購質(zhì)量進(jìn)行有效控制；由于設(shè)計(jì)與施工存在脫節(jié)問題，因此，設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作過程中缺乏對施工的考慮。另外，設(shè)計(jì)人員與施工人員的溝通較少，因此，設(shè)計(jì)方案無法有效體現(xiàn)施工重點(diǎn)，不同的施工方案對工期及成本均會造成不利影響。3EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平提升的措施3.1協(xié)調(diào)總包方與業(yè)主間的關(guān)系在工程項(xiàng)目中，業(yè)主作為投資方，在合同中即為發(fā)包方。業(yè)主為EPCH程項(xiàng)目投資，自身沒有設(shè)計(jì)和施工的資質(zhì)，就需要委托專業(yè)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作和施工工作，請有資質(zhì)的施工總承包單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，做到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和采購一體化⑵。要確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利展開，保質(zhì)保量完成任務(wù)，需要施工總承包單位與業(yè)主之間建立良好合作關(guān)系，監(jiān)理單位對雙方予以協(xié)調(diào)，對于所存在的問題予以解決。3.2與施工方緊密配合在EPC工程的設(shè)計(jì)管理中要與施工方建立良好合作關(guān)系，發(fā)揮設(shè)計(jì)的指導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)好施工中的各項(xiàng)工作。應(yīng)用EPC總承包項(xiàng)目管理模式，將設(shè)計(jì)管理與施工作業(yè)相結(jié)合是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，以加快施工的進(jìn)度，縮短工期。施工中，對各方資源都要做好組織協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的作用，有效解決各種問題，實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)單位要與施工單位相互配合，施工前需要按照設(shè)計(jì)圖紙的要求對沿線導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行校核，尤其是采用的水準(zhǔn)點(diǎn)必須相互聯(lián)測，以避免出現(xiàn)橋路錯位現(xiàn)象，確認(rèn)無誤后方可使用。在施工過程中，設(shè)計(jì)人員要進(jìn)入到施工現(xiàn)場，項(xiàng)目縱斷面若位于平面交叉口范圍內(nèi)，應(yīng)采用平面交叉設(shè)計(jì)圖中高程控制。部分被交路在本項(xiàng)目測量設(shè)計(jì)階段正在施工，施工時需要重新測定被交路標(biāo)高，保證被交路與主路順接⑶。設(shè)計(jì)單位與施工單位合作，將變寬路基與正常路基順接，防止項(xiàng)目邊線產(chǎn)生突變。如果發(fā)現(xiàn)邊線已經(jīng)存在問題，施工單位就要與設(shè)計(jì)單位協(xié)商做出調(diào)整，并在設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下完成現(xiàn)場的施工任務(wù)，從而保證施工質(zhì)量，提高工程的美觀度。3.3EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制對工程項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)進(jìn)度對于確保其順利進(jìn)行具有重要意義。因此，需要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)備、材料的采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制，保證其符合工程施工進(jìn)度方案與綜合計(jì)劃要求。在項(xiàng)目初期階段，工程總承包商負(fù)責(zé)對總進(jìn)度方案進(jìn)行合理編制，需要實(shí)現(xiàn)初步設(shè)計(jì)進(jìn)度方案與編制施工進(jìn)度方案、采購進(jìn)度方案的有機(jī)結(jié)合。在項(xiàng)目建設(shè)階段，因?yàn)樵O(shè)備、材料受到其他因素的影響，因此，設(shè)計(jì)進(jìn)度管理還需要對相關(guān)因素進(jìn)行全面分析。在對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行編制時，還要對各專業(yè)的協(xié)調(diào)性等因素進(jìn)行考慮，以防設(shè)計(jì)周期較短對工程造價造成影響，采購進(jìn)度緩慢，延緩施工進(jìn)度。需要注重設(shè)計(jì)與采購、設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)性［4］在進(jìn)度管理過程中，需要設(shè)計(jì)三級加護(hù)控制，EPC承包商通過三級計(jì)劃對設(shè)計(jì)承包商的日常工作情況、進(jìn)度進(jìn)行評估和控制，可以通過設(shè)計(jì)承包商制定設(shè)計(jì)方案，但需要通過EPC承包商批準(zhǔn)后方可實(shí)施，設(shè)計(jì)所需資源配置的調(diào)整便是設(shè)計(jì)三級計(jì)劃的完成情況。3.4加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍建設(shè)EPC模式對設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有較高的要求，為了能夠滿足工作要求，需要加大對設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，做好相關(guān)的培養(yǎng)工作，建立一支復(fù)合型設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。同時，需要注重對其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷更新其工作理念，深入學(xué)習(xí)，不但需要掌握設(shè)計(jì)專業(yè)的相關(guān)知識，還需要了解經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等方面的知識，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身的設(shè)計(jì)管理水平。結(jié)束語：綜上所述，對EPC總承包項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)管理的作用和意義不言而喻。對項(xiàng)目實(shí)施效果及質(zhì)量具有決定性的影響，所以相關(guān)工作人員需要提高重視度，不斷完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的效能和作用，從而提高工程的綜合效益。參考文獻(xiàn):程曉勇.EPC工程總承包項(xiàng)目中的優(yōu)化設(shè)計(jì)分析[J].工程