設(shè)計公司激勵體系

設(shè)計公司激勵體系--明陽天下拓展培訓公司是一個組織，內(nèi)部又有不同的部門和團隊，公司的發(fā)展，除了其它一些因素之外，能夠?qū)€人發(fā)展目標、部門發(fā)展目標、企業(yè)發(fā)展目標很好的嫁接與匹配，就可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地發(fā)展動力。我們以前經(jīng)常說，火車跑得快，全靠車頭帶，這在企業(yè)發(fā)展之初，確實如此，但等企業(yè)發(fā)展到一定時候，車頭就不足以提供車輛運行所需的動力。這個時候，企業(yè)主要么用全新的管理理念來重新指導企業(yè)的運營，要么接受這樣的現(xiàn)狀，讓企業(yè)保持這種作坊式運作，考慮對企業(yè)壽命的延續(xù)、維持而非發(fā)展。兩者只能擇其一?？纯次覀儸F(xiàn)有社會的規(guī)模型企業(yè)，此類企業(yè)的發(fā)展，不再是車頭帶的結(jié)果，車頭掌握的是方向與速度指標，動力來自多個方面。如果我們把企業(yè)發(fā)展的原動力進行分類，作為一個經(jīng)歷過生存階段的企業(yè)來講，全員推動是最好的，其次，部門推動，在次總經(jīng)理推動。全員推動，是激勵制度、管理、企業(yè)文化等多個方面都非常成熟和共同作用的結(jié)果，它使企業(yè)中每一個神經(jīng)和細胞的積極性都得到充分的調(diào)動，是一種工作激情、目標導向與高效的工作結(jié)果及工作回報的有效統(tǒng)一。次一點的管理，雖然做不到讓每個員工高效作業(yè)，但可以做到每個部門的健康、良性發(fā)展，部門業(yè)績較高，能夠持續(xù)發(fā)展。要實現(xiàn)這樣的目標，必須實現(xiàn)公司利益和部門利益很好的界定，要有好的激勵制度來引導和激勵部門的良性發(fā)展，追求高績效。最次的管理，就是總經(jīng)理推動，這種模式的結(jié)果就是，公司不可能建立負責任的團隊文化，不是自我負責，而是對上負責。對上有交代，圍著上級轉(zhuǎn)，工作結(jié)果要跟催，上面怎么說，下面怎么做，這是一種作坊式管理，在一定規(guī)模與特定時期，是比較有效地，但不可持續(xù)，也做不大。上述三種企業(yè)，發(fā)展方式不一樣，最終企業(yè)的發(fā)展結(jié)果也有著天壤之別，想像一下，比爾蓋茨如果是第三類企業(yè)主，微軟的現(xiàn)在會是什么樣的、.仇電光景。這三類企業(yè)，最重要的區(qū)別就在于激勵制度的不同。那么，什么是激勵呢，什么又是激勵制度呢。對于這個問題的認識和理解不同，那么你設(shè)計的制度就大有區(qū)別了。激勵制度的建立，基于兩個假定：1、 人是理性的；2、 人是自利的。絕大多數(shù)職場員工都符合這兩個點，激勵也正是利用好這兩點。作為激勵來講，包含這樣幾個方面：（1）預(yù)期；（2）結(jié)果；（3）分配。我們好些企業(yè)，在進行激勵制度設(shè)計時，眼睛僅盯著分配，在盤子確定的情況下，分配肯定是你多我少，有一個占有比例的問題。矛盾在這里，焦點在這里，最后只見樹木，不見森林，最終將激勵制度演變?yōu)槔娣峙洌粌H引發(fā)矛盾，結(jié)果也不夠理想，喪失了激勵的本來目的。為了不讓激勵越行越遠，回歸激勵本身。激勵的第一步，畫餅，確定未來的目標。第二步，分餅，確定餅子的分配方案。第三步，烙餅與分餅，也就是我們的具體實施，但前提是畫餅以及分配方案要深入人心。這樣我們就清楚了一點，我們分配的是未來的餅，期望不切合實際，分餅方案不合理，餅子就不會成為實際，一些都是空談。有時候，我們光畫餅，而不清晰的給出餅子的分配方案，不界定好利益所屬，這樣的餅子是沒有什么吸引力的，畫的餅也就很難變?yōu)楝F(xiàn)實。另外畫餅要切合實際，脫離企業(yè)現(xiàn)狀和市場實際，制餅缺乏可行性，也會出問題。所以，首先我們要考慮好餅子究竟畫多大合適，需要理性、科學。其次，餅子該如何分配，把分配方案談妥談透，才可能保證餅子最終能夠成為現(xiàn)實，也才會起到激勵作用。分配時，需要做到客觀、公正，這里面沒有一個標準，但有一點要能起到激勵效果。激勵有效，公司受益最大，相反激勵無效，形式主義，公司的損失也是最大的。老子說過，唯無私，故能成其私，只有認識到這一點，明白做到無私，才能實現(xiàn)最大的自私的道理，分配方案就不難做好。公司平臺是什么，無非是資源