土石方工程技術(shù)標(biāo)書(shū)

土石方工程技術(shù)標(biāo)書(shū)一、編制闡明1編制闡明通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文獻(xiàn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)本工程有了深入的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我們根據(jù)土石方工程的多種特點(diǎn)，并綜合考慮我企業(yè)的實(shí)際狀況，認(rèn)真編制本技術(shù)標(biāo)書(shū)。2編制根據(jù)2.1本標(biāo)段有關(guān)的所有招標(biāo)文獻(xiàn)、協(xié)議文獻(xiàn)、施工圖紙；2.2國(guó)家現(xiàn)行土石方工程施工技術(shù)規(guī)范；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-1993）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993）及其他原則。2.3本工程施工現(xiàn)場(chǎng)考察資料；2.4本單位自身的技術(shù)、管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)和能力。二、工程概況1工程概述1.1工程名稱：********土石方工程1.2工程地點(diǎn)：1.3工程規(guī)模：約******立方米。1.4施工條件1.4.1修筑主干道。1.4.2其他已經(jīng)具有施工條件。2工期規(guī)定2.1本工程規(guī)定協(xié)議總?cè)諝v天數(shù)**天。計(jì)劃動(dòng)工日期為**年**月**日，竣工日期為**年**月**日。3質(zhì)量規(guī)定符合國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》和有關(guān)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格。本工程施工必須按下列技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收同意原則》（GB50300-）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-）《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-1993）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993）三、施工總體布置1施工場(chǎng)地布置重要內(nèi)容包括生產(chǎn)場(chǎng)地三通一平、生產(chǎn)設(shè)施、安全文明施工措施等。施工總平面布置原則必須根據(jù)本工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定、工期規(guī)定。結(jié)合周圍的環(huán)境、施工條件等綜合考慮各方面的原因進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置。并必須滿足施工的安全、質(zhì)量規(guī)定，以便施工，保護(hù)環(huán)境，文明施工。1.1施工道路本工程根據(jù)既有的地形和施工條件以及工序安排、調(diào)配的需要。施工臨時(shí)道路除平整壓實(shí)外，必須做好雙車道8m寬的泥結(jié)石路面厚15cm，并做路拱，鋪上一層砂，使排水暢順，不積水。施工階段常常進(jìn)行維護(hù)，保證交暢通通。施工道路大體作如下考慮：土石方運(yùn)送道基本沿用既有道路進(jìn)行延長(zhǎng)加寬，做為土石方重要運(yùn)送道路，待回填基本完畢后再予以整頓。為以便施工在場(chǎng)地內(nèi)修建環(huán)形車道。1.2臨時(shí)設(shè)施布置1.2.1為順利完畢本工程，我企業(yè)專門設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部完畢各項(xiàng)工作。1.2.2臨設(shè)布置的規(guī)定1.2.2.1詳細(xì)位置和修建原則由發(fā)包人指定。1.2.2.2待工程中標(biāo)根據(jù)總平面圖、業(yè)主供應(yīng)臨時(shí)水、電的位置確定之后，再繪制施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核同意后進(jìn)行實(shí)行。本工程不設(shè)置生活區(qū)，場(chǎng)地平整土方運(yùn)送車輛24小時(shí)不間斷運(yùn)行，不留設(shè)停車場(chǎng)地，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)不設(shè)置任何硬化場(chǎng)地。2現(xiàn)場(chǎng)組織安排2.1機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證高效優(yōu)質(zhì)地完畢該項(xiàng)目施工任務(wù)，我企業(yè)專門為本工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。企業(yè)委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各職責(zé)部門，在項(xiàng)目經(jīng)理指揮下實(shí)行項(xiàng)目工程的詳細(xì)施工管理，整個(gè)經(jīng)理部的職責(zé)做到指揮高度集中、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)。2.2項(xiàng)目管理結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則及根據(jù)我企業(yè)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理水平、設(shè)備運(yùn)行能力、專業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)等綜合能力，我企業(yè)擬對(duì)本項(xiàng)目工程實(shí)行的管理模式的重要內(nèi)容是：2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本核算及施工全過(guò)程進(jìn)行控制；對(duì)外，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作；貫徹企業(yè)質(zhì)量方針、目的，配合企業(yè)搞好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；制定并貫徹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)行。2.2.2質(zhì)量管理原則化項(xiàng)目質(zhì)量管理采用企業(yè)已獲通過(guò)的ISO9002質(zhì)量原則的規(guī)定和企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文獻(xiàn)》及《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定，并通過(guò)本項(xiàng)目工程的實(shí)際運(yùn)行把企業(yè)質(zhì)量管理水平向原則化、規(guī)范化前進(jìn)和推向新高度。2.2.3制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理將按照企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)組建質(zhì)量體系管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，保證本工程到達(dá)合格原則，力爭(zhēng)優(yōu)良工程，到達(dá)業(yè)主滿意。2.2.4項(xiàng)目管理實(shí)行細(xì)則根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，首先將ISO9002質(zhì)量體系原則中波及的19個(gè)體系要素在項(xiàng)目部管理層進(jìn)行分派，即組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師；另一方面是將要素分派到各部室，即組織機(jī)構(gòu)中的設(shè)備部、質(zhì)安部、施管部、合約部、后勤部、財(cái)務(wù)部；最終是分派到各有關(guān)部門的有關(guān)人員。這樣，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門及主控規(guī)定負(fù)責(zé)人三級(jí)管理，就把項(xiàng)目管理控制的井井有條。每個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)分派的主控規(guī)定內(nèi)容把任務(wù)貫徹到位，真抓實(shí)干，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目的就能實(shí)現(xiàn)。2.3各部職能2.3.1工程部：工程師、技術(shù)員、施工員、測(cè)量員。工程部的職能是：負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、計(jì)劃實(shí)行、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作；對(duì)施工圖及施工技術(shù)規(guī)定的進(jìn)行查對(duì)，針對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題提出有關(guān)的措施和設(shè)計(jì)；并編制各工序的施工方案及技術(shù)措施，以保證本工程的施工質(zhì)量、安全文明施工等目的的實(shí)現(xiàn)。2.3.2設(shè)備動(dòng)力部：由機(jī)械工程師和機(jī)務(wù)員等構(gòu)成；設(shè)備動(dòng)力部的職責(zé)是：按工程項(xiàng)目規(guī)定，組織施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)和管理工作。按照施工進(jìn)度規(guī)定編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，并保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。2.3.3物資供應(yīng)部：由材料工程師、材料員、采購(gòu)員等人員構(gòu)成；物資供應(yīng)部的職能是：根據(jù)工程項(xiàng)目需求和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，制定物資材料的采購(gòu)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用及管理工作。同步保管好材料，防止材料物資不必要的損耗和損壞，增進(jìn)材料的節(jié)省使用，保證材料符合工程質(zhì)量和施工使用規(guī)定。2.3.4質(zhì)檢部：由質(zhì)檢部工程師和質(zhì)量檢測(cè)人員構(gòu)成；質(zhì)檢部的職責(zé)是：負(fù)責(zé)督促和檢查各項(xiàng)施工專業(yè)技術(shù)原則、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收原則的執(zhí)行工作。編制工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，檢查本項(xiàng)目的施工質(zhì)量，搜集與整頓質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。組織制定本項(xiàng)目的質(zhì)量防備措施和質(zhì)量技術(shù)措施。2.3.5安所有：由專職安全員負(fù)責(zé)；職能是：貫徹國(guó)家政府制定的有關(guān)安全技術(shù)原則和法律法規(guī)，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，對(duì)存在的安全隱患提出整改措施，對(duì)出現(xiàn)的安全事故做到“三不放過(guò)”對(duì)道路行車和行人提出綠色通道方案，并監(jiān)督實(shí)行。2.3.6綜合部：由經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算人員構(gòu)成；綜合部的職能是：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程計(jì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本核算等管理工作，履行本項(xiàng)目的協(xié)議條款。組織制定項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃的交底及實(shí)行過(guò)程中的督促、檢查等工作。搜集、整頓、記錄和編制現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)量資料，處理協(xié)議變更。并向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供各類報(bào)表。四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃闡明1.1本工程施工進(jìn)度計(jì)劃總工期為**日歷天。動(dòng)工日期為**年**月**日，竣工日期為**年**月**日。1.2施工工序的銜接和進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置1.2.1整個(gè)施工作業(yè)應(yīng)是前后銜接、持續(xù)施工作業(yè)，因此在考慮冬雨季影響的狀況下，采用搶好天、避風(fēng)雨天、保安全、保進(jìn)度的做法。原則采用二班作業(yè)。2施工進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)上述施工進(jìn)度的規(guī)定，繪制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。詳見(jiàn)附圖一。五、保證工期的技術(shù)組織措施本工程工期短，工程量大，持續(xù)高強(qiáng)度生產(chǎn)，外界干擾原因多，跨夏雨季施工，要在規(guī)定的工期內(nèi)完畢該工程，關(guān)鍵在于精心組織、周密安排，從多方面予以有力保障。5.1為保證本工程施工進(jìn)度，合理劃分施工作業(yè)段，按照施工次序和充足發(fā)揮機(jī)械的作用，同步投入足夠的人力、機(jī)械進(jìn)行平行流水施工。5.2認(rèn)真審學(xué)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況編制切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)充足估計(jì)也許碰到的困難并預(yù)先提出保證措施，并及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商處理，以便保證施工順利進(jìn)行。5.3建立完善的技術(shù)交底制度，為工程迅速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行提供必要的保證。加強(qiáng)技術(shù)預(yù)控，提前采用措施，為順利施工發(fā)明良好的條件。5.4科學(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)調(diào)各工序和分部分項(xiàng)工程的施工，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定旬、月、日施工作業(yè)計(jì)劃和重要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水作業(yè)，以發(fā)明更多的作業(yè)面，投入更多勞力加緊施工進(jìn)度，做到宏觀控制好，微觀調(diào)整活各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完畢。重視和妥善處理好特殊狀況下出現(xiàn)的局部計(jì)劃滯后，及時(shí)采用彌補(bǔ)措施，不因此而影響總進(jìn)度計(jì)劃。5.5組建強(qiáng)有力的施工管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理由既有扎實(shí)專業(yè)理論水平和豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，又有非常強(qiáng)的施工組織和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，同步計(jì)劃從我企業(yè)下屬各企業(yè)、工程隊(duì)選擇優(yōu)良的施工隊(duì)，構(gòu)成綜合作業(yè)隊(duì)，各個(gè)專業(yè)均配置滿足本工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)定和工期需要的機(jī)械設(shè)備和工具，采用機(jī)械化作業(yè)，縮短工期。5.6充足運(yùn)用本工程主觀和客觀有利條件，制定“突擊重點(diǎn)、全面開(kāi)花、親密穿插”的總體施工方案，周密安排，統(tǒng)一調(diào)配，從人力、物力、財(cái)力各方面保證順利施工。抓好施工中的統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)工作。5.7加強(qiáng)計(jì)劃管理，重視施工組織的動(dòng)態(tài)管理和不停優(yōu)化，根據(jù)工期規(guī)定首先合理編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，在詳細(xì)施工中，根據(jù)各項(xiàng)目工序的詳細(xì)狀況制定詳細(xì)的季度和月度計(jì)劃，并由施工專業(yè)隊(duì)伍制定愈加詳細(xì)的逐日施工計(jì)劃，使工程管理人員對(duì)整個(gè)工程施工既有一種全局的理解，又能明了每個(gè)工作月以至每個(gè)工作日的施工任務(wù)，從而能有條不紊組織施工，同步授權(quán)各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際完畢狀況，靈活調(diào)整后續(xù)工序，以縮短工作間隔。5.8堅(jiān)持每晚召開(kāi)施工碰頭會(huì)，由各施工班組匯報(bào)當(dāng)日施工進(jìn)度狀況，存在問(wèn)題以及次日施工需要處理的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)當(dāng)日施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工人力、材料及施工機(jī)械，平衡施工，并對(duì)照施工計(jì)劃，當(dāng)日不能完畢的施工任務(wù)，組織加班搶回來(lái)，保證當(dāng)日施工計(jì)劃當(dāng)日完畢，不拖至第二天。屬于人力不可抗拒的原因?qū)е掠?jì)劃不能完畢，則及時(shí)增長(zhǎng)人力設(shè)備，爭(zhēng)取在當(dāng)月完畢拖后的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)決不延過(guò)月的工期控制目的。5.9根據(jù)計(jì)劃安排足夠的施工人員，采用二班制作業(yè)，日夜施工，充足考慮雨季給施工帶來(lái)的時(shí)間影響，在人力、物力、財(cái)力以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)展。5.10組織嚴(yán)密的材料供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)于輕易損壞的機(jī)械零件要有適量的儲(chǔ)備，以便設(shè)備損壞及時(shí)組織更換維修，使機(jī)械設(shè)備處在良好的工作狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率、完好率。5.11親密與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)，施工中碰到疑難問(wèn)題，有關(guān)部門能及時(shí)處理，獲得監(jiān)理工程師的配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作及時(shí)進(jìn)行。5.12把貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與廣泛開(kāi)展TQC活動(dòng)相結(jié)合，充足調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和發(fā)明性，制定、完善和貫徹保證工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體目前項(xiàng)目實(shí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中。5.13搞好與當(dāng)?shù)刂車罕姷年P(guān)系，盡量減少無(wú)謂的干擾，保證工程順利進(jìn)行。5.14充足發(fā)揮我企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工組織管理，由項(xiàng)目部派管理人員按工序、區(qū)域及流水段，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，使各分部分項(xiàng)工序合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和施工工藝，以縮短工期提高施工質(zhì)量。5.15必要時(shí)的搶工措施施工中因氣候等自然條件的影響或業(yè)主追加工程量等原因使總工期的實(shí)現(xiàn)碰到困難時(shí)，專門制定搶工措施，保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)，詳細(xì)搶工措施如下：5.15.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)親自組織搶工。5.15.2建立機(jī)動(dòng)后備機(jī)械和勞動(dòng)力，需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證搶工機(jī)械和人員及時(shí)到位。5.15.3科學(xué)的進(jìn)行工種配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平行流水作業(yè)，發(fā)明更多的作業(yè)面，投入更多的勞動(dòng)力；并適時(shí)組織兩班作業(yè)。5.15.4采用新工藝新技術(shù)，縮短施工周期。5.15.5召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，由各專業(yè)重要負(fù)責(zé)人就影響工期的問(wèn)題及時(shí)確定處理方案，及時(shí)彌補(bǔ)工期損失。5.15.6保證資金和搶工所需的物資及時(shí)到位。六、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械化施工是完畢本工程施工最重要和最重要的施工手段，為保證工程的順利完畢，規(guī)定進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械必須滿足如下規(guī)定：1重要設(shè)備的數(shù)量充足。2所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須是機(jī)械狀態(tài)良好，其設(shè)備的完好率和運(yùn)用率均到達(dá)85%以上，能做出質(zhì)量滿意的作業(yè)。3施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的多種機(jī)械必須是通過(guò)監(jiān)理工程師同意的，適合本工程用的、規(guī)范規(guī)定的施工設(shè)備。施工時(shí)將按計(jì)劃提交設(shè)備的詳細(xì)的清單報(bào)監(jiān)理工程師，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在工地使用的設(shè)備不得隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。4配置全套施工機(jī)械檢修設(shè)備一套及人員，可以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)。七、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按施工總進(jìn)度規(guī)定，本工程高峰階段采用二班制作業(yè)，即一套設(shè)備、二班制人員，調(diào)度工2人，機(jī)械工50人，電工2人，檢修工8人，測(cè)量工5人，一般工10人。八、本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、重要工程項(xiàng)目施工措施1本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)1.1施工道路及支護(hù)工程由于本工程地面高下不平，嚴(yán)重影響施工機(jī)械的作業(yè)效率，因此必須在標(biāo)段內(nèi)修筑環(huán)形車道，以加緊工程進(jìn)度。2重要分項(xiàng)工程施工措施2.1施工準(zhǔn)備2.1.1在正式動(dòng)工此前，首先進(jìn)行施工前的總動(dòng)員，迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部并先期進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，同步從企業(yè)總部到施工基層，從管理干部到工人，進(jìn)行全方位動(dòng)員，向大家詳細(xì)簡(jiǎn)介工程狀況，施工技術(shù)難點(diǎn)、工期規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；同步多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更詳細(xì)的調(diào)查工作，以獲取更多的資料，并對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)致的分析、研究，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后用以指導(dǎo)施工。2.1.2根據(jù)工程項(xiàng)目工期短、工程量大特點(diǎn)，我項(xiàng)目部駐進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后立即組織有關(guān)技術(shù)人員精心編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃。2.2測(cè)量2.2.1由業(yè)主安排測(cè)繪院提供測(cè)量坐標(biāo)點(diǎn)和高程點(diǎn)，并根據(jù)施工圖紙坐標(biāo)點(diǎn)全面定位，我項(xiàng)目部立即組織人員進(jìn)行固定保護(hù)。2.2.2各階段施工前做好原始地貌、石方頂標(biāo)高、基底標(biāo)高測(cè)量記錄，建立10米×102.3修筑施工道路這也是本標(biāo)段施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。由于現(xiàn)場(chǎng)的特定條件，必須采用先修路再開(kāi)挖的施工次序，并與業(yè)主、監(jiān)理配合，假如可以與永久道路相重疊可一次進(jìn)行修筑完畢。道路的修筑應(yīng)注意如下幾點(diǎn)。2.3.1由于一種標(biāo)段內(nèi)同步投入的施工機(jī)械較多，因此道路必須修好，要做到晴雨都能通車。路面要起拱，路面要高于周圍地面，路兩側(cè)要有排水溝、集水井，形成排水網(wǎng)及時(shí)將水排走。2.3.2一種標(biāo)段范圍內(nèi)為加緊工程進(jìn)度應(yīng)修環(huán)形車道，以減少擠車、堵車現(xiàn)象。九、各分項(xiàng)工程的施工次序1總體施工次序1.1施工準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1.1.1編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)1.1.2場(chǎng)內(nèi)三通一平、臨建設(shè)施1.1.3組織人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1.1.4測(cè)量復(fù)核1.1.5場(chǎng)地清理1.1.6修筑臨時(shí)施工便道1.2施工階段：整個(gè)工程施工次序按照先上后下、先近后遠(yuǎn)、逐層施工的原則組織施工。1.3收尾、竣工驗(yàn)收計(jì)劃10天內(nèi)完畢，重要為基底整平清理和組織竣工驗(yàn)收、處理存在的遺留問(wèn)題。十、保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1工程質(zhì)量控制目的“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”保證工程質(zhì)量是施工企業(yè)的宗旨，質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和生命，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要條件。從施工方案、施工措施、施工次序以及施工工藝方面等一系列工程管理措施方面考慮，我們制定了高原則的質(zhì)量控制目的，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持和深入完善質(zhì)量管理制度，采用科學(xué)的質(zhì)量管理手段通過(guò)實(shí)行一系列得力有效的質(zhì)量管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，我們通過(guò)認(rèn)真討論，反復(fù)論證，決定采用下列質(zhì)量保證措施：1.1總目的：本工程的施工質(zhì)量定為一次性驗(yàn)收合格。1.2分部分項(xiàng)工程合格率100%。2工程質(zhì)量控制措施2.1建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定，建立與本工程管理相適應(yīng)的嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量監(jiān)查小組，由質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢工程師全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量管理工作。監(jiān)查小組組員包括專職質(zhì)檢員和各專業(yè)工程師。每道工序竣工后，施工班組組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師（或施工員）負(fù)責(zé)全面檢查，檢查合格后，由專職質(zhì)檢員進(jìn)行抽檢、填報(bào)質(zhì)檢單、報(bào)檢。從而形成一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三級(jí)檢查，工序重點(diǎn)控制，層層把關(guān)的管理措施。各級(jí)質(zhì)量檢查直接貫徹到人，明確工作范圍和工作職責(zé)，各級(jí)之間要親密配合，在組織上為實(shí)現(xiàn)合格工程發(fā)明了先決條件。2.2制定嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理制度2.2.1運(yùn)用TQC措施，切實(shí)抓好施工全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)審施工圖紙、熟悉施工技術(shù)規(guī)范，做好施工坐標(biāo)控制點(diǎn)的核查和施工前的測(cè)量放線工作。2.2.2建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)規(guī)定、質(zhì)量原則、施工措施精確地傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在動(dòng)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員和施工管理人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同步在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐層交底的制度，即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)員交底，施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到逐層交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容除了要口頭交底外，還應(yīng)進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上道工序向下道工序班組移交施工場(chǎng)地時(shí)，上道工序班組組長(zhǎng)應(yīng)將本班組的施工狀況、質(zhì)量狀況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和碰到的狀況及處理成果向下道工序班組長(zhǎng)作詳細(xì)的交待，并做好精確的記錄。2.2.3制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和有關(guān)原則的規(guī)定。2.2.4強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持實(shí)行班組自檢，專業(yè)工程師（或施工員）專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢（或抽檢）的“三檢”制度。所有工序竣工后，先由各班組組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，告知施工員進(jìn)行專檢，專職質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)工程質(zhì)量重要部位或也許出現(xiàn)的質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵工序在專職質(zhì)檢員復(fù)檢，經(jīng)復(fù)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師簽證同意后，才能進(jìn)入下一工序的施工，同步，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)檢查和督促下屬質(zhì)檢人員的工作，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格規(guī)定，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài)。2.2.5堅(jiān)持重要工序質(zhì)檢員跟班作業(yè)制度，專職質(zhì)檢員在重要工序施工過(guò)程中實(shí)行跟班作業(yè)，減少質(zhì)量不合格導(dǎo)致的返工揮霍人力物力的弊端，變被動(dòng)為積極，到達(dá)事前控制的目的。規(guī)定質(zhì)檢員自始至終，跟班作業(yè)，配合施工技術(shù)管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。2.2.6實(shí)行技術(shù)資料的及時(shí)歸檔制度，分工專人搜集，所有施工技術(shù)資料，包括多種材料的出廠合格證、質(zhì)量檢查匯報(bào)單、各工序隱蔽工程的驗(yàn)收單、動(dòng)工匯報(bào)、分部分項(xiàng)工程的施工記錄、施工日志等。并按縱向和橫向二種方式及時(shí)整頓歸檔，縱向上規(guī)定每月全面整頓一次，將一種月來(lái)的工程技術(shù)資料分門別類準(zhǔn)時(shí)間次序歸檔，橫向上在各分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格后進(jìn)行整頓保留。2.2.7加強(qiáng)宣傳質(zhì)量管理教育，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。每周堅(jiān)持召集一次全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工的工作責(zé)任心，用令人滿意的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2.2.8充足發(fā)揮施工組織管理機(jī)構(gòu)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)估工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出返工整改意見(jiàn)和措施，保證工程的施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2.2.9加強(qiáng)工作質(zhì)量，提高工序質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分派掛鉤，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。2.3重要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量控制重要項(xiàng)目包括：支護(hù)、土方開(kāi)挖運(yùn)送、爆破施工等。十一、保證安全的技術(shù)組織措施“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”是我們?cè)谑┕ぶ幸回瀳?jiān)持的原則，只有建立嚴(yán)密的安全保證體系，采用切實(shí)可行的安全措施，保證施工生產(chǎn)安全，才能提高工作效率，減少不必要的損失，保證施工的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的施工安全生產(chǎn)條例，勞動(dòng)保護(hù)條例等各項(xiàng)法規(guī)，并遵照招標(biāo)文獻(xiàn)中業(yè)主規(guī)定的安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和規(guī)定，我們制定了本項(xiàng)目安全施工組織計(jì)劃。1安全生產(chǎn)目的1.1杜絕一切大小事故，通過(guò)優(yōu)化施工方案，嚴(yán)密組織管理，保證無(wú)安全事故。1.2無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)坍塌、無(wú)中毒事故。1.3安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)立文明工地。2強(qiáng)化安全教育2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、防止為主、質(zhì)量為本”的方針，防患于未然。同步在各班組設(shè)置兼職安全員，形成“上面有人抓、中間有人管、下面有人干”，健全的安全保證體系。2.2所有員工都必須參與由安全員做的安全培訓(xùn)，安全培訓(xùn)的內(nèi)容報(bào)監(jiān)理工程師同意，所有工人須經(jīng)“三級(jí)安全教育”后，方可入崗安排工作，安全培訓(xùn)合格后再頒發(fā)工作卡和上崗證。使職工樹(shù)立安全意識(shí)，有效的增進(jìn)安全生產(chǎn)。2.3各項(xiàng)工程施工前，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須結(jié)合施工技術(shù)交底，明確工程任務(wù)，同步下達(dá)安全技術(shù)措施交底卡，使施工班組及時(shí)做好有關(guān)安全防護(hù)工作。2.4施工班組長(zhǎng)，在每月分派工作時(shí)，要向班組職工同步進(jìn)行安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，安全意識(shí)考教育。2.5專職（兼職）安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)時(shí)，除及時(shí)制止外，需對(duì)違章操作的職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和按安全操作規(guī)程操作的再教育工作。2.6項(xiàng)目部及工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在召開(kāi)職工大會(huì)和生產(chǎn)工作會(huì)議時(shí)，必須針對(duì)目前安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全教育，并做到逢會(huì)必講安全生產(chǎn)。2.7各施工現(xiàn)場(chǎng)要按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，張貼安全生產(chǎn)宣傳口號(hào)及安全警示牌等，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。2.8為提高安全管理制度，項(xiàng)目部定期舉行安全知識(shí)、操作規(guī)程、安全法規(guī)等培訓(xùn)教育和考核工作。3建立安全管理機(jī)構(gòu)3.1建立施工安全保障組織機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全小組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工中的安全管理工作，并下設(shè)一種安全保障組，下設(shè)專職安全員，詳細(xì)負(fù)責(zé)各組安全保衛(wèi)工作。3.2建立合理的施工安全檢查程序根據(jù)施工中所存在的不安全原因，工程特點(diǎn)制定合理的施工安全檢查程序，并根據(jù)程序的環(huán)節(jié)和規(guī)定深入貫徹到施工安全管理工作中去。4施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理規(guī)定4.1施工過(guò)程實(shí)行全方位的安全檢查管理體制，安全責(zé)任落到人。配置專職安全管理人員對(duì)每道工序進(jìn)行巡查，安全管理人員必須佩帶標(biāo)志牌，施工期間，在回填區(qū)、施工道路（含社會(huì)通道）、管理人員（包括安全管理人員）必須在場(chǎng)，實(shí)行安全檢查。4.2本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物規(guī)定根據(jù)“安全、可靠、防火、防盜”的原則布置、認(rèn)真規(guī)劃、合理安排臨時(shí)辦公、生活用房、材料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放位置的布局。加強(qiáng)安全防火管理，現(xiàn)場(chǎng)配置足夠的防火器材，并懸掛明顯的安全防火標(biāo)志牌，貫徹專人負(fù)責(zé)安全防火工作。4.3施工用電的布置和使用必須執(zhí)行“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”和“用電檢查評(píng)分表”的規(guī)定。4.4工地動(dòng)力用電及照明用電線路的設(shè)計(jì)必須經(jīng)電力工程師審定，由專業(yè)電工進(jìn)行安裝，并經(jīng)安全驗(yàn)收合格后方能使用。4.5電工和機(jī)械工必須持證上崗，并配置必要的防護(hù)工具。嚴(yán)禁非專業(yè)電工安裝、移動(dòng)、搭設(shè)供電線路，嚴(yán)禁工人無(wú)證操作機(jī)械設(shè)備。4.6堅(jiān)持電工巡回檢查制度，規(guī)定動(dòng)力用電必須全天候值班檢查，照明用電每周檢查一次。4.7土方運(yùn)送要有專人指揮車輛進(jìn)出，注意交通安全，嚴(yán)禁司機(jī)、機(jī)械工酒后開(kāi)車、開(kāi)機(jī)；自卸汽車卸完料后應(yīng)及時(shí)放下車斗嚴(yán)禁升斗行駛，要注意架空電線和周圍構(gòu)筑物的空間限制。4.8施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全防護(hù)欄，在醒目位置放置行車示意牌，限速牌，夜間懸掛標(biāo)志燈，施工期間，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5作業(yè)區(qū)施工安全保證措施5.1施工時(shí)不小于6級(jí)的大風(fēng)、大雨時(shí)停止施工，基坑內(nèi)的設(shè)備必須撤離現(xiàn)場(chǎng)外。5.2所有運(yùn)送車輛必須掛統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)識(shí)牌，沒(méi)有掛牌的車輛嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5.3定期檢查車輛狀況，嚴(yán)禁狀態(tài)不好的車輛出勤作業(yè)。5.4雨天車輛作業(yè)的防滑措施需可靠。5.5施工通道和社會(huì)通道交叉通道口需委托專人指揮交通或配合交警部門疏通交通。5.6施工車輛嚴(yán)格按交通規(guī)則行駛，夜間施工開(kāi)挖區(qū)、回填區(qū)須提供照明。5.7開(kāi)挖區(qū)斜坡通道外側(cè)設(shè)置防撞堤或墩，并在運(yùn)送通道轉(zhuǎn)彎處、陡坡段、狹窄處及其他危險(xiǎn)路段樹(shù)立標(biāo)示牌、安全樁、指示燈等，保證車輛行駛安全。5.8運(yùn)送車輛嚴(yán)禁超高、超載、超速行駛。5.9運(yùn)送通道寬度必須滿足安全行車的規(guī)定，坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)范，施工道路防滑措施，道路有路拱無(wú)坑洼積水，保證行車安全。十二、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理、文明施工是工地安全管理的基礎(chǔ)，是保證施工生產(chǎn)處在最佳安全狀態(tài)的重要一環(huán)，加強(qiáng)文明施工是施工中的重要工作之一。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。健全管理制度，健全資料管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不停的進(jìn)行整頓、整頓、清潔，把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與物之間的最佳組合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、原則化，體現(xiàn)文明施工水平。1現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施設(shè)計(jì)規(guī)定：1.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。包括在臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、施工設(shè)備及機(jī)具的布置等。1.2現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施。1.3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人。2文明施工目的及保證措施2.1文明施工目的施工文明現(xiàn)場(chǎng)的管理，必須按省市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)立省級(jí)安全文明工地和“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)型、硬化、綠化、美化、亮化、凈化工地”。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，部分區(qū)段設(shè)置臨時(shí)圍擋，并按市安監(jiān)站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行美化亮化。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，承包人應(yīng)在明顯位置設(shè)置標(biāo)志牌標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、質(zhì)檢單位、安檢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、施工許可證號(hào)及項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)制定經(jīng)濟(jì)懲罰措施并全過(guò)程實(shí)行。2.2文明施工目的分解2.2.1安全文明型工地：符合《山東省建筑施工安全文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定》規(guī)定。2.2.2衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)型工地：專題治理“大氣污染、粉塵污染、污水污染、噪音污染”等。2.3文明施工保證措施：2.3.1動(dòng)工前必須首先對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)周圍不安全的原因和也許導(dǎo)致的不安全原因事先采用防止和整改措施，防止事故的發(fā)生。2.3.2嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍關(guān)系，保持與周圍居民關(guān)系融洽，友好相處，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解及支持，盡量做到施工不擾民。2.3.3堅(jiān)持以人為本的原則，積極引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)行綱要》，大力倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)遵法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范。言談、舉止文明，待人禮貌，充足尊重業(yè)主和監(jiān)理代表。積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一種安全文明、奮發(fā)向上的良好氣氛，樹(shù)立建筑企業(yè)和新時(shí)期建筑工人良好的社會(huì)形象。2.3.4積極發(fā)明迎合大眾情趣、工人喜聞樂(lè)見(jiàn)的教育培訓(xùn)形式，運(yùn)用建筑工地職工夜校，廣泛對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行法律規(guī)范、社會(huì)公德、文明素養(yǎng)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面的教育培訓(xùn)，逐漸實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，全面提高建筑從業(yè)人員的安全文明意識(shí)和整體素質(zhì)。2.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置足夠數(shù)量的安全宣傳口號(hào)牌，基坑、溝槽等危險(xiǎn)處設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志牌，夜間掛紅燈警示，安全設(shè)施按規(guī)范原則設(shè)置，保證不隨意亂動(dòng)。2.3.6車輛機(jī)械文明施工措施2.3.7運(yùn)送車輛嚴(yán)禁沿途亂倒料卸渣：特殊狀況經(jīng)監(jiān)理工程師許可，可臨時(shí)卸料在路邊，但卸料單位必須保證在4小時(shí)內(nèi)將卸料清理潔凈。2.3.8嚴(yán)禁運(yùn)送車輛“超高、超載、超速”行駛。運(yùn)送車輛必須按政府有關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行車箱覆蓋或加蓋并安裝合適的側(cè)板和尾板，同步具有多種手續(xù)。2.3.9開(kāi)挖區(qū)作業(yè)面裝箱控制。每個(gè)作業(yè)面安排一名旁站人員，督促挖掘機(jī)手裝料時(shí)不得裝得過(guò)高、過(guò)滿，并將箱體兩邊及后尾松土壓實(shí)，防止松渣落地。2.3.10運(yùn)送車輛嚴(yán)禁超速行駛。2.3.11工地臨時(shí)用水及排水設(shè)施全面規(guī)劃，使設(shè)施不阻礙交通和工地周圍環(huán)境。十三、雨季施工的工作安排1雨季施工的工作安排1.1抓好防洪抗汛的準(zhǔn)備工作本工程仍然處在雨季，在施工前首先處理排水問(wèn)題，做好水土保持工作，保證雨天排水暢通，積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握天氣和雨情變化狀況，早作安排準(zhǔn)備，防患于未然1.2統(tǒng)籌好各單項(xiàng)工程的施工計(jì)劃針對(duì)本工程項(xiàng)目土方施工的特點(diǎn)，受天氣影響較大，在工期上綜合多方面原因予以安排，盡量搶晴天施工，雨天采用滿足施工技術(shù)、質(zhì)量和安全規(guī)定的針對(duì)性措施。一旦我們中標(biāo)并收到動(dòng)工告知后，我們將深入編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，保證在既定工期內(nèi)統(tǒng)籌平衡各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，并詳細(xì)制定出完畢各階段計(jì)劃的詳細(xì)措施，同步報(bào)監(jiān)理工程師。1.3雨天施工的技術(shù)措施1.3.1根據(jù)工期安排，施工充足運(yùn)用晴天時(shí)間，配置足夠的施工機(jī)械，周密組織，在滿足安全質(zhì)量的前提下，將工期盡量縮短。若遇臺(tái)風(fēng)大風(fēng)，大雨而不能正常施工，則運(yùn)用這些時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢修，開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為下一步投入施工作好充足的準(zhǔn)備。1.3.2正在施工或已施工完的粘性土表面上，雨季中若含水量已靠近或超過(guò)塑性極限時(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)送機(jī)械行走，以免增長(zhǎng)雨后排水曬干的難度；若已成泥濘土，用推土機(jī)將其推到一側(cè)，使地面露出較干的土層，便于機(jī)械及早施工；在作業(yè)面上一般會(huì)留出一層松土，雨后輕易導(dǎo)致地面泥濘，此時(shí)盡量限制人、機(jī)械在上面走動(dòng)。土方工作面以及道路應(yīng)排水暢順，不留坑洼，防止積水。1.3.3由于項(xiàng)目波及土方較多，且正適逢雨季期間施工，因此雨天來(lái)臨時(shí)盡量做好排水防洪工作，盡量減少水土流失和塌方，保持生態(tài)環(huán)境。1.3.4施工過(guò)程高陡邊坡雨天時(shí)加強(qiáng)觀測(cè)，專人專職監(jiān)護(hù)，以保證邊坡穩(wěn)定，施工工作面做好排水措施?？傊昙緦?duì)工程施工極為不利，在生產(chǎn)安排上綜合多方面的原因，采用行之有效的措施，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以盡量排除多種不利原因的影響。十四、有關(guān)單位協(xié)調(diào)配合施工措