管理會計10-戰(zhàn)略管理會計

第十二章戰(zhàn)略管理會計第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述

第二節(jié)

戰(zhàn)略管理會計研究的內容第三節(jié)作業(yè)管理

9/21/20231第一節(jié)戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的產生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的內涵及特征戰(zhàn)略管理會計的基本程序9/21/20232戰(zhàn)略管理會計的產生與發(fā)展※社會生產力的飛速發(fā)展導致戰(zhàn)略管理會計的產生

※戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略管理會計的產生

9/21/20233戰(zhàn)略管理會計的內涵戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內部信息，服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

9/21/20234戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比具有以下幾個主要特征：

☆拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍

☆提供多樣化的會計信息

☆改進了項目及業(yè)績評價的尺度

☆內部管理和控制方法不斷創(chuàng)新

9/21/20235戰(zhàn)略管理會計的基本程序■確定企業(yè)目前的宗旨和目標

■分析環(huán)境

■分析企業(yè)的資源

■發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢

■重新評估企業(yè)的宗旨和目標

■制定戰(zhàn)略

■組織實施

■評價并反饋信息

9/21/20236第二節(jié)

戰(zhàn)略管理會計研究的內容

戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理會計研究的內容9/21/20237戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特點。它可以劃分為三個層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略、經營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層戰(zhàn)略及經營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加緊密。

9/21/20238戰(zhàn)略管理會計研究的內容◆企業(yè)的經營環(huán)境分析◆價值鏈分析◆競爭能力分析◆戰(zhàn)略定位

9/21/20239一、企業(yè)的經營環(huán)境分析任何企業(yè)都是在一定的外部環(huán)境中利用一定的內部條件來開展生產經營活動。進行戰(zhàn)略管理，必須從分析企業(yè)的內外環(huán)境入手。

9/21/202310二、價值鏈分析◎企業(yè)的價值鏈分析◎產業(yè)的價值鏈分析

9/21/202311價值鏈分析---企業(yè)的價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析是指對產品的整個價值鏈（包括從產品所需材料的供應者、設計與生產、直至產品的銷售與售后服務）所進行的分析。這種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業(yè)本身以及顧客；分析的內容主要包括：產品生產合理配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。

9/21/202312價值鏈分析---產業(yè)的價值鏈分析產業(yè)的價值鏈分析是指整個產業(yè)的縱向整體分析。即從產業(yè)的最初原料開發(fā)開始，經過若干個不同產品的生產環(huán)節(jié)，直至最終產品被用戶消費結束的完整過程。主要進行投資收益率分析、成本動因分析等。

9/21/202313三、競爭能力分析企業(yè)的競爭能力分析又稱SWOT分析，是指對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅所進行的分析。9/21/202314競爭能力分析---競爭能力的判斷△同行業(yè)中不同企業(yè)內部資源的對比

△潛在或新進入者的障礙分析

△企業(yè)退出的抉擇

△替代產品的威脅分析

△供應商的討價還價能力分析

△顧客的討價還價能力分析

9/21/202315四、戰(zhàn)略定位

□公司層的戰(zhàn)略定位

□經營層的戰(zhàn)略定位

9/21/202316公司層的戰(zhàn)略定位

---經營類型及經營范圍的抉擇

每個企業(yè)都是產業(yè)價值鏈的一部分或幾部分或全部，決定企業(yè)應處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎之上，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧客提供更多、更好的服務而獲得更多的利潤，企業(yè)的產品就應定位在這里。

9/21/202317公司層的戰(zhàn)略定位

---企業(yè)的宗旨和目標的抉擇

企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力方向。一般企業(yè)所確定的宗旨和目標應高度概括，通俗并簡單明了，不能含混。

IBM的宗旨是：成為世界上最成功的IT企業(yè)

9/21/202318經營層的戰(zhàn)略定位經營層戰(zhàn)略的抉擇應與企業(yè)和產業(yè)的具體狀況相適應。邁克爾?波特教授以及安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競爭戰(zhàn)略。

9/21/202319經營層的戰(zhàn)略定位

---邁克爾?波特提出的競爭戰(zhàn)略

●低成本戰(zhàn)略●差異化戰(zhàn)略●集聚戰(zhàn)略

9/21/202320經營層的戰(zhàn)略定位

---安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略按照安瑟夫的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產品和新產品，目的是提高企業(yè)產品的市場占有率。對于原有產品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產品的市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有產品的銷售渠道；對于新產品，一方面可以在原有市場上銷售新產品，另一方面也可以采用產品多樣化策略來開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目的。

9/21/202321第三節(jié)作業(yè)管理作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別9/21/202322一、作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理，簡稱ABM，是指以客戶需要為出發(fā)點，以作業(yè)分析為核心，以不斷降低成本、提高企業(yè)價值為目的，通過對作業(yè)鏈的不斷改進和不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種先進的成本管理方式。9/21/202323作業(yè)管理的相關概念◎作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的概念

◎成本、成本性態(tài)和成本性態(tài)分析的新解釋

◎成本動因和作業(yè)中心的涵義

9/21/202324作業(yè)管理的相關概念1作業(yè)是指企業(yè)生產經營過程中各項獨立并相互聯(lián)系的活動。

作業(yè)鏈是指企業(yè)為了滿足顧客需要而設立的一系列前后有序的作業(yè)的集合體。

價值鏈是指企業(yè)作業(yè)鏈的價值表現(xiàn)。

9/21/202325作業(yè)管理的相關概念2成本是指資源的耗用，而不是為獲取資源發(fā)生的支出。

成本性態(tài)是指成本動因與成本之間的依存關系成本性態(tài)分析是指依據(jù)成本動因，將全部成本劃分為短期變動成本和長期變動成本兩大類的分析過程。

9/21/202326作業(yè)管理的相關概念3成本動因亦稱成本驅動因素，是指導致成本發(fā)生的事項或活動。

作業(yè)中心亦稱成本庫，是指按同一作業(yè)動因，將各種資源耗費項目歸集在一起的成本類別。

成本動因有資源動因和作業(yè)動因兩類9/21/202327作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別☆成本控制的對象不同

☆成本控制的性質不同

☆研究范疇不同

☆分析內容不同

☆成本改進的側重點不同

9/21/202328二、作業(yè)管理的產生

作業(yè)管理產生的時代背景作業(yè)成本計算的形成作業(yè)管理的產生9/21/202329作業(yè)管理產生的時代背景1

20世紀70年代以后，以計算機技術為代表的高科技廣泛應用于企業(yè)，隨著企業(yè)生產條件的轉化，一方面產品成本中的制造費用比重急劇增長，而直接人工比重則相對下降。在這種情況下，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)產品成本計算中的制造費用分配方法面臨挑戰(zhàn)，另一方面變動成本法面臨挑戰(zhàn)。9/21/202330作業(yè)管理產生的時代背景2傳統(tǒng)的制造費用分配方法分配制造費用，無論從費用分配率來看，還是從費用分配過程來看，都會使產品成本由于制造費用分配不準確而使其失去真實性，從而造成成本信息嚴重失真，這不利于企業(yè)進行正確的價格決策。

9/21/202331作業(yè)管理產生的時代背景3在變動成本法下，產品成本中只包括變動生產成本，而將固定成本全部計入期間成本。在新的經營條件下，隨著間接費用的增加、直接人工成本的降低，變動成本的比重越來越少。在這種情況下，仍將固定成本再列入期間成本是不合理的，變動成本法由此失去了存在的基礎。

9/21/202332作業(yè)成本法定義

作業(yè)成本法（Activity-bas