西華大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐_第1頁
西華大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐_第2頁
西華大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐_第3頁
西華大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐_第4頁
西華大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

西華大學(xué)學(xué)科建設(shè)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐魏遠(yuǎn)文1王計(jì)生2(1.西華大學(xué)交通與汽車工程學(xué)院;2.西華大學(xué)研究生部四川成都)學(xué)科建設(shè)是高等教育、特別是研究生教育發(fā)展的基礎(chǔ),而重點(diǎn)學(xué)科是高等教育實(shí)力和水平的重要標(biāo)志。在辦學(xué)競爭日益激烈的今天,高校要立于不敗之地,必須要努力把學(xué)校的學(xué)科發(fā)展成有特色、有優(yōu)勢的學(xué)科。所謂特色,就是你沒有我有;有優(yōu)勢,就是你有我有但我比你強(qiáng)。而要做到這些,關(guān)鍵是必須進(jìn)行學(xué)科建設(shè)管理模式的創(chuàng)新。我校在這方面作了有益的嘗試。一、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及學(xué)位授權(quán)點(diǎn)三者的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)目的、建設(shè)任務(wù)及其相互關(guān)系的研究將重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)統(tǒng)一起來進(jìn)行。從建設(shè)任務(wù)來看,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有著相同的任務(wù),都是保證和提高人才的培養(yǎng)質(zhì)量。從建設(shè)內(nèi)容看,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)內(nèi)容主要有:學(xué)術(shù)隊(duì)伍、物質(zhì)條件(如儀器設(shè)備、圖書資料等)、科研基礎(chǔ)(如科研手段、科研經(jīng)費(fèi)等)、人才培養(yǎng)等。可見,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)涵蓋了重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)內(nèi)容,該內(nèi)容是重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的重要方面。如果把二者歸口管理,把它們結(jié)合起來進(jìn)行建設(shè),這樣會降低成本,達(dá)到事半功倍的效果。因此,在制定重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的同時,一并要制定重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)“兩重”建設(shè)與學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一,是因?yàn)樗鼈冎g存在一致性、兼容性。(1)“兩重”建設(shè)目的與學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)目的一致?!皟烧?建設(shè)的根本目的是:其一,增強(qiáng)培養(yǎng)高層次人才的能力,提高高層次人才的培養(yǎng)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)科結(jié)構(gòu)合理、水平高的學(xué)術(shù)梯隊(duì)的形成;其二,提高學(xué)科的整體科研水平,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要,多出成果,為解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技進(jìn)步和社會發(fā)展中的重大問題服務(wù)?!皟芍亍苯ㄔO(shè)的根本目的正是學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)所要達(dá)到的目的:目的之一是解決學(xué)術(shù)梯隊(duì)問題。通過“兩重”建設(shè)造就一批學(xué)術(shù)水平高、科研開發(fā)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好的學(xué)術(shù)隊(duì)伍,而這個學(xué)術(shù)隊(duì)伍的中堅(jiān)和脊梁正是學(xué)位與研究生教育中的指導(dǎo)教師隊(duì)伍;目的之二是解決人才培養(yǎng)基地的問題,通過”兩重”建設(shè)建成一批能解決各學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)重大科技發(fā)展問題的研究基地,這恰恰是學(xué)位與研究生教育中所必需的人才培養(yǎng)基地。(2)“兩重”建設(shè)和學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容相兼容?!皟芍亍苯ㄔO(shè)內(nèi)容與學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容具有兼容性(詳見圖表)?!皟芍亍苯ㄔO(shè)與學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容學(xué)位點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容“兩重”建設(shè)內(nèi)容兼容性指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)(有幾個穩(wěn)定的研究方向)學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)(有優(yōu)勢明顯的研究方向)兼容科學(xué)研究(有各種級別的科研項(xiàng)目、有足夠的科研經(jīng)費(fèi)和發(fā)表的論文專著及教材、有國家級和省部級獎勵)科學(xué)研究(同左)兼容培養(yǎng)研究生的物質(zhì)條件(具有先進(jìn)的儀器設(shè)備、圖書資料、信息網(wǎng)等)先進(jìn)的研究基地或?qū)嶒?yàn)室(同左)兼容研究生培養(yǎng)(招生、課程設(shè)置、教材建設(shè)、學(xué)位授予、質(zhì)量監(jiān)督評估翎學(xué)位點(diǎn)特有的建設(shè)內(nèi)容研究生思想政治工作及管理工作學(xué)位點(diǎn)特有的建設(shè)內(nèi)容從以上圖表可以清楚地看出,除學(xué)位點(diǎn)特有的研究生培養(yǎng)工作、思想政治工作及管理工作外,“兩重”建設(shè)的內(nèi)容與學(xué)位點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容是兼容的。二、建立健全管理體制,對有特色和優(yōu)勢的學(xué)科重點(diǎn)扶持學(xué)科建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)涵豐富,外延寬廣,沒有科學(xué)的管理體制,是難以奏效的。而目前在管理體制上存在條塊分割、政出多門的弊瑞。比如,從學(xué)校的主管部門看,重點(diǎn)學(xué)科和學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)的管理大多歸口學(xué)位辦,重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的管理大多歸口高教處或裝備處或科研處等;在學(xué)校內(nèi)部,“兩重”和學(xué)位點(diǎn)的建設(shè)歸口更是五花八門,歸口管理涉及到的主要職能部門有研究生處、科研處、教務(wù)處、設(shè)備處等。我校也不例外,“兩重”的歸口管理職能部門幾經(jīng)變換,主管領(lǐng)導(dǎo)變動數(shù)次,不宜建設(shè),發(fā)展緩慢。我??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了重大改革。1999年初,把“兩重”的建設(shè)和學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)集中管理歸口到研究生處,按市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)作,所有投入的經(jīng)費(fèi),一律按科研項(xiàng)目申請立項(xiàng)進(jìn)行建設(shè)和管理,成果按科研項(xiàng)目對待。同時建立了“兩重”建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。這一運(yùn)行機(jī)制由以下七方面構(gòu)成。學(xué)校成立“兩重”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)提出全?!皟芍亍苯ㄔO(shè)的總體規(guī)劃與部署意見;(2)審定“兩重”建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。由主管校長領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。“兩重”的項(xiàng)目建設(shè)由學(xué)院“兩重”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)劃,“兩重”的建設(shè)工作由主管校長領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。其職責(zé)是:(1)領(lǐng)導(dǎo)、組織全?!皟芍亍钡慕ㄔO(shè);(2)負(fù)責(zé)管好“兩重”的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。明確主管部門研究生處的職責(zé)。學(xué)校管理“兩重”建設(shè)的職能部門是研究生處,在主管校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其職責(zé)是:(1)組織專家論證“兩重”建設(shè)的立項(xiàng)報(bào)告,提出立項(xiàng)建議;(2)負(fù)責(zé)處理“兩重”建設(shè)的日常事務(wù)和開展經(jīng)常性的工作;⑶加強(qiáng)“兩真'建設(shè)經(jīng)常性的督促、檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時報(bào)告。成立院級建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確其職責(zé)。各學(xué)院必須成立由院長任組長的“兩重”建設(shè)院級領(lǐng)導(dǎo)小組,重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。其職責(zé)是:(1)推薦重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任人選;(2)審核由重點(diǎn)學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任提出的建設(shè)方案、研究方向;(3)督促檢查“兩重”建設(shè)任務(wù)的落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題,及時上報(bào);(4)簽署學(xué)術(shù)意見。確定重點(diǎn)學(xué)科帶頭人,并明確其職責(zé)。重點(diǎn)學(xué)科的帶頭人由院級建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦,校長聘任。其職責(zé)是:(1)對本學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展、研究方向作出全面規(guī)劃;(2)組織和培養(yǎng)本學(xué)科的學(xué)術(shù)梯隊(duì);(3)對本學(xué)科研究生培養(yǎng)方案、科研計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)計(jì)劃等進(jìn)行審定并組織實(shí)施;(4)對本學(xué)科研究生課程設(shè)置、培養(yǎng)計(jì)劃、研究生論文、科研及其成果負(fù)責(zé)組織實(shí)施并簽署學(xué)術(shù)評語。建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室學(xué)術(shù)委員會,并明確其職責(zé)。組建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立的學(xué)術(shù)委員會,作為重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是:(1)負(fù)責(zé)審定本重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展規(guī)劃、研究方向;(2)負(fù)責(zé)審定本重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的開放基金指南;(3)審定本重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的年度工作計(jì)劃;(4)決定本重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室與科研工作有關(guān)的其它重大事宜。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任的設(shè)置與職責(zé)。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任由院級建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組推薦,校長聘任,報(bào)四川省高校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理委員會備案。其職責(zé)是:(1)擬定重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃;(2)擬定重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的研究方向;(3)組織制定重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章制度;(4)貫徹執(zhí)行學(xué)術(shù)委員會的決定;(5)負(fù)責(zé)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作;(6)推薦重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副主任人選。我校除了把“兩重”建設(shè)和學(xué)位授權(quán)點(diǎn)建設(shè)的管理歸口以利于建設(shè)之外,在其它方面同樣給予了重點(diǎn)傾斜和扶持。比如在人事政策上保證編制補(bǔ)貼,在師資隊(duì)伍上培養(yǎng)優(yōu)先,在經(jīng)費(fèi)扶持上,凡是申報(bào)成功的學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,除了保證政府部門投資的匹配投入外,另每個點(diǎn)每年還投入幾十至二百萬不等的經(jīng)費(fèi)。三、新型管理模式的實(shí)踐及效果1999年建立新型管理模式至今,我校省級重點(diǎn)學(xué)科由2個增加到4個,省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室由1個增加到5個,碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)由4個增加到18個,辦出特色和發(fā)揮優(yōu)勢的學(xué)科指導(dǎo)思想得到了充分體現(xiàn),相關(guān)學(xué)科的總體實(shí)力都得到了顯著增強(qiáng)。僅舉兩個學(xué)科加以佐證。以水力機(jī)械的研究見長的流體機(jī)械及工程學(xué)科是四川和西南地區(qū)唯一的碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),肩負(fù)著我國西南地區(qū)流體機(jī)械及工程學(xué)科的高層次專門技術(shù)人才的培養(yǎng)任務(wù)。與該學(xué)科直接相關(guān)的碩士點(diǎn)有流體機(jī)械及工程、水利水電工程、動力機(jī)械及工程3個,流體機(jī)械及工程省級重點(diǎn)學(xué)科1個,流體機(jī)械省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室1個。四川是中國水電第一大省,水電產(chǎn)業(yè)被列為四川省的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。四川擁有眾多水電站和水輪發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家,如二灘電站、龔咀電站、東方電機(jī)廠等。該學(xué)科在水力機(jī)械過流表面的快速破壞機(jī)理,電站增容改造,流體機(jī)械內(nèi)部流動的數(shù)值模擬以及固液兩相流等前沿研究方向上的工作處于國內(nèi)先進(jìn)水平,特色和優(yōu)勢明顯,獲得了包括國家科技進(jìn)步2等獎在內(nèi)的10項(xiàng)獎勵,以及1項(xiàng)外國獎。該學(xué)科與工程結(jié)合緊密,對六郎洞電站的改造取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益,在國內(nèi)影響較大;車輛工程學(xué)科是西南地區(qū)唯一以汽車作為研究方向的碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn),學(xué)科平臺有車輛工程和動力機(jī)械及工程碩士點(diǎn),車輛工程省級重點(diǎn)學(xué)科,汽車工程省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。汽車是我國唯一制定產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)品,也是四川省重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),為積極發(fā)展四川省的清潔能源汽車,省科委在我院建立了四川省清潔汽車工程技術(shù)研究中心,省計(jì)委在我院建立了四川省清潔汽車技術(shù)培訓(xùn)中心,與中國石油天然氣總公司合作在我院成立了南方天然氣汽車檢測站,與中國遠(yuǎn)望集團(tuán)合作成立了電動車輛工程學(xué)院,與原機(jī)械部和中國汽車工業(yè)總公司分別成立了汽車產(chǎn)品和農(nóng)用車測試檢測站,還組建了汽車技術(shù)開發(fā)研究所等。該學(xué)科承擔(dān)了大量的各種型號的汽車產(chǎn)品的研制和開發(fā)任務(wù),已獲得省部級科技獎8項(xiàng),本學(xué)科圍繞著清潔能源汽車的科學(xué)研究、產(chǎn)品開發(fā)以及人才培養(yǎng)等形

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論