建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理組織概述

01 02 04 05 06 07 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52第二條無(wú)錫市航道工程有限公司通揚(yáng)線姜堰段航道整治工程1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)2、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工向經(jīng)理負(fù)責(zé)；安全職能部門向項(xiàng)目副經(jīng)理第三條根據(jù)安全管理及生產(chǎn)發(fā)展需要，安技科配備思想素質(zhì)項(xiàng)目總工劉斌項(xiàng)目副經(jīng)理于雪冬附屬工程施工水下方施工土方回填施工圍堰施工專職安全員張坤專職安全員張磊注：專職安全員分工如有變動(dòng)，應(yīng)在責(zé)任制作變更說明，并重新簽訂責(zé)任書。四、每月開展安全生產(chǎn)月度總結(jié)會(huì)議，遇有重大問題可臨時(shí)召二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目新工人及轉(zhuǎn)崗職工上崗前的人員登一、負(fù)責(zé)安全保證體系中的合格供應(yīng)商的目錄清單及資料和材四、收集保管合格供應(yīng)商的各類資證明和產(chǎn)品質(zhì)保書轉(zhuǎn)交安技帽等安全設(shè)施和配件時(shí)，要事先認(rèn)真檢查，不合格的應(yīng)及時(shí)報(bào)廢更八、制定修訂項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程和安全管理制二、高度重視本部的安全生產(chǎn)管理工作，通過對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范核算管專業(yè)材料及反映單位安全支出的重要資料，做到嚴(yán)防損壞、有關(guān)勞防用品和安全生產(chǎn)防護(hù)物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全五、在施工作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格要求其作業(yè)隊(duì)伍遵守單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞保防六、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素應(yīng)立即予以處理及上報(bào)項(xiàng)防雨、防塵，防震動(dòng)、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。七、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的安全管理，尤其在使用電器設(shè)上必須按照操安全學(xué)習(xí)和教育,落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議、文件精神傳達(dá)。執(zhí)行特殊工種安全生產(chǎn)納入分管工作的計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)（施工健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，建立各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行安全操作規(guī)五、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)所分管部門的安全生產(chǎn)教育和培制定的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不相適應(yīng)或存在隱患，有責(zé)任提出七、對(duì)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措一、嚴(yán)格按照國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)施工作，通過對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范核算管理，確保企業(yè)的資金、物資的專業(yè)材料及反映單位安全支出的重要資料，做到嚴(yán)防損壞、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷增強(qiáng)各級(jí)七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各基層單位和經(jīng)理部部門之間有關(guān)安全生產(chǎn)的問題,司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)十一、若發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、服從管理、正確佩戴和使用勞保十三、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素應(yīng)立即予以處理及上報(bào)十四、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做防曬、防雨、防塵，防震動(dòng)、防盜工作，確保儀器處于良好綜合治理”的方針，具體門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在題，消除安全隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單并做好日常檢查臺(tái)十、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)各種工程物質(zhì)、材料、機(jī)具、設(shè)備必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保防條例》執(zhí)行，要建立嚴(yán)格管理制度。建設(shè)安全文明倉(cāng)庫(kù)，章制度在拌合站的貫徹執(zhí)行。主持制定本部門的安全措施及注按照“四不放過”的原則，調(diào)查分析處理本級(jí)職權(quán)范圍內(nèi)的事施工隊(duì)技術(shù)主管安全工作職責(zé)及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交倉(cāng)庫(kù)保管員安全工作職責(zé)食堂工作人員安全工作職責(zé)七、在交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真交清安全生產(chǎn)情況，并及時(shí)做好記錄.一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作三、組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)技術(shù)操作規(guī)程，熟四、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決五、認(rèn)真做好新工人的崗位教育，組織班組安全活動(dòng)，開好班一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作二、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中有關(guān)立模拆模和混凝土澆筑三、組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行立模拆模和混凝土澆筑安全四、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行立模拆模和混凝土澆筑五、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行六、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)八、高空作業(yè)隊(duì)材料堆放應(yīng)穩(wěn)妥可靠，嚴(yán)禁向下拋擲工具或物機(jī)械作業(yè)班長(zhǎng)安全工作職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作二、負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計(jì)劃中機(jī)械作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制三、組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行機(jī)械作業(yè)班組安全技術(shù)操作四、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。監(jiān)督班組人員五、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行六、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)七、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交八、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進(jìn)行擦試、潤(rùn)滑，清除雜一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變七、在工作時(shí)要時(shí)刻檢查各部門運(yùn)轉(zhuǎn)傳動(dòng)情況及鋼絲繩的使用九、起重臂下嚴(yán)禁站人，在吊裝過程中應(yīng)嚴(yán)格聽從指揮人員的一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變五、電工所有絕緣工具應(yīng)妥善保管好，嚴(yán)禁他用，并經(jīng)常檢查六、在班前必須檢查工地所有電器，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。經(jīng)常十、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參與事故原因一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變六、下班時(shí)要切斷電源，收好電纜線，在室外作業(yè)要把焊機(jī)蓋一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作二、負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計(jì)劃中機(jī)械作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行機(jī)械作業(yè)班組安全技術(shù)操作規(guī)程、熟知安四、接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，正確使用安全五、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行六、根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生七、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交八、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進(jìn)行擦試、潤(rùn)滑，清除雜一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變六、高空作業(yè)必須搭設(shè)腳手架，綁扎高層建筑物的圈梁要搭設(shè)十、發(fā)生事故和未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參與事故原因一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變六、在支模時(shí)應(yīng)按順序進(jìn)行，模板沒有固定前，不得進(jìn)行下道八、工作前應(yīng)事先檢查所使用的工具是否牢固。工作前應(yīng)事先一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，拒絕違章指揮，杜絕違章作四、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)施工方案和安全技術(shù)交底，不得任意變六、修理機(jī)械要選擇平坦監(jiān)視地點(diǎn)停放，支撐牢固和楔緊；使八、工作時(shí)注意工具應(yīng)經(jīng)常檢查，是否損壞。打大錘時(shí)不準(zhǔn)戴十一、修理電氣設(shè)備要先切斷電源，并鎖好開關(guān)箱。懸掛“有十二、多人操作的工作平臺(tái)，中建應(yīng)設(shè)防護(hù)網(wǎng)，對(duì)面方向操作十三、積極參加安全競(jìng)賽和安全活動(dòng)，接受安全教育，做好設(shè)1、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全(A)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全牛產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教13、人本原理體現(xiàn)了以人為本指導(dǎo)思想，其中包括三個(gè)原則，下列()不是體現(xiàn)人體原理14、根據(jù)能量意外釋放理論，能量逆流于人體造成的傷害分為兩類。其中，第一類傷害指A由于施加了局部或全身性損傷閾值的能量引起的傷害，18、安全管理必須要有強(qiáng)大的動(dòng)力，并且正確地應(yīng)用動(dòng)力19、在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損24、安全管理中的本質(zhì)化原則是指從一開始從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從()消除事故發(fā)生的可能性。A技術(shù)上B根本上C管理上D本質(zhì)上29、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止發(fā)生生產(chǎn)安全事故，30、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施是34、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少、控制危害和事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于()所造成36、在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排工作，發(fā)揮不同的37、從安全生產(chǎn)來看，危險(xiǎn)源是可能造成人員傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他42、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是專門負(fù)責(zé)()的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員是專職43、根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)，危險(xiǎn)是指系統(tǒng)發(fā)生不期望后果的可能44、安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人).49、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)以下哪幾個(gè)方面的描述最50、下列哪部法規(guī)足我國(guó)真正意義上的針對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的(C《安全生產(chǎn)法》64、施工單位采購(gòu)、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)入施工現(xiàn)65、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由()管理，定期進(jìn)行檢67、施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格后，A保存在檔案室內(nèi)B置于或者附著于該68、縣級(jí)以上人民政府在履行安全監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)70、實(shí)施總承包的建設(shè)工程發(fā)生事故，由()負(fù)責(zé)上報(bào)事故.74、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中指出：要努力構(gòu)建()的安全生產(chǎn)A“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、倉(cāng)業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”B“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、企業(yè)依法監(jiān)管、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”C“政府依法監(jiān)管、部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”D“政府全面負(fù)責(zé)、部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)依法監(jiān)管、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”76、建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承77、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)范圍是().79、安全教育和培訓(xùn)按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別80、對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)的宣傳教育，從法制角度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要通過學(xué)法、知法來守法，這種教育形式屬于86、安全生產(chǎn)責(zé)任制要在()上下87、建筑施工企業(yè)的管理人員違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故或者造成其88、從業(yè)人員進(jìn)過安全教育培訓(xùn)，了解崗位操作規(guī)程，但未遵守而造成事故的，行為人應(yīng)負(fù)89．班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中應(yīng)切實(shí)做到()93、涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工力案，94、建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)C使自穩(wěn)角成70°~80°等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過()，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋粱口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存A本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識(shí)，機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和D小工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求115、建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)133、下列哪個(gè)選項(xiàng)不是作業(yè)人員作業(yè)前應(yīng)檢查的內(nèi)容().D作業(yè)前應(yīng)對(duì)有害氣體進(jìn)行檢測(cè)和排放，向管道和井道內(nèi)輸入新A．0.5B．1C．1.5D．2206、各種氣瓶在存放和使用時(shí)，要距離明火()以上，并且避免在陽(yáng)光下暴曬，搬動(dòng)時(shí)A．10mB．8mC．5mD．212、根據(jù)《建設(shè)工程安全牛產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置A避雨處B吸煙處C臨時(shí)廁所D員工集規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有()。A使用說明書B產(chǎn)品合格證C安裝驗(yàn)收單D產(chǎn)品裝箱單218、JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)文明施工檢查表方的安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)行施工總承包的．施丁總承包單化應(yīng)當(dāng)與安裝單位簽訂建筑起重機(jī)械安4、安全生產(chǎn)的目的包括().件所需資金的投人，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查9、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同()的變化．在施上現(xiàn)場(chǎng)采A施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新13、下列()情況應(yīng)由有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者的責(zé)任，并給予必14、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位A建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安傘生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安傘檢查記錄17、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：().A落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)E確定企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入是否合理19、建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的中位應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的()23、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防安全責(zé)任制度，確24、施工現(xiàn)場(chǎng)的()必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案25、施工單位在使用施工()等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。27、作業(yè)人員進(jìn)入()前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培圳或者教育培訓(xùn)考核28、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，碲保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效29、專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。對(duì)于()的，應(yīng)當(dāng)立即制3l、施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工()作出詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。33、施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定，在施上現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減附安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)怖督.35、班前活動(dòng)的安全交底主要內(nèi)容是().C工酬38、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)()的人員，在施工活動(dòng)過程中發(fā)生的人身意外傷亡事故提供保障，辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)、支付保險(xiǎn)費(fèi)。39、施上現(xiàn)場(chǎng)坑、井、溝和各種()周圍，都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志，夜42、職工有下列情形之一的，視同上傷而不是E職工原存軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，用人單化后舊傷復(fù)發(fā)的44、事故的分析處理要理守“四不放過原則”是(45、在施上現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生氣體中毒事故的部位主要是(A人工挖孔樁挖掘孔井時(shí)，孔內(nèi)常有一氧化碳、硫化氰等毒氣溢出。特別是在舊河床，B在地下室、水池、化糞池等部位作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員也要注意有害氣體的傷害D冬季施工中常在混凝土或砂漿里摻放添加劑。常用的是亞硝酸鈉，它屬于劇毒品E施工隊(duì)伍宿舍需要取暖時(shí)，常在宿舍內(nèi)生煤火，或用焦炭作燃料取暖，窬46、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人．是指對(duì)本企業(yè)日常生產(chǎn))、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危B身體健康、無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷C初中以下文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)E參加企業(yè)制定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格54、建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)場(chǎng)制品、半成品、成品、構(gòu)配件等嚴(yán)格按照按現(xiàn)場(chǎng)58、施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋要做到()A．道路通暢B.排水溝、排水C.工地地面硬化處理DA．名稱B.品種C.大小D.規(guī)格E.產(chǎn)地A.宣傳欄B.讀報(bào)欄E.企業(yè)自編的報(bào)紙A.砌筑、拌灰、混凝土B.鋼筋、機(jī)械、電氣焊、起重司索E.特種作業(yè)應(yīng)另行補(bǔ)充63、下列屬于建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全教育培訓(xùn)內(nèi)容的是：A.國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B.典型事故案例分析D.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本知識(shí)、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專A.立即進(jìn)行整改B.做好自查和整C.停止施工D.向監(jiān)理A.特種設(shè)備制造許可證B.產(chǎn)品C.制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明66、建筑起重機(jī)械自下列那些情形之一的，出租作為分包，承擔(dān)主體施工。所有安仝責(zé)仟由分用橡皮包布包扎，絕緣處磨損，電源線裸露；安裝該設(shè)備的漏電開關(guān)內(nèi)的拉桿脫落，漏電開關(guān)失靈。某工程公司在該地下室施上中．付某等3名抹灰工將該B.對(duì)特種怍業(yè)人員專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，是指由有關(guān)主管部門組織的專門針對(duì)特種作D.特種作業(yè)人員可不考核從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷情況A.施工單位要堅(jiān)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作不D.專職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)D.大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過50000㎡。，應(yīng)備有專供消防用的太高的腳手架沒有搭設(shè)方案，五審批手續(xù)；②采用的分段整體提升腳手架末經(jīng)審查批準(zhǔn)③部分使用的腳手架材料規(guī)格不一；④搭設(shè)架子的基礎(chǔ)多處出現(xiàn)不平整，個(gè)別立桿懸空5、某單位將新招來的一批民工直接派到工地參加人工挖孔樁施工。其中一人挖土深度達(dá)到5m，聞到異樣氣味，感覺頭暈腿軟，奮力呼叫地面同伴，由于沒有系安全繩，地上的人費(fèi)盡（1）此事件的違規(guī)之處在于，孔下作業(yè)人員未系安全繩。A、新工人必須進(jìn)行公司、班組和作業(yè)技術(shù)的三級(jí)安全教育B、新工人上崗前必須接受規(guī)定課時(shí)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)C、對(duì)于不從事危險(xiǎn)作業(yè)的新工人不必進(jìn)行安全教育和技6、某工地按施工進(jìn)度要求正在搭設(shè)扣件腳手架，安全員巡視檢查發(fā)現(xiàn)新購(gòu)進(jìn)的扣件表面粗糙，商標(biāo)模糊，向架子工詢問，工人說有的扣件螺栓滑絲，有的扣件一擰，小蓋口就裂了。（1）對(duì)于上述情況，安全員不必作相應(yīng)處理。()電上．不能移動(dòng)電氣設(shè)備；缺乏口常安全檢夼，末及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患：町能造成付某觸電的漏電原心有電氣設(shè)備捕電，接又處沒有用橡皮包布包扎，絕緣處磨損．電源線裸揮；漏電”戈失止等。()A對(duì)于特種作業(yè)人員術(shù)經(jīng)培訓(xùn)考核即從事特種作業(yè)并造成罪的，對(duì)直接責(zé)任人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)培種作業(yè)人員的培訓(xùn)．也就是特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前觸班某C臨叫木丁間、油漆間和術(shù)、機(jī)具問等每25m2配備一H種類合適的滅火機(jī)抹灰工升降吊篩，在用倒鏈升降時(shí)，未掛保險(xiǎn)鋼B對(duì)于臨時(shí)安排抹灰工操作下升降吊儲(chǔ)沒有引氣設(shè)備(多功能水_[機(jī)械)要移化，廢設(shè)備的次電源線是使用軟電纜線沿墑邊明沒業(yè)并安裝任室內(nèi)，門口路邊就是焊接與切割場(chǎng)所。室內(nèi)既是焊切工具、氧氣瓶、乙炔瓶存問，又是丁人中午吃飯?bào)w息的場(chǎng)所。公司對(duì)上人只進(jìn)行了短期培訓(xùn)，便開業(yè)l其他職工的培訓(xùn)一樣，不受限制()第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織一、組織的基本原理(一)組織和組織結(jié)構(gòu)(☆)組織--就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它含有三層意思：(1)目標(biāo)是組織存在的前提；(2)沒有分工與協(xié)作就不是組織；(3)沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)和組織不能替代其他要素，也不能被其他要素所替代。但是，組織可以使其他要素合理配合而增值，即可以提高其他組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分問所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。在著一種直接的相互關(guān)系。組織中的職權(quán)指的就是組織中成員間的關(guān)系，職權(quán)是與合法地行使某一職位的權(quán)力緊密相關(guān)(2)組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)與組織中各部門、各成員的職責(zé)的分派直接有關(guān)。(二)組織設(shè)計(jì)(☆)組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。組織由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大(1)管理層次---是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃；協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，執(zhí)行層的任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容。操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)。(2)管理跨度---是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。管理跨度的大小取決于所需要協(xié)調(diào)的工作量，與管理人員性格、才能、個(gè)人精力、授權(quán)程度以及被管理者的素質(zhì)有關(guān)，還與職能的難易程度、工作的相似程度、工作制度和程序等客觀因素有關(guān)。容確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)、檢查、指揮靈活，達(dá)到指令傳遞快、信息反饋及時(shí)；使橫向各部門間相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致，使各部門有職有責(zé)、權(quán)和分權(quán)。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，所謂集權(quán)就是總監(jiān)理工程師掌握所有監(jiān)理大權(quán)，各專業(yè)監(jiān)理工程師只是其命令的執(zhí)行者；所謂分權(quán)是指各專業(yè)監(jiān)理工程師在各自管理的范圍內(nèi)有足夠的決策權(quán)，總監(jiān)理工程師主要起協(xié)調(diào)作用。成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)。協(xié)作就是明確組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系與配合次成反比例關(guān)系。應(yīng)該在通盤考慮影響管理跨度的各種因素后，在實(shí)際運(yùn)用中根據(jù)具體情況確定管理層次。(4)權(quán)責(zé)一致的原則。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確劃分職責(zé)、權(quán)力范圍，做到責(zé)任和權(quán)力相一致。與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)，做到才職相稱，人盡其才，才得一定的適應(yīng)性。(三)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理(☆☆)管理者在組織活動(dòng)過程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和。組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出要取得好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。二、建設(shè)工程組織管理基本模式(一)平行承發(fā)包模式(☆☆)所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單(1)有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段形成搭接關(guān)系。夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都(1)合同關(guān)系復(fù)雜，組織協(xié)調(diào)工作量大。量大，施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多。(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式(☆☆)所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位。(1)有利于建設(shè)工程的組織管理，有利于業(yè)主的合同管位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可。(1)建設(shè)周期較長(zhǎng)。不僅不能將設(shè)計(jì)階段與施工階段搭接，而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng)。要在分包報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上加收管理費(fèi)向業(yè)主報(bào)價(jià)。(三)項(xiàng)目總承包模式(☆☆)所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小。(2)縮短建設(shè)周期，設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接。(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大，合同管理的難度一般較大。(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小，往往導(dǎo)致合同價(jià)格較(3)質(zhì)量控制難度大。(四)項(xiàng)目總承包管理模式(☆)所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目總承包管理單位不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工，沒有自己的設(shè)計(jì)和施合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。(1)監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵。三、建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序(一)建設(shè)工程監(jiān)理模式(☆☆☆)監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理，但缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位。2.設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理模式對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位實(shí)施階段全過程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段的監(jiān)理工作。3.項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理模式在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好4.項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理模式在項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的管理。(二)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序(☆☆☆)監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求．委派稱職的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師是一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，他對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(見第六章)3.制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(見第六章)4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作5.參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見建設(shè)工程施工完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理6.向業(yè)主提交建設(shè)工程賠理檔案資料監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)從兩方面進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)：(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)；(2)向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作(三)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則(☆☆☆)體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。3.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體，全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作。建單位在工程建設(shè)中的建設(shè)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(一)建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟(☆☆☆)制定總目標(biāo)并明確劃分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；作作內(nèi)容形成相應(yīng)的管理部門。監(jiān)理人員的選擇除應(yīng)考慮個(gè)人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；總監(jiān)理工程師代表應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。并且項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要。4.制定工作流程和信息流程(略)(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式(☆☆☆)這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受惟一上級(jí)的命令，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大中型建設(shè)工程。如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過程監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建沒階段分解設(shè)立直線制監(jiān)理組織形式。對(duì)于小型建設(shè)工程，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確；缺點(diǎn)是對(duì)總監(jiān)理工程師要求高。職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮。這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用；缺點(diǎn)是可能產(chǎn)生矛盾命令。────這種形式保持了直線制組織統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)。 4.矩陣制監(jiān)理組織形式矩陣制監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾命令。(☆☆☆)的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面的內(nèi)容：①合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是各專業(yè)人員要配套。②合理的技術(shù)職務(wù)、表現(xiàn)在高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱有與監(jiān)理工作要求相級(jí)職稱及中級(jí)職稱的人員應(yīng)占絕大多數(shù)；施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級(jí)職稱人員從事實(shí)際操作。機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有工程建設(shè)強(qiáng)度、建設(shè)工程復(fù)雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工等。②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量確定的關(guān)鍵在于編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé)監(jiān)理人員的基本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：A、總監(jiān)理工程師職責(zé)：①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑤主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑥審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；⑦審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑧審查和處理工程變更；⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②簽發(fā)工程開工／