EPC總承包項目項目質(zhì)量管理辦法

EPC總承包項目項目質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量管理體系的要求?？己嗽u價按第24章規(guī)定執(zhí)行。.1.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)總承包項目經(jīng)理部應(yīng)建立符合公司質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，并繪制質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。1.2項目管理人員的質(zhì)量管理職責及權(quán)限應(yīng)符合公司管理體系文件《管理職責及權(quán)限》。1.3質(zhì)量管理制度總承包項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定，對項目質(zhì)量管理制度進行深化，建立質(zhì)量管理制度體系，列表明確編制人員及時間，說明具體規(guī)章制度存放地點、審批程序、發(fā)放范圍和取閱規(guī)定。至少應(yīng)包括：生產(chǎn)例會制度、方案管理制度、樣板制度、技術(shù)交底制度、計量管理制度、檢查驗收制度、問責制度及獎懲制度等。質(zhì)量計劃的編制總承包項目經(jīng)理部應(yīng)明確應(yīng)用的體系文件，明確質(zhì)量計劃的編制責任人、相關(guān)人及時間，明確計劃的審批程序、存放地點、發(fā)放范圍及取閱規(guī)定。11.3過程控制.1質(zhì)量目標的分解、交底總承包項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標及項目實際特點，分解質(zhì)量目標，分解應(yīng)考慮國家規(guī)定及項目具體任務(wù)分解情況，責任具體到某管理人員及實施單位，并進行書面交底。石油化工工程質(zhì)量的分解，參見表。表11.3.1石油化工工程質(zhì)量目標的分解序號分部工程質(zhì)量等級子分部質(zhì)量等級分項工程質(zhì)量等級責任人責任單位監(jiān)視人測量人1設(shè)備工程合格合格合格格合格2管道工程合格格格合格格3電氣工程合格合格合格合格格4儀合合合表工程格???格格??????A格A格5防腐工程合格??????合格合格??????合格合格實施準備總承包項目經(jīng)理部應(yīng)具體描述實施準備工作，以石油化工工程為例，可參考表展開描述本項目的實施準備。表石油化工工程施工準備過程質(zhì)量目標分解控制過程控制環(huán)控制要盧八、、責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程設(shè)計交底圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術(shù)文件自審記錄設(shè)計交底各專業(yè)工程了解設(shè)計意圖提出問題圖紙、技術(shù)文件設(shè)計交底記錄制定施工文文件項目班子建設(shè)場圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可執(zhí)行性進行會審圖紙、技術(shù)文件圖紙會審記錄項目編制施工組批準的施工組總織設(shè)計并報圖紙規(guī)施工組織工程業(yè)主、監(jiān)理審范織施設(shè)設(shè)計師批計各專編制施工組施工方業(yè)織設(shè)計并報圖紙規(guī)施工方案工程業(yè)主、監(jiān)理審范案師批項目班項目懂業(yè)務(wù)、懂技項目法任命文子經(jīng)理術(shù)、會管理管理文件配備件施工平施工水線、電線、施工總按平面面經(jīng)理臨設(shè)、材料堆平面規(guī)規(guī)劃布師布置工程部放、工程測量定位劃置臨設(shè)、才料、機具堆放場地材料機具準備項目提出需用量計劃商務(wù)部采購部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃過程監(jiān)視和測量質(zhì)量的過程監(jiān)視和測量根據(jù)項目任務(wù)的分解進行劃分，分解方式可按本章質(zhì)量目標分解結(jié)果執(zhí)行，明確分解任務(wù)的監(jiān)視人和測量人?？蓞⒖寄繕朔纸獗砀?。專項施工方案總承包項目部應(yīng)根據(jù)項目特點詳細劃分項目實施過程，明確關(guān)鍵過程，并列表詳細說明其專項實施方案的編制人、時間，明確方案的審批程序、存放地點、發(fā)放范圍及取閱規(guī)定?？蓞⒖急?。表專項施工方案編審工作表序方案名編制完成專項施專項施方案實備號稱時間工方案編制人工方案審核人施人注成品保護及不合格品的控制總承包項目部應(yīng)根據(jù)公司體系文件要求，規(guī)定成品保護及不合格品的責任部門及責任人，明確成品保護及不合格品的控制程序。11.4工程驗收總承包項目部應(yīng)根據(jù)合同、項目責任書及項目任務(wù)分解計劃工程驗收，工程子分部以上驗收應(yīng)納入工程驗收計劃，列出驗收內(nèi)容、相關(guān)人員及預估時間明細表，子單位工程以上的驗收應(yīng)由責任人進行驗收策劃，明確驗