雙優(yōu)化策劃書

雙優(yōu)化籌劃書項目雙優(yōu)化籌劃審批表工程名稱建設(shè)單位編制單位協(xié)議編號企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門簽字：日期：年月日企業(yè)總工程師簽字：日期：年月日制表人：日期：年月日項目雙優(yōu)化籌劃審核表（項目部）工程名稱建設(shè)單位編制單位協(xié)議編號項目雙優(yōu)化籌劃編制狀況闡明總工程師簽字：日期：年月日項目部項目經(jīng)理簽字：日期：年月日制表人：日期：年月日目錄1編制闡明 11.1“雙優(yōu)化”籌劃編制目的 11.2“雙優(yōu)化”籌劃編制根據(jù) 11.2.1工程設(shè)計文獻 11.2.2重要規(guī)范原則文獻 11.2.3重要制度文獻 11.3“雙優(yōu)化”籌劃遵照原則 21.3.1切合實際原則 21.3.2安全合用原則 21.3.3科學(xué)先進原則 21.3.4經(jīng)濟合理原則 21.3.5綠色施工原則 21.3.6全員參與原則 21.4“雙優(yōu)化”籌劃關(guān)重視點 21.5《雙優(yōu)化工作籌劃》的管理 32工程概況 32.1工程基本狀況 32.2工程管理目的 42.3工程特點與施工難點 42.3.1工程特點 42.3.2施工難點 43雙優(yōu)化工作組織管理 53.1項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu) 53.1.1項目組織機構(gòu)及人員構(gòu)成 53.1.2項目雙優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 53.2項目雙優(yōu)化工作重要職能分工 54雙優(yōu)化方案籌劃 64.1設(shè)計優(yōu)化方案籌劃 64.1.1設(shè)計優(yōu)化籌劃重點 64.1.2設(shè)計優(yōu)化項目計劃 74.2施組/方案優(yōu)化方案籌劃 74.2.1施組/方案優(yōu)化籌劃重點 74.2.2施組/方案優(yōu)化項目計劃 75雙優(yōu)化實行方案 85.1雙優(yōu)化項目實行計劃 85.1.1設(shè)計優(yōu)化項目實行計劃 85.1.2施組/方案優(yōu)化項目實行計劃 81編制闡明1.1“雙優(yōu)化”籌劃編制目的1結(jié)合項目實際狀況，建立項目雙優(yōu)化工作管理體系，合理制定設(shè)計優(yōu)化計劃、施工組織設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化計劃。2指導(dǎo)項目建立設(shè)計優(yōu)化、施組、方案優(yōu)化動態(tài)管理臺賬，逐項實行設(shè)計優(yōu)化項目、施組、方案優(yōu)化項目，使項目雙優(yōu)化工作有序、有效開展。3保證項目實現(xiàn)綠色施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量受控，到達提高工效、節(jié)省資源、降本增效的目的。1.2“雙優(yōu)化”籌劃編制根據(jù)1.2.1工程設(shè)計文獻見表1.2.2。表1.2.2重要設(shè)計文獻圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期同意部門同意日期1建筑建施-01.6武漢中合園創(chuàng)立筑設(shè)計股份有限企業(yè).62建施-02.6.63結(jié)構(gòu)結(jié)施-01.6.64結(jié)施-01.6.65設(shè)備設(shè)施-01.6.66設(shè)施-01.6.67電氣電施-01.6.68電施-01.6.61.2.2重要規(guī)范原則文獻見表1.2.3。表1.2.3重要規(guī)范原則文獻一覽表序號類別名稱編號原則國家混凝土質(zhì)量控制原則GB50164-公共建筑節(jié)能設(shè)計原則GB50189-規(guī)范國家混凝土構(gòu)造設(shè)計規(guī)范GB50010-建筑地面設(shè)計規(guī)范GB50037-96圖集國家混凝土構(gòu)造施工圖平面整體表達措施制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁、板）11G101-1地下建筑防水構(gòu)造10J3011.2.3重要制度文獻見表1.2.4。表1.2.4重要制度文獻一覽表序號制度及管理措施名稱公布單位版本備注1中建七局雙優(yōu)化工作實行細則（試行）工程局建七技[]168號現(xiàn)行2有關(guān)全面開展項目雙優(yōu)化工作的告知工程局建七技傳[]2號現(xiàn)行3有關(guān)開展“中國建筑科技創(chuàng)新助推降本增效”活動的告知總企業(yè)中建股科字[]26號現(xiàn)行4有關(guān)印發(fā)工程技術(shù)管理有關(guān)六項制度規(guī)定（試行）的告知總企業(yè)中建股科字[]31號現(xiàn)行5建筑業(yè)10項新技術(shù)（）住建部現(xiàn)行1.3“雙優(yōu)化”籌劃遵照原則1.3.1切合實際原則“雙優(yōu)化”必須從實際出發(fā)，根據(jù)既有條件，在深入細致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計與方案進行反復(fù)比較優(yōu)化。1.3.2安全合用原則“雙優(yōu)化”必須以保證工程質(zhì)量、使用功能與構(gòu)造安全為前提，杜絕設(shè)計與方案在實行過程和使用生命周期中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患。1.3.3科學(xué)先進原則“雙優(yōu)化”必須保證施工技術(shù)、工藝的科學(xué)先進，杜絕采用落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備。1.3.4經(jīng)濟合理原則“雙優(yōu)化”必須保證經(jīng)濟合理，最大程度做到節(jié)省資源、能源，提高工效、減少成本的目的。1.3.5綠色施工原則“雙優(yōu)化”必須保證“五節(jié)一環(huán)境保護”，最大程度實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)時，保護環(huán)境的綜合效能。1.3.6全員參與原則“雙優(yōu)化”必須是項目員工全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳處理措施及施工方案。1.4“雙優(yōu)化”籌劃關(guān)重視點1針對圖紙設(shè)計存在的突出問題、工程施工技術(shù)難點、質(zhì)量通病防治重點。2設(shè)計優(yōu)化籌劃重點；從專業(yè)設(shè)計不合理、專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突、專業(yè)施工深化設(shè)計、投標(biāo)報價潛虧項目、重大設(shè)計變更等方面入手。3方案優(yōu)化籌劃重點；考慮基坑支護與土方開挖與降水、塔吊配置及選型、鋼筋優(yōu)化下料、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼構(gòu)造吊裝、高大空間裝飾、大型機電設(shè)備吊裝、安全防護等方案。1.5《雙優(yōu)化工作籌劃》的管理（1）《項目雙優(yōu)化工作籌劃》作為內(nèi)部受控文獻，不得向企業(yè)以外單位和個人提供。（2）《項目雙優(yōu)化工作籌劃》由子企業(yè)（直營企業(yè)）技術(shù)質(zhì)量部組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應(yīng)根據(jù)項目總工安排，編制和提供有關(guān)內(nèi)容和資料。（3）《項目雙優(yōu)化工作籌劃》經(jīng)項目經(jīng)理、子企業(yè)（直營企業(yè)）技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審核后，報子企業(yè)（直營企業(yè)）總工程師同意后生效。（4）《項目雙優(yōu)化工作籌劃》作為受控文獻，由項目（綜合辦公室文員）統(tǒng)一保管并發(fā)放到項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理、項目各職能部門。（5）修改程序同編制程序，并執(zhí)行原審核審批程序。2工程概況2.1工程基本狀況建筑工程基本狀況見表2.1。表2.1建筑工程基本狀況表2.2工程管理目的見表2.2。表2.2工程管理目的一覽表序號目的類型目的描述1工期目的計劃動工日期3月19日，計劃竣工日期9月19日；總工期585日歷天。2質(zhì)量目的工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則及有關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定，到達合格原則；創(chuàng)√省部級□國家級□優(yōu)質(zhì)工程。3安全文明施工目的杜絕死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，一般事故頻率不超過2‰；職工勞動保護用品配置、佩戴率100%，控制職業(yè)病的發(fā)生；創(chuàng)√省部級□國家級安全文明工地。4綠色施工目的節(jié)能降耗，減少污染，排放達標(biāo)；創(chuàng)√省部級□國家級綠色施工示范工程。5雙優(yōu)化目的完畢設(shè)計優(yōu)化3項，完畢施組/方案優(yōu)化2項；預(yù)估實現(xiàn)經(jīng)濟效益約100萬元。2.3工程特點與施工難點2.3.1工程特點工程特點分析見表2.3.1。表2.3.1工程特點分析序號工程特點特點分析1多單體多，本工程單體多，屬于群體性高層建筑，工期規(guī)定緊。2大地下室體量大地下室體量大，近4.5萬平米左右。4新裝配式建筑本次采用部分裝配式構(gòu)造，工藝先進。2.3.2施工難點施工難點分析及對策措施見表2.3.2。表2.3.2施工難點分析與對策措施序號施工難點難點分析對策措施1場地小場地狹小，施工組織和平面規(guī)劃布局較困難，尤其是土方開挖、地基與基礎(chǔ)施工階段，鋼筋、周轉(zhuǎn)材料的運送、堆放和加工。組織施工次序，防止人員窩工導(dǎo)致成本增長，保證現(xiàn)場施工有序進行是重點2群塔作業(yè)本工程單體多，所需的塔吊數(shù)量多，裝配式建筑對塔吊規(guī)定高，群塔作業(yè)防碰撞，保證安全是難點。合理分派塔吊區(qū)間，共用塔吊的垂直運送協(xié)調(diào)，保證多棟號高空施工安全、無事故是重中之重。3工程跨越冬雨季武漢地區(qū)常年雨量充沛，降水較集中，施工現(xiàn)場又臨近兩江，地下水位較高?；又車?、場內(nèi)道路兩側(cè)設(shè)置明溝排水，合理設(shè)置集水坑，保證抽水設(shè)備充足、運轉(zhuǎn)正常。3雙優(yōu)化工作組織管理 3.1項目雙優(yōu)化組織管理機構(gòu)3.1.1項目組織機構(gòu)及人員構(gòu)成3.2項目雙優(yōu)化工作重要職能分工見表3.2。表3.2項目雙優(yōu)化工作重要職能分工一覽表序號工作內(nèi)容職能分工負責(zé)人1雙優(yōu)化目的設(shè)定由項目總工程師、商務(wù)經(jīng)理配合設(shè)置，項目經(jīng)理審批。項目經(jīng)理2雙優(yōu)化信息搜集整頓技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)，有關(guān)部門配合，企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)和技術(shù)支持。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理3雙優(yōu)化方案分類與雙優(yōu)化籌劃任務(wù)分工結(jié)合工程特點、施工難點，對項目潛在的雙優(yōu)化方案進行分類，結(jié)合各部門、各崗位的工作職責(zé)劃分進行雙優(yōu)化籌劃任務(wù)分工。項目總工程師4實行動員與業(yè)務(wù)培訓(xùn)由項目總工程師組織實行。項目總工程師5雙優(yōu)化方案醞釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結(jié)合負責(zé)的工作內(nèi)容（不限于）醞釀和提出初步雙優(yōu)化方案；雙優(yōu)化方案提出時間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實行前針對特定工作項提出。項目總工程師6雙優(yōu)化方案歸集整頓技術(shù)質(zhì)量部搜集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風(fēng)暴法討論和歸集雙優(yōu)化方案。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理7雙優(yōu)化方案立項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報企業(yè)審核審批。項目總工程師8雙優(yōu)化實行方案編制與技術(shù)思緒設(shè)計由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)，方案提出人配合。技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理9估計效益分析由商務(wù)管理部負責(zé)，方案提出人配合。商務(wù)管理部經(jīng)理10雙優(yōu)化實行方案調(diào)整由項目總工程師負責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實行細則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師11材料設(shè)備供應(yīng)方案實行所需的材料設(shè)備由材料設(shè)備部負責(zé)提供，執(zhí)行對應(yīng)管理制度。材料設(shè)備部經(jīng)理12技術(shù)交底由各專業(yè)技術(shù)工程師負責(zé)技術(shù)交底。技術(shù)工程師13施工過程管控詳細實行過程由專業(yè)工程師負責(zé)。專業(yè)工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負責(zé)，執(zhí)行檢查與試驗計劃和管理制度。試驗工程師15質(zhì)量驗收執(zhí)行項目質(zhì)量管理有關(guān)管理制度。質(zhì)量工程師16效益計算由商務(wù)管理部負責(zé)、方案提出人配合；履行對應(yīng)的審核審批程序。商務(wù)管理部經(jīng)理17雙優(yōu)化實行總結(jié)單項總結(jié)由各專業(yè)工程師負責(zé)，方案提出人配合，技術(shù)質(zhì)量部進行匯總整頓。專業(yè)工程師18申請驗收由項目總工程師負責(zé)，執(zhí)行雙優(yōu)化工作實行細則。項目總工程師19效益認定并兌現(xiàn)由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)組織審核小組進行，企業(yè)總工程師審批企業(yè)技質(zhì)部4雙優(yōu)化方案籌劃4.1設(shè)計優(yōu)化方案籌劃4.1.1設(shè)計優(yōu)化籌劃重點1專業(yè)設(shè)計不合理：構(gòu)造設(shè)計（構(gòu)造構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等）、建筑設(shè)計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機電專業(yè)設(shè)計（設(shè)備與管線布置、選型等）。2專業(yè)設(shè)計間發(fā)生重大沖突：建筑與構(gòu)造、建筑與機電、機電各專業(yè)之間等。3專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼構(gòu)造、玻璃與石材及金屬幕墻、機電管線綜合布置等。4投標(biāo)報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。5重大設(shè)計變更：不利的設(shè)計變更，施工難度大的設(shè)計變更等。4.1.2設(shè)計優(yōu)化項目計劃見表4.1.2。表4.1.2設(shè)計優(yōu)化項目計劃表序號設(shè)計優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)途徑優(yōu)化目的計劃完畢時間提出人1裝配式建筑優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化提高裝配速度、效率通過方案比選、設(shè)計驗算墻柱安裝前鄭俊峰4.2施組/方案優(yōu)化方案籌劃4.2.1施組/方案優(yōu)化籌劃重點1技術(shù)風(fēng)險大、工程造價高的施工方案：基坑支護與土方開挖、基坑降水與支護、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼構(gòu)造安裝、高大空間裝飾、大型機電設(shè)備吊裝等方案。2減少資源投入：施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，提高架料周轉(zhuǎn)運用率。3減少材料消耗：鋼筋優(yōu)化下料、機電預(yù)埋管線優(yōu)化敷設(shè)等。4綠色施工：臨建設(shè)施工具化與預(yù)制化妝配、安全防護工具化等。4.2.2施組/方案優(yōu)化項目計劃見表4.2.2。表4.2.2施組/方案優(yōu)化項目計劃表序號優(yōu)化項目優(yōu)化分類優(yōu)化原因分析優(yōu)化實現(xiàn)途徑計劃完畢時間方案提出人1砌體構(gòu)造施工優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)省工期、人工與一構(gòu)造隊伍洽商施工構(gòu)造封頂2消防管道優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省人工、材料由安裝部門提前施工竣工3施工用水優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項目部安排施工竣工4節(jié)電優(yōu)化節(jié)能優(yōu)化節(jié)省成本由項目部安排施工塔吊拆除5磚胎模優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)省工期、成本、人工、材料與各參建單位溝通后，由專業(yè)隊伍施工地板澆筑完畢6找平層優(yōu)化技術(shù)優(yōu)化節(jié)省材料、工期、人工由項目部控制質(zhì)量，一構(gòu)造隊伍施工竣工驗收5雙優(yōu)化實行方案5.1雙優(yōu)化項目實行計劃5.1.1設(shè)計優(yōu)化項目實行計劃見表5.1.1。表5.1.1設(shè)計優(yōu)化項目實行計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實行對策措施估計效益分析實行起止時間實行負責(zé)人1裝配式建筑優(yōu)化水平構(gòu)件采用預(yù)制技術(shù)，防止樓面施工時的滿堂模板和腳手架搭設(shè)，可節(jié)省造價；考慮外墻保溫裝飾一體的預(yù)制外墻，減少外腳手架使用，再次考慮承重和非承重內(nèi)墻的預(yù)制。與設(shè)計單位溝通，獲得設(shè)計變更。.6-.11鄭俊峰5.1.2施組/方案優(yōu)化項目實行計劃見表5.1.2。表5.1.2施組/方案優(yōu)化項目實行計劃表序號優(yōu)化項目名稱優(yōu)化項目內(nèi)容簡述實行對策措施估計效益分析實行起止時間實行負責(zé)人1砌筑構(gòu)造施工優(yōu)化二構(gòu)造門窗邊砼部位與一構(gòu)造一起澆筑，節(jié)省砌筑構(gòu)造人工費，節(jié)省工期編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)貫徹.4至構(gòu)造封頂2消防管道優(yōu)化運用永久消防管道替代臨時消防管道，節(jié)省臨時消防管道材料編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)貫徹.6至竣工驗收3節(jié)電優(yōu)化運用感應(yīng)燈，低壓電，限流器等，節(jié)省用電編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)貫徹.5至竣工驗收5磚胎模優(yōu)化底板基礎(chǔ)采用預(yù)制胎膜，節(jié)省材料，節(jié)省人工，縮短工期編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)貫徹.6至.106找平層優(yōu)化節(jié)省材料、工期、人工編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)貫徹.5至竣工驗收7原則層模板加固優(yōu)化原則層墻柱模板，采用鋼管加固，節(jié)省模仿材料編制優(yōu)化方案并交底，由各地塊生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)貫徹.5至構(gòu)造封頂5.2雙優(yōu)化項目實行工作流程雙優(yōu)化項目立項雙優(yōu)化項目實行雙優(yōu)化項目效益計算雙優(yōu)化項目申請驗收雙優(yōu)化項目效益確認。實行工作流程詳見附件1。5.3雙優(yōu)化項目立項按照項目部確定的設(shè)計優(yōu)化項目計劃和施組/方案優(yōu)化項目計劃，逐一進行雙優(yōu)化項目立項。計劃立項的雙優(yōu)化項目應(yīng)內(nèi)容清晰，根據(jù)充足，估計經(jīng)濟效益可觀。由項目總工程師組織優(yōu)化項目提出人填寫雙優(yōu)化立項申請表，報企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部組織審核、局技術(shù)質(zhì)量部立項立案后實行。雙優(yōu)化立項申請表見附件2。5.4雙優(yōu)化項目實行5.4.1優(yōu)化項目多種方案比較優(yōu)選由優(yōu)化項目提出人或?qū)嵭腥颂岢龅亩喾N方案，一般不少于2種。由項目經(jīng)理或項目總工組織有關(guān)部門人員召開優(yōu)化方案研討會，從技術(shù)先進、難易程度、施工速度、工程成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面分析提出多種方案的長處、缺陷。所有參與研討人員對方案的技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、綠色施工等原因進行評比打分，綜合得分最高確定為最優(yōu)方案。并對最優(yōu)方案提出改善意見。優(yōu)化項目多種方案對比分析見表5.4.1。表5.4.1優(yōu)化項目多種方案對比分析表雙優(yōu)化項目名稱獨立基礎(chǔ)模板優(yōu)化優(yōu)化原因分析在工藝難度不變的前提下，減少工程成本提出多種優(yōu)化方案方案一：獨立基礎(chǔ)采用木模板方案二：獨立基礎(chǔ)采用磚胎膜方案三：獨立基礎(chǔ)采用鋼模板方案方面意見原因方案方面意見原因優(yōu)點缺點方案一方案二方案三方案一方案二方案三技術(shù)先進工藝成熟工藝成熟////難易程度較輕易一般輕易///施工速度/較快///慢工程質(zhì)量//質(zhì)量高///施工安全一般/一般///工程成本低一般高///人員打分原因方案人員打分原因方案技術(shù)先進性經(jīng)濟合理性工程進度工程質(zhì)量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一22222333333333344444333333333390方案二22222333332222222222111110000050方案三33333000001111144444000000000040最佳優(yōu)化方案確定經(jīng)方案比選，取一號方案為最終方案，擬采用磚胎膜為獨立基礎(chǔ)模板。改善意見對墻高不小于1500mm需對磚模內(nèi)壁采用斜掌加固,在磚胎模強度達屆時，采用機械扎實，且內(nèi)加支撐。5.4.2優(yōu)化項目制定詳細技術(shù)方案確定優(yōu)化項目的最優(yōu)方案后，由實行人根據(jù)提出的改善意見對技術(shù)方案進行修改、細化，按方案審批流程審批簽字后，優(yōu)化項目正式實行。5.4.3優(yōu)化項目技術(shù)方案實行調(diào)整嚴格按技術(shù)方案實行優(yōu)化項目，加強優(yōu)化項目過程實行指導(dǎo)、檢查。在實行中出現(xiàn)新狀況，由項目總工程師負責(zé)及時和企業(yè)溝通處理，對于方案做出重大調(diào)整時，應(yīng)重新履行審批手續(xù)。5.4.4優(yōu)化項目實行過程資料搜集優(yōu)化項目實行過程中的技術(shù)方案、技術(shù)交底、材料試驗、過程控制、質(zhì)量驗收、簽證辦理、效益分析等資料應(yīng)整頓成套，完整保留。并留存實行過程的照片、錄像等音像資料。5.5雙優(yōu)化項目效益計算每項雙優(yōu)化項目實行完畢后，應(yīng)及時進行該優(yōu)化項目的經(jīng)濟效益計算。經(jīng)濟效益計算要根據(jù)充足，范圍明確，計算措施得當(dāng)，計算數(shù)據(jù)真實可信。經(jīng)濟效益計算由設(shè)計優(yōu)化或施組/方案優(yōu)化提出人、預(yù)算合約工程師負責(zé)，由項目總工程師和商務(wù)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理進行簽字確認。雙優(yōu)化效益計算書見附件3。5.6雙優(yōu)化項目申請驗收每項雙優(yōu)化項目實行完畢后，應(yīng)完整搜集、整頓一套該項優(yōu)化項目的過程實行資料，包括記錄、試驗、照片、錄像等資料，附上立項文獻、經(jīng)濟效益計算書，由項目總工程師向企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部提出驗收申請。驗收申請表見附件4。5.7雙優(yōu)化項目效益確認企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部接到項目部的雙優(yōu)化驗收申請后，先對驗收資料進行初審。初審合格后，組織鑒定小組（由技術(shù)專家及商務(wù)專家構(gòu)成）對雙優(yōu)化項目的實行狀況進行驗收，寫出驗收鑒定意見，報企業(yè)雙優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組審核，企業(yè)總工程師簽字確認。雙優(yōu)化效益確認表見附件5。6雙優(yōu)化工作保障措施6.1建立雙優(yōu)化工作有關(guān)制度1雙優(yōu)化項目提出多種方案研討優(yōu)選制度2雙優(yōu)化項目效益認定評議制度3雙優(yōu)化工作總結(jié)制度4雙優(yōu)化工作績效獎勵制度……6.2建立雙優(yōu)化工作動態(tài)管理臺賬企業(yè)、分企業(yè)（事業(yè)部）項目部要建立雙優(yōu)化項目管理臺賬，實行過程跟蹤、動態(tài)管控，直至實行完畢，評審考核、效益確認后才能最終銷項。6.3建立雙優(yōu)化工作資源保障機制1貫徹雙優(yōu)化工作責(zé)任制項目領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，分工明確，責(zé)任到人。2保證雙優(yōu)化工作資金支持保證雙優(yōu)化需要購置新材料、新設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等資金投入，尤其是在優(yōu)化的中前期。7項目雙優(yōu)化工作總結(jié)7.1雙優(yōu)化項目單項工作總結(jié)7.2季度雙優(yōu)化工作總結(jié)7.3年度雙優(yōu)化工作總結(jié)7.4竣工雙優(yōu)化工作總結(jié)8附件附件1：“雙優(yōu)化”項目實行工作流程附件2：“雙優(yōu)化”項目立項申請表附件3：“雙優(yōu)化”項目效益計算書附件4：“雙優(yōu)化”項目驗收申請書附件5：“雙優(yōu)化”項目效益確認表附件6：項目“雙優(yōu)化”季度工作報表

附件1：“雙優(yōu)化”項目實行工作流程“雙優(yōu)化”工作流程圖（以部門/項目部為單位）（以部門/項目部為單位）提出優(yōu)化申請企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部組織審核局技術(shù)質(zhì)量部立項立案項目經(jīng)濟效益論證：項目需要對項目優(yōu)化經(jīng)濟效益列式計算；經(jīng)濟效益須經(jīng)鑒定小組認定。企業(yè)總工程師確認；報請領(lǐng)導(dǎo)小組審批。項目部組織方案實行，過程證明資料搜集優(yōu)化經(jīng)濟效益論證優(yōu)化的實行：嚴格按照優(yōu)化方案進行實行；方案實行過程出現(xiàn)新狀況，及時與企業(yè)溝通處理。項目證明材料的搜集：過程照片；過程試驗、檢查、驗收資料；過程技術(shù)方案討論及調(diào)整會議紀(jì)要，對于重大方案調(diào)整，須報企業(yè)審批。企業(yè)確認的目的：保證項目優(yōu)化的安全性；對項目優(yōu)化提供合理化提議；進行優(yōu)化效益考核的根據(jù)。企業(yè)確認的歸口部門：技術(shù)質(zhì)量部申請表需包括如下內(nèi)容：優(yōu)化的內(nèi)容；優(yōu)化的根據(jù)；估計經(jīng)濟效益；重要完畢人。

附件2：雙優(yōu)化項目立項申請表“雙優(yōu)化”項目立項申請表年月日工程名稱立項編號優(yōu)化項目簡要內(nèi)容□施工組織設(shè)計附優(yōu)化項目初步方案□施工方案□設(shè)計估計優(yōu)化效益