采煤工區(qū)煤礦安全工作總結(jié)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!采煤工區(qū)煤礦安全工作總結(jié)采煤工區(qū)四月份工作會議發(fā)言稿進入3月份以來，采煤工區(qū)在礦、井黨政領導的正確領導下，認真貫徹落實礦、井一系

列文件精神，圍繞三月份工作目標，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利

因素，全區(qū)上下團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工

程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項工作任務。主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全

生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量。截止29號，累計完成產(chǎn)量26332噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達標，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達

到了100%，

4、成本。超額完成了井下達的增收節(jié)支目標。

5、“三基”建設：堅持全員安全教育與基本技能培訓相結(jié)合，，積極完善各類資料，順利

通過了礦一季度三基自檢。主要工作開展情況

一、加強了各類文件精神和專業(yè)知識的學習。

1、在工作任務緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學進行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并

匯編成冊，采取多種形式進行學習，并做好學習記錄，以此促進管理人員個人素質(zhì)和現(xiàn)場管

控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認真抓好《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》學習、宣傳，工

區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規(guī)定》的落實工作，為保護

廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎。

二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收為全面做好集團公司一季度

礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收的迎檢準備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層

層分解任務，把各項工作都落實到具體責任人，確保了此次迎檢的順利通過。。

三、加強了900、906工作面的頂板管理工作針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴重的實際情況，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前

使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進行了整改、實現(xiàn)了900面、906面的安全

生產(chǎn)，并于3月28日對900面進行了回撤。

四、進一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識工區(qū)積極傳達、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強了

煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點加強了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及

時采取保煤質(zhì)措施，嚴禁大矸石、雜物進入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務工區(qū)根據(jù)月初井下達的生產(chǎn)任務指標，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，把原煤產(chǎn)量分解到兩個

生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進行公布，以此促進工區(qū)全月產(chǎn)量任務的完成。存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：一是”三違”控制不好。本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部

“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長

放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識不強，在實際工作中沒有嚴格按照精品工程的

標準去施工，導致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗收。三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項工

作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標準流程操作的掌握情況必須進一步加強。在井組織的崗位

描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位

描述五大項被責令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達標迎檢中，龍玉明、孫新國、孫

宜成3名人員描述不合格，被責令一般“三違”登記，嚴重影響了我單位對外的整體形象。

在3月份，井安監(jiān)站對崗位標準流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設備日檢記

錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題

甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標以

內(nèi)，杜絕群體違章和嚴重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量。工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標準。

3、產(chǎn)量。完成礦、井下達的原煤生產(chǎn)任務。

4、成本。完成礦、井下達的修舊利廢指標任務，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全

隱患。

6、“三基”建設。進一步完善各項管理制度和資料，促進安全生產(chǎn)。下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴格控制井

內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標的對當班所有出勤人員進行處罰，同時連帶處

罰當班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識，嚴把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的

工程質(zhì)量及時整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達到100%，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極爭取

“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。

3、加強906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸?shù)劝踩芾?，及時排查、

處理各類安全隱患。重點加強906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，抓好人

員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份

的產(chǎn)量任務。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復用和修舊利廢力度，

堅持材料分管考核辦法，嚴格材料領取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機電設備的日檢、維護、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤

炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。采煤工區(qū)

2013-3-31篇二：煤礦采煤隊度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司

采煤隊2011年度雙基工作總結(jié)

2011年12月采煤隊2011年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精

神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完

善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維

護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工

作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。

一、工作目標完成情況總的說來，我隊整體工作穩(wěn)步推進，生產(chǎn)任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完

成了礦交給的各項任務。

（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。

3、對新調(diào)入的崗位工進行了崗前培訓。

4、根據(jù)上級指示加強雙基建設。

5、積極組織員工進行學習，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務知識、

應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務

7、及時完成了領導交給的其它任務。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需

要進一步加強學習和提高自己的業(yè)務能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標準化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各

班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。

（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務。

二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，我隊的工作離礦領導、生產(chǎn)部的要求，還有

一定差距，主要表現(xiàn)為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們

會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。

1、繼續(xù)維護好管轄范圍內(nèi)巷道。

2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的

綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。

3、努力學習新的業(yè)務技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交

給的各項工作任務。

4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的

處理和應急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班

組管理。

6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作

業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發(fā)生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發(fā)展盡

一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊

2011年12月篇三：采煤隊安全工作總結(jié)維修隊月份質(zhì)量標準化工作匯報

一、安全標準化生產(chǎn)情況二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進31m，生產(chǎn)原煤18000噸

煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面

對80—95m范圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫

蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設備起吊、

設備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設備。

三、質(zhì)量標準化工作

本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標

準。

對標準化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標準化工程

1、二月采煤隊正常組織工作面進回風順槽洗巷作業(yè)。

2、更換破碎超前支護鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區(qū)域。

五、安全教育

1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的工作，組織學習了采煤隊各崗

位的操作要領、手指口述及各崗位的事故案例，并進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各

自崗位的工作要領，基本熟悉各崗位的設備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問

題后，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

六、三月工作計劃

1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務。

2、加強各崗位及負責區(qū)域內(nèi)設備檢修，尤其是機電設備的檢查。

3、加強工作面推進方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。

5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進回風洗巷內(nèi)容。采煤隊

2012年2月篇四：采煤隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)綜采一隊

2011-12-152011年以來，我隊認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安

全第一、預防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面

質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造

安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，

堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎

實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責，對

家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和

事故應急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認

真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造

了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)

場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使

各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下

拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反

“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種

安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二、采面質(zhì)量標準化水平進一步提高我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質(zhì)量

促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架

結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合

格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、

專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問

題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)

量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管

理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

三、強化培訓，提高職工素質(zhì)加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，

制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不

安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范

技能使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風硬、

素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四、加強班組安全建設加強班組安全建設，認真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強

職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學習，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行

為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”

及班隊長會議，把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓

好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提

高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓工作，定期開展安全教育培

訓班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴從細抓實抓牢以強化勞動組織紀律入手，從日常言

談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班

后點驗，真正達到步調(diào)一致，令行禁止。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存

在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細，針

篇二：煤礦2015年安全工作總結(jié)

2015年安全工作總結(jié)

2015年以來，我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全“雙基”建設工作，強化“安全紅線”意識，創(chuàng)新安全管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓，強化隱患排查治理，全面夯實了安全管理根基。2015年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標，安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

第一部分安全工作開展情況：

一、完善制度建設，強化“安全紅線”意識。

（一）明確各級領導責任，確保安全管理一抓到底。

一是為進一步明確企業(yè)安全管理的主體責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領導干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標體系，確保安全責任落實到位。二是按照“誰主管誰負責”的原則，層層簽訂安全承諾責任書，建立起了礦、區(qū)隊（科室）、班組、個人四級責任網(wǎng)絡，確保將安全生產(chǎn)責任落實到單位、班組和個人。

（二）完善多邊制度建設，建立安全長效機制。

一是重新對《安全約談制度》進行瘦身，重點體現(xiàn)安全約談的嚴肅性，對促進各級領導干部更好地履行安全生產(chǎn)職責起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補償制度”

及“安全紅線”管理規(guī)定，從機制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強現(xiàn)場施工過程的安全管控，煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會，礦長擔任委員會主任，全面安排部署組織實施煤礦安全生產(chǎn)工作，加強了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領導，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推進瓦斯綜合治理工作。

二、不斷創(chuàng)新安全管理，激發(fā)安全正能量。

一是制訂了安全積分管理辦法，實現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊員工安全結(jié)對子管理辦法，用以先進帶后進、互相保護、互相監(jiān)督、互相制約、共擔風險與責任的方式，實現(xiàn)了班組零傷害，區(qū)隊無事故。二是制訂了強化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導意見。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺”，通過微信公眾號，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機制。組織礦領導、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談認識、談體會、提對策，提高廣大職工反

習慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動熱潮。

三、強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。

（一）加強隱患治理效果管控。

一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負責整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關(guān)于加強常見重復隱患治理的通知》制定了煤礦重復隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復反彈隱患條數(shù)并嚴格責任追究，全面消除了井下隱患重復、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領導檢查出的問題隱患進行積極整改的同時，及時公布市級、縣級兩級領導在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。

（二）堅持預防為主，積極開展安全大檢查活動。

堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業(yè)對標排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患260條，已全部按照五定原則整改完畢。

四、吸取事故教訓，強化案例教育。

（一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。

一是今年來，煤礦先后組織員工學習了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦。2014。158號、河南能源函。2014。402號、永煤控股信函。2014。88號《關(guān)于組織學習事故典型案例3d動畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動畫進行安全警示教育的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示教育片全部學完，并且按照“四步流程”案例教育學習法撰寫心得總結(jié)。

（二）開展全員班車講事故案例活動。

來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。

（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保2015年四季度在安全平穩(wěn)中度過。

五、狠抓干部履職，持續(xù)作風轉(zhuǎn)變。

（一）堅持領導值班帶班，加強安全生產(chǎn)指導。

一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數(shù)、責任和權(quán)限進行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務的人員納入當月安全考核，嚴格追究責任。二是加強礦領導帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領導、科室人員帶班入井情況進行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。

（二）狠抓干部履職，嚴格責任追究。

一是規(guī)范干部管理行為。嚴厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴格責任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。2015年，共進行責任追究49次，處罰652人次，共計罰款153000元，獎勵9起，170人次，獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。

（三）強化安檢員業(yè)務能力，保障現(xiàn)場施工安全。

一是開展了安檢員班后學習1小時活動。學習內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行落實情況的監(jiān)督能力，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進行現(xiàn)場安全隱患檢查，按照查出的隱患質(zhì)量進行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務技能素質(zhì)。

六、強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。

篇三：煤礦安全管理工作總結(jié)

思想不亂管理不松要求不降

努力促進公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展（在2010年上半年安全生產(chǎn)管理大會上的講話）各位代表、

同志們：

2010年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標

積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項工作了取得了令人滿意的成績。安全

生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項目標均連續(xù)刷新了××礦的歷史紀錄，再一次編寫了××礦新的傳奇，

同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎。今天公司值班長以上管理人員在此

舉行安全生產(chǎn)管理大會，就是要認真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工

作中存在的缺點和不足，從而揚長避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，

確保公司全年各項目標的圓滿實現(xiàn)，下面我謹代表公司行政、公安安委將2010年上半年的安

全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會匯報如下：

一、上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧公司上半年安全實現(xiàn)了“四無”：即消滅了死亡、重傷和一級非傷亡事故，值班長以上管

理人員無重大違章指揮，公司共發(fā)生輕傷事故×起，其中××礦消滅了輕傷以上事故，實現(xiàn)

“五無”，××、××各發(fā)生了×起輕傷事故，實現(xiàn)“四無”，礦井質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自2005年11月16日正式

改制以來到今天止，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月，共1701天。2010年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：

（一）強化責任，嚴格管理，安全再創(chuàng)新水平

1、進一步加強了責任落實煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災害風險大、責任重，只有落實了責任，才能規(guī)避風險，抵御

災害，預防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責任落實，只有真正落實了安全責

任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責任落實抓了五年，千方百計在加強

各級安全生產(chǎn)責任落實方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進一步規(guī)范管理，

做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實

施辦法，考核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規(guī)定。自去年

3月份實行以來，各單位認真組織了學習并且嚴肅認真對照考核辦法按月考核打分××總親

自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，

特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理

人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實安全

生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。

2、安全隱患整改力度進一步加強今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會議，按照“誰主管、誰負責”和

定時間、定人員、定責任的原則，制定整改方案，明確整改責任人和項目負責人，在規(guī)定的

時間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時進行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有

按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進行處罰，對上級有關(guān)部門安全檢查

提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦

負擔，其中10％處罰到責任人和項目負責人，（責任人占60％，項目負責人占40％），由人

力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來，大大加強了相關(guān)人員的責任，上半年來，

公司開展了30次安全質(zhì)標檢查和安全復查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，

整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級對安全隱患方面的處罰。

3、質(zhì)標意識逐步提高：

改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)

境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進一步鞏固安全基礎，今年公

司集中精力狠抓了質(zhì)量標準化工作，根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標準化標準，

公司制訂了切實可行的質(zhì)量標準化考核細則，對存在重大安全威脅的項目實行一票否決制度，

對主要項目只要有

一項達不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標準要求，扣1至10分，

出現(xiàn)連續(xù)三個月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領導和班長分別

處罰100元，可以說今年的考核標準較往年要求更高，考核也更嚴，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標準化互檢，且

人人談感想。三礦均出了黑板報，××礦工報開避了質(zhì)標專欄，形成了良好的質(zhì)標氛圍，因

此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，

但總體而言，××的質(zhì)標水平較高，××進步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生

產(chǎn)管理人員的質(zhì)標意識是較強的，值班長一級的質(zhì)標意識還停留在嘴上，沒有真正落實到行

動上，員工一級的質(zhì)標意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進一步強化員工的質(zhì)

標意識，進一步引導他們學質(zhì)標知識，干標準活，真正提升公司質(zhì)標水平，為實現(xiàn)長治久安

打下堅實的基礎。

4、安全重點常抓不懈：頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲

毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)

和無風、微風及局扇打循環(huán)風現(xiàn)象，××礦消滅了串聯(lián)通風；××、××的串聯(lián)通風次數(shù)均

控制在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠，特別是××井的防突工作始

終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預測預報、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)

控等行之有效的措施得到了全面實施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，

礦山壓力較大，特別是××井和××的46采區(qū)頂板不易控制，為此，公司特別強調(diào)要加強工

程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達標一處，三井均加強和充實了維修班隊伍，及時加固

和處理頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購買了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支

架，三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買240

噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原××

煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司××、××均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，

防治水工作顯得尤其重要，對受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域，公司三井均嚴格堅持了探放水

制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電

運輸管理，進一步規(guī)范了對電纜的懸掛，設備的安裝，機房的管理，各大保護的完善等各方

面的管理，機電運輸已逐步走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用

電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴肅查處私搭

亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。

5、安全教育毫不放松一個單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強對員工的安全教育

非常重要。今年來公司對井下員工的安全教育主要采取了強制培訓和業(yè)余教育的辦法進行。

首先是對全公司的特殊工種進行重點管理，特別是安檢員隊伍，要求三礦按月對安全檢查員

進行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅決調(diào)離安

檢員崗位，以強迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們在井下真正筑起一道堅不可破的安全防火墻。

其次是加強了對全員的安全教育，今年3月份對公司450余名井下生產(chǎn)員工由市煤局安監(jiān)站

篇二：煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)

一季度以來，嚴格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領導小

組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生

產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進行排查并按要求進行整改，為促進安全管理起到了

較好的效果。

一、加強作業(yè)人員安全知識培訓，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，

每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進行崗位技能及安全知識培訓，對新作業(yè)地點的作

業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學習，對每次的上級會議精神都及時地進行貫徹傳達，對提高做作業(yè)人

員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災搞災技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責任和整改責任，解決

現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)：礦安全管理領導小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導致重大事

故的作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組

長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領導小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領導成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責任人，自查隱患和上級檢查隱患進行分類，做到有據(jù)可查，并為

安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患

排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起

到跟蹤、督促管理的效果，更利于責任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領導的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全

隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風的

地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，

防突工作面的現(xiàn)場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當班所查出的安全隱患如當班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進行匯報并進行處理，如當班未處

理完的即進行交接班，并制訂措施、明確責任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改

的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通

三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集

中并確立分管領導負責進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責任，落實資金、制訂

防范和監(jiān)督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，

都及時地進行了整改，整改的主要隱患有，通風系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風設施的漏風大，局部

通風的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負責柵欄密閉的管理。特別是防突方面：

雖然經(jīng)多次突出危險性預測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風、機兩巷，1173風、

機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進行整改，不能立即整改的也

可進行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑

幫嚴重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來

壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當班作業(yè)人員，為及時

排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期

以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更

換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到

了積極預防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除

了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作

面的瓦斯投放系統(tǒng)。

（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的

監(jiān)控數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全

管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面

排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊

工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在

安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必

須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，

堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。篇三：2013年煤礦安全生產(chǎn)

工作總結(jié)XX縣區(qū)化樂錦源煤礦

二0一三年度安全工作總結(jié)二0一四年元月三日錦源煤礦2013年度安全工作總結(jié)2013年以來，在各級領導的大力支持和各部門的相互配合下，我們認真貫徹落實國源集

團有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以

人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，

進一步健全制度，夯實基礎、強化管理，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全

生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2013年，堅持“安全第一，預防