采煤工區(qū)煤礦安全工作總結(jié)

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列文件精神，圍繞三月份工作目標(biāo)，努力克服900、906工作面生產(chǎn)條件差、掐挺頻繁等不利

因素，全區(qū)上下團結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，真抓實干，通過積極開展狠抓安全生產(chǎn)管理、精品工

程創(chuàng)建、一堵兩反等工作，較好地完成了3月份各項工作任務(wù)。主要工作完成情況

1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全

生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量。截止29號，累計完成產(chǎn)量26332噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達(dá)

到了100%，

4、成本。超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：堅持全員安全教育與基本技能培訓(xùn)相結(jié)合，，積極完善各類資料，順利

通過了礦一季度三基自檢。主要工作開展情況

一、加強了各類文件精神和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

1、在工作任務(wù)緊張的情況下及時選派班組長到柴里大學(xué)進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變安全心智模式培訓(xùn)。

2、根據(jù)文件精神，結(jié)合本工區(qū)實際情況，及時收集整理本單位管理人員必知必會知識并

匯編成冊，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，以此促進(jìn)管理人員個人素質(zhì)和現(xiàn)場管

控能力“雙提升”。

3、組織全體干部職工認(rèn)真抓好《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》學(xué)習(xí)、宣傳，工

區(qū)管理人員人人簽訂承諾書，并組織了考試，切實做好了《七條規(guī)定》的落實工作，為保護(hù)

廣大礦工生命安全，推動我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、順利迎接了集團公司一季度礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收為全面做好集團公司一季度

礦井安全質(zhì)量系統(tǒng)考評驗收的迎檢準(zhǔn)備工作，工區(qū)及時召開迎檢會議，制訂了迎檢方案，層

層分解任務(wù)，把各項工作都落實到具體責(zé)任人，確保了此次迎檢的順利通過。。

三、加強了900、906工作面的頂板管理工作針對900、906工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、片幫嚴(yán)重的實際情況，我們堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前

使用π型鋼，對工作面工程質(zhì)量存在的問題及時進(jìn)行了整改、實現(xiàn)了900面、906面的安全

生產(chǎn)，并于3月28日對900面進(jìn)行了回撤。

四、進(jìn)一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識工區(qū)積極傳達(dá)、貫徹《從源頭提高煤炭發(fā)熱量管理措施》等文件精神，全區(qū)上下增強了

煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入，重點加強了900工作面的煤質(zhì)管理工作，及

時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

五、創(chuàng)新考核方法、層層分解產(chǎn)量任務(wù)工區(qū)根據(jù)月初井下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，建立了原煤生產(chǎn)競賽臺，把原煤產(chǎn)量分解到兩個

生產(chǎn)班，產(chǎn)量完成情況、超欠情況每天進(jìn)行公布，以此促進(jìn)工區(qū)全月產(chǎn)量任務(wù)的完成。存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：一是”三違”控制不好。本月共出現(xiàn)外部一般“三違”8人次，其中秦廣東班出現(xiàn)5名一般“三違”人員。內(nèi)部

“三違”17人次，其中馬西華本月出現(xiàn)兩次輕微內(nèi)部違章。管理人員有兩人內(nèi)部違章：張長

放（一般）、周廣洋（輕微）。

二是精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。部分管理人員和職工的精品工程創(chuàng)建意識不強，在實際工作中沒有嚴(yán)格按照精品工程的

標(biāo)準(zhǔn)去施工，導(dǎo)致工區(qū)2月份精品工程沒有通過驗收。三是各班出勤率不高或時高時低，在一定程度上增大了職工工作量，影響了工區(qū)各項工

作的正常完成。

四是安全教育不到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的掌握情況必須進(jìn)一步加強。在井組織的崗位

描述抽考中，我單位9人中有5人不合格。在周末抽查中，職工孫忠誠、馬西華不知道崗位

描述五大項被責(zé)令井內(nèi)部“三違”登記。尤其是在一季度達(dá)標(biāo)迎檢中，龍玉明、孫新國、孫

宜成3名人員描述不合格，被責(zé)令一般“三違”登記，嚴(yán)重影響了我單位對外的整體形象。

在3月份，井安監(jiān)站對崗位標(biāo)準(zhǔn)流程的考核中，我工區(qū)被評為最差單位。五是在本月井安監(jiān)、督查對我工區(qū)各類臺賬記錄的檢查時，防控日志、機電設(shè)備日檢記

錄、班組長寫實薄、矸石揀選記錄不同程度的存在著填寫不及時、不規(guī)范的問題，有些問題

甚至多次出現(xiàn)。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以

內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)4月份的安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量。工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量。完成礦、井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)。

4、成本。完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全

隱患。

6、“三基”建設(shè)。進(jìn)一步完善各項管理制度和資料，促進(jìn)安全生產(chǎn)。下一步工作措施

1、加大“三違”人員的處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時嚴(yán)格控制井

內(nèi)部“三違”的人數(shù)，班組“三違”比率超標(biāo)的對當(dāng)班所有出勤人員進(jìn)行處罰，同時連帶處

罰當(dāng)班跟班區(qū)長、班長，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

2、加大工程質(zhì)量驗收力度，牢固樹立安全質(zhì)量意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量毫米關(guān)，對不合格的

工程質(zhì)量及時整改，杜絕合格品的出現(xiàn)，確保優(yōu)良品率達(dá)到100%，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極爭取

“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝區(qū)隊，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。

3、加強906工作面的頂板管理、爆破流程、短臂注水、提升運輸?shù)劝踩芾恚皶r排查、

處理各類安全隱患。重點加強906面的頂板管理，要立足現(xiàn)場實際，主動自我加壓，抓好人

員出勤，積極組織多循環(huán)作業(yè)，最大限度地發(fā)揮全區(qū)干部職工工作積極性，確保完成4月份

的產(chǎn)量任務(wù)。

4、深入開展好“一睹兩反”、兩提一降活動，加大兩巷舊料回收復(fù)用和修舊利廢力度，

堅持材料分管考核辦法，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

5、加大機電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤

炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。采煤工區(qū)

2013-3-31篇二：煤礦采煤隊度工作總結(jié)河南龍潤煤業(yè)有限公司

采煤隊2011年度雙基工作總結(jié)

2011年12月采煤隊2011年工作總結(jié)時光如炬，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產(chǎn)會戰(zhàn)內(nèi)容精

神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完

善軟件建設(shè)為根本，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全示范礦井建設(shè)水平為目標(biāo)，加大對巷道維

護(hù)、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風(fēng)。通過這以往的工作，大家積累了大量的工

作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就我隊上年的工作情況作一總結(jié)匯報。

一、工作目標(biāo)完成情況總的說來，我隊整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)任務(wù)、巷道維修等各項任務(wù)完成較好，較好地完

成了礦交給的各項任務(wù)。

（一）全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，井下巷道滿足了現(xiàn)階段需要，圓滿完成了以下工作。

1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風(fēng)大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風(fēng)。

2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻(xiàn)。

3、對新調(diào)入的崗位工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

4、根據(jù)上級指示加強雙基建設(shè)。

5、積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括三大規(guī)程、安全管理知識、崗位“雙述”、業(yè)務(wù)知識、

應(yīng)知應(yīng)會、十八種安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。

6、協(xié)助其它兄弟區(qū)隊完成任務(wù)

7、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

（二）、省公司對我礦的二次檢查和區(qū)域公司的多次指導(dǎo)工作，我們還存在很多不足，需

要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。

（三）、今年以來我隊狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展了各項治理工作，巷道面貌大為改觀

（四）、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了“爭樹增提”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，要求各

班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領(lǐng)、提績效。

（五）、積極完成了生產(chǎn)礦長、調(diào)度室等上級單位交辦的有關(guān)臨時性的任務(wù)。

二、工作中存在的問題在看到成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我隊的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求，還有

一定差距，主要表現(xiàn)為：

（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作。

（二）、開展工作缺乏創(chuàng)新性，方法還比較單一；

（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。

三、今后的工作目標(biāo)計劃總結(jié)過去，規(guī)劃未來，接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我們

會更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我隊的信任，決心繼續(xù)加強以下工作。

1、繼續(xù)維護(hù)好管轄范圍內(nèi)巷道。

2、加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的

綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項任務(wù)。

3、努力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷的充實職工，解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成礦交

給的各項工作任務(wù)。

4、加強各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的

處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時間。

5、抓好班組管理，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強化班

組管理。

6、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我隊要加大對作

業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對查出的問題立即進(jìn)行安排處理；堅決糾正違章行為，，嚴(yán)防人身傷害事故、人員責(zé)任事故的發(fā)生；

7、建立健全各項制度

8、做好日常工作的同時，積極做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。我們將會在今后的工作中，更加努力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，為我礦的發(fā)展盡

一份力。河南龍潤煤業(yè)采煤隊

2011年12月篇三：采煤隊安全工作總結(jié)維修隊月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況二月采煤隊在060403工作面生產(chǎn)割煤52刀，工作面平均推進(jìn)31m，生產(chǎn)原煤18000噸

煤，其中工作面中部（80m處）斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產(chǎn)，工作面

對80—95m范圍進(jìn)行打眼、放炮破頂，留底煤推進(jìn)，二月工作面出矸約1120方。

二、檢修工程

本月工作面通過構(gòu)造區(qū)域期間，設(shè)備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫

蘆、刮板、溜槽、過渡槽，采煤隊嚴(yán)格按照《030403綜采作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，大型設(shè)備起吊、

設(shè)備更換等規(guī)定，安全、到位的更換了各件磨損設(shè)備。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

本月采煤隊通過了公司內(nèi)部組織的多次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，各項檢查均達(dá)到了一級標(biāo)

準(zhǔn)。

對標(biāo)準(zhǔn)化檢查中查出的問題，采煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。

四、標(biāo)準(zhǔn)化工程

1、二月采煤隊正常組織工作面進(jìn)回風(fēng)順槽洗巷作業(yè)。

2、更換破碎超前支護(hù)鋼絲繩。

3、注射礦用煤巖體加固劑維護(hù)頂板破碎區(qū)域。

五、安全教育

1、二月份采煤隊繼續(xù)落實“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作，組織學(xué)習(xí)了采煤隊各崗

位的操作要領(lǐng)、手指口述及各崗位的事故案例，并進(jìn)行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各

自崗位的工作要領(lǐng)，基本熟悉各崗位的設(shè)備調(diào)試工作，尤其是在支架、溜槽、采煤機出現(xiàn)問

題后，他們能夠積極組織員工進(jìn)行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產(chǎn)。

2、二月份采煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現(xiàn)場處理。

六、三月工作計劃

1、加強安全生產(chǎn)組織，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強各崗位及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修，尤其是機電設(shè)備的檢查。

3、加強工作面推進(jìn)方向管理，調(diào)整串架現(xiàn)象。

4、加強員工培訓(xùn)教育，及事故案例的學(xué)習(xí)教育。

5、加強工作面的工業(yè)衛(wèi)生管理及進(jìn)回風(fēng)洗巷內(nèi)容。采煤隊

2012年2月篇四：采煤隊安全生產(chǎn)工作總結(jié)2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)綜采一隊

2011-12-152011年以來，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安

全第一、預(yù)防為主”的方針，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造

安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)。現(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展今年，我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，

堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎

實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對

家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和

事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度，認(rèn)

真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實，營造

了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)

場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使

各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護(hù)、上下

拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反

“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，停工反思，及時清除各種

安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量

促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架

結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合

格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、

專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問

題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)

量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管

理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，

制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊

堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不

安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工自身安全防范

技能使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、

素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

四、加強班組安全建設(shè)加強班組安全建設(shè)，認(rèn)真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅持按措施生產(chǎn)的原則，加強

職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識和技能，杜絕不安全行

為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況；開好每周一“安全例會”

及班隊長會議，把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓

好“三述三化”工作的開展與落實，對職工進(jìn)行隨時抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提

高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開展安全教育培

訓(xùn)班，提高職工的安全意識。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實抓牢以強化勞動組織紀(jì)律入手，從日常言

談舉止抓起，堅持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動打旗排隊，做好班前講評，班

后點驗，真正達(dá)到步調(diào)一致，令行禁止。一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存

在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針

篇二：煤礦2015年安全工作總結(jié)

2015年安全工作總結(jié)

2015年以來，我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，不斷深化各項安全“雙基”建設(shè)工作，強化“安全紅線”意識，創(chuàng)新安全管理，狠抓干部履職，吸取事故教訓(xùn)，強化隱患排查治理，全面夯實了安全管理根基。2015年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標(biāo)，安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

第一部分安全工作開展情況：

一、完善制度建設(shè)，強化“安全紅線”意識。

（一）明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全管理一抓到底。

一是為進(jìn)一步明確企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，確保安全責(zé)任落實到位。二是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂安全承諾責(zé)任書，建立起了礦、區(qū)隊（科室）、班組、個人四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到單位、班組和個人。

（二）完善多邊制度建設(shè)，建立安全長效機制。

一是重新對《安全約談制度》進(jìn)行瘦身，重點體現(xiàn)安全約談的嚴(yán)肅性，對促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。三是建立了“安全補償制度”

及“安全紅線”管理規(guī)定，從機制上保證了安全生產(chǎn)。四是為加強現(xiàn)場施工過程的安全管控，煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生。五是成立了安全生產(chǎn)委員會，礦長擔(dān)任委員會主任，全面安排部署組織實施煤礦安全生產(chǎn)工作，加強了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實、五到位。七是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念，強力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作。

二、不斷創(chuàng)新安全管理，激發(fā)安全正能量。

一是制訂了安全積分管理辦法，實現(xiàn)了全員安全積分管理。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊員工安全結(jié)對子管理辦法，用以先進(jìn)帶后進(jìn)、互相保護(hù)、互相監(jiān)督、互相制約、共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的方式，實現(xiàn)了班組零傷害，區(qū)隊無事故。二是制訂了強化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導(dǎo)意見。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變。三是組建安全管理“信息平臺”，通過微信公眾號，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例，從而提高員工們的危機意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機制。組織礦領(lǐng)導(dǎo)、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進(jìn)行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子，妻子枕邊勸好丈夫的積極性，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進(jìn)一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性。五是煤礦開展了習(xí)慣性違章專項整治活動。廣大職工圍繞談?wù)J識、談體會、提對策，提高廣大職工反

習(xí)慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起，杜絕違章”的活動熱潮。

三、強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。

（一）加強隱患治理效果管控。

一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力，煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負(fù)責(zé)整改，提高了隱患整改效率。二是按照《關(guān)于加強常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了煤礦重復(fù)隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究，全面消除了井下隱患重復(fù)、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進(jìn)行積極整改的同時，及時公布市級、縣級兩級領(lǐng)導(dǎo)在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查、落實整改并建立整改落實臺賬，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核，強力遏制其他隱患反彈。

（二）堅持預(yù)防為主，積極開展安全大檢查活動。

堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患260條，已全部按照五定原則整改完畢。

四、吸取事故教訓(xùn)，強化案例教育。

（一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為。

一是今年來，煤礦先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片，安徽淮北煤礦突水事故、平煤神馬集團平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識，持續(xù)增強公司安全基礎(chǔ)保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦。2014。158號、河南能源函。2014。402號、永煤控股信函。2014。88號《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例3d動畫警示教育片的通知》，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動畫進(jìn)行安全警示教育的作法，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示教育片全部學(xué)完，并且按照“四步流程”案例教育學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié)。

（二）開展全員班車講事故案例活動。

來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者、當(dāng)事人，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感、鮮活的案例，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性，以不要讓悲劇重演為目的，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解。收到了“觸及職工靈魂、增強安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果。

（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板、機電、運輸、爆破等各類事故案例41起，并匯編成冊，刺激職工安全神經(jīng)。進(jìn)一步清醒頭腦，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒，確保2015年四季度在安全平穩(wěn)中度過。

五、狠抓干部履職，持續(xù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班，加強安全生產(chǎn)指導(dǎo)。

一是加強中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井、帶班次數(shù)、責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，并對不能完成入井、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月安全考核，嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量。煤礦不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進(jìn)行自查，并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核，提高管理人員帶班質(zhì)量。

（二）狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。

一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)厲打擊“白臉干部、甩手掌柜”，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為。對科室、區(qū)隊管理人員作風(fēng)不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題，堅持深入分析、敢于碰硬。2015年，共進(jìn)行責(zé)任追究49次，處罰652人次，共計罰款153000元，獎勵9起，170人次，獎勵29800元。三是違章行為齊抓共管。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面，形成違章行為齊抓共管良好氛圍。

（三）強化安檢員業(yè)務(wù)能力，保障現(xiàn)場施工安全。

一是開展了安檢員班后學(xué)習(xí)1小時活動。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行落實情況的監(jiān)督能力，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患檢查，按照查出的隱患質(zhì)量進(jìn)行評比，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

六、強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。

篇三：煤礦安全管理工作總結(jié)

思想不亂管理不松要求不降

努力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定發(fā)展（在2010年上半年安全生產(chǎn)管理大會上的講話）各位代表、

同志們：

2010年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)

積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項工作了取得了令人滿意的成績。安全

生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項目標(biāo)均連續(xù)刷新了××礦的歷史紀(jì)錄，再一次編寫了××礦新的傳奇，

同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。今天公司值班長以上管理人員在此

舉行安全生產(chǎn)管理大會，就是要認(rèn)真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工

作中存在的缺點和不足，從而揚長避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，

確保公司全年各項目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，下面我謹(jǐn)代表公司行政、公安安委將2010年上半年的安

全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會匯報如下：

一、上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧公司上半年安全實現(xiàn)了“四無”：即消滅了死亡、重傷和一級非傷亡事故，值班長以上管

理人員無重大違章指揮，公司共發(fā)生輕傷事故×起，其中××礦消滅了輕傷以上事故，實現(xiàn)

“五無”，××、××各發(fā)生了×起輕傷事故，實現(xiàn)“四無”，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自2005年11月16日正式

改制以來到今天止，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月，共1701天。2010年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：

（一）強化責(zé)任，嚴(yán)格管理，安全再創(chuàng)新水平

1、進(jìn)一步加強了責(zé)任落實煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災(zāi)害風(fēng)險大、責(zé)任重，只有落實了責(zé)任，才能規(guī)避風(fēng)險，抵御

災(zāi)害，預(yù)防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責(zé)任落實，只有真正落實了安全責(zé)

任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責(zé)任落實抓了五年，千方百計在加強

各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進(jìn)一步規(guī)范管理，

做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實

施辦法，考核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。自去年

3月份實行以來，各單位認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)并且嚴(yán)肅認(rèn)真對照考核辦法按月考核打分××總親

自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，

特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理

人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責(zé)任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實安全

生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。

2、安全隱患整改力度進(jìn)一步加強今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會議，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和

定時間、定人員、定責(zé)任的原則，制定整改方案，明確整改責(zé)任人和項目負(fù)責(zé)人，在規(guī)定的

時間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時進(jìn)行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有

按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進(jìn)行處罰，對上級有關(guān)部門安全檢查

提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進(jìn)行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦

負(fù)擔(dān)，其中10％處罰到責(zé)任人和項目負(fù)責(zé)人，（責(zé)任人占60％，項目負(fù)責(zé)人占40％），由人

力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來，大大加強了相關(guān)人員的責(zé)任，上半年來，

公司開展了30次安全質(zhì)標(biāo)檢查和安全復(fù)查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，

整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級對安全隱患方面的處罰。

3、質(zhì)標(biāo)意識逐步提高：

改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)

境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公

司集中精力狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，

公司制訂了切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，對存在重大安全威脅的項目實行一票否決制度，

對主要項目只要有

一項達(dá)不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，扣1至10分，

出現(xiàn)連續(xù)三個月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長分別

處罰100元，可以說今年的考核標(biāo)準(zhǔn)較往年要求更高，考核也更嚴(yán)，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢，且

人人談感想。三礦均出了黑板報，××礦工報開避了質(zhì)標(biāo)專欄，形成了良好的質(zhì)標(biāo)氛圍，因

此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，

但總體而言，××的質(zhì)標(biāo)水平較高，××進(jìn)步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生

產(chǎn)管理人員的質(zhì)標(biāo)意識是較強的，值班長一級的質(zhì)標(biāo)意識還停留在嘴上，沒有真正落實到行

動上，員工一級的質(zhì)標(biāo)意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進(jìn)一步強化員工的質(zhì)

標(biāo)意識，進(jìn)一步引導(dǎo)他們學(xué)質(zhì)標(biāo)知識，干標(biāo)準(zhǔn)活，真正提升公司質(zhì)標(biāo)水平，為實現(xiàn)長治久安

打下堅實的基礎(chǔ)。

4、安全重點常抓不懈：頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲

毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)

和無風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象，××礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)；××、××的串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)均

控制在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風(fēng)系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠，特別是××井的防突工作始

終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測預(yù)報、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)

控等行之有效的措施得到了全面實施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，

礦山壓力較大，特別是××井和××的46采區(qū)頂板不易控制，為此，公司特別強調(diào)要加強工

程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達(dá)標(biāo)一處，三井均加強和充實了維修班隊伍，及時加固

和處理頂板安全隱患，公司還在資金極為緊張的情況下，去年購買了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支

架，三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買240

噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原××

煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司××、××均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，

防治水工作顯得尤其重要，對受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域，公司三井均嚴(yán)格堅持了探放水

制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進(jìn)行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電

運輸管理，進(jìn)一步規(guī)范了對電纜的懸掛，設(shè)備的安裝，機房的管理，各大保護(hù)的完善等各方

面的管理，機電運輸已逐步走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用

電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴(yán)肅查處私搭

亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。

5、安全教育毫不放松一個單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強對員工的安全教育

非常重要。今年來公司對井下員工的安全教育主要采取了強制培訓(xùn)和業(yè)余教育的辦法進(jìn)行。

首先是對全公司的特殊工種進(jìn)行重點管理，特別是安檢員隊伍，要求三礦按月對安全檢查員

進(jìn)行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅決調(diào)離安

檢員崗位，以強迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們在井下真正筑起一道堅不可破的安全防火墻。

其次是加強了對全員的安全教育，今年3月份對公司450余名井下生產(chǎn)員工由市煤局安監(jiān)站

篇二：煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)

一季度以來，嚴(yán)格按照上級部門的指示精神，為加強安全管理，專門成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小

組，和安全檢查小組后，在安全現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照《安全隱患排查制度》對井下安全生

產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點所存在的安全隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)安全管理起到了

較好的效果。

一、加強作業(yè)人員安全知識培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員安全生產(chǎn)技能：今年以來，我礦以來，

每月上旬由礦長主持分三班提前一個小時進(jìn)行崗位技能及安全知識培訓(xùn)，對新作業(yè)地點的作

業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對每次的上級會議精神都及時地進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對提高做作業(yè)人

員的安全生產(chǎn)意識，對提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機制，制訂安全隱患排查制度，明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決

現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進(jìn)安全生產(chǎn)：礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事

故的作業(yè)地點進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組

長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進(jìn)一步加強了管理。

三、建立健全了安全隱患排查機制，規(guī)范運行安全隱患排查制度，安全隱患排查及運行情況主要有以下幾個方面。

1、以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。

2、搞好安全隱患排查登記及整改臺帳，并對已整改的隱患及時消號，明確責(zé)任人，自查隱患和上級檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查，并為

安全信息管理的分類和整改情況管理提供了綜合性的依據(jù)，更有利于制訂下一步的安全隱患

排查措施，防范類似隱患的出現(xiàn)。特別是對暫不能進(jìn)行整改安全隱患和重大安全隱患可以起

到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。

3、安全自查對隱患的排查，每天都必須有礦級領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深入生產(chǎn)作業(yè)地點，逐地點進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)和排查出安全隱患，消除安全

隱患，防止出現(xiàn)安全隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防安全事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的

地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，

防突工作面的現(xiàn)場管理等。

5、建立班安全隱患排查整改登記臺帳，對當(dāng)班所查出的安全隱患如當(dāng)班危及安全的立即停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處

理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對重大安全隱患，或暫不能整改

的列入整改計劃，限期整改。

6、堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通

三防”頂板、機運和其它事故的等進(jìn)行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集

中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂

防范和監(jiān)督措施，限期整改。

四、安全隱患的排查整改的落實，確保安全生產(chǎn)

1、“一通三防”的隱患排查和整改情況：全礦今年來共整改自查安全生產(chǎn)隱患100多條，整改上級檢查隱患53條，其中排出重大隱患5條，

都及時地進(jìn)行了整改，整改的主要隱患有，通風(fēng)系統(tǒng)的及時調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施的漏風(fēng)大，局部

通風(fēng)的管理方面，備用發(fā)電機的大修，確立了專人負(fù)責(zé)柵欄密閉的管理。特別是防突方面：

雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對1171上煤柱風(fēng)、機兩巷，1173風(fēng)、

機兩巷沿老巷掘的情況下也進(jìn)行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。

2、頂板管理方面：由安全檢查小組成員實行班班監(jiān)控的措施，排查出的安全隱患最多，但大部分都可在本班可進(jìn)行整改，不能立即整改的也

可進(jìn)行交接班，或現(xiàn)場交下班處理，在1171采煤工作面過壓力集中區(qū)，一段時間出現(xiàn)煤壁滑

幫嚴(yán)重隱患時的及時加固，工作面大面積來壓時人員的及時撤退，1171上工作面初次放頂來

壓時，通過監(jiān)控員及時反映瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)突然升高，及時撤出了當(dāng)班作業(yè)人員，為及時

排除冒頂事故的發(fā)生起到了主動預(yù)防的作用。此類隱患整改率為100%。

3、機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設(shè)備的掛牌和上架管理，備用設(shè)備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期

以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風(fēng)機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更

換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。

五、其它方面隱患的排和整改：

1、火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到

了積極預(yù)防的作用。

2、在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除

了水害事故隱患。

六、列入治理計劃的重大隱患：

（1）、如果1173機巷在進(jìn)入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進(jìn)行管理，并同時完善73工作

面的瓦斯投放系統(tǒng)。

（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，且一個不準(zhǔn)，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況。對所有探頭進(jìn)行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的

監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領(lǐng)導(dǎo)檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全

管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進(jìn)行全面

排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊

工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在

安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必

須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，

堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。篇三：2013年煤礦安全生產(chǎn)

工作總結(jié)XX縣區(qū)化樂錦源煤礦

二0一三年度安全工作總結(jié)二0一四年元月三日錦源煤礦2013年度安全工作總結(jié)2013年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互配合下，我們認(rèn)真貫徹落實國源集

團有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以

人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，

進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。杜絕了安全

生產(chǎn)事故，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

2013年，堅持“安全第一，預(yù)防