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安全領(lǐng)導(dǎo)小組為骨干的主要負(fù)責(zé)人組成的“
火災(zāi)隱患普查應(yīng)對(duì)小組”,為消防安全工作提供了制度保障和組織保障。現(xiàn)就我部安全自查情況書面報(bào)告于下:
一、組織學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)
組織召開了全體人員的安全工作會(huì)議。會(huì)上首先傳達(dá)了總部的消防精神,并且結(jié)合我部的實(shí)際講了我們當(dāng)前安全工作要注意的問題和提出了嚴(yán)格安全工作要求,要求大家充分認(rèn)識(shí)困難,做到安全工作深入人心,到崗盡責(zé),安全工作不能有絲毫放松。在檢查的過程中,我們堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則,在普查、整改治標(biāo)的基礎(chǔ)上,突出治本,充分利用各種有效載體,加大了消防安全宣傳教育力度,邊檢查、邊宣傳、邊教育,使單位員工的消防安全意識(shí)提高到一個(gè)新高度。
二、安全責(zé)任制、規(guī)章制度的建立健全
安全工作小組由任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)全面工作;任副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)四樓安全工作,負(fù)責(zé)2,3樓消防安全工作。成員有其他教務(wù)人員。
此外,每周1次的部門例會(huì)召開值班、值日負(fù)責(zé)人安全工作會(huì)議,工作要點(diǎn)的第一點(diǎn)就是部門安全工作,讓全體員工明確“質(zhì)量固然重要,但師生安全第一”的工作原則,做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
三、及時(shí)排查,及時(shí)預(yù)防:根據(jù)寶安分部火災(zāi)普查整治工作實(shí)施方案的要求,我們重點(diǎn)普查了:
1、設(shè)施方面:
重點(diǎn)普查我分部消防設(shè)施和室內(nèi)消火栓、滅火器、應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等消防設(shè)施器材是否缺少、損壞、停用以及安裝、使用假冒偽劣消防產(chǎn)品的問題。
2、建筑方面:
普查整治辦公場(chǎng)所的安全出口、疏散通道、場(chǎng)所設(shè)置是否符合國(guó)家建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題。
3、區(qū)域方面:
主要普查了是否存安全出口和疏散通道堵塞或不足、消防水源缺乏等問題。
四、找查問題,狠抓整改
檢查過程中,我們以預(yù)防和遏制火災(zāi)為中心,認(rèn)真找查問題和隱患,狠抓整改。
1.作好消防器材的配備和完善。
2.督促所有人開展自檢自查,落實(shí)檢查措施,落實(shí)檢查人員,落實(shí)檢查期限。按照《安全工作責(zé)任書》的要求,建立健全了各項(xiàng)消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程,各項(xiàng)管理走上了規(guī)范化道路。
3.專門把四樓的后門和辦公室做了重新裝修,使其符合消防要求。
4.組織所有員工進(jìn)行了防火安全大演習(xí),使每個(gè)員工都具備了火災(zāi)防范和處置的基本常識(shí)。
通過檢查,全分部上下的消防安全意識(shí)明顯的提高,分部的安全責(zé)任得到了進(jìn)一步落實(shí),安全隱患,進(jìn)一步排除。在今后的工作中,我們要以這次檢查為契機(jī),建立健全更加完善的消防安全長(zhǎng)效機(jī)制,認(rèn)真分析工作中的薄弱環(huán)節(jié),查清工作疏漏,繼續(xù)深入開展好火災(zāi)隱患排查工作,使寶安分部的消防安全工作再上新臺(tái)階。
為了保障學(xué)院辦公環(huán)境及教室的防火、防盜安全,根據(jù)學(xué)院的安排布置,城軌專業(yè)部由部長(zhǎng)及辦公室老師組成安全檢查小組,于2021年1月18日下午對(duì)專業(yè)部負(fù)責(zé)的辦公室和教室的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下:
安全檢查總體情況
檢查小組首先對(duì)教室內(nèi)部的門窗、用電電路及開關(guān)、樓道消防安全通道、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行了檢查。然后對(duì)辦公室的辦公用品及照明設(shè)施進(jìn)行了檢查。
檢查小組通過全面地排查,檢查結(jié)果總體情況良好,無重大安全隱患。
根據(jù)學(xué)院《關(guān)于開展“十一”安全大檢查的通知》精神,機(jī)械工程系高度重視,對(duì)部門管轄范圍內(nèi)有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真的安全自查,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、組織機(jī)構(gòu)健全
根據(jù)學(xué)校機(jī)構(gòu)變化情況,機(jī)械工程系也及時(shí)對(duì)部門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整,由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng),工作人員全部參與部門安全監(jiān)督工作。
二、完善規(guī)章制度
在進(jìn)行自查的過程中,機(jī)械工程系認(rèn)真檢查和修訂了部門的有關(guān)安全工作制度,在所屬辦公室張貼了安全警示標(biāo)語,明確了安全防范程序,并對(duì)實(shí)訓(xùn)室等重點(diǎn)場(chǎng)所落實(shí)了安全防范措施,各區(qū)域指定安全責(zé)任人,進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以整改。
三、高度重視,加強(qiáng)教育
機(jī)械工程系高度重視部門安全工作,按照學(xué)校職能部門要求,積極主動(dòng)加強(qiáng)安全防范,明確安全防范的重點(diǎn),同時(shí)經(jīng)常性開展干部職工安全專題教育,提高有關(guān)安全責(zé)任人的防范技能,定期排查安全隱患,及時(shí)消除和整改,以確保學(xué)校的安全和穩(wěn)定。
四、定期檢查,清除隱患
根據(jù)《關(guān)于開展“十一”安全大檢查的通知》,機(jī)械工程系于9月27日下午對(duì)系辦公場(chǎng)所、實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問題主要是各實(shí)訓(xùn)室未配備滅火器,特請(qǐng)學(xué)院保衛(wèi)處予以配備。
機(jī)械工程系
2021年9月29日
第四篇:安全部門自查報(bào)告安全部門自查報(bào)告
通過此次一季度考核,使本部門深刻認(rèn)識(shí)了公司對(duì)安全管理各方面的底線控制與相關(guān)要求,同時(shí)在此次考核中也相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部安全管理方面存在的不足,特別是在項(xiàng)目部綠色文明安全管理方面的企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品,固體廢棄物管理、噪聲污染控制、及項(xiàng)目部消防保衛(wèi)管理等方面的差距。
今后項(xiàng)目安全部將認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工方面的檢查力度,查找不足、分析原因、重在落實(shí)。以此保證公司、項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、綠色文明施工方面的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2021年5月8日
第五篇:部門安全管理自查報(bào)告自查報(bào)告
“3.16”工亡事故,教訓(xùn)慘痛,發(fā)人深思,再次為我們的安全工作敲響了警鐘。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)在管理人員中開展了自查活動(dòng)。作為一名管理人員,我要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻反思,深刻剖析自己在日常的管理工作中存在不足。現(xiàn)將自己在日常工作中存在的不足及下一步的跟進(jìn)措施匯報(bào)如下:
1、存在問題:管理意識(shí)不高,在思想上沒有充分認(rèn)識(shí)到管理是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)。例如:日常的班委會(huì)制度落實(shí)不力,不能按時(shí)召開班委會(huì),研究本隊(duì)出現(xiàn)的問題和制定行之有效的工作計(jì)劃。
改進(jìn)措施。思想上充分認(rèn)識(shí)管理是干好一切工作的前提和基礎(chǔ),堅(jiān)持每周召開班委會(huì),對(duì)本隊(duì)最近出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析,并制定行之有效的工作措施。
2、存在問題:抓工作時(shí)緊時(shí)松,時(shí)好時(shí)壞,工作缺乏主動(dòng)性,例如:設(shè)備管理工作時(shí)好時(shí)壞。
改進(jìn)措施。充分認(rèn)識(shí)“工作是給自己干的,不是給別人看的”,充分發(fā)揮自己干工作的主觀能動(dòng)性,根據(jù)部門特點(diǎn)建立本部門管理的長(zhǎng)效機(jī)制。在設(shè)備管理工作中,將設(shè)備整治工作作為自己工作的重中之重來抓,嚴(yán)格落實(shí)公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持檢查、考核、整改相結(jié)合,確保設(shè)備管理再上新水平。
3、存在問題:在管理上不能夠做到大膽管理,存在“老好
人”的人情管理。習(xí)慣性違章屢禁不止,缺乏根治問題發(fā)生的措施和手段,不能做到嚴(yán)管厚愛。
改進(jìn)措施。充分認(rèn)識(shí)“平安是最大的造?!?,對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)巡查過程中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為嚴(yán)格按照部門考核辦法進(jìn)行考核,絕不姑息。
4、存在問題。二次分配、考勤等關(guān)系到職工切身利益的事情沒有做到很好地跟職工解釋、說明,二次分配考核會(huì)形式化,從而造成某些職工的誤解。
改進(jìn)措施。進(jìn)一步將本部門的管理工作進(jìn)行公開、透明,尤其是對(duì)關(guān)系到職工切身利益的問題要對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的講解,消除個(gè)別職工對(duì)管理工作的誤解。
5、存在不足。在日常的管理工作中,對(duì)于
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