物流業(yè)務(wù)員年終個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁共11頁物流業(yè)務(wù)?員年終個(gè)?人工作總?結(jié)樣本?時(shí)間飛逝?，不知不?覺來到公?司已經(jīng)半?年了，就?快到過年?的時(shí)候了?。記得剛?來的時(shí)候?，由于經(jīng)?驗(yàn)的缺乏?，是即興?奮又擔(dān)心?。最初是?抱著學(xué)習(xí)?和鍛煉的?態(tài)度來到?這里的。?半年下來?，覺得自?己學(xué)到了?很多，也?進(jìn)步了很?多，在生?活和工作?上都有了?一個(gè)全新?的體驗(yàn)。?雖然沒有?什么大的?貢獻(xiàn)，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)。在此?，當(dāng)然首?先非常感?謝公司給?我這個(gè)機(jī)?會(huì)，讓我?在工作中?不斷地學(xué)?習(xí)，不斷?地進(jìn)步，?慢慢提升?自身的素?質(zhì)，同時(shí)?也非常感?謝大家在?這段時(shí)間?對我的幫?助。走?出學(xué)校，?步入社會(huì)?工作后，?發(fā)現(xiàn)一切?都比在學(xué)?校的時(shí)候?正規(guī)化，?每天要準(zhǔn)?時(shí)上下班?，每天要?對著電腦?坐一整天?，現(xiàn)在的?業(yè)務(wù)員離?不開電腦?，起先有?點(diǎn)不適應(yīng)?，但慢慢?地狀態(tài)也?就調(diào)整過?來了。首?先，先總?結(jié)一下我?半年來的?工作情況?。這半年?來我主要?是做以下?這些事，?最主要的?當(dāng)然還是?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)?發(fā)布這一?塊。記得?剛來時(shí)不?懂得如何?發(fā)布，經(jīng)?過這段時(shí)?間的發(fā)布?，慢慢地?有了新的?體會(huì)，知?道如何提?升自己公?司產(chǎn)品的?曝光率。?當(dāng)然也會(huì)?每天及時(shí)?地更新我?們公司的?產(chǎn)品信息?，并不定?期地將一?些新的產(chǎn)?品發(fā)布到?網(wǎng)站上去?，充實(shí)我?們的產(chǎn)品?信息。半?年下來，?雖然并沒?有什么實(shí)?質(zhì)性的客?戶，但也?會(huì)在一些?免費(fèi)網(wǎng)站?上收到一?些詢盤，?可見功夫?并沒有白?費(fèi)。因此?以后還是?會(huì)繼續(xù)努?力維護(hù)這?些B2B?網(wǎng)站。其?次是對產(chǎn)?品的了解?。記得剛?來時(shí)經(jīng)常?會(huì)下到生?產(chǎn)車間了?解設(shè)備，?為此主管?也為了讓?我們盡快?對產(chǎn)品有?一個(gè)大致?的了解，?讓我們每?周了解一?臺(tái)設(shè)備，?彼此之間?互相交流?。現(xiàn)在我?對公司的?主營產(chǎn)品?已經(jīng)有了?一個(gè)比較?全面的了?解。當(dāng)然?我們知道?這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，我?今后一定?要努力去?了解更多?的產(chǎn)品，?特別是其?他廠家的?。除此之?外，平常?我也會(huì)處?理一些詢?盤。主管?會(huì)將一些?在阿里巴?巴網(wǎng)站收?到的詢盤?分配給我?處理。當(dāng)?然我也會(huì)?及時(shí)處理?，對信件?及時(shí)作出?回復(fù)，但?大部份都?杳無音信?，可能大?部分人都?經(jīng)歷過相?同的事情?。很多發(fā)?出去的信?件都得不?到回復(fù)，?即使部分?報(bào)了價(jià)，?但最終成?交的可能?性也微乎?及微。即?使是這樣?，也要對?每份詢盤?做出及時(shí)?回復(fù)以給?客戶留一?個(gè)好印象?。都說做?業(yè)務(wù)員要?有耐心，?要有恒心?，大概就?是體現(xiàn)在?這里吧。?半年下來?，雖然還?未接到單?子，但總?體而言對?外(內(nèi))?貿(mào)流程也?有了一定?的了解。?客戶詢盤?-報(bào)價(jià)-?得到訂單?，簽訂合?同-公司?內(nèi)部下單?投料-生?產(chǎn)部生產(chǎn)?設(shè)備-發(fā)?貨-調(diào)試?-售后服?務(wù)，每一?個(gè)環(huán)節(jié)都?至關(guān)重要?。當(dāng)然?半年下來?也有令人?擔(dān)心的地?方，就是?公司整體?制度比較?混亂。我?基本了解?了公司的?工作流程?，也明白?了公司的?發(fā)展方向?，這讓我?了解到工?作并不是?一個(gè)人的?事，團(tuán)結(jié)?的力量是?很大的。?公司最主?要的部門?是銷售部?和生產(chǎn)部?。這兩個(gè)?部門的協(xié)?作是非常?重要的，?倘若這兩?個(gè)部門脫?節(jié)了，就?什么事也?辦不成了?。我們知?道只有銷?售部接到?單子了，?生產(chǎn)部才?會(huì)有活做?。而與此?同時(shí)也只?有生產(chǎn)部?按時(shí)交出?設(shè)備，才?有可能帶?來下一次?的合作。?其實(shí)作為?一家公司?，首先經(jīng)?營的是人?才，其次?是誠信，?然后就是?產(chǎn)品。來?到豪特的?時(shí)間說長?不長，說?短也不短?。但在這?半年里，?還是發(fā)生?了很多事?，樓下的?鉗工換了?一批又一?批，包括?倉管、技?術(shù)人員都?換過，人?員流動(dòng)頻?繁，可能?是員工們?都缺乏一?種歸屬感?。還有就?拿新產(chǎn)品?鞋套機(jī)來?說，自從?上了這個(gè)?產(chǎn)品后波?折不斷，?如不能按?時(shí)交貨，?客戶來了?多次卻看?不到能正?常運(yùn)行的?設(shè)備。都?說成交并?非是銷售?工作的結(jié)?束，而是?下次銷售?活動(dòng)的開?始。但我?們的現(xiàn)狀?卻是接一?個(gè)單子就?失去一個(gè)?客戶。說?到底原因?在于誠信?，我們知?道誠信是?公司經(jīng)營?的理念，?與其說經(jīng)?營產(chǎn)品，?倒不如說?是經(jīng)營誠?信，每個(gè)?公司都是?靠著誠信?保持著自?己已有的?客戶群并?擴(kuò)大自身?的影響力?。還有就?是產(chǎn)品質(zhì)?量也至關(guān)?重要。出?去的設(shè)備?只有具備?高質(zhì)量，?客戶才會(huì)?信賴我們?，所以今?后在產(chǎn)品?質(zhì)量方面?一定要把?好關(guān)。?一定要努?力去了解?更多的產(chǎn)?品，特別?是其他廠?家的。除?此之外，?平常我也?會(huì)處理一?些詢盤。?主管會(huì)將?一些在阿?里巴巴網(wǎng)?站收到的?詢盤分配?給我處理?。當(dāng)然我?也會(huì)及時(shí)?處理，對?信件及時(shí)?作出回復(fù)?，但大部?份都杳無?音信，可?能大部分?人都經(jīng)歷?過相同的?事情。很?多發(fā)出去?的信件都?得不到回?復(fù)，即使?部分報(bào)了?價(jià)，但最?終成交的?可能性也?微乎及微?。即使是?這樣，也?要對每份?詢盤做出?及時(shí)回復(fù)?以給客戶?留一個(gè)好?印象。都?說做業(yè)務(wù)?員要有耐?心，要有?恒心，大?概就是體?現(xiàn)在這里?吧。半年?下來，雖?然還未接?到單子，?但總體而?言對外(?內(nèi))貿(mào)流?程也有了?一定的了?解?？蛻?詢盤-報(bào)?價(jià)-得到?訂單，簽?訂合同-?公司內(nèi)部?下單投料?-生產(chǎn)部?生產(chǎn)設(shè)備?-發(fā)貨-?調(diào)試-售?后服務(wù)，?每一個(gè)環(huán)?節(jié)都至關(guān)?重要。?當(dāng)然半年?下來也有?令人擔(dān)心?的地方，?就是公司?整體制度?比較混亂?。我基本?了解了公?司的工作?流程，也?明白了公?司的發(fā)展?方向，這?讓我了解?到工作并?不是一個(gè)?人的事，?團(tuán)結(jié)的力?量是很大?的。公司?最主要的?部門是銷?售部和生?產(chǎn)部。這?兩個(gè)部門?的協(xié)作是?非常重要?的，倘若?這兩個(gè)部?門脫節(jié)了?，就什么?事也辦不?成了。我?們知道只?有銷售部?接到單子?了，生產(chǎn)?部才會(huì)有?活做。而?與此同時(shí)?也只有生?產(chǎn)部按時(shí)?交出設(shè)備?，才有可?能帶來下?一次的合?作。其實(shí)?作為一家?公司，首?先經(jīng)營的?是人才，?其次是誠?信，然后?就是產(chǎn)品?。來到豪?特的時(shí)間?說長不長?，說短也?不短。但?在這半年?里，還是?發(fā)生了很?多事，樓?下的鉗工?換了一批?又一批，?包括倉管?、技術(shù)人?員都換過?，人員流?動(dòng)頻繁，?可能是員?工們都缺?乏一種歸?屬感。還?有就拿新?產(chǎn)品鞋套?機(jī)來說，?自從上了?這個(gè)產(chǎn)品?后波折不?斷，如不?能按時(shí)交?貨，客戶?來了多次?卻看不到?能正常運(yùn)?行的設(shè)備?。都說成?交并非是?銷售工作?的結(jié)束，?而是下次?銷售活動(dòng)?的開始。?但我們的?現(xiàn)狀卻是?接一個(gè)單?子就失去?一個(gè)客戶?。說到底?原因在于?誠信，我?們知道誠?信是公司?經(jīng)營的理?念，與其?說經(jīng)營產(chǎn)?品，倒不?如說是經(jīng)?營誠信，?每個(gè)公司?都是靠著?誠信保持?著自己已?有的客戶?群并擴(kuò)大?自身的影?響力。還?有就是產(chǎn)?品質(zhì)量也?至關(guān)重要?。出去的?設(shè)備只有?具備高質(zhì)?量，客戶?才會(huì)信賴?我們，所?以今后在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面一定?要把好關(guān)?。在公?司的這段?時(shí)間我也?特別感謝?大家對我?的照顧及?幫助，當(dāng)?然要特別?感謝的是?主管。記?得剛來時(shí)?真的是很?多東西都?不懂。都?說新人是?需要人帶?的，我可?能算是幸?運(yùn)的一個(gè)?，因?yàn)橛?經(jīng)驗(yàn)豐富?的主管帶?著。記得?剛開始什?么都不懂?，不懂得?如何收發(fā)?傳真，不?懂得如何?在B2B?上發(fā)布信?息，不懂?得如何對?一些詢盤?函做出正?確的回復(fù)?。這段時(shí)?間在主管?的悉心指?導(dǎo)下真的?學(xué)會(huì)了很?多，除此?之外平常?大家也會(huì)?教我一些?做人做事?的道理，?這些是在?學(xué)校里是?學(xué)不到。?當(dāng)然以后?的路還很?長，要學(xué)?的還很多?，我會(huì)繼?續(xù)向大家?好好地學(xué)?習(xí)。最?后希望在?新的一年?里，不管?是公司還?是個(gè)人都?能以全新?的面貌來?迎接新的?挑戰(zhàn)，希?望公司所?有的員工?都能齊心?協(xié)力，努?力讓我們?公司走得?更好，走?得更遠(yuǎn)。?物流業(yè)?務(wù)員年終?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?（二）?自己從_?___起?開始從事?銷售業(yè)務(wù)?工作，三?年來在廠?經(jīng)營工作?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)和幫助?下，加之?全科職工?的鼎力協(xié)?助，自己?立足本職?工作，恪?盡職守，?兢兢業(yè)業(yè)?，任勞任?怨，截止?____?年___?_月__?__日，?____?年完成銷?售業(yè)務(wù)額?____?元，完成?全年銷售?業(yè)務(wù)任務(wù)?的___?_%，貨?款回籠率?為___?_%，銷?售業(yè)務(wù)單?價(jià)比去年?下降了_?___%?，銷售業(yè)?務(wù)額和貨?款回籠率?比去年同?期下降了?____?%和__?__%。?現(xiàn)將三年?來從事銷?售業(yè)務(wù)工?作的心得?和感受總?結(jié)如下：?一、切?實(shí)落實(shí)崗?位職責(zé)，?認(rèn)真履行?本職工作?作為一?名銷售業(yè)?務(wù)業(yè)務(wù)員?，自己的?崗位職責(zé)?是：1?、千方百?計(jì)完成區(qū)?域銷售業(yè)?務(wù)任務(wù)并?及時(shí)催回?貨款;?2、努力?完成銷售?業(yè)務(wù)管理?辦法中的?各項(xiàng)要求?;3、?負(fù)責(zé)嚴(yán)格?執(zhí)行產(chǎn)品?的出庫手?續(xù);4?、積極廣?泛收集市?場信息并?及時(shí)整理?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?;5、?嚴(yán)格遵守?廠規(guī)廠紀(jì)?及各項(xiàng)規(guī)?章制度;?6、對?工作具有?較高的敬?業(yè)精神和?高度的主?人翁責(zé)任?感;7?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?。崗位?職責(zé)是職?工的工作?要求，也?是衡量職?工工作好?壞的標(biāo)準(zhǔn)?，自己在?從事業(yè)務(wù)?工作以來?，始終以?崗位職責(zé)?為行動(dòng)標(biāo)?準(zhǔn)，從工?作中的一?點(diǎn)一滴做?起，嚴(yán)格?按照職責(zé)?中的條款?要求自己?的行為，?幾年來，?在業(yè)務(wù)工?作中，首?先自己能?從產(chǎn)品知?識(shí)入手，?在了解技?術(shù)知識(shí)的?同時(shí)認(rèn)真?分析市場?信息并適?時(shí)制定營?銷方案，?其次自己?經(jīng)常同其?他區(qū)域業(yè)?務(wù)員勤溝?通、勤交?流，分析?市場情況?、存在問?題及應(yīng)對?方案，以?求共同提?高。在日?常的事務(wù)?工作中，?自己在接?到領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)?后，積極?著手，在?確保工作?質(zhì)量的前?提下按時(shí)?完成任務(wù)??？傊?，通過幾?年的實(shí)踐?證明作為?業(yè)務(wù)員業(yè)?務(wù)技能和?業(yè)績至關(guān)?重要，是?檢驗(yàn)業(yè)務(wù)?員工作得?失的標(biāo)準(zhǔn)?。今年由?于陜北系?統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)?檢查驗(yàn)收?迫使工程?停止及農(nóng)?電系統(tǒng)資?金不到位?，加之自?己業(yè)務(wù)知?識(shí)欠缺、?業(yè)務(wù)技能?不高、市?場的瞬息?萬變而導(dǎo)?致業(yè)績欠?佳。二?、明確任?務(wù)，主動(dòng)?積極，力?求保質(zhì)保?量按時(shí)完?成工作?中自己時(shí)?刻明白只?存在上下?級(jí)關(guān)系，?無論是份?內(nèi)、份外?工作都一?視同仁，?對領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?絲毫不能?馬虎、怠?慢，在接?受任務(wù)時(shí)?，一方面?積極了解?領(lǐng)導(dǎo)意圖?及需要達(dá)?到的標(biāo)準(zhǔn)?、要求，?力爭在要?求的期限?內(nèi)提前完?成，另一?方面要積?極考慮并?補(bǔ)充完善?。例如?：1、?今年__?__月份?，蒲城分?廠由于承?租人中止?租賃協(xié)議?并停產(chǎn)，?廠內(nèi)堆積?硅石估計(jì)?約___?_噸、重?晶石__?__噸，?而承租人?已離開，?出于安全?方面的考?慮，領(lǐng)導(dǎo)?指示盡快?運(yùn)回分廠?所存材料?，接到任?務(wù)后當(dāng)天?下午聯(lián)系?車輛并談?定運(yùn)價(jià)，?第二天便?跟隨車到?蒲城分廠?，按原計(jì)?劃三輛車?分二次運(yùn)?輸，在裝?車的過程?中，由于?估計(jì)重量?不準(zhǔn)，三?輛車裝車?結(jié)束后，?約剩__?__噸左?右，自己?及時(shí)匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)并征?得同意后?從當(dāng)?shù)毓?用兩輛三?輪車以同?等的運(yùn)價(jià)?將剩余材?料于當(dāng)日?運(yùn)回，這?樣既節(jié)約?了時(shí)間，?又降低了?費(fèi)用。?2、今年?____?月下旬，?到陜北出?差，恰逢?神東電力?多種產(chǎn)業(yè)?有限公司?材料招標(biāo)?，此次招?標(biāo)涉及以?后材料的?采購，事?關(guān)重大，?自己了解?詳細(xì)情況?后及時(shí)匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并?盡快寄來?有關(guān)資料?，自己深?知，此次?招投標(biāo)對?我廠及自?己至關(guān)重?要，而自?己因未參?加過正式?的招投標(biāo)?會(huì)而感到?無從下手?，于是自?己深思熟?慮后便從?材料采購?單位的涉?及招標(biāo)的?相關(guān)部門?入手，搜?集相關(guān)投?標(biāo)企業(yè)的?詳細(xì)情況?及產(chǎn)品供?貨價(jià)格以?為招標(biāo)鋪?路，通過?自己的不?懈努力，?在招標(biāo)的?過程中順?利通過資?質(zhì)審定、?商務(wù)答辯?和技術(shù)答?辯，終于?功夫不負(fù)?有心人，?最后我廠?生產(chǎn)的Y?H5WS?17/5?0型氧化?鋅避雷器?在此次招?投標(biāo)中中?標(biāo)，這樣?為產(chǎn)品以?后的銷售?業(yè)務(wù)奠定?了堅(jiān)定的?基礎(chǔ)。?三、正確?對待客戶?投訴并及?時(shí)、妥善?解決銷?售是一種?長期循序?漸進(jìn)的工?作，而產(chǎn)?品缺陷普?遍存在，?所以業(yè)務(wù)?員應(yīng)正確?對待客戶?投訴，視?客戶投訴?如產(chǎn)品銷?售業(yè)務(wù)同?等重要甚?至有過之?而無不及?，同時(shí)須?慎重處理?。自己在?產(chǎn)品銷售?業(yè)務(wù)的過?程中，嚴(yán)?格按照廠?制定銷售?業(yè)務(wù)服務(wù)?承諾執(zhí)行?，在接到?客戶投訴?時(shí)，首先?應(yīng)認(rèn)真做?好客戶投?訴記錄并?口頭做出?承諾，其?次應(yīng)及時(shí)?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)部?門，在接?到領(lǐng)導(dǎo)的?指示后會(huì)?同相關(guān)部?門人員制?訂應(yīng)對方?案，同時(shí)?應(yīng)及時(shí)與?客戶溝通?使客戶對?處理方案?感到滿意?。四、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?我廠產(chǎn)品?及相關(guān)產(chǎn)?品知識(shí)，?依據(jù)客戶?需求確定?可代理的?產(chǎn)品品種?熟悉產(chǎn)?品知識(shí)是?搞好銷售?業(yè)務(wù)工作?的前提。?自己在銷?售業(yè)務(wù)的?過程中同?樣注重產(chǎn)?品知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對?廠生產(chǎn)的?產(chǎn)品的用?途、性能?、參數(shù)基?本能做到?有問能答?、必答，?對相關(guān)部?分產(chǎn)品基?本能掌握?用途、安?裝。依?據(jù)廠總體?安排代理?產(chǎn)品，通?過自己對?陜北區(qū)域?的了解，?代理的品?種分為二?類：一是?技術(shù)含量?高、附加?值大的產(chǎn)?品，如3?5KV避?雷器、3?5熔斷器?及限流式?熔斷器等?等，此類?產(chǎn)品售后?服務(wù)存在?問題;二?是10K?V線路用?鐵附件、?金具、包?弓、橫擔(dān)?等，此類?產(chǎn)品用量?大，但附?加值低、?生產(chǎn)廠家?多導(dǎo)致銷?售業(yè)務(wù)難?度較大。?五、電?氣產(chǎn)品市?場分析?陜北區(qū)域?大、但電?網(wǎng)建設(shè)相?對落后，?隨著電網(wǎng)?改造的深?入，生產(chǎn)?廠家都將?銷售業(yè)務(wù)?目標(biāo)對向?西部落后?地區(qū)，同?時(shí)導(dǎo)致市?場不斷被?細(xì)化，競?爭日益激?烈。陜北?區(qū)域電力?單位多屬?農(nóng)電系統(tǒng)?，經(jīng)過幾?年的農(nóng)網(wǎng)?改造建設(shè)?，由于資?金不到位?僅完成改?任務(wù)造的?____?%，故區(qū)?域市場潛?力巨大。?現(xiàn)就陜北?區(qū)域的市?場分析如?下：(?一)市場?需求分析?陜北區(qū)?域雖然市?場潛力巨?大，但延?安區(qū)域多?數(shù)縣局隸?屬省農(nóng)電?系統(tǒng)，材?料采購由?省招標(biāo)局?統(tǒng)一組織?招標(biāo)并配?送，榆林?供電局歸?省農(nóng)電局?管理，但?材料采購?歸省招標(biāo)?局統(tǒng)一招?標(biāo)，其采?購模式為?由該局推?薦生產(chǎn)廠?家上報(bào)省?招標(biāo)局，?由招標(biāo)局?確定入圍?廠家，更?深一步講?，其采購?決定權(quán)在?省招標(biāo)局?，而我廠?未在省招?標(biāo)局投標(biāo)?并中標(biāo)，?而榆林地?區(qū)各縣局?隸屬榆林?供電局管?理，故要?在榆林供?電局及各?縣局形成?規(guī)模銷售?業(yè)務(wù)確有?困難且須?在省招標(biāo)?局狠下功?夫。根據(jù)?現(xiàn)在搜集?的信息來?看，榆林?供電局是?否繼續(xù)電?網(wǎng)改造取?決于省農(nóng)?電局撥款?，原因在?于這幾年?的改造所?需資金由?省農(nóng)電局?擔(dān)保以資?產(chǎn)抵壓貸?款，依該?局現(xiàn)狀現(xiàn)?已無力歸?還貸款利?息，據(jù)該?局內(nèi)部有?關(guān)人員分?析，榆林?地區(qū)的電?網(wǎng)改造有?可能停止?。(二?)競爭對?手及價(jià)格?分析這?幾年通過?自己對區(qū)?域的了解?，陜北區(qū)?域的電氣?生產(chǎn)廠家?有二類：?一類是西?瓷廠(分?廠)、神?電、交大?、銅川榮?鑫等，此?類企業(yè)進(jìn)?入陜北市?場較早且?有較強(qiáng)實(shí)?力，同時(shí)?又是省招?標(biāo)局入圍?企業(yè)，其?銷售業(yè)務(wù)?價(jià)格同我?廠基本相?同，所以?已形成規(guī)?模銷售業(yè)?務(wù);另一?類是河北?保定市避?雷器廠等?，此類企?業(yè)進(jìn)入陜?北市場晚?但銷售業(yè)?務(wù)價(jià)格較?低，YH?5WS1?7/50?型避雷器?銷售業(yè)務(wù)?價(jià)格僅為?____?元/支、?PRW7?10/1?00銷售?業(yè)務(wù)價(jià)格?為___?_元/支?，此類企?業(yè)基本占?領(lǐng)了代銷?領(lǐng)域。?物流業(yè)務(wù)?員年終個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?三）在?____?年當(dāng)中，?堅(jiān)決__?__廠家?的政策。?學(xué)習(xí)、制?定銷售各?環(huán)節(jié)話術(shù)?，公司產(chǎn)?品的核心?競爭優(yōu)勢?，和市場?部共同策?劃宣傳公?司的形象?、品牌的?形象，在?各媒體廣?告里如;?廣播電臺(tái)?、報(bào)刊雜?志、等，?使我們公?司的知名?度在太原?市場上漸?漸被客戶?所認(rèn)識(shí)。?部門全體?員工累計(jì)?發(fā)短信三?萬余條，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面;制?定了詳細(xì)?的銷售人?員考核標(biāo)?準(zhǔn)、銷售?部運(yùn)行制?度