生產(chǎn)車間～年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?時(shí)間飛快?，轉(zhuǎn)眼_?___過?去了。?回顧__?__這一?年，我們?汽車零部?件，在公?司吳總和?黨委的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，從無到?有，從小?樣到批產(chǎn)?，正在逐?步邁入正?常生產(chǎn)的?軌道。作?為專門生?產(chǎn)的車間?，面對全?新的，從?未接觸過?的產(chǎn)品，?我們經(jīng)歷?了太多的?曲折和磨?難，但都?被一一克?服了。在?這背后，?離不開全?體汽車零?部件工人?的辛勤勞?動，離不?開兄弟部?門的協(xié)作?，離不開?技術(shù)部門?的大力配?合，更離?不開公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持。但是?，我們清?醒的看到?，作為一?個(gè)新產(chǎn)品?，我們還?面臨著很?多問題，?需要在_?___去?努力克服?和解決。?我們將從?以下幾個(gè)?方面抓好?____?的工作：?1、抓?好精益生?產(chǎn)，降低?制造成本?。作為?個(gè)人而言?，由于年?紀(jì)比較輕?，缺乏生?產(chǎn)管理經(jīng)?驗(yàn)，而且?是面對一?個(gè)全新的?產(chǎn)品，使?得我們汽?車零部件?從投入生?產(chǎn)到現(xiàn)在?，制造成?本一直居?高不下，?給公司在?市場上的?競爭帶來?了很大的?難度。所?以，__?__，我?們汽車零?部件要在?過去的生?產(chǎn)中，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?，積極和?技術(shù)部門?開展合作?交流，努?力去開啟?制約我們?成本的瓶?頸。此外?，在平時(shí)?的工作中?，自身要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高生?產(chǎn)管理的?水平，做?好精益生?產(chǎn)。2?、抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?加強(qiáng)質(zhì)量?體系建設(shè)?。產(chǎn)品?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，汽車零?部件從一?開始就按?照這個(gè)理?念組織生?產(chǎn)。從投?入生產(chǎn)至?今，還沒?有一起重?大質(zhì)量事?故發(fā)生。?但是，我?們看到由?于職工質(zhì)?量意識，?對產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)等方面?缺乏必要?的了解，?使得一些?小的質(zhì)量?問題始終?存在。所?以，在接?下來的一?年中，我?們將和質(zhì)?保部、技?術(shù)部開展?一些定期?和不定期?的培訓(xùn)，?以提高新?老職工的?質(zhì)量意識?。此外，?汽車零部?件目前的?質(zhì)量體系?也存在著?很大的問?題，給質(zhì)?量控制帶?來了很大?的難度，?____?我們將指?定專人負(fù)?責(zé)質(zhì)量體?系的管理?，加強(qiáng)對?過程的監(jiān)?控，積累?經(jīng)驗(yàn)，以?應(yīng)對將來?生產(chǎn)汽車?件的需要?。3、?抓好安全?生產(chǎn)我?們總經(jīng)理?經(jīng)常告誡?我們：安?全生產(chǎn)是?企業(yè)的主?旋律，只?有安全生?產(chǎn)才能保?證產(chǎn)品的?質(zhì)量，保?證企業(yè)長?足的發(fā)展?。我們汽?車零部件?在過去的?____?里，在安?裝調(diào)試和?正常生產(chǎn)?中，也出?現(xiàn)過一些?安全事故?，給企業(yè)?和個(gè)人帶?來了不必?要的損失?和麻煩，?應(yīng)該來說?，作為一?個(gè)負(fù)責(zé)人?負(fù)有不可?推卸的責(zé)?任。所以?，在接下?來的一年?里，我們?汽車零部?件全體員?工要緊繃?安全生產(chǎn)?這根弦，?要積極配?合企管部?、生設(shè)部?，開展針?對性的安?全教育活?動，努力?實(shí)現(xiàn)__?__全年?生產(chǎn)無安?全事故。?在新的?一年里，?汽車零部?件全體員?工將以上?述幾點(diǎn)為?工作重心?，腳踏實(shí)?地，做好?本職工作?，努力為?實(shí)現(xiàn)公司?年度下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)，做出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?最后，?值此新春?佳節(jié)到來?之際，我?謹(jǐn)代表汽?車零部件?全體員工?向大家拜?個(gè)早年，?祝大家在?新的一年?里，身體?健康，萬?事如意。?生產(chǎn)車?間～年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?為了更進(jìn)?一步推進(jìn)?集團(tuán)公司?“596?”班組管?理，這幾?個(gè)月中，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的支持?及各位班?組成員的?幫助下。?按照公司?及車間生?產(chǎn)的要求?，通過不?斷的努力?，較好地?完成了今?年第四季?度的工作?，并且在?工作模式?上較以往?有了新的?突破，工?作方式與?效率也有?了很大的?提升?，F(xiàn)?將___?_第四季?度的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1.?狠抓安全?管理,減?少事故發(fā)?生“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然能力有?限，但肩?負(fù)著保障?員工生命?安全的重?任。可以?說安全工?作方面從?未放松。?2.保?證產(chǎn)品質(zhì)?量,提高?產(chǎn)品品質(zhì)?我深知?作為班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負(fù)責(zé)任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題從不?輕易放過?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保焦?爐煉出抗?碎性強(qiáng)，?耐磨性好?的一級焦?。3.?加強(qiáng)班組?建設(shè),提?高班組管?理力度?深入__?__集團(tuán)?公司“5?96”班?組建設(shè)，?著力打造?一流煤焦?化企業(yè)集?團(tuán)的班組?職工隊(duì)伍?，班組建?設(shè)的起步?很難，但?在我的積?極帶領(lǐng)下?煉焦一班?逐漸成長?，并很好?的完成了?車間交付?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?同時(shí)，在?管理上，?借鑒以往?的方法，?使班組成?員的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高，并且?提高了班?組的凝聚?力。4?.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?幾個(gè)月的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進(jìn)步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達(dá)能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，具備較?強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任?心。5?.積極參?與車間改?善活動?生產(chǎn)車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，在公?司推進(jìn)新?班組建設(shè)?以來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價(jià)值的改?善。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法第?四季度，?雖然在不?斷的努力?下取得了?一些成績?，但同時(shí)?也存在一?些問題和?不足，以?下幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為突?出：1?.班組管?理方面?雖然班組?管理加強(qiáng)?，但是還?是存在一?些問題。?如：員?工的標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)情?況有待改?進(jìn);員工?的專業(yè)技?術(shù)水平有?待提高;?員工的工?作積極性?還沒有被?充分的調(diào)?動起來等?。員工管?理不好，?是領(lǐng)導(dǎo)的?錯(cuò)。沒有?高水平的?管理，就?沒有高素?質(zhì)的員工?，也就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，以?后的工作?中我會著?重解決提?高班組員?工綜合素?質(zhì)的問題?，加強(qiáng)崗?位技能和?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的工?作技能有?較大的提?升。同時(shí)?組織班組?成員集體?學(xué)習(xí)工作?相關(guān)內(nèi)容?，不僅提?高工作技?能還要提?高成員的?綜合素質(zhì)?。2.?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標(biāo)要求?認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)，每一?道程序。?例如”焦?爐九溫五?壓”的控?制管理不?好，加煤?不滿，平?煤不通就?會造成很?大的質(zhì)量?問題。我?認(rèn)為要想?做好質(zhì)量?工作，必?須把握“?嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原?則，要嚴(yán)?格管理，?認(rèn)真細(xì)致?，狠抓落?實(shí)。3?.安全生?產(chǎn)方面?“安全從?我做起，?實(shí)現(xiàn)零的?目標(biāo)”是?我們的崗?位安全理?念;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓(xùn)的過?程中沒有?真正做到?讓每一個(gè)?員工時(shí)刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心;其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽(yù)?及利益受?到損傷我?很是自責(zé)?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)?的力度并?改進(jìn)相關(guān)?培訓(xùn)的形?式并強(qiáng)化?班組安全?員的責(zé)任?感，使班?組每位員?工都認(rèn)識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?三、__?__年工?作計(jì)劃?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上?，我必須?擁有新的?高度，在?原有的基?礎(chǔ)上再接?再厲，認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。因此?以下幾點(diǎn)?是重點(diǎn)發(fā)?展方向：?1.加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面。努力?學(xué)習(xí)煉焦?技術(shù)專業(yè)?知識和相?關(guān)管理知?識;2?.本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?;3.?加強(qiáng)與車?間其他班?組的溝通?合作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?4.全面?完成車間?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?并且日升?日高，不?斷挑戰(zhàn)新?的工作。?最后，?再次感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對于我?的幫助，?在新的一?年，我會?再接再厲?。希更加?優(yōu)秀的工?作業(yè)績回?報(bào)各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?與厚愛，?謝謝!?生產(chǎn)車間?～年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）時(shí)?光荏苒，?歲月穿梭?。當(dāng)我們?還沉浸于?“___?_”勝利?閉幕的喜?悅和集團(tuán)?公司“百?億”目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)等一?系列振奮?人心的喜?訊中時(shí)，?彩印車間?也圓滿完?成了__?__各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?和輔助指?標(biāo)?；?顧一年里?，我看到?了公司干?群思想統(tǒng)?一、認(rèn)識?統(tǒng)一、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?凝心聚力?，為實(shí)現(xiàn)?共同目標(biāo)?奮力拼搏?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子?正能量指?引下，我?看到了公?司領(lǐng)導(dǎo)在?未來發(fā)展?愿景上的?高瞻遠(yuǎn)矚?。作為?一名普通?黨員，我?有信心、?有決心，?帶領(lǐng)彩印?車間全體?員工，本?著對企業(yè)?的無限忠?誠，對崗?位的真摯?熱愛和對?工作的高?度負(fù)責(zé)，?努力學(xué)習(xí)?，恪盡職?守，常懷?進(jìn)取之心?，正確處?理崗位與?價(jià)值的關(guān)?系，團(tuán)結(jié)?奮斗，凝?心聚力，?對自己嚴(yán)?格要求，?始終保持?昂揚(yáng)的精?神狀態(tài)，?在以后時(shí)?間里，干?出一流工?作成績，?在平凡崗?位上積極?踐行著一?名___?_的先進(jìn)?本色。?一、警鐘?長鳴，抓?好安全工?作一年?來，在公?司正確指?導(dǎo)下，車?間始終把?安全工作?作為重中?之重，全?年安全事?故為。車?間始終堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立安全生?產(chǎn)責(zé)任意?識，以強(qiáng)?化落實(shí)提?高班組安?全生產(chǎn)，?結(jié)合實(shí)際?情況提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1〉樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?，把安全?工作放在?首位;?2〉采取?日常檢查?、綜合檢?查以及全?員工排查?相結(jié)合對?生產(chǎn)設(shè)備?運(yùn)行情況?尤其是安?全監(jiān)控點(diǎn)?運(yùn)行情況?，加大檢?查力度，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?隱患，防?止事故發(fā)?生;徹底?整頓車間?勞動紀(jì)律?，規(guī)范員?工行為，?統(tǒng)一著裝?，改善員?工隊(duì)伍作?風(fēng)建設(shè)，?加大宣貫?力度等.??.3〉?定時(shí)對設(shè)?備運(yùn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查?設(shè)備運(yùn)行?。真正做?到了管理?到位、檢?查到位、?整改到位?、落實(shí)到?位，生產(chǎn)?現(xiàn)場消防?器具齊全?，始終將?不安全因?素控制在?萌芽狀態(tài)?，確保安?全生產(chǎn)。?二、狠?抓質(zhì)量管?理，確保?降耗增效?一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)重視?和QC小?組指導(dǎo)下?，車間彩?箱色差不?合格率由?原來__?__%下?降至._?___%?，產(chǎn)品損?耗率也逐?月下降，?基本控制?在___?_%到_?___%?之間，都?優(yōu)于目標(biāo)?值。同時(shí)?車間認(rèn)真?執(zhí)行落實(shí)?各項(xiàng)質(zhì)量?制度和質(zhì)?量過程控?制程序，?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一”?的方針，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量關(guān)系?，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，?對本車間?人員違反?工藝紀(jì)律?造成的質(zhì)?量問題負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。1〉?車間結(jié)合?自身實(shí)際?情況制定?了《彩印?車間過程?質(zhì)量控制?》和《彩?印重大質(zhì)?量預(yù)防措?施》將目?標(biāo)分組到?班組和個(gè)?人，以完?成車間質(zhì)?量目標(biāo);?2〉定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時(shí)組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品進(jìn)行?分析及時(shí)?向上級領(lǐng)?導(dǎo)反饋;?3〉嚴(yán)?格加大對?原輔材料?的源頭監(jiān)?控力度，?發(fā)現(xiàn)異常?，立即停?止使用，?及時(shí)向有?關(guān)部門反?饋，避免?造成大的?質(zhì)量事故?和生產(chǎn)成?本的浪費(fèi)?;三、?向管理創(chuàng)?新要效益?，確保完?成全年生?產(chǎn)目標(biāo)?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門大力支?持幫助下?，通過車?間不懈努?力，在質(zhì)?量、安全?、生產(chǎn)管?理等方面?都有了很?大的改觀?。元月份?至今完成?各類彩箱?____?個(gè)，品種?____?個(gè)，產(chǎn)品?平均合格?率達(dá)__?__%以?上，估計(jì)?到___?_月底完?成___?_萬左右?，基本與?去年持平?。1〉?進(jìn)一步加?強(qiáng)了生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?，對生產(chǎn)?計(jì)劃，生?產(chǎn)組織，?人員，設(shè)?備，物料?調(diào)配、量?化等嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝執(zhí)行，?不斷優(yōu)化?，保持生?產(chǎn)現(xiàn)場的?整潔有序?，推進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)?，推進(jìn)精?細(xì)化管理?制度。?2〉車間?發(fā)揮團(tuán)結(jié)?協(xié)作的精?神，加強(qiáng)?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，利?用淡季對?車間員工?進(jìn)行專業(yè)?知識和操?作規(guī)程培?訓(xùn)，