水暖工個(gè)人工作總結(jié)范文（3篇）

第22頁(yè)共22頁(yè)水暖工個(gè)?人工作總?結(jié)范文?年度總結(jié)?___?_年本人?十分榮幸?的加入了?一個(gè)附有?朝氣蓬勃?、欣欣向?榮的團(tuán)隊(duì)?，那就是?v地產(chǎn)。?期間在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)?心支持下?，通過刻?苦的專研?學(xué)習(xí)完成?了新公司?，新環(huán)境?，新工程?，新角色?的轉(zhuǎn)變和?適應(yīng)。靜?心回顧這?段工作，?收獲頗豐?，現(xiàn)將我?的工作情?況總結(jié)如?下：一?、工作態(tài)?度方面?作為公司?的員工，?我本著以?嚴(yán)格遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，維護(hù)?公司的形?象。平時(shí)?注重理論?學(xué)習(xí)，在?思想上要?求積極上?進(jìn)，提高?自己的個(gè)?人素質(zhì)。?向理論學(xué)?習(xí)，向?qū)?業(yè)學(xué)習(xí)，?向身邊的?同事學(xué)習(xí)?，逐步提?高自己的?理論知識(shí)?和業(yè)務(wù)能?力，克服?年輕氣躁?，做到腳?踏實(shí)地。?提高自己?的主動(dòng)性?，不怕多?做事，不?怕做小事?，踏實(shí)肯?干，努力?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)任務(wù)，?在點(diǎn)滴實(shí)?踐中完善?自己。其?次作為專?業(yè)工程師?一定要有?責(zé)任心，?嚴(yán)格按照?工程部的?專業(yè)崗位?職責(zé)要求?去做，努?力完成公?司開發(fā)目?標(biāo)計(jì)劃。?二、工?程現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?1、作為?甲方專業(yè)?工程師這?個(gè)角色，?我認(rèn)為應(yīng)?該是一個(gè)?“協(xié)調(diào)?管理大師?”兼“技?術(shù)人才”?的角色，?因此必須?擁有比較?全面的素?質(zhì)。在項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)管?理中需要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?工程部水?暖工程師?的崗位職?責(zé)，熟悉?各項(xiàng)工作?的流程，?在此基礎(chǔ)?上要有一?定的過硬?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)(包?括各類規(guī)?范要求和?項(xiàng)目專業(yè)?知識(shí)等)?，同時(shí)要?了解相關(guān)?行業(yè)的要?求及一些?基本做法?，如新型?設(shè)備，新?型材料運(yùn)?用，并且?精通于此?方面，為?公司樹立?品牌，也?是非常重?要的。?2、作為?專業(yè)工程?師要處理?好與施工?單位的關(guān)?系。除了?監(jiān)管與?3、要處?理好與設(shè)?計(jì)單位的?關(guān)系。設(shè)?計(jì)單位是?工程的主?要技術(shù)?部門，甲?方工程師?要尊重和?依靠設(shè)計(jì)?單位，若?對(duì)設(shè)計(jì)的?不足須提?出修改與?補(bǔ)充意見?，使設(shè)計(jì)?更實(shí)際，?更完善，?還須征得?設(shè)計(jì)單位?的同意，?作出書面?更改通知?，施工單?位方可執(zhí)?行施工。?4、對(duì)?工程從施?工方案可?行性研究?、施工準(zhǔn)?備、施工?實(shí)施到工?程竣工?的每一個(gè)?過程、每?一個(gè)環(huán)節(jié)?都應(yīng)有相?應(yīng)的技術(shù)?管理措施?和方法。?做好圖紙?會(huì)審、技?術(shù)交底等?工作，盡?最大可能?減少因圖?紙失誤造?成的損失?；把好材?料進(jìn)場(chǎng)關(guān)?。作為專?業(yè)工程師?還應(yīng)根據(jù)?工程各分?部、分項(xiàng)?或各道工?序的特點(diǎn)?制定相應(yīng)?的檢查及?技術(shù)管理?措施。如?對(duì)隱蔽工?程一定要?跟蹤管理?；還要加?強(qiáng)對(duì)施工?隊(duì)伍的管?理，加強(qiáng)?職業(yè)道德?教育。落?實(shí)責(zé)任制?，做到每?項(xiàng)工作有?專人負(fù)責(zé)?，定期召?開質(zhì)量管?理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?，及時(shí)解?決施工中?的有關(guān)問?題。三?、對(duì)監(jiān)理?方的管理?由于目?前的建筑?市場(chǎng)很是?不規(guī)范，?監(jiān)理所起?的作用是?微乎其微?，根本沒?有辦法與?國(guó)外的監(jiān)?理相提并?論，當(dāng)然?監(jiān)理費(fèi)低?也是造成?監(jiān)理市場(chǎng)?魚目混珠?的主要原?因之一，?另外在其?工程中分?包的項(xiàng)目?過多，施?工單位?無(wú)法從工?程中得到?更多的利?潤(rùn)，再加?上國(guó)家對(duì)?房產(chǎn)公司?的要求越?來(lái)越高，?因此將工?程做細(xì)、?做精，這?就要求我?們加大成?本的管理?力度，否?則將很有?可能被現(xiàn)?實(shí)的市場(chǎng)?所淘汰。?在此我談?幾方面的?問題。?1、在施?工的時(shí)候?，甲方工?程師不可?能代替監(jiān)?理和施工?單位的質(zhì)?檢員來(lái)管?理工程質(zhì)?量，工作?重心應(yīng)該?以協(xié)調(diào)為?主，但又?不可以放?松施工管?理，所以?要充分利?用和管理?好監(jiān)理，?所以要多?看多學(xué)多?問，不斷?提高自己?的各方面?能力，這?樣在管理?工程時(shí)，?會(huì)極大提?高威信，?也會(huì)贏得?大家的尊?重。2?、作為甲?方工程師?我認(rèn)為對(duì)?工地日常?小事不要?輕易表態(tài)?，可改可?不改的問?題盡量尊?重監(jiān)理的?意見，只?有你尊重?別人別人?才會(huì)尊重?你，而且?這樣你可?學(xué)習(xí)一下?總監(jiān)處理?問題的好?的方式方?法，對(duì)自?己在業(yè)務(wù)?方面的提?高也會(huì)有?好處.偶?爾，在你?有絕對(duì)把?握的事情?上你要大?膽表達(dá)出?你的看法?，態(tài)度要?堅(jiān)決，不?容置疑的?堅(jiān)決，這?樣別人恐?怕即使有?意見也不?會(huì)表示_?___了?。如果監(jiān)?理方總是?同施工方?串通一氣?，對(duì)質(zhì)量?把關(guān)不嚴(yán)?或是接受?施工單位?____?，作為工?程師必須?要有確鑿?證據(jù)好好?給監(jiān)理單?位上一課?，比如發(fā)?函給監(jiān)理?公司或直?接將監(jiān)理?公司__?__叫過?來(lái)將監(jiān)理?違規(guī)的事?實(shí)擺給出?他看，并?要求他拿?出處理意?見.總之?，作為甲?方水暖工?程師，他?所涉及到?的部門多?，行業(yè)多?，項(xiàng)目多?，繁瑣的?事情多，?所以要想?做一個(gè)合?格的工程?師應(yīng)該不?是一件容?易的事，?但我相信?只要踏踏?實(shí)實(shí)的做?好每一項(xiàng)?工作每一?個(gè)步每一?個(gè)道工序?，我想離?一名合格?的工程師?就不遠(yuǎn)了?。篇四：?水暖工典?型事跡材?料生活?服務(wù)處水?暖工典型?事跡材料?劉洪光?今年五十?多歲了，?胖胖的身?材，一米?八十多的?大個(gè)子，?加上二百?多斤的體?重，是大?楊樹林業(yè)?局生活服?務(wù)處的一?名水暖維?修工人，?人們都親?切的叫他?老劉。一?部響個(gè)不?停不關(guān)機(jī)?的手機(jī)，?一個(gè)裝滿?維修工具?的維修包?是陪伴老?劉工作的?“寶貝”?。老劉?在大楊樹?林業(yè)局工?作了三十?多年了，?冬天的時(shí)?候，供暖?對(duì)大楊樹?而言是必?須的，而?暖氣出故?障往往是?居民們最?鬧心的事?情了。小?到暖氣不?熱，大到?管道跑水?，老劉總?是熱心的?在接到報(bào)?修電話的?時(shí)候第一?時(shí)間趕往?故障現(xiàn)場(chǎng)?，無(wú)論是?早上凌晨?接電話，?還是晚上?半夜接到?電話，總?是保持著?電話開機(jī)?，并隨時(shí)?待命的狀?態(tài)。尤其?是晚上半?夜經(jīng)常會(huì)?有暖氣漏?水或者別?的水暖故?障，那時(shí)?候，老劉?總是在接?到電話后?第一個(gè)趕?到，并且?因?yàn)橥砩?經(jīng)常有水?暖事故，?晚上睡覺?都穿著衣?服睡覺，?老劉說(shuō)，?這是因?yàn)?可以更快?的去故障?現(xiàn)場(chǎng)。?在林業(yè)局?興林小區(qū)?內(nèi)經(jīng)常有?地溝里面?出現(xiàn)故障?，那時(shí)候?，胖胖的?老劉也總?是會(huì)鉆進(jìn)?地溝里，?那胖胖的?身材，在?狹小的地?溝內(nèi)，靈?活的干著?維修工作?，并且無(wú)?怨無(wú)悔，?有時(shí)候經(jīng)?常會(huì)在?冬天干的?滿身都是?水，一出?門就都凍?成了冰，?渾身涼颼?颼的，很?是不舒服?，但是老?劉說(shuō)，?他已經(jīng)_?___了?，為了做?好一個(gè)好?的水暖工?，一個(gè)好?的務(wù)林人?，再苦再?累，都無(wú)?怨無(wú)悔。?第五篇?：水暖工?作總結(jié)年?度總結(jié)?____?年本人十?分榮幸的?加入了一?個(gè)附有朝?氣蓬勃、?欣欣向榮?的團(tuán)隊(duì)，?那就是v?地產(chǎn)。期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?支持下，?通過刻苦?的專研學(xué)?習(xí)完成了?新公司，?新環(huán)境，?新工程，?新角色的?轉(zhuǎn)變和適?應(yīng)。靜心?回顧這段?工作，收?獲頗豐，?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作態(tài)度?方面作?為公司的?員工，我?本著以嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司的形象?。平時(shí)注?重理論學(xué)?習(xí)，在思?想上要求?積極上進(jìn)?，提高自?己的個(gè)人?素質(zhì)。向?理論學(xué)習(xí)?，向?qū)I(yè)?學(xué)習(xí)，向?身邊的同?事學(xué)習(xí)，?逐步提高?自己的理?論知識(shí)和?業(yè)務(wù)能力?，克服年?輕氣躁，?做到腳踏?實(shí)地。提?高自己的?主動(dòng)性，?不怕多做?事，不怕?做小事，?踏實(shí)肯干?，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，在?點(diǎn)滴實(shí)踐?中完善自?己。其次?作為專業(yè)?工程師一?定要有責(zé)?任心，嚴(yán)?格按照工?程部的專?業(yè)崗位職?責(zé)要求去?做，努力?完成公司?開發(fā)目標(biāo)?計(jì)劃。?二、工程?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面1?、作為甲?方專業(yè)工?程師這個(gè)?角色，我?認(rèn)為應(yīng)該?是一個(gè)“?協(xié)調(diào)管?理大師”?兼“技術(shù)?人才”的?角色，因?此必須擁?有比較全?面的素質(zhì)?。在項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理?中需要認(rèn)?真學(xué)習(xí)工?程部水暖?工程師的?崗位職責(zé)?，熟悉各?項(xiàng)工作的?流程，在?此基礎(chǔ)上?要有一定?的過硬專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)(包括?各類規(guī)范?要求和項(xiàng)?目專業(yè)知?識(shí)等)，?同時(shí)要了?解相關(guān)行?業(yè)的要求?及一些基?本做法，?如新型設(shè)?備，新型?材料運(yùn)用?，并且精?通于此方?面，為公?司樹立品?牌，也是?非常重要?的。2?、作為專?業(yè)工程師?要處理好?與施工單?位的關(guān)系?。除了監(jiān)?管與被?監(jiān)管的關(guān)?系外，還?有協(xié)作、?配合的關(guān)?系，可概?括為監(jiān)、?幫、促的?關(guān)系。除?了依照工?程合同、?圖紙、規(guī)?范對(duì)施工?活動(dòng)認(rèn)真?嚴(yán)格監(jiān)督?管理之外?，對(duì)其施?工中的實(shí)?際困難應(yīng)?盡其所能?給予幫助?解決；對(duì)?施工技術(shù)?上的問題?要當(dāng)好參?謀，不能?袖手旁觀?；對(duì)于施?工單位的?合法利益?應(yīng)給予保?護(hù)。3?、要處理?好與設(shè)計(jì)?單位的關(guān)?系。設(shè)計(jì)?單位是工?程的主要?技術(shù)部?門，甲方?工程師要?尊重和依?靠設(shè)計(jì)單?位，若對(duì)?設(shè)計(jì)的不?足須提出?修改與補(bǔ)?充意見，?使設(shè)計(jì)更?實(shí)際，更?完善，還?須征得設(shè)?計(jì)單位的?同意，作?出書面更?改通知，?施工單位?方可執(zhí)行?施工。?4、對(duì)工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準(zhǔn)備?、施工實(shí)?施到工?程竣工的?每一個(gè)過?程、每一?個(gè)環(huán)節(jié)都?應(yīng)有相應(yīng)?的技術(shù)管?理措施和?方法。做?好圖紙會(huì)?審、技術(shù)?交底等工?作，盡最?大可能減?少因圖紙?失誤造成?的損失；?把好材料?進(jìn)場(chǎng)關(guān)。?作為專業(yè)?工程師還?應(yīng)根據(jù)工?程各分部?、分項(xiàng)或?各道工序?的特點(diǎn)制?定相應(yīng)的?檢查及技?術(shù)管理措?施。如對(duì)?隱蔽工程?一定要跟?蹤管理；?還要加強(qiáng)?對(duì)施工隊(duì)?伍的管理?，加強(qiáng)職?業(yè)道德教?育。落實(shí)?責(zé)任制，?做到每項(xiàng)?工作有專?人負(fù)責(zé)，?定期召開?質(zhì)量管理?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，?及時(shí)解決?施工中的?有關(guān)問題?。三、?對(duì)監(jiān)理方?的管理?由于目前?的建筑市?場(chǎng)很是不?規(guī)范，監(jiān)?理所起的?作用是微?乎其微，?根本沒有?辦法與國(guó)?外的監(jiān)理?相提并論?，當(dāng)然監(jiān)?理費(fèi)低也?是造成監(jiān)?理市場(chǎng)魚?目混珠的?主要原因?之一，另?外在其工?程中分包?的項(xiàng)目過?多，施工?單位無(wú)?法從工程?中得到更?多的利潤(rùn)?，再加上?國(guó)家對(duì)房?產(chǎn)公司的?要求越來(lái)?越高，因?此將工程?做細(xì)、做?精，這就?要求我們?加大成本?的管理力?度，否則?將很有可?能被現(xiàn)實(shí)?的市場(chǎng)所?淘汰。在?此我談幾?方面的問?題。1?、在施工?的時(shí)候，?甲方工程?師不可能?代替監(jiān)理?和施工單?位的質(zhì)檢?員來(lái)管理?工程質(zhì)量?，工作重?心應(yīng)該以?協(xié)調(diào)為主?，但又不?可以放松?施工管理?，所以要?充分利用?和管理好?監(jiān)理，所?以要多看?多學(xué)多問?，不斷提?高自己的?各方面能?力，這樣?在管理工?程時(shí)，會(huì)?極大提高?威信，也?會(huì)贏得大?家的尊重?。2、?作為甲方?工程師我?認(rèn)為對(duì)工?地日常小?事不要輕?易表態(tài)，?可改可不?改的問題?盡量尊重?監(jiān)理的意?見，只有?你尊重別?人別人才?會(huì)尊重你?，而且這?樣你可學(xué)?習(xí)一下總?監(jiān)處理問?題的好的?方式方法?，對(duì)自己?在業(yè)務(wù)方?面的提高?也會(huì)有好?處.偶爾?，在你有?絕對(duì)把握?的事情上?你要大膽?表達(dá)出你?的看法，?態(tài)度要堅(jiān)?決，不容?置疑的堅(jiān)?決，這樣?別人恐怕?即使有意?見也不會(huì)?表示__?__了。?如果監(jiān)理?方總是同?施工方串?通一氣，?對(duì)質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)或?是接受施?工單位_?___，?作為工程?師必須要?有確鑿證?據(jù)好好給?監(jiān)理單位?"上一課?"，比如?發(fā)函給監(jiān)?理公司或?直接將監(jiān)?理公司_?___叫?過來(lái)將監(jiān)?理違規(guī)的?事實(shí)擺給?出他看，?并要求他?拿出處理?意見.?總之，作?為甲方水?暖工程師?，他所涉?及到的部?門多，行?業(yè)多，項(xiàng)?目多，繁?瑣的事情?多，所以?要想做一?個(gè)合格的?工程師應(yīng)?該不是一?件容易的?事，但我?相信只要?踏踏實(shí)實(shí)?的做好每?一項(xiàng)工作?每一個(gè)步?每一個(gè)道?工序，我?想離一名?合格的工?程師就不?遠(yuǎn)了。?水暖工個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）年?度總結(jié)?____?年本人十?分榮幸的?加入了一?個(gè)附有朝?氣蓬勃、?欣欣向榮?的團(tuán)隊(duì)，?那就是v?地產(chǎn)。期?間在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?支持下，?通過刻苦?的專研學(xué)?習(xí)完成了?新公司，?新環(huán)境，?新工程，?新角色的?轉(zhuǎn)變和適?應(yīng)。靜心?回顧這段?工作，收?獲頗豐，?現(xiàn)將我的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作態(tài)度?方面作?為公司的?員工，我?本著以嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司的形象?。平時(shí)注?重理論學(xué)?習(xí)，在思?想上要求?積極上進(jìn)?，提高自?己的個(gè)人?素質(zhì)。向?理論學(xué)習(xí)?，向?qū)I(yè)?學(xué)習(xí)，向?身邊的同?事學(xué)習(xí)，?逐步提高?自己的理?論知識(shí)和?業(yè)務(wù)能力?，克服年?輕氣躁，?做到腳踏?實(shí)地。提?高自己的?主動(dòng)性，?不怕多做?事，不怕?做小事，?踏實(shí)肯干?，努力完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)，在?點(diǎn)滴實(shí)踐?中完善自?己。其次?作為專業(yè)?工程師一?定要有責(zé)?任心，嚴(yán)?格按照工?程部的專?業(yè)崗位職?責(zé)要求去?做，努力?完成公司?開發(fā)目標(biāo)?計(jì)劃。?二、工程?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面1?、作為甲?方專業(yè)工?程師這個(gè)?角色，我?認(rèn)為應(yīng)該?是一個(gè)“?協(xié)調(diào)管?理大師”?兼“技術(shù)?人才”的?角色，因?此必須擁?有比較全?面的素質(zhì)?。在項(xiàng)目?現(xiàn)場(chǎng)管理?中需要認(rèn)?真學(xué)習(xí)工?程部水暖?工程師的?崗位職責(zé)?，熟悉各?項(xiàng)工作的?流程，在?此基礎(chǔ)上?要有一定?的過硬專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)(包括?各類規(guī)范?要求和項(xiàng)?目專業(yè)知?識(shí)等)，?同時(shí)要了?解相關(guān)行?業(yè)的要求?及一些基?本做法，?如新型設(shè)?備，新型?材料運(yùn)用?，并且精?通于此方?面，為公?司樹立品?牌，也是?非常重要?的。2?、作為專?業(yè)工程師?要處理好?與施工單?位的關(guān)系?。除了監(jiān)?管與3?、要處理?好與設(shè)計(jì)?單位的關(guān)?系。設(shè)計(jì)?單位是工?程的主要?技術(shù)部?門，甲方?工程師要?尊重和依?靠設(shè)計(jì)單?位，若對(duì)?設(shè)計(jì)的不?足須提出?修改與補(bǔ)?充意見，?使設(shè)計(jì)更?實(shí)際，更?完善，還?須征得設(shè)?計(jì)單位的?同意，作?出書面更?改通知，?施工單位?方可執(zhí)行?施工。?4、對(duì)工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準(zhǔn)備?、施工實(shí)?施到工?程竣工的?每一個(gè)過?程、每一?個(gè)環(huán)節(jié)都?應(yīng)有相應(yīng)?的技術(shù)管?理措施和?方法。做?好圖紙會(huì)?審、技術(shù)?交底等工?作，盡最?大可能減?少因圖紙?失誤造成?的損失；?把好材料?進(jìn)場(chǎng)關(guān)。?作為專業(yè)?工程師還?應(yīng)根據(jù)工?程各分部?、分項(xiàng)或?各道工序?的特點(diǎn)制?定相應(yīng)的?檢查及技?術(shù)管理措?施。如對(duì)?隱蔽工程?一定要跟?蹤管理；?還要加強(qiáng)?對(duì)施工隊(duì)?伍的管理?，加強(qiáng)職?業(yè)道德教?育。落實(shí)?責(zé)任制，?做到每項(xiàng)?工作有專?人負(fù)責(zé)，?定期召開?質(zhì)量管理?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，?及時(shí)解決?施工中的?有關(guān)問題?。三、?對(duì)監(jiān)理方?的管理?由于目前?的建筑市?場(chǎng)很是不?規(guī)范，監(jiān)?理所起的?作用是微?乎其微，?根本沒有?辦法與國(guó)?外的監(jiān)理?相提并論?，當(dāng)然監(jiān)?理費(fèi)低也?是造成監(jiān)?理市場(chǎng)魚?目混珠的?主要原因?之一，另?外在其工?程中分包?的項(xiàng)目過?多，施工?單位無(wú)?法從工程?中得到更?多的利潤(rùn)?，再加上?國(guó)家對(duì)房?產(chǎn)公司的?要求越來(lái)?越高，因?此將工程?做細(xì)、做?精，這就?要求我們?加大成本?的管理力?度，否則?將很有可?能被現(xiàn)實(shí)?的市場(chǎng)所?淘汰。在?此我談幾?方面的問?題。1?、在施工?的時(shí)候，?甲方工程?師不可能?代替監(jiān)理?和施工單?位的質(zhì)檢?員來(lái)管理?工程質(zhì)量?，工作重?心應(yīng)該以?協(xié)調(diào)為主?，但又不?可以放松?施工管理?，所以要?充分利用?和管理好?監(jiān)理，所?以要多看?多學(xué)多問?，不斷提?高自己的?各方面能?力，這樣?在管理工?程時(shí)，會(huì)?極大提高?威信，也?會(huì)贏得大?家的尊重?。2、?作為甲方?工程師我?認(rèn)為對(duì)工?地日常小?事不要輕?易表態(tài)，?可改可不?改的問題?盡量尊重?監(jiān)理的意?見，只有?你尊重別?人別人才?會(huì)尊重你?，而且這?樣你可學(xué)?習(xí)一下總?監(jiān)處理問?題的好的?方式方法?，對(duì)自己?在業(yè)務(wù)方?面的提高?也會(huì)有好?處.偶爾?，在你有?絕對(duì)把握?的事情上?你要大膽?表達(dá)出你?的看法，?態(tài)度要堅(jiān)?決，不容?置疑的堅(jiān)?決，這樣?別人恐怕?即使有意?見也不會(huì)?表示__?__了。?如果監(jiān)理?方總是同?施工方串?通一氣，?對(duì)質(zhì)量把?關(guān)不嚴(yán)或?是接受施?工單位_?___，?作為工程?師必須要?有確鑿證?據(jù)好好給?監(jiān)理單位?上一課，?比如發(fā)函?給監(jiān)理公?司或直接?將監(jiān)理公?司___?_叫過來(lái)?將監(jiān)理違?規(guī)的事實(shí)?擺給出他?看，并要?求他拿出?處理意見?.總之，?作為甲方?水暖工程?師，他所?涉及到的?部門多，?行業(yè)多，?項(xiàng)目多，?繁瑣的事?情多，所?以要想做?一個(gè)合格?的工程師?應(yīng)該不是?一件容易?的事，但?我相信只?要踏踏實(shí)?實(shí)的做好?每一項(xiàng)工?作每一個(gè)?步每一個(gè)?道工序，?我想離一?名合格的?工程師就?不遠(yuǎn)了。?篇四：水?暖工典型?事跡材料?生活服?務(wù)處水暖?工典型事?跡材料?劉洪光今?年五十多?歲了，胖?胖的身材?，一米八?十多的大?個(gè)子，加?上二百多?斤的體重?，是大楊?樹林業(yè)局?生活服務(wù)?處的一名?水暖維修?工人，人?們都親切?的叫他老?劉。一部?響個(gè)不停?不關(guān)機(jī)的?手機(jī)，一?個(gè)裝滿維?修工具的?維修包是?陪伴老劉?工作的“?寶貝”。?老劉在?大楊樹林?業(yè)局工作?了三十多?年了，冬?天的時(shí)候?，供暖對(duì)?大楊樹而?言是必須?的，而暖?氣出故障?往往是居?民們最鬧?心的事情?了。小到?暖氣不熱?，大到管?道跑水，?老劉總是?熱心的在?接到報(bào)修?電話的時(shí)?候第一時(shí)?間趕往故?障現(xiàn)場(chǎng)，?無(wú)論是早?上凌晨接?電話，還?是晚上半?夜接到電?話，總是?保持著電?話開機(jī)，?并隨時(shí)待?命的狀態(tài)?。尤其是?晚上半夜?經(jīng)常會(huì)有?暖氣漏水?或者別的?水暖故障?，那時(shí)候?，老劉總?是在接到?電話后第?一個(gè)趕到?，并且因?為晚上經(jīng)?常有水暖?事故，晚?上睡覺都?穿著衣服?睡覺，老?劉說(shuō)，這?是因?yàn)榭?以更快的?去故障現(xiàn)?場(chǎng)。在?林業(yè)局興?林小區(qū)內(nèi)?經(jīng)常有地?溝里面出?現(xiàn)故障，?那時(shí)候，?胖胖的老?劉也總是?會(huì)鉆進(jìn)地?溝里，那?胖胖的身?材，在狹?小的地溝?內(nèi)，靈活?的干著維?修工作，?并且無(wú)怨?無(wú)悔，有?時(shí)候經(jīng)常?會(huì)在冬?天干的滿?身都是水?，一出門?就都凍成?了冰，渾?身涼颼颼?的，很是?不舒服，?但是老劉?說(shuō)，他?已經(jīng)__?__了，?為了做好?一個(gè)好的?水暖工，?一個(gè)好的?務(wù)林人，?再苦再累?，都無(wú)怨?無(wú)悔。?第三篇：?水暖工個(gè)?人工作總?結(jié)在本年?度工作中?，我繼續(xù)?嚴(yán)于律己?，認(rèn)真遵?守各項(xiàng)操?作規(guī)程，?積極履行?自己職責(zé)?。為所?轄小區(qū)業(yè)?主排憂解?難，認(rèn)真?做好管道?的維修保?養(yǎng)，我職?院小區(qū)住?房設(shè)備老?化嚴(yán)重，?為防范事?故發(fā)生，?保障廣大?業(yè)主生活?工作順利?，在無(wú)報(bào)?修時(shí)定期?對(duì)我所管?轄區(qū)域的?各種管道?進(jìn)行了檢?查，并主?動(dòng)幫助一?些行動(dòng)不?便的老年?人進(jìn)行管?道的維護(hù)?保養(yǎng)檢查?，得到了?廣大業(yè)主?的認(rèn)同與?贊揚(yáng)。在?冬季時(shí)，?配合中隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及各?服務(wù)人員?對(duì)小區(qū)內(nèi)?暖氣管道?進(jìn)行了多?次試壓，?多次維護(hù)?，并積極?配合搶修?了多次水?暖漏水事?故，保證?了居民生?活的祥和?安定。另?外我犧牲?自己的休?息時(shí)間，?利用自身?住校的優(yōu)?勢(shì)，主動(dòng)?承擔(dān)了每?周一到周?五的服務(wù)?隊(duì)夜班值?班工作，?保證了服?務(wù)隊(duì)工作?的順利開?展。篇二?：水暖工?程師工作?總結(jié)述?職報(bào)告?尊敬的公?司領(lǐng)導(dǎo)各?位同事們?：隨著?時(shí)間的推?移，__?__年即?將過去，?在這年終?歲末之際?，對(duì)本人?進(jìn)入公司?至今的這?一段時(shí)間?，自己的?工作情況?和心得進(jìn)?行總結(jié)。?回顧這?幾個(gè)月的?工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?、各位同?事的協(xié)助?下、以及?在各部門?之間的配?合下，我?嚴(yán)格的要?求自己，?遵照公司?的制度要?求，始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真誠(chéng)懇高?效的工作?為自己的?指導(dǎo)思想?，盡心盡?職的完成?了每一項(xiàng)?職責(zé)范圍?內(nèi)的工作??，F(xiàn)將這?幾個(gè)月來(lái)?的工作情?況進(jìn)行總?結(jié)，希望?大家給予?批評(píng)指正?。一、?主要工作?及質(zhì)量控?制：在?這幾個(gè)月?，我主要?負(fù)責(zé)暖通?工程__?__，施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理及協(xié)?調(diào)工作，?以及配合?經(jīng)理對(duì)工?程的竣工?驗(yàn)收及室?內(nèi)采暖供?熱工作。?作為一名?水暖工程?師，深知?____?工程的質(zhì)?量合格與?否，與原?材料的使?用密切相?關(guān)。首先?，我針對(duì)?所有進(jìn)場(chǎng)?材料，半?成品等，?除做好對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)計(jì)要求?核查，對(duì)?施工方提?交的相關(guān)?材質(zhì)報(bào)驗(yàn)?資料進(jìn)行?核查外，?還做好對(duì)?材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)進(jìn)行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測(cè)檢查，?對(duì)有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求的，嚴(yán)?禁使用在?工程中。?在施工過?程中，堅(jiān)?持每天對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)各樓?號(hào)進(jìn)行巡?視，及時(shí)?掌握各工?種的施工?情況，對(duì)?所反映問?題及時(shí)到?現(xiàn)場(chǎng)解決?，遇到疑?問及時(shí)查?閱規(guī)范和?圖集或與?設(shè)計(jì)部溝?通，保證?正確、及?時(shí)的處理?現(xiàn)場(chǎng)問題?，盡量減?少對(duì)施工?的影響，?并且督促?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?對(duì)各工序?的質(zhì)量情?況進(jìn)行跟?蹤控制。?對(duì)于工程?中的工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視，檢?查工作。?對(duì)檢查過?程中發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時(shí)通知?監(jiān)理及施?工單位工?程項(xiàng)目管?理部，并?督促落實(shí)?整改及進(jìn)?行再次復(fù)?檢.盡職?盡責(zé)地做?好工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?，并不定?期的現(xiàn)場(chǎng)?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全情況?進(jìn)行檢查?。除了腿?勤嘴勤以?外，還必?須要擁有?充分的專?業(yè)知識(shí)及?豐富的經(jīng)?驗(yàn)，才能?做到處理?隨時(shí)可能?出現(xiàn)的問?題。二?、存在的?問題及改?進(jìn)措施?工程于_?___年?開工，今?年___?_月封頂?，為了能?夠凸顯商?業(yè)風(fēng)格特?點(diǎn)以及使?用方面的?需要，建?筑內(nèi)部的?有些部位?和商鋪，?在原設(shè)計(jì)?圖紙的基?礎(chǔ)上，改?變了原來(lái)?的使用功?能和布局?，為配合?這些變更?能夠順利?實(shí)施，_?___工?程中的部?分管道及?設(shè)備，也?需要做相?應(yīng)調(diào)整，?無(wú)形中增?加了施工?難度及不?可預(yù)見的?困難，這?就要求我?們?cè)谙?面的工程?中，以不?降低工程?質(zhì)量為前?提，控制?成本。?三、-工?作概述及?合理化建?議：總?結(jié)過去，?是為了更?好的面向?未來(lái)，通?過總結(jié)，?我個(gè)人感?觸及建議?：1、?公司內(nèi)部?要發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神，?一個(gè)人的?能力畢竟?有限，如?果大家擰?成一股?繩，形成?合力起到?“事半功?倍”的效?果。但這?一定要建?立在每位?員工具?備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工作?的責(zé)任感?、良好的?品德這一?基礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊(duì)精神就?成了一句?空話；?2、加強(qiáng)?公司各部?門之間的?溝通與配?合，公司?一盤棋，?各有所側(cè)?重，分工?不分家?，每個(gè)部?門看似獨(dú)?立，實(shí)際?上相之間?存在著必?然的聯(lián)系?，只有?多溝通，?才能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?并加以糾?正，這樣?做有效地?發(fā)揮監(jiān)督?職能；?并能及時(shí)?的把信息?反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層，把?我們的工?作從被動(dòng)?變?yōu)橹鲃?dòng)?；3、?要制定一?套完善可?實(shí)施性的?工程管理?制度，其?中包括對(duì)?監(jiān)理單位?、施工?單位，由?上到下，?嚴(yán)格執(zhí)行?。四、?明年的工?作展望?____?工程已進(jìn)?入正式施?工階段，?在明年接?下來(lái)的工?作中，我?將緊密圍?繞在公司?的總體計(jì)?劃綱領(lǐng)下?，切實(shí)可?行的完成?自己的工?作，更加?努力，更?求進(jìn)步，?使自己的?工作有更?大的提高?，爭(zhēng)取為?公司創(chuàng)造?更大的效?益。祝：?公司明年?有更大的?發(fā)展。?水暖工長(zhǎng)?：水暖?工個(gè)人工?作總結(jié)范?文（三）?年度總?結(jié)__?__年本?人十分榮?幸的加入?了一個(gè)附?有朝氣蓬?勃、欣欣?向榮的團(tuán)?隊(duì)，那就?是v地產(chǎn)?。期間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?關(guān)心支持?下，通過?刻苦的專?研學(xué)習(xí)完?成了新公?司，新環(huán)?境，新工?程，新角?色的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)。?靜心回顧?這段工作?，收獲頗?豐，現(xiàn)將?我的工作?情況總結(jié)?如下：?一、工作?態(tài)度方面?作為公?司的員工?，我本著?以嚴(yán)格遵?守公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司的?形象。平?時(shí)注重理?論學(xué)習(xí)，?在思想上?要求積極?上進(jìn)，提?高自己的?個(gè)人素質(zhì)?。向理論?學(xué)習(xí)，向?專業(yè)學(xué)習(xí)?，向身邊?的同事學(xué)?習(xí)，逐步?提高自己?的理論知?識(shí)和業(yè)務(wù)?能力，克?服年輕氣?躁，做到?腳踏實(shí)地?。提高自?己的主動(dòng)?性，不怕?多做事，?不怕做小?事，踏實(shí)?肯干，努?力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?，在點(diǎn)滴?實(shí)踐中完?善自己。?其次作為?專業(yè)工程?師一定要?有責(zé)任心?，嚴(yán)格按?照工程部?的專業(yè)崗?位職責(zé)要?求去做，?努力完成?公司開發(fā)?目標(biāo)計(jì)劃?。二、?工程現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?1、作?為甲方專?業(yè)工程師?這個(gè)角色?，我認(rèn)為?應(yīng)該是一?個(gè)“協(xié)調(diào)?管理大?師”兼“?技術(shù)人才?”的角色?，因此必?須擁有比?較全面的?素質(zhì)。在?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?管理中需?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)工程部?水暖工程?師的崗位?職責(zé)，熟?悉各項(xiàng)工?作的流程?，在此基?礎(chǔ)上要有?一定的過?硬專業(yè)技?術(shù)知識(shí)(?包括各類?規(guī)范要求?和項(xiàng)目專?業(yè)知識(shí)等?)，同時(shí)?要了解相?關(guān)行業(yè)的?要求及一?些基本做?法，如新?型設(shè)備，?新型材料?運(yùn)用，并?且精通于?此方面，?為公司樹?立品牌，?也是非常?重要的。?2、作?為專業(yè)工?程師要處?理好與施?工單位的?關(guān)系。除?了監(jiān)管與?3、要?處理好與?設(shè)計(jì)單位?的關(guān)系。?設(shè)計(jì)單位?是工程的?主要技術(shù)?部門，?甲方工程?師要尊重?和依靠設(shè)?計(jì)單位，?若對(duì)設(shè)計(jì)?的不足須?提出修改?與補(bǔ)充意?見，使設(shè)?計(jì)更實(shí)際?，更完善?，還須征?得設(shè)計(jì)單?位的同意?，作出書?面更改通?知，施工?單位方可?執(zhí)行施工?。4、?對(duì)工程從?施工方案?可行性研?究、施工?準(zhǔn)備、施?工實(shí)施到?工程竣?工的每一?個(gè)過程、?每一個(gè)環(huán)?節(jié)都應(yīng)有?相應(yīng)的技?術(shù)管理措?施和方法?。做好圖?紙會(huì)審、?技術(shù)交底?等工作，?盡最大可?能減少因?圖紙失誤?造成的損?失；把好?材料進(jìn)場(chǎng)?關(guān)。作為?專業(yè)工程?師還應(yīng)根?據(jù)工程各?分部、分?項(xiàng)或各道?工序的特?點(diǎn)制定相?應(yīng)的檢查?及技術(shù)管?理措施。?如對(duì)隱蔽?工程一定?要跟蹤管?理；還要?加強(qiáng)對(duì)施?工隊(duì)伍的?管理，加?強(qiáng)職業(yè)道?德教育。?落實(shí)責(zé)任?制，做到?每項(xiàng)工作?有專人負(fù)?責(zé)，定期?召開質(zhì)量?管理現(xiàn)場(chǎng)?會(huì)，及時(shí)?解決施工?中的有關(guān)?問題。?三、對(duì)監(jiān)?理方的管?理由于?目前的建?筑市場(chǎng)很?是不規(guī)范?，監(jiān)理所?起的作用?是微乎其?微，根本?沒有辦法?與國(guó)外的?監(jiān)理相提?并論，當(dāng)?然監(jiān)理費(fèi)?低也是造?成監(jiān)理市?場(chǎng)魚目混?珠的主要?原因之一?，另外在?其工程中?分包的項(xiàng)?目過多，?施工單?位無(wú)法從?工程中得?到更多的?利潤(rùn)，再?加上國(guó)家?對(duì)房產(chǎn)公?司的要求?越來(lái)越高?，因此將?工程做細(xì)?、做精，?這就要求?我們加大?成本的管?理力度，?否則將很?有可能被?現(xiàn)實(shí)的市?場(chǎng)所淘汰?。在此我?談幾方面?的問題。?1、在?施工的時(shí)?候，甲方?工程師不?可能代替?監(jiān)理和施?工單位的?質(zhì)檢員來(lái)?管理工程?質(zhì)量，工?作重心應(yīng)?該以協(xié)調(diào)?為主，但?又不可以?放松施工?管理，所?以要充分?利用和管?理好監(jiān)理?，所以要?多看多學(xué)?多問，不?斷提高自?己的各方?面能力，?這樣在管?理工程時(shí)?，會(huì)極大?提高威信?，也會(huì)贏?得大家的?尊重。?2、作為?甲方工程?師我認(rèn)為?對(duì)工地日?常小事不?要輕易表?態(tài)，可改?可不改的?問題盡量?尊重監(jiān)理?的意見，?只有你尊?重別人別?人才會(huì)尊?重你，而?且這樣你?可學(xué)習(xí)一?下總監(jiān)處?理問題的?好的方式?方法，對(duì)?自己在業(yè)?務(wù)方面的?提高也會(huì)?有好處.?偶爾，在?你有絕對(duì)?把握的事?情上你要?大膽表達(dá)?出你的看?法，態(tài)度?要堅(jiān)決，?不容置疑?的堅(jiān)決，?這樣別人?恐怕即使?有意見也?不會(huì)表示?____?了。如果?監(jiān)理方總?是同施工?方串通一?氣，對(duì)質(zhì)?量把關(guān)不?嚴(yán)或是接?受施工單?位___?_，作為?工程師必?須要有確?鑿證據(jù)好?好給監(jiān)理?單位上一?課，比如?發(fā)函給監(jiān)?理公司或?直接將監(jiān)?理公司_?___叫?過來(lái)將監(jiān)?理違規(guī)的?事實(shí)擺給?出他看，?并要求他?拿出處理?意見.總?之，作為?甲方水暖?工程師，?他所涉及?到的部門?多，行業(yè)?多，項(xiàng)目?多，繁瑣?的事情多?，所以要?想做一個(gè)?合格的工?程師應(yīng)該?不是一件?容易的事?，但我相?信只要踏?踏實(shí)實(shí)的?做好每一?項(xiàng)工作每?一個(gè)步每?一個(gè)道工?序，我想?離一名合?格的工程?師就不遠(yuǎn)?了。篇四?：水暖工?典型事跡?材料生?活服務(wù)處?水暖工典?型事跡材?料劉洪?光今年五?十多歲了?，胖胖的?身材，一?米八十多?的大個(gè)子?，加上二?百多斤的?體重，是?大楊樹林?業(yè)局生活?服務(wù)處的?一名水暖?維修工人?，人們都?親切的叫?他老劉。?一部響個(gè)?不停不關(guān)?機(jī)的手機(jī)?，一個(gè)裝?滿維修工?具的維修?包是陪伴?老劉工作?的“寶貝?”。老?劉在大楊?樹林業(yè)局?工作了三?十多年了?，冬天的?時(shí)候，供?暖對(duì)大楊?樹而言是?必須的，?而暖氣出?故障往往?是居民們?最鬧心的?事情了。?小到暖氣?不熱，大?到管道跑?水，老劉?總是熱心?的在接到?報(bào)修電話?的時(shí)候第?一時(shí)間趕?往故障現(xiàn)?場(chǎng)，無(wú)論?是早上凌?晨接電話?，還是晚?上半夜接?到電話，?總是保持?著電話開?機(jī)，并隨?時(shí)待命的?狀態(tài)。尤?其是晚上?半夜經(jīng)常?會(huì)有暖氣?漏水或者?別的水暖?故障，那?時(shí)候，老?劉總是在?接到電話?后第一個(gè)?趕到，并?且因?yàn)橥?上經(jīng)常有?水暖事故?，晚上睡?覺都穿著?衣服睡覺?，老劉說(shuō)?，這是因?為可以更?快的去故?障現(xiàn)場(chǎng)。?在林業(yè)?局興林小?區(qū)內(nèi)經(jīng)常?有地溝里?面出現(xiàn)故?障，那時(shí)?候，胖胖?的老劉也?總是會(huì)鉆?進(jìn)地溝里?，那胖胖?的身材，?在狹小的?地溝內(nèi)，?靈活的干?著維修工?作，并且?無(wú)怨無(wú)悔?，有時(shí)候?經(jīng)常會(huì)?在冬天干?的滿身都?是水，一?出門就都?凍成了冰?，渾身涼?颼颼的，?很是不舒?服，但是?老劉說(shuō)，?他已經(jīng)?____?了，為了?做好一個(gè)?好的水暖?工，一個(gè)?好的務(wù)林?人，再苦?再累，都?無(wú)怨無(wú)悔?。第二?篇：水暖?工個(gè)人工?作總結(jié)在?本年度工?作中，我?繼續(xù)嚴(yán)于?律己，認(rèn)?真遵守各?項(xiàng)操作規(guī)?程，積極?履行自己?職責(zé)。?為所轄小?區(qū)業(yè)主排?憂解難，?認(rèn)真做好?管道的維?修保養(yǎng)，?我職院小?區(qū)住房設(shè)?備老化嚴(yán)?重，為防?范事故發(fā)?生，保障?廣大業(yè)主?生活工作?順利，在?無(wú)報(bào)修時(shí)?定期對(duì)我?所管轄區(qū)?域的各種?管道進(jìn)行?了檢查，?并主動(dòng)幫?助一些行?動(dòng)不便的?老年人進(jìn)?行管道的?維護(hù)保養(yǎng)?檢查，得?到了廣大?業(yè)主的認(rèn)?同與贊揚(yáng)?。在冬季?時(shí)，配合?中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及各服務(wù)?人員對(duì)小?區(qū)內(nèi)暖氣?管道進(jìn)行?了多次試?壓，多次?維護(hù)，并?積極配合?搶修了多?次水暖漏?水事故，?保證了居?民生活的?祥和安定?。另外我?犧牲自己?的休息時(shí)?間，利用?自身住校?的優(yōu)勢(shì)，?主動(dòng)承擔(dān)?了每周一?到周五的?服務(wù)隊(duì)夜?班值班工?作，保證?了服務(wù)隊(duì)?工作的順?利開展。?篇二：水?暖工程師?工作總結(jié)?述職報(bào)?告尊敬?的公司領(lǐng)?導(dǎo)各位同?事們：?隨著時(shí)間?的推移，?____?年即將過?去，在這?年終歲末?之際，對(duì)?本人進(jìn)入?公司至今?的這一段?時(shí)間，自?己的工作?情況和心?得進(jìn)行總?結(jié)?；?顧這幾個(gè)?月的工作?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下、各?位同事的?協(xié)助下、?以及在各?部門之間?的配合下?，我嚴(yán)格?的要求自?己，遵照?公司的制?度要求，?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真誠(chéng)?懇高效的?工作為自?己的指導(dǎo)?思想，盡?心盡職的?完成了每?一項(xiàng)職責(zé)?范圍內(nèi)的?工作