項(xiàng)目部質(zhì)量?jī)赡晷袆?dòng)方案

龍湖麗景項(xiàng)目工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案為全面貫徹落實(shí)全國(guó)、浙江省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化我公司人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，樹立良好企業(yè)形象，依據(jù)《關(guān)于迅速開展工程質(zhì)理治理兩年行動(dòng)宣貫和落實(shí)工作的通知》（臺(tái)建規(guī)【2014】568號(hào)）相關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際，制定本方案。一、

工程質(zhì)量控制目標(biāo)

通過兩年治理行動(dòng)，落實(shí)施工總包方質(zhì)量管理責(zé)任，提升項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)水平，保障工程施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、

組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的組織和實(shí)施。具體組成人員如下：

組長(zhǎng)：方甫平

副組長(zhǎng)：徐仙根黃俊

組員：鄭賢蒼王挺章平方正余凝雅項(xiàng)耿汪慶炎三、

工作內(nèi)容

3.1、

完善和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

根據(jù)住建部《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》規(guī)定，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。

3.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理作為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。確保施工合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，創(chuàng)精品工程。

1

、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和其他相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)，采取措施確保業(yè)主和合同的要求得到滿足。

2、

組織進(jìn)行質(zhì)量策劃、組織制訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)和工作程序。3

、親自督促、檢查各部門主管的工作。

4

、確保質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)專用基金的建立和使用，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。5、

為工程配備必要的資源，監(jiān)督檢查資源策劃的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整資源計(jì)劃以確保工程順利進(jìn)行

6

、組織對(duì)質(zhì)量體系定期檢查，及時(shí)解決質(zhì)量工作中存在的問題，組織采取措施對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)以保證其完整性、持續(xù)適應(yīng)性和有效性。

7

、

健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保未經(jīng)教育或資格不符的人員不能上崗。

3.1.2、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解和落實(shí)1、為確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解到各職能部門，明確各職能部門的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)公司管理水平的不斷提高。2、公司與項(xiàng)目經(jīng)理和各職能部門主管簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，明確各專業(yè)、各崗位人員職責(zé)，定人定崗、專人負(fù)責(zé)；制定和完善人員考勤和績(jī)效考核制度。

3.2、重視分包單位資格審查

為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目部在公司內(nèi)部選用優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)；施工過程中加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，重點(diǎn)檢查分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要管理人員及特種作業(yè)人員到崗履職的情況，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、主要人員長(zhǎng)期不到崗的分包單位按分包合同要求責(zé)令限期改正或清退出場(chǎng)。

3.3、施工質(zhì)量管理程序

1、

由工程項(xiàng)目總工組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段的相關(guān)文件、施工圖紙，領(lǐng)會(huì)工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，了解每個(gè)重要、關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)上的措施和解決方案，讓每個(gè)管理人員做到心中有底。

2、由工程項(xiàng)目總工將整個(gè)工程按工序進(jìn)行分解，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對(duì)工序進(jìn)行分析，以表格形式羅列出各道工序施工的關(guān)鍵點(diǎn)，以及各關(guān)鍵點(diǎn)上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測(cè)量手段和質(zhì)量監(jiān)控方法。3、由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)每一個(gè)管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制、以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。4、在每一道工序開工之前，由工程項(xiàng)目總工組織召集相關(guān)人員進(jìn)行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，將相應(yīng)的施工質(zhì)量過程控制表格的填寫方法和要求進(jìn)行明確。

5、

成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主的督查小組，對(duì)施工質(zhì)量過程控制進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)隨機(jī)抽樣，以及根據(jù)匯總報(bào)表進(jìn)行隨機(jī)抽樣。

6、在施工過程中，可以根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、施工方法、施工工藝的改變對(duì)報(bào)表格式、報(bào)表內(nèi)容以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)修改，力求達(dá)到準(zhǔn)確、適時(shí)、合理、可行。

3.4、施工工序的質(zhì)量控制措施1、

按編制審核后的項(xiàng)目工程質(zhì)量保證計(jì)劃內(nèi)容，根據(jù)每月實(shí)際施工開展情況，按月進(jìn)行分解。對(duì)保證質(zhì)量的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特殊點(diǎn)采取必要的施工技術(shù)措施和實(shí)施細(xì)則。

2、

每道工序?qū)嵤┣埃瑢?duì)參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工序班組長(zhǎng)以及每一位作業(yè)層施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，明確各工序的技術(shù)指標(biāo)、控制重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

3、工程實(shí)施時(shí)，嚴(yán)格按照經(jīng)過公司總工程師審定的施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)"施工與驗(yàn)收規(guī)范"及建設(shè)單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定。

4、各類技術(shù)工種和專職技術(shù)人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行技術(shù)教育和質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。

5、每道工序施工完畢，先由班組自檢，認(rèn)定達(dá)到合格等級(jí)后填單，然后由分包質(zhì)檢員初驗(yàn)，認(rèn)定達(dá)到合格等級(jí)后再由項(xiàng)目部專職質(zhì)量員會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理正式驗(yàn)收，認(rèn)定達(dá)到合格等級(jí)后方可進(jìn)入下道工序。

6、專職質(zhì)保人員全面記錄其內(nèi)部的質(zhì)量保證體系運(yùn)氣情況，提供系統(tǒng)外部的具體細(xì)節(jié)證明，按規(guī)定的表式與要求認(rèn)真填寫各類原始報(bào)表和"隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單"，驗(yàn)收原始報(bào)表裝訂成冊(cè)，作為竣工資料移交。

3.5、原材料質(zhì)量保證措施1、賦予總包質(zhì)量主管一票否決權(quán)：凡是進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量工程師的檢驗(yàn)，凡是質(zhì)量工程師認(rèn)為不合格的原材料，一概拒收退貨，不準(zhǔn)用于工程；

2、在采購(gòu)訂貨前就控制好原材料質(zhì)量：在原材料采購(gòu)訂貨前，先看樣品和產(chǎn)品說明書，必要時(shí)對(duì)樣品作化驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的原材料不訂貨，防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地；

3、原材料進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)：對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)庫(kù)的原材料要查明是否有廠家的產(chǎn)品合格證，無合格證的不進(jìn)庫(kù)；同時(shí)要分次抽驗(yàn)原材料，不合格的堅(jiān)決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進(jìn)倉(cāng)庫(kù)；4、原材料進(jìn)庫(kù)保管：對(duì)已進(jìn)庫(kù)的原材料要分門別類按日期編號(hào)，按要求存放保管，把易生銹、怕淋、怕曬的材料放置在干凈、干燥的庫(kù)房中；

5、

關(guān)于采用地方材料，采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)，不合格的材料不能訂貨。

6、施工單位將在已采購(gòu)的材料、設(shè)備生產(chǎn)期間，請(qǐng)專門的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。若有需要，施工單位應(yīng)提交與合同有關(guān)的設(shè)備服務(wù)供應(yīng)商提供的兩份質(zhì)保書。

3.6、計(jì)量保證措施

1、物資計(jì)量一律計(jì)算凈重，計(jì)量單位必須采用中華人民共和國(guó)法定計(jì)量單位。

2、自行采購(gòu)的原材料原則上應(yīng)全部進(jìn)行講師檢測(cè)。

3、做好計(jì)量器具管理工作，健全講師器具維護(hù)保養(yǎng)制度。4、必須正確使用計(jì)量器具，使用量具時(shí)，要先用干凈棉紗擦去表面油污，按量具使用要求操作，用畢擦凈量具，涂防狙劑，妥善放入盒內(nèi)。

5、凡使用儀器者，必須首先仔細(xì)閱讀該產(chǎn)品說明書，掌握儀器結(jié)構(gòu)、性能和操作程序，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

6、長(zhǎng)期不用的封存計(jì)量器具，每年必須檢查一次，并清洗后上新的防銹油。

3.7、成品的保護(hù)措施

1、對(duì)已完成結(jié)構(gòu)和構(gòu)件，采取“護(hù)”和“蓋”相結(jié)構(gòu)的方式，防止可能發(fā)生的損傷和污染及堵塞。護(hù)即是要有提前保護(hù)意識(shí)，做好防范措施。蓋即進(jìn)行覆蓋，對(duì)落水口、排水管安好后要加以覆蓋，混凝土澆筑完成后應(yīng)按方案要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)，雨期施工混凝土成品，應(yīng)按雨期要求進(jìn)行覆蓋保護(hù)。管片進(jìn)場(chǎng)按要求進(jìn)行堆放和保護(hù)。

2、混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后才能上人作業(yè)，樓板上的材料應(yīng)均勻堆放，荷載控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)樓梯、后澆帶結(jié)構(gòu)采取封閉措施，待達(dá)到強(qiáng)度要求再開放。

3.8、

施工質(zhì)量問題分析和處理本工程作業(yè)工藝多，自然和地質(zhì)條件復(fù)雜；材料品種、規(guī)格不同，材性各異；交叉施工，現(xiàn)場(chǎng)配合復(fù)雜；工藝要求不同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一等特點(diǎn)，存在質(zhì)量影響的因素繁多。在施工過程中稍有疏忽，就極易引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，而產(chǎn)生質(zhì)量問題或嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故。為此，必須采取有效措施，對(duì)常見的質(zhì)量問題事先加以預(yù)防；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。3.8.1、

質(zhì)量問題分析處理程序

一旦發(fā)生永久性工程的部分試驗(yàn)或控制不能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，施工單位應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)，并主動(dòng)調(diào)查情況，分析原因，提出技術(shù)處理措施方案。施工單位應(yīng)按寧波市有關(guān)“質(zhì)量事故處理”的規(guī)定，填寫質(zhì)量事故報(bào)告表，寫明情況、原因、責(zé)任和處理情況。并在規(guī)定的日期內(nèi)提交有關(guān)部門。

施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行處理。處理質(zhì)量事故的技術(shù)方案應(yīng)得到項(xiàng)目監(jiān)理的批準(zhǔn)。處理后的工程或產(chǎn)品應(yīng)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證，直到滿足設(shè)計(jì)要求。

3.8.2、事故處理報(bào)告內(nèi)容事故調(diào)查的原始資料，測(cè)試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗(yàn)收記錄；事故勿需處理的論證；以及事故處理結(jié)論等。

3.9、采取經(jīng)濟(jì)、合同措施，確保工程質(zhì)量

嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，建立工程款支付會(huì)簽制度。經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)，技術(shù)、質(zhì)量部門對(duì)合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，部門主管有權(quán)拒絕在工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和工程款支付會(huì)簽表上簽字，項(xiàng)目經(jīng)理停發(fā)當(dāng)月工程款，待分包單位將問題閉合后再次進(jìn)行審核。

3.10、

建立兩年行動(dòng)工作進(jìn)展月報(bào)制度

根據(jù)《關(guān)于迅速開民工程質(zhì)理治理兩年行動(dòng)宣貫和落實(shí)工作的通知》要求，建立工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作進(jìn)展月報(bào)制度，項(xiàng)目部編寫工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作進(jìn)展月報(bào)，并在每月25日前報(bào)公司，公司匯總整理后于28日前報(bào)主管部門。

四、

工作計(jì)劃

4.1、部署啟動(dòng)階段（2014年11月下旬）

組織項(xiàng)目部全員認(rèn)真學(xué)習(xí)住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》、《浙江省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》及《關(guān)于迅速開民工程質(zhì)理治理兩年行動(dòng)宣貫和落實(shí)工作的通知》文件精神，就本方案具體內(nèi)容對(duì)全員進(jìn)行交底。11月26日，項(xiàng)目經(jīng)理、總工及各部門主管陪同監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量排查，11月27日就現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行自查自糾，針對(duì)檢查中存在的問題，督促相關(guān)責(zé)任分包于12月10前整改落實(shí)。

4.2、組織實(shí)施階段（2014年12月至2016年5月）

根據(jù)相關(guān)規(guī)定及文件要求，開展實(shí)施工程質(zhì)量治理行動(dòng)，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況，工程實(shí)體質(zhì)量情況。每季度對(duì)分包單位兩年工程質(zhì)量治理行動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，考核依據(jù)以日常巡視檢查及整改落實(shí)情況為主。

4.3、總結(jié)分析階段（2016年6月）

項(xiàng)目部于2016年6月底前將兩年治理行動(dòng)工作的總結(jié)報(bào)告上報(bào)公司，公司于6月底前將總結(jié)報(bào)告報(bào)主管部門。龍湖麗景小區(qū)項(xiàng)目部2014年11月5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088