施工技術組織措施

施工技術組織措施一、重要施工方案：（1）施工技術資料準備:工程動工前或分部工程開始前應編制如下施工技術資料:施工組織設計、安全管理實行細則、工程質量保證措施、架線施工技術方案及其他特殊施工方案。以上施工技術資料需經項目總工同意，在工程動工前或分部工程開始前進行技術交底，使施工人員做到心中有數。（2）工地運送：確定合理的運送途徑，運用縣際、鄉(xiāng)間公路進行汽車運送，對稍加修筑可通汽車的道路作臨時修筑，盡量使用原有道路，少損青苗。對車輛難以到達的桿、塔位，可采用板車或人力運送。（3）組立施工:桿塔的組裝工藝、塔材彎曲、桿塔身傾斜、螺栓緊固原則等按《35KV及以上架空電力線路施工及驗收》（GB50173—92）、《鋼構造工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205—95）中的有關規(guī)定執(zhí)行。（4）架線施工：嚴格執(zhí)行《35KV及以上架空電力線路施工及驗收》（GB50173—）、《架空送電線路壓接施工工藝規(guī)程》。為了防止架線施工中導線損傷采用如下措施：在裝卸、運送和保管中線軸表面導線不得與硬物相碰，導線展放前其外包裝不得拆除。為了保證導線緊線弧垂的精度和提高緊線效率，對導線的弧垂采用粗調細調相結合的措施，使緊線操作耐張段的導線弧垂?jié)M足設計值。二、現場施工組織機構（一）現場組織管理1、組織機構施工現場設項目經理部，項目經理對我司經理負責，受經理委托在施工現場對本工程項目的實行過程進行組織、管理和協(xié)調。2、各部門重要職責范圍及權限：（1）項目經理：負責本項目平常管理工作。（2）工程項目總工：負責對本工程技術培訓、技術交底、施工技術資料編制貫徹工作。（3）技術專責人：負責本項目有關的技術整頓、及施工工藝管理；對項目總工進行負責。（4）質量專責人：詳細負責工程質量控制、質量檢查、質量監(jiān)督工作；對項目總工進行負責。（5）安全專責人：詳細負責施工安全管理、安全工作制度制定、安措編制貫徹工作。（6）材料專責人：詳細負責工程所需材料、工器具組織供應工作。（7）通道專責人：詳細負責工程施工通道工作。3、企業(yè)本部對現場的保障作用。企業(yè)將該工程列入年度生產計劃的重點項目，成立企業(yè)經理為組長的領導小組；項目經理部各專業(yè)人員來自企業(yè)各職能部門，受項目經理的全權領導。企業(yè)各職能部門作為企業(yè)的專業(yè)化管理部門，負責向施工項目提供專業(yè)指導和服務，以保證項目的多種專業(yè)活動協(xié)調一致。企業(yè)對本工程采用特殊傾斜政策，實行四個優(yōu)先：優(yōu)先選派業(yè)務精、素質高的各專業(yè)人員構成項目部，優(yōu)先配置良好的施工機械；優(yōu)先保證材料供應；優(yōu)先保證資金使用。同步規(guī)定企業(yè)各職能部門對現場出現的問題做出迅速反應，保證工程順利實行。（二）施工、技術力量組織我企業(yè)計劃投入施工力量120人（含民工），分4個施工隊，承擔桿塔組立、導、地線架設、附件安裝等工作。為做好原則化、規(guī)范化施工，節(jié)省人力資源，提高工作效率，各施工隊必須服從統(tǒng)一指揮調度，按技術規(guī)范規(guī)定施工，為下一道工序發(fā)明順利施工的便利條件。各工作組人力資源分派如下：（1）項目總工：負責整個工程質量驗收、有關技術及竣工資料管理（工程師1人、技術人員5人、共6人）；（2）桿塔組立隊：負責桿塔組立工作，嚴格按鐵塔組立技術原則、安全、規(guī)范施工，（技工2人、民工10人、共12人）；（3）導線、材料運送、放線準備組負責人各隊隊長：負責放線準備工作，勘察施工現場，將導線、材料運送到指定位置，安全做好放緊線前的一切準備工作（技工5人，民工30人，共35人）；（4）放緊線及附件安裝組負責人：負責導地線放緊線工作，按導地線放緊線技術規(guī)定安全、規(guī)范施工（技工20人，民工40人，共60人）；（三）、推行現代化管理本工程嚴格按企業(yè)質量體系的程序文獻和作業(yè)指導書進行管理。實行目的管理，將質量、進度目的（指標）分解到各級各分部工程，按施工階段對目的完畢狀況進行檢查、評價，對個人目的確定負責人,把目的責任與經濟責任相結合。推行網絡計劃控制管理，根據工序、施工能力及建設單位規(guī)定的工期，編制管理的CPM圖，以關鍵途徑為主來抓管理。對工程技術、質量、安全、物資、計劃、記錄、文書等實行現代化管理。充足運用企業(yè)本部的各類資源，保障項目目的的實現，保證優(yōu)質工程。三、工期、綜合進度及保障工期的措施1、工期：動工日期：12月1日竣工日期：12月20日2、施工進度橫道圖按企業(yè)規(guī)定，建設業(yè)主及工程監(jiān)理規(guī)定排列工期。3、影響工期的重要問題從工程整體分析，桿塔組立和架線施工是制約工期的關鍵工序。為保證進度計劃的實現，分析影響工期的不利原因，有針對性地采用措施。4、影響工期的重要原因有：（1）地方關系不協(xié)調,施工過程中也許受阻停工;（2）受材料供應限制,影響工期;（3）交通運送條件較差,材料機具運送困難;（4）桿位距帶電線路距離很近,部分桿塔組立需采用特殊施工措施施工,影響組立進度;（5）跨越電力線路次數較多,受電力線路影響,不能優(yōu)化放線區(qū)段,架線施工困難。5、保證工期的組織措施（1）抽調技術業(yè)務能力強的人員構成項目經理部,包括:辦公室、技術部、安所有、材料部、工程部、財務部，在項目經理，項目總工的領導下，實行工程管理。（2）嚴格按照施工進度計劃實行工程，用網絡計劃指導，組織施工，并不停根據實際狀況，實行有效的跟蹤，控制，調整，以保證計劃目的最大程度地實現。及時與建設單位獲得聯(lián)絡，加強施工調度，及時發(fā)現，協(xié)調，處理工程中影響進度的問題。（3）為保證施工不因施工渠道工作而受阻，要做好施工渠道工作，在建設單位的支持下，積極與當地政府及有關部門獲得聯(lián)絡，組織專人處理施工渠道上的問題。同步教育職工與當地群眾搞好關系，獲得他們的支持和理解。（4）細化材料供應計劃，并在施工過程中常常檢查修正，滿足施工進度規(guī)定。對材料認真檢查驗收，發(fā)現不合格的及時與主管工程單位聯(lián)絡處理。（5）組織地方勞動力進行基坑的開挖，對巖石基坑使用爆破工藝加緊開挖進度。（6）桿塔組立受帶電線路影響或地形限制無法打拉線，采用小抱桿單吊等施工工藝，既要保證施工安全，又不耽誤施工工期。（7）架線施工時，根據跨越狀況，合理選擇放線區(qū)段，搭設帶電跨越架，實行帶電跨越。（8）技術、安全、質檢等人員常常深入現場配合施工，處理工程施工的實際問題，以加緊施工進度。（9）加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，處理職工的后顧之憂。6、保證施工的技術措施（1）基礎施工部分保證工期的技術措施。a、盡量采用機械化施工，使用機械開挖，機械攪拌來提高施工的功能。b、根據以往經驗，結合工程特點精心測量，保證基礎根開找正。（2）保證桿塔組立進度的技術措施。a、單桿、排桿采用新型合金抱桿、機動絞磨整體組立。b、鐵塔組立采用電動扳手緊固鑼栓，加緊組塔進度，并保證鑼栓的緊固力矩。（3）保證架線施工進度的技術措施a、優(yōu)選牽、放線場的位置，控制放線的長度，牽、放場盡量選擇在交通運送以便的地方。b、合理控制放線張力，在滿足跨線距離的前提下盡量的減少放線張力，以提高放線速度。c、展放導地線時，應根據不一樣狀況調整轉角塔的滑輪的下垂角，防止掉槽，保證正常放線。d、為保證施工按計劃進度進行，全線考慮帶電跨越的架線施工措施。四、施工機具的配置所有機具在投入工程前進行全面檢修保養(yǎng)。各機械設備必須在對應的分布工程計劃動工前一周運到項目經理部設備材料站，充足做好施工準備。五、質量管理及質量保證1、總則認真執(zhí)行《35KV及以上架空電力施工及驗收規(guī)定》(GB50173—92)、《混凝土構造工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204—92)、《鋼筋構造工程施工及驗收規(guī)范》(GB50205—95)、《混凝土強度檢查評估原則》(GB107—87）以及建設單位根據規(guī)程、規(guī)范、設計規(guī)定和工程實際狀況制定的補充技術的有關規(guī)定。工期如遇有國標或部頒原則更改，按新頒布的原則執(zhí)行。工程質量必須滿足設計圖紙和設計文獻的技術規(guī)定。2、質量目的在工程建設中精心設計，精心管理、精心施工，堅持對工程質量從嚴規(guī)定，在工程施工中實行質量控制，質量檢查，質量監(jiān)督和等級評估全過程質量管理，以到達本工程峻工驗收合格率到達100%，分部工程優(yōu)質率到達95%以上，杜絕重大質量事故發(fā)生。3、質量方針顧客至上，質量第一，科學管理，精心施工，向顧客提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務。4、質量原則竣工驗收合格率100％；工程優(yōu)良率95％；杜決重大質量事故發(fā)生。5、自購材料質量目的重要物質在合格分供方內采購；產品合格證及地方性材料檢查匯報資料齊全；合乎國家、部頒原則，產品合格率100％。6、質量保證體系建立工程質量保證體系，項目經理為工程質量的第一負責人，對工程質量保證全面負責，常常檢查和監(jiān)督質量體系的正常有效運行。企業(yè)派質保工程師對質量體系的運行進行組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調、考核和獎懲。7、質量管理（1）結合工程狀況制定《工程質量保證措施》,深入明確各級人員職責.（2）加強對員工的質量意識的教育,組織學習《驗收規(guī)范》和投產達標的有關規(guī)定。（3）制定施工方案時從技術方案上保證質量滿足設計及規(guī)范規(guī)定。（4）嚴格執(zhí)行質量三級管理的規(guī)定，分列質量保證金的專款，實行質量予留金制，根據責、權、利相結合的原則，把個人的利益與工程質量聯(lián)絡起來，對施工質量獎罰分明，同步，強化工序控制，加強質量保證的現場監(jiān)督和管理，貫徹三級檢查驗收制度，保證質量目的的實現。（5）特殊工序人員需經專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，保證特殊工序的施工質量。（6）及時填寫施工及質量記錄，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、精確性負責。（7）自覺接受并積極配合監(jiān)理工程師單項分部工程的質量檢查，認真聽取意見并及時改善質量管理工作。積極配合建設單位組織的工程竣工檢查驗收工作。（8）隱蔽工程必須經現場質量監(jiān)理的檢查。（9）前后銜接的分項（分部）工程，前項工程結束后需經現場質量監(jiān)理人員簽字，未經簽字不得進行下一工序的施工。（10）向建設單位、監(jiān)理單位提交質量保證體系和質量保證措施，以便監(jiān)理單位在工程監(jiān)督檢查其貫徹狀況。（11）對于分部工程階段性驗評，及時向監(jiān)理單位申請，并提交施工質量的自檢記錄和有關資料。（12）按照黨案管理的規(guī)定，對建設單位規(guī)定的項目整頓移交峻工資料和施工記錄，所有資料和記錄必須齊全、真實、整潔、裝訂整潔。８、分部工程質量控制圖（3）架線施工質量控制流程圖架導線磨損牽線金壓壓接質量張工導具壓接壓接管位置機器地瓷接設弛度械具線瓶管備金具連接相位排列對交叉物距離預先檢查編制架線施工措施及交底編制特殊跨越措施制定工序崗位責任制培訓架線中間監(jiān)理峻工考核施工驗收鑒定驗收工序質量及安全教育編制壓接措施及試驗三級驗收監(jiān)理規(guī)定六、安全管理1、安全工作指導思想堅持“安全第一、防止為主”的方針認真執(zhí)行國家及部頒有關生產政策、法規(guī)、指令，嚴格遵守《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)定》和我司制定的《安全管理制度》進行施工，貫徹各級安全責任制，保證工程施工安全。2、安全目的杜絕重傷及死亡事故，群滅群傷事故；杜絕重大及以上設備及交通事故；杜絕高處墜落、觸電、土石方塌臺、跑電事故；輕傷事故頻率不超過8次/千人年；一般交通事故不超過5次/百臺車；3、安全保證的重要措施（1）防止傳染性疾病，防止其擴散傳染。①注意個人衛(wèi)生，勤洗手、洗澡。②注意飲食，加強營養(yǎng)，增強免疫力。③保證室內常常通風，不要與陌生人親密接觸。④要對駐地和辦公場所常常用含氯消毒液進行消毒。⑤不得舉行大型聚會。（2）建立以項目經理為第一安全負責人，工程安全負責人，由各門單位領導和安全員構成的安全保證體系，實行對工程安全的安全管理、檢查和監(jiān)督，制定本工程安全施工管理措施，建立健全各級安全責任制，做到層層抓安全，人人管安全，事事講安全。（3）對的處理進度、質量與安全的矛盾，在任何時侯，任何狀況下，都必須堅持安全第一。以質量為主線，以安全為保證，在保證安全和質量的前提下求進度。工程動工之前，進場的所有工器具和設備必須通過檢查、試驗和維修保養(yǎng)，各大工序施工前，對所有的工器具、設備必須通過全面檢查驗證。安全專責人負責平常安全檢查，并且每個季度開展一次大檢查，檢查內容為：查領導、查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)現問題，填寫安全施工告知書，送有關單位限期處理。各大工序和特殊作業(yè)必須編制施工方案和安全措施并經項目總工同意，按技術交底制度認真進行技術交底，施工時嚴格按施工方案實行。以科技進步和先進的技術方案保證安全。施工過程中，建立健全各項安全制度，重要內容如下：安全例會制度：項目部每月召開一次安全例會，檢查理解上月的安全狀況，提出改善措施，布置、指導各隊安全活動。安全風險抵壓金制度：在本工程建立安全風險機制，對安全活動搞的好的，無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收風險抵押金并加倍懲罰。安全活動周制度：各隊必須保證每周有兩小時的安全活動時間，總結一周來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下周安全工作必須采用的措施。工作票制度：根據工作內容有針對性的提出安全措施。加強安全教育和安全培訓；杜絕違章指揮、違章操作，加大反習慣性違章的工作力度；強化安全意識，提高全員自我保護和互相保護的能力，開展反“三違”活動。各施工隊應對民工、臨時工、外包工進行安全教育和管理，民工、臨時工、外包工必須參與技術交底、安規(guī)學習與考試，必須參與班前班后會和每周安全日活動。加強行車安全教育，常常檢查車輛的多種性能，謹慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。施工現場夜間應有人看守，防止材料丟失。七、材料管理1．材料庫管理（1）小型金具材料工器具要設專用倉庫，嚴禁和其他雜物一齊堆放，防止材料的丟失和拿用。（2）金具材料庫材料分類堆放，品名、規(guī)格、型號應懸掛標牌。（