倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核表-(主管)

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 榮意家具制品有限公司績(jī)效考核表部門(mén)：倉(cāng)庫(kù)部姓名：項(xiàng)能喜職務(wù)：主管填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注1進(jìn)、銷(xiāo)、存管理1.記錄全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（0～5）分2.賬、物、卡相付（0～6）分3．賬務(wù)更新及時(shí)準(zhǔn)確（0～4）分4．待處理品管控清楚明了（0～5）分實(shí)際案列為依據(jù)202日常管理能力區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，所轄物料擺放整齊（0～5）分所轄區(qū)域內(nèi)水到清潔衛(wèi)生（0～3）分庫(kù)存物料無(wú)人為損壞（0～5）分對(duì)安全工作分工妥當(dāng)，防水防火防盜工作踏實(shí)（0～4）分倉(cāng)庫(kù)日常工作，無(wú)差錯(cuò)（0～4）分低值耗品管控得當(dāng)（0～4）分同上253溝通協(xié)調(diào)能力對(duì)于出入庫(kù)有疑問(wèn)的，能及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通。0～5分工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，能上下級(jí)、平級(jí)部門(mén)及時(shí)溝通。0～6分是常工作遇到自已無(wú)法解決或有能做決定的能及時(shí)向上級(jí)報(bào)告0～4分同上154執(zhí)行能力工用計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)性0～6分上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的準(zhǔn)時(shí)性0～8分交辦下屬員工工作完成的準(zhǔn)時(shí)性0～6分平行部門(mén)及下屬員工交辦事項(xiàng)完成的準(zhǔn)時(shí)性0～5分同上255安全管理無(wú)工傷，不扣分，有工傷扣10分同上56上級(jí)交辦的其他工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣2～5分/次。同上57部門(mén)評(píng)價(jià)因工作協(xié)調(diào)不利，相關(guān)部門(mén)投述1次扣5分，以此類(lèi)推。同上5工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)經(jīng)理1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開(kāi)調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問(wèn)題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛(ài)本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛(ài)的程度109積極性和責(zé)任感無(wú)需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無(wú)獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)績(jī)效考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分財(cái)務(wù)部綜合評(píng)分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分×60%+上級(jí)滿意度考核得分×20%+財(cái)務(wù)部評(píng)分×20%）財(cái)務(wù)部主管：部門(mén)主管：年月日年月日經(jīng)理：年月日總經(jīng)理：年月日577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704