如何做工作計劃

怎樣制作工作計劃一、為何要做工作計劃：1、工作計劃可以提高工作效率工作分為兩種形式：第一種是消極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“等事做”，等待上級領導安排工作，等待下屬指示工作，出現(xiàn)意外時去補救，也叫“救火式”的工作。第二種是積極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“找事做”，不等領導安排，按照自己或部門的目的，提前計劃將要進行的工作，也叫“防火式”的工作。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、工作計劃可以周密思索將要做的工作，少走彎路將要進行的工作也許分為諸多種環(huán)節(jié)，做工作計劃時必然會考慮到完畢計劃的措施，對將要進行的工作進行環(huán)節(jié)預測、時間預測、分工預測、資料預測，還也許根據(jù)預測成果制定應急預案，以保證計劃的完畢。3、工作計劃可以防止遺漏重要工作工作計劃是一種階段性工作的全面盤點，可以提前考慮哪些工作該做了，防止遺漏重大事項。4、工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急工作計劃不僅將工作事件羅列，同步也是一次時間和人力資源的整體分派，做工作計劃時就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種狀況再分派時間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余。5、分解計劃可以化繁為簡，化難為易計劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，假如把一種復雜的事件提成三個環(huán)節(jié)和三個人共同完畢，就可以順利實現(xiàn)。6、工作計劃是上級組織實現(xiàn)目的的有力保障工作計劃是上級組織工作計劃的分解，完畢工作計劃是上級組織完畢工作計劃的有力保障。假如有一種人的計劃完不成，就有也許影響到整個部門的目的完畢。7、工作計劃是上級協(xié)調和分派資源的根據(jù)上級領導把每個人的工作計劃搜集整頓之后，為了推進整體工作目的的實現(xiàn)，上級會將企業(yè)資源進行協(xié)調和分派，以有助于計劃的完畢。8、計劃能力是個人水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增長的部門來說，計劃顯得尤為迫切。部門小的時候，還可以不用寫計劃。由于部門的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡樸，只需要少數(shù)幾種人就把發(fā)現(xiàn)的問題處理了。不過部門大了，人員多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們的工作是無形的，假如我們都不做計劃，誰都不懂得對方在做什么，平級之間不懂得，上下級之間也不懂得。問題是必然會發(fā)生的。因此我們需要把我們的工作化無形為有形，怎樣做到，工作計劃就是一種很好的工具！9、做工作計劃是個人最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質之一。想下來的事情記錄下來，記錄下來的事情行動起來，做完的事情總結出來。二、做工作計劃的幾種誤區(qū)1、工作忙，沒時間做計劃越是工作忙，越是需要做計劃，需要理順各項工作的時間關系。2、每天等事做，不需要做計劃消極式的工作，等上級領導安排或下級請示。3、代勞即可，沒必要親自動手做計劃隨便拿一種同事的抄一下，或者讓他幫我寫一份就行了。4、工作計劃在心里裝著，沒必要寫出來有計劃，不過覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。5、不會做計劃6、不會用電腦三、工作計劃中也許存在的問題分析1、計劃內容沒有突出重點2、總結與計劃不對應3、周計劃不是月計劃的分解，月計劃有不是年計劃的分解四、工作計劃應當怎樣做以周計劃為例：1、對照當月重點工作，找出工作重點做周計劃時要對照當月計劃，不要把階段性的重點工作內容遺漏了。周計劃一定要與月計劃相對應。2、對照上周工作計劃，看哪些計劃沒有完畢。上周沒有完畢的工作計劃，寫在本周工作計劃內。不能把沒有完畢的工作丟棄了。3、梳理本周重點工作，提煉出重點工作內容，防止寫每周都要做的常規(guī)性、反復性的平常工作。4、搜集本周需要關注和重點事件的進展和即將進行的重點事件。部門領導重點關注的事件就是工作計劃。作為集團的一種部門、一種企業(yè)，一周內，部門主管、企業(yè)領導關注的事件至少有三到五個，假如工作計劃只有兩三條，證明部門領導這一周內沒有重點關注的對象。5、計劃四個要素：(1)工作內容（做什么）(2)工作措施（怎么做）(3)工作分工（誰來做）(4)工作進度（什么時候做完）工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡樸、清晰、可操作是工作計劃要到達的基本規(guī)定。以上四個內容缺乏其中任何一種要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最終就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。6、注意工作總結的寫法工作總結是工作計劃完畢狀況的闡明。工作總結要針對工作計劃逐條注明完畢與否，或完畢的量，假如沒有完畢，注明沒有完畢的原因，并列入下周工作計劃。對于領導交辦的臨時工作，由于未列入工作計劃，在工作總結時予以注明。五、怎樣保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們一般所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟計劃其實有很大關系，假如一開始，我們不理解現(xiàn)實狀況，沒有去做足夠的調查和理解。那么這個計劃先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。1、要結合實際狀況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實狀況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。2、本部門每月的重點工作計劃應公開。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、本部門的工作難免會波及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。從下月起，我們將會對本部門的月計劃進行張榜公布。從計劃的編制狀況就可以看出，哪些缺乏重點，這也是體現(xiàn)個人重要程度和部門領導履職能力的一種窗口。3、工作計劃應當是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。4、在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門領導要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地處理并繼續(xù)前進。不應當僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。篇二：怎樣做好工作計劃第一、充足估計整體工作量在進行制定工作計劃前，要有一種整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一種模塊的工作量及難度，做到心中有數(shù)，制定一種比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完畢哪些模塊的工作。第二、根據(jù)個人能力分派任務估計竣工作量后，還要根據(jù)項目組組員的個人能力來分派任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（例如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間處理其中的小問題），這樣對于一步到位的人，可以基本模塊工作時間放長某些；對于喜歡粗略竣工，再處理小問題的人，要留出他完善系統(tǒng)的時間?？傊痪湓挘阂蛉硕惖闹贫üぷ饔媱?。第三、及時檢查工作，調整計劃根據(jù)上邊講過的2個原因，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，理解有無難度，進展與否順利，假如由于前一周的工作沒有完畢，要充足分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那么在排下一周計劃時，要把這些滯后完畢的工作和后邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。第四、碰到難題，集中處理項目在進展過程中，難免碰到難題，我們可以遵照一種這樣的原則：假如你碰到一種問題，通過自己的努力在不不小于2小時的時間內扔沒有一點思緒，這時需要把這個問題提出來，大家一起想措施處理，畢竟大家的力量比較大；尚有一點，也許這個問題在你這是難題，也許他人有很好的措施幫你處理，因此在碰到問題的時候，我們首先要自己想措施處理，實在處理不了就借助大家的力量來集中處理，千萬不要由于一種難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。篇三：怎樣做工作計劃怎樣寫工作計劃一、為何要做工作計劃：1、工作計劃可以提高工作效率工作分為兩種形式：第一種是消極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“等事做”，等待上級領導安排工作，等待下屬請示工作，出現(xiàn)意外時去補救，也叫“救火式”的工作。第二種是積極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“找事做”，不等領導安排，按照自己或本單位的目的，提前計劃將要進行的工作，也叫“防火式”的工作。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、工作計劃可以周密思索將要做的工作，少走彎路將要進行的工作也許分為諸多種環(huán)節(jié)，做工作計劃時必然會考慮到完畢計劃的措施，對將要進行的工作進行環(huán)節(jié)預測、時間預測、分工預測、資料預測，還也許根據(jù)預測成果制定應急預案，以保證計劃的完畢。3、工作計劃可以防止遺漏重要工作工作計劃是一種階段性工作的全面盤點，可以提前考慮哪些工作該做了，防止遺漏重大事項。4、工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急工作計劃不僅將工作事件羅列，同步也是一次時間和人力資源的整體分派，做工作計劃時就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種狀況再分派時間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余。5、分解計劃可以化繁為簡，化難為易計劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，假如把一種復雜的事件提成三個環(huán)節(jié)和三個人共同完畢，就可以順利實現(xiàn)。6、工作計劃是上級組織實現(xiàn)目的的有力保障工作計劃是上級組織工作計劃的分解，完畢工作計劃是上級組織完畢工作計劃的有力保障。假如有一種單位的計劃完不成，就有也許影響到整個組織的目的完畢。7、工作計劃是上級協(xié)調和分派資源的根據(jù)上級領導把每個單位的工作計劃搜集整頓之后，為了推進整體工作目的的實現(xiàn)，上級會將企業(yè)資源進行協(xié)調和分派，以有助于計劃的完畢。8、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增長的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。由于企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡樸，只需要少數(shù)幾種領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題處理了。不過企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。我們的工作是無形的，假如我們都不做計劃，誰都不懂得對方在做什么，平級之間不懂得，上下級之間也不懂得，領導也不懂得。問題是必然會發(fā)生的。因此我們需要把我們的工作化無形為有形，怎樣做到，工作計劃就是一種很好的工具！8、做工作計劃是企業(yè)中層最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質之一。想下來的事情記錄下來，記錄下來的事情行動起來，做完的事情總結出來領導的重要職能就是做計劃，并實行監(jiān)督。二、企業(yè)工作計劃的幾種形式1、企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃：是一種中長期的工作計劃，每年都要按照戰(zhàn)略制度年度發(fā)展目的，年度發(fā)展目的要依五年戰(zhàn)略規(guī)劃為根據(jù)，否則為偏離目的。五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由董事會制定。2、年度整體經(jīng)營目的：是董事會根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)定下達給經(jīng)營層的。是由董事會提出目的、經(jīng)營層進行分解制定的。是董事會考核經(jīng)營層的根據(jù)。3、各單位年度工作計劃：是各單位根據(jù)企業(yè)年度整體經(jīng)營目的制定的各單位年度工作計劃，是經(jīng)營層與考核各礦、各部門、各企業(yè)的重要根據(jù)。4、各單位二級機構年度工作計劃：如各礦安全、機電、技術、安全各系統(tǒng)年度工作計劃，各企業(yè)職能部門年度工作計劃。各單位二級機構年度工作計劃是各單位年度工作計劃的分解，是各單位負責人考核下屬部門的根據(jù)。5、各單位月度工作計劃：是各單位年度工作計劃的時間分解。把整年的工作計劃分解在十二個月內完畢，是由各單位自行分解，總經(jīng)辦匯總、跟蹤，人力資源部貫徹考核。6、各單位周工作計劃：是各單位年度工作計劃的時間分解，把全月的工作以周為時間段分解。周計劃由各單位自行分解，單位負責人跟蹤貫徹。7、工作日志：是指管理人員每天工作的動態(tài)記錄，記錄當日完畢的重要工作，計劃將要行動的工作計劃。三、為何單位工作計劃倡導各單位負責人親自參與做，而盡量不讓下屬代勞1、有助于培養(yǎng)積極式的工作習慣。工作會產生惰性，常常計劃和總結有助于保持清醒的頭腦。有了工作計劃，我們不需要再等企業(yè)領導吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示領導就可以了。再說，企業(yè)發(fā)展大了之后，企業(yè)領導也不也許會想到每個單位詳細的工計劃。通過工作計劃變個人或一種組織等事做，變自動自發(fā)式的積極工作。2、最理解上級意圖和重要工作。中層領導最能理解高層授意和近段工作目的。假如讓下屬去做單位工作計劃，由于對形勢把握不透，也許會偏離企業(yè)近段的重要目的，也許會遺漏重大工作事項。3、有助于單位工作的整體籌劃和合理分派資源中層領導可以占在本組織的全局考慮問題，可以平衡本組織內各條塊的業(yè)務關系，不致于顧此失彼。4、有助于控制計劃的實行進度只有領導親自制定計劃，才能熟悉計劃進度并進行監(jiān)控實行。四、做工作計劃的幾種誤區(qū)1、工作忙，沒時間做計劃越是工作忙，越是需要做計劃，需要理順各項工作的時間關系。2、每天等事做，不需要做計劃消極式的工作，等上級領導安排或下級請示。3、下屬代勞即可，沒必要親自動手做計劃讓下屬代寫本單位工作計劃。有些是領導親自安排的計劃，下屬填寫，但有些并不過問工作計劃的詳細內容，只要每周或每月準時報送到總經(jīng)辦即可，本單位領導并沒有計劃本單位的工作，下屬的計劃做得怎樣也并不知曉，失去了計劃的實際意義，有計劃等于沒有計劃。從每周和每月的工作計劃中，很明顯地看出來哪些計劃是本單位領導親自做的，哪些是應付的，痕跡非常明顯。4、工作計劃在心里裝著，沒必要寫出來有計劃，不過覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。計劃是讓本單位所有員工共同努力完畢的，要讓每個人懂得一種時間段內的工作。同步工作計劃要寫出來，做到可視化，詳細化，時間和分工標注清晰，有助于計劃的實行。5、不會做計劃6、不會用電腦四、各單位工作計劃中存在的問題分析1、計劃內容沒有突出重點2、總結與計劃不對應3、周計劃不是月計劃的分解，月計劃有不是年計劃的分解五、工作計劃應當怎樣做以周計劃為例：1、對照當月重點工作，找出工作重點做周計劃時要對照當月計劃，不要把階段性的重點工作內容遺漏了。周計劃一定要與月計劃相對應。2、對照上周工作計劃，看哪些計劃沒有完畢。上周沒有完畢的工作計劃，寫在本周工作計劃內。不能把沒有完畢的工作丟棄了。3、梳理本周重點工作，提煉出重點工作內容，防止寫每周都要做的常規(guī)性、反復性的平常工作。4、搜集本周需要關注和重點事件的進展和即將進行的重點事件。部門領導重點關注的事件就是工作計劃。作為集團的一種部門、一種礦或篇四：怎樣撰寫工作計劃怎樣撰寫工作計劃1、工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完畢時間和環(huán)節(jié)措施等。2、工作計劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。4、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。一、為何要寫工作計劃古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目的和詳細的環(huán)節(jié)，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的積極性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同步，計劃自身又是對工作進度和質量的考核原則，對大家有較強的約束和督促作用。計劃對工作既有指導作用，又有推進作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作為一種管理者，必須懂得你的部門的工作任務與目的，明確方向，懂得自己的工作內容，怎樣來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？一種管理干部通過工作計劃，運用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定方略、措施、完畢時間與規(guī)定，完畢各項工作目的。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明白白。二、工作計劃兩種形式1、消極式的工作（救火式的工作：劫難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕緊處理）2、積極式的工作（防火式的工作：預見劫難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）三、寫好工作計劃的規(guī)定1、工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。3、工作計劃規(guī)定簡要扼要、詳細明確，用詞造句必須精確，不能模糊。4、簡樸、清晰、可操作是工作計劃要到達的基本規(guī)定。四、制定好工作計劃須通過的環(huán)節(jié)1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實狀況，確定工作方針、工作任務、工作規(guī)定，再據(jù)此確定工作的詳細措施和措施，確定工作詳細環(huán)節(jié)。環(huán)環(huán)緊緊圍繞，付諸實現(xiàn)。2、根據(jù)工作中也許出現(xiàn)的偏差、缺陷、障礙、困難，確定預定克服的措施和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分派力量、資源，明確分工。4、計劃草案制定后，應交有關聯(lián)的人員討論。5、在實踐中深入修訂、補充和完善計劃1、條文形式：一般詳細的計劃多采用條文形式。2、表格形式：簡樸的計劃多采用表格形式。3、文獻形式：時限長的計劃多采用文獻形式。六、工作計劃的一般格式▲標題1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。2、計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計劃時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。5、計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。6、如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級同意，就應當在標題的背面或下方用括號加注“草案”、“草稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、狀況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)實狀況，充足理解下一步工作是在什么基礎上進行的，是根據(jù)什么來制定這個計劃的。2、工作目的、任務和規(guī)定（做什么）。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完畢一定任務而制定的。目的是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與也許，規(guī)定出在一定期間內所完畢的任務和應到達的規(guī)定。任務和規(guī)定應當詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間規(guī)定。3、工作的措施、環(huán)節(jié)和措施（怎樣做）。在明確了工作任務后來，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的措施和環(huán)節(jié)，采用必要的措施與方略，以保證工作任務的完畢。寫好工作計劃四大要素1、工作內容：做什么（what）--------工作目的、任務。計劃應規(guī)定出在一定期間內所完畢的目的、任務和應到達規(guī)定。任務和規(guī)定應當詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間規(guī)定。2、工作措施：怎么做（how）---------采用措施、方略。要明確何時實現(xiàn)目的和完畢任務，就必須制定出對應的措施和措施，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和措施重要指到達既定目的需要采用什么手段，動員哪些力量與資源，發(fā)明什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，切實可行。尤其是針對工作總結中存在問題的分析，確定處理問題的措施。3、工作分工：誰來做（who）-----工作負責。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完畢過程中均有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應當明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間規(guī)定，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員懂得在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取積極，有條不紊地協(xié)調進行。4、工作進度：什么時間做（when）------完畢期限。七、工作計劃寫作的注意事項寫好工作計劃五大原則：1、對上負責的原則。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。2、切實可行的原則。要從實際狀況出發(fā)定目的、定任務、定原則。4、突出重點的原則。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原則。寫明有關保護或者防備的措施。編制計劃規(guī)定胸懷全局，計劃目的要科學、先進，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，假如付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。要有實現(xiàn)計劃的詳細保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)計劃的詳細保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一種“畫餅”此外，工作計劃應當是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。尚有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要常常跟蹤檢查執(zhí)行狀況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地處理并繼續(xù)前進。怎樣保證工作計劃得到有效的執(zhí)行？工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們一般所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。1、首先，要調查實際狀況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實狀況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。2、另一方面，各部門每月的工作計劃應當拿到例會上進行公開討論。3、最終，修訂后的工作計劃應當有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查篇五：怎樣制定有效的工作計劃高效工作計劃先行——記怎樣做有效的工作計劃伴隨科學管理的日益推進，對工作效率的提高及工作執(zhí)行力的提高有了更深入的規(guī)定，因而制定有效的工作計劃對各項工作的推進將起到至關重要的作用。美國思想家w.p.弗洛斯特曾提出一條著名的弗洛斯特法則：在筑墻之前應當懂得把什么圈出去，把什么圈進來。這條法則闡明：假如一開始就明確發(fā)展的界線，懂得要到達怎樣的目的，最終它就會伴隨目的前進，不會做出超越界線的事來。而計劃作為管理的四大職能中的首要職能。計劃工作就是在我們目前所處的地方和我們想要去的地方之間鋪路搭橋。工作計劃就是指明發(fā)展目的，界定發(fā)展方向，并能有效的減少反復和揮霍。工作計劃的制定與執(zhí)行的好壞，往往可以決定一項工作項目的成功和失敗，乃至決定整個企業(yè)的興衰存亡，因而工作計劃的重要性就不言而喻了，重要可以從如下幾方面理解：一、指明方向協(xié)調行動提高工作效率目前企業(yè)的工作狀態(tài)重要分為兩種形式：第一種是消極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“等事做”，等待上級安排工作，等待下屬請示工作，出現(xiàn)意外時去補救工作，也叫“救火式”的工作。另一種是積極式的工作，重要體現(xiàn)特性是“找事做”，不等領導安排，按照自己或部門的工作目的，提前制定工作計劃，明確要做的工作。也叫“防火式”的工作。由于企業(yè)的經(jīng)營是處在一種動態(tài)可變化的環(huán)境之中的，只有時刻明確企業(yè)的前進方向、位置和處境，時刻把注意力集中在真確的航向上，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。工作計劃就能指明企業(yè)發(fā)展方向，是企業(yè)上下協(xié)調行動的大綱?？茖W、合理的工作計劃可以保證各部門的工作一直能有條不紊的進行。制定工作計劃是我們積極式工作的起點。二、預測變化少走彎路化繁為簡化難為易計劃是面向未來的，而未來又是未知的，存在諸多的不確定原因，制定工作計劃則可以通過周密的思索，尋找各項工作的推進到達措施，對將要進行的工作進行環(huán)節(jié)預測、時間預測、分工預測、資料預測，將某些“意料之外”的不可控原因轉化成“意料之中”的可控原因，制定出對應對策和緊急預案，并在必要時對工作計劃進行調整，變被動為積極，化不利為有利，從而減少多種變化所帶來的沖擊。同步制定工作計劃也是對事情進行剖析的過程，假如把復雜的事情進行分環(huán)節(jié)、分員工完畢就可以更快的到達工作目的。三、分清輕重緩急使企業(yè)運行處在受控狀態(tài)工作計劃不單是將工作事件羅列，同步也是一次時間和人力資源的整體分派和控制，做工作計劃時可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種狀況再分派時間資源和人力資源，這樣就可以對每件事情做到游刃有余。要保證企業(yè)目的的實現(xiàn)，必須使各項工作都得到有效的控制。計劃和控制是一種事物的兩個方面，計劃是控制的基礎，控制是計劃得以有效貫徹的保證。有效制定工作計劃將使各項工作處在可控范圍內，有助于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，計劃能力也是個人水平的體現(xiàn)。個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一種不停發(fā)展壯大，人員不停增長的部門來說，計劃顯得尤為迫切。部門小的時候，還可以不用寫計劃。