工廠職代會(huì)代表的發(fā)言稿

工廠職代會(huì)代表的發(fā)言稿工廠職代會(huì)代表的發(fā)言稿1向來以來，某某始終將工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)放到應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成為了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本率先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2022年共生產(chǎn)某某94.15萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成為了紅線指標(biāo)和全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一、頑強(qiáng)果敢積極投身兩場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”在艱難卓絕的2022年，某某緊緊環(huán)繞“挖潛增效、堅(jiān)守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)、務(wù)實(shí)推進(jìn)?；仡?022年，我們主要開展了四個(gè)方面的工作：一是積極應(yīng)對困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對外礦價(jià)格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈便安排大型設(shè)備檢修，成功實(shí)施了10余次礦石切換，保證了“某某、某某、某某"三項(xiàng)平衡，實(shí)現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了某某小時(shí)進(jìn)料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺(tái)。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運(yùn)輸堆存費(fèi)用、添加劑費(fèi)用、清檢費(fèi)用、輔材費(fèi)用分別較年初降低了8%.10%,9.8%和11%,為完成紅線指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。二是立足自身實(shí)際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進(jìn)步工作管理委員會(huì)，環(huán)繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，組織實(shí)施了降低某某汽耗、添加劑替代選型等25項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。成功研發(fā)并投運(yùn)了某某工藝，凈化了某某流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益800萬元。還著力優(yōu)化了某某工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益8000萬元，某某減排率達(dá)到59%擺布，減排效益超過3000萬元。4、聽取并審議廠長助理、財(cái)務(wù)科長某某同志所作的《2022年度財(cái)務(wù)決算和2022年度預(yù)算報(bào)告（草案）》；聽取并審議廠長助理、財(cái)務(wù)科長劉彬同志所作的《2022年度養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等繳納情況》的報(bào)告。職工代表大會(huì)作為職工參預(yù)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參預(yù)到企業(yè)各項(xiàng)工作中來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。因此我們要充分認(rèn)識(shí)職代會(huì)在水廠改革發(fā)展中的重要地位和作用，充分利用職代會(huì)是黨組織密切聯(lián)系群眾、全心全意依靠工人階級的重要載體，是實(shí)行民主管理、建立科學(xué)管理制度不可或者缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件。希翼各位代表本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認(rèn)真履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻(xiàn)策，集中精力，群策群力開好這次大會(huì)。各位代表、同志們，這次會(huì)議會(huì)期短、任務(wù)重，關(guān)系到水廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。希翼預(yù)會(huì)代表以高度的政治責(zé)任感，站在水廠發(fā)展大局的高度，密切結(jié)某某廠實(shí)際，緊緊環(huán)繞會(huì)議主題，講真話、重原則、求實(shí)效，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論四個(gè)報(bào)告。我相信，這次大會(huì)一定能夠開成團(tuán)結(jié)的大會(huì)、民主的大會(huì)、鼓勁的大會(huì)、勝利的大會(huì)。預(yù)祝本次會(huì)議圓滿成功！工廠職代會(huì)代表的發(fā)言稿5恭敬的老師，親愛的同學(xué)們：大家好！我來自某某的某某某。此時(shí)此刻，我的心潮異常澎湃，因?yàn)榻裉煜挛缥覀兓莅查_成職校首屆感恩文化節(jié)、第十四屆文化藝術(shù)節(jié)暨第五屆技能節(jié)將隆重開幕。在此，我有幸代表全體同學(xué)，向本屆校園文化藝術(shù)節(jié)的隆重召開表示最熱烈的祝賀！向精心籌備活動(dòng)而付出辛勤勞動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示衷心的感謝！老師們，同學(xué)們，“校園文化藝術(shù)節(jié)”是學(xué)校校園文化的濃縮，是學(xué)校辦學(xué)特色的呈現(xiàn)，是全體師生展現(xiàn)魅力的一個(gè)平臺(tái)。我校已成功的舉辦多次的“校園文化藝術(shù)節(jié)”，取得了豐碩的果實(shí)。有了以前藝術(shù)節(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，有了不斷創(chuàng)新的理念和不斷完善的組織，有了全體師生的澎湃激情和熱心參預(yù)，我相信，本屆校園文化藝術(shù)節(jié)一定是多姿多彩，充滿生機(jī)，充滿活力的。它勢必成為我校一道亮麗的風(fēng)景線，成為同學(xué)們在開成校園生活中的一段夸姣的回憶。來到開成，我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識(shí)，更需要豐富多彩的課外生活，而校園文化藝術(shù)節(jié)正是為我們提供一個(gè)發(fā)展個(gè)性，展示才華，活躍思想，開辟視野的創(chuàng)新型舞臺(tái)。如果你有歌唱方面的天賦，我們?yōu)槟愦罱恕笆迅枋仲悺焙透柙伇荣惖奈枧_(tái)供你一展歌喉;如果你對文學(xué)知識(shí)感興趣，我們?yōu)槟銣?zhǔn)備了各種主題的演講和征文比賽讓你在文學(xué)的天空里自由翱翔；如果你想在專'也技能上與同學(xué)一-較高低，我們有企業(yè)冠名的各類技能比賽讓你一展身手。我們還為大家準(zhǔn)備了豐富的感恩盛宴，有校友報(bào)告會(huì)、感恩勵(lì)志講座等主題體驗(yàn)類活動(dòng)。大家還在等待什么？蠢蠢欲動(dòng)不如付諸行動(dòng)。拿出你的絕活，秀出你的活力，到藝術(shù)節(jié)以個(gè)大舞臺(tái)上來縱情演繹，讓全新的你，毫無保留的呈現(xiàn)在老師同學(xué)的心目中;讓老師，同學(xué)們?yōu)槟銡g呼，為你驕傲，為你喝彩吧！最后，祝愿首屆感恩文化節(jié)、第十四屆校園文化藝術(shù)節(jié)暨第五屆技能節(jié)圓滿成功！謝謝大家！職工代表大會(huì)演講稿三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、管理評價(jià)等環(huán)節(jié)形成為了“責(zé)任一對一，管理點(diǎn)對點(diǎn)”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“安全5分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評價(jià)、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，四是扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)。在黨建思想政治工作中，某某以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認(rèn)真落實(shí)王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開展解放思想大討論主題實(shí)踐活動(dòng)、“雙找雙明”黨性分析活動(dòng)、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動(dòng)，將“紅線”目標(biāo)層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊(duì)伍的示范表率作用和先進(jìn)性。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未徹底達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。二、互促并重以最佳業(yè)績回報(bào)重托沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在20某某年，某某要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總部、公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、阻塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項(xiàng)工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。第一，突出“管理年”的定位，促進(jìn)全員管理意識(shí)和能力的提升。某某將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)的精神和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施意見》的要求，認(rèn)真對標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識(shí)和管理能力的提升。第二，做到生產(chǎn)組織與項(xiàng)目建設(shè)并重，帶動(dòng)盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，積極融入聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大某某的規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)“降本百元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬噸挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)中做到全面參預(yù)、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、及早投用；要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實(shí)施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本率先優(yōu)勢，力爭完全成本在20某某年能有較大幅度降低，達(dá)到行業(yè)1/3線以上。第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動(dòng)管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設(shè)簡單實(shí)用、簡潔高效的制度運(yùn)行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護(hù)體系，覆蓋全員、長效強(qiáng)勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動(dòng)基礎(chǔ)管理再上新水平。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。在夯實(shí)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠和廣西信發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行為與績效密切結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動(dòng)降本增效有新突破。今后，某某在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“某某綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化;還要立足于助推降本增效，著重環(huán)繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施技術(shù)改造、指標(biāo)對標(biāo)和群眾性創(chuàng)新工作，為某某工藝系統(tǒng)指標(biāo)的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動(dòng)科學(xué)發(fā)展有新突破?？靥澰鲇菍?shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，某某仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運(yùn)輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費(fèi)用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。在艱難的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌畫十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實(shí)和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機(jī)制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司某某板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡、轉(zhuǎn)型。第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展某某增量的論證乃至實(shí)施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實(shí)施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實(shí)公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時(shí)使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開辟高附加值的機(jī)渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷和服務(wù)機(jī)制，制定詳盡的產(chǎn)品分級售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷售平臺(tái)和客戶溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開辟新的盈利途徑。第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)并重，帶動(dòng)黨建思想政治工作有新突破。我們要認(rèn)真落實(shí)《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見》的部署，逐步形成“面向兩個(gè)層面，建設(shè)三個(gè)陣地;堅(jiān)持五個(gè)過程、突出六個(gè)轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗(yàn)點(diǎn)，建成創(chuàng)新點(diǎn)、示范點(diǎn)、成果點(diǎn)和效益點(diǎn)。要借助干部理論研討、員工一線講臺(tái)、手機(jī)黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思量成為某某創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng)一做”競賽、“攻瓶頸克難題”等特色活動(dòng)的深化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)貫通于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進(jìn)典型的引導(dǎo)帶動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力;突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現(xiàn)最佳業(yè)績！歷經(jīng)艱辛，才干體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會(huì)愈顯燦爛。20某某年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，更需要我們挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)。在新的一年里，某某一定會(huì)以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團(tuán)隊(duì)，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光采！工廠職代會(huì)代表的發(fā)言稿2恭敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：大家好!我是某某某，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。20某某年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時(shí)環(huán)繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作：一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍;通過開展對團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識(shí)的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人材，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日益完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢下勢必對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇;要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一位團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝艱難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。會(huì)議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會(huì)后我將迅速向員工傳達(dá)這次會(huì)議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一位職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)w員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌！謝謝大家！表態(tài)發(fā)言人：某某二零二二年月日工廠職代會(huì)代表的發(fā)言稿3今天我們事業(yè)部召開20某某年第四屆三次職代會(huì)提案職代會(huì)，大家就環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容這個(gè)中心議題：下面我就今天的會(huì)議談?wù)勎覀€(gè)人的幾點(diǎn)意見：20某某年就這樣轟轟烈烈的過去了，20某某年這一年失去的，得到的，都是20某某年新的起點(diǎn)，體味著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過這次會(huì)議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思量、進(jìn)步的決心。裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開始認(rèn)真思量，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。但我們不能向來沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會(huì)議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn)：1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動(dòng)都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會(huì)議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時(shí)，也等于把公司的市場推銷給了別人。2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量!就像大家平時(shí)在同一條船上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，惟獨(dú)依靠大家的共同努力，才干以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，加大對員工集體意識(shí)的教育，讓員工做的開心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會(huì)自然而然的有所提高。3、堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。這點(diǎn)中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個(gè)公司如果沒有創(chuàng)新，那末它面臨的結(jié)果惟獨(dú)是淘汰。我們惟獨(dú)不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會(huì)有更好的發(fā)展。4、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力1、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。2、是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。3、是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。4、是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，環(huán)繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的員工也能隨之提高自身能力。才干環(huán)繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫通施工的全過程。此外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問