“雙增雙節(jié)”活動方案

2-鑫隆煤業(yè)有限公司“雙增雙節(jié)”設(shè)施方案編制日期：二〇一四年十一月根據(jù)集團公司、礦兩級的要求和具體工作安排，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為落實活動要求，充分做好“雙增雙節(jié)”活動，使活動扎實有效的開展，促進在“雙增雙節(jié)”活動中取得較好收益和成績，開展活動具體要求安排如下：成立“雙增雙節(jié)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李漢峰呂喜生副組長：張彥龍賈永發(fā)高建平朱海軍成員：馬艷兵高文亮任海金王志剛王青海申金年鄧昌科王忠民各班組長活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)分工：組長：組織分解、督促檢查落實指標完成情況，組織制定相關(guān)的獎、懲考核評價辦法。部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決各班組開展活動時出現(xiàn)的問題，定期組織召開“雙增雙節(jié)”活動分析會、經(jīng)驗交流會，對開展活動存在的不足進行督促整改并制定措施繼續(xù)改進。副組長：具體負責(zé)對分管班組的“雙增雙節(jié)”活動的開展情況進行跟蹤落實，及時組織對分管班組的指標完成情況進行上報和分析，提出具體整治改進方法和措施。3、成員：主要負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)“雙增雙節(jié)”活動現(xiàn)場開展情況，采取有效措施（方法）控制材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。并對材料、配件使用情況進行統(tǒng)計、分析，嚴格執(zhí)行材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放制度，加強廢舊材料、配件的管理并建立帳（卡），及時對“雙增雙節(jié)”情況進行統(tǒng)計記錄。二、“雙增雙節(jié)”活動目標采取有效措施，控制材料消耗；提倡“修舊利廢”，實現(xiàn)“物盡其用”；強化設(shè)備維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏；嚴格考核獎罰力度，爭取指標效益取得雙贏。三、“雙增雙節(jié)”活動具體措施和要求1、加大宣傳力度，利用職工學(xué)習(xí)日、班前會教育職工樹立“浪費可恥、節(jié)約光榮”的思想，充分調(diào)動廣大員工開展“雙增雙節(jié)”活動的積極性和主動性，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。2、嚴格現(xiàn)場材料使用管理，加大懲罰考核力度，對浪費材料現(xiàn)象要嚴厲考核，對因操作失誤、責(zé)任心不強而造成設(shè)備損壞等情況按零配件價值進行考核，絕不姑息。3、提倡“修舊利廢”、鼓勵“創(chuàng)新創(chuàng)效”，對此要提高獎勵標準，凡對“雙增雙節(jié)”有收效的合理化建議和革新方法等經(jīng)落實后，根據(jù)收效給予20～200元的獎勵，以此激發(fā)廣大員工參與“雙增雙節(jié)”活動的積極性和主動性。4、清理庫存、整理賬目，摸清現(xiàn)有零配件、材料的數(shù)量規(guī)格型號及使用范圍（地點），在保證正常生產(chǎn)需要的前提下，盡可能地減少配件、材料的庫存，加大報廢設(shè)備配件的利用率，做到“物盡其用”，杜絕不必要的生產(chǎn)性計劃列支，降低生產(chǎn)成本投入。5、加強設(shè)備使用維護管理，強化日常保養(yǎng)和定期檢修工作，嚴格設(shè)備包機制度，堅決做到設(shè)備“五不漏”（不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏氣、不漏電），及時對設(shè)備存在的故障進行修復(fù)，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用周期，想方設(shè)法降低設(shè)備維修成本。6、科學(xué)合理選用新設(shè)備，逐步淘汰耗能大的舊設(shè)備，在滿足正常生產(chǎn)要求的情況下，利用技術(shù)手段，采取科學(xué)合理的措施，有效控制設(shè)備能耗，盡可能降低設(shè)備運行時間，減少設(shè)備啟動頻率，杜絕設(shè)備空載運行。在條件允許的情況下，協(xié)調(diào)相關(guān)單位采取避峰填谷措施，降低設(shè)備用電單價。7、提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備檢修周期，對設(shè)備維修實行定額管理，維修設(shè)備更換零配件實行“交舊領(lǐng)新”制度，嚴禁將可以修復(fù)使用的零配件隨意更換，經(jīng)修復(fù)后不影響設(shè)備使用要求的零部件堅決不得使用新配件，零部件的更換鑒定工作具體有工組長負責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)小組進行鑒別。8、嚴格班組材料消耗和核算制度，加強物資領(lǐng)用管理，材料員必須建立班組材料消耗、領(lǐng)用臺帳和記錄，定期通報班組材料使用情況，推行“節(jié)獎超罰”制度，極大限度降低材料損失和浪費。9、加強成本、預(yù)算管理，及時調(diào)控生產(chǎn)性支出，完善材料消耗分析、評價體系，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加強組織協(xié)調(diào)，定期召開機電隊經(jīng)營情況、材料消耗和“雙增雙節(jié)”分析列會，結(jié)合班組建設(shè)，增強績效考核的實效性和適用性。10、加強轉(zhuǎn)供電管理，配合機電管理做好轉(zhuǎn)供電計量工作，利用先進的技術(shù)提高轉(zhuǎn)供電質(zhì)量，對轉(zhuǎn)供電設(shè)備、設(shè)施加強檢查、維護和保養(yǎng)，加強轉(zhuǎn)供電操作人員培訓(xùn)，逐步提升操作人員素質(zhì)，以適應(yīng)轉(zhuǎn)供電設(shè)備集約化、信息化管理要求。11、強化供、排水管理，優(yōu)化供、排水管路系統(tǒng)，合理安排供、排水時段，杜絕水泵經(jīng)濟運行狀態(tài)以外的“無功運行”時間，確保水泵滿負荷運行。加大污水處理量，發(fā)揮污水處理設(shè)施的最大效能，及時維護、檢修污水處理設(shè)備、設(shè)施，利用現(xiàn)有設(shè)備提高污水處理數(shù)量和質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需要。12、加強油脂的使用管理，杜絕油脂的浪費現(xiàn)象，及時將更換的廢煤油、潤滑油分類收集、儲存，集中后經(jīng)沉淀、過濾后重新投入使用，嚴禁私自變賣、傾倒，各班組要建立油脂使用、廢油收集處理記錄，以此減低生產(chǎn)（維修）成本。13、加強廢舊物資（設(shè)備）和邊角料的使用、儲存管理，嚴禁隨意拆卸廢舊設(shè)備（物資）的零部件，對廢舊物資的使用要建賬管理，明確用途，鼓勵員工利用邊角料實現(xiàn)創(chuàng)新、創(chuàng)效，充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性，對使用邊角料進行“五小發(fā)明”和“革新創(chuàng)效”的，根據(jù)情況予以20元以上的獎勵。14、嚴格用工管理和考勤制度，科學(xué)、合理安排工作任務(wù)，極大限度提高工效，杜絕出工不出力和消極怠工現(xiàn)象，要在獎金分配和員工績效考核上充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動員工的工作積極性。15、加強自用煤管理，在確保正常供暖質(zhì)量的原則下，科學(xué)調(diào)整鍋爐運行時間和爐排速度保證燃煤充分燃燒。16、辦公場所、機房內(nèi)嚴禁出現(xiàn)“長流水、長明燈”現(xiàn)象，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣，辦公用紙采用雙面打印，控制非生產(chǎn)性費用支出。17、堅決執(zhí)行“人走機?！敝贫?，督促員工在使用設(shè)備時，保證在完成工作任務(wù)后及時切斷設(shè)備控制電源，嚴禁使