論企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)措施

云 南 財(cái) 經(jīng) 大 學(xué)成人高等學(xué)歷繼續(xù)教育學(xué)生畢業(yè)論文題目：論企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)措施類 ： 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 論文作者： 指導(dǎo)教師： 論文完成日期： 電子郵箱： 摘要在企業(yè)單位中，激勵(lì)是人力資源管理和開發(fā)的重要手段。隨著我國(guó).經(jīng)濟(jì)的.不斷發(fā).展，企.業(yè)單位.人力資.源管理.工作的.重要性.日益顯.現(xiàn)。目.前我國(guó).事業(yè)單.位人力.資源管.理中，.激勵(lì)獎(jiǎng).勵(lì)機(jī)制.的作用.并沒有.得到充.分體現(xiàn).，很多.工作單.位員工.工作積.極性較.低，這.在一定.程度上.限制了.事業(yè)單.位的發(fā).展。而通過(guò)激勵(lì)員工，員工可以投入更多的熱情和精力來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人目標(biāo)。有效的激勵(lì)措施是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和員工雙贏的有效途徑。本文針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，分析提出了一些激勵(lì)措施和建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)單位激勵(lì)人力資源創(chuàng)新目錄TOC\o"1-3"\h\u10319一、前言 331485二、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制概述 37823（一）激勵(lì)機(jī)制的概念及其特點(diǎn) 36708（二）有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的基本理論 42214（三）建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的意義 57135三、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 632380（一）激勵(lì)機(jī)制缺少對(duì)員工精神方面的激勵(lì) 66651（二）激勵(lì)機(jī)制的具體手段單一 629928四、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)存在的問(wèn)題 713713（一）激勵(lì)措施過(guò)于主觀、籠統(tǒng) 712856（二）激勵(lì)措施缺乏針對(duì)性 710129（三）激勵(lì)與成績(jī)不成正比 820486五、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)的對(duì)策 87640（一）完善企業(yè)單位的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 831941（二）以職工為中心構(gòu)建激勵(lì)政策 827907（三）貫徹公平原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 9683結(jié)論 99788參考文獻(xiàn) 91757致謝 10一、前言員工在實(shí)際工作過(guò)程中，激勵(lì)和表?yè)P(yáng)發(fā)揮著十分重要的作用。因此健全的激勵(lì)制度和針對(duì)性的激勵(lì)措施，在一定程度上可以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。而但在現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)措施與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)。如何在原有的激勵(lì)制度基礎(chǔ)上，對(duì)人才進(jìn)行合理的利用，是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源亟待解決的問(wèn)題。人力資源管理主要是指將現(xiàn)代科學(xué)管理方法用于管理活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)管理、培訓(xùn)、組織和調(diào)整人力資源，使物質(zhì)資.源和人.力資源.之間保.持最佳.平衡。.實(shí)際上.，現(xiàn)代.人力資.源管理.就是對(duì).資源獲.取、控.制整合.、激勵(lì).開發(fā)的.一個(gè)過(guò).程。在.企業(yè)人.力資源.管理中.，通過(guò).相關(guān)手.段激勵(lì).員工是.企業(yè)人.力資源.管理的.一項(xiàng)重.要任務(wù)。它對(duì)員工有長(zhǎng)期影響，在此過(guò)程中還可以提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及工作效率。但是在我國(guó)部分商業(yè)領(lǐng)域，許多獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是不注重實(shí)際的，沒有得到充分的落實(shí)，員工的工作激情比較弱，使企業(yè)單位的工作效率很難得到提升。二、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制概述（一）激勵(lì)機(jī)制的概念及其特點(diǎn)眾所周知，人力資源作為企業(yè)中最活躍的資源，已經(jīng)受到各行各業(yè)的人們的關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源將在項(xiàng)目中發(fā)揮更大的作用：這種資源的關(guān)鍵作用日益顯現(xiàn)，并在企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步中發(fā)揮著顯著作用。其次，如何建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制非常重要。至于所謂的刺激，它包含兩個(gè)含義：積極和消極。正激勵(lì)在于引導(dǎo)，負(fù)激勵(lì)在于規(guī)范。正負(fù)激勵(lì)的結(jié)合效應(yīng)將產(chǎn)生一種吸引力的中心力量，使員工繼續(xù)融入公司團(tuán)隊(duì)，自覺遵守公司價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，并朝著保持較高的工作熱情邁進(jìn)。一家企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，則必須首先根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)創(chuàng)建合適的人力資源管理和開發(fā)模式，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求和目標(biāo)。由于每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)所處的行業(yè)、人文環(huán)境、發(fā)展的不同階段、管理風(fēng)格、價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)等構(gòu)成了企業(yè)的不同形式，因此每個(gè)組織必須根據(jù)自己的需要采用相應(yīng)的方法來(lái)處理企業(yè)的人力資源的管理和開發(fā)。其次，一方面制定企業(yè)人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，一方面要滿足人力資源機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要，另一方面要最大限度地發(fā)揮員工的潛力和積極性。在定義了企業(yè)的人力資源管理和發(fā)展模型之后，可以通過(guò)人力資源規(guī)劃來(lái)協(xié)調(diào)和發(fā)展所有人力資源管理環(huán)節(jié)，以確保激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行。完成上述兩項(xiàng)任務(wù)后，必須建立具體的激勵(lì)模型，并為該模型建立適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄巍４_保激勵(lì)機(jī)制的正確性和可靠性，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行微調(diào)和及時(shí)糾正。（二）有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的基本理論1.需求層次理論馬斯洛的需求層次理論是研究組織激勵(lì)時(shí)應(yīng)用的最廣泛的理論。馬斯洛把需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。馬斯洛需求層次理論假定，人們被激勵(lì)起來(lái)去涉足一項(xiàng)或多項(xiàng)在他們一生中很重要的需求。更進(jìn)一步說(shuō)，任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度取決于它在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。由此來(lái)看，建立健全激勵(lì)和保障機(jī)制，絕不是可有可無(wú)的事情，正是企業(yè)家必須高度重視的關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。2.期望理論期望理論可以為如何有效調(diào)動(dòng)管理者以及員工的熱情提供啟發(fā)和參考。在實(shí)踐中，企業(yè)人力資源的管理者應(yīng)清楚員工在什么時(shí)候自身的期望與現(xiàn)實(shí)相等，以及在什么條件下他們的期望大于現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而能有針對(duì)性地調(diào)動(dòng)員工的熱情和創(chuàng)造力。期望理論的應(yīng)用還應(yīng)體現(xiàn)在激勵(lì)方面，不要制定和一般的激勵(lì)措施，而應(yīng)制定多數(shù)干部、人才和員工認(rèn)為效價(jià)最大的激勵(lì)措施，并且制定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能加大效價(jià)。在激勵(lì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)期望心理的疏導(dǎo)，既不因?yàn)槠谕^(guò)大也產(chǎn)生挫折，也不因?yàn)槠谕^(guò)小而減少積極性。3.公平理論公平理論，也稱為社會(huì)比較理論，這種激勵(lì)理論首先提出的是美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯。其重視研究工資分配的公平性和合理性及其對(duì)工人生產(chǎn)積極性的影響?；舅枷胧?，當(dāng)職工取得一定成績(jī)并獲得報(bào)酬后，他不僅在乎其物質(zhì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)，而且在乎其物質(zhì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)以外的東西，要通過(guò)種種比較來(lái)確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較結(jié)果將直接影響員工對(duì)未來(lái)工作的熱情。（三）建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的意義1.激勵(lì)相關(guān)理論的意義為了激發(fā)員工的工作熱情，必須努力滿足其基本需求。把握好不同類型、不同層次管理者、人才和員工的需求特點(diǎn)，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。關(guān)于他們的生理需求，工資，福利和健康的工作環(huán)境是他們生理需求的目標(biāo)。激勵(lì)措施包括提高工資，改善工作條件，確保休閑和休假時(shí)間以及改善福利。要建立健全干部工資制度，為人員的休息時(shí)間，住房，福利等提供保障；從安全需求，職業(yè)安全需求和事故預(yù)防的角度，建立和完善退休，退休和失業(yè)制度。失業(yè)保險(xiǎn)，健康保險(xiǎn)，意外保險(xiǎn)等；從尊重需求和自我意識(shí)方面，建立和完善評(píng)估，獎(jiǎng)勵(lì)，晉升，培訓(xùn)和發(fā)展的系統(tǒng)。企業(yè)家在建立和完善運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，人才和員工的激勵(lì)與擔(dān)保機(jī)制時(shí)，必須妥善處理激勵(lì)與保障之間的關(guān)系。當(dāng)相關(guān)的安全系統(tǒng)無(wú)法滿足其需求時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此應(yīng)注意建立安全機(jī)制，以避免和減少負(fù)面情緒的產(chǎn)生。應(yīng)不斷加強(qiáng)各種激勵(lì)機(jī)制體系，使其充滿專業(yè)精神和責(zé)任心，并始終保持高度的創(chuàng)業(yè)熱情。為了調(diào)動(dòng)他們的熱情，不僅應(yīng)該加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)和保證激勵(lì)，而且更重要的是，應(yīng)該給予他們精神上的鼓勵(lì)，贊美和贊賞，并給他們成長(zhǎng)，發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。2.激勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)實(shí)際情況采取措施，使員工有意識(shí)地發(fā)揮潛能，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。制定激勵(lì)措施的目的是調(diào)動(dòng)員工的積極性，更快更好地完成任務(wù)，創(chuàng)造出色的業(yè)績(jī)以實(shí)現(xiàn)公司的組織目標(biāo)。好的激勵(lì)措施可以有效地確保員工的努力方向與企業(yè)組織的目標(biāo)方向一致，形成協(xié)同作用和工作合力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人員工的“雙贏”局面。三、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀（一）激勵(lì)機(jī)制缺少對(duì)員工精神方面的激勵(lì)現(xiàn)今多數(shù)單位中，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中的大多數(shù)都是物質(zhì)形式的，只能在短時(shí)間內(nèi)暫時(shí)性地滿足員工的表面需求，作用有限，而我國(guó)目前對(duì)于員工精神上的激勵(lì)措施還不夠重視。其中最常見的激勵(lì)方式就是工資、獎(jiǎng)金和福利。而這種激勵(lì)方式又大都采取平均分配，員工之間差距較少，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。有些企業(yè)陷入困境，不斷地加大物質(zhì)激勵(lì)，使得員工的胃口越來(lái)越大，這種物質(zhì)激勵(lì)過(guò)度不但起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，反到很大程度的造成了資源浪費(fèi)。在我國(guó)的企業(yè)單位中，由于職位相對(duì)固定的和受限制的，工資和福利由國(guó)家或者企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，因此只有領(lǐng)導(dǎo)給予員工的稱贊和關(guān)心才勉強(qiáng)算作精神激勵(lì)。在一些單位里，領(lǐng)導(dǎo)甚至從不對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，即使是非常優(yōu)秀的員工。在對(duì)中國(guó)公司的員工精神激勵(lì)滿意度進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，對(duì)企業(yè)精神激勵(lì)措施與員工滿意度之間的關(guān)系進(jìn)行了初步研究。調(diào)查顯示，對(duì)企業(yè)精神動(dòng)力的滿意度低，員工的企業(yè)精神動(dòng)力不足，員工的精神需求沒有得到充分滿足。這影響了他們的行動(dòng)，主動(dòng)性和創(chuàng)造力的熱情，并影響了國(guó)有公司的發(fā)展。這導(dǎo)致缺乏精神動(dòng)力：首先，員工的積極性降低，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。第二，員工不會(huì)感到對(duì)公司的歸屬感，這會(huì)導(dǎo)致員工的創(chuàng)造力降低，第三，公司的人才流失嚴(yán)重?？梢钥闯?，中國(guó)企業(yè)對(duì)員工精神激勵(lì)的不了解在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成為亟需解決的問(wèn)題。（二）激勵(lì)機(jī)制的具體手段單一目前中國(guó)企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)缺少，具體方法相對(duì)單一，與傳統(tǒng)的激勵(lì)方法相比，如物質(zhì)激勵(lì)，信任激勵(lì)，晉升激勵(lì)，精神激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)，它們是根據(jù)不同職位和不同員工需求采用的。各種激勵(lì)措施有利于長(zhǎng)期改善。有關(guān)的人力資源管理部門必須對(duì)具體的激勵(lì)需求進(jìn)行詳細(xì)分析。單一的激勵(lì)方式不能有效地激發(fā)員工的工作熱情，激勵(lì)效果是短暫的，不利于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。越來(lái)越多的公司僅采取實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施，忽略員工的實(shí)際需求，選擇多樣化的激勵(lì)措施，合理化組合，可以更有效地影響員工的工作條件，使公司的人事管理更好地實(shí)現(xiàn)員工的提升。工作效率的目標(biāo)。許多公司已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并采取了各種激勵(lì)措施的組合來(lái)積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。四、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)存在的問(wèn)題（一）激勵(lì)措施過(guò)于主觀、籠統(tǒng)升由于工作性質(zhì)、目標(biāo)等的相對(duì)特殊性，不少企業(yè)單位多年來(lái)的人力資源管理模式中，有關(guān)激勵(lì)措施不僅較為單一刻板，且普遍存在過(guò)于主觀和籠統(tǒng)等問(wèn)題。比如多數(shù)企業(yè)單位傳統(tǒng)人事管理中往往只有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)成員的單向評(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)方式也主要以領(lǐng)導(dǎo)主觀感受和經(jīng)驗(yàn)之談?wù)级鄶?shù)。又如，不少企業(yè)單位的人力資源考核與評(píng)價(jià)往往只有寥寥幾項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋范圍既廣且涉及內(nèi)容過(guò)多，以至于各標(biāo)準(zhǔn)間界限不甚分明，乃至互有重疊交叉、似是而非或模棱兩可。如此一來(lái)，這些企業(yè)單位對(duì)于人才的考察表面上既大且全，但實(shí)質(zhì)上基本無(wú)法落實(shí)到個(gè)體，僅僅是陳舊管理體制下“大鍋飯”的形式轉(zhuǎn)換，很難發(fā)揮出人力資源管理現(xiàn)代化模式中應(yīng)有的激勵(lì)作用。（二）激勵(lì)措施缺乏針對(duì)性針對(duì)傳統(tǒng)管理模式中已經(jīng)出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，借鑒企業(yè)單位實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)之后的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)措施的優(yōu)化不妨考慮構(gòu)建精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可量化的管理體系。具體來(lái)說(shuō)，就是區(qū)分組織內(nèi)部各類崗位、職務(wù)，按照管理崗、技術(shù)崗、后勤或行政崗等劃分為界限分明的若干大類，再在各大類中逐步加以細(xì)分。將工作環(huán)境、形式、內(nèi)容、要求等相同或相近的分為同類崗位。結(jié)合歷史上該類崗位工作的平均效能或效率水平給出一個(gè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)值，再按照每升高或降低一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)或扣除一定分值的標(biāo)準(zhǔn)制定出考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表。各種獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的背景、形式、內(nèi)容等都在此標(biāo)準(zhǔn)表中進(jìn)行明確說(shuō)明并舉例。如果確實(shí)無(wú)法以直接得分的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)，也可以采取某一項(xiàng)或若干項(xiàng)在直接得分之后再行加權(quán)平均，以加權(quán)后的數(shù)值為最終考核測(cè)評(píng)值。（三）激勵(lì)與成績(jī)不成正比企業(yè)單位績(jī)效評(píng)價(jià)是激勵(lì)機(jī)制中非常重要的內(nèi)容指標(biāo)?？?jī)效評(píng)估的結(jié)果也影響激勵(lì)機(jī)制的具體過(guò)程。這是因?yàn)榭?jī)效考核體系在員工的正常工作中起著非常重要的作用：績(jī)效考核體系與激勵(lì)體系相輔相成，構(gòu)成了人力資源管理的重要組成部分。但是，在我國(guó)許多公共事業(yè)單位中，績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制并不密切相關(guān)是很普遍的，這使得一些公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的員工沒有意識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性，也無(wú)法使員工在辛勤的工作中感受到激勵(lì)機(jī)制：辛勤工作的雇員是持消極態(tài)度的同一雇員這一事實(shí)所產(chǎn)生的好處，因此激勵(lì)制度的實(shí)際效果無(wú)法得到充分發(fā)揮。員工付出更多的勞動(dòng)和精力卻無(wú)法獲得應(yīng)有的報(bào)酬，這無(wú)疑會(huì)影響他們的工作熱情、降低他們的工作效率。目前這種激勵(lì)與成績(jī)不成正比的問(wèn)題普遍存在于企業(yè)單位里，我們應(yīng)該更加重視這種現(xiàn)象，并針對(duì)問(wèn)題找出相應(yīng)對(duì)策來(lái)改善它。五、企業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)的對(duì)策（一）完善企業(yè)單位的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)部門的重點(diǎn)和目標(biāo)設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)，并確定工作績(jī)效指標(biāo)。在績(jī)效指導(dǎo)階段，有必要幫助員工不斷改進(jìn)他們的工作方法和技能，隨時(shí)糾正偏離目標(biāo)的情況，并跟蹤和修改他們的目標(biāo)?？?jī)效評(píng)估應(yīng)該是客觀公正的，同時(shí)反饋要及時(shí)，以便員工可以了解其績(jī)效并闡明其下一個(gè)目標(biāo)。評(píng)估完成后，績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該應(yīng)用于各種特定的人力資源決策，例如薪水，晉升，調(diào)配和解雇。同時(shí)，也應(yīng)為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供建議，從而形成有效的績(jī)效激勵(lì)體系。（二）以職工為中心構(gòu)建激勵(lì)政策為了給激勵(lì)政策保駕護(hù)航，首先必須了解職工的最低要求。不僅僅是直接隨意給員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而更應(yīng)該聽聽職工心里的想法，深入了解員工想要的激勵(lì)措施，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，制定公平合理的激勵(lì)原則和激勵(lì)方式。只有制定有針對(duì)性的激勵(lì)政策，才能從根本上調(diào)動(dòng)公司員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的工作能力和積極性。（三）貫徹公平原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)人力資源管理活動(dòng)中設(shè)計(jì)種種激勵(lì)措施的根本目的是激發(fā)出群體中每個(gè)成員的內(nèi)生動(dòng)力，通過(guò)人才主觀能動(dòng)性充分實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。卓有成效的激勵(lì)措施能夠始終給予每個(gè)組織成員以正向和積極的引導(dǎo)，使其始終保有對(duì)完成預(yù)期工作目標(biāo)的熱情、意愿和信心。同時(shí)，以人為本的激勵(lì)措施還能夠幫助組織成員發(fā)現(xiàn)和了解自身工作模式中潛在的缺陷與不足，并且給予組織成員應(yīng)對(duì)問(wèn)題的合理化建議，從而為每個(gè)個(gè)體提供充分適應(yīng)其工作特點(diǎn)又能夠不斷提高工作水平的優(yōu)化方案。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)組織成員能夠持續(xù)挖掘自身工作能力的潛在優(yōu)勢(shì)，并不斷消除既有劣勢(shì)。結(jié)論激勵(lì)是組織中人力資源管理的重要組成部分。搞好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，不僅大大提高了單位職工的工作效率，而且能在社會(huì)上形成自己的影響力，吸引了更多的優(yōu)秀人才加入單位。企業(yè)單位必須及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的步伐，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)人才和市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整激勵(lì)方式，以保持員工和單位的共同發(fā)展；除了改革企業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制，更適合中國(guó)企業(yè)單位外，公司發(fā)展戰(zhàn)略還可以有效提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)論什么時(shí)候，激勵(lì)都是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。搞好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，不僅可以大大提高單位員工的工作效率，還能吸引更多的優(yōu)秀人才加入單位，也能體現(xiàn)出作為負(fù)責(zé)任企業(yè)應(yīng)有的人文關(guān)懷和職員管理水平。同時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)跟上市場(chǎng)變化，不斷完善自身的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)人才和市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，以保持員工和企業(yè)的共同發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]李艷艷.事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)措施探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(21):121+125.[2]羅莉蓉.人資管理中如何有效采用激勵(lì)策略[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2020(09):132-133.[3]王穎曼.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版),2020(04):191-192.[4]黃旖玨.企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(信息版