成本核算年流程

成本核算流程成本操作流程一、總論成本核算的主要內(nèi)容：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用；其中材料成本的計(jì)算尤為重要，一般分為主要材料和輔助材料。人工成本和制造費(fèi)用能確定產(chǎn)品成本歸屬的直接計(jì)入產(chǎn)品，不能明確劃分成本歸屬的，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝確定分配標(biāo)準(zhǔn)。1、根據(jù)生產(chǎn)方式確定成本核算的方法：分批法根據(jù)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)，我們可以按照“批號(hào)”、“批次”的確定成本。2、成本表格：2.1《BOM表》，即生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)。這是實(shí)際生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn)的重要參考資料之一；2.2倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)、出、存明細(xì)表：倉(cāng)庫(kù)成品進(jìn)、銷、存明細(xì)表，這個(gè)是成本報(bào)表的重要采用數(shù)據(jù)《生產(chǎn)成本表》、《銷售成本表》的重要依據(jù)。2.3員工工資明細(xì)表：2.4制造費(fèi)用明細(xì)表：水電費(fèi)3、成本報(bào)表與成本分析：3.1成本報(bào)表主表是《產(chǎn)品生產(chǎn)成本表》和《產(chǎn)品銷售成本表》：附表3.2成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點(diǎn)分析。3.3深入的分析是品質(zhì)成本分析和重點(diǎn)成本分析。二、成本核算崗工作流程1、基本生產(chǎn)成本的歸集檢查制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本是否結(jié)轉(zhuǎn)完畢——→檢查工資分配、原材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品發(fā)放憑證是否已編制——→結(jié)賬后第三日打印各車間生產(chǎn)成本匯總表及制造費(fèi)用匯總表——→傳各車間成本核算員2、產(chǎn)品成本核算由車間成本核算員根據(jù)當(dāng)月車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)量、各產(chǎn)品耗用的工時(shí)及成本崗提供的生產(chǎn)成本匯總表等，將車間當(dāng)月生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品、在6、結(jié)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品明細(xì)賬倉(cāng)庫(kù)明細(xì)賬審核登記完畢，結(jié)出各產(chǎn)品余額，督促倉(cāng)庫(kù)管理員與實(shí)物核，并將賬本余額分類匯總與財(cái)務(wù)賬核對(duì)。7、盤點(diǎn)每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤點(diǎn)一次——→督促倉(cāng)庫(kù)管理員編制盤存表——→及時(shí)提供盤點(diǎn)結(jié)果——→協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員報(bào)告有關(guān)問(wèn)題事項(xiàng)——→根據(jù)公司處理決定編制記賬憑證（五）管理性工作1、每月提供成本分析，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)品成本升降情況。2、組織車間成本核算員進(jìn)行規(guī)范成本核算，保證及時(shí)提供準(zhǔn)確的原始資料。3、參與制定成本費(fèi)用控制辦法和完善成本管理制度。4、深入車間、倉(cāng)庫(kù)熟悉公司各產(chǎn)品生產(chǎn)工序、原輔材料耗用等相關(guān)知識(shí)，有效挖掘成本管理的潛能。5、每月組織倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。（六）工作要求1、熟悉公司各類財(cái)務(wù)管理制度。2、了解財(cái)務(wù)部各崗位工作內(nèi)容，做好與各崗位的銜接工作。3、工作目標(biāo)明確，責(zé)任心強(qiáng)，樹立良好的部門形象。成本項(xiàng)目與計(jì)價(jià)依據(jù)結(jié)算依據(jù)階段定額成本實(shí)際成本備注領(lǐng)料投料（外購(gòu)?fù)鈪f(xié)）定量×材料實(shí)際成本OR計(jì)劃成本超限額支領(lǐng)材料暫采用實(shí)際成本，差異為超限額自制件（內(nèi)部轉(zhuǎn)移）定量×自制件實(shí)際成本OR計(jì)劃成本超限額支領(lǐng)委托加工材料定量×材料實(shí)際成本OR計(jì)劃成本實(shí)際加工費(fèi)委托加工的流程控制問(wèn)題，發(fā)出材料與加工費(fèi)的對(duì)應(yīng)問(wèn)題直接人工費(fèi)定額工資實(shí)際工時(shí)制動(dòng)力費(fèi)實(shí)際發(fā)生×以工時(shí)為基礎(chǔ)的分配率指生產(chǎn)車間的動(dòng)力電。其他的計(jì)入制造費(fèi)用制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生×以工時(shí)或工資為基礎(chǔ)的分配率代碼的編制規(guī)則（參考）序號(hào)內(nèi)容產(chǎn)品類別規(guī)格型號(hào)銷售合同年份銷售合同順序號(hào)1位數(shù)*********2產(chǎn)品代碼√√3銷售合同號(hào)√√4制造單號(hào)√√5項(xiàng)目編碼√√6成本計(jì)算單√√√√7代碼示例01171018解釋漿料成本核算流程框圖原始記錄提供部門二級(jí)核算成本會(huì)計(jì)材料領(lǐng)料單生產(chǎn)工程部所有材料的出、入庫(kù)單根據(jù)各種單據(jù)，編制匯總表，再編制成本計(jì)算單，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本，管理費(fèi)用等產(chǎn)品出、入庫(kù)單生產(chǎn)工程部所有產(chǎn)品的出、入庫(kù)單銷貨任務(wù)單運(yùn)營(yíng)中心各運(yùn)營(yíng)中心月份銷售臺(tái)帳工資清單財(cái)務(wù)部月份工資表制造費(fèi)用財(cái)務(wù)部月份制造費(fèi)用分配表管理費(fèi)用人事行政部領(lǐng)用辦公用品明細(xì)表＿＿年＿＿月份成本計(jì)算單生產(chǎn)部門: 金額單位:元產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱計(jì)量單位本月完工數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量產(chǎn)量合計(jì)期初生產(chǎn)成本本月增加應(yīng)分配生產(chǎn)成本在產(chǎn)品應(yīng)分配生產(chǎn)成本完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)直接材料直接人工動(dòng)力電制造費(fèi)用合計(jì)單位成本123456＝4+5789101112131415161718192021＝11+162223242526＝5*21/62728293031＝21-2632合計(jì)＿＿年＿＿月份產(chǎn)成品臺(tái)帳制表時(shí)間：年月日生產(chǎn)部門： 金額單位：元序號(hào)產(chǎn)品代碼產(chǎn)品名稱上月結(jié)存本月入庫(kù)本月銷售本月結(jié)存在庫(kù)量發(fā)出商品合計(jì)單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本數(shù)量單位成本總成本在庫(kù)量發(fā)出商品合計(jì)單位成本總成本