基于企業(yè)正確價(jià)值觀下探討人力資源管理對(duì)策

基于企業(yè)正確價(jià)值觀下探討人力資源管理對(duì)策摘要：作為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一,國有經(jīng)濟(jì)能為我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在人力資源管理方面,很多國有企業(yè)都是傳統(tǒng)型企業(yè),沒有適用于市場經(jīng)濟(jì)的人力資源管理方案,因循守舊地將技能培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的重點(diǎn),因此忽略了員工意識(shí)培養(yǎng)。很多國有企業(yè)缺乏正確價(jià)值觀就表現(xiàn)于此,先進(jìn)的價(jià)值觀能夠武裝企業(yè),良好的人力資源管理工作能夠確保企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。本文通過分析國有企業(yè)價(jià)值觀的弊端,提出了基于正確價(jià)值觀下的人力資源管理對(duì)策供參考。關(guān)鍵詞：價(jià)值觀;國有企業(yè);人力資源管理;作為意識(shí)層面的一種表現(xiàn),價(jià)值觀是價(jià)值判斷主體對(duì)客體的評(píng)價(jià)。作為傳統(tǒng)企業(yè),國有企業(yè)的價(jià)值觀念往往相對(duì)落后,甚至無法跟上時(shí)代的步伐。在管理經(jīng)營的過程中,部分國有企業(yè)因?yàn)闊o法留住人才而影響企業(yè)的整體運(yùn)營。以人為核心的人力資源管理沒有做到位,沒有與企業(yè)切合的企業(yè)價(jià)值觀,是人才流失的根本原因。同時(shí),因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo),大量人才對(duì)自身的發(fā)展空間失去了憧憬,看不到希望,紛紛離職,導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中失去了核心競爭力。一、企業(yè)價(jià)值觀的概述作為一個(gè)企業(yè)的生命以及靈魂,企業(yè)的價(jià)值觀屬于意識(shí)層面。企業(yè)的價(jià)值取向和企業(yè)形象提升很大程度上由價(jià)值觀反映。對(duì)于多數(shù)國有企業(yè)而言,價(jià)值觀因其獨(dú)特的作用而處于重要位置,因?yàn)閲衅髽I(yè)與私有企業(yè)存在很多差異。作為私企,在法律法規(guī)與道德觀念允許的情況下,所有的目標(biāo)都集中在盈利上,通過各種途徑降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高運(yùn)營收入;國企情況與私企存在差異,由于國企的投資人是國家,在生產(chǎn)運(yùn)營與企業(yè)形象樹立方面都與國家形象直接相關(guān),因此需要有正確的價(jià)值觀作為企業(yè)人力資源管理的指導(dǎo)。企業(yè)價(jià)值觀運(yùn)用在國企人力資源管理中的表現(xiàn)在于人才培養(yǎng)工作,通過建立企業(yè)價(jià)值觀,培養(yǎng)員工對(duì)事物進(jìn)行是非、善惡的評(píng)判能力。企業(yè)價(jià)值觀無形中能對(duì)員工起到引導(dǎo)作用,可以借此約束員工的行為規(guī)范,最終逐步帶動(dòng)世界觀、人生觀的提升與發(fā)展。人才培養(yǎng)在考慮能力因素之外,還需要把關(guān)注重點(diǎn)放在價(jià)值觀的衡量上面。二、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源影響的現(xiàn)狀(一)關(guān)于人才的認(rèn)知錯(cuò)誤民間傳統(tǒng)價(jià)值觀對(duì)人才的衡量方式往往局限于學(xué)歷,認(rèn)為學(xué)歷與價(jià)值觀成正比,學(xué)歷高的人在能力和價(jià)值觀形成方面也會(huì)比較突出。但是,民間的觀點(diǎn)有著其局限性,就企業(yè)而言,真正愿意為企業(yè)做事,為公司做出貢獻(xiàn)的人才能稱為人才。反觀那些“身在曹營心在漢”,工作懈怠,無法給公司帶來實(shí)際效益和潛在利益的人是無法被稱為人才的。很多企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)時(shí)就帶著這樣的錯(cuò)誤認(rèn)知,一味得追求高學(xué)歷、多學(xué)位的面試者,而忽略了一些實(shí)干勤懇的人才。(二)思想上個(gè)人與公司不一致俗話說“人心齊,泰山移”,在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中,要求個(gè)人與公司有一致的發(fā)展方向,換言之:有相似的價(jià)值觀。然而一些員工并無法達(dá)到這點(diǎn)要求,在個(gè)人利益與集體利益有沖突時(shí),往往把個(gè)人利益擺在第一位,這就導(dǎo)致思想上個(gè)人與企業(yè)不一致。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因有兩點(diǎn),一方面是由于個(gè)人本身的認(rèn)知存在缺陷,另一方面也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)價(jià)值觀培養(yǎng)工作不重視。關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng),我們可以參考美國通用電氣公司的做法,通用公司董事長對(duì)企業(yè)價(jià)值觀培養(yǎng)十分重視,并將其融入人才管理方面。他曾經(jīng)要求全公司學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值觀,通過發(fā)放“價(jià)值觀卡”給員工,用這樣的方式向企業(yè)不同層次員工提出要求,強(qiáng)調(diào)人才要與企業(yè)價(jià)值觀一致,能力強(qiáng)價(jià)值觀與企業(yè)不一致的人才一樣無法被企業(yè)接受;同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)層抵制官僚主義,以務(wù)實(shí)開明的領(lǐng)導(dǎo)方式來保障工作效率;通過適時(shí)制定企業(yè)目標(biāo)來保證企業(yè)的發(fā)展格局。部分國有企業(yè)與通用集團(tuán)形成了鮮明的對(duì)比,足可見個(gè)人與公司價(jià)值觀保持一致對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要性。三、利用企業(yè)價(jià)值觀優(yōu)化人力資源管理的做法(一)正確衡量人才,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置在國有企業(yè)的人力資源管理中,實(shí)現(xiàn)人力資源管理首先需要招聘人才,而招聘人才的關(guān)鍵在于正確衡量人才。在招聘工作中,需要改變傳統(tǒng)的招聘要求,除硬性的能力要求外,對(duì)價(jià)值觀的考量也需要列出招聘條件,通過面試、筆試等途徑,設(shè)置與價(jià)值觀衡量相對(duì)應(yīng)的題目,從根本上改變傳統(tǒng)的人才觀念,以尋求更好的招聘結(jié)果。(二)保持人才的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)方向一致人力資源管理的目的在于最大化發(fā)揮人才的作用,使各類人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中為企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,假設(shè)個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向不一致,難以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)增值是人才自身價(jià)值的體現(xiàn),企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開有相同目標(biāo)員工的共同努力,企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間保持一致,是員工高效工作的前提。同樣的,作為員工一旦自身目標(biāo)和企業(yè)短期目標(biāo)甚至發(fā)展戰(zhàn)略一致,那么員工在工作中也會(huì)更為注重自己的聲譽(yù),全身心投入到企業(yè)當(dāng)中。(三)培養(yǎng)人才的道德自律能力建立企業(yè)價(jià)值觀本身屬于一項(xiàng)群體性事件,它要求全員參與,每位員工都需要一起進(jìn)行,不能漏掉任何一環(huán)。國有企業(yè)通常員工數(shù)量較多,很難對(duì)每位員工都進(jìn)行一對(duì)一價(jià)值觀培養(yǎng)。所以需要每位員工的向心力與凝聚力。在大型企業(yè)中,群體性的規(guī)范是企業(yè)向心力和凝聚力的重要推動(dòng)因素,同時(shí)能有效提升工作效率。當(dāng)員工在思想上保持一致時(shí),才能保證在工作中團(tuán)結(jié)一致,才能共同為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如前文所提,由于國有企業(yè)員工數(shù)量龐大,無法一對(duì)一進(jìn)行輔導(dǎo)培養(yǎng),在這樣的情況下員工道德自律方面的能力必須加強(qiáng)。結(jié)合實(shí)際工作總結(jié)不難發(fā)現(xiàn),自律能力強(qiáng)的員工一定比思想渙散、無組織無紀(jì)律的人更能為企業(yè)創(chuàng)造效益。當(dāng)然,這并不意味著員工一定要被時(shí)刻管著才能做好工作,其實(shí)在正常的工作中,各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)應(yīng)該是放在對(duì)部門整體效益的提高上,多想想怎樣通過部門效益提高來讓公司整體效益提高,進(jìn)而做出更大貢獻(xiàn),至于每天監(jiān)督、管理員工就顯得不那么重要了?？傊?加強(qiáng)