房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

各部門的功能名稱功能1總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握公司的發(fā)展方向，處理公司重大事件，協(xié)調(diào)公司部門間的工作。2人力資源為公司的發(fā)展提供人力支持，辦公提供設(shè)備，協(xié)調(diào)員工與公司的關(guān)系3財務(wù)部為公司運營提工資本支持，監(jiān)管公司的財務(wù)資金流向；處理公司與政府稅務(wù)的關(guān)系4項目部根據(jù)市場情況設(shè)立項目；對項目的可行性和公司的發(fā)展情況進行論證；設(shè)計符合市場的產(chǎn)品；根據(jù)客戶中心反饋的客戶問題和需求設(shè)計更合理的產(chǎn)品；5客戶中心銷售產(chǎn)品；收集客戶需求；反饋客戶意見；解決客戶問題6工程中心控制監(jiān)管工程的實施，對施工中的問題及時解決，使工程按時按量完成。各部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)工作內(nèi)容建議人員1戰(zhàn)略管理根據(jù)市場變化，公司各部門工作報告制定本公司的中長期戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展前期此部門需要一人，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況可以酌情設(shè)置副總一職分開負(fù)責(zé)具體部門工作或者是根據(jù)項目工作重點設(shè)置臨時負(fù)責(zé)人。建議人員2人—4人。2協(xié)調(diào)管理對公司內(nèi)各部門工作矛盾進行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，處理部門間相互配合的問題3組織管理根據(jù)制定的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定短期發(fā)展規(guī)劃，組織各部門完善短期發(fā)展規(guī)劃并與各部門工作人員協(xié)調(diào)步驟，實現(xiàn)短期發(fā)展，為中長期發(fā)展打牢基礎(chǔ)。4建立有效的制度為公司更好發(fā)展，員工工作效率大幅提高，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展需要制定行之有效的獎懲制度等規(guī)章制度5日常重要工作安排針對日常重要工作要進行及時指導(dǎo)指示，會同各部門對某項重大事項要進行特別的發(fā)文或安排。人力資源部（經(jīng)營支撐部）部門職責(zé)工作內(nèi)容建議人員1招聘人員與培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展情況和領(lǐng)導(dǎo)安排招聘特定崗位人員，并對人員進行崗前培訓(xùn)；公司內(nèi)部員工的晉升要及時安排相應(yīng)的職位培訓(xùn)，從而使公司發(fā)展更協(xié)調(diào)順利；針對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展情況，適時的對員工進行技能培訓(xùn)以更好的適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，使公司發(fā)展更有目標(biāo)性。公司發(fā)展初期1-2人，培訓(xùn)可以根據(jù)部門崗位由部門員工進行，后期發(fā)展再由特定員工或者機構(gòu)進行2業(yè)績考核根據(jù)不同崗位和工作內(nèi)容并結(jié)合公司的規(guī)章制度對員工的工作進行考核，使員工的工作更有效率和方向性。前期這兩項可由1人負(fù)責(zé)，中后期公司規(guī)模擴大可視情況增加人員3薪酬福利管理設(shè)計科學(xué)合理的薪酬福利體系上報公司領(lǐng)導(dǎo)形成規(guī)章制度，激勵員工，為員工發(fā)展提供廣闊的空間。4固定資產(chǎn)管理對公司的固定資產(chǎn)進行登記維護管理，保護公司的資產(chǎn)利益；對公司的特殊資質(zhì)法律文件進行保管，定時進行更新，配合公司發(fā)展的應(yīng)用。前期這兩項可由1人負(fù)責(zé)，中后期公司規(guī)模擴大可視情況增加人員5辦公用品管理對公司員工的辦公用品要及時的安排更新和分發(fā)收回。6前臺管理對前臺員工工作進行及時的安排和指導(dǎo)，對來訪人員接待等工作。1人，公司規(guī)模擴大后可增至2人，與業(yè)績考核人員可協(xié)作財務(wù)部部門職責(zé)工作內(nèi)容建議人員1收付款，報銷，工資等財務(wù)收支辦理負(fù)責(zé)公司財務(wù)上的往來；就公司賬務(wù)與銀行方面；根據(jù)公司章程和領(lǐng)導(dǎo)指示給員工發(fā)工資和福利；整理保留公司往來賬款，員工報銷等憑據(jù)。公司發(fā)展初期1人2開，收發(fā)票根據(jù)公司的業(yè)務(wù)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開具相應(yīng)的發(fā)票，收取供應(yīng)商開具的發(fā)票初期可設(shè)1人，后期2-3人；3稅務(wù)管理及時合理納稅，報稅，避稅；建立良好的稅企關(guān)系；整理保留稅務(wù)憑據(jù)，以供企業(yè)年檢等后續(xù)審計用。4資金管理統(tǒng)籌管理企業(yè)資金，就企業(yè)階段發(fā)展，合理安排資金的使用，初期可設(shè)1人，后期發(fā)展人員可設(shè)3-5人。5會計核算從公司資金流轉(zhuǎn)狀況反映公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)債務(wù)情況；及時準(zhǔn)確的向公司領(lǐng)導(dǎo)，稅務(wù)機關(guān)提供企業(yè)的財務(wù)報表?？蛻糁行牟块T職責(zé)工作內(nèi)容建議人員1產(chǎn)品銷售高效準(zhǔn)確，低風(fēng)險的進行房地產(chǎn)銷售以及相應(yīng)項目房地產(chǎn)合同的簽署?；?-5人，可視項目情況增加減少人員。2合同后續(xù)事宜跟進合同及時發(fā)現(xiàn)問題，加快資金的回籠速度等一切跟合同有關(guān)的后續(xù)事宜。基本2-3人，可視項目情況增加減少人員。3手續(xù)辦理個項目房地產(chǎn)證的辦理，按買賣合同約定，為業(yè)主完善產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移；兌現(xiàn)銷售承諾，與當(dāng)?shù)孛裾块T聯(lián)系辦理相應(yīng)地區(qū)的戶口業(yè)務(wù)；與國土，銀行，公證處等業(yè)務(wù)往來部門的溝通協(xié)調(diào)，保持良好合作伙伴關(guān)系，保證各項手續(xù)順利辦理。基本2-4人，可視項目情況增加減少人員。4檔案文件管理項目有關(guān)的客戶投訴，客戶服務(wù)，客戶文檔的管理，方便領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的查看；建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。挖掘潛在客戶需求，初期2人，根據(jù)實際情況酌情添加人員5接待協(xié)助接待公司客戶和來訪人員，反應(yīng)客戶的反饋；協(xié)助客戶中心其它小組的工作。6客戶問題解決中心針對客戶反饋的問題及時的向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門傳遞，爭取在短時間內(nèi)及時有效的解決客戶的問題。3人，根據(jù)公司規(guī)模和項目來決定人員增減工程中心部門職責(zé)工作內(nèi)容建議人員1工程采購洽談采購工程所需要鋼材，沙石等原材料；需找能長期合作的原料生產(chǎn)廠商；針對工程實施制定有利于公司的采購計劃。4-6人，根據(jù)工程規(guī)模可適當(dāng)?shù)脑鰷p人員2工程監(jiān)管負(fù)責(zé)項目工程施工質(zhì)量和用料的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；針對工程施工中的各種問題匯集成文檔想領(lǐng)導(dǎo)匯報；監(jiān)管工程質(zhì)量，維護公司的利益人員設(shè)置可根據(jù)項目情況安排3工程支持在施工過程中遇到的其他問題可由工程支持部門進行處理；施工人員的工資領(lǐng)取，飲食住宿安排以及其他有關(guān)施工員工的事宜。人員設(shè)置可根據(jù)工程情況安排，一般設(shè)置2-5人。項目組部門職責(zé)工作內(nèi)容建議人員1分析市場需求根據(jù)市場變化，客戶中心反饋的內(nèi)容，分析市場需求并及時上報領(lǐng)導(dǎo)做決策參考。2-3人，可與客戶中心數(shù)據(jù)收集員相協(xié)調(diào)2產(chǎn)品設(shè)計根據(jù)分析的市場需求和公司的實際情況進行產(chǎn)品的設(shè)計，就該設(shè)計提交相關(guān)人員進行論證以保證該設(shè)計的合理合法和可行性。2-3人3成本核算依據(jù)當(dāng)時該地區(qū)的市場情況，對項目方案進行成本核算；核算成本提交公司高層討論，以符合公司的發(fā)展需求。2-3人或者根據(jù)工程項目的大小進行安排4招投標(biāo)工作就公司發(fā)展趨勢，選擇合適公司利益項目進行投標(biāo)工作，就公司當(dāng)前的項目，進行符合公司利益的招標(biāo)工作3個人左右5選擇戰(zhàn)略伙伴根據(jù)不同地區(qū)市場的變化，選擇符合公司利益發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，與有良好信譽的企業(yè)進行合作，擴大公司的影響力等工作。3個人左右副總經(jīng)理的功能：分擔(dān)總經(jīng)理的部分日常指導(dǎo)性和協(xié)調(diào)性工作，同時對分管部門工作進行控制監(jiān)管督促。副總經(jīng)理的工作內(nèi)容：房地產(chǎn)企業(yè)在中期發(fā)展成中型房地產(chǎn)企業(yè)時可以分設(shè)幾名副總，協(xié)助總經(jīng)理來分管部門工作，各部門負(fù)責(zé)人需要向分管副總匯報工作，再由分管副總向總經(jīng)理匯報情況。同時總經(jīng)理制定的公司的發(fā)展工作計劃也有分總向各分管部門傳達，具體的公司大事件和重要項目也可以由總經(jīng)理指定副總負(fù)責(zé)。總經(jīng)辦（總經(jīng)理辦公室）功能：總經(jīng)理助理，秘書；公司合同文件保管?？偨?jīng)辦（總經(jīng)理辦公室）工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理處理部分事宜；安排總經(jīng)理行程；保存公司的重要合同文書；負(fù)責(zé)傳達總經(jīng)理對特定事件的處理意見；重要文件的傳遞。人員設(shè)置：2-3人工程師功能：統(tǒng)以領(lǐng)導(dǎo)管理具體工程事宜；工程師工作內(nèi)容：具體工程由工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排管理；針對工程的各項事宜問題要及時解決；就該工程向公司負(fù)全責(zé)。人員設(shè)置：根據(jù)工程來設(shè)置，建議每個工程有一人負(fù)總責(zé)，另設(shè)兩人來協(xié)助工程師辦公。項目經(jīng)理功能：負(fù)責(zé)具體項目總事物。項目經(jīng)理工作內(nèi)容：對某個具體項目負(fù)總責(zé)；與工程師協(xié)同辦公，確認(rèn)項目可行性和預(yù)期效益。人員設(shè)置：根據(jù)工程來設(shè)置，建議每個項目有一人5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143