質(zhì)量管理制度(質(zhì)量職責(zé))

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量管理制度（質(zhì)量職責(zé)）2.1總經(jīng)理2.1.12.1.22.2質(zhì)量分管副總經(jīng)理2.2.12.2.2.3規(guī)劃科2.3.2.3.2負(fù)責(zé)分公司管理目標(biāo)的綜合管理，根據(jù)×××2.3.3負(fù)責(zé)2.4質(zhì)量管理科2.4.12.4.22.4.3指導(dǎo)、管理質(zhì)量系統(tǒng)人員的工作；2.4.4負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量計劃；2.4.5負(fù)責(zé)批準(zhǔn)工程的質(zhì)量檢驗計劃；2.4.6負(fù)責(zé)對分包單位或隊伍的質(zhì)量評價；2.4.7負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品(工程)的監(jiān)視和測量的程序控制工作；2.4.8負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品(工程)的不合格品程序控制，組織對嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的判定、評審、處置及驗證；2.4.9負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品(工程)的標(biāo)識監(jiān)督；2.4.12.4.12.4.122.4.132.4.142.5施工管理科2.5.12.5.2負(fù)責(zé)施工任務(wù)分配，組織簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》；2.5.3組織工程項目的竣工驗收；2.5.4負(fù)責(zé)施工計劃與統(tǒng)計，以及工程進(jìn)度考核；2.5.5負(fù)責(zé)對施工工藝的監(jiān)督檢查工作；2.5.6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。2.6經(jīng)營開發(fā)科2.6.12.6.2負(fù)責(zé)公司各類合同的評審管理與簽訂工作；2.6.3負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理，審核審計工程分包結(jié)算。2.7技術(shù)科2.7.1通過組織技術(shù)進(jìn)步、專利技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝2.7.2負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及施工方案的審查、管理工作，并監(jiān)督其實施。2.7.3負(fù)責(zé)對施工過程中圖紙會審和技術(shù)交底的監(jiān)督檢查工作；2.7.4負(fù)責(zé)施工用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等外來標(biāo)準(zhǔn)的管理工作；2.7.5參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置工作，檢查及審定處理方案。2.8物資管理科2.8.12.8.2對進(jìn)廠原材料及半成品、顧客提供的產(chǎn)品的不合格品進(jìn)行控制，監(jiān)督不合格品處置；2.8.3負(fù)責(zé)公司物資標(biāo)識的管理工作，并對公司物資標(biāo)識執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并留有記錄；2.8.4負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)方的評價，建立合格分供方的臺帳。對不合格分包方列入黑名單；2.8.52.9機(jī)動設(shè)備科2.9.12.9.2負(fù)責(zé)機(jī)動設(shè)備、配件、施工機(jī)具的采購管理；2.9.3負(fù)責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的管理。2.10人力資源科2.10.12.10.2負(fù)責(zé)提供滿足工作能力要求的質(zhì)量檢查人員；2.10.3負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量系統(tǒng)人員人事調(diào)動工作；2.10.4負(fù)責(zé)辦理受質(zhì)量處罰的管理干部及相關(guān)操作人員的手續(xù)工作；2.10.5負(fù)責(zé)質(zhì)量人員的檔案管理；2.10.6負(fù)責(zé)提供合格的勞動力資源及勞動力的崗位，組織對勞動力的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對勞動力技能的鑒定,使其滿足操作人員質(zhì)量技能的要求；2.10.7負(fù)責(zé)辦理質(zhì)量獎懲與工資掛鉤的手續(xù)；2.10.8根據(jù)公司培訓(xùn)要求，負(fù)責(zé)對各類管理人員包括質(zhì)量檢查員的按規(guī)定技能及崗位取證培訓(xùn)，保證各類人員持證上崗。2.11辦公室2.11.12.11.22.11.3負(fù)責(zé)做好重要質(zhì)量檢查時的接待工作； 2.11.4負(fù)責(zé)工程資料及重大質(zhì)量事故的檔案管理工作；2.11.5負(fù)責(zé)收集、更新國家現(xiàn)行質(zhì)量方面的政策和法律法規(guī)，并組織評價匯總，及時予以公布；2.11.6當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故或公司面對質(zhì)量上有爭議問題時，為公司提供法律上的支持，參與質(zhì)量事故的處理工作。2.12工程部、工程項目部2.12.12.12.2負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、項目檢驗計劃的編制與實施；2.12.3根據(jù)施工組織設(shè)計落實與工程項目相關(guān)的各項資源需求，以及需確認(rèn)的過程的確認(rèn)工作；2.12.4負(fù)責(zé)采購品以及顧客產(chǎn)品的驗證，及原材料、半成品、成品和顧客產(chǎn)品的標(biāo)識和保護(hù)；2.12.5負(fù)責(zé)施工中質(zhì)量環(huán)境的監(jiān)視和測量，處理質(zhì)量異議，確保顧客滿意；2.12.6負(fù)責(zé)工程不合格品及不合格項的控制，制定并實施糾正、預(yù)防措施；2.12.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工（包含租賃和分包方自帶）的設(shè)備、機(jī)具及大臨設(shè)施的管理；2.12.8負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和本單位文件、資料和記錄的管理；2.12.9負(fù)責(zé)工程交工后的保修、服務(wù)工作，配合相關(guān)部門做好用戶回訪；2.12.10負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查、分析和處理，并對事故、事件、不符合采取糾正、預(yù)防措施；2.12.11負(fù)責(zé)本單位管理辦法的制定和工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等的數(shù)據(jù)分析。2.13施工項目組職責(zé)2.13.12.13.2施工項目組應(yīng)重視質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工序控制，確保工程質(zhì)量；2.13.3施工項目組各項管理必須服從于公司的各項管理規(guī)定；2.13.4施工項目組在質(zhì)量管理活動中主要包括以下幾方面：1)定期組織質(zhì)量檢查；2)定期組織質(zhì)量專題會議；3)檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實；4)檢查冬雨季施工措施的制定與落實；5)落實質(zhì)量通病的防治措施；6)負(fù)責(zé)對進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品的標(biāo)識；7)負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防措施的制定工作；8)負(fù)責(zé)施工工序的自檢工作；9）接受有關(guān)部門的質(zhì)量檢查，參加上述部門組織的各種質(zhì)量活動；2.14工程部、工程項目部經(jīng)理2.14.12.14.2負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，并通過對項目的管理，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行；2.14.3根據(jù)施工合同及公司要求，做好質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；2.14.4組織落實項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃的執(zhí)行；2.14.5組織工程的交驗，確保合格產(chǎn)品交給業(yè)主；2.14.6組織對項目管理人員及專業(yè)管理人員的質(zhì)量考核工作；2.14.7組織一般不合格品、嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的整改處理工作；2.14.8組織本項目創(chuàng)優(yōu)工作；2.14.9定期組織各相關(guān)人員對分包單位的工程質(zhì)量的評價考核；2.14.102.15項目部總工程師2.15.12.15.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量；2.15.3協(xié)助項目經(jīng)理做好項目質(zhì)量策劃，并編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，審核質(zhì)量檢驗計劃；2.15.4組織各專業(yè)及專業(yè)間的圖紙會審，辯識本項目工程中關(guān)鍵工序、需確認(rèn)的過程，保證質(zhì)量檢查中重要工序控制不遺漏；2.15.5協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量職能分配，將質(zhì)量體系職責(zé)進(jìn)行分解；2.15.6組織編制并監(jiān)督執(zhí)行各種方案及措施。防止出現(xiàn)因工期等原因降低技術(shù)方案實施標(biāo)準(zhǔn)和采用不合理方案；2.15.7組織對項目的質(zhì)量情況進(jìn)行分析、研究及內(nèi)審，掌握體系運(yùn)行情況，使施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)；2.15.8每月組織質(zhì)量例會；2.15.9組織一般不合格品的評審、判定和處置工作。2.16質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員2.16.12.16.2對施工現(xiàn)場的原材料及工程半成品件、成品件的質(zhì)量負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和檢查；2.16.3建立健全工程質(zhì)量的管理制度和臺帳，對有關(guān)工程記錄、施工日記和質(zhì)量資料進(jìn)行檢查；2.16.4負(fù)責(zé)不合格品的處理，參與制定糾正措施，監(jiān)督不合格品的糾正過程，并負(fù)責(zé)驗證糾正后的不合格品；2.16.5參與隱蔽工程、分項、分部工程的驗收以及各工序和專業(yè)交接檢查，協(xié)助項目經(jīng)理完成工程交工工作；2.16.6執(zhí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰制度，參加質(zhì)量事故處理并分析原因；2.16.7參加質(zhì)量檢查、質(zhì)量例會，編制質(zhì)量周報，及時匯報質(zhì)量狀態(tài)并提出改正意見。2.17技術(shù)員2.17.12.17.2負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底工作，處理工程中的技術(shù)問題；2.17.3組織工程的分項、分部、單位工程驗收，做好工程驗收的保證資料；2.17.4負(fù)責(zé)圖紙自審、會審工作；2.17.5編制工程預(yù)（結(jié)）算及材料、構(gòu)配件、設(shè)備的供應(yīng)計劃，辦理工程簽證及材料代用；2.17.6負(fù)責(zé)做好工序的各種試驗，保證工序試檢驗合格；2.17.7組織識別項目的關(guān)鍵工序、需確認(rèn)的過程。2.18材料員2.18.12.18.2負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的協(xié)調(diào)工作；2.18.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等部門對進(jìn)場物資的驗收，并做好入庫、保管、出庫等工作，參與進(jìn)廠原材料的各種檢試驗；2.18.4對進(jìn)廠的各種物資進(jìn)行標(biāo)識管理。2.19施工員2.19.12.19.2負(fù)責(zé)組織落實質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃中質(zhì)量目標(biāo)要求實現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實上述計劃中提出的具體方案和措施；2.19.3負(fù)責(zé)對上級部門和項目部質(zhì)量檢查人員提出的整改要求進(jìn)行落實；2.19.4執(zhí)行本工程技術(shù)方案，對施工違反施工工藝、操作規(guī)程和施工工法的行為及時予以糾正；2.19.5參與質(zhì)量事故的分析、調(diào)查、處理工作。并根據(jù)質(zhì)量事故的處置方案，認(rèn)真組織實施；2.19.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的管理，保證各類操作人員持證上崗；2.19.7負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)管理工作，保證施工中設(shè)備不出問題，保證施工質(zhì)量；2.19.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備標(biāo)識工作；2.19.9負(fù)責(zé)建立設(shè)備進(jìn)場檢查、登記、記錄并建立臺帳。2.20資料員2.20.1負(fù)責(zé)上級各類文件包括工程圖紙、簽證等的收發(fā)、保管工作；2.20.2負(fù)責(zé)工程項目各類資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用；2.20.3負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認(rèn)工作，并做好竣工資料的歸檔工作；2.20.4協(xié)助工程部、工程項目部起草各類文件及打印、復(fù)印、下發(fā)文件資料；2.20.5負(fù)責(zé)做好工程部、工程項目部各種會議的會議紀(jì)要，并保管和發(fā)放。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088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