提升現(xiàn)代執(zhí)行力

Quality&Satisfy深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司公司地址：東莞市長(zhǎng)安圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓東郵政編碼:518008HTTP：//WWW.QS100.COME-MAIL：dg@55TEL:0769-8537318018925882157FAX:0769–89026070東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程：中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練

M01優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(TTT培訓(xùn))M11MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(MTP培訓(xùn))M12高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班

提升現(xiàn)代執(zhí)行力

現(xiàn)代銷售的八大特征反應(yīng)快速化功能集成化服務(wù)系列化作業(yè)規(guī)范化目標(biāo)系統(tǒng)化手段現(xiàn)代化組織網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化中國(guó)企業(yè)平均壽命只有6-7年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年民營(yíng)企業(yè)生存超過(guò)5年的不到9%民營(yíng)企業(yè)生存超過(guò)8年的不到3%

決定企業(yè)成敗的三要素

1.戰(zhàn)略

（２８％）

決定企業(yè)成敗的三要素

2.執(zhí)行

（２５％）

戰(zhàn)略決定命運(yùn)！系統(tǒng)決定規(guī)模！執(zhí)行決定成效！細(xì)節(jié)決定利潤(rùn)！

決定企業(yè)成敗的三要素

3.利潤(rùn)

（４７％）

決定企業(yè)成敗的三要素

戰(zhàn)略執(zhí)行利潤(rùn)

在未來(lái)十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行．

---比爾．蓋茨

執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣．

---吉姆．柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》作者

企業(yè)管理的最大黑洞---沒(méi)有執(zhí)行力！執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵！

---摘自《紐約時(shí)報(bào)》沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！---巴頓

執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是策略的根本．執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作；執(zhí)行力必須成為組織文化的核心成份．執(zhí)行在人，人在執(zhí)行!什么是執(zhí)行力？

每一個(gè)合適的人員持續(xù)

性地在合適的時(shí)候，在合適的位子上用合適的方法，以合適的速度做合適的事情，并且做成合適的程度．執(zhí)行四化

復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的事情細(xì)節(jié)量化細(xì)節(jié)量化的事情流程化流程化的事情框式化

為什么“執(zhí)行力”在中國(guó)大行其道？

中國(guó)人善“辯”中國(guó)人善“變”

執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn)

快速反應(yīng)快協(xié)調(diào)快決策快落實(shí)快應(yīng)變快

高效短時(shí)間低成本零偏差

團(tuán)結(jié)

執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

能力不夠目標(biāo)不明確沒(méi)有確切的時(shí)間觀念缺乏溝通責(zé)任不明感情用事

缺乏積極主動(dòng)性

有執(zhí)行力的人的九個(gè)特點(diǎn)

自動(dòng)自發(fā)；注重細(xì)節(jié)；為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)；善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意；對(duì)工作投入；有韌性；有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；求勝的欲望強(qiáng)烈。

提升組織執(zhí)行力的方法

尊重與信任時(shí)間限制目標(biāo)明確要事為重解決為先積極主動(dòng)以身作則

提升組織執(zhí)行力的方法及時(shí)溝通獎(jiǎng)懲分明授權(quán)與監(jiān)督善用會(huì)議學(xué)習(xí)成長(zhǎng)個(gè)人執(zhí)行七問(wèn)句

１．要做什么事？２．為何要做此事？３．何時(shí)開(kāi)始做？４．何時(shí)做完？５．要做到什么程度？６．需要什么支援？７．如何做得更好？

企業(yè)執(zhí)行十一問(wèn)

1.現(xiàn)在出現(xiàn)了什么狀況?2.產(chǎn)生此狀況的原因是什么?3.如何解決這些狀況?4.用什么方式解決?5.何時(shí)開(kāi)始解決?

企業(yè)執(zhí)行十一問(wèn)

6.要解決到何時(shí)結(jié)束?7.要解決到什么程度?8.讓誰(shuí)去負(fù)責(zé)解決?9.解決過(guò)程中需要何配合?10.如何改良?11.如何避免此類情況再發(fā)生?

執(zhí)行力的實(shí)行格言執(zhí)行力要從公司最高層做起；嚴(yán)格的層級(jí)管理是執(zhí)行力的基礎(chǔ)；沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；員工應(yīng)象老板一樣思考；管理的精華在于徹底地執(zhí)行；成熟的企業(yè)在于成熟地執(zhí)行；只有團(tuán)隊(duì)的成功才有個(gè)人的成功；

高效執(zhí)行三字經(jīng)企業(yè)執(zhí)行七步驟

一想：戰(zhàn)略，規(guī)劃

二說(shuō)：溝通，共識(shí)

三寫：計(jì)劃，預(yù)算

四做：授權(quán)，實(shí)施

五跟：跟蹤，監(jiān)督

六修：調(diào)整，改良

七結(jié)：總結(jié)，獎(jiǎng)懲

企業(yè)要執(zhí)行，高層要先行；中層要能行；基層要隨行．企業(yè)執(zhí)行七步驟

一想：戰(zhàn)略，規(guī)劃

二說(shuō)：溝通，共識(shí)

三寫：計(jì)劃，預(yù)算

四做：授權(quán)，實(shí)施

五跟：跟蹤，監(jiān)督

六修：調(diào)整，改良

七結(jié)：總結(jié)，獎(jiǎng)懲

小事不執(zhí)行，大事行不直；小事會(huì)執(zhí)行，大事會(huì)自行．

有執(zhí)行力不一定成功，也許是運(yùn)氣不好；沒(méi)有執(zhí)行力卻成功，那是運(yùn)氣好，但也只是暫時(shí)，最終還是會(huì)失?。?/p>

執(zhí)行的誤區(qū)

絕對(duì)服從追求完美要事先行會(huì)議管理黃金六問(wèn)

１．一定要開(kāi)嗎？２．一定要現(xiàn)在開(kāi)嗎？３．一定要這么多人來(lái)開(kāi)嗎？４．一定要以這種方式開(kāi)嗎？５．一定要開(kāi)那么久嗎？６．一定要會(huì)后才有結(jié)論嗎？

高效會(huì)議管理方法充分準(zhǔn)備準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始流程設(shè)定時(shí)間限制靈活控場(chǎng)結(jié)果導(dǎo)向落實(shí)實(shí)施提升個(gè)