生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)及計(jì)劃（3篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃__?__在緊?張和忙碌?中即將過?去，在公?司上級領(lǐng)?導(dǎo)、黨支?部的支持?下，各部?門、車間?的配合下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?。為更好?的在__?__完成?公司的各?項(xiàng)任務(wù)制?定以下的?工作計(jì)劃?：1.?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中不?斷提高自?身業(yè)務(wù)能?力和管理?水平。?2.落實(shí)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格安?全管理“?安全來自?長期警惕?，事故源?于瞬間麻?痹”安全?以預(yù)防為?主，安全?生產(chǎn)是常?抓不懈的?工作，不?定期檢查?車間存在?的安全隱?患，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。要?定期舉行?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)和安?全消防演?習(xí)，使員?工有強(qiáng)烈?的安全生?產(chǎn)意識，?要教育和?引導(dǎo)員工?遵守操作?規(guī)程，不?得違章操?作。把安?全工作作?為重點(diǎn)抓?，并抓緊?、抓實(shí)、?抓好。?3.提高?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)和自動?化設(shè)備改?造：①車?間設(shè)備維?修落實(shí)責(zé)?任到人，?做好檢修?記錄，督?促員工維?護(hù)好每一?臺設(shè)備，?提高設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)率。?對車間的?工藝投入?制作，自?動化設(shè)備?提高產(chǎn)品?質(zhì)量的保?證產(chǎn)能和?生產(chǎn)效率?。__?__節(jié)約?挖潛、降?本增效。?由于市場?競爭激烈?，原材料?漲價及工?人工資的?提高等因?素導(dǎo)致產(chǎn)?品微利，?生產(chǎn)部一?是要加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，降低生?產(chǎn)成本;?二是抓好?班組長以?上管理人?員的工作?落實(shí)情況?，力爭使?每位管理?人員的水?平和技能?上一個新?的臺階;?三是提高?產(chǎn)品的一?次交檢合?格率，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并?積極配合?工程部和?質(zhì)量部，?嚴(yán)把生產(chǎn)?工序和質(zhì)?量整改工?作，利用?培訓(xùn)、例?會為全體?員工灌輸?質(zhì)量就是?企業(yè)的生?命的理念?。從零件?的生產(chǎn)到?裝配的總?成，每一?步都要求?嚴(yán)格規(guī)定?操作，產(chǎn)?品的質(zhì)量?是靠生產(chǎn)?出來，只?有提高了?生產(chǎn)技能?，才能做?到不接受?不合格品?、不制造?不合格品?，不傳遞?不合格品?，來減少?不合格品?的浪費(fèi)。?5.結(jié)?合目前公?司的新產(chǎn)?品不斷的?增加及老?產(chǎn)品的提?產(chǎn)，注塑?車間的生?產(chǎn)產(chǎn)能無?法滿足裝?配車間，?對注塑車?間再采購?____?臺注塑機(jī)?，其中_?___克?的___?_臺來替?代部分的?磨具目前?在___?_克注塑?機(jī)上生產(chǎn)?造成的浪?費(fèi)。__?__克的?注塑機(jī)_?___臺?解決現(xiàn)在?大模具越?來越多無?法安排生?產(chǎn)的情況?及增加自?動機(jī)械手?解決人員?不足的壓?力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑?車間場地?問題、在?____?月份淡季?將所有注?塑機(jī)根據(jù)?牌號及型?號重新規(guī)?劃，壓縮?注塑機(jī)之?間的距離?來解決增?加注塑機(jī)?后場地不?足及現(xiàn)場?管理和美?觀的問題?。6.?盡可能外?招一些有?技術(shù)的調(diào)?機(jī)人員到?注塑車間?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量的?穩(wěn)定性。?7.針?對沖壓件?大部分還?是單沖模?具產(chǎn)能低?，明年盡?可能把單?沖模具改?為極進(jìn)模?具，再增?加一臺中?速沖床或?是增加一?臺高速沖?床，將部?分產(chǎn)量大?的模具改?成沖床或?高速模具?來提高產(chǎn)?能和提高?產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定性?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?及計(jì)劃（?二）_?___年?我部門在?公司總部?的指導(dǎo)下?，完滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)。在?____?年內(nèi)，我?將帶領(lǐng)生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?繼續(xù)努力?，務(wù)必完?成公司給?我們提出?的考核目?標(biāo)，使公?司的業(yè)績?更上一層?樓。1?、整體工?作思路：?____?年生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體?工作思路?是：以結(jié)?果為導(dǎo)向?，以流程?為方法，?以規(guī)章為?考核，努?力做到人?人有事做?，做事有?流程，流?程有規(guī)范?，規(guī)范有?制度。?2、做為?生產(chǎn)管理?干部，主?要任務(wù)就?是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)?管理，我?覺得要做?好一名合?格的生產(chǎn)?管理干部?必須做好?以下幾點(diǎn)?：1)?、人員崗?位職責(zé)的?配訓(xùn)，主?要針對以?目標(biāo)為導(dǎo)?向的培訓(xùn)?，要讓所?有人員都?有一種不?達(dá)目的誓?不罷休的?工作態(tài)度?;2)?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的?跟進(jìn)，按?時保質(zhì)完?成銷售訂?單;3?)、負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負(fù)責(zé)人?;4)?、溝通，?主要工作?有：負(fù)責(zé)?收集不合?格信息，?與職能部?門對接，?協(xié)調(diào)與生?產(chǎn)有關(guān)的?對內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)?制定生產(chǎn)?組織計(jì)劃?，召開產(chǎn)?前組織會?議，負(fù)責(zé)?各種管理?考核制度?的落實(shí)，?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)各車?間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、_?___年?工作措施?及方法：?1)、?人員方面?：員工將?時間和精?力投入到?公司的生?產(chǎn)活動中?，其目的?不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)?家和在工?作上獲得?愉快感，?所以，在?我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)?就應(yīng)該加?強(qiáng)教育培?訓(xùn)，改善?工作環(huán)境?，提供給?員工合理?的薪資和?福利，獎?懲公平，?人事升遷?任免公平?合理，只?有這樣才?能夠激發(fā)?員工的士?氣，全體?員工通力?合作，方?能提高效?率，增進(jìn)?品質(zhì)，同?時也會減?少人員的?流失;?2)、做?事的態(tài)度?：我為什?么不說做?事的方法?呢!著名?足球教練?米盧蒂諾?維奇層經(jīng)?說過一句?話“態(tài)度?決定一切?”是的，?無論做什?么事，態(tài)?度最重要?，沒有端?正的態(tài)度?，用什么?方法都不?會有好的?結(jié)果，我?們不論做?什么事，?必須現(xiàn)有?積極的心?態(tài)，然后?朝著目標(biāo)?前進(jìn)就對?了，不用?尋求具體?的工作方?法，因?yàn)?什么方法?都可以成?功;3?)、成本?管理方面?：___?_年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個工?貿(mào)公司的?水、電、?煤，除了?生產(chǎn)活動?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標(biāo)?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計(jì)劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產(chǎn)部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準(zhǔn)?;通過_?___年?____?月份的生?產(chǎn)，合計(jì)?生產(chǎn)__?__噸，?平均出品?率為__?__%，?雖未達(dá)到?公司的考?核目標(biāo)，?但比去年?全年的_?___%?高出__?__個百?分點(diǎn)，特?別是本月?生產(chǎn)的屋?頂盒有三?個批次超?過了__?__%，?出品率的?高低最直?觀的影響?生產(chǎn)成本?，正是生?產(chǎn)系統(tǒng)的?四個車間?主任和生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工?深刻的認(rèn)?識到了出?品率的重?要性，才?能取得如?此的成績?，雖有個?別的批次?出品率未?到達(dá)公司?考核的目?標(biāo)，但我?相信，只?要抓住了?重點(diǎn)控制?的要點(diǎn)，?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體同?仁在__?__年中?肯定能交?給公司一?份滿意的?答卷;?4)、質(zhì)?量控制方?面：a?、沒有系?統(tǒng)的質(zhì)量?管理體系?，需建立?并運(yùn)轉(zhuǎn);?b、沒?有穩(wěn)定、?優(yōu)秀的品?控隊(duì)伍，?需建立人?才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制?同時配套?好的激勵?措施，進(jìn)?一步提高?員工的工?作積極性?和穩(wěn)定性?;c、?與質(zhì)量治?理相關(guān)的?記錄不完?善，需進(jìn)?一步加強(qiáng)?并實(shí)際運(yùn)?轉(zhuǎn);d、?品控質(zhì)檢?員的培訓(xùn)?沒有完善?的制度機(jī)?制，需建?立并實(shí)施?;e、?沒有完善?的質(zhì)檢記?錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)?量事故記?錄(發(fā)生?過程、造?成損失、?發(fā)生原因?分析、事?故處理報?告、事故?糾偏措施?等);?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃（三）?___?_我部門?在公司總?部的指導(dǎo)?下，完滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)。?在___?_，我將?帶領(lǐng)生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工繼?續(xù)努力，?務(wù)必完成?公司給我?們提出的?考核目標(biāo)?，使公司?的業(yè)績更?上一層樓?。1、?整體工作?思路：_?___生?產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作?思路是：?以結(jié)果為?導(dǎo)向，以?流程為方?法，以規(guī)?章為考核?，努力做?到人人有?事做，做?事有流程?，流程有?規(guī)范，規(guī)?范有制度?。2、?做為生產(chǎn)?管理干部?，主要任?務(wù)就是公?司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理?，我覺得?要做好一?名合格的?生產(chǎn)管理?干部必須?做好以下?幾點(diǎn)：?1)、人?員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)?，主要針?對以目標(biāo)?為導(dǎo)向的?培訓(xùn)，要?讓所有人?員都有一?種不達(dá)目?的誓不罷?休的工作?態(tài)度;?2)、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任?務(wù)的跟進(jìn)?，按時保?質(zhì)完成銷?售訂單;?3)、?負(fù)責(zé)處理?產(chǎn)量與質(zhì)?量的關(guān)系?，水電煤?、原材料?損耗、出?品率、合?格率以及?產(chǎn)品成本?是第一負(fù)?責(zé)人;?4)、溝?通，主要?工作有：?負(fù)責(zé)收集?不合格信?息，與職?能部門對?接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有?關(guān)的對內(nèi)?外事宜，?負(fù)責(zé)制定?生產(chǎn)組織?計(jì)劃，召?開產(chǎn)前組?織會議，?負(fù)責(zé)各種?管理考核?制度的落?實(shí)，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?各車間之?間的協(xié)調(diào)?工作3?、___?_工作措?施及方法?：1)?、人員方?面：員工?將時間和?精力投入?到公司的?生產(chǎn)活動?中，其目?的不外是