報(bào)警施工方案

目錄第一章 工程概況 -2-第二章 編制根據(jù) -3-第三章 施工組織設(shè)計(jì) -4-第一節(jié) 項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員職責(zé) -4-第二節(jié) 施工布署 -9-第三節(jié) 施工方案 -11-第四節(jié) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施 -17-第五節(jié) 安全施工措施 -23-第六節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 -30-第七節(jié) 成品保護(hù)方案措施 -32-第八節(jié) 施工協(xié)調(diào)與管理 -33-第九節(jié) 售后技術(shù)服務(wù)措施及培訓(xùn)計(jì)劃 -38-工程概況一、工程概況1、工程名稱：北京泰達(dá)科技園工程2、施工范圍：1-1#（2#、3#、4#）、2-1#~3#、2-6#、2-7#、3-1#、4-1#、4-2#、5-1#樓。3、工程規(guī)模：1-1#~4#樓建筑面積3867.70㎡，建筑高度22.40m；2-1#~3#樓建筑面積2951.15㎡，建筑高度22.40m；2-6#~7#樓建筑面積3142.24㎡，建筑高度22.40m；3-1#樓建筑面積為3349.79㎡，建筑高度30.00m；4-1#樓建筑面積1312.84㎡，建筑高度22.40m,4-2#樓建筑面積2049.77㎡,建筑高度22.40m;5-1#樓建筑面積5530.48㎡,建筑高度28.50m。4、消防電氣概況：本工程采用控制中心報(bào)警系統(tǒng)，消防控制室設(shè)在5#樓地下室，在閣樓內(nèi)分別設(shè)置區(qū)域報(bào)警控制器，所有消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)信號(hào)及消防電話均引致、引自消防控制中心。消防控制中心監(jiān)控所有消防設(shè)備。消防電氣設(shè)計(jì)重要為火災(zāi)自動(dòng)控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、消火栓按鈕報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、消防專用電話系統(tǒng)、消火栓箱內(nèi)設(shè)置消火栓起泵按鈕，火災(zāi)發(fā)生時(shí)，可運(yùn)用消火栓按鈕直接啟動(dòng)消火栓泵并將信號(hào)送到消控中心的報(bào)警盤上，進(jìn)行聲光報(bào)警，并顯示事故地點(diǎn)。消火栓按鈕的控制線引自小區(qū)的消防泵房。消防系統(tǒng)線路采用防火線纜在防火性密閉金屬線槽中敷設(shè)，或穿熱鍍鋅管暗敷在樓板或墻體等不燃燒體的構(gòu)造內(nèi)，，并應(yīng)敷設(shè)在保護(hù)層厚度不不不小于0.3M，明敷時(shí)穿金屬管或金屬防火型線槽保護(hù)，并在金屬管外涂防火涂料。 5、漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng) 漏電火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由漏電火災(zāi)監(jiān)控主機(jī)、探測(cè)報(bào)警器、剩余電流互感器構(gòu)成‘在變電室低壓柜的電纜出線回路加裝剩余電流互感器檢測(cè)其對(duì)地剩余電流狀況。 報(bào)警信號(hào)經(jīng)探測(cè)報(bào)警器通過報(bào)警二總線傳送到漏電火災(zāi)監(jiān)控主機(jī)發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)，同步顯示報(bào)警地址，記錄并保留報(bào)警及控制信息，值班人員可在主機(jī)處遠(yuǎn)程操作切斷。編制根據(jù)北京清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的北京泰達(dá)科技園工程施工圖紙?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50116-98）《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50166-92）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－）《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》（GBJ305－75）《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收原則》（GB50339－）《火災(zāi)報(bào)警控制器通用技術(shù)條件》（GB4717-93）《消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備通用技術(shù)條件》（GB16806-1997）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045-95（）建筑安裝分項(xiàng)工程施工工規(guī)程(DBJ/T01-26-)建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-）我司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系文獻(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員職責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我企業(yè)將選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，并選用綜合管理素質(zhì)和作業(yè)技能良好的作業(yè)隊(duì)伍，以項(xiàng)目經(jīng)理為關(guān)鍵，充足發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次管理的整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化和優(yōu)化過程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以協(xié)議規(guī)定和業(yè)主需求為根據(jù)，以企業(yè)和項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為保證，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的管理手段，對(duì)本工程進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實(shí)現(xiàn)本消防工程項(xiàng)目的綜合目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，滿足業(yè)主的期望。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、水電專業(yè)工程師、水電專業(yè)工長(zhǎng)等管理崗位，貫徹各類管理人員責(zé)任制，做到層層有人把關(guān)，到處有人負(fù)責(zé)，消除管理死角，保證過程受控。本項(xiàng)目組織架構(gòu)如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：楊國(guó)文技術(shù)負(fù)責(zé)：古海江生產(chǎn)經(jīng)理：桑振江質(zhì)檢員：朱云龍安全員：薛軍方水工長(zhǎng)：張志剛施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理遵守國(guó)家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包協(xié)議，積極接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，保證完畢項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)。組織制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項(xiàng)管理目的、措施，建立健全項(xiàng)目管理體系，組織實(shí)行并貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系。負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目各類管理人員的崗位職責(zé)，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度并組織實(shí)行。組織實(shí)行企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理方針和目的，展示企業(yè)良好形象。組織編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織貫徹，保證均衡施工。強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管理，杜絕材料等生產(chǎn)要素、資源的揮霍。針對(duì)本工程的特點(diǎn)選擇施工作業(yè)人員，并對(duì)施工隊(duì)伍的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行有效的控制與管理，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問題。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建總包方、政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建總包方、政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門提出的問題。組織工程竣工質(zhì)量的自檢，積極配合業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)；組織工程正式移交前對(duì)業(yè)主人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹實(shí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量原則，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的建立、運(yùn)行和管理工作。組織參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，組織編制并實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)管理文獻(xiàn)，組織技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙的深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查等部門建立工作聯(lián)絡(luò)，理解工程的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定并組織貫徹；及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況辦理工程技術(shù)性洽商，認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)變更規(guī)定。組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作，努力提高工程的科技含量。負(fù)責(zé)組織重要材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)組織過程檢查、最終檢查和試驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試等質(zhì)量檢查與試驗(yàn)工作。主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會(huì)議，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)不合格品的處置，組織糾正措施、防止措施的制定與貫徹工作。10.組織施工技術(shù)資料的編制、工程竣工資料的移交和對(duì)業(yè)主人員的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織和管理工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作，填寫施工日志。組織施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資材料等生產(chǎn)要素的配置和優(yōu)化管理。負(fù)責(zé)施工月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核、貫徹和實(shí)行工作，保證工程嚴(yán)格按計(jì)劃工期組織實(shí)行并完畢。負(fù)責(zé)工程組織管理、施工過程控制、施工進(jìn)度管理等項(xiàng)工作，認(rèn)真聽取業(yè)主、土建總包對(duì)工程施工的意見，按總體規(guī)定及時(shí)做出布署調(diào)整，保證工程總體進(jìn)度。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、環(huán)境管理、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等工作。組織設(shè)備、材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作。組織工程調(diào)度、記錄工作，及時(shí)搜集整頓多種施工技術(shù)材料，記錄報(bào)表精確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做好記錄分析。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍用工、安全、文明施工等的監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、原則等進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量否決權(quán)制”、“三檢制”、“樣板制”等質(zhì)量管理制度。做好分部、分項(xiàng)、工序施工質(zhì)量的核定工作，參與隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、竣工驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量檢查關(guān)。建立完善工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給項(xiàng)目有關(guān)人員。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題，應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)伍或施工人員提出，并監(jiān)督整改；對(duì)重大質(zhì)量隱患和問題，有權(quán)責(zé)令停止施工并及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，并根據(jù)上級(jí)規(guī)定進(jìn)行整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、上級(jí)檢查提出的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行整改，認(rèn)真分析原因，采用防止再次、反復(fù)發(fā)生的措施。對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、重要工序、特殊工序、隱蔽工程等，貫徹施工質(zhì)量旁站規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)原則、規(guī)范規(guī)定，保證明現(xiàn)工程質(zhì)量目的。安全員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、消防保衛(wèi)的管理，建立和完善對(duì)應(yīng)的安全管理體系，保證工程安全、文明施工目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)本工程人員的安全教育、培訓(xùn)及安全防護(hù)工作，對(duì)施工過程、安全操作、設(shè)施圍護(hù)及個(gè)人防護(hù)實(shí)行監(jiān)督，努力防止和杜絕機(jī)械設(shè)備及人員安全事故的發(fā)生。監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向有關(guān)人員提出并下達(dá)隱患告知書，重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。制定和貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理細(xì)則，負(fù)責(zé)安全、文明施工的貫徹和對(duì)應(yīng)的檢查工作。保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)備的齊全，并定期進(jìn)行檢查，確其保有效、可靠；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的用火制度（電、氣焊），做好氧氣、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控和保安工作，認(rèn)真執(zhí)行土建總包的各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。辦理多種安全協(xié)議。專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)本專業(yè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，組織施工班組完畢下達(dá)的施工任務(wù)及工程質(zhì)量、安全等目的。嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和交底規(guī)定組織施工，深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)施工。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底和本專業(yè)工種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，完善書面交接底簽字手續(xù)。組織本專業(yè)施工班組施工質(zhì)量的自檢和互檢，保證工序質(zhì)量，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序。參與設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，參與隱檢、預(yù)檢、試壓、調(diào)試、質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)本專業(yè)分項(xiàng)工程、工序質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查出來的質(zhì)量問題組織返工、返修處理。按照施工進(jìn)度規(guī)定，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的進(jìn)度管理，保證本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的完畢。工程竣工前應(yīng)將施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全等記錄轉(zhuǎn)交資料員，并對(duì)移交資料的精確性、完整性負(fù)責(zé)。施工隊(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)配置對(duì)應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，并建立完善和貫徹對(duì)應(yīng)的質(zhì)量、安全責(zé)任制。施工隊(duì)伍的管理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部的管理系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)、配合，保證我司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的規(guī)定，在作業(yè)層次得到有效的貫徹實(shí)行。按照本工程規(guī)定保證作業(yè)人員的技能水平和綜合素質(zhì)，切實(shí)貫徹“實(shí)名制管理”等合法用工方面的規(guī)定。施工布署管理目的質(zhì)量原則：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）、《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50166-92）、《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收原則》（GB50339－）規(guī)定。質(zhì)量合格。安全嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—99和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—，杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在1‰以內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“原則化”長(zhǎng)期有效管理。施工組織為了保證管理目的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本項(xiàng)目的管理總體安排如下：實(shí)行項(xiàng)目法管理，由一名項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）及有關(guān)技術(shù)管理人員構(gòu)成，按照企業(yè)“服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作”的模式，卓有成效地實(shí)行質(zhì)量方針與目的。項(xiàng)目部按施工專業(yè)下設(shè)三個(gè)專業(yè)施工組，即消防電施工組、消防水施工組及防排煙通風(fēng)施工組，各由項(xiàng)目部施工技術(shù)有關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。施工人員實(shí)行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位劃分作業(yè)班組，即每個(gè)專業(yè)施工組在分區(qū)內(nèi)各設(shè)一種專業(yè)施工小組，負(fù)責(zé)該區(qū)域的對(duì)應(yīng)專業(yè)的施工，這樣可使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相似的工作，提高操作工人的純熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。施工規(guī)劃本項(xiàng)目各項(xiàng)施工任務(wù)由我司自己的專業(yè)隊(duì)伍施工，合理的安排好各區(qū)的平行、交叉作業(yè)。在施工過程中優(yōu)先采用成熟的新工藝、新材料、新措施，保證施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按圖施工。提高施工機(jī)械化程度，提高預(yù)制化程度，能預(yù)制的噴淋支管等盡量預(yù)制，提高工效，進(jìn)入高峰期后，機(jī)械、勞動(dòng)力到達(dá)高峰，伴隨建筑升高，須扎實(shí)貫徹安全保證措施，以保證各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。前期配合土建進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋施工，在主體構(gòu)造拆模后，開始進(jìn)入安裝階段，此階段進(jìn)場(chǎng)施工的企業(yè)較多，必須科學(xué)的協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉，防止發(fā)生矛盾，影響工期。高峰期的施工必須按照總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，掌握好進(jìn)度控制點(diǎn)，保證工期目的的實(shí)現(xiàn)。在高峰期基本結(jié)束時(shí)，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，并著手現(xiàn)場(chǎng)的善后工作和工程技術(shù)資料的整頓裝訂與送審工作。掃尾竣工階段，由項(xiàng)目部牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的局限性，施工機(jī)械、機(jī)具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場(chǎng)，最終配合業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，報(bào)消防部門驗(yàn)收。施工方案管內(nèi)及線槽內(nèi)配線重要工藝流程操作工藝設(shè)備安裝1、探測(cè)器安裝規(guī)定：2.、消火栓按鈕安裝消火栓按鈕應(yīng)安裝在消火栓箱內(nèi)；安裝應(yīng)牢固，不得傾斜。消火栓按鈕的外接導(dǎo)線，應(yīng)留有不不不小于10cm的余量，且在其端部應(yīng)有明顯標(biāo)志。3水泵控制柜安裝（1）設(shè)備規(guī)定柜（盤）本體外觀檢查應(yīng)無損傷及變形，油漆完整無損。柜（盤）內(nèi)部檢查：電器裝置及元件、絕緣瓷件齊全，無損傷、裂紋等缺陷。安裝前應(yīng)查對(duì)配電箱編號(hào)與否與安裝位置相符，按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號(hào)、箱內(nèi)回路號(hào)。箱門接地應(yīng)采用軟銅編織線，專用接線端子。箱內(nèi)接線應(yīng)整潔，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定及驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-）的規(guī)定。（2）作業(yè)條件水泵控制柜安裝場(chǎng)所土建應(yīng)具有內(nèi)粉刷完畢、門窗已裝好的基本條件。預(yù)埋管道及預(yù)埋件均應(yīng)清理好；場(chǎng)地具有運(yùn)送條件，保持道路平整暢通。（3）控制柜定位：根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)確定控制柜位置以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備安裝狀況，按照箱的外形尺寸進(jìn)行彈線定位。（4）基礎(chǔ)型鋼安裝按圖紙規(guī)定預(yù)制加工基礎(chǔ)型鋼架，并做好防腐處理，按施工圖紙所標(biāo)位置，將預(yù)制好的基礎(chǔ)型鋼架放在預(yù)留鐵件上，找平、找正后將基礎(chǔ)型鋼架、預(yù)埋鐵件、墊片用電焊焊牢。最終基礎(chǔ)型鋼頂部宜高出抹平地面40mm基礎(chǔ)型鋼接地：基礎(chǔ)型鋼安裝完畢后，應(yīng)將接地線與基礎(chǔ)型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍，然后與柜接地排可靠連接。并做好防腐處理。（5）控制柜安裝柜（盤）安裝：應(yīng)按施工圖的布置，將控制柜按照次序逐一就位在基礎(chǔ)型鋼上。單獨(dú)柜（盤）進(jìn)行柜面和側(cè)面的垂直度的調(diào)整可用加墊鐵的措施處理，但不可超過三片，并焊接牢固。成列柜（盤）各臺(tái)就位后，應(yīng)對(duì)柜的水平度及盤面偏差進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)調(diào)整到符合施工規(guī)范的規(guī)定。柜（盤）調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)用螺栓將柜體與基礎(chǔ)型鋼進(jìn)行緊固。柜（盤）接地：每臺(tái)柜（盤）單獨(dú)與基礎(chǔ)型鋼連接，可采用銅線將柜內(nèi)PE排與接地螺栓可靠聯(lián)結(jié)，并必須加彈簧墊圈進(jìn)行防松處理。每扇柜門應(yīng)分別用銅編織線與PE排可靠聯(lián)結(jié)。柜（盤）頂與母線進(jìn)行連接，注意應(yīng)采用母線配套扳手按照規(guī)定進(jìn)行緊固，接觸面應(yīng)涂中性凡士林。柜間母排連接時(shí)應(yīng)注意母排與否距離其他器件或殼體太近，并注意相位對(duì)的。控制回路檢查：應(yīng)檢查線路與否因運(yùn)送等原因而松脫，并逐一進(jìn)行緊固，電器元件與否損壞。原則上柜（盤）控制線路在出廠時(shí)就進(jìn)行了校驗(yàn)，不應(yīng)對(duì)柜內(nèi)線路私自進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。（6）柜（盤）試驗(yàn)調(diào)整接通臨時(shí)的控制電源和操作電源；將柜（盤）內(nèi)的控制、操作電源回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時(shí)電源。模擬試驗(yàn)：按圖紙規(guī)定，分別模擬試驗(yàn)控制、連鎖、操作、繼電保護(hù)和信號(hào)動(dòng)作，對(duì)的無誤，敏捷可靠。拆除臨時(shí)電源，將被拆除的電源線復(fù)位。（7）送電運(yùn)行的條件安裝作業(yè)應(yīng)所有完畢，質(zhì)量檢查部門檢查所有合格。試驗(yàn)項(xiàng)目所有合格，并有試驗(yàn)匯報(bào)單。檢查母線、設(shè)備上有無遺留下的雜物。做好試運(yùn)行的組織工作，明確試運(yùn)行指揮人，操作人和監(jiān)護(hù)人。（8）驗(yàn)收送電空載運(yùn)行24h，無異常現(xiàn)象、辦理驗(yàn)罷手續(xù)，交建設(shè)單位使用。同步提交變更洽商記錄、產(chǎn)品合格證、闡明書、試驗(yàn)匯報(bào)單等技術(shù)資料。四、聯(lián)動(dòng)闡明消火栓系統(tǒng)任一消火栓按鈕報(bào)警后，信號(hào)報(bào)至消防控制中心，并聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)消防泵。消防控制中心隨既緊急啟動(dòng)消防各功能。非消防電強(qiáng)切任一感煙和防火閥報(bào)警后，信號(hào)報(bào)至消防控制室并切斷本區(qū)非消防電源。（3）火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)消防控制室值班人員可根據(jù)火災(zāi)發(fā)生區(qū)域，自動(dòng)或手動(dòng)進(jìn)行好在廣播。首層著火時(shí)首層、二層及地下室各層應(yīng)急廣播；二層以上著火時(shí)，啟動(dòng)本層及相鄰上下層火災(zāi)應(yīng)急廣播。質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系管理體系的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系進(jìn)行籌劃，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，組織制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有關(guān)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，貫徹與質(zhì)量管理有關(guān)各崗位人員的職責(zé)。工程動(dòng)工前，進(jìn)行工程質(zhì)量管理難（特）點(diǎn)及其有關(guān)運(yùn)行和活動(dòng)的識(shí)別，進(jìn)行質(zhì)量過程目的的籌劃，編制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目的的技術(shù)與管理措施，制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序和特殊工序的管理措施。2.施工過程控制的籌劃工程動(dòng)工前，企業(yè)總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等，對(duì)工程施工過程進(jìn)行籌劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。當(dāng)業(yè)主或協(xié)議規(guī)定期，應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量管理體系規(guī)定》（GB/T19001）和企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員保證企業(yè)將為本項(xiàng)目選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選派具有執(zhí)業(yè)資格證書的管理人員，組建一種組織協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)控綜合管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理組織。勞動(dòng)力保證項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、協(xié)議工期及本工程的特殊規(guī)定，編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃。企業(yè)工程技術(shù)部根據(jù)勞動(dòng)力使用計(jì)劃，為項(xiàng)目經(jīng)理部選配操作和管理綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，必要時(shí)，采用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。施工設(shè)備保證項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、協(xié)議工期及本工程的特殊需要，編制施工設(shè)備、機(jī)具（包括質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備）的使用計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和過程中的維護(hù)保養(yǎng)（檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按期檢定或校準(zhǔn)），保證施工設(shè)備的技術(shù)安全性能到達(dá)使用規(guī)定。物資供應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、協(xié)議工期等，編制材料需用計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資設(shè)備部組織采購(gòu)。企業(yè)物資設(shè)備部應(yīng)按照供方評(píng)價(jià)程序做好供方選擇評(píng)價(jià)和采購(gòu)計(jì)劃的貫徹工作，保證采購(gòu)合格物資，并滿足工程施工物料投入的需要。資金保證企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的工程款實(shí)行專款專用，保證業(yè)主支付的資金所有用于本工程；同步，要運(yùn)用我司的分銷體系，采用合適措施減少工程資金周轉(zhuǎn)方面的矛盾和壓力。質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置如下表所示：控制階段控制要點(diǎn)負(fù)責(zé)人重要控制內(nèi)容管理根據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備階段1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人理解設(shè)計(jì)意圖、提出問題設(shè)計(jì)文獻(xiàn)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙完整性、精確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國(guó)家技術(shù)原則、驗(yàn)收規(guī)范同意的施工組織設(shè)計(jì)、方案4技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書等專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國(guó)家技術(shù)原則、驗(yàn)收規(guī)范同意的作業(yè)指導(dǎo)書5資源需用計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額、施工組織設(shè)計(jì)、方案等需用計(jì)劃6設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)物資設(shè)備部編寫計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、組織進(jìn)貨物資需用計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)協(xié)議7設(shè)備開箱檢查專業(yè)工程師、材料人員等查對(duì)規(guī)格、型號(hào)、查清備品備件與否齊全、隨機(jī)文獻(xiàn)與否齊全供貨清單、產(chǎn)品闡明書開箱記錄8材料驗(yàn)收材料員、質(zhì)檢員等審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)采購(gòu)協(xié)議、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管材料員分類寄存、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放材料員查對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用計(jì)劃領(lǐng)發(fā)料單11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)設(shè)備管理員設(shè)備完好狀況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特種作業(yè)人員安全員、生產(chǎn)經(jīng)理等審核操作證行業(yè)有關(guān)規(guī)定范資格證書13工程動(dòng)工手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具有動(dòng)工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃同意的動(dòng)工匯報(bào)施工實(shí)行階段14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評(píng)估原則等技術(shù)交底記錄15設(shè)計(jì)變更、材料代用專業(yè)工程師、技術(shù)員辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更告知單竣工圖16作業(yè)過程專業(yè)工程師等按工藝文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行施工、特殊過程進(jìn)行過程程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文獻(xiàn)過程確認(rèn)、鑒定記錄17隱蔽工程專業(yè)工程師等隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量檢查狀況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄18單體調(diào)試專業(yè)工程師制定單體調(diào)試方案上報(bào)審批，組織實(shí)行單體調(diào)試方案調(diào)試記錄19最終檢查和試驗(yàn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師按照最終檢查和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢查試驗(yàn)計(jì)劃分部工程質(zhì)量評(píng)估表及有關(guān)記錄竣工驗(yàn)收階段20交工驗(yàn)收資料搜集、整頓項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的精確性規(guī)范交工資料21辦理交工、立案項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交工、交件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、協(xié)議、上級(jí)文獻(xiàn)工程質(zhì)量驗(yàn)收匯報(bào)（書）安全施工措施我企業(yè)將按照企業(yè)職業(yè)健康安全管理方針，堅(jiān)持“防止為主”、“以人為本”，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全目的管理，保證本工程不發(fā)生任何安全事故。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行安全生產(chǎn)保證制度重大安全風(fēng)險(xiǎn)的防止及控制應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急預(yù)案企業(yè)制定并組織實(shí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》，確定施工現(xiàn)場(chǎng)也許發(fā)生的職業(yè)健康安全意外事故或緊急狀況，采用對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，作出迅速反應(yīng)，防止或最大程度地減少事故或緊急狀況對(duì)人員生命和財(cái)產(chǎn)的損失程度。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)管理人員和施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，負(fù)責(zé)建立預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生緊急狀況，充足發(fā)揮指揮、報(bào)警、救援、聯(lián)絡(luò)、警衛(wèi)等作用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立基本的應(yīng)急力量，成立義務(wù)救援隊(duì)，貫徹外部救援單位；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的人員數(shù)量應(yīng)滿足事故和緊急狀況搶險(xiǎn)的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，貫徹應(yīng)急所需要的資源，組織必要的應(yīng)急演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)也許發(fā)生的有關(guān)施工作業(yè)活動(dòng)的過程控制和有關(guān)防止工作，加強(qiáng)安全教育和對(duì)多種安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械和設(shè)備等的維護(hù)和管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、作業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)季節(jié)性施工措施、施工方案等的優(yōu)化工作，消除也許導(dǎo)致事故或緊急狀況發(fā)生的多種隱患。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置足夠的應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援器材，備有常用的急救藥物，定期檢查，保證器材、藥物有效。在汛期及多風(fēng)、沙塵暴多發(fā)季節(jié)，每天應(yīng)收聽天氣預(yù)報(bào)。五級(jí)以上大風(fēng)天氣，嚴(yán)禁外檐作業(yè)、露天高處作業(yè)和焊接作業(yè)。對(duì)特種作業(yè)人員、從事有毒有害作業(yè)的人員、機(jī)械設(shè)備操作人員、材料庫(kù)管人員等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高自防自救能力。文明施工及環(huán)境保護(hù)措施我企業(yè)將按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、保衛(wèi)消防原則及生活區(qū)設(shè)置和管理原則》和企業(yè)環(huán)境管理方針的規(guī)定，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。建立健全組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有計(jì)劃地開展文明施工創(chuàng)立活動(dòng)和環(huán)境管理活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際切實(shí)貫徹文明施工、環(huán)境保護(hù)的負(fù)責(zé)人，明確各崗位的責(zé)任，定期召開文明施工會(huì)議，分析文明施工的現(xiàn)實(shí)狀況，針對(duì)實(shí)際指定措施，處理施工中存在的問題。各施工隊(duì)伍要指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。文明施工措施總包單位確定本工程要?jiǎng)?chuàng)立北京市文明施工現(xiàn)場(chǎng)的，我司將積極配合開展創(chuàng)立活動(dòng)，服從總包單位對(duì)文明施工工作的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員，對(duì)文明施工管理進(jìn)行籌劃，在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，根據(jù)北京市對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的規(guī)定，制定有針對(duì)性、操作性的管理措施，對(duì)企業(yè)工程技術(shù)部應(yīng)定期和不定期地對(duì)本工程的文明施工進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每旬組織“九大口”（場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全、機(jī)械、材料、臨電、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、外管）的聯(lián)合檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)整改并復(fù)查，整改成果、復(fù)查狀況予以記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)管理“四個(gè)基本原則”的規(guī)定，對(duì)檢查狀況填寫文明施工管理資料和記錄（10張表），建立健全文明施工管理的多種臺(tái)帳。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行文明施工規(guī)范原則、作業(yè)規(guī)范、文明行為等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)教育。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽，佩帶證明其身份的胸卡。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。寄存施工材料，必須按施工平面指定的位置寄存，分規(guī)格碼放整潔，做到一頭齊、一條線、不超高、不混放，并標(biāo)明責(zé)任區(qū)、負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電；各類機(jī)械必須按照規(guī)定位置停放整潔，定期進(jìn)行保養(yǎng)。施工區(qū)域必須保持整潔，工人操作做到活完、料凈、腳下清；每道工序完畢后都要及時(shí)將剩余材料和施工垃圾清理潔凈，要教育施工人員節(jié)省用水，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；教育施工人員成品保護(hù)方案措施成品保護(hù)是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格加以控制。建立現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)小組。由專人負(fù)責(zé)、并定期進(jìn)行檢查；土建澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)派人看護(hù)，防止預(yù)埋好的管路、套管或鐵盒移位或機(jī)械損傷；盡量減少剔鑿，確需剔鑿時(shí)，應(yīng)防止影響土建構(gòu)造；注意與其他專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工次序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失導(dǎo)致的損失；搬運(yùn)材料、機(jī)具及施焊時(shí)，要有詳細(xì)的防護(hù)措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞；寶貴設(shè)備及易壞物品設(shè)專庫(kù)寄存；對(duì)故意違反成品保護(hù)措施，或故意損壞安裝好成品的行為，要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰；成品保護(hù)人員要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責(zé)任。合理安排施工次序：通過合理安排不一樣工作間的施工次序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序；管內(nèi)穿線：線槽內(nèi)配線時(shí)要把導(dǎo)線的余量放在盒子或箱子里面，封上蓋，同步線槽及時(shí)上蓋，以免導(dǎo)線損壞或丟失；消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)備存儲(chǔ)時(shí)，要作到防塵、防潮、防碰、防砸、防壓等措施，妥善保管，同步輸進(jìn)廠檢查和領(lǐng)用手續(xù)；自動(dòng)報(bào)警設(shè)備安裝時(shí)，土建工程應(yīng)到達(dá)地面、墻面、門窗、噴漿完畢，在有專人看守的條件下進(jìn)行安裝；端子箱和模塊箱在工作完畢后要箱門上鎖，把箱體罩上以保護(hù)箱體不被污染；安裝自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和設(shè)備時(shí)，土建工程和裝飾工作已經(jīng)基本結(jié)束，應(yīng)采用安裝措施以保證墻面、地面、吊頂不受損壞和污染；施工協(xié)調(diào)與管理施工總體協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決策，絕對(duì)服從業(yè)主的管理。在規(guī)定期間內(nèi)完畢消防圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，積極配合甲方完畢消防圖紙報(bào)審工作親密配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢查工作。我們參與過許多重點(diǎn)大型項(xiàng)目施工，對(duì)進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)設(shè)備及材料性能有比較充足的理解和豐富的使用經(jīng)驗(yàn)。假如發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的狀況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)等趕工措施，保證工程按期竣工。工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適、操作以便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最佳的服務(wù)。積極做好文明施工工作，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭(zhēng)光。與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)對(duì)的理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)行監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設(shè)，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，保證各項(xiàng)工程管理目的的實(shí)現(xiàn)，為此，在本工程中，我企業(yè)將親密與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)。積極參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同步保證有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師同意的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的有關(guān)施工規(guī)劃和施工方案的任何闡明或文獻(xiàn)。在任何時(shí)候假如監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符協(xié)議意的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的規(guī)定，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采用必要的措施加緊工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的規(guī)定。承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師規(guī)定對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所規(guī)定的一切詳細(xì)資料。保證在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工的任何問題?？偘鼏挝坏膮f(xié)調(diào)配合在施工過程中，我們將完全服從總包的管理，執(zhí)行總包統(tǒng)一布署的總工期目的、質(zhì)量目的等管理目的，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向總包提供對(duì)工程有利的合理化提議，建好本工程。本工程中將有不一樣專業(yè)多種分承包商在同一現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工中互相交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，碰到這種狀況，我們將無條件執(zhí)行總包的協(xié)調(diào)和安排，以保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。積極配合總包做好所有工程文獻(xiàn)的收、發(fā)文工作和單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分及交竣工資料表樣確實(shí)認(rèn)工作，保證整個(gè)工程資料管理工作體系化。與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)在消防圖紙的深化設(shè)計(jì)過程中，與設(shè)計(jì)院的各專業(yè)緊密配合，理解設(shè)計(jì)意圖，以及設(shè)計(jì)對(duì)其他有關(guān)專業(yè)的規(guī)定，并向設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介各部分采用的施工工藝、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計(jì)的意見保證所深化的圖紙能滿足設(shè)計(jì)和施工的規(guī)定。我企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深入到現(xiàn)場(chǎng)制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)及時(shí)為精裝修提供設(shè)計(jì)提議，并定期與設(shè)計(jì)互換意見，用我企業(yè)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以到達(dá)最佳效果。如遇業(yè)主變化使用功能或提高建設(shè)原則或采用合理化提議需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我企業(yè)將及時(shí)變化施工布署，盡量減少工期損失。與土建單位的協(xié)調(diào)在施工中，及時(shí)將消防的預(yù)埋件、預(yù)埋管道、預(yù)留孔洞圖紙，并派專業(yè)人員進(jìn)行協(xié)助，防止預(yù)埋后導(dǎo)致返工，從而保證工程質(zhì)量。在土建樓面作業(yè)時(shí)重點(diǎn)貫徹其標(biāo)高、裝飾尺寸，在地下車庫(kù)、設(shè)備機(jī)房等無吊頂?shù)膮^(qū)域，對(duì)已安裝完畢的報(bào)警探測(cè)器、警鈴、樓層指示燈等末端設(shè)備在系統(tǒng)調(diào)試之前用塑料袋保護(hù)，以免土建單位在涂料等工作時(shí)遭到污染和破壞。與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合在與裝飾配合時(shí)，積極做好工序安排，在按設(shè)計(jì)做好隱蔽驗(yàn)收的基礎(chǔ)上交付裝飾單位，并在施工中仔細(xì)復(fù)核標(biāo)高、尺寸，及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。在精裝修進(jìn)入安裝鑲接階段時(shí)要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞原因，同步操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；對(duì)嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、報(bào)警探測(cè)器等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計(jì)單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、火災(zāi)探測(cè)器等末端設(shè)備時(shí)，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護(hù)膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設(shè)備安裝過程中不致對(duì)吊頂板導(dǎo)致污染或損壞。對(duì)需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡(luò)單及時(shí)告知裝飾單位。聯(lián)絡(luò)單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。在墻面上配合施工時(shí)，采用專用大理石切割設(shè)備，使其開槽規(guī)范，在構(gòu)造和砼墻開洞時(shí)采用專用進(jìn)口電動(dòng)開孔機(jī)，做到定位精確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。管理制度的建立生產(chǎn)例會(huì)制度作為管理的一項(xiàng)重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部將準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產(chǎn)或其他會(huì)議，同步建立由項(xiàng)目經(jīng)理部及各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)參與的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過生產(chǎn)例會(huì)貫徹業(yè)主、監(jiān)理、總包的規(guī)定，檢查自身及各施工隊(duì)對(duì)生產(chǎn)例會(huì)規(guī)定的貫徹狀況，并聽取施工隊(duì)的意見，及時(shí)改善管理和服務(wù)。定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)處理諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，保證整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目的進(jìn)展。對(duì)檢查成果要做記錄，并將有關(guān)狀況及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時(shí)理解工程現(xiàn)實(shí)狀況，結(jié)合總包規(guī)定建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理、總包規(guī)定的其他日?qǐng)?bào)表。管理措施管理方案確實(shí)定切實(shí)可行的管理方案，是保證管理和施工活動(dòng)有序進(jìn)行的前提，因此，我企業(yè)將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，在本工程管理中，制定如下管理方案。目的管理對(duì)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)分別明確提出總目的及階段目的，這些目的包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目的明確的前提下對(duì)施工隊(duì)每階段的完畢狀況進(jìn)行管理和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目的應(yīng)是切實(shí)可行的，并且該目的應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主及總包協(xié)議的規(guī)定。目的管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目的確定性與完畢的嚴(yán)厲性，并在協(xié)議中應(yīng)有對(duì)應(yīng)的條款予以約束。跟蹤管理在進(jìn)行目的管理的同步，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完畢目的的過程中符合對(duì)應(yīng)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制，要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即告知各工種施工隊(duì)進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。平衡管理在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，平衡目的的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)來平衡其他，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完畢的重要原因，規(guī)定經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中也許發(fā)生的重要矛盾。方案順利實(shí)行的保證措施管理方案能否順利實(shí)行，取決于保證措施與否有力，因此，要制定對(duì)應(yīng)的保證措施。建立健全管理組織，并實(shí)行“目的分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目的，才能做到管理方案有人貫徹、有人監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)管理目的。建立鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明。建立考核、獎(jiǎng)罰為重要內(nèi)容的鼓勵(lì)機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，充足發(fā)揮人的能動(dòng)性，從而為實(shí)行管理方案打下良好的基礎(chǔ)。采用現(xiàn)代手段，加緊信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時(shí)每刻均有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用老式的措施處理，速度慢、決策慢