報警施工方案

目錄第一章 工程概況 -2-第二章 編制根據(jù) -3-第三章 施工組織設計 -4-第一節(jié) 項目組織架構(gòu)及人員職責 -4-第二節(jié) 施工布署 -9-第三節(jié) 施工方案 -11-第四節(jié) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施 -17-第五節(jié) 安全施工措施 -23-第六節(jié) 文明施工及環(huán)境保護措施 -30-第七節(jié) 成品保護方案措施 -32-第八節(jié) 施工協(xié)調(diào)與管理 -33-第九節(jié) 售后技術(shù)服務措施及培訓計劃 -38-工程概況一、工程概況1、工程名稱：北京泰達科技園工程2、施工范圍：1-1#（2#、3#、4#）、2-1#~3#、2-6#、2-7#、3-1#、4-1#、4-2#、5-1#樓。3、工程規(guī)模：1-1#~4#樓建筑面積3867.70㎡，建筑高度22.40m；2-1#~3#樓建筑面積2951.15㎡，建筑高度22.40m；2-6#~7#樓建筑面積3142.24㎡，建筑高度22.40m；3-1#樓建筑面積為3349.79㎡，建筑高度30.00m；4-1#樓建筑面積1312.84㎡，建筑高度22.40m,4-2#樓建筑面積2049.77㎡,建筑高度22.40m;5-1#樓建筑面積5530.48㎡,建筑高度28.50m。4、消防電氣概況：本工程采用控制中心報警系統(tǒng)，消防控制室設在5#樓地下室，在閣樓內(nèi)分別設置區(qū)域報警控制器，所有消防報警及聯(lián)動信號及消防電話均引致、引自消防控制中心。消防控制中心監(jiān)控所有消防設備。消防電氣設計重要為火災自動控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、消火栓按鈕報警系統(tǒng)、火災應急廣播系統(tǒng)、消防專用電話系統(tǒng)、消火栓箱內(nèi)設置消火栓起泵按鈕，火災發(fā)生時，可運用消火栓按鈕直接啟動消火栓泵并將信號送到消控中心的報警盤上，進行聲光報警，并顯示事故地點。消火栓按鈕的控制線引自小區(qū)的消防泵房。消防系統(tǒng)線路采用防火線纜在防火性密閉金屬線槽中敷設，或穿熱鍍鋅管暗敷在樓板或墻體等不燃燒體的構(gòu)造內(nèi)，，并應敷設在保護層厚度不不不小于0.3M，明敷時穿金屬管或金屬防火型線槽保護，并在金屬管外涂防火涂料。 5、漏電火災報警系統(tǒng) 漏電火災報警系統(tǒng)由漏電火災監(jiān)控主機、探測報警器、剩余電流互感器構(gòu)成‘在變電室低壓柜的電纜出線回路加裝剩余電流互感器檢測其對地剩余電流狀況。 報警信號經(jīng)探測報警器通過報警二總線傳送到漏電火災監(jiān)控主機發(fā)出聲光報警信號，同步顯示報警地址，記錄并保留報警及控制信息，值班人員可在主機處遠程操作切斷。編制根據(jù)北京清華大學建筑設計研究院設計的北京泰達科技園工程施工圖紙。《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（GB50116-98）《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303－）《建筑安裝工程質(zhì)量檢查評估原則》（GBJ305－75）《智能建筑工程質(zhì)量驗收原則》（GB50339－）《火災報警控制器通用技術(shù)條件》（GB4717-93）《消防聯(lián)動控制設備通用技術(shù)條件》（GB16806-1997）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB50045-95（）建筑安裝分項工程施工工規(guī)程(DBJ/T01-26-)建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-）我司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系文獻施工組織設計項目組織架構(gòu)及人員職責項目組織機構(gòu)我企業(yè)將選派具有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部，并選用綜合管理素質(zhì)和作業(yè)技能良好的作業(yè)隊伍，以項目經(jīng)理為關(guān)鍵，充足發(fā)揮企業(yè)和項目兩個層次管理的整體優(yōu)勢，強化和優(yōu)化過程管理、現(xiàn)場管理，以協(xié)議規(guī)定和業(yè)主需求為根據(jù)，以企業(yè)和項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為保證，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對本工程進行全過程、全方位的計劃組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)本消防工程項目的綜合目的，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足業(yè)主的期望。項目部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、水電專業(yè)工程師、水電專業(yè)工長等管理崗位，貫徹各類管理人員責任制，做到層層有人把關(guān)，到處有人負責，消除管理死角，保證過程受控。本項目組織架構(gòu)如下圖所示：項目經(jīng)理項目經(jīng)理：楊國文技術(shù)負責：古海江生產(chǎn)經(jīng)理：桑振江質(zhì)檢員：朱云龍安全員：薛軍方水工長：張志剛施工隊項目管理人員職責項目經(jīng)理遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包協(xié)議，積極接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，保證完畢項目各項指標。組織制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明等各項管理目的、措施，建立健全項目管理體系，組織實行并貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系。負責貫徹項目各類管理人員的崗位職責，建立健全施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度并組織實行。組織實行企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理方針和目的，展示企業(yè)良好形象。組織編制項目的總進度計劃、階段性進度計劃、勞務、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織貫徹，保證均衡施工。強化項目的成本管理，杜絕材料等生產(chǎn)要素、資源的揮霍。針對本工程的特點選擇施工作業(yè)人員，并對施工隊伍的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、現(xiàn)場管理等進行有效的控制與管理，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。做好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建總包方、政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，及時處理業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建總包方、政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查部門提出的問題。組織工程竣工質(zhì)量的自檢，積極配合業(yè)主進行工程竣工驗收和報驗；組織工程正式移交前對業(yè)主人員的系統(tǒng)培訓。項目技術(shù)負責人貫徹實行國家、行業(yè)、地方有關(guān)工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量原則，負責項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理并詳細負責項目質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的建立、運行和管理工作。組織參與設計交底、圖紙會審，組織編制并實行施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)管理文獻，組織技術(shù)人員進行施工圖紙的深化設計。負責與設計、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查等部門建立工作聯(lián)絡，理解工程的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定并組織貫徹；及時根據(jù)現(xiàn)場狀況辦理工程技術(shù)性洽商，認真貫徹設計變更規(guī)定。組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用工作，努力提高工程的科技含量。負責組織重要材料、設備的質(zhì)量檢查和試驗工作，負責組織過程檢查、最終檢查和試驗、系統(tǒng)調(diào)試等質(zhì)量檢查與試驗工作。主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。負責不合格品的處置，組織糾正措施、防止措施的制定與貫徹工作。10.組織施工技術(shù)資料的編制、工程竣工資料的移交和對業(yè)主人員的系統(tǒng)培訓工作。生產(chǎn)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，協(xié)助項目經(jīng)理組織和管理工程的進度、安全、文明施工等工作。協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場管理和項目規(guī)劃工作，填寫施工日志。組織施工勞動力、機械設備、物資材料等生產(chǎn)要素的配置和優(yōu)化管理。負責施工月進度計劃、周進度計劃的審核、貫徹和實行工作，保證工程嚴格按計劃工期組織實行并完畢。負責工程組織管理、施工過程控制、施工進度管理等項工作，認真聽取業(yè)主、土建總包對工程施工的意見，按總體規(guī)定及時做出布署調(diào)整，保證工程總體進度。重點抓好施工現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境管理、消防保衛(wèi)和成品保護等工作。組織設備、材料采購和進場驗收等工作。組織工程調(diào)度、記錄工作，及時搜集整頓多種施工技術(shù)材料，記錄報表精確、及時、全面，并認真做好記錄分析。負責對施工隊伍用工、安全、文明施工等的監(jiān)督檢查。質(zhì)檢員嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、原則等進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，認真貫徹“質(zhì)量否決權(quán)制”、“三檢制”、“樣板制”等質(zhì)量管理制度。做好分部、分項、工序施工質(zhì)量的核定工作，參與隱檢、預檢、試壓、調(diào)試、竣工驗收工作，把好質(zhì)量檢查關(guān)。建立完善工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄，及時將發(fā)現(xiàn)的問題反饋給項目有關(guān)人員。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題，應及時向施工隊伍或施工人員提出，并監(jiān)督整改；對重大質(zhì)量隱患和問題，有權(quán)責令停止施工并及時向企業(yè)匯報，并根據(jù)上級規(guī)定進行整改。對現(xiàn)場監(jiān)理、上級檢查提出的質(zhì)量問題，及時進行整改，認真分析原因，采用防止再次、反復發(fā)生的措施。對關(guān)鍵質(zhì)量控制點、重要工序、特殊工序、隱蔽工程等，貫徹施工質(zhì)量旁站規(guī)定，嚴格進行監(jiān)控和驗收，保證工程質(zhì)量到達設計原則、規(guī)范規(guī)定，保證明現(xiàn)工程質(zhì)量目的。安全員認真執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項安全管理規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定。負責施工現(xiàn)場安全、文明施工、消防保衛(wèi)的管理，建立和完善對應的安全管理體系，保證工程安全、文明施工目的的實現(xiàn)。負責本工程人員的安全教育、培訓及安全防護工作，對施工過程、安全操作、設施圍護及個人防護實行監(jiān)督，努力防止和杜絕機械設備及人員安全事故的發(fā)生。監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實行，發(fā)現(xiàn)隱患及時向有關(guān)人員提出并下達隱患告知書，重大問題及時向項目經(jīng)理和企業(yè)領導匯報。制定和貫徹施工現(xiàn)場安全、文明施工管理細則，負責安全、文明施工的貫徹和對應的檢查工作。保證現(xiàn)場安全防護設備的齊全，并定期進行檢查，確其保有效、可靠；嚴格現(xiàn)場的用火制度（電、氣焊），做好氧氣、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的管理工作。負責現(xiàn)場安全監(jiān)控和保安工作，認真執(zhí)行土建總包的各項安全保衛(wèi)制度，加強現(xiàn)場巡視。辦理多種安全協(xié)議。專業(yè)工長對本專業(yè)施工項目的質(zhì)量、安全負直接責任，組織施工班組完畢下達的施工任務及工程質(zhì)量、安全等目的。嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工組織設計、施工方案和交底規(guī)定組織施工，深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導施工。負責編制本專業(yè)分項工程、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底和本專業(yè)工種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，完善書面交接底簽字手續(xù)。組織本專業(yè)施工班組施工質(zhì)量的自檢和互檢，保證工序質(zhì)量，保證不合格工序不進入下道工序。參與設備、材料進場的質(zhì)量驗收，參與隱檢、預檢、試壓、調(diào)試、質(zhì)量驗收工作，對本專業(yè)分項工程、工序質(zhì)量問題負責，對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查出來的質(zhì)量問題組織返工、返修處理。按照施工進度規(guī)定，負責本專業(yè)工程的進度管理，保證本專業(yè)施工進度計劃的完畢。工程竣工前應將施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全等記錄轉(zhuǎn)交資料員，并對移交資料的精確性、完整性負責。施工隊施工隊應配置對應的技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理人員，并建立完善和貫徹對應的質(zhì)量、安全責任制。施工隊伍的管理應與項目經(jīng)理部的管理系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)、配合，保證我司、項目經(jīng)理部對施工質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場管理等方面的規(guī)定，在作業(yè)層次得到有效的貫徹實行。按照本工程規(guī)定保證作業(yè)人員的技能水平和綜合素質(zhì)，切實貫徹“實名制管理”等合法用工方面的規(guī)定。施工布署管理目的質(zhì)量原則：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）、《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）、《智能建筑工程質(zhì)量驗收原則》（GB50339－）規(guī)定。質(zhì)量合格。安全嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—99和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—，杜絕重大傷亡與火災事故，一般事故頻率控制在1‰以內(nèi)?，F(xiàn)場管理堅持“原則化”長期有效管理。施工組織為了保證管理目的的實現(xiàn)，對本項目的管理總體安排如下：實行項目法管理，由一名項目經(jīng)理與項目工程師（技術(shù)負責人）及有關(guān)技術(shù)管理人員構(gòu)成，按照企業(yè)“服務控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作”的模式，卓有成效地實行質(zhì)量方針與目的。項目部按施工專業(yè)下設三個專業(yè)施工組，即消防電施工組、消防水施工組及防排煙通風施工組，各由項目部施工技術(shù)有關(guān)專業(yè)工程師負責。施工人員實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位劃分作業(yè)班組，即每個專業(yè)施工組在分區(qū)內(nèi)各設一種專業(yè)施工小組，負責該區(qū)域的對應專業(yè)的施工，這樣可使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相似的工作，提高操作工人的純熟程度和勞動生產(chǎn)率。施工規(guī)劃本項目各項施工任務由我司自己的專業(yè)隊伍施工，合理的安排好各區(qū)的平行、交叉作業(yè)。在施工過程中優(yōu)先采用成熟的新工藝、新材料、新措施，保證施工質(zhì)量，并嚴格按圖施工。提高施工機械化程度，提高預制化程度，能預制的噴淋支管等盡量預制，提高工效，進入高峰期后，機械、勞動力到達高峰，伴隨建筑升高，須扎實貫徹安全保證措施，以保證各項目的實現(xiàn)。前期配合土建進行預留預埋施工，在主體構(gòu)造拆模后，開始進入安裝階段，此階段進場施工的企業(yè)較多，必須科學的協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉，防止發(fā)生矛盾，影響工期。高峰期的施工必須按照總進度計劃進行，掌握好進度控制點，保證工期目的的實現(xiàn)。在高峰期基本結(jié)束時，應派專人負責成品保護，并著手現(xiàn)場的善后工作和工程技術(shù)資料的整頓裝訂與送審工作。掃尾竣工階段，由項目部牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預檢，整改施工中存在的局限性，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最終配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報消防部門驗收。施工方案管內(nèi)及線槽內(nèi)配線重要工藝流程操作工藝設備安裝1、探測器安裝規(guī)定：2.、消火栓按鈕安裝消火栓按鈕應安裝在消火栓箱內(nèi)；安裝應牢固，不得傾斜。消火栓按鈕的外接導線，應留有不不不小于10cm的余量，且在其端部應有明顯標志。3水泵控制柜安裝（1）設備規(guī)定柜（盤）本體外觀檢查應無損傷及變形，油漆完整無損。柜（盤）內(nèi)部檢查：電器裝置及元件、絕緣瓷件齊全，無損傷、裂紋等缺陷。安裝前應查對配電箱編號與否與安裝位置相符，按設計圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號。箱門接地應采用軟銅編織線，專用接線端子。箱內(nèi)接線應整潔，滿足設計規(guī)定及驗收規(guī)范（GB50303-）的規(guī)定。（2）作業(yè)條件水泵控制柜安裝場所土建應具有內(nèi)粉刷完畢、門窗已裝好的基本條件。預埋管道及預埋件均應清理好；場地具有運送條件，保持道路平整暢通。（3）控制柜定位：根據(jù)設計規(guī)定現(xiàn)場確定控制柜位置以及現(xiàn)場實際設備安裝狀況，按照箱的外形尺寸進行彈線定位。（4）基礎型鋼安裝按圖紙規(guī)定預制加工基礎型鋼架，并做好防腐處理，按施工圖紙所標位置，將預制好的基礎型鋼架放在預留鐵件上，找平、找正后將基礎型鋼架、預埋鐵件、墊片用電焊焊牢。最終基礎型鋼頂部宜高出抹平地面40mm基礎型鋼接地：基礎型鋼安裝完畢后，應將接地線與基礎型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍，然后與柜接地排可靠連接。并做好防腐處理。（5）控制柜安裝柜（盤）安裝：應按施工圖的布置，將控制柜按照次序逐一就位在基礎型鋼上。單獨柜（盤）進行柜面和側(cè)面的垂直度的調(diào)整可用加墊鐵的措施處理，但不可超過三片，并焊接牢固。成列柜（盤）各臺就位后，應對柜的水平度及盤面偏差進行調(diào)整，應調(diào)整到符合施工規(guī)范的規(guī)定。柜（盤）調(diào)整結(jié)束后，應用螺栓將柜體與基礎型鋼進行緊固。柜（盤）接地：每臺柜（盤）單獨與基礎型鋼連接，可采用銅線將柜內(nèi)PE排與接地螺栓可靠聯(lián)結(jié)，并必須加彈簧墊圈進行防松處理。每扇柜門應分別用銅編織線與PE排可靠聯(lián)結(jié)。柜（盤）頂與母線進行連接，注意應采用母線配套扳手按照規(guī)定進行緊固，接觸面應涂中性凡士林。柜間母排連接時應注意母排與否距離其他器件或殼體太近，并注意相位對的?？刂苹芈窓z查：應檢查線路與否因運送等原因而松脫，并逐一進行緊固，電器元件與否損壞。原則上柜（盤）控制線路在出廠時就進行了校驗，不應對柜內(nèi)線路私自進行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題應與供應商聯(lián)絡。（6）柜（盤）試驗調(diào)整接通臨時的控制電源和操作電源；將柜（盤）內(nèi)的控制、操作電源回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時電源。模擬試驗：按圖紙規(guī)定，分別模擬試驗控制、連鎖、操作、繼電保護和信號動作，對的無誤，敏捷可靠。拆除臨時電源，將被拆除的電源線復位。（7）送電運行的條件安裝作業(yè)應所有完畢，質(zhì)量檢查部門檢查所有合格。試驗項目所有合格，并有試驗匯報單。檢查母線、設備上有無遺留下的雜物。做好試運行的組織工作，明確試運行指揮人，操作人和監(jiān)護人。（8）驗收送電空載運行24h，無異?，F(xiàn)象、辦理驗罷手續(xù)，交建設單位使用。同步提交變更洽商記錄、產(chǎn)品合格證、闡明書、試驗匯報單等技術(shù)資料。四、聯(lián)動闡明消火栓系統(tǒng)任一消火栓按鈕報警后，信號報至消防控制中心，并聯(lián)動啟動消防泵。消防控制中心隨既緊急啟動消防各功能。非消防電強切任一感煙和防火閥報警后，信號報至消防控制室并切斷本區(qū)非消防電源。（3）火災應急廣播系統(tǒng)發(fā)生火災時消防控制室值班人員可根據(jù)火災發(fā)生區(qū)域，自動或手動進行好在廣播。首層著火時首層、二層及地下室各層應急廣播；二層以上著火時，啟動本層及相鄰上下層火災應急廣播。質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理體系管理體系的規(guī)定對項目質(zhì)量管理體系進行籌劃，建立健全項目質(zhì)量管理體系，組織制定工程項目質(zhì)量管理有關(guān)措施、作業(yè)指導書，貫徹與質(zhì)量管理有關(guān)各崗位人員的職責。工程動工前，進行工程質(zhì)量管理難（特）點及其有關(guān)運行和活動的識別，進行質(zhì)量過程目的的籌劃，編制實現(xiàn)項目質(zhì)量目的的技術(shù)與管理措施，制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點、關(guān)鍵工序和特殊工序的管理措施。2.施工過程控制的籌劃工程動工前，企業(yè)總工程師應組織工程技術(shù)部和項目經(jīng)理部，根據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范等，對工程施工過程進行籌劃，編制施工組織設計、施工方案。當業(yè)主或協(xié)議規(guī)定期，應根據(jù)《質(zhì)量管理體系規(guī)定》（GB/T19001）和企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻規(guī)定，編制《項目質(zhì)量計劃》。項目經(jīng)理及項目管理人員保證企業(yè)將為本項目選派具有豐富施工管理經(jīng)驗、知識和能力的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，選派具有執(zhí)業(yè)資格證書的管理人員，組建一種組織協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)控綜合管理能力強的項目管理組織。勞動力保證項目經(jīng)理部應根據(jù)施工組織設計、施工預算、協(xié)議工期及本工程的特殊規(guī)定，編制勞動力使用計劃。企業(yè)工程技術(shù)部根據(jù)勞動力使用計劃，為項目經(jīng)理部選配操作和管理綜合素質(zhì)高的施工隊伍，必要時，采用招標方式擇優(yōu)選擇施工隊伍。施工設備保證項目經(jīng)理部應根據(jù)施工組織設計、施工預算、協(xié)議工期及本工程的特殊需要，編制施工設備、機具（包括質(zhì)量檢測、試驗設備）的使用計劃。項目經(jīng)理部應做好施工設備的進場驗收和過程中的維護保養(yǎng)（檢測設備應按期檢定或校準），保證施工設備的技術(shù)安全性能到達使用規(guī)定。物資供應保證項目經(jīng)理部應根據(jù)施工組織設計、施工進度、技術(shù)質(zhì)量規(guī)定、協(xié)議工期等，編制材料需用計劃，報企業(yè)物資設備部組織采購。企業(yè)物資設備部應按照供方評價程序做好供方選擇評價和采購計劃的貫徹工作，保證采購合格物資，并滿足工程施工物料投入的需要。資金保證企業(yè)對該項目的工程款實行專款專用，保證業(yè)主支付的資金所有用于本工程；同步，要運用我司的分銷體系，采用合適措施減少工程資金周轉(zhuǎn)方面的矛盾和壓力。質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量控制點的設置如下表所示：控制階段控制要點負責人重要控制內(nèi)容管理根據(jù)工作見證施工準備階段1設計交底項目技術(shù)負責人理解設計意圖、提出問題設計文獻交底記錄2圖紙會審項目技術(shù)負責人對圖紙完整性、精確性、合法性、可行性進行會審施工圖會審記錄3施工組織設計、施工方案項目技術(shù)負責人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)原則、驗收規(guī)范同意的施工組織設計、方案4技術(shù)措施、作業(yè)指導書等專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)原則、驗收規(guī)范同意的作業(yè)指導書5資源需用計劃項目項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額、施工組織設計、方案等需用計劃6設備材料采購計劃企業(yè)物資設備部編寫計劃、供方評價、組織進貨物資需用計劃物資采購計劃、采購協(xié)議7設備開箱檢查專業(yè)工程師、材料人員等查對規(guī)格、型號、查清備品備件與否齊全、隨機文獻與否齊全供貨清單、產(chǎn)品闡明書開箱記錄8材料驗收材料員、質(zhì)檢員等審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢查和試驗采購協(xié)議、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管材料員分類寄存、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放材料員查對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用計劃領發(fā)料單11機具配置進場設備管理員設備完好狀況機具計劃施工機械設備驗收清單12特種作業(yè)人員安全員、生產(chǎn)經(jīng)理等審核操作證行業(yè)有關(guān)規(guī)定范資格證書13工程動工手續(xù)項目經(jīng)理確認具有動工條件施工準備工作計劃同意的動工匯報施工實行階段14技術(shù)交底專業(yè)工程師設計意圖、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評估原則等技術(shù)交底記錄15設計變更、材料代用專業(yè)工程師、技術(shù)員辦理、確認、下達、執(zhí)行設計變更告知單竣工圖16作業(yè)過程專業(yè)工程師等按工藝文獻規(guī)定進行施工、特殊過程進行過程程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文獻過程確認、鑒定記錄17隱蔽工程專業(yè)工程師等隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量檢查狀況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄18單體調(diào)試專業(yè)工程師制定單體調(diào)試方案上報審批，組織實行單體調(diào)試方案調(diào)試記錄19最終檢查和試驗技術(shù)負責人、專業(yè)工程師按照最終檢查和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢查試驗計劃分部工程質(zhì)量評估表及有關(guān)記錄竣工驗收階段20交工驗收資料搜集、整頓項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人予驗收、工程收尾審核資料的精確性規(guī)范交工資料21辦理交工、立案項目經(jīng)理組織工程交工、交件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、協(xié)議、上級文獻工程質(zhì)量驗收匯報（書）安全施工措施我企業(yè)將按照企業(yè)職業(yè)健康安全管理方針，堅持“防止為主”、“以人為本”，強化施工現(xiàn)場安全目的管理，保證本工程不發(fā)生任何安全事故。成立安全工作領導組織貫徹各級安全生產(chǎn)責任制實行安全生產(chǎn)保證制度重大安全風險的防止及控制應急響應與應急預案企業(yè)制定并組織實行《應急準備和響應程序》，確定施工現(xiàn)場也許發(fā)生的職業(yè)健康安全意外事故或緊急狀況，采用對應的應急措施，作出迅速反應，防止或最大程度地減少事故或緊急狀況對人員生命和財產(chǎn)的損失程度。項目經(jīng)理部應成立應急救援領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，組員由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員和施工隊伍領導構(gòu)成，負責建立預警機制，一旦發(fā)生緊急狀況，充足發(fā)揮指揮、報警、救援、聯(lián)絡、警衛(wèi)等作用。項目經(jīng)理部應建立基本的應急力量，成立義務救援隊，貫徹外部救援單位；施工現(xiàn)場應急救援隊伍的人員數(shù)量應滿足事故和緊急狀況搶險的需要。項目經(jīng)理部應針對對應的應急預案，貫徹應急所需要的資源，組織必要的應急演習和應急預案、應急知識的培訓。項目經(jīng)理部應加強對也許發(fā)生的有關(guān)施工作業(yè)活動的過程控制和有關(guān)防止工作，加強安全教育和對多種安全防護設施、施工機械和設備等的維護和管理，加強對重點部位、作業(yè)活動的現(xiàn)場監(jiān)控，加強季節(jié)性施工措施、施工方案等的優(yōu)化工作，消除也許導致事故或緊急狀況發(fā)生的多種隱患。施工現(xiàn)場應配置足夠的應急搶險和救援器材，備有常用的急救藥物，定期檢查，保證器材、藥物有效。在汛期及多風、沙塵暴多發(fā)季節(jié)，每天應收聽天氣預報。五級以上大風天氣，嚴禁外檐作業(yè)、露天高處作業(yè)和焊接作業(yè)。對特種作業(yè)人員、從事有毒有害作業(yè)的人員、機械設備操作人員、材料庫管人員等關(guān)鍵崗位人員進行安全防護知識的培訓，提高自防自救能力。文明施工及環(huán)境保護措施我企業(yè)將按照《建設工程施工現(xiàn)場管理措施》、《建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、保衛(wèi)消防原則及生活區(qū)設置和管理原則》和企業(yè)環(huán)境管理方針的規(guī)定，強化施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作。建立健全組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首的文明施工和環(huán)境保護領導小組，有組織、有計劃地開展文明施工創(chuàng)立活動和環(huán)境管理活動，根據(jù)現(xiàn)場實際切實貫徹文明施工、環(huán)境保護的負責人，明確各崗位的責任，定期召開文明施工會議，分析文明施工的現(xiàn)實狀況，針對實際指定措施，處理施工中存在的問題。各施工隊伍要指定專人負責現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理。文明施工措施總包單位確定本工程要創(chuàng)立北京市文明施工現(xiàn)場的，我司將積極配合開展創(chuàng)立活動，服從總包單位對文明施工工作的統(tǒng)一管理。項目動工前，項目經(jīng)理應組織有關(guān)人員，對文明施工管理進行籌劃，在施工組織設計或施工方案中，根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，制定有針對性、操作性的管理措施，對企業(yè)工程技術(shù)部應定期和不定期地對本工程的文明施工進行檢查，項目經(jīng)理部每旬組織“九大口”（場容場貌、安全、機械、材料、臨電、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、外管）的聯(lián)合檢查，對現(xiàn)場存在的問題及時整改并復查，整改成果、復查狀況予以記錄。項目經(jīng)理部應根據(jù)北京市施工現(xiàn)場管理“四個基本原則”的規(guī)定，對檢查狀況填寫文明施工管理資料和記錄（10張表），建立健全文明施工管理的多種臺帳。項目經(jīng)理部應對所有施工人員進行文明施工規(guī)范原則、作業(yè)規(guī)范、文明行為等應知應會的培訓教育。項目經(jīng)理部管理人員和施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，佩帶證明其身份的胸卡。施工現(xiàn)場堆放材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。寄存施工材料，必須按施工平面指定的位置寄存，分規(guī)格碼放整潔，做到一頭齊、一條線、不超高、不混放，并標明責任區(qū)、負責人。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須按照有關(guān)規(guī)定進行架設，嚴禁任意拉線接電；各類機械必須按照規(guī)定位置停放整潔，定期進行保養(yǎng)。施工區(qū)域必須保持整潔，工人操作做到活完、料凈、腳下清；每道工序完畢后都要及時將剩余材料和施工垃圾清理潔凈，要教育施工人員節(jié)省用水，消滅長流水、長明燈現(xiàn)象；教育施工人員成品保護方案措施成品保護是電氣安裝工程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格加以控制。建立現(xiàn)場成品保護小組。由專人負責、并定期進行檢查；土建澆筑混凝土時，應派人看護，防止預埋好的管路、套管或鐵盒移位或機械損傷；盡量減少剔鑿，確需剔鑿時，應防止影響土建構(gòu)造；注意與其他專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合，安排好施工次序，防止各專業(yè)間的破壞或因丟失導致的損失；搬運材料、機具及施焊時，要有詳細的防護措施，不得將已做好的墻面、地面、門窗弄臟或破壞；寶貴設備及易壞物品設專庫寄存；對故意違反成品保護措施，或故意損壞安裝好成品的行為，要進行嚴厲懲罰；成品保護人員要堅守崗位，履行職責，出現(xiàn)問題要分析原因，追查責任。合理安排施工次序：通過合理安排不一樣工作間的施工次序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序；管內(nèi)穿線：線槽內(nèi)配線時要把導線的余量放在盒子或箱子里面，封上蓋，同步線槽及時上蓋，以免導線損壞或丟失；消防自動報警系統(tǒng)的設備存儲時，要作到防塵、防潮、防碰、防砸、防壓等措施，妥善保管，同步輸進廠檢查和領用手續(xù)；自動報警設備安裝時，土建工程應到達地面、墻面、門窗、噴漿完畢，在有專人看守的條件下進行安裝；端子箱和模塊箱在工作完畢后要箱門上鎖，把箱體罩上以保護箱體不被污染；安裝自動報警系統(tǒng)和設備時，土建工程和裝飾工作已經(jīng)基本結(jié)束，應采用安裝措施以保證墻面、地面、吊頂不受損壞和污染；施工協(xié)調(diào)與管理施工總體協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決策，絕對服從業(yè)主的管理。在規(guī)定期間內(nèi)完畢消防圖紙的深化設計工作，積極配合甲方完畢消防圖紙報審工作親密配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢查工作。我們參與過許多重點大型項目施工，對進口和國產(chǎn)設備及材料性能有比較充足的理解和豐富的使用經(jīng)驗。假如發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的狀況，我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施，保證工程按期竣工。工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作以便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最佳的服務。積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標志性的形象，為業(yè)主爭光。與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)對的理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既協(xié)助業(yè)主對工程實行監(jiān)督，也協(xié)助承包商搞好工程建設，有效的監(jiān)督可減少承包商的失誤，保證各項工程管理目的的實現(xiàn)，為此，在本工程中，我企業(yè)將親密與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)。積極參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證派出能代表項目經(jīng)理部當場做出決定的高級管理人員出席會議，同步保證有關(guān)施工隊負責人參與。嚴格按照監(jiān)理工程師同意的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的有關(guān)施工規(guī)劃和施工方案的任何闡明或文獻。在任何時候假如監(jiān)理工程師認為施工進度不符協(xié)議意的進度計劃或不符合竣工期限的規(guī)定，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采用必要的措施加緊工程進度，以使其符合竣工期限的規(guī)定。承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師規(guī)定對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所規(guī)定的一切詳細資料。保證在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工的任何問題?？偘鼏挝坏膮f(xié)調(diào)配合在施工過程中，我們將完全服從總包的管理，執(zhí)行總包統(tǒng)一布署的總工期目的、質(zhì)量目的等管理目的，在努力做好自身工作的基礎上，向總包提供對工程有利的合理化提議，建好本工程。本工程中將有不一樣專業(yè)多種分承包商在同一現(xiàn)場施工，在施工中互相交叉或同工作面“撞車”是在所難免的，碰到這種狀況，我們將無條件執(zhí)行總包的協(xié)調(diào)和安排，以保證整個工程的順利進行。積極配合總包做好所有工程文獻的收、發(fā)文工作和單位、分部、分項工程的劃分及交竣工資料表樣確實認工作，保證整個工程資料管理工作體系化。與設計單位的協(xié)調(diào)在消防圖紙的深化設計過程中，與設計院的各專業(yè)緊密配合，理解設計意圖，以及設計對其他有關(guān)專業(yè)的規(guī)定，并向設計簡介各部分采用的施工工藝、施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計的意見保證所深化的圖紙能滿足設計和施工的規(guī)定。我企業(yè)將配置設計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進行節(jié)點設計，參與施工圖紙設計的協(xié)調(diào)及時為精裝修提供設計提議，并定期與設計互換意見，用我企業(yè)豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設計，以到達最佳效果。如遇業(yè)主變化使用功能或提高建設原則或采用合理化提議需要進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我企業(yè)將及時變化施工布署，盡量減少工期損失。與土建單位的協(xié)調(diào)在施工中，及時將消防的預埋件、預埋管道、預留孔洞圖紙，并派專業(yè)人員進行協(xié)助，防止預埋后導致返工，從而保證工程質(zhì)量。在土建樓面作業(yè)時重點貫徹其標高、裝飾尺寸，在地下車庫、設備機房等無吊頂?shù)膮^(qū)域，對已安裝完畢的報警探測器、警鈴、樓層指示燈等末端設備在系統(tǒng)調(diào)試之前用塑料袋保護，以免土建單位在涂料等工作時遭到污染和破壞。與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設計做好隱蔽驗收的基礎上交付裝飾單位，并在施工中仔細復核標高、尺寸，及時匯報監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產(chǎn)品。在精裝修進入安裝鑲接階段時要嚴格控制出入施工人員，進行登記出入證管理，減少損壞原因，同步操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產(chǎn)品一塵不染；對嵌入吊頂安裝的末端設備如消防噴淋頭、報警探測器等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設計單位畫出詳細的局部布置圖，標明各末端設備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔，以保證該部分設備安裝尺寸的精確性。裝飾吊頂封板后，安裝消防噴淋頭、火災探測器等末端設備時，先在吊頂板開孔周圍貼一層保護膜，安裝完畢后再撕開，以保證末端設備安裝過程中不致對吊頂板導致污染或損壞。對需要留檢查孔、檢查口的地方，在裝飾施工之前，用聯(lián)絡單及時告知裝飾單位。聯(lián)絡單中要注明吊頂留孔的位置及尺寸大小，以便于裝飾單位施工。在墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設備，使其開槽規(guī)范，在構(gòu)造和砼墻開洞時采用專用進口電動開孔機，做到定位精確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。管理制度的建立生產(chǎn)例會制度作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將準時參與業(yè)主、監(jiān)理及總包組織的生產(chǎn)或其他會議，同步建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參與的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會貫徹業(yè)主、監(jiān)理、總包的規(guī)定，檢查自身及各施工隊對生產(chǎn)例會規(guī)定的貫徹狀況，并聽取施工隊的意見，及時改善管理和服務。定期和不定期檢查制度通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時處理諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，保證整個施工過程沿著預定的目的進展。對檢查成果要做記錄，并將有關(guān)狀況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及總包等有關(guān)單位。日報表制度為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及總包及時理解工程現(xiàn)實狀況，結(jié)合總包規(guī)定建立日報表制度。日報表包括進度日報表、質(zhì)量日報表、安全及文明施工日報表、勞動力日報表及業(yè)主、監(jiān)理、總包規(guī)定的其他日報表。管理措施管理方案確實定切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我企業(yè)將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定如下管理方案。目的管理對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目的及階段目的，這些目的包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目的明確的前提下對施工隊每階段的完畢狀況進行管理和考核。項目經(jīng)理部提出的目的應是切實可行的，并且該目的應符合監(jiān)理、業(yè)主及總包協(xié)議的規(guī)定。目的管理中應強調(diào)目的確定性與完畢的嚴厲性，并在協(xié)議中應有對應的條款予以約束。跟蹤管理在進行目的管理的同步，應采用先進管理手段，以保證完畢目的的過程中符合對應規(guī)定。項目經(jīng)理部在施工過程中應加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即告知各工種施工隊進行整改，并及時進行復檢。平衡管理在工程施工管理過程中，應根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目的的大小，平衡設備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其他，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完畢的重要原因，規(guī)定經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預見性，能預見工程在施工中也許發(fā)生的重要矛盾。方案順利實行的保證措施管理方案能否順利實行，取決于保證措施與否有力，因此，要制定對應的保證措施。建立健全管理組織，并實行“目的分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目的，才能做到管理方案有人貫徹、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目的。建立鼓勵機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為重要內(nèi)容的鼓勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充足發(fā)揮人的能動性，從而為實行管理方案打下良好的基礎。采用現(xiàn)代手段，加緊信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻均有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復雜信息，采用老式的措施處理，速度慢、決策慢