設(shè)備管理制度

設(shè)備管理制度1目的進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷完善各類設(shè)備管理程序，提高各級設(shè)備管理人員的管理水平，確保設(shè)備管理規(guī)范化、高效化，保持設(shè)備完好，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。2范圍適用于本公司內(nèi)的所有設(shè)備使用單位。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修改版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。4.職責(zé)：4.1各設(shè)備管理部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)各單位生產(chǎn)類、計量類、后勤類、基建類等各類設(shè)備的管理。1）生產(chǎn)類設(shè)備分管部門：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性設(shè)備及器具的管理。2）計量類設(shè)備分管部門：負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有檢測、計量、性能測試設(shè)備及器具的管理。3）后勤類設(shè)備分管部門；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，包括辦公自動化系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、公司內(nèi)所有電腦（直接用于生產(chǎn)線用電腦除外）以及復(fù)印、打印、錄音錄像、照相攝像、宣傳廣播設(shè)備、非生產(chǎn)性空調(diào)、生活設(shè)施、用具的管理。4）基建類設(shè)備分管部門：負(fù)責(zé)公司所有不動產(chǎn)的管理，包括房產(chǎn)及附屬設(shè)施、土地、道路及其他所有構(gòu)筑物、建筑物以及綠化、建筑維護(hù)設(shè)備、廠區(qū)周圍大門等。4.2采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的招標(biāo)和采購工作。4.3公司各級領(lǐng)導(dǎo)按照《審批權(quán)限規(guī)定》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備申購、驗(yàn)收、借用、遷移、出售、報廢等設(shè)備新增和變動的審核與審批。4.4本制度管理范圍內(nèi)設(shè)備的各單位，必須確定一名設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，可由單位負(fù)責(zé)人兼職，并可同時下設(shè)一名設(shè)備管理員，其職責(zé)是：1）參與設(shè)備的開箱驗(yàn)收、驗(yàn)收移交、借用、遷入、遷出、封存、啟封、報廢、出售、臺帳的建立和管理等工作，掌握本單位設(shè)備的動態(tài)變化。2）與各相應(yīng)的設(shè)備分管部門配合，制定本單位內(nèi)各種設(shè)備的操作規(guī)程、檢修計劃，配合相關(guān)部門做好員工設(shè)備操作的培訓(xùn)教育工作。3）配合維修單位開展設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施，對本單位所有設(shè)備的使用、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，并組織做好相應(yīng)的記錄工作。4）設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象或設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時組織本單位的維修人員處理或報相應(yīng)的維修單位處理，組織做好故障原因總結(jié)和預(yù)防措施制定并落實(shí)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)及時報告本單位第一負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)備分管部門，并控制現(xiàn)場，組織和參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。5）組織好設(shè)備使用運(yùn)行情況的記錄工作，做好“設(shè)備故障報告單”、“檢修報告單”等的填寫工作和故障停機(jī)率統(tǒng)計、備品備件的消耗統(tǒng)計表，次月1日前呈報相應(yīng)的設(shè)備分管部門。4.5設(shè)備操作人職責(zé)：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)所用設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能、操作規(guī)程。常規(guī)設(shè)備（特殊工種除外）由車間進(jìn)行培訓(xùn)和考核，合格后方可上崗操作。2）嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)器設(shè)備。設(shè)備啟動前，應(yīng)檢查機(jī)器的各種制動裝置是否靈敏可靠；啟動后，應(yīng)檢查運(yùn)行是否平穩(wěn)，是否有異常聲音，待確認(rèn)無誤后方可開始工作。3）在設(shè)備啟動或運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并通知本單位保全工或設(shè)備負(fù)責(zé)人。設(shè)備停車維修時，操作人員應(yīng)做好配合工作。4）愛護(hù)公司設(shè)備，學(xué)習(xí)掌握日常設(shè)備基本維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，提高自身素質(zhì)。4.6設(shè)備維修單位負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）組織本單位的維修人員做好所轄范圍內(nèi)的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作和設(shè)備的定期檢修工作。2）當(dāng)設(shè)備發(fā)生異?；蚬收蠒r，接到設(shè)備單位的通知及時組織設(shè)備的維修和搶修。3）組織做好設(shè)備單位委托維修中備品備件的消耗統(tǒng)計工作，及時反饋設(shè)備單位。4）當(dāng)設(shè)備的維修需要外協(xié)時，及時報告相應(yīng)的設(shè)備分管部門，并提出解決的方案或建議。5）配合設(shè)備單位做好備品備件的消耗統(tǒng)計反饋和協(xié)助申購工作，確保維護(hù)范圍內(nèi)備品、備件的儲存能滿足生產(chǎn)的要求。4.7設(shè)備維修人員職責(zé)：1）努力學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的工作原理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求及維修方法，不斷提高工作能力。2）經(jīng)常巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)操作工人有違反操作規(guī)程的行為應(yīng)立即制止，按照設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)要求認(rèn)真履行職責(zé)。3）設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時到現(xiàn)場分析原因，解決排除故障。4）經(jīng)?？偨Y(jié)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)維修方法，提高維修技術(shù)水平。5）隨時就設(shè)備管理改進(jìn)等方面向本單位設(shè)備負(fù)責(zé)人提出建議和意見。5設(shè)備申購管理5.1設(shè)備申購管理的目的是使公司的設(shè)備申報、采購處于受控狀態(tài)。5.2有下列情況，可進(jìn)行設(shè)備的申購：1）新項(xiàng)目實(shí)施時；2）技術(shù)改造要求時；3）新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)時；4）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時；5）設(shè)備更新時；6）其它必要時。5.3設(shè)備申購管理程序5.3.1申購管理5.3.1.1對于常規(guī)設(shè)備（包括符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的配件），由設(shè)備申購單位以設(shè)備申購表或以請示的形式提出申請，包括以下內(nèi)容：1）申購部門；2）設(shè)備名稱、型號和規(guī)格、數(shù)量；3）設(shè)備估計金額、建議的制造廠商；4）工藝技術(shù)要求、性能指標(biāo)；5）申購理由；6）要求到位時間。5.3.1.2對自制設(shè)備，由申請單位以請示的形式提出申請，包括以下內(nèi)容：1）自制理由；2）設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途；3）工藝技術(shù)要求；4）要求完成時間。5.3.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對申購部門的設(shè)備申購提出選型意見。5.4申購審批5.4.1各單位設(shè)備申購審批按照各單位《審批權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行。5.4.2對自制設(shè)備，按照審批規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)后，交相應(yīng)的設(shè)備分管部門備案。由相應(yīng)的技術(shù)部門組織設(shè)計制作。5.5采購管理5.5.1對于常規(guī)設(shè)備，由申購部門將審批同意的設(shè)備申購表（或附審批同意的請示報告）交集團(tuán)采購供應(yīng)部（或批示中指定的單位），由集團(tuán)采購供應(yīng)部（或批示中指定的單位）根據(jù)設(shè)備規(guī)格、型號、技術(shù)要求和要求到位時間等相關(guān)資料實(shí)施采購；5.5.2采購時由采購供應(yīng)部（或批示中指定的單位）負(fù)責(zé)按采購程序組織進(jìn)行招標(biāo)、商務(wù)談判并簽訂商務(wù)合同；5.5.3對于技術(shù)及質(zhì)量要求較高的設(shè)備，相應(yīng)的技術(shù)部門須參與招標(biāo)、技術(shù)談判，且負(fù)責(zé)確定合同技術(shù)條款或技術(shù)附件；5.5.4對于自制設(shè)備，技術(shù)要求相對較高難以自行加工（或無法加工）的，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報經(jīng)批準(zhǔn)后，交由集團(tuán)采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系外協(xié)加工。5.6質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備申購表（設(shè)備購置請示）2）自制設(shè)備請示3）采購招標(biāo)資料、采購合同4）其它相關(guān)資料6設(shè)備開箱驗(yàn)收管理6.1設(shè)備開箱驗(yàn)收的目的是檢驗(yàn)設(shè)備在裝箱或運(yùn)輸途中是否缺件、錯裝或出現(xiàn)損壞，并初步檢驗(yàn)其是否滿足質(zhì)量要求；自制設(shè)備初步檢驗(yàn)其是否滿足工藝要求。6.2所有進(jìn)廠的新設(shè)備以及自制設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。6.3設(shè)備開箱驗(yàn)收管理程序6.3.1新設(shè)備驗(yàn)收程序1）新設(shè)備到公司后，采購供應(yīng)部或收件單位應(yīng)及時通知相應(yīng)的設(shè)備分管部門對設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收。2）設(shè)備分管部門接通知后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)會同設(shè)備合同簽訂單位、使用單位的設(shè)備負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，必要時請有關(guān)技術(shù)部門一起參與開箱驗(yàn)收。3）由設(shè)備分管部門根據(jù)合同及裝箱單清點(diǎn)貨箱件數(shù)以及核對規(guī)格型號，包括實(shí)物、技術(shù)資料、附件、備件、專用工具等。由設(shè)備分管部門填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收單”，記錄驗(yàn)收情況。5）當(dāng)驗(yàn)收合格時，由設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)將技術(shù)資料和合格證、保修單、裝箱單等收集歸檔，設(shè)備交安裝人員進(jìn)行安裝。6）當(dāng)設(shè)備開箱驗(yàn)收不合格時，由設(shè)備分管部門書面提出，采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系、解決，并做好記錄。6.3.2自制設(shè)備驗(yàn)收程序1）相關(guān)制作單位按設(shè)計要求完成制作裝配后，通知相應(yīng)的設(shè)備分管部門對設(shè)備進(jìn)行符合性驗(yàn)收。2）設(shè)備分管部門接通知后，應(yīng)在2個工作日內(nèi)會同設(shè)備設(shè)計總負(fù)責(zé)人、使用單位的設(shè)備負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行符合性驗(yàn)收。3）由設(shè)備分管部門填寫“自制設(shè)備驗(yàn)收情況記錄”，記錄驗(yàn)收情況。4）當(dāng)驗(yàn)收合格后，制作單位辦理入庫手續(xù)，使用單位辦理領(lǐng)用手續(xù)。5）當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收不合格時，由設(shè)備分管部門書面提出，設(shè)備制作單位嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)；或設(shè)備設(shè)計部門修改設(shè)計，制作單位按照修改后的設(shè)計要求進(jìn)行重新改進(jìn)，并做好更改記錄。6.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備開箱驗(yàn)收單2）自制設(shè)備驗(yàn)收情況記錄3）設(shè)備技術(shù)資料7設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交管理7.1設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交的目的是使新購設(shè)備一直處于受控狀態(tài)。7.2所有已開箱驗(yàn)收合格或準(zhǔn)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備投入使用的設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行安裝調(diào)試、驗(yàn)收移交。7.3設(shè)備安裝調(diào)試管理程序1）設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)向設(shè)備分管部門提出申請驗(yàn)收；2）設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員對所有設(shè)備的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收：技術(shù)要求較高的設(shè)備由設(shè)備供方或?qū)I(yè)安裝部門按技術(shù)要求進(jìn)行安裝；一般設(shè)備可以由設(shè)備使用單位自行安裝或委托公司維修單位進(jìn)行安裝。3）安裝人員及時安裝新設(shè)備。安裝完成以后，經(jīng)安裝人員自檢、試車，確認(rèn)符合技術(shù)要求后，向相應(yīng)的設(shè)備分管部門申請驗(yàn)收，必要時填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”。4）由供方進(jìn)行安裝調(diào)試時，嚴(yán)格遵照合同規(guī)定進(jìn)行，在調(diào)試正常后，向相應(yīng)的設(shè)備分管部門申請驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”或供方的安裝調(diào)試記錄表。5）對自制設(shè)備，在設(shè)計人員的指導(dǎo)下完成安裝工作，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行正常后，向相應(yīng)的設(shè)備分管部門申請驗(yàn)收，必要時填寫“設(shè)備安裝、調(diào)試記錄”。6）相應(yīng)的設(shè)備分管部門接到驗(yàn)收申請后，在2個工作日內(nèi)召集安裝人員、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收。對于金額較大、要求較高的設(shè)備，設(shè)備分管部門須組織相關(guān)技術(shù)部門人員共同參與驗(yàn)收。7）按照安裝要求，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理的不同驗(yàn)收以下相應(yīng)內(nèi)容：外觀檢查和安裝位置檢查；電氣控制系統(tǒng)的狀況檢查；液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)的狀況檢查；安全防護(hù)裝置和環(huán)保性能的檢查；空載運(yùn)轉(zhuǎn)操作時傳動系統(tǒng)狀況的測試；進(jìn)行負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)并按照出廠的參數(shù)進(jìn)行總調(diào)試，檢查能否滿足設(shè)計要求；清點(diǎn)附件、備件、專用工具等是否齊全。8）驗(yàn)收合格后：由相應(yīng)的設(shè)備分管部門填寫“設(shè)備驗(yàn)收移交單”；由設(shè)備分管部門和使用單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并辦理設(shè)備和有關(guān)資料的移交手續(xù)；對符合要求的設(shè)備，設(shè)備分管部門應(yīng)配合財務(wù)部門做好固定資產(chǎn)登記工作；相應(yīng)的設(shè)備分管部門向設(shè)備使用單位發(fā)放設(shè)備編號，做好設(shè)備臺帳的登記工作；設(shè)備使用單位做好設(shè)備的標(biāo)識工作。9）驗(yàn)收過程中出現(xiàn)不合格情況：由設(shè)備本身的質(zhì)量原因造成的，由采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)與供貨方聯(lián)系解決；由安裝或其他原因造成的，由相應(yīng)的設(shè)備分管部門協(xié)調(diào)解決；自制設(shè)備由設(shè)計總負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備安裝、調(diào)試記錄2）設(shè)備驗(yàn)收移交單3）相關(guān)設(shè)備技術(shù)資料8設(shè)備臺賬管理8.1設(shè)備臺賬管理的目的是使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，并最終實(shí)現(xiàn)信息化管理。8.2各單位設(shè)備管理部門對所有分管設(shè)備建立設(shè)備臺賬進(jìn)行管理。8.3設(shè)備臺賬管理程序8.3.1臺帳的建立：由相應(yīng)的設(shè)備分管部門對公司內(nèi)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行登記注冊（相關(guān)規(guī)定和要求詳見《固定資產(chǎn)臺賬管理辦法》），編制公司設(shè)備臺帳。由設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)向各設(shè)備使用單位下發(fā)該單位設(shè)備分臺帳的電子版，經(jīng)使用單位確認(rèn)后，編制正式臺帳一份。8.3.2新設(shè)備移交給使用單位后，由相應(yīng)的設(shè)備分管部門對該設(shè)備進(jìn)行登記入帳，發(fā)放編號，使用單位同時做好標(biāo)識工作。8.3.3臺帳內(nèi)容：1）設(shè)備臺帳內(nèi)容包括：設(shè)備編號、固定資產(chǎn)卡片號、設(shè)備名稱、型號、出廠編號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點(diǎn)、使用單位、安裝地點(diǎn)、投用日期、檢修周期（檢定周期）、檢修月份（檢定月份）、備注等。其中計量、檢測設(shè)備臺帳中還應(yīng)有測量范圍、分度值、精度等級等參數(shù)。2）分類臺帳包括：生產(chǎn)性設(shè)備臺帳、計量設(shè)備臺帳、檢測和輔助設(shè)備臺帳、辦公設(shè)備和公用設(shè)備臺帳。3）各設(shè)備分管部門應(yīng)將設(shè)備臺帳與財務(wù)固定資產(chǎn)帳核對一致，不屬財務(wù)固定資產(chǎn)管理的低值資產(chǎn)由倉儲中心進(jìn)行管理。4）各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人配合設(shè)備分管部門做好臺帳登記工作。5）相應(yīng)的設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)每半年對分管的設(shè)備臺帳進(jìn)行一次全面核對，保證帳物相符。8.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備臺帳2）固定資產(chǎn)臺賬管理辦法9設(shè)備使用運(yùn)行管理9.1設(shè)備使用運(yùn)行管理的目的是保證設(shè)備處于良好的可運(yùn)行狀態(tài)，滿足正常生產(chǎn)的需要。9.2設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對設(shè)備管理工作的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的具體運(yùn)行。9.3設(shè)備使用運(yùn)行管理程序1）使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人必須為每臺設(shè)備指定操作責(zé)任人，并保持人員的穩(wěn)定性。2）各主要設(shè)備應(yīng)專人專用，嚴(yán)格遵照操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備，其他人員不得隨意開啟操作。3）對無上崗證或操作證的職工，不允許上崗操作機(jī)器、設(shè)備，如因培訓(xùn)需要，必須有熟練工人在旁指導(dǎo)。叉車、高壓配電、電焊等規(guī)定范圍內(nèi)的特殊工種，必須持證上崗。4）設(shè)備操作運(yùn)行時，嚴(yán)禁操作工人擅離崗位。確因有事須離崗位的，必須停機(jī)或委托他人代為操作。如時間超過15分鐘的，則必須向班組長匯報，由班組長指派人員代為管理。對操作者有資質(zhì)要求的，則受托人也應(yīng)有資質(zhì)方可操作。但因此發(fā)生責(zé)任事故的，需追究當(dāng)事人責(zé)任。5）公司外來人員使用設(shè)備，經(jīng)設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，設(shè)備單位安排落實(shí)。設(shè)備單位其他人員或公司內(nèi)其它單位人員需使用專人專用設(shè)備時，經(jīng)設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)人或設(shè)備負(fù)責(zé)人同意后方可使用指定設(shè)備。6）嚴(yán)禁在沒有安全防護(hù)裝置或敞開運(yùn)動裝置的設(shè)備上工作。7）設(shè)備使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，使用完畢后及時關(guān)閉水、電、油、氣等以減少能耗，并按維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。9.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備操作規(guī)程10設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理10.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理的目的是通過經(jīng)常性的維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的范圍包括各單位所有設(shè)備。10.3設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)制訂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，設(shè)備使用單位及維修單位負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)要求。10.4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的程序：1）設(shè)備根據(jù)實(shí)際需要懸掛統(tǒng)一的設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌，對是否需要懸掛保養(yǎng)責(zé)任牌在設(shè)備臺帳中進(jìn)行明確和登記。設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、設(shè)備編號、使用日期、保養(yǎng)項(xiàng)目及要求等。由設(shè)備使用單位和維修單位確定設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人。2）對新員工或技術(shù)要求較高的設(shè)備的保養(yǎng)人，由使用或維修單位負(fù)責(zé)落實(shí)對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)，確保員工能獨(dú)立完成維護(hù)保養(yǎng)工作。3）保養(yǎng)人按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報直接領(lǐng)導(dǎo)并進(jìn)行處理。4）對備用設(shè)備也應(yīng)進(jìn)行日常保養(yǎng)，確保其處于良好可運(yùn)行狀態(tài)。5）對于變電所、開閉所、低配室、空壓機(jī)房、泵房等動力單位，以及其他公用站點(diǎn)等公司重要部位，應(yīng)做到：值班人員經(jīng)常巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況；認(rèn)真做好各種原始數(shù)據(jù)記錄；經(jīng)常檢查設(shè)備的防腐、防銹、冷卻、保溫、絕緣、接地等措施是否符合要求；檢查備品備件數(shù)量是否充足。6）各單位設(shè)備負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查督促設(shè)備保養(yǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)問題，書面反饋設(shè)備分管部門，由設(shè)備分管部門配合使用或維護(hù)部門制訂解決改進(jìn)方案。10.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）公用值班表2）點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)制度11設(shè)備檢修管理11.1設(shè)備檢修管理目的是使檢修工作制度化、專業(yè)化，預(yù)防因突發(fā)故障而造成停機(jī)損失的各種隱患因素。11.2設(shè)備檢查的范圍包括各單位所有設(shè)備。11.3設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制訂主要設(shè)備的檢修計劃，委托維修單位或者自行對計劃貫徹實(shí)施并對實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備使用單位的檢修情況進(jìn)行核實(shí)、督促，并報單位第一負(fù)責(zé)人。11.4設(shè)備檢查管理程序：1）對電梯等特種設(shè)備檢修按照中華人民共和國《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》進(jìn)行，具體檢修安排由所在的設(shè)備分管部門實(shí)施。2）設(shè)備檢修計劃包括下列內(nèi)容：設(shè)備名稱及編號；檢修時間。具體的檢修內(nèi)容、要求及檢修周期參見檢修計劃、檢修報告要求。4）各使用單位每年年初將檢修計劃上報設(shè)備分管部門審核、備案；每月初由設(shè)備使用單位將本月需檢修設(shè)備以工作聯(lián)系單的形式委托維修單位進(jìn)行檢修或自行檢修；5）設(shè)備使用單位必須做好督促工作，確保檢修計劃的按時實(shí)施。由維修單位做好檢修前的一切準(zhǔn)備工作，如工具和需更換的備品備件等；對某些影響到公司其它單位運(yùn)作的設(shè)備的檢修，由設(shè)備分管部門做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作；對技術(shù)要求較高的設(shè)備實(shí)施檢修時，須做好充分的準(zhǔn)備工作，保證檢修人員熟悉設(shè)備的技術(shù)要求，由設(shè)備分管部門現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)或監(jiān)督，確保檢修工作的順利進(jìn)行。6）對設(shè)備檢修結(jié)果應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，尋找改進(jìn)方法，降低突發(fā)性故障的發(fā)生率，提高設(shè)備的可靠性。7）使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人除督促設(shè)備檢修外，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行日常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并組織做好記錄。設(shè)備檢修完成后，做好“設(shè)備檢修報告單”的填報。8）設(shè)備檢修報告單內(nèi)容如下：檢修設(shè)備名稱、型號、設(shè)備編號，出廠編號、生產(chǎn)單位；檢修日期；檢修人員名單；檢修項(xiàng)目和檢修結(jié)果記錄；驗(yàn)收人及驗(yàn)收人意見。11.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備檢修報告2）設(shè)備檢修計劃12設(shè)備故障管理12.1設(shè)備故障管理的目的是維護(hù)和恢復(fù)設(shè)備技術(shù)要求所規(guī)定的功能，以“零故障”為目標(biāo)。12.2設(shè)備故障管理的范圍包括由于疲勞、磨損、老化、腐蝕等原因，導(dǎo)致零部件超過耐用期限以及保險裝置在其強(qiáng)度范圍內(nèi)的本身損壞，造成運(yùn)行的中斷或效能的降低。12.3設(shè)備使用單位、設(shè)備分管部門配合解決本單位內(nèi)的設(shè)備故障；采購供應(yīng)部進(jìn)行外協(xié)聯(lián)系事務(wù)；設(shè)備維修單位負(fù)責(zé)設(shè)備故障的排除與解決。12.4設(shè)備故障管理程序：1）當(dāng)操作工人、保養(yǎng)人員或設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患時，及時通知單位設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。2）當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即通知單位設(shè)備負(fù)責(zé)人，單位設(shè)備負(fù)責(zé)人及時通知維修單位進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重難以內(nèi)部解決時，維修單位書面通知設(shè)備分管部門，要求組織有關(guān)技術(shù)人員協(xié)助處理。3）維修人員會同操作人員及相關(guān)人員，分析故障原因，盡快修復(fù)；如需聯(lián)系外單位維修的，設(shè)備維修單位、設(shè)備分管部門編寫外協(xié)處理方案報第一負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由采購供應(yīng)部聯(lián)系外協(xié)實(shí)施。4）設(shè)備負(fù)責(zé)人落實(shí)做好設(shè)備故障記錄，詳細(xì)說明故障原因及處理情況，如實(shí)填寫“設(shè)備故障報告單”，交設(shè)備管理部門備案。5）發(fā)生故障因隱瞞不報，造成設(shè)備事故發(fā)生或其它影響生產(chǎn)情況發(fā)生的，依據(jù)損失情況，按公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。6）設(shè)備故障由外部單位進(jìn)行維修的，維修完成后應(yīng)由設(shè)備管理部門組織使用部門等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果填報驗(yàn)收表單。12.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備故障報告單13設(shè)備事故管理13.1設(shè)備事故管理的目的是最大限度降低事故發(fā)生、減少事故發(fā)生的損失。13.2設(shè)備事故范圍包括因非正常原因損壞或違規(guī)操作，使設(shè)備效能、精度降低，造成產(chǎn)品不良或部分以至全部停產(chǎn)，給公司帶來較大的損失。按照《事故事件管理辦法》的規(guī)定，分類如下：1）輕微事故：是指直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以下（含10000元），或員工人身傷害后復(fù)工時間在3天以下的各類事故。2）一般事故：是指直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元～50000元之間（含50000元），或員工人身傷害后復(fù)工時間在3天以上，但無人員死亡的各類事故。3）重大事故：是指直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上（不含50000元），或造成員工死亡人數(shù)在1個及以上的各類事故。13.3設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對事故后的恢復(fù)工作；設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)對事故的調(diào)查和糾正過程進(jìn)行監(jiān)督。13.4設(shè)備事故管理程序：設(shè)備事故管理工作流程具體按照《事故事件管理辦法》執(zhí)行,發(fā)生事故隱瞞不報的，依據(jù)影響程度，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。13.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備事故報告單（設(shè)備事故報告）14設(shè)備閑置、封存管理14.1設(shè)備閑置、封存管理的目的是對于暫停使用的設(shè)備，延長其經(jīng)濟(jì)壽命，降低生產(chǎn)成本。14.2閑置、封存管理的范圍：1）因停產(chǎn)、技改或設(shè)備富余等情況，估計要（或已經(jīng)）閑置達(dá)三個月以上的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備封存。2）由于生產(chǎn)、生活、辦公需要，對已封存設(shè)備的啟封。14.3設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)辦理對本單位內(nèi)的封存設(shè)備進(jìn)行管理和委托保養(yǎng)或自行保養(yǎng)；設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)檢查、督促。14.4設(shè)備閑置、封存管理程序：1）封存申請：由使用單位向設(shè)備分管部門提出封存申請，填寫“設(shè)備封存申請表”，報設(shè)備分管部門審核備案。2）封存審批：按照內(nèi)部審批權(quán)限規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)，報財務(wù)會計部備案后，可封存設(shè)備。3）封存：a、設(shè)備封存前，由使用單位委托維修單位對設(shè)備進(jìn)行徹底維護(hù)和保養(yǎng)，如：添加潤滑油、進(jìn)行防銹處理等等，然后進(jìn)行整體封裝，貼上“封存設(shè)備”標(biāo)識，標(biāo)識牌內(nèi)容還應(yīng)包括：設(shè)備名稱、設(shè)備編號、封存時間、使用單位（加蓋公章），這些標(biāo)識可用小字體注釋。b、對該設(shè)備進(jìn)行封存時，必須同時將該設(shè)備附件、備件、專用工具等一起封存，并在“設(shè)備封存申請表”上注明名稱和數(shù)量。使用單位指定專人負(fù)責(zé)，對封存設(shè)備每半年進(jìn)行一次保養(yǎng)，由保養(yǎng)單位做好保養(yǎng)記錄。4）啟封申請：當(dāng)封存設(shè)備需恢復(fù)使用時，由使用部門向設(shè)備分管部門部提出申請，填寫“設(shè)備啟封申請表”，按照內(nèi)部審批權(quán)限規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)，報財務(wù)會計部備案后，可對設(shè)備進(jìn)行啟封。設(shè)備分管部門、封存期保養(yǎng)人、使用部門負(fù)責(zé)人共同對設(shè)備啟封。啟封時對設(shè)備及附件進(jìn)行清點(diǎn)，對各部件和性能進(jìn)行全面檢查，根據(jù)設(shè)備情況對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并進(jìn)行試車運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)有問題者，追究相關(guān)人員責(zé)任。并由維修單位組織人員維修恢復(fù)設(shè)備工作能力，確保設(shè)備可投入正常運(yùn)行。14.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備封存申請表2）設(shè)備啟封申請表15設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理15.1設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理的目的是隨時跟蹤設(shè)備的使用情況，使各單位設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任明確。15.2設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理的范圍包括各單位所有設(shè)備。15.3設(shè)備分管部門對分管設(shè)備負(fù)責(zé)；設(shè)備使用單位對本單位內(nèi)設(shè)備負(fù)責(zé)。15.4設(shè)備保管、借用、遷移、報廢與出售管理程序：1）設(shè)備的保管a、設(shè)備分管部門對公司內(nèi)相應(yīng)的設(shè)備負(fù)責(zé)；單位設(shè)備負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)的所有設(shè)備負(fù)責(zé)；操作工對自己操作的設(shè)備負(fù)責(zé)。b、對保管中發(fā)生的遺失、損壞現(xiàn)象，要追究相關(guān)人員責(zé)任。c、對于顧客的設(shè)備直接歸入使用單位，設(shè)備臺帳掛入使用單位名下，注明顧客設(shè)備。日常的管理按照《設(shè)備管理制度》執(zhí)行。設(shè)備的借用管理a、公司內(nèi)部各單位之間需要借用設(shè)備時，征得設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人同意后，可辦理設(shè)備借用。b、設(shè)備借用由設(shè)備借入部門填寫“設(shè)備借用表”，設(shè)備借用在法人主體內(nèi)部進(jìn)行時，向設(shè)備分管部門備案即可，在各子公司間進(jìn)行時，應(yīng)由雙方第一負(fù)責(zé)人審批同意后方可借用。c、設(shè)備發(fā)生借用并且需要出廠區(qū)時，由設(shè)備借入單位提出申請，相應(yīng)設(shè)備分管部門出具設(shè)備出門證明。d、設(shè)備借用后應(yīng)按設(shè)備借用表上的時間內(nèi)進(jìn)行歸還，設(shè)備借用一般不超過一個月，如估計（或已經(jīng)）設(shè)備借用時間超過三個月須辦理設(shè)備遷移或出售。e、設(shè)備借用后，設(shè)備借入單位應(yīng)對借入設(shè)備做好相應(yīng)的標(biāo)識，并懸掛臨時設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌，指定專人做好日常保養(yǎng)工作。設(shè)備的遷移管理a、設(shè)備的遷移活動如在本部門（本車間）內(nèi)進(jìn)行，征得本單位（車間內(nèi)部或部門內(nèi)部）負(fù)責(zé)人的同意即可辦理。b、設(shè)備的遷移在內(nèi)部單位之間進(jìn)行時，由欲遷入設(shè)備單位填寫“設(shè)備遷移申請表”，經(jīng)設(shè)備遷出單位確認(rèn)，設(shè)備分管部門登記后，報第一負(fù)責(zé)人審批，并做好所屬附件、備件、專用工具的移交。同時由設(shè)備分管部門重新發(fā)放設(shè)備編號。c、設(shè)備需要拿出廠區(qū)時，憑設(shè)備分管部門開具的出門證放行。d、相應(yīng)的設(shè)備分管部門同時做好臺帳的變動工作，同時相應(yīng)單位做好臺帳的更新，設(shè)備遷入單位做好設(shè)備的標(biāo)識及檢修計劃的制定。4)設(shè)備的報廢管理a、欲報廢的設(shè)備滿足以下條件之一，方可申請報廢：經(jīng)預(yù)測，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的；設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高、效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；國家有關(guān)部門規(guī)定不能繼續(xù)使用的；其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。b、當(dāng)設(shè)備需要作報廢處理時，由設(shè)備使用單位向設(shè)備分管部門提出申請，填寫“設(shè)備報廢申請表”。c、由設(shè)備管理部門確認(rèn)后，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。d、報廢設(shè)備中，屬顧客設(shè)備的歸還顧客或按照顧客的要求進(jìn)行處理；其它報廢設(shè)備可用件作為備件，無用件按公司關(guān)于廢品回收的相關(guān)規(guī)定處理。5）設(shè)備的出售管理a、當(dāng)設(shè)備出售時，設(shè)備使用單位填寫設(shè)備出售審批表（或請示），按照內(nèi)部審批權(quán)限規(guī)定報批。銷售給集團(tuán)內(nèi)部單位須經(jīng)雙方設(shè)備管理部門確認(rèn)。b、審批通過后，財務(wù)部根據(jù)審批意見辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)，并及時做好固定資產(chǎn)的調(diào)整，設(shè)備管理部門和使用部門做好設(shè)備臺帳的調(diào)整工作。c、設(shè)備運(yùn)走出廠時，設(shè)備使用部門及時通知設(shè)備分管部門，并由設(shè)備使用部門（或設(shè)備分管部門）做好設(shè)備的簽收證明，和設(shè)備出售審批單一并保管，設(shè)備分管部門開具出門證明。d、對于海關(guān)監(jiān)管設(shè)備和國稅監(jiān)管設(shè)備須經(jīng)財務(wù)部同意，方可辦理出售。是否為監(jiān)管設(shè)備，由財務(wù)會計部每年年底向設(shè)備管理部門提供清單。15.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備借用單2）設(shè)備遷移申請表3）設(shè)備報廢申請表4）設(shè)備出售審批表16備品、備件管理16.1備品、備件管理的目的是在保證正常生產(chǎn)需求的情況下，減少庫存管理成本和庫存資金的占用。16.2備品、備件管理的范圍：1）生產(chǎn)過程中的重要流動環(huán)節(jié)，一旦損壞將引起重大損失的設(shè)備零件或部件；2）維修時的常用配件；3）容易損壞的設(shè)備零件或部件；4）經(jīng)常發(fā)生故障或因正常因素?fù)p壞的零件或部件。16.3備品、備件管理程序：1）當(dāng)公司倉庫管理員發(fā)現(xiàn)備件不足時，應(yīng)及時通知使用車間（或自行）進(jìn)行備件申購，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報批后交采購供應(yīng)部采購，自制的備件由使用單位提出申請，按照《審批權(quán)限規(guī)定》報批后進(jìn)行自制，對于無法加工的備件由采購供應(yīng)部聯(lián)系外協(xié)加工。2）備件的驗(yàn)收入庫a、備品備件入庫時，由倉庫向申購單位傳達(dá)到貨通知。b、申購單位負(fù)責(zé)對常用的備品配件進(jìn)行質(zhì)量符合性驗(yàn)收。c、倉庫負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)量符合性驗(yàn)收，并做好入庫保管和發(fā)放工作。3）備件的使用a、使用單位需要使用備件時，須辦理好倉庫領(lǐng)料手續(xù)。b、倉庫管理員應(yīng)經(jīng)常檢查備件的庫存數(shù)量及保養(yǎng)情況，掌握備件的動態(tài)變化，確保備件的儲存合理。4）備件的管理要求a、備件由公司倉庫進(jìn)行保管。b、備件應(yīng)根據(jù)其技術(shù)級別的不同及使用范圍的不同將其分類，對應(yīng)不同的庫存數(shù)量要求。c、維護(hù)單位、設(shè)備單位有備件倉庫的，應(yīng)制定本單位緊急及常用備件的庫存數(shù)量，并做到：嚴(yán)格執(zhí)行、申購及時。d、使用及維護(hù)單位要抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，對維修更換下的零部件應(yīng)本著“修舊利廢”的原則進(jìn)行清潔維修處理，并做好進(jìn)口備件的國產(chǎn)化工作。e、使用及維護(hù)單位保管的緊急備件需在備件庫存卡上登記，記錄內(nèi)容包括備件的庫存量及使用情況，做到帳、卡、物一致。f、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人要及時掌握單位備件消耗情況，并做分析，對消耗量大的備件要及時查找原因。g、各車間備件管理指定專人負(fù)責(zé)，及時進(jìn)行申購并做好和公司倉庫的聯(lián)系，月底前將備件月消耗統(tǒng)計表，上報相應(yīng)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門對備品、備件的使用進(jìn)行監(jiān)督，同時協(xié)助車間做好備件成本控制，分析原因，尋求改進(jìn)措施。16.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）備件消耗統(tǒng)計表17文件資料檔案管理17.1文件資料檔案管理的目的是使設(shè)備檔案條理清楚，便于查閱。17.2文件資料檔案管理的范圍：1）設(shè)備使用說明書、合格證、質(zhì)保書、保修單等隨機(jī)文字資料；2）技術(shù)資料和圖紙；3）設(shè)備相關(guān)的質(zhì)量記錄表。17.3設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)保存本部門內(nèi)的設(shè)備管理資料；設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)對相應(yīng)的設(shè)備管理資料進(jìn)行整理和保存或存檔工作。17.4文件資料檔案管理程序：1）設(shè)備使用單位或設(shè)備維修單位根據(jù)實(shí)際的需要，依照有關(guān)審批規(guī)定程序?qū)⑺栀Y料進(jìn)行復(fù)印，并保存復(fù)印版本，原版資料由設(shè)備分管部門或檔案室歸檔保管（必要時，如設(shè)備操作規(guī)程編制時編入技術(shù)文件）。2）設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備使用情況，需按時完成設(shè)備檢修計劃、設(shè)備檢修報告單、備品備件消耗情況統(tǒng)計表、設(shè)備故障報告單、設(shè)備故障停機(jī)率統(tǒng)計表。3）設(shè)備使用單位應(yīng)定期對本部門內(nèi)設(shè)備管理資料進(jìn)行整理。4）顧客財產(chǎn)設(shè)備資料，其安裝調(diào)試數(shù)據(jù)資料及試用情況報告在試用結(jié)束后，由設(shè)備分管部門整理存檔。17.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備相關(guān)的記錄表2）設(shè)備技術(shù)文件18設(shè)備質(zhì)保金管理18.1設(shè)備質(zhì)保金管理的目的是確保設(shè)備在保證期內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的質(zhì)量。18.2設(shè)備質(zhì)保金管理的范圍包括所有未支付質(zhì)保金的設(shè)備。18.3設(shè)備使用單位對設(shè)備的使用情況負(fù)責(zé)；采購供應(yīng)部對設(shè)備的保證期負(fù)責(zé)；設(shè)備管理部門對保證金內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況的核實(shí)負(fù)責(zé)。18.4設(shè)備質(zhì)保金管理程序：1）當(dāng)設(shè)備合同的保證期到期時，采購供應(yīng)部通知設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備使用情況報告單（質(zhì)保金驗(yàn)收單）相關(guān)內(nèi)容；2）設(shè)備管理部門根據(jù)所提供的設(shè)備使用情況報告單并補(bǔ)充相關(guān)信息后，提供給設(shè)備使用單位；3）設(shè)備使用單位在如實(shí)填寫保證期內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、使用情況，填寫完畢交設(shè)備分管部門，設(shè)備分管部門對情況進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)；4）設(shè)備管理部門核實(shí)使用情況后，由相應(yīng)公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和第一負(fù)責(zé)人簽署意見；5）相關(guān)公司第一負(fù)責(zé)人審批通過后，采購供應(yīng)部按照資金使用和限額管理規(guī)定填寫用款審批單申請支付質(zhì)保金；6）財務(wù)會計部負(fù)責(zé)質(zhì)保金的支付，并在支付時進(jìn)行審核把關(guān)。18.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備使用情況報告單19專項(xiàng)設(shè)備管理19.1特種設(shè)備管理19.1.1特種設(shè)備管理的目的是確保特種設(shè)備使用時人身和設(shè)備安全。19.1.2特種設(shè)備的范圍包括壓力容器（分氣[汽]缸、儲罐）、電梯、起重機(jī)械（電動葫蘆）、叉車。19.1.3使用單位負(fù)責(zé)對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作；設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有特種設(shè)備的管理。19.1.4特種設(shè)備管理程序：1）建立特種設(shè)備技術(shù)檔案，按時進(jìn)行校驗(yàn)以保證安全運(yùn)行。2）特種設(shè)備的正確使用a、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，履行崗位責(zé)任制。b、嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，嚴(yán)禁超壓、超載運(yùn)行。c、操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。d、叉車司機(jī)等必須持證上崗。3)合理維護(hù)a、緊固件應(yīng)保持齊全、完整、緊固、可靠。b、安全裝置、閥門等應(yīng)保持清潔、完好、靈敏。c、遇有振動、摩擦等情況，要及時采取措施予以消除或減輕。4）特種設(shè)備在投入使用前，由設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門申報辦理使用登記手續(xù)，取得使用證后方能將設(shè)備投入運(yùn)行。并配合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門對特種設(shè)備執(zhí)行定期檢驗(yàn)。19.1.5質(zhì)量記錄1）特種設(shè)備臺帳19.2技改/新建/擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備管理19.2.1技改/新建/擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備管理目的是使對此類設(shè)備管理有章可循。19.2.2技改/新建/擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備范圍包括技術(shù)改造范圍內(nèi)（包括新建/擴(kuò)建生產(chǎn)項(xiàng)目和舊生產(chǎn)線的改造）的所有設(shè)備。19.2.3設(shè)備分管部門負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)技改、新建及擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)備管理；19.2.4技改/新建/擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)備管理程序：1）設(shè)備的清查：對公司新建/擴(kuò)建項(xiàng)目，自項(xiàng)目動工之日起，由設(shè)備分管部門建立項(xiàng)目技改臨時臺帳。2）對由老生產(chǎn)線進(jìn)行技改的項(xiàng)目，由技改部門將本部門內(nèi)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的封存處理、遷移處理或報廢處理，填寫封存申請表、遷移申請表、報廢申請表，并附封存設(shè)備、遷移設(shè)備、報廢設(shè)備清單，按設(shè)備封存、遷移、報廢等管理制度辦理手續(xù)。3）對技改過程中新引進(jìn)或購進(jìn)的設(shè)備，由設(shè)備分管部門、設(shè)備所在專業(yè)組（或責(zé)任單位）、采購供應(yīng)部等相關(guān)單位人員共同開箱驗(yàn)收，并填寫《設(shè)備開箱驗(yàn)收單》，驗(yàn)收合格登入技改項(xiàng)目臨時臺帳。4）設(shè)備調(diào)試正常后，歸屬專業(yè)組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，同時通知設(shè)備管理部門、設(shè)備相關(guān)單位、相關(guān)技術(shù)人員共同驗(yàn)收(驗(yàn)收人員不少于3人)，并填寫《工程設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單》，本表作為工程設(shè)備驗(yàn)收合格付款的依據(jù)。5）設(shè)備分管部門在技改完成后需對技改項(xiàng)目臨時臺帳進(jìn)行一次現(xiàn)場盤查和核對，并整理出新臺帳一份，由技改單位設(shè)備負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。6）技改單位必須在設(shè)備投產(chǎn)后即做好設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌和檢修計劃等內(nèi)容，并將檢修計劃報負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目的設(shè)備管理部門，確保設(shè)備在受控狀態(tài)下運(yùn)行。技改結(jié)束后，一切進(jìn)入設(shè)備管理正常軌道運(yùn)行。19.2.5質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）技改項(xiàng)目設(shè)備臺帳2）設(shè)備開箱驗(yàn)收單3）工程設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收單20設(shè)備管理檢查20.1設(shè)備管理檢查的目的是使公司設(shè)備管理程序納入正常化、規(guī)范化。20.2設(shè)備管理檢查的范圍各單位包括所有設(shè)備。20.3設(shè)備檢查的組織形式：1）設(shè)備檢查是綜合管理的主要內(nèi)容之一，由設(shè)備管理專項(xiàng)檢查小組或公司綜合管理委員會對公司所有設(shè)備的使用和管理情況進(jìn)行檢查和考核。2）各單位設(shè)備分管部門對公司內(nèi)所有設(shè)備使用管理情況進(jìn)行日常檢查或抽查，對設(shè)備使用業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常監(jiān)督，對檢修計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,并于月底前將檢修情況考核匯總上報第一負(fù)責(zé)人。3）各單位制訂自查辦法，對本單位內(nèi)設(shè)備的使用管理情況進(jìn)行檢查考核。4）檢查辦法：a、要求各單位嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。b、檢查內(nèi)容：參照《設(shè)備管理制度》與《綜合管理實(shí)施辦法》設(shè)備管理部分。5）檢查結(jié)果處理：a、現(xiàn)場管理檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)了問題，按《綜合管理實(shí)施辦法》處理。b、設(shè)備分管部門在檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)了問題，由檢查人員寫出整改通知書，提出整改要求，各問題單位必須在整改期內(nèi)處理好，由設(shè)備分管部門復(fù)查。c、各單位在自檢中發(fā)現(xiàn)了問題，設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)盡快落實(shí)解決，并把問題和處理情況報告單位領(lǐng)導(dǎo)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。20.4質(zhì)量記錄和相關(guān)文件1）設(shè)備管理檢查記錄表2）設(shè)備檢修情況考核表3）設(shè)備管理制度4）綜合管理實(shí)施辦法21附錄21.1附錄A：設(shè)備申購表21.2附錄B：設(shè)備開箱驗(yàn)收單21.3附錄C：設(shè)備安裝、調(diào)試記錄21.4附錄D：工程設(shè)備安裝調(diào)試記錄21.5附錄E：設(shè)備驗(yàn)收移交單21.6附錄F：設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計表21.7附錄G：設(shè)備檢修報告單21.8附錄H：設(shè)備封存申請表21.9附錄I：設(shè)備啟封申請表21.10附錄J：設(shè)備遷移申請表21.11附錄K：設(shè)備報廢申請表21.12附錄L：設(shè)備出售申請表21.13附錄M：設(shè)備使用情況報告單21.14附錄O：設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌21.15附錄P：設(shè)備故障報告單公司設(shè)備申購表申購部門:申請日期:年月日申購部門設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量時間要求估計金額設(shè)備用途□直接用于生產(chǎn)□非直接用于生產(chǎn)建議廠家或產(chǎn)地聯(lián)系電話申購理由及用途申購理由：用途：負(fù)責(zé)人簽名:性能要求類別□生產(chǎn)性設(shè)備□檢測、計量設(shè)備□綠化設(shè)備或不動產(chǎn)□辦公、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備□后勤、生活設(shè)備□其他設(shè)備部門審核意見簽名：財務(wù)部門審核意見簽名：設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：總經(jīng)理審核/審批意見簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)審核/審批意見簽名：董事長簽名：審批意見備注注：1、設(shè)備管理部門對能耗指標(biāo)、選型、技術(shù)等進(jìn)行審核；財務(wù)部門對申購預(yù)算進(jìn)行審核。2、本表按審批權(quán)限規(guī)定進(jìn)行報批后交采購管理部門進(jìn)行采購。公司設(shè)備開箱驗(yàn)收單設(shè)備使用單位（或工程組）：設(shè)備名稱設(shè)備型號生產(chǎn)單位設(shè)備編號生產(chǎn)日期檢查日期裝箱情況采購合同和技術(shù)附件的符合性主要包括設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)，交貨期等是否符合合同要求：設(shè)備外表裝箱單核對情況結(jié)論驗(yàn)收人簽字單位采購供應(yīng)部門設(shè)備管理部門使用單位

（或工程專業(yè)組）檔案室簽名日期設(shè)備安裝、調(diào)試記錄日期：年月日設(shè)備名稱型號規(guī)格安裝部門安裝地點(diǎn)安裝調(diào)試人安裝調(diào)試情況安裝調(diào)試負(fù)責(zé)人：日期工程設(shè)備安裝、調(diào)試記錄所屬工程：年月日設(shè)備名稱設(shè)備所在專業(yè)組型號規(guī)格生產(chǎn)日期安裝調(diào)試單位安裝調(diào)試日期安裝調(diào)試驗(yàn)收情況驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收人簽字單位簽名日期單位簽名日期公司第一負(fù)責(zé)人意見設(shè)備驗(yàn)收移交單日期：年月日設(shè)備名稱型號生產(chǎn)單位功率出廠編號生產(chǎn)日期計量器具測量范圍計量器具精度等級使用年限A：3年B:5年C：8年D：12年E:其它請備注：_________;附屬設(shè)備序號型號數(shù)量備注123附屬資料安裝單位簽名日期使用單位單位名稱簽名安裝地點(diǎn)日期設(shè)備管理部門驗(yàn)收結(jié)果簽名設(shè)備編號資產(chǎn)編號日期財務(wù)會計部資產(chǎn)卡片編號簽名日期分管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理意見注：一式四份，設(shè)備管理部門、財會部、采購供應(yīng)、使用部門各一份。設(shè)備故障停機(jī)統(tǒng)計表部門：月份：序號設(shè)備編號故障停機(jī)時間開機(jī)時間停機(jī)率設(shè)備檢修報告單部門：日期:年月日設(shè)備名稱型號生產(chǎn)單位出廠編號保養(yǎng)人設(shè)備編號檢修人檢修日期檢修內(nèi)容完成情況（√）驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收人：備注設(shè)備管理員：設(shè)備管理部門：設(shè)備封存申請表使用部門