2023年設(shè)備工作述職報告

2023年設(shè)備工作述職報告設(shè)備工作述職報告1

全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深化學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探究和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。在設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作閱歷，為全面提高設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們仔細的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程依據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，常常保持與安排建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求看法親密協(xié)作、服務(wù)于甲方。根據(jù)建設(shè)工程托付監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（其次期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（其次期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)其次平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（其次期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教化網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運平安保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教化網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭動身，提高工程質(zhì)量；二是為通信平安作保障，細心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一樣好評。

二、全年完成的詳細幾項工作：

1、監(jiān)理工作

根據(jù)監(jiān)理公司的總體支配看法和安排建設(shè)部要求、工程建設(shè)項目、施工詳細狀況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采納和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行支配，本著以人員技術(shù)素養(yǎng)、依據(jù)工程狀況、技術(shù)對口根據(jù)轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面、同類似的工程進行巡察或?qū)ｍ椫攸c工程巡察、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿足、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)支配，依據(jù)工程狀況剛好增減和調(diào)整。如：光進

銅退工程在撤纜工作中，依據(jù)甲方要求，在撤纜中必需四方在場進行施工，監(jiān)理必需在場方可進行撤纜工作。同時依據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多支配6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商確定人員共享并支配專人負責(zé)本工程（工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作支配以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采納日報方式進行上報溝通，保證了工程順當(dāng)開展。在寬視界項目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟識各項工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展支配工作，經(jīng)過多方的努力協(xié)作使工程順當(dāng)完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員支配要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到安排建設(shè)部、依據(jù)工程狀況剛好到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的看法同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展狀況。并依據(jù)設(shè)備監(jiān)理部詳細要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)覺的一些施工中的主要問題要剛好的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展狀況和工程變更狀況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)覺問題剛好溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的嫻熟技術(shù)和工作責(zé)任心、工作看法，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理賜予充分確定，和滿足的看法，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時的原則：

在工程開展期間保持常常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時要有充分打算，主題清晰、效果顯著、閑談、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必需說明清晰，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到虛心謹慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系特別融洽，為順當(dāng)開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備工作述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中熬煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的學(xué)問技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增加自己的競爭力，同時也增加公司的競爭力。

二、規(guī)范自己的言行，仔細履行工作職責(zé)

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的看法也要剛好的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主子。

三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)《xx手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方剛好指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有安排有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵限制節(jié)點，在總體進度安排的基礎(chǔ)上把安排分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量限制做到事前、事中、事后限制，關(guān)鍵是過程限制；投資限制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行狀況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位項目經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

最終，我想說的是，我須要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設(shè)備工作述職報告3

各位代表，同志們：

大家好!今年我接著擔(dān)當(dāng)設(shè)備副廠長，依據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作狀況向考核組和同志們進行述職報告。

一、注意政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。

一年來，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，仔細領(lǐng)悟黨的十七屆四中全會精神，仔細參加學(xué)習(xí)貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教化，深化學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實際行動促科學(xué)發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標準”、“八項要求”。仔細貫徹執(zhí)行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動匯報溝通，親密協(xié)作協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。

在注意政治理論學(xué)習(xí)的同時，還不斷加強專業(yè)的管理學(xué)問和技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性，工作的著力點放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴?，堅決不移推行卓越績效管理，強力打造標準工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進步;為專業(yè)技術(shù)人員主動搭建溝通平臺，創(chuàng)建動手實踐機會，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計量先進單位、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級

20xx年以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負責(zé)人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，主動貫徹公司“市場倒逼”機制，圍繞質(zhì)量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，剛好調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強化專業(yè)帶動，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運行保障兩方面的最佳平衡點，以最低的成本投入，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實增加抵擋市場風(fēng)險和駕馭現(xiàn)代扮裝備的實力。

主動推動TnPM管理，對設(shè)備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點檢為協(xié)助，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點，以周期檢修、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞蕰贰ⅰ禨OON體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點檢標準化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發(fā)覺、治理各類隱患4195項。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增加職工故障處理實力。

重抓專業(yè)平安管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、平安用電等隱患排查專項治理活動，現(xiàn)場平安本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運行高效穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護”的有效轉(zhuǎn)變。20xx年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運行月，260機組機械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升實力。

堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套，做深化細致的探討，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護預(yù)案;組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負荷狀況，運用先進的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進行修訂。堅持“四個結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機組換輥”相結(jié)合;籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控修理供應(yīng)牢靠依據(jù)。開展崗位點檢標準化競賽活動，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障實力，在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標完成率100%，專業(yè)保障實力高起點上實現(xiàn)再跨越。

三、適應(yīng)形勢，主動應(yīng)對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對市場改變實力。

一是以提高三機組加熱、精整處理實力為重點，加快實施技改革新。針對影響260機組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，主動參加組織260機組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計;利用400機組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。20xx年還組織完成了400機組獨立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作，儲備發(fā)展后勁。

二是圍繞各機組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點，主動組織攻關(guān)。相繼實施了300機組500主機三只短路接觸器分別限制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試、300、260機組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運行供應(yīng)了堅實的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進行了主動的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運行、降低備材消耗，供應(yīng)了有力的技術(shù)支持。

四、注意過程精細化管理，深化開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

一是注意節(jié)能減排攻關(guān)實效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的`改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進行增容改造，逐步滿意生產(chǎn)需求;強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節(jié)水先進單位。

二是圍繞電耗降低，嚴格落實新修訂的`節(jié)電管理制度，細化用電指標考核;主動探究適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動員全部力氣確保260機組TSC系統(tǒng)復(fù)原;實施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理;三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節(jié)約成本30/78萬元。

三是突出抓好物資資金運用的安排管理，嚴格執(zhí)行“五個結(jié)合”，日常消耗做到安排合理、運用節(jié)約，專項資金做到安排實施規(guī)范、流向明確清楚，實現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資安排105項，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團公司名列前茅，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進單位。

四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運行的強力支撐。

五是堅持“能修復(fù)備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。

六是主動發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項，共計1670個工日，節(jié)約人工費35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢修理成本。

五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠意做事，正直做人。

深化實行中紀委四次全會精神和集團公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴格執(zhí)行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施方法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，仔細履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個人謀取私利。在物資管理中留意用好給予自己的權(quán)力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監(jiān)控。

一是把好安排關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報;二是把好運用關(guān)：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主修理為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資運用做到合理、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護強度高的設(shè)備，以性價比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)探討和推廣應(yīng)用力度，根據(jù)“誰好就用誰”的設(shè)備引進原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失;四是把好報廢關(guān)：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認，定期、不定期對備件修復(fù)工作進行檢查落實;五是把好監(jiān)督關(guān)：運用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，增加了物資安排的透亮度，有效避開了不廉行為的發(fā)生。

在過去的一年中，雖然取得了肯定成果，但還存在一些缺點和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強，工作方法還須要更加細致等。在今后的工作中，我將努力揚長避短，持續(xù)改進，為我廠的進步，為集團公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻。

感謝大家!

設(shè)備工作述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好！

20xx年上半年即將過去，半年來，在公司生產(chǎn)部及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作部署下，努力按時完成上級支配的各項任務(wù)，在上半年的生產(chǎn)中，回收車間設(shè)備管理主要從事以下方面的工作：

1、協(xié)作修理車間做好設(shè)備檢修工作，上半年共完成日常設(shè)備檢修項目23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，通過對設(shè)備的修理，提高了設(shè)備的運行質(zhì)量，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定；

2、根據(jù)財務(wù)的要求，對本車間的固定資產(chǎn)進行具體的整理與完善，通過不斷與財務(wù)對接，整理出與財務(wù)系統(tǒng)相一樣的固定資產(chǎn)具體信息；

3、根據(jù)上級部門及本車間的要求及年初的安排，仔細實施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對V9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及V9100泵的電機等設(shè)備實施了一系列的保養(yǎng)，同時聯(lián)系冷凍機廠家服務(wù)人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的解除；

4、對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備潤滑學(xué)問培訓(xùn)；

5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存狀況，駕馭備品備件的運用效果及質(zhì)量狀況等信息，剛好向相關(guān)人員反饋，并通過自己測繪部分部件，駕馭了備件的規(guī)格型號，縮短了選購 周期，同時也降低了生產(chǎn)成本。

6、大檢修期間，回收車間共完成安排內(nèi)檢修項目29項，完成率60%，其余的項目由于材料未到無法進行，同時完成安排外檢修項目8項。

對于下半年的工作，本人安排從以下幾個方面進行：

1、接著做好停車期間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，督促現(xiàn)場人員對全部設(shè)備進行全面的保養(yǎng)，保證一次開車勝利。

2、利用停車的時間，對現(xiàn)場操作人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修方面的學(xué)問培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的學(xué)問水平。

3、進一步完善設(shè)備資料和檔案。

在工作的'過程中，本人也相識到有很多不足，在工作中還有很多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高，特殊是技術(shù)方面的工作，還須要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí)，同時要主動主動、不斷創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

設(shè)備工作述職報告5

各位領(lǐng)導(dǎo)好:

本人于xxxx年6月14日進入深圳崇達電路有限公司,我是從學(xué)校被公司聘請過來的,當(dāng)時學(xué)校有十一個同學(xué)到福永崇達公司工作,經(jīng)過體檢和考試,考試合格才能被公司錄用。

我上班的第一天在鉆孔課當(dāng)值機員,對鉆機特別生疏,當(dāng)時,我感覺自己要學(xué)的東西許多。后來,設(shè)備部的王主管找我,問我想不想去設(shè)備部,當(dāng)時我就想自己學(xué)的正是這個專業(yè),可是我什么都不會。我就告知他，我想去修理部。可現(xiàn)在我什么都不會,當(dāng)時他告知我“現(xiàn)在不會沒關(guān)系,重要的是我現(xiàn)在給了你一個舞臺,我要看的是以后,只要你肯學(xué),我就情愿要你”

到設(shè)備部工作,我很興奮,我沒有想到自己剛出來就可以做設(shè)備修理，施展自己在學(xué)校所學(xué)的學(xué)問了。隨后我被支配到機加工組,負責(zé)保養(yǎng)修理鉆孔和成型的機器，保證器正常運行。

當(dāng)時我做為新員工,對于公司的生產(chǎn)設(shè)備還不相識，每當(dāng)空閑的時候，我都會去借機器的說明書以及操作手冊，去學(xué)習(xí)機器的操作及其工控圖，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時，我會試著去檢修，查找設(shè)備的故障緣由，修理好地設(shè)備，不再讓類似故障再次發(fā)生，爭取一次性徹底修理好。我記得剛修理鉆機的時候自己還不會更換鉆機主軸，都是在旁邊看著師傅操作，然后登記每一步操作。而且每月對全部機臺進行定期保養(yǎng),這樣可以削減故障率,不但提高維護人員的專業(yè)修理技能,而且對機臺也有了更深的相識。現(xiàn)在我可以一個人獨立完成一些基本的故障檢修。

在鉆孔和成型的主要職責(zé)：

1.每月定期對機器進行保養(yǎng)，在保養(yǎng)時，對設(shè)備部件進行具體檢查，對異樣部件提前更換，防止故障發(fā)生。每月都對全部保養(yǎng)機器，進行夾pin的調(diào)整，以及檢測每個主軸的動態(tài)，垂直度。

2.成型自動v割機出現(xiàn)異樣，首先檢查各個感應(yīng)器是否燈亮，假如看到下刀找不到原點位置，就把下刀感應(yīng)片松掉，然后，再去調(diào)整定位感應(yīng)器，調(diào)到定位感應(yīng)器剛亮紅燈就可以，最終才去調(diào)下刀感應(yīng)器，始終調(diào)到亮紅燈才行;隨之，上刀找不到原點位置，也是同樣的方法。

3.平常一些臨時修理例如：鉆機刀具檢測不過去、大小壓腳切換故障、鑼機主軸掉刀、主軸夾刀不到位等。

今年三月份我被支配上夜班，對自己來說這又是一次更大的挑戰(zhàn)，因平常我都在鉆孔和成型修機，對其它部門的設(shè)備自己沒有什么接觸。突如其來的消息，讓我有點驚訝，也有點膽怯 ，不過我希望能適應(yīng)新的工作環(huán)境，做好自己的工作，以下是我對各部門設(shè)備維護的一些經(jīng)驗：

1.表面處理電金線鎳缸加熱慢,當(dāng)時我用鉗表鉗電流,發(fā)覺沒有電流,就去看開關(guān)是否有電,后來就是因為空開跳掉,所以才讓加熱管不發(fā)熱,假如開關(guān)沒有跳的話,應(yīng)當(dāng)就是加熱管燒壞了.

2.壓合6#壓機真空泵抽不上真空,這一個故障是我和劉師傅一起去修,他告知我真空泵抽不上真空,是有多種緣由造成,而不是說單一,他還舉例說:真空泵壞了,就會抽不上真空;還有壓機的門關(guān)不緊,也會讓真空泵抽不上真空;還有氣壓不足或氣缸壞掉,就會影響壓機的門關(guān)不緊,導(dǎo)致真空泵抽不上真空。后來,我們檢查出來就是真空泵壞,造成抽不上真空,把真空泵更換設(shè)備就運行了。

當(dāng)夜班設(shè)備發(fā)生故障必需第一時間搶修完成，讓機器正常工作，保證生產(chǎn)正常，而且每天晚上都必需巡查全廠水電設(shè)備異樣，巡查的問題交接給白天處理，到現(xiàn)在我已經(jīng)上了半年夜班對全廠設(shè)備有了更多的了解,一些基本故障自己可以獨立完成,也大大提高了我的修理技能。

在維護設(shè)備過程中，有許多東西在學(xué)校是學(xué)不到的。做為設(shè)備修理人員做事要細心,當(dāng)故障發(fā)生時候,腦袋要有清楚地思路,而且還要依據(jù)故障的發(fā)生,精確地推斷什么緣由造成,例如鉆機檢測刀具短,這時首先檢查刀具是否長,再去檢查主軸是否夾刀到位,然后再去檢查光纖檢測的設(shè)置參數(shù)。

電腦正常無法啟動,那就首先檢查主機電源是否有電壓,視察各個風(fēng)扇是否轉(zhuǎn)動，然后再去檢查內(nèi)存條等，假如這些都是正常的話，那就是電腦的主板壞掉。現(xiàn)在我在這里工作，讓我學(xué)會一些簡潔處理電腦異樣的方法，雖然不是很全面，但是我信任通過自己的努力，自己的修理將會有很大提高。對那些困難的故障進行分析總結(jié)，逐步提高自己的修理實力。

自己還有許多不足之處希望以后能有提升.

1.著重保養(yǎng)，以保養(yǎng)為主，修理為輔，削減故障率,保證機器的正常運行。

2.仔細做好本職，聽從上級支配工作并且按時完成。

3.在開會時，主動發(fā)言;在工作時，擅長思索;在生活時，與摯友多談心;有空時，與同事相互溝通心得，一起共享值得學(xué)習(xí)的閱歷。

4.對故障的發(fā)生緣由進行分析,并且實行相應(yīng)的措施,杜絕同樣的故障再次出現(xiàn),從而提高機器的正常工作。

以上是我一年多來的工作述職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的栽培，一年來所取得成果是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離自己的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，接著努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把各項工作完成的更圓滿。

設(shè)備工作述職報告6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是xx項目物資設(shè)備部長xx，下面我將一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行述職匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予指正。

xxxx年xx項目物資設(shè)備部在公司物資設(shè)部部的大力支持和嚴格要求下全年開展全年物資設(shè)備管理工作，依據(jù)行業(yè)法規(guī)及各種規(guī)章制度和精細化管理的詳細要求指導(dǎo)工作，在各部門的協(xié)同努力下，以降低選購 成本、確保工程進度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深化開展管理工作，不斷提高基礎(chǔ)執(zhí)行力建設(shè)，緊密圍繞項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設(shè)備剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的順當(dāng)實施?，F(xiàn)依據(jù)物資設(shè)備部工作職責(zé)，將20xx年季景新城項目物資設(shè)備管理工作從以下幾方面進行述職匯報：

一、20xx年主要工作基本狀況：

1、項目物資設(shè)備部實時駕馭市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。協(xié)調(diào)公司物資設(shè)備部嚴格把好大宗材料選購 關(guān)，在選購 招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，公開招標項目經(jīng)過評審小組的評審，最終確定供應(yīng)實力強，履約實力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進場。同時項目響應(yīng)公司號召大力推行物資設(shè)備集中選購 ，嚴格選購 安排審批流程，在項目物資設(shè)備管理標準化建設(shè)上起到至關(guān)作用。

2、項目主要合同簽訂及履約狀況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬元，執(zhí)行金額為xx萬元。20xx年鋼筋選購 合計金額為xx萬元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商選購 合同簽訂，20xx年完全根據(jù)合同履行。20xx年木方模板周轉(zhuǎn)料選購 共計xx萬元，混凝土截止年底合同結(jié)算金額共計xx萬元。合同履行過程中，鋼材合同屬于浮動價，鋼材價格市場波動較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理安排資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉(zhuǎn)料價格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應(yīng)商的價格調(diào)差，此項工作仍在持續(xù)中，有待最終確定最終的調(diào)差成本。

3、主要物資、設(shè)備進場狀況：20xx持續(xù)20xx年設(shè)備租賃合同，無新的設(shè)備進場，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，全部設(shè)備全年運行正常，無平安事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設(shè)備租賃周期延長，已初步起草設(shè)備租賃延期事宜，設(shè)備方面2#塔吊受業(yè)主場地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門費用甲方擔(dān)當(dāng)。

4、物資進場驗收狀況：項目自開工以來全部材料進場都嚴格的執(zhí)行進場驗收制度，對主要進場材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進行驗收并填寫《材料進場檢驗記錄表》，參與驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規(guī)格型號按理論換算或過磅稱重計量，項目選購 所用物資派物資專人及技術(shù)專人驗收，其他零星小料逐一檢查。

5、供方管理狀況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時更新供應(yīng)商資料，做到了動態(tài)管理。

6、物資制度的完善狀況：由公司物資部牽頭，征集項目部看法，對物資選購 管理制度、物資現(xiàn)場驗收管理制度、機械設(shè)備選購 管理制度進行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實際狀況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。

二、20xx年物資部工作不足之處

1、未能細致落實供方開具發(fā)票是否滿意物資系統(tǒng)開票要求，導(dǎo)致工作流程反復(fù)，延誤供貨周期。

2、未能與項目其他部門之間做好溝通幫助，出現(xiàn)數(shù)據(jù)不真實，導(dǎo)致核算工作不能真實反映現(xiàn)場狀況。

3、對于安排的管理還有待系統(tǒng)化提升，從安排編制的把控到執(zhí)行，全過程管理還需進一步加強。

4、合同管理不能做到動態(tài)管理，出現(xiàn)較多合同滯后狀況，次部分需結(jié)合安排進行動態(tài)調(diào)整管理。

5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒有較為完善的支撐資料，導(dǎo)致不能真正的反應(yīng)現(xiàn)場實際處理過程。

6、對于合同支付方面，支付比例嚴峻不足，后期的合同資金狀況還需重視，避開造成不必要的成本增加。

三、后續(xù)工作改進措施

針對工作中遇到的問題，下一步進行如下改進：

1、加強稅務(wù)管理意識，做好總結(jié)工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專用發(fā)票管理做到登記造冊，剛好與供方溝通，細致說明狀況并使其出具書面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專票專管，避開造成不必要的稅務(wù)損失。

2、與各部門之間加強溝通，健全部門間的溝通機制，剛好有效的解決實際問題，保證不讓溝通問題成為項目管理之后的毒瘤，各部門之間相互督促，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更快更好的提高工作效率。

3、提前策劃，完善相應(yīng)的安排制度，讓安排成為工作的指導(dǎo)方向，不能再重復(fù)出現(xiàn)因安排管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據(jù)的處理，全過程協(xié)同監(jiān)督，規(guī)范化標準化流程制度。

4、增加供應(yīng)商、合同以及安排的動態(tài)管理，做到剛好更新信息，剛好的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。

5、選購 資金專項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而削減因資金支付不剛好造成的不必要成本增加。

四、20xx年工作安排

1、做好本職工作，提高物資選購 商法融合理念，不僅要做好選購 工作，而且要協(xié)同其他部門做好整個項目的商務(wù)協(xié)作工作。

2、重點關(guān)注完善管理制度，強調(diào)管理流程，加強管理執(zhí)行力。

3、加強機械設(shè)備管理工作，培訓(xùn)增加機械設(shè)備管理業(yè)務(wù)學(xué)問。

4、加強周轉(zhuǎn)材料管理，現(xiàn)場消耗限制需相互監(jiān)督管理，健全消耗管理制度，責(zé)任落實到人，做到獎罰分明。

5、落實責(zé)任制，績效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理方法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。

五、對xx公司選購 管理和物資管理工作的看法、建議

1、項目物資設(shè)備管理人員嚴峻短缺，崗位職責(zé)與定崗定編嚴峻不符，后續(xù)梯隊建設(shè)需加強，管理人員對管理制度的熟識程度應(yīng)從公司層面組織統(tǒng)一的考核制度，嚴把管控紅線，堅決不允許不合規(guī)的采供流程出現(xiàn)，堅持原則，視管理流程為選購 生存線，不堅持原則就是不想生存，必需將管理流程提升到一個高的層級來重視。

2、選購 資金集中管理，主材及所要選購 的材料實現(xiàn)集中選購 ，縱觀效益靠前的施工企業(yè)，選購 都是實行精細化管理集中選購 ，從根源上削減成本增加項目利潤。

3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進行簽約談判，簡化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進行合同簽訂，集中供應(yīng)資源，達到節(jié)約成本的目的。

我的匯報完畢，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

設(shè)備工作述職報告7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素養(yǎng)，深化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、平安、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)。20xx年我首先從業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)入手，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理方法，解決了業(yè)務(wù)實力不精等問題。其次，依據(jù)自身實際狀況制定了學(xué)習(xí)安排，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)覺問題、解決問題的實力。

二、工作方面

20xx年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞xx公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20xx年公司設(shè)備管理工作支配，以實行xx公司設(shè)備管理工作支配和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善xx公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。

(一)20xx年設(shè)備管理工作開展狀況

進入20xx年以來，為了保證設(shè)備平安、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整狀況，剛好調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。

二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理。依據(jù)xx公司和xx事業(yè)部相關(guān)管理方法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實施細則》，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。

三是持續(xù)推動精細化管理，打造xx設(shè)備管理特色模式。根據(jù)xx公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。

一是加強月度考核與現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。

二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。

三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。依據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是依據(jù)xx公司《關(guān)于印發(fā)xxxx公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學(xué)習(xí)及推動工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運行。依據(jù)年初工作支配和年度檢定安排，組織對公司管轄范圍內(nèi)全部的平安閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備平安穩(wěn)定運行。

4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。依據(jù)xx公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推動xx服務(wù)事業(yè)部與xx公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參與了xx公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推動工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。

5、仔細組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評比工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員主動性和主動性。20xx年，公司共評比出了“設(shè)備管理先進集體”2個，“設(shè)備管理先進個人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評比，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作主動性，為公司今后設(shè)備管理工作順當(dāng)開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20xx年公司設(shè)備管理重點工作支配

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將依據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特殊是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標，確保設(shè)備管理各項目標的順當(dāng)實現(xiàn)。

2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。

一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準。20xx年公司將從設(shè)備管理的實際須要動身，進一步完善并嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。

二是接著加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現(xiàn)場“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處。

3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞干脆影響設(shè)備的運用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持“誰運用，誰負責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接連接到人頭。實行專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用xx公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。

一是依據(jù)20xx年xx公司及xx服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一支配，接著對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)全部設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。

二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、接著推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效實力。20xx年公司將接著加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心實力。激勵各單位結(jié)合工作實際，本著的確提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)溝通和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

設(shè)備工作述職報告8

20xx年以來，我作為公司總經(jīng)理助理，主動幫助總經(jīng)理抓好公司設(shè)備部和安保部的工作，嚴格根據(jù)公司年初制定的工作目標，加強設(shè)備檢修工作，確保生產(chǎn)正常，同時根據(jù)平安第一、預(yù)防為主的平安方針，抓好公司的平安生產(chǎn)工作。下面將一年來的工作匯報如下：

一、設(shè)備管理狀況

（一）設(shè)備選購 、改造和修理保養(yǎng)

1、設(shè)備選購 。20xx年，為提高公司水松紙加工技術(shù)工藝水平和質(zhì)量，購進激光打孔機、高速復(fù)卷機、雙軸高速分切機各一臺；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗限制，購進檢驗硬件鹵素水分測定儀、紫外線分析儀各一臺。另外，還購置玻璃鋼冷卻塔一臺。共投入選購 費用176.18萬元。

2、設(shè)備改造。一是完成對水松紙印刷機收卷部分的改造，即將原機器機械聯(lián)動收卷改為變頻電機限制收卷，解決了原來噪音大、故障多、穩(wěn)定性差的缺點。二是完成換熱站供熱設(shè)備改造，將原來的供熱泵及配套設(shè)施進行了更新，增加了不間斷電源愛護，使換熱站能夠滿意我公司供暖需求。

3、設(shè)備修理保養(yǎng)。重點是做好膠印機的維保工作，今年我們聯(lián)系生產(chǎn)廠家對膠印機進行了中修，并對膠印機UV系統(tǒng)和上墨系統(tǒng)進行針對性的維