物業(yè)中秋主題活動(dòng)策劃方案5篇

物業(yè)中秋主題活動(dòng)策劃方案5篇物業(yè)中秋活動(dòng)籌畫方案1目錄一、執(zhí)行總結(jié)二、經(jīng)營(yíng)管理三、領(lǐng)導(dǎo)方式四、公司文化五、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃六、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)七、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題八、團(tuán)隊(duì)各隊(duì)員簡(jiǎn)介（附錄一）簡(jiǎn)介（一）簡(jiǎn)介（-） 簡(jiǎn)介（-="） |bJ四）簡(jiǎn)介五）一、執(zhí)行總結(jié)1、團(tuán)隊(duì)面貌一群有潛力的學(xué)生，懷著相同的夢(mèng)想走在了一起。于是我們的團(tuán)隊(duì)誕生了。我們團(tuán)隊(duì)在工作上實(shí)行分工協(xié)作制，制度上實(shí)現(xiàn)民主制。我們的成員是各個(gè)方面的人材。團(tuán)隊(duì)管理者協(xié)調(diào)分工，做到物盡其能，人盡其才。創(chuàng)業(yè)初期，我們團(tuán)隊(duì)缺乏實(shí)際創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在諸多方面會(huì)遇到較多艱難，但在日后的工作中，隨著艱難不斷被克服，這些艱難將會(huì)變成我們珍貴的經(jīng)驗(yàn)。能讓我們團(tuán)隊(duì)的成員更快成長(zhǎng)為精英。2、產(chǎn)業(yè)背景決定的優(yōu)勢(shì)目前社會(huì)的高速開展，要求我們?cè)谛W(xué)生畢業(yè)之后能及早的適應(yīng)社會(huì)和融入社會(huì)。那怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)呢?這就需要學(xué)生們充分利用在校的時(shí).間，培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，磨練自己、打造自己。查找自己開展的空間，創(chuàng)造自己夸姣的注：本物業(yè)管理方案由投標(biāo)人自行組織編寫。但必須針對(duì)“第三章物業(yè)管理內(nèi)容及要求”中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提出可行的方案，以保證若中標(biāo)，該項(xiàng)目能按招標(biāo)文件要求得以實(shí)施。物業(yè)中秋活動(dòng)籌畫方案5物業(yè)管理方案書寫要求：1、管理服務(wù)理念和目標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局、建造風(fēng)格、智能化硬件設(shè)施配置及本物業(yè)使用性質(zhì)特點(diǎn)，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標(biāo)。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度編制項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、工作職能組織運(yùn)行圖，闡述項(xiàng)目經(jīng)理（小區(qū)經(jīng)理）的管理職責(zé)、內(nèi)部管理的職責(zé)分工、日常管理制度和考核方法目錄。3、管理服務(wù)人員配置依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目實(shí)際情況擬配置各崗位人員的具體情況。4、對(duì)本項(xiàng)目前期介入工作方案。（1）前期物業(yè)管理工作計(jì)劃方案和各項(xiàng)工作流程；（2）提出可行的前期介入服務(wù)方案。 （3）物業(yè)承接驗(yàn)收方案；（4）前期介入實(shí)施方案。5、依據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)制定的物業(yè)管理服務(wù)方案；（1）對(duì)物業(yè)共用部位、業(yè)主或者使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案；（2）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修方案；（3）業(yè)主、使用人裝飾裝修室內(nèi)的服務(wù)方案；（4）住宅外墻或者建造物發(fā)生危（wei）險(xiǎn)，影響他人安全時(shí)的工作預(yù)案；（5）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案；（6）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述；（7）綠化和園林建造附屬設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)方案；（8）公共、公建物業(yè)及物業(yè)服務(wù)行為公開方案；（9）其他專項(xiàng)方案；6、物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施（1）業(yè)主、使用人自用部位忽然斷水、斷電、斷氣的應(yīng)急措施；（2）業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)施阻塞的應(yīng)急措施；（3）雨、污水管及排水管網(wǎng)堵塞的應(yīng)急措施；（4）電梯故障的應(yīng)急措施；（5）消防應(yīng)急措施；（6）發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案；（7）發(fā)生公共事件的應(yīng)急預(yù)案。7、豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施。8、前期物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。（1）按照本項(xiàng)目的物業(yè)使用性質(zhì)、特點(diǎn)所擬定收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)，分項(xiàng)計(jì)算出混合式住宅項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)的收支預(yù)案，以及各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用支出計(jì)劃與數(shù)額預(yù)算方案；（2）前期物業(yè)管理每一階段的收入、支出項(xiàng)目測(cè)算及各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)；（3）針對(duì)物業(yè)項(xiàng)目列出年度盈虧情況；（4）項(xiàng)目增收節(jié)支措施9、智能化設(shè)施的管理與維修方案。10、施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。11、提供《暫時(shí)管理規(guī)約》（《管理規(guī)約》）的建議稿。物業(yè)籌畫方案前景。隨著學(xué)院新校區(qū)硬件設(shè)施的逐步完善，特殊是在實(shí)訓(xùn)樓常規(guī)運(yùn)行中，我們發(fā)覺學(xué)生徹底可以把實(shí)訓(xùn)樓的衛(wèi)生清潔作為創(chuàng)業(yè)的試金石，作為學(xué)生體驗(yàn)勞動(dòng)和創(chuàng)業(yè)歡樂(lè)的時(shí)機(jī)。考慮到學(xué)校在物業(yè)管理方面的需求，我們特在資環(huán)系成立學(xué)生物業(yè)管理公司，并合理組織和安排一些具有吃苦精神和創(chuàng)業(yè)熱情的學(xué)生參預(yù)實(shí)訓(xùn)樓衛(wèi)生清潔工作或者負(fù)責(zé)某一具體的工作。3、籌畫思路“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率”高標(biāo)準(zhǔn)一——職業(yè)學(xué)院江南校區(qū)實(shí)訓(xùn)樓是目前在校學(xué)生主要的上課場(chǎng)所，日常的衛(wèi)生保潔是非常重要的。學(xué)校每天面臨著衛(wèi)生清潔是否到位和即時(shí)的問(wèn)題，因此，實(shí)訓(xùn)樓教室的衛(wèi)生一定要具有高標(biāo)準(zhǔn)水平。高要求一一學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目的是體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。怎樣組織同學(xué)參預(yù)到公司的正常運(yùn)作、怎樣滿足學(xué)校對(duì)實(shí)訓(xùn)樓的高標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求等一些列問(wèn)題。這就要求公司的運(yùn)行一定要有很高的要求，必須制定高要求的規(guī)章制度，以適應(yīng)和滿足公司生存和開展的需要。高效率一一學(xué)生在校是以求學(xué)為主。在社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人材、學(xué)校提倡自我創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，怎樣在課余時(shí)間完成固定或者暫時(shí)分配的工作任務(wù)?這就需要公司工作人員在高要求的公司管理模式下高效率的完成任務(wù)。二、經(jīng)營(yíng)管理1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)開展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定及團(tuán)隊(duì)制度，制定團(tuán)隊(duì)管理制度大綱。一、團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員必須遵守團(tuán)隊(duì)章程，遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或者破壞團(tuán)隊(duì)開展的事情％三、團(tuán)隊(duì)通過(guò)發(fā)揮全體隊(duì)員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體隊(duì)員的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)積極參預(yù)團(tuán)隊(duì)的決策和管理，鼓勵(lì)隊(duì)員發(fā)揮才干，提出合理化建議。五、團(tuán)隊(duì)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為成員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高隊(duì)員各方面待遇;團(tuán)隊(duì)為成員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī);團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。六、團(tuán)隊(duì)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張白費(fèi);倡導(dǎo)隊(duì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝結(jié)力和向心力。七、隊(duì)員必須維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對(duì)任何違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。2、隊(duì)員守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。三、保護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕白費(fèi)。四、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。五、積極進(jìn)取，勇于開辟，求實(shí)創(chuàng)新。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們采用民主制的領(lǐng)導(dǎo)方式。我們團(tuán)隊(duì)將采用目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、集體決策、三級(jí)審核的制度來(lái)保證質(zhì)量。注重人材（實(shí)力+潛力+毅力）。吸引優(yōu)秀人材加盟，不斷完善和創(chuàng)新，使我們有信心對(duì)業(yè)主（學(xué)校）承諾：少量的付出，即可獲得高附加值的回報(bào)！我們深知，團(tuán)隊(duì)的開展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。為了建設(shè)一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)诠芾碇杏杏?jì)劃、有目的地組織我們自己，并不斷地進(jìn)行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動(dòng)。我們也注重核心團(tuán)員的培養(yǎng)。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的核心成員能使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)核心層成員具備領(lǐng)導(dǎo)者的根本素質(zhì)和能力，不僅知道團(tuán)隊(duì)開展的規(guī)劃，還參預(yù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)開展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)開展方向保持一致。我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織：我們每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，竭力為我們自己創(chuàng)造學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，使我們團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。我們也深知團(tuán)隊(duì)精神的力量：它能使團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心竭力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力、合作意識(shí)及土氣。它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的密切合作。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。四、公司文化1、使命：通過(guò)創(chuàng)立企業(yè)的品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效開展，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相結(jié)合的綜合效益最大化，為學(xué)校、員工創(chuàng)造實(shí)際利益。2、愿景：讓我們體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)激情，查找創(chuàng)業(yè)路徑。3、理念：時(shí)時(shí)以一流標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事事用服務(wù)觀念對(duì)待一切。4、精神：務(wù)實(shí)進(jìn)取，錐心創(chuàng)優(yōu)，在現(xiàn)代化管理進(jìn)程中不斷追求完美，力求管理一流，服務(wù)一流，員工素質(zhì)一流，綜合效益一流。5、宗旨：業(yè)主至上，服務(wù)第一，寓服務(wù)于管理之中。6、思想：業(yè)主并不總是對(duì)的，但他永久是第一位。7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考慮周到。8、特色：新、嚴(yán)、細(xì)、精新一一管理中不斷融入新理念物業(yè)中秋活動(dòng)籌畫方案2一、活動(dòng)類型：AK47野戰(zhàn)俱樂(lè)部二、活動(dòng)時(shí)間：2022年3月29號(hào)（周六）中午三、活動(dòng)地點(diǎn)：—區(qū)大學(xué)城565公交車（廣工）總站3四、活動(dòng)目的：讓物業(yè)管理學(xué)會(huì)的成員加深彼此的了解，增進(jìn)彼此感情，以更好地推動(dòng)共同工作的協(xié)調(diào)性以及物業(yè)管理學(xué)會(huì)和全體成員一起更好的開展。五、參加對(duì)象：物業(yè)管理學(xué)會(huì)全體報(bào)名成員六、活動(dòng)流程：（1）自由活動(dòng)。到達(dá)俱樂(lè)部之后，由于要等待開爐，這段時(shí)間大家可以玩在場(chǎng)的各種桌游（如羽毛、桌球、乒乓、麻將和多種紙牌等游戲）時(shí)間：二三十分鐘。（2）燒烤。開爐搞定之后，大家可以開始燒烤，也可以繼續(xù)玩游戲。燒烤時(shí)間：3個(gè)小時(shí)擺布。（3）玩游戲。誰(shuí)是臥底（提前豫備題目）殺人游戲（豫備卡牌）時(shí)間:一個(gè)多鐘。七、報(bào)名：3月25號(hào)（周二）通知物管學(xué)會(huì)所有干事及上層，確定要參加的人數(shù)并上報(bào)。（說(shuō)明是自行到達(dá)還是隨大隊(duì)集合動(dòng)身。負(fù)責(zé)部門：人力部。）八、方式：（1）周五回家的可按照自己的意愿決定是否自行到達(dá)指定的活動(dòng)地點(diǎn)（12點(diǎn)必須在目的地集合）（2）桂花崗在校干事在29號(hào)上午10點(diǎn)到綜合樓2樓架空層集合動(dòng)身。乘車路線：校門口坐481f童心北下車一轉(zhuǎn)乘專線1-廣闊公寓站下車（估計(jì)11點(diǎn)半到達(dá)）。大學(xué)城其他報(bào)名同學(xué)要在11點(diǎn)半擺布在廣闊公寓站集合完畢。再走半個(gè)多鐘到達(dá)目的地。（桂花崗負(fù)責(zé)人：黃興旺、梁嘉宏、龍忠興大學(xué)城負(fù)責(zé)人：陳小瑩及部長(zhǎng)）九、經(jīng)費(fèi)：團(tuán)購(gòu)價(jià)每人37元。到時(shí)學(xué)會(huì)再多帶兩箱王老吉飲料。（負(fù)責(zé)人：陳小瑩）十、結(jié)束時(shí)間：下午五點(diǎn)，桂花崗的同學(xué)集合后一同回校。乘車方式1：廣闊總站坐專線1一廣園客運(yùn)站下車一走路回去。專線1整點(diǎn)一班車，若回去時(shí)間接近整點(diǎn)則選擇此方式。乘車方式2：廣闊公寓站坐B25一石牌橋下車一換成B2或者B2A-越秀公園北門一走路回去。十,一、突發(fā)情況及應(yīng)對(duì)方案：（1）天氣突變則更改時(shí)間（提前一天進(jìn)行確定）(2)若干事在集合時(shí)間還沒到場(chǎng)，由其部長(zhǎng)打號(hào)碼聯(lián)系，催趕其到現(xiàn)場(chǎng)。(3)假如活動(dòng)超時(shí)，由籌畫部成員負(fù)責(zé)提醒[ul]改為下星期六，即22號(hào)[u2]這些東西是那里本來(lái)就有的還是要自備的[u3]走路去廣工?好遠(yuǎn)的喔[u4]誰(shuí)去團(tuán)購(gòu)?什么時(shí)候收錢?[u5]社團(tuán)給錢嗎？物業(yè)中秋活動(dòng)籌畫方案3四川烹專美倫物業(yè)管理公司客戶滿度測(cè)評(píng)策劃書.目的：為了更好的學(xué)習(xí)與了解物業(yè)管理工作流程及細(xì)節(jié)，清晰本?？蛻魧?duì)物業(yè)服務(wù)的綜合滿意度現(xiàn)狀，找出服務(wù)過(guò)程中的缺陷，以便提高烹專物業(yè)管理水平和質(zhì)量。.范圍：地點(diǎn)范圍：—?？茖W(xué)校調(diào)查時(shí)間范圍：2022年5月30日——2022年6月3日調(diào)查目標(biāo)客戶群范圍：烹專在校學(xué)生、教師及美倫物業(yè)管理內(nèi)部員工.實(shí)施方案：本次測(cè)評(píng)主要通過(guò)發(fā)放調(diào)查表和交流訪問(wèn)的方式進(jìn)行，將對(duì)美倫物業(yè)管理保安部門、綠化部門、保潔部門、維修部門等部門產(chǎn)生影響。調(diào)查表發(fā)放率：100%調(diào)查表回收率：100%調(diào)查表真實(shí)率：85%召開會(huì)議時(shí)間：2022年5月25日晚7：00第一次會(huì)議地點(diǎn)：烹專食堂其他會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：待定完成匯總工作時(shí)間：2022年6月6日之前.任務(wù)分配：本小組每一個(gè)成員必須準(zhǔn)時(shí)參加每次小組會(huì)議，并討論出真?zhèn)€活動(dòng)的制定和實(shí)施方案，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須在2022年5月26日之前全部交齊，由財(cái)務(wù)管理員負(fù)責(zé)收繳工作，每一個(gè)成員必須保質(zhì)保量完成十份問(wèn)卷調(diào)查表，并最后總結(jié)歸納出全部?jī)?nèi)容。組長(zhǎng)需要做好模范帶頭作用，組織監(jiān)督好每一個(gè)小組成員完成各項(xiàng)任務(wù)及會(huì)議參加，每次會(huì)議后初步統(tǒng)計(jì)和匯總好會(huì)議內(nèi)容，制定詳細(xì)資料發(fā)放給小組成員集體討論，直至最終完本錢次調(diào)查。.測(cè)評(píng)表統(tǒng)計(jì)公式：滿意度指數(shù)：滿意度綜合指數(shù)二￡（非常滿意+滿意）/已填項(xiàng)目數(shù)X100%項(xiàng)滿意指數(shù)＜60%為不滿意，應(yīng)重點(diǎn)加以改進(jìn);單項(xiàng)滿意指數(shù)290%為非常滿意，應(yīng)注意加保持和推廣。滿意度綜合指數(shù)290為非常滿意，注意加以保持和提升。70《滿意度綜合指數(shù)W90為比較滿意，密切關(guān)注滿意度開展趨勢(shì)，對(duì)滿意度指數(shù)偏低的項(xiàng)目加以改良。60W滿意度綜合指數(shù)＜70為普通，除對(duì)單項(xiàng)不滿意進(jìn)行改良外，應(yīng)對(duì)公司管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性分析并加以改良，以期提升職員滿意度。滿意度綜合指數(shù)＜60為不滿意，應(yīng)對(duì)公司整體管理體系進(jìn)行檢討或者重新設(shè)計(jì)。.《客戶滿意度測(cè)評(píng)報(bào)告》內(nèi)容包括：各單項(xiàng)的滿意率、不滿意因素分析及改良建議、客戶滿意度匯總表、調(diào)查后續(xù)工作要求等。.發(fā)放調(diào)查表要求小組各個(gè)成員必須有效保證調(diào)查表資料的發(fā)放率、回收率、真實(shí)率，發(fā)放調(diào)查表時(shí)言行舉止文明有禮貌，尊重客戶生活習(xí)慣。測(cè)評(píng)表有效性確定：測(cè)評(píng)表須有測(cè)評(píng)人員、客戶簽名及客戶號(hào)碼，并注明測(cè)評(píng)時(shí)間。測(cè)評(píng)表有以下情況之一為無(wú)效：1、未按規(guī)定范圍測(cè)評(píng)且未得到批準(zhǔn)的；2、未按規(guī)定時(shí)間提交的；3、未按規(guī)定要求填寫的。小組違規(guī)行為處分1、做弊違規(guī)：測(cè)評(píng)時(shí)有以下情況之一為做弊行為：(1)涂改測(cè)評(píng)表內(nèi)容；(2)假冒客戶填寫測(cè)評(píng)表；做弊行為的處分：一經(jīng)發(fā)覺小組成員有以上做弊行為，將賦予該成員請(qǐng)小組每位成員一瓶飲料的懲罰，必須嚴(yán)厲執(zhí)行。2、開會(huì)違規(guī)：每次開會(huì)如有事不能及時(shí)趕到或者參加在開會(huì)之前必須跟組長(zhǎng)請(qǐng)假，并說(shuō)明原因，如未請(qǐng)假者將視為開會(huì)違規(guī)。開會(huì)遲到懲罰：賦予遲到成員請(qǐng)小組每位成員一瓶飲料的懲罰；開會(huì)未到懲罰：賦予未到成員上交20元處分金懲罰作為小組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。.活動(dòng)財(cái)務(wù)費(fèi)用：調(diào)查表費(fèi)用(8元)其他資料費(fèi)用(8元).調(diào)查匯總分析：1、分析調(diào)查結(jié)果匯總的總表；2、對(duì)不滿意項(xiàng)目制作出對(duì)策表；3、填寫客戶需求狀況分析表。第二組：學(xué)號(hào)09—16號(hào)組長(zhǎng)：_、_財(cái)務(wù)管理員：易旋組員：楊華威、代林娟、王朝悅、曹帆、萬(wàn)前辛物業(yè)中秋活動(dòng)籌畫方案4通過(guò)對(duì)投標(biāo)物業(yè)建造結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、居民結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行分析、綜合其布局、功能上的特點(diǎn)，列出管理上的難點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理措施。.擬定物業(yè)管理目標(biāo)和采用的管理方式質(zhì)量管理目標(biāo)，是指管理單位在合同期內(nèi)應(yīng)取得怎樣的社會(huì)效率、經(jīng)濟(jì)效率、環(huán)境效率、其質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家職能部門和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T制定的相關(guān)法規(guī)文件為依據(jù)。管理方式，是指管理單位對(duì)投標(biāo)物業(yè)在管理運(yùn)作、綜合服務(wù)等方