車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)_第1頁(yè)
車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)_第2頁(yè)
車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)_第3頁(yè)
車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Word第第頁(yè)車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)1

1、依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

2、主動(dòng)幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工的素養(yǎng);

3、合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、平安文明生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)量、質(zhì)量等的考核,逐步完善建立績(jī)效考核體系。

車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)2

一、履行車(chē)間職責(zé),負(fù)責(zé)機(jī)修車(chē)間管理工作。

二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作:

1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保平安、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培育;

3、制定車(chē)間工作打算并組織實(shí)施;

4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調(diào)工作;

5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門(mén)的.職能管理和考核;

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度;

7、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分降落實(shí);

車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)3

1、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè),確保生產(chǎn)打算的完成;

2、負(fù)責(zé)組織制定車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)打算,并組織實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)車(chē)間大修打算的審查、實(shí)施與落實(shí),保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);

4、組織節(jié)能挖潛、降低修理本錢(qián)的措施制定和實(shí)施;

5、合理調(diào)配車(chē)間人員職責(zé)分工,并對(duì)下屬工作進(jìn)行績(jī)效考核;

6、組織事故緣由分析調(diào)查,制定訂正和預(yù)防措施;

7、按時(shí)完成公司支配的臨時(shí)性任務(wù)。

車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)4

1、車(chē)間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作,是本車(chē)間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)打算,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)打算,并有效落實(shí)到各個(gè)班組;把握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理支配生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)本錢(qián),提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;主動(dòng)參加車(chē)間本錢(qián)核算和員工工資核算,負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格根據(jù)工藝流程操作,主動(dòng)推廣先進(jìn)閱歷,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新,工藝改良活動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,準(zhǔn)時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題,消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的平安生產(chǎn)狀況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的平安操作規(guī)程,杜絕一切平安事故的發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù),做好崗位的技能培訓(xùn),平安教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作,車(chē)間布舲合理,原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆放整齊,設(shè)備、工作地面保持清潔,不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車(chē)間主任的工作崗位職責(zé)5

1、對(duì)車(chē)間全體員工平安負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及幫助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件連續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員支配,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論