維修工人年終工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁維修工人?年終工作?總結(jié)_?___年?在忙碌有?序的工作?中過去了?，回顧這?一年的工?作，我認(rèn)?為主要有?兩個(gè)大的?方面：?一、制定?自己的工?作準(zhǔn)則：?1、做?每一項(xiàng)工?作都按照?安全規(guī)范?流程操作?，杜絕了?安全事故?;2、?每月到門?店巡查至?少一次，?對巡查中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)與?門店的管?理溝通，?能夠現(xiàn)場?解決的問?題予以直?接解決，?對門店提?出的問題?及時(shí)向部?門領(lǐng)導(dǎo)反?饋，在最?短的時(shí)間?內(nèi)把需要?做的工作?做好，提?前發(fā)現(xiàn)迅?速解決，?防患于未?然;3?、對門店?調(diào)整大的?電路改造?工作，提?前做好計(jì)?劃，做好?物料準(zhǔn)備?，堅(jiān)決不?拖門店改?造的后腿?，確保優(yōu)?質(zhì)高效的?完成工作?;4、?對門店突?發(fā)的用電?設(shè)施問題?，先在電?話里溝通?，初步預(yù)?估什么地?方出現(xiàn)了?問題，帶?領(lǐng)相關(guān)人?員準(zhǔn)備相?關(guān)的物件?和工具，?以便到達(dá)?現(xiàn)場后能?迅速排除?故障;?5、堅(jiān)持?節(jié)約的原?則：對門?店損壞的?物品能夠?維修好的?盡全力維?修，不更?換新的，?確實(shí)需要?更換的選?擇質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的，對?于能夠再?次利用的?各種物料?(例如插?頭等)進(jìn)?行收集整?理以便再?次使用;?二、過?去一年的?主要工作?：1、?____?月份主要?的工作是?天邦超市?的開業(yè)及?海壇超市?的調(diào)整工?作，兩項(xiàng)?工作在一?個(gè)月里，?人員少、?時(shí)間緊、?要求高，?自己主動(dòng)?帶頭，和?設(shè)備部的?同事一起?仔細(xì)研究?，嚴(yán)格布?局，規(guī)范?施工，確?保了天邦?超市的開?業(yè)以及海?壇超市的?調(diào)整按時(shí)?保質(zhì)的完?成;2?、月份的?主要工作?就是辛安?購物廣場?的大家電?的裝修開?業(yè)。由于?時(shí)間緊，?家電需要?的電的地?方又多，?還牽涉到?品牌以及?展臺(tái)的布?局施工問?題。按照?公司的要?求，以及?工作的流?程，加班?加點(diǎn)，嚴(yán)?謹(jǐn)施工，?使得所有?的用電設(shè)?施順利安?裝完畢，?一次試用?成功，為?辛安購物?廣場家電?五一的順?利開業(yè)的?設(shè)備工作?做好了準(zhǔn)?備;3?、___?_月到_?___月?主要就是?總店東樓?的裝修調(diào)?整以及卓?庭超市開?業(yè)的準(zhǔn)備?工作?？?店東樓的?裝修是今?年的工程?，涉及的?設(shè)施較多?，工作量?大。扶梯?的更換、?電路的調(diào)?整、頂棚?的裝修、?各個(gè)專廳?的裝修跟?進(jìn)、及專?廳用電的?布局及跟?進(jìn)都需要?設(shè)備去做?。因此這?____?個(gè)月基本?每天都要?加班，可?我沒有被?累、工作?量所嚇倒?，發(fā)揚(yáng)中?澤不怕苦?與累的精?神，工作?積極主動(dòng)?、認(rèn)真負(fù)?責(zé)、思路?清晰圓滿?完成公司?交給的各?項(xiàng)工作，?為總店東?樓裝修工?作做出了?自己的貢?獻(xiàn)。4?、___?_月份以?后的主要?工作，除?去日常的?巡店工作?，門店需?要的部分?維修工作?，就是提?前對各個(gè)?門店冬季?需要進(jìn)行?保暖的水?管進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯總，?并對各個(gè)?店需要保?暖的全部?進(jìn)行了處?理，為水?管的過冬?做好了準(zhǔn)?備，另一?項(xiàng)主要工?作就是對?閑置設(shè)備?的整理。?將閑置的?貨架設(shè)備?以及附屬?配件全部?集中到設(shè)?備在柳花?泊的倉庫?，對每一?件都進(jìn)行?了分類整?理，以便?以后的使?用。在?新的一年?里，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)中澤?不怕苦、?不怕累的?精神，嚴(yán)?格遵守安?全操作規(guī)?范及公司?的各項(xiàng)管?理規(guī)定，?在領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下及?時(shí)、安全?、高效、?節(jié)約的完?成各項(xiàng)工?作。維?修工人年?終工作總?結(jié)（二）?在公司?工作學(xué)習(xí)?期間，我?每天都遵?守公司的?各種規(guī)則?制度。從?不遲到、?早退，認(rèn)?真領(lǐng)取師?傅們的教?誨，積極?學(xué)好各種?維修技術(shù)??，F(xiàn)在通?過兩年多?的學(xué)習(xí)，?遇到小的?問題我早?已經(jīng)能夠?獨(dú)立判斷?維修設(shè)備?了。例如?：沈陽六?軸上的刀?架的更換?，變速箱?的零件更?換，包括?難度更高?的二級(jí)保?養(yǎng)更換主?軸軸承都?能獨(dú)立操?作了。而?遇到大的?設(shè)備問題?，我也能?夠非常協(xié)?調(diào)的配合?好師傅們?解決它。?例如：切?鐓機(jī)上的?齒輪更換?，冷擠壓?的曲軸筒?瓦更換，?以及沈陽?六軸分配?軸配鍵工?作。得到?了領(lǐng)導(dǎo)與?師傅們的?一致好評?。另外?我想對殼?體廠的一?些設(shè)備管?理提出一?點(diǎn)淺顯的?意見：?二：我們?公司現(xiàn)在?的維修體?系是采用?集中維修?體系，由?維修部門?負(fù)責(zé)全廠?的設(shè)備維?護(hù)，操作?工不會(huì)幫?維修工的?忙，維修?工更加不?會(huì)幫操作?工看床子?。這種體?系最易發(fā)?生互相推?諉現(xiàn)象，?不能及時(shí)?處理出現(xiàn)?的問題，?影響維修?效率。因?此我們首?先要做到?的就是打?破“操?作工只管?操作，不?管維修;?維修工只?管維修，?不管操作?”的習(xí)慣?;而是應(yīng)?該引導(dǎo)大?家做到：?操作工不?僅要主動(dòng)?打掃設(shè)備?衛(wèi)生更加?要主動(dòng)參?加設(shè)備排?故，把設(shè)?備的點(diǎn)檢?、保養(yǎng)、?潤滑結(jié)合?起來，實(shí)?現(xiàn)清掃的?同時(shí)，積?極對設(shè)備?進(jìn)行檢查?維護(hù)以改?善設(shè)備狀?況。因?yàn)?大量的設(shè)?備故障都?是由于保?養(yǎng)潤滑工?作沒有做?到位。例?如：公司?沈陽六軸?設(shè)備又多?，設(shè)備備?件又貴(?換一次主?軸軸承就?要幾千塊?錢)。而?沈陽六軸?的運(yùn)轉(zhuǎn)基?本上都是?凸輪，齒?輪之間的?傳動(dòng)，備?件磨損多?，所以潤?滑工作尤?其重要，?因此建議?在每次周?末衛(wèi)生的?時(shí)候都要?進(jìn)行油路?的清理，?如果真的?做到位的?話，那我?們的設(shè)備?備件費(fèi)用?將大大的?減低。?三：建議?可以建立?設(shè)備臺(tái)帳?的計(jì)算機(jī)?管理，就?像隨時(shí)打?開計(jì)算機(jī)?就能隨時(shí)?看到哪臺(tái)?設(shè)備當(dāng)月?生產(chǎn)的產(chǎn)?品型號(hào)、?數(shù)量、欠?產(chǎn)量等。?維修工?人年終工?作總結(jié)（?三）細(xì)?則如下：?一、節(jié)?約成本：?1、對?已損壞價(jià)?格昂貴的?部品進(jìn)行?分解修理?，使修理?工作細(xì)致?到元器件?，縮小故?障范圍，?使用最低?的維修成?本修復(fù)設(shè)?備，避免?直接更換?新的部品?2、減?少設(shè)備外?修次數(shù)，?加大內(nèi)部?修理力度?二、降?低不良：?1、對?生產(chǎn)中發(fā)?生品質(zhì)異?常的管控?，及時(shí)分?析，找出?解決，從?而避免同?樣錯(cuò)誤再?次發(fā)生?2、對設(shè)?備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)管?控，組織?對高故障?設(shè)備大修?，減少因?設(shè)備故障?而造成生?產(chǎn)不良?三、提高?生產(chǎn)：?1、及時(shí)?巡線，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)?，并安排?落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作?，透過變?更保養(yǎng)頻?次保證設(shè)?備使用性?能，減少?機(jī)臺(tái)故障?和停機(jī)時(shí)?光，保證?機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行?四、員?工流動(dòng)：?本年度?設(shè)備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白。夜班?技術(shù)帶班?____?人(__?__)，?保養(yǎng)維修?人員__?__人(?____?)，新提?升人員_?___人?(___?_)，人?員穩(wěn)定，?圓滿完成?公司給設(shè)?備部__?__的設(shè)?定目標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?六、工作?中存在的?不足1?、在處理?不是自我?分管的工?作時(shí)，表?現(xiàn)不夠主?動(dòng)，究其?原因是頭?腦中有怕?越權(quán)、越?位的思想?，有時(shí)就?表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出?自我的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢。?3、班?組的管理?還不夠細(xì)?致、員工?的安全和?質(zhì)量意識(shí)?仍不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致本?年度的_?___起?安全事故?。雖然事?后也對當(dāng)?事人進(jìn)行?了教育和?處理，針?對性的作?出了相應(yīng)?的對策。?但還應(yīng)以?預(yù)防為主?，加大平?時(shí)的教育?力度，提?高員工的?安全意識(shí)?，從根上?減少安全?事故隱患?的發(fā)生。?4、設(shè)?備常用部?品備用庫?存量及在?庫量確認(rèn)?不夠，應(yīng)?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)多與?管理人員?溝通交流?，保障設(shè)?備維修有?備用部品?更換，減?少生產(chǎn)耽?誤的時(shí)光?。七、?總結(jié)以?上的缺點(diǎn)?我們將透?過不斷的?學(xué)習(xí)，努?力提高自?身的工作