質(zhì)量例會管理制度范文（3篇）

第8頁共8頁質(zhì)量例會?管理制度?范文第?一條、目?的為了?“強(qiáng)化質(zhì)?量意識，?規(guī)范質(zhì)量?活動，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，解決?質(zhì)量問題?”，防止?質(zhì)量問題?在施工中?潛入、蔓?延，在施?工過程中?，項(xiàng)目部?定期召集?現(xiàn)場各相?關(guān)部室負(fù)?責(zé)人、現(xiàn)?場技術(shù)員?、質(zhì)檢員?和施工隊(duì)?負(fù)責(zé)人等?，主持召?開項(xiàng)目部?工程質(zhì)量?例會。?第二條、?會議召開?時間質(zhì)?量例會分?為周例會?、月例會?和質(zhì)量專?題會。其?中周例會?由項(xiàng)目總?工或質(zhì)檢?部部長負(fù)?責(zé)于每周?四09：?0___?_召開；?月例會由?項(xiàng)目經(jīng)理?于每月_?___日?上午09?：0__?__召開?；質(zhì)量專?題會按工?程實(shí)際需?要不定期?召開。?第三條、?參加人員?項(xiàng)目經(jīng)?理，生產(chǎn)?經(jīng)理，項(xiàng)?目總工，?質(zhì)量經(jīng)理?，工程經(jīng)?理，勞務(wù)?分包生產(chǎn)?經(jīng)理，勞?務(wù)分包各?工種施工?班組，施?工隊(duì)長，?質(zhì)量員?第四條、?會議內(nèi)容?4.1?例會要包?括以下內(nèi)?容：_?___項(xiàng)?目經(jīng)理或?技術(shù)負(fù)責(zé)?人根據(jù)需?要及時_?___專?題會議，?以解決施?工過程中?的各項(xiàng)問?題。項(xiàng)?目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?技術(shù)員、?專業(yè)工長?、施工班?組長均應(yīng)?參加。?并對上月?施工質(zhì)量?進(jìn)行總結(jié)?。4.?3、會議?流程質(zhì)?量例會管?理制度范?文（二）?因質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，故?爾結(jié)合本?項(xiàng)工程的?特點(diǎn)制定?質(zhì)量例會?制度如下?：一、?每次在監(jiān)?理部門_?___的?例會前，?由項(xiàng)目經(jīng)?理牽頭，?現(xiàn)場技術(shù)?負(fù)責(zé)人、?質(zhì)檢員、?施工員、?各專業(yè)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?、施工班?組長參加?，深入現(xiàn)?場檢查施?工質(zhì)量，?對工程中?的產(chǎn)生質(zhì)?量問題以?及質(zhì)量隱?患進(jìn)行排?查，并分?析其產(chǎn)生?的原因，?以及補(bǔ)救?措施，寫?出技術(shù)方?案，并在?三方例會?中提出。?二、每?次三方例?會后，_?___所?有管理人?員召開項(xiàng)?目部會議?，對監(jiān)理?及業(yè)主提?出的質(zhì)量?問題進(jìn)行?討論，并?分析其原?因以及補(bǔ)?救措施和?今后避免?出現(xiàn)此類?問題的技?術(shù)方案，?追究造成?此次質(zhì)量?事故的責(zé)?任人的責(zé)?任，并進(jìn)?行處罰，?對我們檢?查時未發(fā)?現(xiàn)，而監(jiān)?理方以及?業(yè)主方發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題更應(yīng)?提高警惕?，加強(qiáng)此?方面的管?理。以防?此再現(xiàn)類?似事件的?再發(fā)生。?三、對?例會中提?出的質(zhì)量?處理方案?，報請監(jiān)?理、建設(shè)?方批準(zhǔn)，?方可進(jìn)行?實(shí)施，并?寫入質(zhì)量?處理記錄?中存檔。?四、對?已經(jīng)出現(xiàn)?過的同類?質(zhì)量事故?，若施工?中再次出?現(xiàn)，則對?當(dāng)事責(zé)任?人進(jìn)行嚴(yán)?肅處理，?加倍處罰?，造成重?大影響的?，將給予?處分，情?節(jié)特別嚴(yán)?重的將給?予開除處?分。質(zhì)?量檢查與?驗(yàn)收制度?1目的?。加強(qiáng)工?程建設(shè)施?工項(xiàng)目質(zhì)?量管理與?控制，規(guī)?范質(zhì)量檢?查與驗(yàn)收?活動，使?之受控、?有序、可?靠，確保?工程質(zhì)量?，保證達(dá)?標(biāo)投產(chǎn)。?2適用?范圍：本?制度適用?于項(xiàng)目部?施工工程?的檢查與?驗(yàn)收工作?3本制?度編制依?據(jù)：3?.1國家?、行業(yè)頒?發(fā)的各專?業(yè)施工質(zhì)?量檢驗(yàn)及?評定標(biāo)準(zhǔn)?；__?__公司?頒發(fā)的質(zhì)?量保證體?系文件；?4職責(zé)?：項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?部負(fù)責(zé)施?工過程中?質(zhì)量控制?，具體負(fù)?責(zé)三級項(xiàng)?目的驗(yàn)收?，對一?、二級驗(yàn)?收項(xiàng)目的?監(jiān)督，四?級驗(yàn)收項(xiàng)?目的報驗(yàn)?。5制?度內(nèi)容?5.1工?程質(zhì)量檢?驗(yàn)評定項(xiàng)?目按分項(xiàng)?（分段）?、分部和?單位工程?劃分順序?逐級進(jìn)行?。__?__分項(xiàng)?（分段）?工程驗(yàn)收?___?_分部工?程工程?質(zhì)量三級?檢查驗(yàn)收?制度一?、目的?為確保各?分項(xiàng)、分?部、單位?工程在移?交甲方和?監(jiān)理驗(yàn)收?前質(zhì)量能?確實(shí)達(dá)到?優(yōu)良，使?各級質(zhì)量?檢查人員?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，使工程?三級檢查?驗(yàn)收工作?正?；?規(guī)范化、?制度化，?特制定本?制度。?二、適用?范圍公?司所屬各?施工單位?、項(xiàng)目經(jīng)?理部。?三、內(nèi)容?和要求?公司所屬?各施工單?位在每項(xiàng)?施工結(jié)束?，申請甲?方及監(jiān)理?進(jìn)行驗(yàn)收?前，必須?進(jìn)行三級?檢查驗(yàn)收?，以確保?驗(yàn)收的順?利通過，?提高信譽(yù)?度。三?級檢查驗(yàn)?收即。班?（組）自?檢、工地?復(fù)查和項(xiàng)?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部驗(yàn)?收三級。?1、班?（組）自?檢：施?工人員應(yīng)?對施工質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?對設(shè)備、?原材料、?加工配制?品和設(shè)計(jì)?等質(zhì)量問?題應(yīng)及時?匯報，并?要求處理?。施工結(jié)?束后班組?長、技術(shù)?員要進(jìn)行?自檢，發(fā)?現(xiàn)問題立?即處理，?不合格不?交工；同?時做好自?檢記錄；?完工時交?工地質(zhì)檢?員復(fù)查，?自檢記錄?由技術(shù)員?整理。?2、工地?復(fù)查：?工地質(zhì)檢?員應(yīng)深入?現(xiàn)場隨時?掌握施工?情況，幫?助班組解?決施工質(zhì)?量問題。?接到班（?組）提交?的自檢記?錄后，工?地專職質(zhì)?檢員或工?地專責(zé)工?程師要進(jìn)?行復(fù)查（?抽查或全?查），認(rèn)?為無誤后?報項(xiàng)目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部。3?、項(xiàng)目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部驗(yàn)收：?項(xiàng)目部?驗(yàn)收分為?項(xiàng)目驗(yàn)收?和隱蔽工?程檢查兩?類，由項(xiàng)?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部進(jìn)?行或會同?建設(shè)單位?、監(jiān)理一?起進(jìn)行。?項(xiàng)目驗(yàn)?收。分項(xiàng)?工程竣工?或重要項(xiàng)?目，關(guān)鍵?工序施工?后，由工?地提出質(zhì)?檢記錄報?項(xiàng)目部質(zhì)?檢部驗(yàn)收?。驗(yàn)收人?員與工地?、班組人?員共同評?定質(zhì)量等?級。工程?未經(jīng)驗(yàn)收?不算竣工?。隱蔽?工程檢查?。隱蔽工?程經(jīng)工地?復(fù)查合格?后，將記?錄報項(xiàng)目?部質(zhì)檢部?會同建設(shè)?單位驗(yàn)收?。工程驗(yàn)?收合格并?簽證后方?可隱蔽，?進(jìn)行下道?工序作業(yè)?。4、?三級檢查?驗(yàn)收項(xiàng)目?的劃分由?項(xiàng)目部制?定。5?、多工種?接續(xù)施工?的工程應(yīng)?進(jìn)行工序?交接檢查?。上道工?序不合格?，下道工?序的施工?人員有權(quán)?拒絕繼續(xù)?施工。?6、由總?包單位分?包的工程?，分包項(xiàng)?目的質(zhì)量?檢查驗(yàn)收?工作由總?包單位_?___。?由建設(shè)單?位向一個?以上承包?單位發(fā)包?的工程，?各單位質(zhì)?量驗(yàn)收之?間的協(xié)調(diào)?質(zhì)量例?會管理制?度范文（?三）1?、由指揮?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__各專?業(yè)工長、?專職質(zhì)檢?員、各專?業(yè)班組長?召開技術(shù)?質(zhì)量會議?，傳達(dá)有?關(guān)文件、?要求。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的一?些問題制?定相關(guān)措?施。2?、指揮部?質(zhì)量例會?應(yīng)每周召?開一次，?找出施工?中存在的?質(zhì)量問題?，會上予?以解決。?3、如?遇特殊情?況，可以?不定期召?開會議。?4、到?會者應(yīng)簽?到，會議?均有記錄?。月評?比及獎勵?制度指?揮部每月?定期__?__項(xiàng)目?部管理人?員，對施?工現(xiàn)場各?專業(yè)班組?進(jìn)行質(zhì)量?、安全、?文明的綜?合考核，?檢驗(yàn)評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者。?三檢及交?接檢制度?1、每?道工序完?成后應(yīng)對?其產(chǎn)品進(jìn)?行自檢、?工序交接?檢查、專?職質(zhì)量檢?查員檢查?。2、?上道工序?必須滿足?下道工序?的施工條?件和要求?。上道工?序未經(jīng)檢?驗(yàn)或檢驗(yàn)?不合格，?下道工序?不準(zhǔn)施工?。3、?相關(guān)專業(yè)?工序之間?交接檢驗(yàn)?。質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度、?技術(shù)交底?制度1?、各專業(yè)?班組應(yīng)對?其施工的?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任，對驗(yàn)?收中發(fā)現(xiàn)?不合格點(diǎn)?限時整改?，造成返?工，每個?不合格點(diǎn)?罰___?_元，整?改后仍達(dá)?不到要求?的處以_?___元?的罰款。?2、分?項(xiàng)工程施?工前，由?項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?根據(jù)本工?程具體情?況向項(xiàng)目?部各專業(yè)?工長作出?針對性的?書面交底?。3、?各專業(yè)工?長在分項(xiàng)?工程施工?前應(yīng)向操?作班組作?出有針對?性的技術(shù)?交底。?4、關(guān)鍵?分項(xiàng)工程?施工前由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人向?qū)I(yè)?工長及施?工班組做?詳細(xì)的技?術(shù)、質(zhì)量?交底并作?好記錄。?交底內(nèi)容?包括：?（1）、?工程概況?、工程特?點(diǎn)、圖紙?會審記錄?等。（?2）、分?項(xiàng)工程的?施工方法?、工藝要?求及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)場管理?制度1?、認(rèn)真執(zhí)?行國家、?地方有關(guān)?工程質(zhì)量?的法令、?法規(guī)及企?業(yè)質(zhì)量方?針。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?掌握工程?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)。?3、各專?業(yè)工長應(yīng)?了解并熟?悉施工圖?紙，各分?部分項(xiàng)工?程施工前?必須有書?面交底。?4、及?時作好分?項(xiàng)工程中?檢驗(yàn)批的?驗(yàn)收工作?，作到施?工技術(shù)資?料的收集?、整理與?工程進(jìn)度?同步。?5、分項(xiàng)?工程完成?后由組長?申請，項(xiàng)?目部相關(guān)?專業(yè)工長?、技術(shù)員?、質(zhì)檢員?對其質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)收?，對有不?合格點(diǎn)限?時整改，?造成返工?損失按實(shí)?際耗用的?人工，材?料費(fèi)用加?倍處罰。?6、建?立健全各?項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)?任制和管?理制度，?提高施工?人員的質(zhì)?量意識，?牢固樹立?“質(zhì)量第?一”的觀?念。7?、指揮部?每月定期?____?管理人員?對施工現(xiàn)?場各專業(yè)?組安全、?質(zhì)量、文?明進(jìn)行綜?合考核，?檢驗(yàn)評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者，獎?罰直接從?工程任務(wù)?單中增減?。質(zhì)量?驗(yàn)收制度?1、堅(jiān)?持“三檢?”制度，?各專業(yè)管?理人員、?質(zhì)檢員應(yīng)?配合公司?質(zhì)量檢查?，按國家?頒布的施?工規(guī)范，?認(rèn)真檢查?各分項(xiàng)施?工操作質(zhì)?量，不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求的?必須及時?整改、糾?正。2?、項(xiàng)目部?要隨時對?分部分項(xiàng)?工程進(jìn)行?質(zhì)檢，做?到質(zhì)檢驗(yàn)?收與施工?同步。]?3、質(zhì)?量驗(yàn)收結(jié)?束，及時?做好質(zhì)量?驗(yàn)收記錄?，以便于?工程資料?。4、?施工班組?每完成分?部、分項(xiàng)?工程后，?通過自檢?合格后，?申請項(xiàng)目?部驗(yàn)收，?質(zhì)檢員與?各專業(yè)管?理人員負(fù)?責(zé)質(zhì)量驗(yàn)?收，對于?不符合規(guī)?范及施工?標(biāo)準(zhǔn)要求?的，要立?即發(fā)放限?期整改通?知?，F(xiàn)?場材料管?理制度?1、工程?所用的材?料、半成?品、成品?、工程設(shè)?備在進(jìn)場?入庫時都?必須驗(yàn)證?。材料員?負(fù)責(zé)對進(jìn)?場入庫物?資進(jìn)行手?續(xù)驗(yàn)收和?實(shí)物驗(yàn)收?具有相應(yīng)?的出廠合?格證、質(zhì)?保書及檢?驗(yàn)報告。?2、材?料相關(guān)資?料必須經(jīng)?監(jiān)理公司?報驗(yàn)合格?后，