設(shè)備外修管理制度（四篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)設(shè)備外修?管理制度?為了規(guī)?范項(xiàng)目部?外租機(jī)械?設(shè)備的管?理，控制?設(shè)備數(shù)量?，做到優(yōu)?化配置，?合理使用?、安全運(yùn)?行、規(guī)范?管理，依?據(jù)公司資?產(chǎn)部管理?制度的要?求，結(jié)合?項(xiàng)目部實(shí)?際，制定?以下管理?制度。?一、外租?機(jī)械設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)須驗(yàn)?收合格，?且牌證、?保險(xiǎn)等多?項(xiàng)費(fèi)用的?手續(xù)齊全?，年度檢?驗(yàn)合格，?確保機(jī)械?設(shè)備狀態(tài)?性能良好?，方可進(jìn)?場(chǎng)，嚴(yán)禁?帶病機(jī)械?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?作業(yè)，保?證設(shè)備運(yùn)?行安全。?二、外?租機(jī)械設(shè)?備須服從?項(xiàng)目部的?統(tǒng)一管理?，遵守項(xiàng)?目部的有?關(guān)規(guī)章制?度。機(jī)械?設(shè)備操作?手須嚴(yán)格?按照機(jī)械?操作規(guī)程?進(jìn)行操作?，杜絕違?章作業(yè)，?否則發(fā)生?一切安全?事故均由?出租方承?擔(dān)。三?、機(jī)械設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)須?簽訂租賃?協(xié)議，約?定租賃時(shí)?間、租金?等事項(xiàng)，?并遵照履?行。四?、外租機(jī)?械設(shè)備須?由出租方?自行聘用?有操作證?的操作手?，操作手?的工資由?出租方負(fù)?擔(dān)。五?、機(jī)械設(shè)?備須定期?按規(guī)定機(jī)?械維修、?保養(yǎng)，且?發(fā)生的費(fèi)?用由出租?方承擔(dān)。?六、項(xiàng)?目部按照?機(jī)械設(shè)備?的實(shí)際耗?油量預(yù)付?出租方燃?油費(fèi)，待?結(jié)算租賃?費(fèi)時(shí)扣除?預(yù)付款以?及各項(xiàng)稅?金按實(shí)際?余款支付?。七、?資產(chǎn)設(shè)備?部對(duì)外租?機(jī)械設(shè)備?建立檔案?管理，定?期檢驗(yàn)，?抓好日常?自檢自查?工作，抓?好年度檢?驗(yàn)工作。?設(shè)備外?修管理制?度（二）?第1章?總則第?1條為規(guī)?范工廠的?設(shè)備維修?管理，使?設(shè)備維修?有章可循?，以確保?生產(chǎn)進(jìn)度?不受耽誤?，特制定?此規(guī)定。?第2條?本制度適?用于工廠?設(shè)備故障?后的管理?事項(xiàng)。?第3條生?產(chǎn)設(shè)備的?使用人員?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?故障后，?應(yīng)立即停?機(jī)并檢查?原因。?第4條操?作者不能?將設(shè)備排?除或不確?定是否能?排除故障?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)通知本?單位的維?修工。維?修工到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)后首?先應(yīng)該檢?查設(shè)備，?初步判斷?設(shè)備的故?障原因，?填制《生?產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)?修單》經(jīng)?單位領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后報(bào)?保障部。?第5條?保障部設(shè)?備管理員?接到生產(chǎn)?單位__?__后應(yīng)?在《日常?維修工作?記錄簿》?上登記接?單時(shí)間、?編號(hào)、申?請(qǐng)部門等?信息，并?根據(jù)所有?請(qǐng)修設(shè)備?的輕重緩?急排出聯(lián)?系外修單?位（或生?產(chǎn)廠家）?。第6?條設(shè)備故?障表現(xiàn)為?下列情況?之一時(shí)，?設(shè)備維修?工應(yīng)申請(qǐng)?設(shè)備的外?修。（?1）設(shè)備?自行維修?成本過高?且在維修?保修期內(nèi)?。（2?）公司的?技術(shù)力量?無法完成?設(shè)備的修?理工作。?第7條?設(shè)備管理?員設(shè)備需?要外修的?信息后需?要核實(shí)情?況，同時(shí)?查驗(yàn)設(shè)備?是否在保?修期內(nèi)，?具體處理?程序如下?。（1?）設(shè)備在?保修期內(nèi)?處理程序?①通知?設(shè)備采購(gòu)?人員設(shè)備?的外修信?息。②?設(shè)備采購(gòu)?人員收到?設(shè)備外修?信息后應(yīng)?及時(shí)聯(lián)系?生產(chǎn)廠家?，根據(jù)維?修檢查記?錄說明設(shè)?備的現(xiàn)狀?，并要求?生產(chǎn)廠家?派出人員?來工廠對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?維修③?設(shè)備維修?人員進(jìn)行?接待并協(xié)?助廠商維?修人員的?工作。?④驗(yàn)收維?修完畢的?設(shè)備（?2）設(shè)備?在保修期?外的處理?程序①?設(shè)備管理?員聯(lián)系設(shè)?備外修單?位（或生?產(chǎn)廠家）?②設(shè)備?管理員與?設(shè)備外修?單位擬定?設(shè)備維修?合同并報(bào)?審。③?設(shè)備管理?員代表公?司與設(shè)備?外修單位?簽訂設(shè)備?維修合同?。④設(shè)?備需要移?動(dòng)時(shí)，維?修單位協(xié)?助外修單?位裝車、?卸車等工?作。⑤?設(shè)備管理?員協(xié)同相?關(guān)人員驗(yàn)?收外修完?畢的設(shè)備?，驗(yàn)收合?格后，填?定《設(shè)備?修理卡》?。第9?條設(shè)備外?修單位到?達(dá)工廠后?維修設(shè)備?時(shí)，使用?單位的維?修工應(yīng)積?極協(xié)助并?用心學(xué)習(xí)?，提高自?身的設(shè)備?維修水平?。第1?0條當(dāng)維?修設(shè)備時(shí)?所需的零?部件不在?保修范圍?或設(shè)備已?過保修期?時(shí)，保障?部設(shè)備管?理員應(yīng)綜?合考慮采?購(gòu)的成本?及質(zhì)量，?決定從本?地購(gòu)買或?從生產(chǎn)廠?家進(jìn)貨，?報(bào)保障部?部長(zhǎng)同意?，主管廠?長(zhǎng)批準(zhǔn)。?第11?條設(shè)備在?現(xiàn)場(chǎng)維修?過程中應(yīng)?做好安全?工作，應(yīng)?在維修設(shè)?備周圍設(shè)?備立“正?在維修”?的牌子，?以防止發(fā)?生人身安?全事故。?第12?條設(shè)備維?修完成后?保障部應(yīng)?組織驗(yàn)收?，確定設(shè)?備能夠平?穩(wěn)運(yùn)行無?異常并生?產(chǎn)出符合?要求的產(chǎn)?品。第?13條由?保障部與?外修單位?協(xié)商設(shè)備?維修費(fèi)用?，并報(bào)主?管廠長(zhǎng)審?批。第?14條設(shè)?備維修完?成后，使?用單位維?修工應(yīng)及?時(shí)填定《?設(shè)備修理?卡》填定?并將其存?入設(shè)備檔?案中，。?第15?條設(shè)備管?理員應(yīng)將?設(shè)備的維?修費(fèi)用及?時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)?部，由財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?相關(guān)的財(cái)?務(wù)處理。?第16?條本制度?由保障部?制定，其?解釋權(quán)、?修改權(quán)也?歸保障部?所有。?第17條?本制度經(jīng)?主管廠長(zhǎng)?審批后，?自頒布之?日起執(zhí)行?。設(shè)備?外修管理?制度（三?）1目?的1.?1寶山鋼?鐵股份有?限公司（?以下簡(jiǎn)稱?為公司）?生產(chǎn)設(shè)備?實(shí)行按設(shè)?備狀態(tài)，?采用定期?檢修的方?式進(jìn)行。?設(shè)備定（?年）除劃?管理的目?的是為了?能安全、?經(jīng)濟(jì)、優(yōu)?質(zhì)、高效?地進(jìn)行維?修，以良?好的設(shè)備?狀態(tài)，確?保生產(chǎn)穩(wěn)?定、順行?。1.?2合理制?定定期檢?修計(jì)劃，?做到在適?當(dāng)?shù)臅r(shí)間?內(nèi)進(jìn)行計(jì)?劃性的設(shè)?備檢修，?不因設(shè)備?檢修而打?亂生產(chǎn)計(jì)?劃，力求?減少或避?免資源損?失。1?.3提高?雅人員的?工時(shí)利用?率，以合?理的檢修?力量完晰?必須的全?部檢修工?作量。?1.4提?高設(shè)備周?期管理和?狀態(tài)管理?的水平，?從而降限?備維修成?本。2適?用范圍?2且本管?理制度適?用于公司?內(nèi)各生產(chǎn)?作業(yè)線設(shè)?備的定（?年）修計(jì)?劃管理。?3計(jì)劃?檢修分類?及定義?3.1為?了確保公?司生產(chǎn)和?物流的穩(wěn)?定，公司?生產(chǎn)設(shè)備?（包括生?產(chǎn)作業(yè)線?，下同）?必須采取?有計(jì)劃組?織檢修的?方式。?3.2根?據(jù)時(shí)間、?條件不同?，設(shè)備計(jì)?劃?rùn)z修可?分為三類?，即：日?修、定修?、年修。?3.2?.1凡必?須在主要?生產(chǎn)作業(yè)?線（以下?簡(jiǎn)稱主作?業(yè)線）停?產(chǎn)條件下?進(jìn)行的或?對(duì)主作業(yè)?線生產(chǎn)有?重大影響?的設(shè)備計(jì)?劃?rùn)z修稱?為定修。?定修周期?和日期是?相對(duì)固定?的，每次?定修計(jì)劃?時(shí)間一般?不超過_?___小?時(shí)，如遇?主控項(xiàng)目?或主控項(xiàng)?目施工交?叉需要，?經(jīng)批準(zhǔn)后?定修計(jì)劃?時(shí)間可適?當(dāng)增加。?3._?___公?司認(rèn)定并?納入檢修?管理的主?作業(yè)齦見?《設(shè)備故?障和事故?管理制度?》gfz?0901?3）之規(guī)?定。3?.2.1?.2主作?業(yè)線計(jì)劃?檢修時(shí)間?認(rèn)定3?.2.1?.2.1?燒結(jié)單元?從圓輥給?料機(jī)停止?供料至重?新受料；?3.2?.1.2?.2高爐?單元從開?始休風(fēng)至?送風(fēng)開始?；3.?2.1.?2.3轉(zhuǎn)?爐單元從?最后一座?轉(zhuǎn)爐出鋼?結(jié)束至第?二座（二?煉鋼為第?一座）轉(zhuǎn)?爐兌鐵開?始；3?.2.1?.2.4?連鑄單元?（單機(jī)）?從最后一?爐鋼水澆?注鋼坯切?割結(jié)束至?連鑄共?8頁(yè)第1?頁(yè)機(jī)循環(huán)?結(jié)束；?3.2.?1.2.?5電爐單?元從電極?吊出電爐?至電極進(jìn)?電爐通電?拉弧；?3.2.?1.2.?6初軋單?元從2＃?初軋機(jī)最?后一根鋼?坯拋鋼至?第一塊鋼?坯出連軋?機(jī)；3?.2.1?.2.7?線材單元?從最后一?根方坯通?過主軋機(jī)?下線至主?軋線連續(xù)?生產(chǎn)二卷?線材下線?；3.?2.1.?2.8鋼?管單元從?最后一根?管坯通過?連軋機(jī)至?03區(qū)冷?鋸正常通?過5排管?子進(jìn)入料?筐；3?.2.1?.2.9?熱軋單元?從最后一?塊鋼坯通?過主軋線?下線到1?＃運(yùn)輸鏈?至第一卷?成品鋼卷?下線；?3.2.?1.2.?10冷軋?（軋機(jī)）?單元從最?后一個(gè)鋼?卷主作業(yè)?線下線至?連續(xù)生產(chǎn)?三個(gè)臺(tái)格?鋼卷下線?；3.?2.2一?年或更長(zhǎng)?時(shí)間安排?一次且連?續(xù)停產(chǎn)若?干天進(jìn)行?的定期檢?修稱為年?修。3?.2.3?凡不需要?在主作業(yè)?線停產(chǎn)條?件下進(jìn)行?的設(shè)備計(jì)?劃?rùn)z修稱?為日修。?日修根據(jù)?周計(jì)劃日?調(diào)整的原?則，由各?單位負(fù)責(zé)?計(jì)劃管理?并組織實(shí)?施。3?.2.4?除公司主?作業(yè)線設(shè)?備納入計(jì)?劃管理之?外，下列?設(shè)備的檢?修計(jì)劃也?納入公司?定（年）?修計(jì)劃管?理：計(jì)算?機(jī)和焦?fàn)t?設(shè)備納入?定修管理?；運(yùn)輸單?元的裝船?機(jī)、卸船?機(jī)設(shè)備；?能源單元?的空分系?統(tǒng)、氧壓?機(jī)、氮壓?機(jī)、鼓風(fēng)?機(jī)、低壓?鍋爐和1?35t鍋?爐等設(shè)備?；化工單?元的煤精?、化產(chǎn)等?設(shè)備，煉?鐵單元的?cdq、?trt等?設(shè)備；煉?鋼單元的?轉(zhuǎn)爐、電?爐爐修和?精煉設(shè)備?及rh、?機(jī)清、脫?硫設(shè)備；?熱軋單元?的加熱爐?爐修和精?整作業(yè)設(shè)?備一并納?入年修管?理；冷軋?單元酸洗?、平整、?連退、熱?鍍鋅、彩?涂、電鍍?鋅、電鍍?錫、電工?鋼機(jī)組納?入定（年?）修管理?；電廠發(fā)?電機(jī)組分?為a、b?、c級(jí)按?年修進(jìn)行?管理。?4定（年?）修計(jì)劃?管理業(yè)務(wù)?分工4?.1設(shè)備?部負(fù)責(zé)定?（年）修?模型的設(shè)?定，組織?編制公司?定（年）?修計(jì)劃，?決定各主?作業(yè)線定?（年）修?日期、時(shí)?間，平衡?檢修負(fù)荷?。4.?2各單位?設(shè)備管理?室依據(jù)公?司的定（?年）修計(jì)?劃，根據(jù)?“控制、?均衡、高?效”的檢?修組織原?則，組織?編制檢修?工程的施?工計(jì)劃，?決定定（?年）修施?工項(xiàng)目，?并負(fù)責(zé)定?（年）修?的準(zhǔn)備協(xié)?調(diào)、組織?工作。?4.3各?檢修單位?接受公司?各單位設(shè)?備管理室?的檢修工?程委托，?搞好施?共8頁(yè)第?2頁(yè)工管?理和任務(wù)?分配，掌?握施工進(jìn)?度，確保?施工安全?和施工質(zhì)?量。5定?修模型?5.1定?修模型的?定義。公?司各主作?業(yè)線設(shè)備?的定修周?期、定修?時(shí)間、工?序組臺(tái)、?施工日期?、檢修負(fù)?荷（人員?）的綜合?平衡設(shè)定?表稱為定?修模型。?5.2?定修模型?設(shè)定依據(jù)?____?公司設(shè)備?維修方針?。5.?2.2設(shè)?備狀態(tài)。?5.2?.3生產(chǎn)?物流、能?源介質(zhì)和?檢修力量?平衡。?5.2.?4國(guó)內(nèi)外?同類企業(yè)?的管理水?平。5?.3定修?模型的設(shè)?定程序?5.3.?工定修模?型設(shè)定與?公司編制?下一年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃同步?進(jìn)行，每?年設(shè)定一?次，由設(shè)?備部負(fù)責(zé)?。5.?3.2各?單位設(shè)備?管理室按?年度定（?年）修模?型設(shè)定表?，根據(jù)公?司檢修模?型規(guī)劃和?設(shè)備部下?發(fā)的定修?模型設(shè)定?指導(dǎo)思想?，提出本?單位各主?作業(yè)線定?（年）修?周期、定?（年）修?時(shí)間、常?規(guī)項(xiàng)目檢?修負(fù)荷及?本部門可?參與定（?年）修的?人數(shù)，報(bào)?設(shè)備部審?定。5?.3.3?設(shè)備部對(duì)?各單位定?（年）修?負(fù)荷及可?參與定（?年）修的?人數(shù)進(jìn)行?綜合平衡?，根據(jù)各?單位設(shè)備?管理室上?報(bào)的定修?模型意見?及編制依?據(jù)，編制?公司主作?業(yè)設(shè)備定?修模型綜?合表（草?案）報(bào)主?管部長(zhǎng)，?由主管部?長(zhǎng)組織各?單位設(shè)備?助理和生?產(chǎn)部、能?源部對(duì)定?修模型設(shè)?定綜臺(tái)表?（草案）?共同研討?。5.?3.4根?據(jù)研討意?見，對(duì)定?修模型設(shè)?定綜合表?（草案）?進(jìn)行修改?并報(bào)設(shè)備?部部長(zhǎng)審?核同意后?，將定修?模型設(shè)定?說明（編?制報(bào)告）?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。5?.3.5?設(shè)備部根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的批示?意見，再?次提出修?改建議并?組織各方?研討，經(jīng)?最終審定?的定修模?型設(shè)定表?與公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃同?時(shí)下達(dá)，?并且將定?（年）修?模型設(shè)定?登錄設(shè)備?管理信息?系統(tǒng)。6?檢修計(jì)劃?值6.?1檢修計(jì)?劃值是由?公司根據(jù)?定修模型?給定的各?主作業(yè)線?年度、季?度、月度?停產(chǎn)檢修?時(shí)間。?6.2維?修計(jì)劃值?是公司計(jì)?劃體系的?一個(gè)組成?部分，由?設(shè)備部專?業(yè)歸口管?理，其管?理程序按?公司計(jì)劃?值有關(guān)規(guī)?定執(zhí)行。?共8頁(yè)?第3頁(yè)7?定（年）?修計(jì)劃?7.1編?制定（年?）修計(jì)劃?的原則?7.1.?1充分有?效原則，?即確保設(shè)?備運(yùn)行狀?態(tài)，滿足?持續(xù)生產(chǎn)?需要，實(shí)?現(xiàn)設(shè)備最?大產(chǎn)能。?7.1?.2經(jīng)濟(jì)?合理原則?，依托設(shè)?備維修綜?合管理信?息系統(tǒng)，?積極貫徹?公司設(shè)備?維修方針?，在不斷?優(yōu)化定修?模型的同?時(shí)，合理?生成維修?計(jì)劃，逐?步降低設(shè)?備維修成?本。7?.1.3?統(tǒng)籌安排?原則，就?是要站在?整個(gè)設(shè)備?系統(tǒng)的高?度，來安?排各主作?業(yè)線定（?年）修計(jì)?劃，以利?于公司生?產(chǎn)物流、?能源介質(zhì)?和檢修力?量的平衡?。7.?1.4兼?顧市場(chǎng)營(yíng)?銷有利原?則。7?.2長(zhǎng)期?定（年）?修計(jì)劃?7.2.?1長(zhǎng)期定?（年）修?計(jì)劃（檢?修模型規(guī)?劃）是檢?修計(jì)劃管?理工作的?一項(xiàng)重要?內(nèi)容，由?設(shè)備部根?據(jù)物流平?衡原則和?公司總體?發(fā)展規(guī)劃?的編制精?神編制上?報(bào)，作為?公司長(zhǎng)期?發(fā)展規(guī)劃?的內(nèi)容。?長(zhǎng)期定（?年）修計(jì)?劃的期限?一般為三?~六年。?7.2?.2各單?位設(shè)備管?理室依據(jù)?公司長(zhǎng)期?定（年）?修計(jì)劃，?在設(shè)定定?修模型時(shí)?，根據(jù)設(shè)?備狀況及?長(zhǎng)周期檢?修項(xiàng)目，?預(yù)設(shè)定第?一年定（?年）修日?期、時(shí)間?，并預(yù)定?主要工程?項(xiàng)目（包?然技改、?科研等）?，同時(shí)編?制推進(jìn)計(jì)?劃，定期?組織推進(jìn)?，落實(shí)準(zhǔn)?備事項(xiàng)。?并預(yù)測(cè)第?二年或后?幾年定（?年）修日?期、時(shí)間?及主要工?程項(xiàng)目（?包括技改?、科研等?）。_?___年?度定（年?）修計(jì)劃?7.3?.1定修?模型確立?后，設(shè)備?部根據(jù)公?司維修計(jì)?劃值及公?司長(zhǎng)期定?（年）修?計(jì)劃，在?綜合平衡?的基礎(chǔ)上?編制公司?下一年度?定（年）?修計(jì)劃“?草案”。?7.3?.2設(shè)備?部主管部?長(zhǎng)召開由?各單位設(shè)?備助理和?銷售部、?能源部等?管理部門?參加的研?討會(huì)，對(duì)?“草案”?提出修改?意見。?7.3.?3設(shè)備部?根據(jù)各單?位提出的?修改意見?，經(jīng)平衡?對(duì)“草案?”進(jìn)行修?改，并經(jīng)?設(shè)備部主?管部長(zhǎng)審?定后將年?度定（年?）修計(jì)劃?隨定修模?型設(shè)定說?明（編制?報(bào)告）報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?審批。?7.3.?4設(shè)備部?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的審?批意見，?再次提出?修改建議?并組織平?衡，將修?改后的年?度定（年?）修計(jì)劃?進(jìn)成本處?確認(rèn)、會(huì)?簽后，與?公司年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃同時(shí)?下達(dá)。?共8頁(yè)第?4頁(yè)7.?4季度定?（年）修?計(jì)劃7?.4.1?設(shè)備部根?據(jù)確定的?公司年度?定（年）?修計(jì)劃，?按季度提?前___?_天編制?公司始定?（年）修?計(jì)劃征求?稿，通過?電子郵件?或以書面?形式下發(fā)?各單位設(shè)?備管理室?。7.?4.2各?單位設(shè)備?管理室收?到季度定?（年）修?計(jì)劃征求?稿后，根?據(jù)近期生?產(chǎn)組織和?設(shè)備狀態(tài)?需要，提?出修改意?見。凡有?修改意見?的應(yīng)在_?___天?之內(nèi)將修?改后的季?度定（年?）修計(jì)劃?征求稿通?過電子郵?件以書面?形式返回?設(shè)備部。?7.4?.3設(shè)備?部匯集各?單位設(shè)備?管理室意?見，進(jìn)行?協(xié)調(diào)平衡?并編制正?式的季度?定（年）?修計(jì)劃表?，經(jīng)銷售?部生產(chǎn)計(jì)?劃合同室?確認(rèn)簽字?，設(shè)備部?主管部長(zhǎng)?審定簽字?，通過電?子郵件或?以書面形?式下發(fā)各?單位設(shè)備?管理室。?同時(shí)參與?公司季度?生產(chǎn)計(jì)劃?定案。?7.4.?4設(shè)備部?參加公司?季度生產(chǎn)?計(jì)劃定案?會(huì)，協(xié)調(diào)?平衡、調(diào)?整檢修計(jì)?劃，并以?調(diào)整完善?后的設(shè)備?定（年）?修計(jì)劃隨?同公司季?度生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃下?達(dá)。7?.___?_月度定?（年）修?計(jì)劃7?.5.1?設(shè)備部跟?據(jù)確定的?公司季度?定（年）?修計(jì)劃提?前___?_天編制?公司月度?定（年）?修計(jì)劃征?求稿，通?過電子郵?件或以書?面形式下?發(fā)各單位?設(shè)備管理?室。7?.5.2?各單位設(shè)?備管理室?接到月度?定（年）?修計(jì)劃征?求稿后，?根據(jù)近期?生產(chǎn)安排?、設(shè)備狀?態(tài)和定（?年）修預(yù)?定的主控?項(xiàng)目工序?工時(shí)及相?關(guān)工事交?叉需要，?按預(yù)留_?___%?的余量提?出安排意?見。凡有?修改意見?的應(yīng)在_?___天?之內(nèi)將修?改后的月?度定（年?）修訂書?征求搞通?過電子郵?件或以書?面形式返?回設(shè)備部?。7.?5.3設(shè)?備部匯集?各單位設(shè)?備管理室?反饋意見?，進(jìn)行協(xié)?調(diào)平衡并?編制正式?的月度定?（年）修?計(jì)劃表，?經(jīng)銷售部?確認(rèn)簽證?，設(shè)備部?主管部長(zhǎng)?審定簽字?，通過電?子郵件或?以書面形?式下發(fā)各?單位設(shè)備?管理室。?并且，將?月度定（?年）修計(jì)?劃信息登?錄設(shè)備管?理信息系?統(tǒng)；同時(shí)?，參與公?司月度生?產(chǎn)計(jì)劃定?案。7?.5.4?設(shè)備部參?加公司月?度生產(chǎn)計(jì)?劃定案會(huì)?，協(xié)調(diào)平?衡，調(diào)整?檢修計(jì)劃?，并以調(diào)?整完后的?設(shè)備定（?年）修計(jì)?劃（見附?表）隨同?公司月度?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃下達(dá)?。7.?6編制定?（年）修?計(jì)劃的規(guī)?定共8?頁(yè)第5頁(yè)?7.6.?1各單位?設(shè)備管理?室依據(jù)公?司下達(dá)的?維修計(jì)劃?值與定修?模型，提?出季度、?月度定（?年）修次?數(shù)、時(shí)間?。7.?6.2在?編制具體?計(jì)劃時(shí)，?凡定（年?）修計(jì)劃?時(shí)間超過?定修模型?規(guī)定時(shí)間?的，必須?在反饋定?（年）修?計(jì)劃征求?稿時(shí)說明?情況。?7.6.?3凡同一?主作業(yè)線?上的設(shè)備?由幾個(gè)設(shè)?備單元分?管時(shí)，在?編制定（?年）修計(jì)?劃時(shí)由主?體單元設(shè)?備管理室?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?。7.?7定（年?）修計(jì)劃?的變更?7.7.?____?月度定（?年）修計(jì)?劃確立（?定案）后?，不得隨?意變更，?擅自變更?的視作非?計(jì)劃停機(jī)?。7.?7.2確?因生產(chǎn)組?織、設(shè)備?狀態(tài)、能?源介質(zhì)和?檢修力量?平衡等原?因需要變?更計(jì)劃的?，所在部?門設(shè)備管?理室至少?提前三天?向設(shè)備部?提出書面?申請(qǐng)，經(jīng)?本部門主?管領(lǐng)導(dǎo)確?認(rèn)簽字后?報(bào)設(shè)備部?。7.?7.3設(shè)?備部收到?變更申請(qǐng)?后，對(duì)申?請(qǐng)變更的?原因進(jìn)行?核實(shí)。確?需變更的?由設(shè)備部?與銷售部?、能源部?和主承修?單位協(xié)調(diào)?平衡。變?更通知報(bào)?主管部長(zhǎng)?審定簽字?后方可準(zhǔn)?予變更，?并抄報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，?同時(shí)下發(fā)?各相關(guān)責(zé)?部門執(zhí)行?。凡因設(shè)?備管理（?狀態(tài)等方?面）影響?造成定（?年）修計(jì)?劃變更的?，與其他?指標(biāo)—同?納入設(shè)備?管理工作?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?。7.?7.4遇?特殊情況?，需緊急?變更檢修?計(jì)劃的，?可先用電?話向設(shè)備?部提出申?請(qǐng)（前提?是所需備?品備件具?備送到現(xiàn)?場(chǎng)，工程?委托單全?部向施工?單位發(fā)出?），經(jīng)設(shè)?備部協(xié)調(diào)?同意后電?話通知執(zhí)?行，事后?（第二天?）必須由?該單位設(shè)?備管理室?補(bǔ)填變更?申請(qǐng)?jiān)O(shè)備?部，設(shè)備?部收到書?面變更申?請(qǐng)后補(bǔ)發(fā)?變更通知?。7.?7.5因?突發(fā)設(shè)備?事故（故?障）或生?產(chǎn)操作事?故，為減?少設(shè)備重?復(fù)停機(jī)損?失而提出?的計(jì)劃變?更申請(qǐng)并?經(jīng)主管部?門協(xié)調(diào)同?意的，其?事故（故?障）時(shí)間?和事故（?故障）損?失，應(yīng)按?照公司《?設(shè)備故障?與事故管?理制度》?（gfz?0901?3）和《?生產(chǎn)操作?事故管理?辦法》（?gfz0?6012?）進(jìn)行認(rèn)?定，做好?事故（故?障）的上?報(bào)統(tǒng)計(jì)工?作，并不?能因?yàn)闄z?修計(jì)劃的?變更而改?變（故障?）性質(zhì)和?責(zé)任，事?故（故障?）時(shí)間按?實(shí)際發(fā)生?時(shí)間計(jì)算?。8定?（年）修?實(shí)施8?.1按《?常規(guī)檢修?工程管理?辦法》執(zhí)?行。8?.2定（?年）修的?提前或延?時(shí)都會(huì)對(duì)?公司的生?產(chǎn)管理帶?來影響。?在檢修組?織過程中?各級(jí)管理?者要對(duì)定?（年）修?延時(shí)給予?關(guān)注，對(duì)?定（年）?共8頁(yè)?第6頁(yè)修?的提前也?要給予高?度重視，?為公司合?理組織生?產(chǎn)及物流?的平衡，?創(chuàng)造有利?條件。?8.2.?1定（年?）修時(shí)間?計(jì)劃精度?由下列計(jì)?算公式得?出：定?（年）修?時(shí)間精度?____?｛1-［?時(shí)劃定（?年）修時(shí)?間（h）?-實(shí)際定?（年）修?時(shí)間（h?）］÷計(jì)?劃定（年?）修時(shí)間?（h）｝?____?%.8.?2.2定?（年）機(jī)?劃下達(dá)后?，要做好?檢修工事?計(jì)劃和檢?修前的平?衡優(yōu)化。?檢修組織?者在實(shí)施?檢修過程?跟蹤時(shí)，?應(yīng)及時(shí)將?檢修有關(guān)?信息向設(shè)?備部設(shè)備?管中匯報(bào)?，由設(shè)備?管中將相?關(guān)信報(bào)?生產(chǎn)管中?和能源管?中，以調(diào)?控公司生?產(chǎn)組織計(jì)?劃，減少?設(shè)備檢修?對(duì)生產(chǎn)組?織的影響?。8.?2.3定?（年）修?結(jié)束后各?單位設(shè)備?管理室要?及時(shí)組織?定（年）?修反省會(huì)?（總結(jié)會(huì)?），總結(jié)?項(xiàng)目生成?、計(jì)劃協(xié)?調(diào)、施工?組織、安?全管理、?檢修質(zhì)量?等方面的?得失。?8.2.?4定（年?）修計(jì)劃?時(shí)間一般?不得延長(zhǎng)?，若延長(zhǎng)?時(shí)間超過?計(jì)劃時(shí)間?____?%的，除?召開延時(shí)?反省會(huì)分?析原因外?，還要對(duì)?造成延時(shí)?的責(zé)任單?位和責(zé)任?人提出考?核意貝，?并以書面?形式報(bào)設(shè)?備部。凡?定（年）?修延時(shí)超?過計(jì)劃時(shí)?間___?_%的那?部分時(shí)間?，視作主?作業(yè)線故?障停機(jī)時(shí)?間。9定?（年）修?實(shí)績(jī)報(bào)告?9且定?（年）修?實(shí)績(jī)是修?正（設(shè)定?）下一季?度（年度?）定修模?型的重要?依據(jù)。?9.2主?作業(yè)線設(shè)?備定（年?）修結(jié)束?后，各單?位設(shè)備管?理室應(yīng)將?定（年）?修時(shí)間、?項(xiàng)目、人?數(shù)等情況?進(jìn)行分析?匯總，批?并將有關(guān)?分析結(jié)果?在定（年?）結(jié)束后?一周內(nèi)報(bào)?設(shè)備部，?由設(shè)備部?對(duì)公司全?月的定（?年）情況?分析匯總?及評(píng)價(jià)。?10其他?10.?1本制度?解釋權(quán)屬?設(shè)備部。?設(shè)備外?修管理制?度（四）?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)：?經(jīng)車間反?應(yīng)、我部?門核實(shí)，?發(fā)生故障?，由于公?司的力量?和技術(shù)水?平有限無?法完成修?理工作，?為確保生?產(chǎn)作業(yè)的?正常運(yùn)行?，確保公?司生產(chǎn)及?人員安全?，特申請(qǐng)?進(jìn)行設(shè)備?外修。?懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批復(fù)。?外修申請(qǐng)?表見附件?。附件?編號(hào)：?設(shè)備外修?申請(qǐng)表填?表日期：?生產(chǎn)部年?月日年月?日第三?篇：設(shè)備?大、中修?管理制度?設(shè)備大、?中修管理?制度為?全面加強(qiáng)?設(shè)備管理?工作，科?學(xué)合理使?用設(shè)備，?合理使用?修理費(fèi)，?保證設(shè)備?大、中修?的安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，?降本增效?，規(guī)范大?、中修管?理，特制?定《設(shè)備?大、中修?工程管理?制度》。?一、管?理職責(zé)?設(shè)備部負(fù)?責(zé)全廠生?產(chǎn)設(shè)備的?大、中修?管理，主?要負(fù)責(zé)項(xiàng)?目編制、?工期的制?定，會(huì)同?設(shè)備動(dòng)力?部有關(guān)專?業(yè)科室安?排檢修單?位、工程?所需備件?、機(jī)電設(shè)?備的供應(yīng)?以及工程?中施工組?織與管理?，工程竣?工后的工?程決算和?總結(jié)工作?。同時(shí)同?其它相關(guān)?科室共同?協(xié)調(diào)大、?中修工程?和生產(chǎn)之?間所發(fā)生?的相關(guān)問?題，設(shè)備?所屬車間?負(fù)責(zé)做好?現(xiàn)場(chǎng)清理?，吊裝機(jī)?具維修及?現(xiàn)場(chǎng)施工?質(zhì)量檢查?及工程配?合工作。?二、管?理程序與?要求1?、設(shè)備部?每年三?、四季度?組織編報(bào)?下年度大?、中修工?程計(jì)劃，?同時(shí)根據(jù)?本年度設(shè)?備實(shí)際技?術(shù)狀況申?報(bào)檢修工?程項(xiàng)目表?，缺陷表?、備件明?細(xì)、機(jī)電?設(shè)備明細(xì)?表、主要?材料明細(xì)?表、施工?簡(jiǎn)明概算?表均一式?四份以及?備品備件?圖紙一式?三份，按?時(shí)限報(bào)設(shè)?備動(dòng)力部?歸口單位?，審定立?項(xiàng)，統(tǒng)一?上報(bào)。?2、工程?前期準(zhǔn)備?（1）?備品備件?，機(jī)電設(shè)?備材料準(zhǔn)?備。設(shè)備?部及時(shí)準(zhǔn)?確向各歸?口單位提?報(bào)訂貨計(jì)?劃。（?2）項(xiàng)目?安排與落?實(shí)。設(shè)備?部協(xié)同設(shè)?備動(dòng)力部?按大、中?修工程項(xiàng)?目表，進(jìn)?行招投（?議）標(biāo)的?各項(xiàng)工作?逐項(xiàng)落實(shí)?，各專業(yè)?檢修單位?，對(duì)于工?作量大、?技術(shù)要求?高、檢修?難度大的?項(xiàng)目，參?加討論并?確定各專?業(yè)施工方?案。（?3）工程?組織與管?理。大、?中修將成?立工程指?揮部及工?委，工程?組織管理?由指揮部?統(tǒng)一負(fù)責(zé)?，指揮部?組成依據(jù)?工程規(guī)模?大小，重?要程度而?定，一般?公司設(shè)備?經(jīng)理任總?指揮，設(shè)?備單位廠?礦任付指?揮