設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)（7篇）

第第頁設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)（集錦7篇）不知不覺中,工作也到了尾聲,這些天的工作也算是有了一些成果,這個(gè)時(shí)候,工作總結(jié)這個(gè)最緊要的環(huán)節(jié),自然是不能落下的!但發(fā)覺本身不知道怎么去寫,以下是我為大家收集整理的設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)第1篇在公司設(shè)備部簡單的實(shí)習(xí)后，擔(dān)負(fù)機(jī)械技術(shù)員。重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場重要有電動單梁起重機(jī)、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少，因此一切還需要從頭開始學(xué)?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備起著舉足輕重的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好情況不僅直接影響現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度，大型設(shè)備還存在著肯定的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此機(jī)械設(shè)備的管理也甚為緊要。讓我這剛畢業(yè)的女生來講感覺到肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，還有就是艱苦的工作環(huán)境，一度讓我有退縮的心理，為了磨練本身和多學(xué)點(diǎn)東西，最后選擇了堅(jiān)持下來。我每天的工作是到現(xiàn)場，將全部設(shè)備巡察一遍，檢查有沒有故障或者隱患存在，假如存在故障，趕快電話聯(lián)系當(dāng)場的維護(hù)和修理工，立刻處理，在最短的時(shí)間保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這看似很輕松的活，但事實(shí)上并沒有那么簡單，由于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好緊密影響著生產(chǎn)，甚至?xí)砗艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失。在浩繁設(shè)備中最讓我提心吊膽的是電動單梁、龍門吊和蒸汽鍋爐這三種大型設(shè)備，我每天神經(jīng)都緊繃著，為了削減故障和及早發(fā)覺隱患，對這大型設(shè)備每天檢查，組織人員定時(shí)進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，每月進(jìn)行安全檢查，并做好相關(guān)的記錄，在同事和工友的幫忙下，由剛開始很陌生漸漸諳習(xí)，再加上現(xiàn)場有很多閱歷豐富的老工人把手，我緊繃的旋終究略微放松，但是現(xiàn)場的設(shè)備還是會常常故障，特備是電動單梁，電動單梁在運(yùn)行過程中常常脫軌，一部分是由于軌道安裝不平的原因，還有一部分在于操作手操作時(shí)注意力不集中，依據(jù)故障原因，逐一進(jìn)行處理，并加強(qiáng)檢查和保養(yǎng)力度，后來工作漸漸上手，電動單梁等設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)也漸漸削減，確保了現(xiàn)場設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。東北的冬天來得特別早，因此在10月份我就得頂著寒風(fēng)踏著白雪，從辦公室到生產(chǎn)地，雖然距離不遠(yuǎn)，但是還是不想離開暖和和的辦公室，但是想到身上的責(zé)任，我必需要去現(xiàn)場，不情愿的穿著很厚的衣裳，踏著厚厚的積雪，困難的向現(xiàn)場邁去。記憶很深的是有一次龍門吊由于工人違規(guī)操作，將龍門吊脫軌滑出好幾米，龍門吊鋼架都被拉出裂痕，已接到龍門吊故障的電話，趕快往現(xiàn)場跑去，到了現(xiàn)場才發(fā)覺事情比我想象的嚴(yán)重，立刻手足無措，不知道咋辦才好，還好修理工閱歷豐富很冷靜的指揮著現(xiàn)場的工人忙這忙那，我跑前跑后幫他們?nèi)⌒枰墓ぞ?，忙到下午很晚，才將龍門吊恢復(fù)正常，終究舒了一口氣，在往辦公室走的路上驀地感覺到腳好疼，原來是長時(shí)間站在雪地里腳凍疼了，這時(shí)眼淚不爭氣的嘩嘩下流這半年時(shí)間雖然過得辛苦，但是感覺很值得，首先讓我們這一直生活在溫室的花朵得到了肯定的磨練，知道了生活的艱辛，磨練了我吃苦的意志，這是我畢業(yè)后收獲的第一筆很大的財(cái)富，這也會成為我人生旅程中又一轉(zhuǎn)變點(diǎn)。由于氣候原因，冬休了3個(gè)月，到20XX年3月份才又開始上班，我轉(zhuǎn)為設(shè)備部的內(nèi)業(yè)員，重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺班資料的收集整理、整理機(jī)械設(shè)備臺帳合同等，在辦公室呆著不用風(fēng)吹日曬了，剛開始長時(shí)間呆在辦公室，我還很不適應(yīng)，老感覺在辦公室沒有在現(xiàn)場學(xué)到的東西多，心里還失落了一陣子，但是在后來漸漸習(xí)慣了這種生活，才知道做內(nèi)業(yè)員也有很多東西需要學(xué)習(xí)，一樣能了解到現(xiàn)場設(shè)備的使用情況?，F(xiàn)在在辦公室呆著干完手里的工作后還有很多空閑時(shí)間，可以學(xué)學(xué)其他本身感愛好的東西，漸漸喜愛上了這種懶散自由的生活。但是去年的那段工作磨練一直藏在心底，激勵(lì)我要不斷學(xué)習(xí)。時(shí)間飛逝，去年的一切還歷歷在目，但是距現(xiàn)在已有一年的間隔，我已由剛踏出校門無知無畏的黃毛丫頭變化為穩(wěn)重踏實(shí)的丫頭，回想這一年的旅程，途中有酸甜苦辣，有哭有笑，好像很平坦，但是也充分著一點(diǎn)點(diǎn)荊棘，不過也是順順當(dāng)利的，這只是一個(gè)開始，以后的路還很長，也有很多未知在等待著我，以后不管是生活中，還是在工作上，我都還需不斷學(xué)習(xí)，不懈努力，不斷完善自我，在人生旅程中體現(xiàn)我的人生價(jià)值!設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)第2篇伴隨著新年鐘聲的靠近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱誠的迎接充分希望的20xx年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回顧本身，在實(shí)際工作中找到本身的成績與不足，更發(fā)掘出本身的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下：一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面重要包括XX，XX，XX。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，閱歷不足，也犯過不少錯(cuò)誤，通過這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐性，細(xì)心程度及各種的合理布置得到了磨練，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。二、堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作本領(lǐng)上都有了長足的進(jìn)步，這重要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育教育和同仁們的幫忙引導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻(xiàn)本身的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)變點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的`榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于本身的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本身的以前沒學(xué)到的學(xué)問，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好本身的本職工作。比如本身在不斷研討本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)本身技術(shù)上的培育，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培育。俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終究體味到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦儉樸、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老謹(jǐn)慎實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)總之，20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫忙下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了閱歷，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司xxxx的實(shí)行，業(yè)務(wù)的進(jìn)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xxx公司作出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)第3篇20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx有限公司嚴(yán)格依照集團(tuán)公司《設(shè)備綜合管理?xiàng)l例》和《設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》的各項(xiàng)要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項(xiàng)管理制度，保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行，設(shè)備管理工作有了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報(bào)。一、20xx年設(shè)備綜合管理重要工作1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)在負(fù)責(zé)引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。2、完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個(gè)單位的設(shè)備管理部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備管理工作漸漸走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的.新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后適時(shí)組織供應(yīng)、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，適時(shí)收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格掌控設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并適時(shí)組織竣工驗(yàn)收；設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，適時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中發(fā)覺設(shè)備缺陷，適時(shí)下達(dá)整改通知單，適時(shí)組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評比活動的通知，訂立了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備管理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部布置專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天對設(shè)備輪番檢查，每周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個(gè)月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維護(hù)和修理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計(jì)劃組織設(shè)備操作工和維護(hù)和修理工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計(jì)劃會，下達(dá)檢修計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均訂立安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機(jī)；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機(jī)，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對35KV和段母線進(jìn)行了檢修。7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。依照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的重要負(fù)責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核方法現(xiàn)場檢查考核。8、加強(qiáng)對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全牢靠運(yùn)行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期檢測，校驗(yàn)和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、牢靠。9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，漸漸推行設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實(shí)管理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點(diǎn)掌控、全員參加的目的。生產(chǎn)線每個(gè)崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到實(shí)在落實(shí)，大大削減設(shè)備故障率。10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。11、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理，重視技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司xx月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項(xiàng)目被接受，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口加添減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECR一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行情形，提高設(shè)備效率，節(jié)省能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、存在的問題和不足20xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，閱歷欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，重要表現(xiàn)在：1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理閱歷較少，同時(shí)近幾年公司快速進(jìn)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和汲取，離設(shè)備管理的要求有較大的差距2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期搭配脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔佑襄助設(shè)備入賬不適時(shí)，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素養(yǎng)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人員不足、維護(hù)和修理氣力薄弱，很多檢修計(jì)劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運(yùn)行情形和設(shè)備衛(wèi)生較差，在肯定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。三、20xx年設(shè)備綜合管理重點(diǎn)1、連續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、細(xì)心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。3、加強(qiáng)對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實(shí)際操作技能，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到實(shí)在、全面、精準(zhǔn)，適時(shí)把握小型設(shè)備運(yùn)行情形；5、連續(xù)完善和推動機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理工作漸漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計(jì)劃完成率100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)?？傊O(shè)備綜合管理是一個(gè)長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探究設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理本領(lǐng)和創(chuàng)新本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展供給有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批判指正。設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)第4篇青島地鐵X項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和管理下，物資管理工作取得了肯定的進(jìn)步，積累了肯定的閱歷?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下：1、20XX年設(shè)備物資工作情況依據(jù)需求計(jì)劃，適時(shí)采購鋼筋、水泥、五金材料等。充足現(xiàn)場的供應(yīng)，不耽擱施工。開工截止到15年11月末采購鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度采購鋼筋4846噸，共1081萬元。采購水泥22483噸，共875萬元。其中15年度采購水泥4257噸，143萬元。采購混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年采購混泥土39582方，共1522萬元。采購五金材料共457萬元，15年采購五金材料95萬元。依據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)，并填好維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件找尋距離近來的維護(hù)和修理廠家，保證設(shè)備顯現(xiàn)問題時(shí)適時(shí)維護(hù)和修理保養(yǎng)。比如現(xiàn)場今日需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部積極與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今日供給吊車，充足現(xiàn)場施工。機(jī)械進(jìn)場前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對機(jī)械的外形性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精準(zhǔn)明確地臺班結(jié)算工作。2、設(shè)備物資管理情況在物資采購和設(shè)備購買租賃上，依據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參加，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對其進(jìn)行市場詢價(jià)，參加詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對比表、定標(biāo)記錄。在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對進(jìn)場工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對檢測不合格的原材料堅(jiān)決清退出場，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序?，F(xiàn)場材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚。材料發(fā)放，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺帳，臺賬齊全、記錄清楚、帳目清楚、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對帳物。依照公司要求，精準(zhǔn)適時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。3、物管創(chuàng)利方面遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。重要材料集中采購加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥當(dāng)保管，節(jié)省成本。余料回收利用。4、存在的問題及對策由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求計(jì)劃上做的不夠全面、適時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部加添了工作上的困難。這就要求計(jì)劃部和工程部盡量做到預(yù)算、計(jì)劃的完整性和精準(zhǔn)性。本部門也應(yīng)當(dāng)諳習(xí)工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好準(zhǔn)備，盡一切氣力為一線服務(wù)。在設(shè)備物資管理工作上將來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，希望員工能參加公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。我信任，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部肯定會振作激情、自動超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺階。設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)第5篇伴隨著新年鐘聲的靠近，我們依依惜別即將逝去的20xx年，滿懷熱誠的迎接充分希望的XX年。在這年終之際，再次回首，重新端詳與回顧本身，在實(shí)際工作中找到本身的成績與不足，更發(fā)掘出本身的潛能，為下一年的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時(shí)間里所做的工作匯報(bào)如下：一、xxx公司的設(shè)備部本人工作的方面重要包括xxx。此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時(shí)間短，閱歷不足，也犯過不少錯(cuò)誤，通過這段時(shí)間的努力，是我個(gè)人的耐性，細(xì)心程度及各種的合理布置得到了磨練，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。二、堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神在實(shí)際工作的近一年里，我個(gè)人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)，工作本領(lǐng)上都有了長足的進(jìn)步，這重要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培育教育和同仁們的幫忙引導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進(jìn)了個(gè)人敬業(yè)精神的培育。作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻(xiàn)本身的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)變點(diǎn)，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時(shí)間里。我不但盡職于本身的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本身的以前沒學(xué)到的學(xué)問，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好本身的本職工作。比如本身在不斷研討本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)本身技術(shù)上的培育，還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培育。俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個(gè)公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神也不斷激勵(lì)著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終究體味到這個(gè)成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦儉樸、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老謹(jǐn)慎實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)總之，20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫忙下，我完成了作為一個(gè)設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了閱歷，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司xxxx的實(shí)行，業(yè)務(wù)的進(jìn)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為xxx公司作出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)第6篇20xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。下邊是部門20xx上半年的重要工作成績的總結(jié)維護(hù)和修理部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長，主管的搭配工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配的工作任務(wù)。其重要工作成績有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，適時(shí)發(fā)覺問題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓四周擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。針對20xx下半年做出的重點(diǎn)工作及推動計(jì)劃如下1、連續(xù)針對上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。2、在下半年，部門人員加強(qiáng)對維護(hù)和修理工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)閱歷、提高工作崗位的職能技術(shù)。3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，適時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維護(hù)和修理。20xx年上半年工作目標(biāo)達(dá)成情況①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。②商鋪：依據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。⑥擋土墻：Exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；Exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/xx南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)Exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14Exx廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、設(shè)備部工作個(gè)人總結(jié)第7篇一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個(gè)較為多而雜的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)和修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20XX年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開始已進(jìn)行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行情形，存在問題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排出故障，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20XX年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開始，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維護(hù)和修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護(hù)和修理情況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，搭配財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探究多種途徑，提高維護(hù)和修理效率設(shè)備維護(hù)和修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維護(hù)和修理管理新舉措，一是開展設(shè)備維護(hù)和修理回訪，重視維護(hù)和修理質(zhì)量，從5月份開始，推出設(shè)備維護(hù)和修理回訪制，維護(hù)和修理人員每月以班為單位，對各班組所維護(hù)和修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維護(hù)和修理回訪單，設(shè)備維護(hù)和修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維護(hù)和修理情況進(jìn)行全面了解，適時(shí)、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維護(hù)和修理，在對泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維護(hù)和修理試點(diǎn)之后，于9月份開始，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維護(hù)和修理模式，從而漸漸嘗試日常維護(hù)和修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供給保障。三是開展維護(hù)和修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維護(hù)和修理人員長駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展防備性維護(hù)和修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)加添了搶修車及電瓶車，為機(jī)修