QC成果報(bào)告參考資料

QC成果報(bào)告

降低供氣站場的電力消耗

報(bào)告人;吳曉陸

單位：供氣分公司

時(shí)間：2013年10月30日

一、小組簡介

供氣QC小組成立于2013年3月，小組成員7人，平

均年齡36歲，小組概況見表1.

表1 小組概況

單 位 油氣集輸公司供氣分公司

小組名稱 供氣QC小組

成立日期 2013年3月 確立課題日期 2013年3月

課題名稱 降低供氣站場的電力消耗

試題類型 管理型 計(jì)劃活動起止日期 2013.3-2013.10

小 組 成 員

小組職務(wù) 姓名 性別 年齡文化程度 職務(wù) 職稱 組內(nèi)分工

組長 經(jīng)理 工程師 全面負(fù)責(zé)

副組長 副經(jīng)理助理工程師 組織協(xié)調(diào)

推進(jìn)者 技術(shù)員助理工程師 方案實(shí)施

活動顧問 技術(shù)員助理工程師 方案實(shí)施

組員 技術(shù)員助理工程師 方案實(shí)施

組員 工人 高級工 方案實(shí)施

組員 政工員助理工程師 活動宣傳

二、選題理由

響應(yīng)國家號召

節(jié)能降耗是我國的基本國策，也是"十二五"規(guī)劃的方針，而供氣分公司作為基層生產(chǎn)單位，提倡節(jié)能降耗不僅符合我國的基本國策，更

能為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

增強(qiáng)員工的節(jié)約意識

在員工中樹立一種"點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益"的意識,并不

因此

降低供氣站場的電力消耗

選題

三、現(xiàn)狀調(diào)查

課題確定以后，小組對分公司的八個(gè)供氣調(diào)壓站的主要

用電設(shè)施及使用功率進(jìn)行了調(diào)查，見表2；并根據(jù)分公司實(shí)際情況抽選了四個(gè)供氣調(diào)壓站，對每個(gè)站2012年的用電使

用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)調(diào)查，見表3

表2主要用電設(shè)施配備情況

調(diào)壓站電伴熱電加熱路 燈室內(nèi)照空 調(diào)功 率

名稱 （米） 器（個(gè)）（個(gè)） 明（組）（臺） （W）

西八千 30 4 6 20 2 18000

歡喜嶺 30 2 6 20 2 16000

曙光 30 4 6 20 2 18000坨子里 160 4 4 2 1 20000

金馬 30 0 6 20 2 14000冷家 30 2 6 20 2 16000高升 30 2 6 20 2 16000石化 30 2 2 6 2 13000

表32012年各站用電使用情況

四、目標(biāo)設(shè)定

根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析，在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠的前提

下，本次小組活動設(shè)定的目標(biāo)為：在保證正常生產(chǎn)穩(wěn)定可靠

的前提下，使站場的平均電耗年降低13%左右。

80000

70000

60000

50000

75485

65672

40000

3000020000

10000

2012年3-9月份 2013年3-9月份

活動前 目標(biāo)值

表4小組活動目標(biāo)柱狀圖

五、分析原因

針對《降低供氣站場的電力消耗》這一課題，具體如

何降低電耗從何處入手解決，小組成員運(yùn)用"頭腦風(fēng)暴法"

召開全員討論會，并繪制出關(guān)聯(lián)圖：

電器使用不規(guī)范

節(jié)電意識差

相關(guān)制度落

實(shí)不到位

節(jié)能培訓(xùn)效果差

電器使用頻

率高

站場電耗大

電器負(fù)荷大

內(nèi)部積灰多

表5：關(guān)聯(lián)圖

選購設(shè)備沒從節(jié)能環(huán)保出發(fā)

設(shè)備功率偏

大

從關(guān)聯(lián)圖中我們可以看出，造成電耗大的原因共有三

項(xiàng)末端因素。

六、確定主要原因

為找出哪些是真正造成站場電耗大的主要因素，驗(yàn)證其

準(zhǔn)確性，保證對策實(shí)施的針對性和有效性，全組人員對三項(xiàng)

因素進(jìn)行了分析驗(yàn)證，繪制了分析驗(yàn)證表：

序號末端因素 確認(rèn)內(nèi)容 驗(yàn)證方法 驗(yàn)證人 完成時(shí)間

1 節(jié)能培訓(xùn)檢查員工對節(jié)現(xiàn)場問答 吳曉陸 2013.6

效果差 能知識的掌握 王承堯

程度

2 相關(guān)制度檢查員工對節(jié)現(xiàn)場提問 孫艷 2013.6

落實(shí)不到能減耗管理措 吳曉陸

位 施的熟知度

3 內(nèi)部積灰檢查耗能電器到現(xiàn)場拆 王成茂 2013.6

多 的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是開檢查 吳曉陸

否有嚴(yán)重積灰

確認(rèn)一：節(jié)能培訓(xùn)效果差

確認(rèn)方法：對員工節(jié)能知識的培訓(xùn)是能夠提高員工節(jié)能意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心的有效途徑，為此我們小組成員到現(xiàn)場通過節(jié)能知識的問答，確認(rèn)當(dāng)班員工節(jié)能減耗意識的薄弱

性。

通過調(diào)查研究，小組成員一致以為，當(dāng)班員工的節(jié)能

意識嚴(yán)重缺失，節(jié)能知識比較匱乏。

結(jié)論：節(jié)能培訓(xùn)效果差是主要原因。

確認(rèn)二：制度落實(shí)不到位

確認(rèn)方法：小組成員到現(xiàn)場檢查員工對分公司針對節(jié)能減耗這一舉措的認(rèn)識和態(tài)度，并提問相關(guān)制度條例，經(jīng)過現(xiàn)

場調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對相關(guān)制度的熟知度同樣不合格。

結(jié)論：制度落實(shí)不到位是主要原因。

確認(rèn)三：內(nèi)部積灰多

確認(rèn)方法：聯(lián)系站內(nèi)電器設(shè)備的售后服務(wù)人員，對用電

設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，小組成員對整個(gè)維護(hù)過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過拆解，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的積灰并不是直接導(dǎo)致電器耗電

大的主要原因。

結(jié)論：內(nèi)部積灰多不是主要原因。

七、制定對策

根據(jù)確定的主要原因，小組成員集思廣益，尋求解決辦

法，通過小組成員的共同分析，針對2條要因，我們制定了相應(yīng)的對策措施，做到目標(biāo)明確，措施具體，項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)

責(zé)，采取互相檢查監(jiān)督的辦法，確定對策的有效落實(shí)。

小組制定對策實(shí)施表如下：

序號 要因 措施 負(fù)責(zé)人

1 節(jié)能培訓(xùn)效果1、加強(qiáng)員工的節(jié)能知識培吳曉陸

差 訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識。王承堯

2、根據(jù)培訓(xùn)成績實(shí)行獎(jiǎng)罰孫艷

制度。

2 相關(guān)制度落實(shí)1、制定對電器使用的關(guān)鍵吳曉陸

不到位 性部位的操作規(guī)程。 王承堯

2、將檢查結(jié)果加入"星級孫艷

班站"考核成績

八、對策實(shí)施

對策措施制定后，我們小組成員按照對策程序及具體實(shí)

施計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真組織實(shí)施。

對策實(shí)施一：對各站員工進(jìn)行節(jié)能知識培訓(xùn)并向員工普

及日常節(jié)能小知識。

1、建議夏季空調(diào)溫度設(shè)定在26-28℃，冬季設(shè)定在16-18℃。夏季空調(diào)調(diào)高1℃，如果每天開10小時(shí)，則每天

每臺空調(diào)可節(jié)約0.5千瓦/時(shí)。

2、電冰箱四周應(yīng)有適當(dāng)通風(fēng)空間，要遠(yuǎn)離熱源，避免

陽光直射。

3、炒菜時(shí)，開始下鍋時(shí)火要大些，火焰要覆蓋鍋底，菜熱時(shí)就應(yīng)及時(shí)調(diào)小火焰，盛菜時(shí)應(yīng)關(guān)掉電源，能將電磁爐

的電耗降到最低。

對策實(shí)施二：對各調(diào)壓站相關(guān)用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)各站實(shí)際情況，針對不同用電設(shè)施制定相應(yīng)用電規(guī)定，對生

活用電部分張貼溫馨提示："節(jié)約用電，請隨手關(guān)燈""節(jié)、

能減排，從我做起"向崗位員工演講節(jié)約用電的重要意義，調(diào)整站場室外照明啟停時(shí)間，停運(yùn)站場部分設(shè)備的電伴熱

帶。

九、效果檢查

通過對制定的對策進(jìn)行嚴(yán)格實(shí)施，把活動的各項(xiàng)工作落

實(shí)到人頭，做到有計(jì)劃、有目的、有步驟地完成了一個(gè)PDCA

循環(huán)，取得了比較顯著的效果。

1、目標(biāo)完成情況

活動結(jié)束后，小組成員將活動前抽樣的四個(gè)供氣調(diào)壓站

相應(yīng)做了3-9月份的用電統(tǒng)計(jì)，見表

4000

3000

2000

1000

0

單位：KWA

西八千歡喜嶺

曙光

高升

三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月

西八千 3120 1552 1420 1496 1458 1520 1659

歡喜嶺 2851 2384 2514 2615 2324 2613 2554曙光 2954 2314 2256 2564 2613 2540 2741高升 2387 2042 2496 2486 2587 2347 2310

表62013年3-9月份用電統(tǒng)計(jì)表

80000

70000

6000050000

40000

3000020000

10000

75485

活動前

65672

目標(biāo)值

64717

活動后

表7小組活動目標(biāo)柱狀圖

2、經(jīng)濟(jì)效益

通過本次活動，在保證正常生產(chǎn)的情況下，各站的耗電量大幅度下降，結(jié)合實(shí)際情況，小組對西八千、歡喜嶺、曙

光、高升四個(gè)調(diào)壓站節(jié)約的電費(fèi)做了統(tǒng)計(jì)。

西八千節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=592*0.6081=360元

歡喜嶺節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=2713*0.6081=1649元

曙光節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=2604*0.6081=1583元

高升節(jié)約電費(fèi)=節(jié)約電量*單價(jià)=1931*0.6081=1174元

本次QC活動的直接經(jīng)濟(jì)效益＞4766元

3、社會效益

1）提高了職工的節(jié)能意識和責(zé)任心，并能將這種意識運(yùn)用

到生活中。

2）提高了各站電器設(shè)備的使用效率，為公司節(jié)約了成本。

十、制定鞏固措施

本次QC小組活動，達(dá)到了預(yù)期的效果，也取得了一定

的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但在以下方面仍需提高：

1)加強(qiáng)全員、全方位、全過程的節(jié)能管理，提高職工的節(jié)能

意識。

2)不斷修訂